745三. 施工組織體系

三.施工組織體系1.項目管理班子的組成我公司決定成立以公司副總經(jīng)理、總工程師陳玉躍為總指揮、分公司副經(jīng)理、高級工程師張持平為副總指揮的工程指揮部。對本工程進(jìn)行全面的指揮和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由張先進(jìn)工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。張先進(jìn)同志是國家一級項目經(jīng)理，曾擔(dān)任浙江省廣電中心廣播制作樓工程的項目經(jīng)理，該工程被杭州市質(zhì)量監(jiān)督站評為優(yōu)良工程，各項聲學(xué)指標(biāo)經(jīng)測試完全達(dá)到設(shè)計要求，受到建設(shè)單位高度評價。該項目經(jīng)理部組成人員技術(shù)力量雄厚，施工實踐經(jīng)驗豐富，具有強烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識。他們經(jīng)過多年的團結(jié)協(xié)作，配合默契，具有很強的凝聚力，善于打硬仗，有深基礎(chǔ)和高層建筑施工的成熟經(jīng)驗。在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。項目管理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。公司對本工程給予高度重視。定期對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目管理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。2.對專業(yè)分包單位的管理一個工程的實施，除了土建單位外，離不開各專業(yè)分包單位的配合。我公司將自始至終切實履行總承包的職責(zé)，對整個工程進(jìn)行總管理、總協(xié)調(diào)，以使工程完滿地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。（1）土建總包單位和各中標(biāo)分包單位簽署總分包合同，納入總包管理。建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周由總承包單位主持，該施工階段各專業(yè)分包單位參加。會上，要明確下步工作安排，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取針對性的措施。本著多通氣、多支持、多諒解的原則，加強配合過程中的協(xié)調(diào)。（2）施工總進(jìn)度及月進(jìn)度計劃要反映各分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，提早通知專業(yè)分包單位的進(jìn)場時間，每月向?qū)I(yè)分包單位提出書面配合協(xié)作計劃，嚴(yán)格按分包合同控制各專業(yè)分包單位的質(zhì)量和工期。（3）分包工程施工前，要求各分包單位預(yù)先提供詳細(xì)的專項施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃，根據(jù)各分包工程的具體要求，進(jìn)行綜合分析，對施工程序中有矛盾的地方預(yù)先協(xié)調(diào)、處理。（4）結(jié)構(gòu)施工過程中，隨時與有關(guān)分包單位通氣，及時進(jìn)行預(yù)留洞、預(yù)埋件的埋設(shè)，并在混凝土澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)。施工安排時，應(yīng)充分考慮分包單位穿插施工的時間（如放置電纜、電線導(dǎo)管、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞等）。（5）裝飾施工過程中，做好土建和專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，合理安排土建與分包單位的穿插和搭接。要重點抓好吊頂與照明、通風(fēng)、綜合布線的交接；暖衛(wèi)與墻面瓷磚的交接；防水與上、下水工程的交接。（6）將發(fā)自建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關(guān)分包工程的部分，迅速及時地傳送到有關(guān)分包單位，并督促聯(lián)系單（指令、通知）中的意見迅速得到落實。（7）督促各分包單位及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程進(jìn)度同步。（8）做好對分包工程的產(chǎn)品保護，采取各種有效的防護措施。同時要求分包單位施工人員在施工過程中要加強對土建已完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護。（9）向分包單位提供各種便利，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。主要包括：（a）提供工地內(nèi)現(xiàn)成的腳手架、機械設(shè)備，并在諸如裝卸、起吊、安排場地等方面提供必要的協(xié)助；（b）提供辦公、生活、貯存?zhèn)}庫、堆場等必需的臨時設(shè)施；合理安排，共同使用現(xiàn)場的通道及場地；（c）提供施工及照明用電、施工用水、并供應(yīng)其測試所需負(fù)荷；（d）準(zhǔn)確提供分包單位所需的標(biāo)高、定位點、軸線等；（e）為分包單位提供合理的作業(yè)空間，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。3.工程目標(biāo)本工程嚴(yán)格