公司各部門SWOT分析

四川萬冠

展望２０１８123過去及現(xiàn)狀分析各部門ＳＷＯＴ分析及目標(biāo)分解公司２０１８年年度發(fā)展目標(biāo)及ＳＷＯＴ分析２０１６－２０１７發(fā)展情況（以市場和財務(wù)指標(biāo)為主）目錄２０１８年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)公司及各部門能力評估明確２０１８目標(biāo)實現(xiàn)路徑AddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthere

YOURTITLE市場訂單及回款情況

發(fā)展歷程＆

PLAN四川萬冠液壓技術(shù)股份有限公司市場訂單額１３４６月平均訂單額１２市場訂單數(shù)１１２月平均訂單數(shù)９２０１６年市場情況市場訂單額１２７４月平均訂單額８市場訂單數(shù)１５８月平均訂單數(shù)１３２０１７年市場情況２０１６－１７年市場對比價值增加策略（原有市場）客戶需求變化：訂單變多變小，表明特殊需求增加，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)提出更高更靈活的需求。需要增強技術(shù)部的支撐作用；增強現(xiàn)有市場人員的非專業(yè)技術(shù)知識。收入增加策略（新市場）新市場開發(fā)需要：１、人員２、市場開發(fā)模式３、系統(tǒng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)４、其他各部門支持２０１６－１７年市場總結(jié)及策略整體來說，２０１６年和２０１７年市場總額沒有大幅的增長，反而有稍許減少。２０１７年較２０１６年訂單數(shù)有４０％的增量，訂單數(shù)額從平均１２Ｗ／單下降至８Ｗ／單。策略：進一步深度開發(fā)原有客戶的價值，開拓新市場價值２０１６－１７年回款情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至２０１７１２１５）月度市場訂單及回款情況２０１６年與２０１７年回款數(shù)額沒有太大差異?；乜钣兄芷诓町?，半年末、年末容易回款。市場訂單有周期性，３月份訂單開始增多。２０１７年市場訂單額更加平均。LOREMIPSUMDOLORLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.LOREMIPSUMDOLORLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.AddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthere

YOURTITLE２０１８年發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展歷程＆

PLAN四川萬冠液壓技術(shù)份有限公司１、經(jīng)濟收入指標(biāo)２、利潤指標(biāo)３、重點工作指標(biāo)起步２００９－１７邁步２０１８－２０

跑步２０２０－２５階段成就２０２５－－發(fā)展歷程＆

PLAN四川萬冠液壓技術(shù)份有限公司２０１８發(fā)展目標(biāo)－經(jīng)濟收入指標(biāo)指標(biāo)類型內(nèi)容要求（最低）要求（卓越）類型實現(xiàn)路徑責(zé)任部門主要協(xié)助部門1、經(jīng)濟收入指標(biāo)凈油機、清洗機15,000,00020,000,000中鐵工業(yè)、中鐵系統(tǒng)、中鐵建系統(tǒng)市場部制造部油缸測試機-2,000,000中鐵工業(yè)、中鐵系統(tǒng)、中鐵建系統(tǒng)市場部制造部國產(chǎn)液壓件10,000,00015,000,000價值增加中聯(lián)重科等公司，普什、中船產(chǎn)品市場部技術(shù)部液壓系統(tǒng)集成10,000,00015,000,000寶石頁巖氣設(shè)備、寶石鉆機液壓站技術(shù)部制造部液壓檢測試驗系統(tǒng)（內(nèi)部需求）分公司配套液壓試驗臺技術(shù)部財務(wù)部盾構(gòu)再制造30,000,00040,000,000價值增加中鐵工業(yè)、中鐵系統(tǒng)、中鐵建系統(tǒng)市場部制造部、技術(shù)部刀具-10,000,000收入增加中鐵工業(yè)、中鐵系統(tǒng)、中鐵建系統(tǒng)市場部

合計65,000,000102,000,000２０１８發(fā)展目標(biāo)－利潤指標(biāo)指標(biāo)類型內(nèi)容要求（最低）要求（卓越）類型實現(xiàn)路徑責(zé)任部門主要協(xié)助部門2、利潤指標(biāo)總利潤8,000,00015,000,000財務(wù)部毛利率（比例）（比例）財務(wù)部成本控制—人工成本（比例）（比例）財務(wù)部行政部成本控制—材料成本（比例）（比例）財務(wù)部制造部技術(shù)部市場部成本控制—公司運營成本（比例）（比例）財務(wù)部行政部２０１８發(fā)展目標(biāo)－重點指標(biāo)指標(biāo)類型內(nèi)容要求（最低）要求（卓越）類型實現(xiàn)路徑責(zé)任部門主要協(xié)助部門3、重點工作財務(wù)管控體系建設(shè)財務(wù)部行政部質(zhì)量管控體系質(zhì)保部行政部技術(shù)團隊搭建研發(fā)體系建設(shè)技術(shù)部、西南交通、浙大、西華技術(shù)部新產(chǎn)品研發(fā)盾構(gòu)機再制造領(lǐng)域技術(shù)部新產(chǎn)業(yè)開拓頁巖氣電控、航空系統(tǒng)、地鐵運營技術(shù)部市場部三類人才隊伍搭建行政部核心人才管理行政部品牌建設(shè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)服務(wù)行政部全公司政策補助行政部財務(wù)部、技術(shù)部培訓(xùn)體系行政部全公司文化建設(shè)行政部全公司標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力建設(shè)制造部階段總結(jié)1.２０１８為邁步階段2.各部門需要協(xié)同發(fā)展3.市場始終是重中之重4.企業(yè)管理有新要求AddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthereAddyourtexthere

YOURTITLE明確實現(xiàn)路徑（啟動－結(jié)束）

發(fā)展歷程＆

PLAN四川萬冠液壓技術(shù)股份有限公司34%