婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第1篇婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第1篇一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公*的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立xx評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行xx評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，*時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第2篇業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)之重大無可厚非。作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對(duì)公司而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對(duì)客戶而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對(duì)銷售人員而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。

承上啟下的業(yè)務(wù)經(jīng)理，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，俱有掌控、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促業(yè)務(wù)人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的培訓(xùn)、銷售人員工作的分配等等？？我的工作計(jì)劃：

一、督導(dǎo)銷售人員的工作：

其實(shí)要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要督導(dǎo)的方面：

1、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；

2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3、擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

5、把握重點(diǎn)客戶，參與重大銷售談判和簽定合同

6、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

7、組織建立、健全客戶檔案；

8、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

9、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；

10、定期向直接上級(jí)述職；

11、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；12、負(fù)責(zé)本部門人員晉升的提名；

13、負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；

14、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成交率、費(fèi)用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

二、督促銷售人員的工作：

作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要督促的方面：

1、銷售部工作目標(biāo)的完成；

2、銷售目標(biāo)制定和分解的合理性；

3、工作流程的正確執(zhí)行；

4、開發(fā)客戶的數(shù)量；

5、拜訪客戶的數(shù)量；

6、客戶的跟進(jìn)程度；

7、銷售談判技巧的.運(yùn)用；

8、銷售業(yè)績的完成量；

9、良好的市場(chǎng)拓展能力；

10、所轄人員的技能培訓(xùn)；

11、所轄人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

12、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌；

13、銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；

14、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；

三、銷售目標(biāo)的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及市場(chǎng)，細(xì)細(xì)劃分。

當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

四、定期的銷售總結(jié)：

其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

五、銷售團(tuán)隊(duì)的管理：

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售*臺(tái)，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心?，F(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會(huì)有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。我要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。

六、績效考核的評(píng)定：

績效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。

對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。績效考核表的制定可以由我來做，大致的內(nèi)容包括：

1、原本計(jì)劃的銷售業(yè)績

2、實(shí)際完成業(yè)績

3、開發(fā)新客戶數(shù)量

4、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

6、月簽單數(shù)量

7、新增開發(fā)客戶數(shù)量

8、丟失客戶數(shù)量

9、銷售人員的行為紀(jì)律

10、工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

11、需求資源客戶的回復(fù)工作情況

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第3篇一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

二、充分挖掘大堂潛力，做好差異化營銷

如何挖掘優(yōu)質(zhì)客戶、留住老客戶、是拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之一。在我們學(xué)習(xí)的過程中，大連行根據(jù)顧客個(gè)人的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度等情況進(jìn)行。市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)中顧客的不同需求，提供差異化的便利性服務(wù)和支持性服務(wù)以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的無差異性。充分利用大堂順勢(shì)推銷新產(chǎn)品，有事倍功半的效果。對(duì)第一次接觸銀行的新客戶，應(yīng)主動(dòng)熱情介紹服務(wù)品種、方式，適時(shí)為客戶理財(cái)當(dāng)好參謀，準(zhǔn)確快捷地做好每筆業(yè)務(wù)，給客戶留下良好印象。最主要的是大堂要充分發(fā)覺具有潛力的客戶，緊緊抓住大堂營銷時(shí)機(jī)，并采取相應(yīng)的營銷對(duì)策，積極引導(dǎo)和推薦，定會(huì)產(chǎn)生良好效果。

三、只有差別的服務(wù)沒有差別的客戶

“80%的利潤來自20%的客戶”，這個(gè)銀行經(jīng)營的二八理論，曾經(jīng)讓很多銀行把服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為少部分vip客戶的服務(wù)上，一度忽視了柜臺(tái)前一般客戶的服務(wù)。大連行無論領(lǐng)導(dǎo)和員工都不敢忽視每一位普通客戶。“不難想象，這80%的客戶服務(wù)滿意度對(duì)銀行聲譽(yù)的影響是決定性的。另外，普通客戶可能也有機(jī)會(huì)帶來vip客戶，也可能成為vip客戶。我認(rèn)為，一般客戶雖然一時(shí)不能帶來較大的眼前經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)看，會(huì)通過服務(wù)積累帶來社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。遇到有客戶提出有急事要先辦理業(yè)務(wù)，大堂經(jīng)理一般采取兩個(gè)辦法：一是征得客戶同意后向排在前面的其他客戶說明原因，征得同意后安排優(yōu)先辦理，并向讓位的客戶致謝;二是安排客戶到vip專柜辦理業(yè)務(wù)。

四、只有無限的用心才有客戶的忠誠

經(jīng)過學(xué)習(xí)使我深深認(rèn)識(shí)到，vip與一般客戶之間的差別服務(wù)，重點(diǎn)體現(xiàn)在硬件設(shè)施和服務(wù)內(nèi)涵的不同。在服務(wù)vip時(shí)，客戶可以直接使用專門為其開辟的vip窗口，由個(gè)人理財(cái)經(jīng)理和優(yōu)秀柜員專門服務(wù)。

同時(shí)我還在實(shí)踐中體會(huì)到，個(gè)人理財(cái)中心的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，做了很精辟的概括：對(duì)vip服務(wù)的最大特點(diǎn)就在于，針對(duì)客戶需求提供的三大服務(wù)：了解市場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù);挖掘需求，細(xì)致周到的理財(cái)服務(wù);滿足收益，保值增值的專家服務(wù)。

通過這次活動(dòng)給我?guī)砗艽蟮膯l(fā)，作為大堂經(jīng)理，每一天都要面對(duì)各種各樣的客戶和解決形形色色的問題，必須具備危機(jī)處理能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力，掌握多方面的專業(yè)知識(shí)。也通過這次活動(dòng)，我將把在大連行學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到我們隴南行，讓我們隴南行今后做的更好。

——公司經(jīng)理工作計(jì)劃10篇

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第4篇婚慶商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

目錄1、摘要

項(xiàng)目背景商業(yè)模式

商業(yè)定位2、市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)背景市場(chǎng)培育

市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)機(jī)會(huì)3、項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃及戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目推進(jìn)4、電視節(jié)目實(shí)施方案5、前期建設(shè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃基礎(chǔ)建設(shè)

組織結(jié)構(gòu)6、投資規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估投資規(guī)劃媒體效益

產(chǎn)業(yè)效益7、風(fēng)險(xiǎn)8、總結(jié)1、摘要

項(xiàng)目背景

新中國建國以來最大的生育高峰期即20世紀(jì)80年代中后期出生的人群，將于2012年及2012年后進(jìn)入婚齡，毫無疑問，婚慶經(jīng)濟(jì)已成為中國經(jīng)濟(jì)引人注目的增長點(diǎn)！中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期！婚慶產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個(gè)新的朝陽產(chǎn)業(yè)，婚慶消費(fèi)市場(chǎng)的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費(fèi)的其他行業(yè)如：家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險(xiǎn)等40多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機(jī)。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)企業(yè)也越來越注重品牌服務(wù)和規(guī)模經(jīng)營，婚慶的高層次服務(wù)也在增多，整個(gè)行業(yè)都在為滿足當(dāng)代青年多元化、時(shí)尚化、個(gè)性化、追求浪漫服務(wù)的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。這是進(jìn)入婚慶市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，尤其是高端婚慶市場(chǎng)。即使如今中國已經(jīng)成為擁有10億美元以上的富豪第二多的國家，高端婚慶消費(fèi)市場(chǎng)依然不成熟，缺乏為高收入新婚人群量身定做的產(chǎn)品和服務(wù)。在中國這個(gè)特定市場(chǎng)，在高端市場(chǎng)打造品牌，然后逐步“向下”滲透中高端及中端市場(chǎng)，顯然要比從中端市場(chǎng)逐步“向上”滲透中高端市場(chǎng)及高端市場(chǎng)，更符合市場(chǎng)規(guī)律。本計(jì)劃書的企劃目的，就是探討如何打造高端婚慶品牌，整合婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，成就婚慶行業(yè)高端寡頭。商業(yè)模式

新興的婚慶產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)意義上僅注重婚慶典禮的婚慶行業(yè)的延伸與擴(kuò)充。它不僅是一個(gè)涉及行業(yè)面廣的服務(wù)綜合性產(chǎn)業(yè)，而且是一個(gè)消費(fèi)高峰期非常集中、非理性消費(fèi)且消費(fèi)額高的產(chǎn)業(yè)。目前，婚慶產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式主要有三類。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第5篇婚慶公司

婚慶公司就是承接結(jié)婚時(shí)需要用的會(huì)場(chǎng)布置，主持?jǐn)z像，禮儀活動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)

一般婚慶公司的業(yè)務(wù)范圍：婚慶全程策劃執(zhí)行，禮儀慶典，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。

婚禮慶典中具體的元素：[主持人、攝影攝像、主席臺(tái)、主席臺(tái)用品、背景板、專業(yè)剪彩用品、奠基用品、揭幕用品、簽字題詞用品、音響用品、升空氦氣球、升空氦氣飛艇、遙控飛艇、彩虹門、落地式充氣物、氣體廣告墻、異形卡通、吉祥物、充氣圣誕老人、華表氣球柱、和平鴿、氣球裝飾、水波簾、貴賓室用品、帷幕、大型廣告布幔、條幅、彩旗、國旗、串旗、禮儀小姐、鮮花花籃、胸花、花插綠色植物、盆花、花束]

承接：新年晚會(huì)，會(huì)議演出，商務(wù)演出，促銷演出，舞蹈表演，歌曲演唱，魔術(shù)雜技，主持人，弦樂組合，女子樂團(tuán)，打擊樂團(tuán)，模特走秀，爵士樂隊(duì)，民樂組合，等等各類演出項(xiàng)目，并提供全程演出策劃與執(zhí)行

[軍樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、舞龍隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓、秧歌隊(duì)、弦樂隊(duì)、文藝演出、民樂演奏、交響樂團(tuán)、踩高翹、模特、魔術(shù)表演、電聲樂隊(duì)]

選擇婚慶公司應(yīng)注意的事項(xiàng)：

首先在選擇婚慶公司的時(shí)候，您最好是貨比三家，多看幾家多比較一下，其中的門道您就能明白得差不多了，其次是要審查婚慶公司的資質(zhì)，看公司的各方面手續(xù)是否齊全，比如工商和稅務(wù)執(zhí)照，看該公司的規(guī)模大小，經(jīng)營范圍和時(shí)間長短，以及服務(wù)人員的組成及素質(zhì)；其次，通過朋友或者其他人的介紹了解該公司的服務(wù)情況，比較服務(wù)質(zhì)量，在婚慶服務(wù)行業(yè)里，一個(gè)公司的口碑是最珍貴的。

最重要的是在您與婚慶公司簽訂協(xié)議的時(shí)候，要仔細(xì)觀察各項(xiàng)內(nèi)容，能詳細(xì)說明的，千萬不要礙于面子不詳細(xì)說明，在你覺得完全沒有問題時(shí)再簽。因?yàn)榈入p方不愉快時(shí)，這是唯一能保護(hù)你利益的武器。目前，由上海市工商行政管理局聯(lián)合上?；閼c行業(yè)協(xié)會(huì)共同制定的《上海市婚禮慶典服務(wù)合同示范文本》(2006版)已經(jīng)正式對(duì)外發(fā)布，與婚慶禮儀公司自行制定使用的訂單相比，合同內(nèi)容更全面，標(biāo)準(zhǔn)更明確，合同中所規(guī)定的雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)也更加細(xì)致。對(duì)婚禮服務(wù)中的各項(xiàng)問題，特別是以往最容易產(chǎn)生糾紛的幾大事項(xiàng)，都以明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限定，用該合同與婚慶禮儀服務(wù)公司簽約，可以在一定程度上避免合同陷阱，杜絕霸王條約的生存空間，大家不妨拿來看看，以做參考。

目前規(guī)模比較大的婚慶公司都是博采中外喜慶文化精髓，逐步發(fā)展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設(shè)、喜慶用品開發(fā)及連鎖經(jīng)營于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。為了更好的傳播喜慶文化、促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，婚慶公司必備產(chǎn)品包括：拱門、彩炮、禮賓花、花門、路引、背景紗幔、泡泡機(jī)、煙機(jī)、雪花機(jī)、追光燈、背景架、燭臺(tái)、香檳塔、仿真花、水晶路引、冷焰火等一系列婚慶用品。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第6篇一、計(jì)劃概要

1、年度銷售目標(biāo)600萬元；

3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有必須知名度；

二、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱，春冬寒冷；

2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，個(gè)性是中高檔商居樓、別墅群的興建；

3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；

4、長株潭的融城；

5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；

6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品個(gè)性是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第7篇俗話說的好：火車跑的快，快靠車頭帶。一份工作要想有更好的成果，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯(cuò)，對(duì)于銷售主管的我，也對(duì)____年的做出了新的工作計(jì)劃。

____年的工作已經(jīng)做完，整體來說還算基本順利。根據(jù)銷售回款情況，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題，作為銷售主管的我對(duì)于____年的銷售主管工作計(jì)劃有了新的方向：

我的個(gè)人工作計(jì)劃會(huì)明細(xì)化，但在實(shí)施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動(dòng)。____年預(yù)計(jì)全年回款100萬元以上，保持增長，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。

一、工作方向：

1、對(duì)經(jīng)銷商的管理

2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3、銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)：

將對(duì)____局部市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在____年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的'消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

三、銷售隊(duì)伍人力資源管理：

1、人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng)，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場(chǎng)。

2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第8篇吉祥凱悅主題婚禮酒店(總經(jīng)理)2016年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃吉祥凱悅主題婚禮酒店(總經(jīng)理)2016年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

匯報(bào)人：王偉

大慶吉祥凱悅主題婚禮酒店HyattHotelDaqingauspiciouswedding中國黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)香港街1號(hào)郵編166300HeilongjiangprovinceDaqingCityRanghuluDistrictChineseHongkongStreetNo.1

E-mail：chinajxky@

22016年度工作總結(jié)一、營銷部1、提高部門員工的禮節(jié)禮貌微笑服務(wù)，到店客戶的接待贈(zèng)送廣點(diǎn)等的細(xì)節(jié)服務(wù)跟進(jìn)抽查。

2、現(xiàn)有部分營銷經(jīng)理都為老營銷員，補(bǔ)充一部分新營銷員，充實(shí)營銷隊(duì)伍。對(duì)銷售中缺乏自身自信度及對(duì)客熱情度需要重點(diǎn)培訓(xùn)提高。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行營銷部第一階段與第二階段培訓(xùn)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷考核，并與總部對(duì)接好，前后形成互動(dòng)。

4、繼續(xù)規(guī)范員工的語言，對(duì)所有培訓(xùn)內(nèi)容的語言要統(tǒng)一口徑。提高面客的專業(yè)性語言（場(chǎng)地的介紹、敬酒、敬菜生日面）

5、監(jiān)督專職壽宴營銷員做好客戶信息收集，加強(qiáng)壽宴的跟蹤與服務(wù)，并對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)化。

6、培訓(xùn)提高營銷員點(diǎn)菜技巧合理搭配菜品結(jié)構(gòu)提高客人滿意度的同時(shí)，也要提高消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

7、營銷每天的客戶分析會(huì)，做到每日簽單與未簽單的共同總結(jié)、共同分享、案例分析進(jìn)行詳細(xì)講解。每天的客情會(huì)，總經(jīng)理必須參加。

8、安排營銷部實(shí)行宴會(huì)周計(jì)劃制度，做到宴會(huì)提前安排，提前跟蹤。

8、設(shè)備開啟調(diào)試及播放企業(yè)宣傳片時(shí)間的明確及跟蹤檢查。

10、做好員工思想工作，掌握員工心理狀態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。

11、做好本部門消耗品的節(jié)約及節(jié)能工作。

二、宴會(huì)部、服務(wù)部1、加強(qiáng)培訓(xùn)新員工及老員工的服務(wù)技能、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、行為規(guī)范、充分合理安排好培訓(xùn)時(shí)間。

2、大型宴會(huì)時(shí)工區(qū)及洗手間的衛(wèi)生維護(hù)不到位，尤其是客退后期衛(wèi)生工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)有管理者的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，通過每場(chǎng)宴會(huì)結(jié)束后每天早會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享改進(jìn)。提高管理者的整體綜合能力。

5、宴會(huì)部與服務(wù)部員工的協(xié)調(diào)工作不到位。有宴會(huì)時(shí)以宴會(huì)為主，無宴會(huì)時(shí)以零點(diǎn)為主，

大慶吉祥凱悅主題婚禮酒店HyattHotelDaqingauspiciouswedding中國黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)香港街1號(hào)郵編166300HeilongjiangprovinceDaqingCityRanghuluDistrictChineseHongkongStreetNo.1

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第9篇一、商業(yè)計(jì)劃的概述

（一）公司簡介:月光寶盒婚慶公司是一家專業(yè)婚慶公司，從事婚禮、慶典、活動(dòng)策劃等一站式服務(wù)，力求以獨(dú)特的策劃、完美的設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形成公司的品牌。公司擁有資深策劃人員，高素質(zhì)的服務(wù)人員，風(fēng)格迥異的主持人，經(jīng)驗(yàn)豐富的攝像師，專業(yè)化妝師以及豐富車輛資源等。以中式婚禮，西式婚禮，草坪婚禮，教堂婚禮等各種特色婚禮滿足消費(fèi)者的不同需求。這里，我們將為您提供與婚禮有關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)，包括：婚禮車隊(duì)，花藝設(shè)計(jì)，主持策劃，攝像攝影，新娘化妝，時(shí)尚場(chǎng)地布置，專業(yè)舞臺(tái)音響設(shè)備以及全程婚禮策劃。

（二）公司的企業(yè)文化：

關(guān)于月光寶盒，是得于周星馳的電影《大話西游》中男女主角因?yàn)樵鹿鈱毢卸删土艘欢胃袆?dòng)天地的浪漫愛情，公司取名于此，也是真心承諾：我們將以一顆真誠的心全心全意為您服務(wù)，以高質(zhì)量的設(shè)備，高素質(zhì)的人才，和我們專業(yè)化，規(guī)范化，品牌化的運(yùn)作，為您舉行一場(chǎng)高水平的婚禮。

月光寶盒在我們的手中也將成為每一對(duì)新人的定情信物，每一對(duì)在我們的見證下而幸福結(jié)合的新人都會(huì)得到由本公司特別制作的姻緣盒，盒子將承載著本公司全體員工真摯的祝福，愿每一對(duì)新人都能夠情定一生，成天作之合。

（三）項(xiàng)目背景分析：

從全國市場(chǎng)來看“80后”曾是創(chuàng)造中國第三次出生人口高峰，從現(xiàn)在一直到2020年，是“80后大軍”的適婚期。目前，我國正進(jìn)入新的婚育高峰期，每年介乎的人數(shù)有1800萬到2000萬。其中，城市結(jié)婚新人約占總數(shù)的20%。也就是說，城市結(jié)婚的人每年約在380萬左右。一個(gè)中等城市每年約有10萬對(duì)新人結(jié)婚，每場(chǎng)婚禮活動(dòng)平均毛利以3000元計(jì)，僅承接其中的1%，年利潤即可達(dá)到300萬元！有調(diào)查公司調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，有結(jié)婚引起的消費(fèi)額，僅上海每年就達(dá)到500億元，這是個(gè)多么豐富而甜蜜的金礦。

從合肥市場(chǎng)來看，目前合肥婚慶市場(chǎng)正處在成長期。從合肥市民政局婚姻登記部門獲悉，去年（2008年）共有52660對(duì)新人辦婚禮，創(chuàng)下了合肥市結(jié)婚人數(shù)的新高。合肥市民用在婚慶上的花費(fèi)一般2500元左右。這樣算來，單單是婚禮儀式，就產(chǎn)生了億多元的市場(chǎng)。除去所用的費(fèi)用，婚慶公司的利潤大約在30%。

從消費(fèi)者的接受性來看，90%以上的都市年輕人都有舉辦婚禮的打算，但他們期盼擁有真正自我的婚禮，在格調(diào)和檔次上都有了更高的要求。把策劃、組織都交給專業(yè)的婚慶公司負(fù)責(zé)，根據(jù)新人的特點(diǎn)策劃各種活動(dòng)，即讓客人玩得盡興，又給新人以美好的記憶。(四）、營銷戰(zhàn)略

立足于現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，本公司會(huì)秉著以專業(yè)化，規(guī)范化，品牌化得運(yùn)作，以高質(zhì)量、全方位的服務(wù)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，力求在眾多小作坊式的婚慶公司中脫穎而出，迅速搶占

合肥婚慶市場(chǎng)，打造出屬于我們自己的品牌。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第10篇投資公司的資金規(guī)模

那么投資一家中等規(guī)模，以婚慶禮儀為主業(yè)的公司需要怎樣運(yùn)作呢？記者專門對(duì)上述兩位負(fù)責(zé)人做了采訪，雖然他們兩家公司的經(jīng)營理念略有不同，但投資方向與運(yùn)作模式基本一致。

首先，公司選址最好在鬧市但不宜有同業(yè)公司太多的街上。資金準(zhǔn)備在20萬元－30萬元之間。具體資金投向如下：

★營業(yè)面積在60平方米－150平方米，有二層樓和雙門面最優(yōu)；房租每年7萬元－10萬元。裝修費(fèi)4萬元－6萬元。

★婚慶設(shè)備投入6萬元左右，如添置更先進(jìn)與專業(yè)的需要10萬元以上。包括：鮮花拱門（多套）、舞臺(tái)追光燈、泡泡機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、對(duì)講機(jī)等。

★婚禮用品備貨投入在6萬元左右。包括：喜糖、喜字、禮花、請(qǐng)柬、“一食三碗”、燭臺(tái)、點(diǎn)火棒、結(jié)婚飾品等。

賺的是創(chuàng)意和服務(wù)的錢

以上只是硬件的投入。“開婚慶禮儀公司其實(shí)最主要是賺創(chuàng)意和增值服務(wù)的錢。”

據(jù)了解，公司對(duì)客戶服務(wù)的流程是這樣的：客戶首次與公司接觸溝通（一般要求客戶在婚禮之前1個(gè)月準(zhǔn)備）公司派人了解情況（包括：宴席酒店、新房布置、來賓規(guī)模等）公司向客戶推出婚慶方案（向客戶提出建議，但需要滿足客戶個(gè)性化的要求）對(duì)照方案實(shí)地考察訂制道具設(shè)備，同時(shí)提供給客戶更完善的方案婚禮舉行三周前司儀開始與客戶接觸，提醒新人進(jìn)入狀態(tài)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天正式實(shí)施。

“做婚慶雖然很辛苦，但在公司運(yùn)作的同時(shí)，再累你也千萬不能忽視服務(wù)至上的準(zhǔn)則。每個(gè)客戶都非常珍惜那最值得紀(jì)念和幸福的一刻，都希望向來賓展示最出色與個(gè)性化的一面。所以我們還得時(shí)刻掌握行業(yè)的信息，要把目光放的長遠(yuǎn)些，時(shí)刻提供出切合傳統(tǒng)與能滿足市場(chǎng)消費(fèi)能力的策劃方案?！?/p>

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第11篇一晃來到重慶也快五個(gè)月了，在這五個(gè)月里我有以下三點(diǎn)要進(jìn)行總結(jié)：

一、組建公司過程中的感受

1、節(jié)約資金（選址目標(biāo)明確、注冊(cè)考慮周全、物流方便快捷）

2、必須詳細(xì)了解市場(chǎng)，招人更要講求方法

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高辦事效率

先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個(gè)公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，因?yàn)槲覀兪孪茸隽藴?zhǔn)備有目標(biāo)，直接選在石橋鋪，it業(yè)最集中的地方，接下來就是找房子，高了公司承擔(dān)不起，太小了又不能顯示公司的氣勢(shì)，最后經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了，開始注冊(cè)公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當(dāng)我們?cè)谧?cè)過程中遇到一點(diǎn)問題在沒有多方咨詢前提下，就準(zhǔn)備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時(shí)候沒有算賬，物流不方便繼勞神又費(fèi)力，當(dāng)初我們也沒有對(duì)物流做太多考慮，但是我們的運(yùn)氣很不錯(cuò)，廠家發(fā)的貨運(yùn)可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎

這些都做好了，就要了解市場(chǎng)了，當(dāng)初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價(jià)格，而價(jià)格也只是參考了貴州公司，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，導(dǎo)致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。

在組建公司的過程中，我們幾個(gè)人也是密切配合，分工明確，這樣我們大家把自已負(fù)責(zé)的事做好，效率也就提高了，進(jìn)度也就加快了，時(shí)間自然就變短了。

二、經(jīng)營中的三點(diǎn)注意：

1、注意多搜集準(zhǔn)客戶信息

2、注意業(yè)務(wù)員的成長

3、注意管理，積極聽取員工建議

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第12篇作為一名銷售經(jīng)理，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。下面是我本人20xx年的工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實(shí)施策略

1、堅(jiān)定信念。

靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第13篇其實(shí)飲料的銷售和其他的飲品銷售一樣!任何產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)都要個(gè)過程，應(yīng)該如何寫好銷售呢下面是有20xx飲料公司銷售工作計(jì)劃，歡迎參閱。

1、xxx品牌的戰(zhàn)略定位：細(xì)分市場(chǎng)一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。

2、20xx年市場(chǎng)目標(biāo)：開辟城市區(qū)域市場(chǎng)120個(gè);年銷售額5000萬元以上。

3、按照xxx品牌的戰(zhàn)略定位和20xx年市場(chǎng)目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場(chǎng)+區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷。

4、省外市場(chǎng)以省級(jí)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場(chǎng)以片區(qū)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場(chǎng)片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場(chǎng)的省級(jí)經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場(chǎng)的直供渠道歸xxx招商部管理。

5、公司要求每位省級(jí)經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進(jìn)貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責(zé)所在。

6、本方案內(nèi)容分為兩個(gè)部分，市場(chǎng)費(fèi)用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場(chǎng)運(yùn)作模式為指導(dǎo)性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。

7、本案附件為《xxx區(qū)域市場(chǎng)費(fèi)用使用規(guī)范》、《xxx產(chǎn)品知識(shí)》、《xxx區(qū)域市場(chǎng)促銷方案》、《xxx終端廣告工具》、《xxx區(qū)域市場(chǎng)管理表格》等。

一、市場(chǎng)分析

一、形勢(shì)與背景隨著生活水平的提高，人們對(duì)于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上，越來越多的人更傾向于消費(fèi)自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業(yè)推出了大量標(biāo)榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。且由于中國茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開瓶即飲的消費(fèi)方式又符合現(xiàn)代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優(yōu)勢(shì)。由于原材料成本繼續(xù)上漲，把注意力從原來的餅干方便面轉(zhuǎn)到茶飲料，減輕了一部分來自成本的壓力?？祹煾挡栾嬃现饕贩N有綠茶、冰紅茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、勁涼冰綠茶、勁涼冰紅茶、冰綠茶、冰紅茶、大麥香茶、大麥茶無糖。

康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費(fèi)者的溝通，符合年輕人追求時(shí)尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個(gè)茶飲料市場(chǎng)中占據(jù)了霸主地位，市場(chǎng)份額為。目前，康師傅花茶的市場(chǎng)占有率在10%，冰紅茶的市場(chǎng)占有率在58%，綠茶的市場(chǎng)占有率在48%，而清茶的市場(chǎng)占有率更是達(dá)到了85%。與此同時(shí)，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競(jìng)爭(zhēng);另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。20xx年康師傅飲料營業(yè)額增長到總營業(yè)額的58%，而茶飲料也是康師傅飲料主要賣點(diǎn)?？梢姴栾嬃蠈?duì)康師傅的重要性。

二、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位：

1>市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。2>消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。3>企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭(zhēng)。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下?？祹煾档氖袌?chǎng)份額為，統(tǒng)一占，兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場(chǎng)最大的贏家;統(tǒng)一為市場(chǎng)滲透率增長第二的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地。

二、年度計(jì)劃

為了進(jìn)一步超過統(tǒng)一，在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。本銷售部門特制定如下計(jì)劃：

1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：

定位分析：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。

信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。

銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)

季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計(jì)

20xx年

20xx年

20xx年(計(jì)劃)

2、營銷組合選擇(4P)

1)Product：推陳出新，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第14篇總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況參與籌備集團(tuán)公司2009年度團(tuán)拜會(huì)，并起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

圓滿完成任務(wù)。組織籌備集團(tuán)公司2009年度工作會(huì)，并起草工作會(huì)報(bào)告。

圓滿完成工作會(huì)各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作、工作用車以及用餐等。組織協(xié)調(diào)人員就集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目管理、組建建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等工作前往六公司、七公司、綠色墻體材料、商混進(jìn)行專題調(diào)研。全面及時(shí)完成調(diào)研工作，形成建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告，為建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建提供了極為重要的決策參考資料。接待并陪同參與了資陽城市綜合改造項(xiàng)目及青白江BT合作項(xiàng)目簽署的前期相關(guān)工作。圓滿完成接待陪同任務(wù)。按照要求全年向^v^上報(bào)矛盾糾紛化解及維穩(wěn)統(tǒng)計(jì)情況。安排部署全集團(tuán)維穩(wěn)及值班工作，及時(shí)向^v^上報(bào)有關(guān)情況，保障了元旦、春節(jié)、五一、端午、國慶等節(jié)假日的安全穩(wěn)定工作。籌備建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立大會(huì)。

成立大會(huì)順利舉行。安排接待王少雄一行來華西調(diào)研檢查。

圓滿完成接待任務(wù)。組織安排集團(tuán)機(jī)關(guān)職工體檢。

有序保質(zhì)完成任務(wù)。具體組織、搜集、寫作全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家申報(bào)材料按時(shí)完成申報(bào)任務(wù)總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表重要工作

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表集中對(duì)辦公室工作進(jìn)行清理，改善食堂、辦公大樓環(huán)境，對(duì)車輛使用進(jìn)行清理，調(diào)整駕駛員，重新建立辦公文件辦理渠道樹立了良好的辦公室秩序，便于辦公室服務(wù)工作更好的開展按照省大企辦、省^v^的要求上報(bào)集團(tuán)的各種資料，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門以及下屬各單位的就具體事項(xiàng)。及時(shí)完成參與集團(tuán)三個(gè)體系認(rèn)證的內(nèi)審、外審工作及時(shí)完成籌備、組織集團(tuán)三塊LED顯示屏的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及后期的安裝使用。在時(shí)間緊迫的情況下，以費(fèi)用5萬元左右的比選價(jià)格提前完成LED顯示屏的招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，并督促施工單位加班加點(diǎn)提前完成了安裝、調(diào)適工作，保證了60周年文藝匯演LED顯示屏的正常使用以及后期的會(huì)務(wù)使用。根據(jù)預(yù)估，將在1年半左右收回成本。協(xié)助參與了資陽城市綜合改造項(xiàng)目及青白江BT合作項(xiàng)目簽署的籌備協(xié)調(diào)工作。簽字儀式順利舉行。協(xié)調(diào)并接待金牛區(qū)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)一行就曹家巷事情來華西協(xié)商。完成接待任務(wù)?；I辦華西集團(tuán)2009年學(xué)習(xí)研討會(huì)負(fù)責(zé)研討會(huì)的會(huì)務(wù)安排，確定研討會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。做好研討會(huì)的后勤工作。確保了研討會(huì)的順利召開參與集團(tuán)慶祝建國60周年文藝匯演的籌備工作及各項(xiàng)接待工作。圓滿完成集團(tuán)慶祝建國60周年文藝匯演的請(qǐng)柬送發(fā)、接待以及用餐安排等各項(xiàng)工作。安排接待省人大城環(huán)資委一行來華西調(diào)研檢查。

圓滿完成接待任務(wù)。籌備召開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并起草主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿。有序保質(zhì)完成任務(wù)，保障了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)的成功召開。重要工作

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表安排接待山西建工集團(tuán)一行。陪同參觀汶川、映秀地震遺址，做好會(huì)務(wù)接待，圓滿完成任務(wù)。處理數(shù)起重大上訪事件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好集團(tuán)信訪工作。處理幾起較大信訪事件，如：8月31日曹家巷住戶上訪，總經(jīng)辦協(xié)助相關(guān)部門做好接待工作并積極協(xié)同有關(guān)部門解決問題；華西子弟校教師多次到^v^、省政府上訪，總經(jīng)辦協(xié)同有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)疏導(dǎo)，有效化解了矛盾；三公司項(xiàng)目農(nóng)民工鬧事，總經(jīng)辦及時(shí)出面，協(xié)助解決；六公司陷入一詐騙案，總經(jīng)辦派人協(xié)助公安機(jī)關(guān)立案，參與解決問題。積極發(fā)揮紐帶作用,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定?；I備、組織綠舍建材集團(tuán)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)會(huì)在時(shí)間緊迫的情況下，快速布置會(huì)場(chǎng)，及時(shí)通知各參會(huì)單位到會(huì)，做好會(huì)議記錄，為及時(shí)有效地解決綠舍建材集團(tuán)運(yùn)營中遇到的問題提供了溝通條件?；I備召開2009年集團(tuán)聯(lián)席會(huì)安排集團(tuán)近100人的會(huì)議住宿、餐飲及會(huì)務(wù)工作。為2009年度全集團(tuán)總結(jié)09年工作部署下一步工作提供了有力后勤保障。會(huì)務(wù)接待獲得參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。協(xié)調(diào)并接待金牛區(qū)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)一行就曹家巷事情來華西協(xié)商完成接待任務(wù)籌辦華西集團(tuán)2009年學(xué)習(xí)研討會(huì)負(fù)責(zé)研討會(huì)的會(huì)務(wù)安排，確定研討會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。做好研討會(huì)的后勤工作。確保了研討會(huì)的順利召開參與集團(tuán)慶祝建國60周年文藝匯演的籌備工作及各項(xiàng)接待工作。圓滿完成集團(tuán)慶祝建國60周年文藝匯演的請(qǐng)柬送發(fā)、接待以及用餐安排等各項(xiàng)工作。組織集團(tuán)消防培訓(xùn)及演練圓滿完成消防培訓(xùn)及演練，強(qiáng)化了集團(tuán)職工消防安全意識(shí)，加強(qiáng)了集團(tuán)職工消防應(yīng)急能力。

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表籌備召開總經(jīng)理辦公會(huì)（擴(kuò)大會(huì)議）為政令暢通創(chuàng)造了條件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上廣泛聽取機(jī)關(guān)員工建議和意見，擴(kuò)大會(huì)取得良好效果。籌備組織召開全集團(tuán)辦公室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)對(duì)集團(tuán)行政辦公人員進(jìn)行了公文寫作、公文處理以及OA系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐步形成了全集團(tuán)行政辦公人員規(guī)范有序的辦公流程。加強(qiáng)年底安全、維穩(wěn)工作，確保國慶、中秋、元旦等節(jié)假日的安全穩(wěn)定。處理數(shù)起重大上訪事件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好集團(tuán)信訪工作。積極發(fā)揮紐帶作用,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。處理幾起較大信訪事件，如：曹家巷住戶多次到集團(tuán)總部上訪，總經(jīng)辦協(xié)助相關(guān)部門做好接待工作并積極協(xié)同有關(guān)部門解決問題；華西子弟校教師多次到^v^、省政府上訪，總經(jīng)辦協(xié)同有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)疏導(dǎo)，有效化解了矛盾；一、三公司農(nóng)民工討薪，總經(jīng)辦及時(shí)出面，協(xié)助解決；六公司、廈門公司陷入合同詐騙案，總經(jīng)辦派人協(xié)助公安機(jī)關(guān)立案。集中對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及各下屬單位開展固定辦公區(qū)域的安全大檢查，制定整改措施，督促整改。分別在8月中旬及9月下旬作為牽頭部門先后對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及各下屬單位開展固定辦公區(qū)域及節(jié)前安全大檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促有關(guān)部門制定整改措施，加快整改。為職工創(chuàng)造了良好安全的辦公環(huán)境，保障集團(tuán)員工人身安全，確保國慶、中秋節(jié)日的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司經(jīng)營班子例會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)，做好會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)1季度形成經(jīng)營班子例會(huì)通報(bào)20余起，報(bào)董事會(huì)形成議案百余份，落實(shí)相關(guān)決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的文件制發(fā)和公文文書的處理,作好收發(fā)的登記、傳遞、催辦工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司印鑒管理。提供保障，及時(shí)高效重要工作

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表負(fù)責(zé)集團(tuán)總部經(jīng)常性辦公用品的采購和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)通訊業(yè)務(wù)管理工作。

確保辦公用品隨時(shí)供應(yīng)；建立集團(tuán)耗材及辦公用品入庫、出庫管理清單及制度，對(duì)供貨單位建立了公開比選制度。統(tǒng)籌安排集團(tuán)小車的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

保障集團(tuán)用車做好文印事務(wù)等工作加班加點(diǎn)及時(shí)高效完成文件的制發(fā)和交換工作、保證經(jīng)營投標(biāo)工作。統(tǒng)籌做好集團(tuán)職業(yè)病防治工作派出專人參加衛(wèi)生廳衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)關(guān)于職業(yè)病防治的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好職業(yè)病防治的宣傳等工作統(tǒng)籌集團(tuán)計(jì)劃生育工作辦理中華西、集團(tuán)公司各區(qū)域公司計(jì)劃生育相關(guān)工作。對(duì)集團(tuán)集體戶口進(jìn)行管理年底對(duì)近500人的集體戶口做好清理、年審、上戶工作。做好集團(tuán)后勤管理工作以及其他事物工作做好食堂管理工作公共關(guān)系管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好集團(tuán)信訪工作。

處理數(shù)起信訪事件，積極發(fā)揮紐帶作用,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定行政綜合管理

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表檔案管理積極指導(dǎo)集團(tuán)各單位檔案業(yè)務(wù)工作與自身建設(shè)重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查機(jī)施公司（已于8月21日達(dá)省一級(jí)）；三公司（已達(dá)省二級(jí)）以及各單位檔案規(guī)范化管理上等級(jí)工作，逐步向等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)靠近。培訓(xùn)所屬專兼職檔案人員百余人次，提高檔案業(yè)務(wù)水平。

做好2008年總部和特級(jí)各類文件歸檔工作。已完成17個(gè)部門的文件材料組卷工作，共700余卷.接收總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案69卷、海外幾內(nèi)亞工程檔案26卷、指導(dǎo)承包部整理即將移交的工程檔案上百卷和房地產(chǎn)開發(fā)部華西庭園的基建檔案。

為各項(xiàng)工作提供利用檔案共200余人次、700余卷次。目前，集團(tuán)各部門已完成的文件材料組卷歸檔工作，運(yùn)用檔案管理軟件進(jìn)行部分文書檔案電子文檔的插錄工作。專人對(duì)檔案庫房的防潮濕、防霉、防蟲等“八防”進(jìn)行監(jiān)控。

檔案室由原4人減少2人工作仍盡心盡職，精神飽滿，遵紀(jì)守法，較好的完成了2009年的工作。

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表安全保衛(wèi)維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定：一公司、三公司、四公司均出現(xiàn)群體性鬧事上訪事件，總經(jīng)辦即時(shí)派人協(xié)調(diào)、幫助解決。參加重點(diǎn)項(xiàng)目檢查。機(jī)關(guān)消防器材清理整頓。做好安全穩(wěn)定工作，及時(shí)高效解決問題，確保企業(yè)穩(wěn)定。其中：三公司仁和春天項(xiàng)目出現(xiàn)藏胞圍攻集團(tuán)和三公司事件；一公司淺水半島項(xiàng)目出現(xiàn)拖欠民工工資事件；一公司、三公司、五公司、十五公司因住房問題上訪事件，總經(jīng)辦都及時(shí)做好了穩(wěn)定工作，有效協(xié)助解決了問題。六公司廈門公司陷入一合同詐騙案，總經(jīng)辦派人協(xié)助公安機(jī)關(guān)立案，參與解決問題；曹家巷住戶數(shù)次上訪，總經(jīng)辦協(xié)助相關(guān)部門做好接待工作并積極協(xié)同有關(guān)部門解決問題。開展節(jié)前安全大檢查，做好節(jié)假日期間的保衛(wèi)、消防、安全維穩(wěn)工作和日常工作秩序的維護(hù)工作。

協(xié)助、配合各部門完成各項(xiàng)工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部治安秩序管理。對(duì)機(jī)關(guān)大院用火用電情況進(jìn)行清理。做好了火災(zāi)隱患防范工作。部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表

部門：

總經(jīng)理辦公室工作類別工作內(nèi)容完成情況總經(jīng)理辦公室

年度工作完成表j

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第15篇有人說，金融是經(jīng)濟(jì)的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對(duì)我來說是一個(gè)全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)和*臺(tái)，與公司一同成長。當(dāng)前*經(jīng)濟(jì)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高通脹、低增長、高房價(jià)、低收入等一系列經(jīng)濟(jì)、民生問題擺在*面前，采取穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場(chǎng)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場(chǎng)生死之戰(zhàn)，流動(dòng)資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對(duì)于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然陷阱和機(jī)會(huì)往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險(xiǎn)同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個(gè)從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。

一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)

業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對(duì)客戶，個(gè)人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個(gè)人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對(duì)客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨(dú)尊。應(yīng)該不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、*等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)、法律等，是我工作的第一要?jiǎng)?wù)；了解每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢(shì)，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

二、營銷渠道的開發(fā)和維護(hù)

做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員不僅是會(huì)賣產(chǎn)品，更是會(huì)營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個(gè)人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨(dú)特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等一系列金融機(jī)構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶

三、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力

通過這段時(shí)間跟隨公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng)，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對(duì)客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點(diǎn)分析，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對(duì)客戶進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實(shí)情況，特別是法人的個(gè)人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出最佳的反擔(dān)保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強(qiáng)的，在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強(qiáng)”。

四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

雖然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn)，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在

第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致，做到多渠道、重驗(yàn)證，全方位對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手，對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗(yàn)證，不斷改進(jìn)。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。

五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，創(chuàng)新工作方法和措施

人不僅要會(huì)走路，而且應(yīng)該學(xué)會(huì)不走尋常路。任何時(shí)期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對(duì)于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政策面和資金面制約力極強(qiáng)的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)里立足、生存，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。尤其是國家正在逐步實(shí)行利率市場(chǎng)化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場(chǎng)，把資金交給市場(chǎng)，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，使市場(chǎng)的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們更要學(xué)會(huì)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對(duì)一系列宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更好、更快的對(duì)我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。

婚慶車隊(duì)經(jīng)理工作計(jì)劃第16篇由于大堂經(jīng)理是我行剛設(shè)立的崗位，而我作為大堂經(jīng)理，工作有壓力也有困難，但是我們會(huì)樹立堅(jiān)定信心，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，攻艱克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃安排如下：

一、樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強(qiáng)服務(wù)能力

大堂經(jīng)理與客戶的溝通需要全面的知識(shí)，我在以后的工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)信貸知識(shí)和更新自己現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，并要做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好大堂經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己不僅要熟悉和掌握黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和銀行工作知識(shí)與技能，更能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

二、樹立服務(wù)理念，注重細(xì)節(jié)服務(wù)

大堂經(jīng)理是聯(lián)系客戶與銀行的橋梁。在當(dāng)前各行金融產(chǎn)品品種相似，聯(lián)合產(chǎn)品日益增多，服務(wù)為本，客戶至上，已成為共識(shí)。大堂經(jīng)理時(shí)刻處于服務(wù)的最前線，他的一舉一動(dòng)直接反映著銀行服務(wù)質(zhì)量的水準(zhǔn)。大堂經(jīng)理每天處理各種各樣的問題，保持良好的心態(tài)非常重要。不能因?yàn)榭蛻舻臎_動(dòng)和不理解，影響工作情緒，主觀臆斷，從而影響服務(wù)的效果，應(yīng)該多從對(duì)方的角度出發(fā)，換位思考，多加詢問和解釋，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。用心體會(huì)，善待客戶，這是做好服務(wù)的根本。

三、樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，參與市場(chǎng)營銷

銀行是企業(yè)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須做好市場(chǎng)營銷管理。每一位銀行員工都是推銷員，他們通過自己各自的方式進(jìn)行營銷。大堂經(jīng)理要在銀行大廳的這個(gè)小戰(zhàn)場(chǎng)中發(fā)揮更大的作用。

(一)劃分客戶，有的放矢

同樣是一種金融產(chǎn)品功能的介紹，如果對(duì)不同的對(duì)象解釋，效果會(huì)大相徑庭。作為一個(gè)大堂經(jīng)理，劃分目標(biāo)市場(chǎng)，定位目標(biāo)客戶，是非常重要的一步。針對(duì)不同的目標(biāo)，采取不同的措施，才能做到有的放矢，達(dá)到較好的效果。

(二)結(jié)合新