員工宿舍喝酒處罰通告范文

員工宿舍喝酒處罰通告范文第一篇員工宿舍喝酒處罰通告范文第一篇各部門、車間：

關(guān)于201x年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

一、事件調(diào)查

201x年4月29日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

二、處理結(jié)果

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

2.劉夢龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

行政部

20xx-5-3

員工宿舍喝酒處罰通告范文第二篇因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)

xx年xx月xx日

員工宿舍喝酒處罰通告范文第三篇為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，為員工營造健康、舒適、整潔、衛(wèi)生、管理有序的住宿環(huán)境，實(shí)現(xiàn)住宿公寓化管理目標(biāo)，近期，綜合部將分階段對宿舍管理進(jìn)行集中清理整頓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、人員清查(10月8日-10月12日)(一)綜合部將對住宿人員進(jìn)行重新登記，納入管理檔案;(二)對所有住宿人員進(jìn)行標(biāo)示確定，實(shí)行定位標(biāo)識考核管理。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)(10月13日-10月25日)

(一)綜合部安排工作人員對各宿舍配備的公共設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行登記，并將資產(chǎn)情況匯總成冊，納入管理檔案;對各宿舍缺失的物品，按規(guī)定設(shè)置全部配齊。

(二)與所有住宿人員簽訂資產(chǎn)管理保全協(xié)議，確保公共物資的安全管理;

三、衛(wèi)生清理(10月26日-10月31日)各住宿人員對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進(jìn)行清理整頓，做到室內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

四、考核管理(11月1日-)

(一)綜合部作為公司員工宿舍職能管理部門負(fù)責(zé)組織對員工宿舍住宿管理進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(二)宿舍管理實(shí)行各部門(車間)對本?ahref=xxx/xxxtarget=xxx_blankxxx>咳嗽弊∷薰芾磣災(zāi)?？?車間)主任為本部住宿人員管理第一責(zé)任人;

(三)各部門(車間)負(fù)責(zé)人及本部門住宿人員績效工資均與宿舍管理考核掛鉤;各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，各部門(車間)主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計(jì)處罰金額的50%。

(四)檢查形式1、定期檢查(1)定期檢查為每周五，檢查重點(diǎn)為宿舍內(nèi)的定員、衛(wèi)生、管理、操行、整體概貌等;2(2)檢查組由綜合部管理人員及各部門(車間)負(fù)責(zé)人組成;(3)對照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各宿舍的住宿及衛(wèi)生情況現(xiàn)場進(jìn)行評定;(4)綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。2、不定期抽查(1)綜合部宿舍管理人員有權(quán)對員工宿舍住宿及衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查檢查;(2)綜合部宿舍管理人員堅(jiān)持“公平、公正”的原則進(jìn)行抽查檢查，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰;(3)抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查;(4)抽查檢查后，綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

五、公寓管理推行(11月26日-12月30日)

(一)增購部分電視，同時(shí)開通數(shù)字電視專線，保證所有住宿人員在工余時(shí)間的收視娛樂休閑;

(二)為所有住宿員工配發(fā)一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統(tǒng)一管理;

(三)開設(shè)洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統(tǒng)一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛(wèi)生清理整頓工作并有效配合綜合部推進(jìn)落實(shí)。

特此通知附：

1、《住宿員工操行規(guī)范》

2、《宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)》

3、《宿舍管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》

十月六日

員工宿舍喝酒處罰通告范文第四篇關(guān)于對兩起打架事件的處理決定：

xx月xx日上午和xx月xx日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的.影響。

據(jù)查，xx月xx日上午，（事件的經(jīng)過），造成（xx后果）。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、禮貌辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖國民等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科xxx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰職責(zé)部門供銷科100元；

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xxx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資元，由xxx承擔(dān)；罰職責(zé)部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

XX公司

xx年xx月xx日

員工宿舍喝酒處罰通告范文第五篇致:全體員工

由：恒朗國際企業(yè)行政部

呈報(bào)：劉總

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，