建筑施工先進(jìn)班組事跡范文

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建筑工地施工項(xiàng)目部先進(jìn)單位事跡材料

項(xiàng)目部在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開(kāi)展建家活動(dòng)中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產(chǎn)艱難前行：工程標(biāo)段，橋梁全長(zhǎng)m，總投資約萬(wàn)元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來(lái)水管道、污水管道、通訊光纜、機(jī)場(chǎng)輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒(méi)底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒(méi)有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車(chē)流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計(jì)劃開(kāi)工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期年月日，計(jì)劃總工期為天。但由于拆遷工作無(wú)法進(jìn)行，通過(guò)全體員工的共同努力，截至年月日，項(xiàng)目部開(kāi)累完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中本年完成萬(wàn)元，占公司下達(dá)年度計(jì)劃萬(wàn)元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計(jì)完成根，占總量根的100%;承臺(tái)累計(jì)完成座，占總量座的100%;墩柱累計(jì)完成個(gè)，占總量個(gè)的100%;現(xiàn)澆梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第二篇沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第三篇建筑管理人員先進(jìn)事跡申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

我叫XX，是XX處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。

在工作中，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員以來(lái)，參與的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項(xiàng)目的施工過(guò)程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。

平時(shí)注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第四篇竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企，“竇鐵成班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第五篇“我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)xxx江因?yàn)樽约捍笠?，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第六篇“把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“電通”、“接車(chē)”兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)“圓形冗余”電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵(lì)、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。2019年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第七篇保運(yùn)一區(qū)一隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè)觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機(jī)工”，然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來(lái)，一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第八篇竇鐵成班組努力向“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了“四長(zhǎng)五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(“四長(zhǎng)”是：班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng);“五大員”是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了“三類(lèi)十六本臺(tái)賬”的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類(lèi)：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳)。三是堅(jiān)持“班務(wù)六公開(kāi)”的民主管理。(即：施工計(jì)劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，管理臺(tái)帳公開(kāi)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)，經(jīng)費(fèi)使用公開(kāi)。)

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第九篇43歲的程樹(shù)華很消瘦，有一點(diǎn)蒼老的感覺(jué)，言語(yǔ)不多卻很實(shí)在，樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。

一、攻堅(jiān)戰(zhàn)的精兵

在工業(yè)爐公司，程樹(shù)華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅(jiān)的重任，這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樸實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場(chǎng)正全面展開(kāi)施工，7號(hào)高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給程樹(shù)華。臨行前對(duì)他提出了三點(diǎn)要求：一要把項(xiàng)目施工組織好樹(shù)立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場(chǎng)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身，每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn)，更何況是三項(xiàng)，沙鋼要在兩年多時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬(wàn)噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹(shù)華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。

通過(guò)近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦?fàn)t施工從兩座焦?fàn)t到四座焦?fàn)t，從與別人展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)到獨(dú)自總包，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)拓的目標(biāo)。而且在中標(biāo)價(jià)很低的情況下，程樹(shù)華憑著他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營(yíng)策略，憑著他的嚴(yán)細(xì)管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實(shí)現(xiàn)。

二、拼命三郎的作風(fēng)

程樹(shù)華干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險(xiǎn)的時(shí)刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無(wú)論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風(fēng)他一直沒(méi)有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后他不放心時(shí)又去現(xiàn)場(chǎng)親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險(xiǎn)他就守在哪里親自指揮，有時(shí)候是自己親自去干。沙鋼3號(hào)高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護(hù)棚，他感到不放心怕有危險(xiǎn)，就每天蹲在現(xiàn)場(chǎng)，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場(chǎng)人員全部離開(kāi)時(shí)他才放心來(lái)。

他雖有很?chē)?yán)重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。

他是安裝焦?fàn)t大棚的專(zhuān)家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦?fàn)t大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦?fàn)t大棚時(shí)，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場(chǎng)干十幾個(gè)小時(shí)，安裝后他爬上棚頂進(jìn)行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2001年在柳鋼焦?fàn)t大棚安裝時(shí)，他為了節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，排出了一天使用行車(chē)和吊車(chē)的工期方案。當(dāng)時(shí)廣西冶金建設(shè)公司機(jī)械處租賃現(xiàn)場(chǎng)吊車(chē)的負(fù)責(zé)人，怎么也不相信，該處處長(zhǎng)與程樹(shù)華一起到現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)看到程樹(shù)華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長(zhǎng)佩服得五體投地。而程樹(shù)華本人則在現(xiàn)場(chǎng)與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個(gè)小時(shí)，用一種拼勁硬是在一天時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。

三、人情化的管理

程樹(shù)華在管理上非常嚴(yán)格，制訂的制度必須嚴(yán)格遵守，獎(jiǎng)罰分明。他規(guī)定管理人員沒(méi)有事時(shí)不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場(chǎng)，在各自崗位上組織指揮。每個(gè)人必須按要求完成自己職責(zé)內(nèi)的工作，達(dá)不到要求從負(fù)責(zé)人到管理人員、班組長(zhǎng)再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時(shí)稍閑時(shí)，他對(duì)管理人員的要求也不放松，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，用他的話說(shuō)就是要緊螺絲。

但程樹(shù)華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對(duì)職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦?fàn)t煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來(lái)想辦法，設(shè)計(jì)了一個(gè)搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場(chǎng)很遠(yuǎn)，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補(bǔ)助費(fèi)。對(duì)于長(zhǎng)期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時(shí)間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車(chē)輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過(guò)生日，他安排食堂加上幾個(gè)好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場(chǎng)，他專(zhuān)門(mén)在生活區(qū)建了一個(gè)娛樂(lè)活動(dòng)室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專(zhuān)門(mén)安排人去外面租影視碟片回來(lái)給職工觀看，同時(shí)為了豐富職工的生活還設(shè)立專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)室以及電腦房。在他的項(xiàng)目上，“夫妻房”成為一wenmi，net道亮麗的風(fēng)景線。用程樹(shù)華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對(duì)于職工他心細(xì)如發(fā)、體貼入微。所以這些長(zhǎng)期跟他一起施工的人說(shuō)，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因?yàn)樗盐覀儺?dāng)兄弟當(dāng)家人一樣看待，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但心中暖和，值。正是因?yàn)槿绱?，每到關(guān)鍵時(shí)候，隊(duì)伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米　?/p>

25年來(lái)，程樹(shù)華一心一意撲在工作上，他把青春獻(xiàn)給了爐窯砌筑，愛(ài)人下崗再外打工，他來(lái)不及過(guò)問(wèn)，小孩上學(xué)學(xué)習(xí)如何他來(lái)不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對(duì)于這一切他只能是用工作上的努力去彌補(bǔ)。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十篇建筑工程公司經(jīng)理助理先進(jìn)事跡材料.txt如果我能夠看到自己的影子，我想它一定很憂傷，因?yàn)槲野芽鞓?lè)都留在了前面。容易傷害別人和自己的人，總是對(duì)距離的邊緣模糊不清的人。建筑工程公司經(jīng)理助理先進(jìn)事跡材料(優(yōu)秀黨員)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好:

我叫__，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任__集團(tuán)建筑工程有限公司經(jīng)理助理。我報(bào)告的題目是“用青春和熱血構(gòu)筑__大廈”。

我在校學(xué)的是工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后，抱著對(duì)山化美好的憧憬，踏上了人生奮斗的里程。參加工

作后，我積極投入到__化肥廠建(構(gòu))筑管理和工程建設(shè)中，時(shí)時(shí)都在為實(shí)現(xiàn)我人生的夙愿——加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨而努力奮斗，入黨后，我時(shí)時(shí)不忘我是偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨中的一員，時(shí)時(shí)都以黨員“三個(gè)高于”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十一篇優(yōu)秀員工事跡材料

**，男，1988出生于**省**市一個(gè)偏遠(yuǎn)山村，20xx年到公司工作，一直跟隨*****工程部學(xué)習(xí)管理工作。自工作以來(lái)，通過(guò)自己的刻苦努力和勤奮工作，逐步成長(zhǎng)，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)們和同事的一致好評(píng)，政治上積極要求進(jìn)步，被項(xiàng)目部黨支部列為入黨積極分子。

家在外地的**，吃住都在項(xiàng)目部，沒(méi)有休假，一年回不了幾次家，這就是眾多剛從大學(xué)校園出來(lái)的年輕學(xué)生的寫(xiě)照。一些人還在考慮去向，一些人還在抱怨，**卻在起早貪黑的努力工作。家里條件不好的他知道唯有不停的努力，才是自己成功的捷徑。

**在工作中始終保持著飽滿的熱情，只要是工地有活，不管刮風(fēng)下雨都能看見(jiàn)他奮斗的身影。他在工地主要負(fù)責(zé)一些技術(shù)工作，每天除了正常的工地巡視外，還要負(fù)責(zé)一些內(nèi)業(yè)資料，晚上利用業(yè)余時(shí)間不斷的補(bǔ)充自己，自己學(xué)習(xí)和熟練CAD、WORD等辦公軟件，看圖紙，算工程量，施工圖紙每天都翻好幾遍，經(jīng)常抱著本圖紙找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問(wèn)題，平常也向項(xiàng)目部的老同志請(qǐng)教施工管理經(jīng)驗(yàn)，與施工隊(duì)探討更加合理的施工方法，工作以來(lái)給項(xiàng)目部帶來(lái)了不少驚喜?！扒趭^好學(xué)，任勞任怨，不斷創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)”是他給全體員工的印象，兩年來(lái)在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量。得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十二篇2015年，退洗一部機(jī)械維修丙班遵照公司及集團(tuán)的工作部署，在確保無(wú)重大安全事故的前提下，以設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量、降低維修成本及減少設(shè)備維修率，整個(gè)班組團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，在班組生產(chǎn)的鋼卷質(zhì)量上整體有提高，產(chǎn)量有突破并達(dá)到目標(biāo)；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項(xiàng)目在公司的安排下有序推進(jìn)。各方面都取得了較好的成績(jī)。

一、安全管理不松懈

2015年，在公司安環(huán)部門(mén)的指導(dǎo)下，退洗一部機(jī)械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓(xùn)入手，開(kāi)展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓(xùn)和消防演練。加強(qiáng)日常生產(chǎn)中安全隱患排查及整改，同時(shí)嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)了班組年度“安全生產(chǎn)無(wú)重大事故”的目標(biāo)。積極配合安環(huán)部定期組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、特殊工種等持證考核培訓(xùn)，部門(mén)內(nèi)也定期召開(kāi)退洗一部機(jī)械全體員工安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)要求班組班前班后安全會(huì)議每日按時(shí)召開(kāi)并記錄在案，為安全生產(chǎn)打下了較好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)、推進(jìn)設(shè)備改造

今年以來(lái)，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，我們基層隊(duì)的每個(gè)班員就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓我們的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員于2014年下半年相繼對(duì)1#線、2#線的破鱗機(jī)進(jìn)行了安裝調(diào)整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時(shí)間安裝了3#線的破鱗機(jī)，由于之前設(shè)備本身安裝中心線和設(shè)備精度問(wèn)題，導(dǎo)致鋼帶經(jīng)過(guò)破鱗機(jī)至卷取機(jī)時(shí)產(chǎn)生邊浪，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員和生產(chǎn)操作工現(xiàn)場(chǎng)分析、討論、調(diào)整，輪流蹲點(diǎn)查找原因，經(jīng)過(guò)一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產(chǎn)生邊浪問(wèn)題，同時(shí)提高了我們的技能技術(shù)水平和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

機(jī)械設(shè)備改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，2015年，我們對(duì)設(shè)備備件的質(zhì)量也進(jìn)行了一定的控制與監(jiān)管，通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備、備件質(zhì)量，在一定程度上縮小了設(shè)備故障率及維修時(shí)間，減少了維修強(qiáng)度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對(duì)張力輥、糾偏輥等軸頭開(kāi)裂問(wèn)題，我們?cè)O(shè)計(jì)改進(jìn)成通軸輥，增大了設(shè)備的強(qiáng)度及使用壽命；對(duì)于減速機(jī)、齒輪等磨損、斷齒問(wèn)題，我們更換齒輪材質(zhì)，提高齒輪強(qiáng)度；將矯直機(jī)矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設(shè)備性能，縮短了操作時(shí)間；針對(duì)開(kāi)卷機(jī)卷筒軸頭螺栓松脫問(wèn)題，我們將開(kāi)卷機(jī)卷筒及軸頭改為一體式結(jié)構(gòu)，目前還在設(shè)備制造中；我們還對(duì)酸洗區(qū)域刷洗及進(jìn)行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進(jìn)等。

在生產(chǎn)和巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)硫酸罐混一罐嚴(yán)重滲漏，上酸管道嚴(yán)重破裂，為不影響生產(chǎn)和混酸泄露造成安全事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細(xì)計(jì)劃，利用1#線退火爐停機(jī)改造期間，對(duì)硫酸罐、混一罐和上酸管道進(jìn)行整體更換，與此同時(shí)還有SCR脫硝燃燒系統(tǒng)的改造，對(duì)1#線所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。由于前期準(zhǔn)備充分和人員協(xié)調(diào)合理，保質(zhì)保量，大大縮短了項(xiàng)目改造工期，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，于11月21日SCR燃燒系統(tǒng)一次點(diǎn)火成功并運(yùn)行，12月9日退火爐點(diǎn)火成功，12月11日1#線正常生產(chǎn)。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發(fā)生，減少了設(shè)備故障率，降低了燃?xì)獬杀?，提高了我們?cè)诟脑旒夹g(shù)上的專(zhuān)業(yè)技能。

過(guò)去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會(huì)銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開(kāi)拓新的篇章?；貞涍^(guò)去，我們心潮彭湃；展望未來(lái)，我們豪情滿懷！天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，前進(jìn)的號(hào)角也已吹響，退洗一部機(jī)械維修丙班將更加團(tuán)結(jié)的努力進(jìn)取，贏得更大的輝煌！

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十三篇竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長(zhǎng)xxx江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)”，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過(guò)了竇鐵成。xxx江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)校”有效載體，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入“竇鐵成班組”，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十四篇20xx年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱(chēng)號(hào)。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號(hào)。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。

一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"電通"、"接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵(lì)、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見(jiàn)縫插針組織安裝。2019年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車(chē)試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。

二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)；樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長(zhǎng)xxx江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過(guò)了竇鐵成。xxx江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組"，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。

三、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體

"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車(chē)的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)xxx江因?yàn)樽约捍笠?，裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。

四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(zhǎng)五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長(zhǎng)"是：班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類(lèi)十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄；施工管理類(lèi)：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團(tuán)活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳）。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。（即：施工計(jì)劃公開(kāi)，技術(shù)工藝公開(kāi)，獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，管理臺(tái)帳公開(kāi)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)，經(jīng)費(fèi)使用公開(kāi)。）

五、以人為本、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十五篇在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

2019年8月，A班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)約十多萬(wàn)元。

同年10月，A班組發(fā)現(xiàn)二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一情況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節(jié)約了用電量。

2019年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴(yán)重的影響。從2019年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號(hào)，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而大量地節(jié)約了用煤量。

2019年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車(chē)間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十六篇鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，xxx黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)安全工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、安全管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺(jué)行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十七篇2019年以來(lái)，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。2019年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。2019年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予“技術(shù)精湛、再立新功”錦旗。2019年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工”活動(dòng)“標(biāo)兵班組”稱(chēng)號(hào)。2019年12月“竇鐵成班組”所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱(chēng)號(hào)和“優(yōu)秀參建單位”稱(chēng)號(hào)。2019年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十八篇西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級(jí)工3人，中級(jí)工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2019年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范班組管理。班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2019年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值!”2019年，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第十九篇李紹平，男，1990年6月出生，2015年畢業(yè)于吉林化工學(xué)院，現(xiàn)任職于大唐多倫煤化工除氧崗位外操一。自15年上班以來(lái)，嚴(yán)格要求自己，在煤化工一線崗位上，恪盡職守、辛勤工作，出色的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在一線崗位上，沒(méi)有聲名顯赫的地位，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，我只是一名普普通通的煤化工工人。然而，在從事著這樣普通甚至部分人不認(rèn)可的工作時(shí)，我卻以飽滿的熱情、辛勤的勞動(dòng)、默默地付出，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在平凡的工作崗位上，留下了屬于自己的足跡。

一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深的認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名操作工是多么的重要，作為一名操作工，就要對(duì)設(shè)備的每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)閥門(mén)，每一個(gè)螺絲做到了如指掌，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的多有規(guī)章制度，嚴(yán)格杜絕“三違現(xiàn)象”的發(fā)生，時(shí)時(shí)刻刻注意安全并提醒他人。始終把安全放在第一位，從來(lái)不能有一點(diǎn)馬虎。

二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。對(duì)所工作的崗位清楚明確，對(duì)所操作的設(shè)備系統(tǒng)熟練掌握，謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去學(xué)習(xí)，去工作，盡我所能讓設(shè)備運(yùn)行的更平穩(wěn)，保證上游裝置的穩(wěn)定，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定。

三、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，努力提高自身技術(shù)水平，作為一名一線工人，光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過(guò)硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，走知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的道路。堅(jiān)持學(xué)中工作，工作中學(xué)習(xí)，遇到不懂的問(wèn)題，打破砂鍋問(wèn)到底，一定要弄個(gè)水落石出不可。在工作之余我還閱讀了很多與自身崗位相關(guān)的書(shū)籍，努力充電，為自己的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不讓自己在技術(shù)上落伍。

四、堅(jiān)持學(xué)以致用，用心創(chuàng)新默默無(wú)聞，任勞任怨，工作實(shí)事求是，不瞞報(bào)，不謊報(bào)，不能因?yàn)樽缘腻e(cuò)誤而耽誤整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)。

15年9月到17年9月本人在循環(huán)水崗位工作兩年，在這兩年中本人積極貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了各個(gè)生產(chǎn)裝置安全，穩(wěn)定高效的運(yùn)行，每天交接班前15分鐘認(rèn)真做到了班前預(yù)檢，每個(gè)小時(shí)認(rèn)真巡查巡檢路線，掌握了循環(huán)水各裝置的基本操作，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)努力學(xué)習(xí)循環(huán)水崗位知識(shí)，使得循環(huán)水的各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在合格范圍內(nèi)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。17年9月至今，本人在除氧崗位擔(dān)任外操一，在崗位上，每天上班巡檢時(shí)候拿著測(cè)溫槍?zhuān)?tīng)針，測(cè)振儀，認(rèn)真巡檢，觀察每一臺(tái)泵的運(yùn)行情況，有問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)處理，除氧站崗位還包括火炬與管廊，崗位人員少任務(wù)重，但是本人不抱怨，積極工作。進(jìn)入冬季以來(lái)，外管廊伴熱防凍成為了中心生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，為了保證伴熱系統(tǒng)正常運(yùn)行，每天認(rèn)真巡檢伴熱盤(pán)，逐一檢查，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間處理。在當(dāng)班期間，有幾次發(fā)現(xiàn)伴熱出現(xiàn)凍堵，為了不將凍堵面積擴(kuò)大，立即投入到化凍工作中，，每次凍堵都得到了及時(shí)的處理，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)造成影響。

一線工人的工作看似平凡，重復(fù)，其實(shí)不然，因?yàn)槊刻於疾恢澜酉聛?lái)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，所以在工作中不能抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)工作，把工作當(dāng)成自己的使命，努力付出，認(rèn)真對(duì)待，才會(huì)保證各種設(shè)備良好的運(yùn)行。

工作中，難免會(huì)遇到困難，可我從來(lái)不會(huì)輕言放棄，我一直這樣告訴自己，再大的困難只要肯想辦法，終究都會(huì)迎刃而解，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，面對(duì)接下來(lái)的工作，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，不斷學(xué)習(xí)與探索。作為一名工作三年的老員工，要把大部分精力投入到鐘愛(ài)的工作中去，在平凡的崗位上做出不平凡的事來(lái)，時(shí)刻不行的激勵(lì)自己、鞭笞自己做的更好。

建筑施工先進(jìn)班組事跡范文第二十篇當(dāng)你走進(jìn)聞垣LA2項(xiàng)目部，你會(huì)被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項(xiàng)目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動(dòng)化、微機(jī)化、信息化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗(yàn)室等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員60人。

聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。

一、工程概況

聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號(hào)為K5+535-K13+000，全長(zhǎng)。主要工程量有：土方112萬(wàn)方，橋梁座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價(jià)億元。

二、工程建設(shè)取得的主要成績(jī)

二年來(lái)，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

1、路基土方全部完成，路基主線全線通車(chē)。

2、累計(jì)完成總產(chǎn)值6600萬(wàn)元，清單計(jì)量6047萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

3、上報(bào)工程變更26份，合計(jì)2100萬(wàn)元；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬(wàn)元，其它正在批復(fù)中。

4、合同簽訂190份，材料合同55份，機(jī)械合同32份，勞務(wù)合同62份，其它合同41份。

5、順利通過(guò)省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國(guó)家xxx質(zhì)檢總站的驗(yàn)收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀(jì)委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。

6、精神文明建設(shè)形勢(shì)喜人。本年度，項(xiàng)目部獲“運(yùn)城市青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并榮獲運(yùn)城市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”，一人榮獲個(gè)人“三等功”。項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。

7、通過(guò)二年來(lái)的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評(píng)。本項(xiàng)目累計(jì)獲獎(jiǎng)萬(wàn)元，其中2008年度獲獎(jiǎng)金179萬(wàn)元，2009年度獲獎(jiǎng)金萬(wàn)元。本年度，省級(jí)報(bào)刊上稿3篇。

三、加快工