設備科管理總結（8篇）

第第頁設備科管理總結（匯總8篇）設備科管理總結第1篇“閱歷總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT品牌、提高管理、提高學問、提高專業(yè)本領”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為引導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的充足生產需要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的加添，部門工作的重新調配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，認真的分析，從已經顯現的問題中吸取教訓，在困難中磨練本領，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最后圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維護和修理成本修復設備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本15800元。2、削減模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維護和修理20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5H，節(jié)省成本52750元。3、零部件制作、治具加工，避開整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)省成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質量，削減模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障停機而造成生產不良。三、提高生產率：1、通過使用模具清洗定時自量標準，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊加添到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%。2、指定設備保養(yǎng)計劃，并布置落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4%。四、員工流動率：本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維護和修理班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標。五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費488350.88元。2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中碰到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并訂立了相應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認得到提高技術素養(yǎng)的緊要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作本領，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時調配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，布置專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間布置快捷、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有加添的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用情形進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特別產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動快捷的作為維護和修理主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位（5月）2、新設備加添（5～7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6～9月）4、新龍立廠房維護和修理改造（12月21～26日）5、無塵室設備添置移動（12月27日）6、新龍立設備移動安裝（12月29日PM1：00～31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠自動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不自動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重點安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維護和修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作本領、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱誠和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點重要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批判指正。設備科管理總結第2篇設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了年的設備維護和修理，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，充足了生產任務的需求。下面是設備部年的總結和年的計劃。年是緊要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經過了數月時間，在設備轉移之前經過了縝密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，精準，適時，順當的搬到了新廠。全部的參加施工人員不怕臟，不怕酷寒，不怕累，齊心合力順當完成設備搬遷任務。截止到年4月份共搬遷安裝設備45臺。對于新購設備做到了精密測量，精準明確施工，妥當布置，做到了精準安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。下半年在老師引導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新往日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。在設備的維護和修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題適時解決，遇見安全隱患適時處理，不影響車間的正常生產任務。新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的重要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的維護和修理技術水平提升等工作。我們設備部肯定做到不驕，不燥，勇往奮進圓滿完成廠里的維護和修理，保養(yǎng)任務。為生產第一線供給最完美的服務。設備部年終工作總結相關設備科管理總結第3篇20XX年已經靠近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了肯定的成績，也得到了領導及廣闊員工的認可。成績當然可喜，但是我們更應認得到工作中存在的不足之處，我們從顯現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順當進行?，F將20XX年設備管理工作總結如下：1、基本達到了20XX年預定的設備管理指標：20XX年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的重要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。2、切實打開了新版星級達標細則的各項工作。明確了設備管理方針、訂立了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延長到生產班組）建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維護和修理管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據可循）現階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。為了便于管理（責任落實到個人），組織依據設備編碼規(guī)定，對生產設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現了規(guī)范化的現場管理。實現了設備信息化管理，組織配置了網絡設備（含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維護和修理車間、倉儲部依照管理要求記錄各種表格并適時上交設備科；設備科由專人適時對各管理數據分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記錄、維護和修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維護和修理數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務（削減了維護和修理時間、庫存積壓等）開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。組織訂立了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本掌控、矯正防備措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數據，成立了考核小組負責對數據監(jiān)督和落實考核，基本實現了設備績效管理。組織的管理者常常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，訂立了改善防備措施，并加以實施，使工作有效開展；組織布置人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大的提高、維護和修理成本得到了有效掌控）3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況，訂立了重要、關鍵設備的自主保全書，并對操進行講解及培訓自主保全書的內容，絕大多數操都能依照自主白全書的要求自發(fā)保全設備，極少數人通過組織的檢查考核也改正了本身的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、組織訂立了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了重要設備認真的點檢表，專業(yè)維護和修理人員能夠依照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設備，并認真記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維護和修理人員適時發(fā)覺并排出了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。5、組織依據設備故障曲線規(guī)律，訂立了20XX年設備維護和修理任務書，維護和修理計劃的執(zhí)行流程，細化到實在的設備部位、實在的維護和修理時間。維護和修理工能夠依照計劃的要求，定期定量維護設備，通過防備性維護和修理，降低了維護和修理成本、削減了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。6、組織訂立了設備故障管理制度及流程，維護和修理工及相關人員能夠依照要求處理設備事故故障，并適時填寫設備維護和修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維護和修理時間等）經分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批判，組織有專人對維護和修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現了預定的指標。公司現階段重要使用點檢表、維護和修理記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數據，組織有專人每月分析、匯總數據（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、本月的工作布置、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）8、公司目前暫未打開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領導調配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等10、設備管理工作存在的重要問題及整改措施：暫未打開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理方法》；訂立各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作，加強倉庫的管理，嚴格依照《設備材料備品備件倉儲管理方法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計劃明細表以削減備件庫存的積壓。加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，訂立認真的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維護和修理人員要把握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排出較多而雜的故障。組織目前沒有本領對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠全部液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。11、20XX年重要工作思路20XX年我們將連續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。、依照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。、做好重要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低重要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把重要關鍵設備管理層次分明，結合實際把握重要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應當讓每一名操作工、每一名維護和修理工真正從內心珍惜機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可推測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，顯現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌控維護和修理費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。、連續(xù)做好設備培訓工作，組織對維護和修理工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中顯現的各種問題，深知技術工作對設備管理的緊要性（很多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維護和修理工的技能不嫻熟加添了維護和修理時間及成本）設備科管理總結第4篇設備科負責全廠設備管理工作，為高爐生產做后盾。設備管理工作依據裝備部和煉鐵分廠布置，緊緊圍繞生產目標，強化以高爐為中心的設備管理，節(jié)能降耗，用設備的穩(wěn)定運行確保煉鐵廠安全穩(wěn)定生產，基本保證了生產任務的完成。全科員工在煉鐵廠正確領導下，堅持服從服務于穩(wěn)產、高產、降成本增效益的原則，團結協(xié)作，艱苦拚搏，努力把設備管理工作向更嚴、更深、更細的方向推動，高爐系統(tǒng)和燒結系統(tǒng)設備運行穩(wěn)定，系統(tǒng)降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產和建設作出了貢獻。1、加強制度建設，管理工作有章可循，嚴格考核。編制修改了設備操作規(guī)程、維護規(guī)程、安全規(guī)程，完善了設備管理“八制”，并組織了職工培訓學習，使設備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點檢為核心的工作思路，加添訂立了各類設備的點檢標準，對設備點檢制度進行了補充和完善，積極實施狀態(tài)維護和修理的探究；訂立頒發(fā)了《煉鐵廠設備管理制度》和《煉鐵廠設備管理量化考核細則》等制度，嚴格執(zhí)行并實施考核。2、基礎資料進一步建立完善。技術基礎資料的建立和完善一直是我們工作的重點，也是進一步開展工作的基礎。通過總結煉鐵廠各時期所發(fā)生的設備事故,組織各工段對常規(guī)備件資料進行了清理、補充。對專業(yè)備件進行測繪，為后期定購備件供給精準資料，保障備件的牢靠性和互換性，同時對各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進一步加強設備檔案的建設。3、加強設備點巡檢管理。明確點巡檢路線和點巡檢責任區(qū)，由點檢人員按系統(tǒng)劃分責任區(qū)域，避開不同責任區(qū)間的交叉點檢，堅決杜絕了設備點檢的盲點、漏點。重新建立符合我廠現狀的點檢表，作到全員參加點檢；每周組織一次周巡檢，了解生產現場設備情形，督促操作人員對設備的操作和維護。4、加強設備的潤滑維護保養(yǎng)管理。建立了設備潤滑圖表，依照設備潤滑要求，規(guī)定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進行檢查管理，現我廠設備潤滑已達到公司的設備潤滑管理要求。5、加強信息管理。設備管理離不開信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時間，提高工作效率。理順管理程序,實施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時間匯報值班主任，值班主任立刻調動相關人員進行搶修，將損失掌控在最小范圍內。加強局域網的管理與維護工作，將網絡故障率降到最低，盡量保證工作效率。6、加強備品備件管理。備品備件及潤滑油等物資是保證設備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極實行應急措施，對于生產不可缺設備均作好應急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設備進行修復更換使用。設備科管理總結第5篇經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井?，F代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的緊要性和我們今后應如何開展設備管理工作。一、開展好設備管理是至關緊要的在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的緊要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個緊要構成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的緊要性。為了提高大家對設備管理緊要性的認得，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最后造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重點經濟損失。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重點經濟損失。從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關緊要的。二、如何開展好設備管理知道了設備管理的緊要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。1．選好設備是前提改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的進展，但同類設備有浩繁的生產廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必需精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好情形。例如：張家口煤機廠的轉載機、碎裂機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故（來自公!文|有&約）發(fā)生率高，對生產影響大等不良情形。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必需選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。2．配備充足的合格維護人員是必不可少的條件現代化的礦井使用了很多高科技含量的設備，維護人員的配備必需更改傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備肯定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能充足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后肯定要解決好的問題。3．抓好設備現場管理是設備管理的核心我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人煤礦有很多種生產設備，我們必需針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到實在人頭，只有這樣我們才能適時發(fā)覺設備存在的問題，也就是我常常說的靠巡回檢查制度發(fā)覺管理問題。（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必需針對每臺設備訂立完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到實在人頭，只有這樣我們才能把問題消除在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消除在萌芽狀態(tài)。（3）建立完善的計劃檢修制度設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必需針對不同的設備訂立完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我常常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。以上是我對設備管理的一點認得，供大家參考，不妥之處請大家批判指正。設備科管理總結第6篇“閱歷總結辭舊歲，績效進步是新春?！?0xx年配置科的工作已經挨近尾聲，回顧即將過去的一年，配置科全面貫徹公司20xx年“竭力打造‘OPT品牌、進步辦理、進步學問、進步專業(yè)本領”的目標，以制造部“進步出產率、低落不良率、低落本錢”的年度目標為教育，當真落實工作布置中發(fā)起的配置辦理的各項工作，竭力兌現“最大限度的充足出產必要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀配置科20xx年全年的工作，在各級帶領的同意和其他部分的協(xié)作下是較好地結束了公司交給的任務。本年新配置的加添，部分工作的從頭分派，6個專項工程中又有多項觸及到的面較大，實際工作中碰到了很多堅苦，也存在一些題目，但配置辦理部分全部員工經過議定當真的總結，細致的分析，從已經呈現的題目中吸取教訓，在堅苦中熬煉本領，在反思中進行自我進步，大事講原則，小事講風致，最后美滿結束了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進步了36.6%，配置的運轉率進步44.4%，低落本錢合計600150.88元。細則以下：一、低落本錢：1、對已破壞代價昂貴的部品進行分化補綴，使補綴工作細致到元器件，縮小障礙范疇，關聯外部利用最低的補綴本錢修復配置，禁止直接調換新的部品，共節(jié)省本錢15800元（附表1—1）。2、裁減模具外修次數，加大內部補綴力度，本年共送外補綴20次，內部補綴模具166次，內部修復占總補綴數量的89.2%，補綴工時527.5H，節(jié)省本錢52750元（附表1—2—1）。3、零部件建筑、治具加工，禁止整機購進，本年共建筑治具90個，建筑工時432.5H，節(jié)省本錢43250元，此中不包括貨架、工作臺等出產器具的建筑。（附表1—2—2）。二、低落不良率：1、高模具清洗安置質量，裁減模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）。2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，構造對高障礙配置大修，裁減因配置障礙停機而造成出產不良（附表2—1）。三、進步產率：1、經過議定利用模具清洗按時自量標準，裁減模具清洗安置時候，進步模具利用效果，人均清洗模具由6月的97.5塊加添到11月的人均132.7塊，上升幅度到達36.1%（附表2—1）。2、指定配置保養(yǎng)籌劃，并布置落實配置保養(yǎng)工作，經過議定變動保養(yǎng)頻次包管配置利用機能，使配置停機障礙時候由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度到達44.4%（附表2—1）。四、員工滾動率：本年度配置科1人（電工）因公約工錢由于離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提拔轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造簡練一科補綴班長：陸英貴），10月配置科科內改制，跟隨機修由制造各科科內班組辦理，配置科現有員工21人，此中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員鞏固，美滿結束公司給配置科員工滾動率20xx年1人/季度的目標。五、公道化發(fā)起：1、公道利用夏季分時電價的差價，經過議定變動出產的功課時候，裁減模具保溫時候，公道利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費488350.88元（附表3—1）。2、模具臺帳電子化辦理，大大裁減了模具清洗安置時的找尋時候，使原來必要模具清洗工和機修工兩個人結束的工作現只需模具清洗員工零丁結束，大大的進步了工作效果。六、步隊構筑我們經過議定工作中碰到的實際環(huán)境，連續(xù)的對員工進行教導，并訂定了響應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人講課，同時到工作崗亭進行實際操縱練習練習，讓每位員工都認得到進步技巧本質的緊張性。同時加強員工的集體聲譽感培育，進步彼此協(xié)作本領，使構造更加聯合，更富有戰(zhàn)役力。1、本年度針對模具班清洗模具時候集結，鏟車利用辯論的實際環(huán)境進行了全面改制，撤除員工定點定位工作軌制，履行適時分派、模具定型按時考核軌制，模具清洗按急出貨、已停產和平常三個等級分類順次清洗，布置專人進行模具的安置和模具布置架的5S料理工作，富有利用當時候布置伶俐、快捷性高的特點，包管班內無閑人，大家有活干，彼此補充協(xié)作結束現有加添的模具安置的工作量。2、搶修建筑班平常當真對通用配置（空壓機、水泵房）進行保護保養(yǎng)，定人按時對配置的利用情形進行確認，包管其他配置平常出產必要的用水和用氣；并當真對特別產品（187—144）加工及尺寸實在認工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建筑，在配置構造大修的時候也快捷伶俐的作為補綴主力參加配置搶修。七、工程項目1、三科呆板從頭移動、定位（5月）2、新配置加添（5～7月）3、全公司電氣障礙排查，線路典范整改（6～9月）4、新龍立廠房補綴改革（12月21～26日）5、無塵室配置添置移動（12月27日）6、新龍立配置移動安置（12月29日PM1：00～31日）八、工作中存在的不敷1、在處理不是我分擔的工作時，表現不敷自動，究其由于是腦筋中有怕越權、越位的思維，偶然就表現出不自動發(fā)起本身的工作思路，導致工作節(jié)拍慢。2、對新的東西進修不敷，工作上每每憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理題目，表現工作上的斗膽立異不敷。3、班組的辦理還不敷細致、員工的安靖和質量意識仍不敷強，導致本年度的2起巨大安靖變亂。當然過后也對當事人進行了教導和處理，針對性的作出了響應的對策。但應還是防備為主，加大平常的教導力度，進步員工的安靖和質量意識，從根本上裁減安靖變亂隱患的產生。4、配置常常使用部品備用庫存量及在庫量確認不敷，應加強本身日語進修多與日方辦理人員雷同交換，保險配置補綴有備用部品調換，裁減出產耽擱的時候。以上的弱點我將經過議定連續(xù)的進修，竭力進步本身的工作本領、工作程度的根本上來克服弱點，美滿自我，以頹廢的熱忱和富有的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦，為公司鞏固資產的配置辦理不遺余力。展望20xx年，工作重點緊張放在包管05年配置平常運轉的好勢頭的同時，加強科室辦理和構筑上，使配置科的辦理登臺階，工作上檔次。以上是我的20xx年度，不敷的地方懇請帶領和同志們責備斧正。設備科管理總結第7篇“閱歷總結辭舊歲，績效提高是新春?！盭X年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高學問、提高專業(yè)本領”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為引導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的充足生產需要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的加添，部門工作的重新調配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，認真的分析，從已經顯現的問題中吸取教訓，在困難中磨練本領，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最后圓滿完成了全年工作。XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維護和修理成本修復設備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本15800元（附表1—1）2、削減模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維護和修理20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)省成本52750元（附表1—2—1）3、零部件制作、治具加工，避開整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)省成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。（附表1—2—2）二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質量，削減模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障停機而造成生產不良（附表2—1）三、提高生產率：1、通過使用模具清洗定時自量標準，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊加添到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2—1）2、指定設備保養(yǎng)計劃，并布置落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%（附表2—1）四、員工流動率：本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維護和修理班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率XX年1人/季度的目標五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費488350.88元（附表3—1）2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中碰到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并訂立了相應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認得到提高技術素養(yǎng)的緊要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作本領，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時調配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，布置專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間布置快捷、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有加添的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用情形進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特別產品（187—144）加工及尺寸的'確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動快捷的作為維護和修理主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位（5月）2、新設備加添（5～7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6～9月）4、新龍立廠房維護和修理改造（12月21～26日）5、無塵室設備添置移動（12月27日）6、新龍立設備移動安裝（12月29日pm1：00～31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠自動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不自動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重點安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維護和修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作本領、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱誠和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點重要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的XX年度，不足之處懇請領導和同志們批判指正。設備科管理總結第8篇年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為杰出地完成了各項工作任務。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的掛念支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的學問，千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的重要工作總結如下：一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，依照公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關學問，努力提高自身的業(yè)務學問和工作本領。二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎學問（原理）入手。從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近63小時學習機械設備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維護和修理保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并適時解決查出的問題。一年來，設備管理工作實在所做的事項簡要如下：1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維護和修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，適時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維護和修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4、3、組織現場搶修機具、設備5，適時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患除去于萌芽之中。由于除去隱患適時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。5、利用中午、