新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃（5篇）

第第頁(yè)新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃（集錦5篇）時(shí)間消失,新的挑戰(zhàn)即將到來(lái),此時(shí)此刻,你有何計(jì)劃？你的上司或上司想要你訂立怎樣的工作計(jì)劃？以下是我為大家收集整理的新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃第1篇一、諳習(xí)工作環(huán)境1、諳習(xí)樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén)。2、諳習(xí)本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情景。3、諳習(xí)本樓層的全部專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、實(shí)在位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)覺(jué)當(dāng)前工作中的問(wèn)題1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)幫助解決而沒(méi)有實(shí)在的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。2、全部本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有本領(lǐng)做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問(wèn)題，是否依照相應(yīng)的'要求來(lái)做好本職工作。3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫(kù)存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫忙以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)幫助才能解決的問(wèn)題。2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的本領(lǐng)，并能按公司要求做好本職工作。3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫忙解決的問(wèn)題。以上工作為重要工作思路，在實(shí)在的日常工作管理上須如此進(jìn)行1、管理本樓層銷(xiāo)售工作。2、清楚把握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情景。3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作調(diào)配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。4、幫忙下屬解決工作上的問(wèn)題。5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。6、處理顧客投訴。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。8、適時(shí)精準(zhǔn)地將商品信息及顧客需求和提議反饋公司。9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維護(hù)和修理、安全。10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)。11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn)。13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品。14、依據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情景，做適當(dāng)人員調(diào)備。15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、管理。17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不一樣看法。19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃第2篇回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到職責(zé)的重點(diǎn)，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合14年工作閱歷，特訂立如下工作計(jì)劃：一、提升專(zhuān)業(yè)技能不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自我，做到正人先正己，提高自我的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，以?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱誠(chéng)，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與埋怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客快樂(lè)而來(lái)、充足而歸。二、商品管理堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳設(shè)藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳設(shè)、關(guān)聯(lián)性陳設(shè)等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理掌控庫(kù)存，避開(kāi)積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步構(gòu)成了x超市連鎖優(yōu)勢(shì)。三、防損大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。四、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培育和引導(dǎo)、考核，以及對(duì)專(zhuān)管員干部的考核力度，搭配采購(gòu)部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的'追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極搭配公司開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。五、服務(wù)管理加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃第3篇一、發(fā)揮集體氣力在我們店里老員工并不多，只有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長(zhǎng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在本身的崗位上做出好成績(jī)，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出本身的光，不能靠他們的自發(fā)更要靠我的努力，對(duì)于每一個(gè)人我會(huì)布置一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有完成任務(wù)的當(dāng)然會(huì)受到懲罰，激勵(lì)不能不斷競(jìng)爭(zhēng)，提高本領(lǐng)，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時(shí)間來(lái)給我?guī)兔?，我不可能只靠著本身的這點(diǎn)氣力就去做好本身的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情況，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，假如只想這混日子，不知道去多談客戶(hù)，不知道去找客戶(hù)的人，我不會(huì)留下他們哪怕他們是老員工也一樣，由于這樣的人只會(huì)啃公司，不能給公司制造任何的價(jià)值，不符合公司的要求。二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人為了進(jìn)展，我對(duì)于我們店里的人員不會(huì)只侷限在老員工上面嗎，同樣還會(huì)吸納更多優(yōu)秀的新人，由于我覺(jué)得新人多才會(huì)讓我們有更多的收獲，一個(gè)店假如沒(méi)有新鮮血液的進(jìn)入就會(huì)讓我們停止不前，同樣不會(huì)讓他們有更大的動(dòng)力，終歸不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來(lái)工作，找到更多的客戶(hù)，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進(jìn)，知道不斷奮斗追趕，這就是我們工作的'要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一直遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門(mén)，讓更多的人成為我們的一員。三、促進(jìn)新生代培育我們店對(duì)于新人是實(shí)行一對(duì)一帶著工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿一年就可以成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績(jī)，師傅可以從中有肯定的收益，當(dāng)然徒弟在工作中碰到的一些問(wèn)題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有責(zé)任做到這些，也是師傅必需要做到的工作，師徒一體，讓部門(mén)的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長(zhǎng)空間，這就是我們的工作，同樣對(duì)于工作需要我們每個(gè)人都抱著一份責(zé)任心。同時(shí)我會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)新人師傅的引導(dǎo)培育工作，讓他們有更大的動(dòng)力去完成我們的任務(wù)，做好本身的工作，同時(shí)也會(huì)對(duì)每個(gè)人做好考覈保證每一個(gè)人都努力學(xué)習(xí)。剛上任店長(zhǎng)，也是迎來(lái)了新的一年，從頭開(kāi)始，我也是要去做好計(jì)劃，把這一年的工作給做好了，把店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成好，同時(shí)也是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，來(lái)讓我們店在公司里面是優(yōu)秀的，名列前茅的。做好管理工作是我首先要做的事情，只有把店里面的情況諳習(xí)了解了，把員工管理好了，那么我們才能做下一步的工作，去把銷(xiāo)售做好，假如一個(gè)店亂糟糟的，那么想要再去做好銷(xiāo)售就不是那么的簡(jiǎn)單了，只有店以及人員都是有條不紊的，那么才能在銷(xiāo)售上面更好的發(fā)力，對(duì)于店里面的資料也好，房源信息也好，都是需要做好整理歸類(lèi)，依照銷(xiāo)售的要求去讓每一個(gè)人都清楚，同時(shí)對(duì)于員工，我也是要了解他們的情況，在銷(xiāo)售的過(guò)程中有什么困難也是要適時(shí)的去幫忙解決，讓他們專(zhuān)注于工作，去完成業(yè)績(jī)。帶出優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才能是一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)，一個(gè)人的銷(xiāo)售是氣力比較小的，但是一羣人來(lái)做，那么銷(xiāo)售工作也是可以做的很好了，而團(tuán)結(jié)在一起的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家也是會(huì)想方法去擴(kuò)展房源，去開(kāi)拓市場(chǎng)，讓更多的人知道我們店，來(lái)我們店租房買(mǎi)房，而在帶領(lǐng)之中，我也是要諳習(xí)每一個(gè)員工的一個(gè)本領(lǐng)情況，對(duì)于優(yōu)秀的要予以激勵(lì)，對(duì)于本領(lǐng)較弱的也是需要做好幫帶，閱歷的一個(gè)傳授工作，不能說(shuō)，本身做本身的，不去考慮團(tuán)隊(duì)，那樣就比較的分散了。在這一年里，我也是組織幾次團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售閱歷的一個(gè)培訓(xùn)工作，只有讓大家都有了默契，樂(lè)意進(jìn)入團(tuán)隊(duì)里面，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是可以把工作給做好了的，既然做了這個(gè)店長(zhǎng)，那么我的團(tuán)隊(duì)也是要帶出來(lái)。完成銷(xiāo)售目標(biāo)是新年最緊要的一件事情，其他的事情做得再好，假如最后的結(jié)果是銷(xiāo)售的目標(biāo)沒(méi)有完成，那么可以說(shuō)之前的一些事情都是沒(méi)有太大意義的，這一年里，我要努力的去把整店的銷(xiāo)售目標(biāo)調(diào)配好，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去把銷(xiāo)售做好，同時(shí)在做好銷(xiāo)售工作的時(shí)候，我個(gè)人也是要連續(xù)的學(xué)習(xí)，了解更多的銷(xiāo)售方法，技巧，知道更多的一個(gè)管理方式，只有本身變得更加優(yōu)秀，那么這個(gè)店長(zhǎng)的位置也是能做得更穩(wěn)，并且能教給員工更多的東西，讓大家的本領(lǐng)進(jìn)去，一起去把工作給做的更好。自成為二手房店長(zhǎng)以來(lái)本身從未在房源成交工作中存在著懈怠之處，得益于以往在售房工作中的.良好作風(fēng)導(dǎo)致本身具備著良好的素養(yǎng)，只不過(guò)面對(duì)明年的二手房市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的工作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展，更何況本身作為新店長(zhǎng)本就存在著閱歷不足的情形需要在后續(xù)工作中進(jìn)行積累，但是本著穩(wěn)妥的作風(fēng)還是應(yīng)當(dāng)訂立相應(yīng)的工作計(jì)劃才能夠使得房源成交量獲得提升。通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)二手房業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的諳習(xí)程度從而對(duì)情況有著大致的了解，對(duì)于店長(zhǎng)而言二手房店的運(yùn)營(yíng)情況是我們需要隨時(shí)把握的信息，無(wú)論是店內(nèi)員工的工作職責(zé)還是房源與成交量的信息都能讓我們對(duì)店長(zhǎng)工作有著更加認(rèn)真的了解，更何況對(duì)于本身的成長(zhǎng)而言唯有對(duì)這方面信息予以把握才能夠有效提升店鋪管理方面的本領(lǐng)，終歸對(duì)于員工的工作引導(dǎo)而言需要具備會(huì)大量的理論基礎(chǔ)才能夠?qū)τ诙址康觊L(zhǎng)工作起到增益的效果，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中本身也要懂得善加利用合適的方法才能夠在諳習(xí)房源的同時(shí)提升自身公信力。建立完整的激勵(lì)制度并依據(jù)員工們的工作表現(xiàn)組織開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，為了提升二手房的提交量需要對(duì)店內(nèi)員工的工資與提成有著認(rèn)真的了解，可以對(duì)每名員工在訂立好房源成交量的任務(wù)，既要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的簡(jiǎn)歷提高員工的工作積極性又要借此機(jī)會(huì)為公司的進(jìn)展帶來(lái)較高的效益，實(shí)際上為了提升員工的整體素養(yǎng)還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)與考覈才能夠制造不錯(cuò)的效益，至少為了團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執(zhí)行的。引導(dǎo)員工的同時(shí)也要在工作中做到敢于承當(dāng)責(zé)任才能維護(hù)好相互之間的關(guān)系，至少在我看來(lái)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理而言唯有員工的本領(lǐng)得到提升才能夠起到全方位的進(jìn)展，這樣的話帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到進(jìn)展從而使原來(lái)的效益獲得提升便是理所當(dāng)然的事情，只不過(guò)為了在漫長(zhǎng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)還需要在明年的工作中打好相應(yīng)的鋪墊才行，終歸說(shuō)實(shí)話身為新店長(zhǎng)的本身對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作本領(lǐng)與性格特點(diǎn)并不是非常諳習(xí)，所以在完成公司任務(wù)的同時(shí)也可以考慮以加添福利的方式在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)我而言明年的工作目標(biāo)便是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理水平的提升從而帶動(dòng)房源成交量的進(jìn)展，再加上有著前段時(shí)間的鋪墊應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)工作計(jì)劃的落實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，只不過(guò)我還是希望能夠通過(guò)自身的努力成為令團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)戴的好店長(zhǎng)。作為集團(tuán)大公司，我們公司在全國(guó)各個(gè)地區(qū)都有分店，都有樓盤(pán)，每個(gè)地區(qū)都有很多個(gè)店長(zhǎng)，我也是其中之一，為了在房產(chǎn)銷(xiāo)售中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃將來(lái)做好鋪墊很緊要。一、加強(qiáng)人員銷(xiāo)售本領(lǐng)子啊我們店里全部有某人。其中老員工某人，新員工有某人。彼此的工作本領(lǐng)并不同，想要在下一年中讓我們店取得好成績(jī)就必需要加強(qiáng)員工的本領(lǐng)培育和提升。我決議從分為四步來(lái)走，第一步就是老人帶新人，讓新人快速應(yīng)用工作，工作時(shí)間超過(guò)半年的，且樂(lè)意在這個(gè)行業(yè)進(jìn)展下去的就會(huì)側(cè)重培育，讓他們走的更遠(yuǎn)更高。但是要做到就需要我在旁邊不停的輔導(dǎo)不斷的加強(qiáng)工作，讓新人接受更多的閱歷，同時(shí)也要催趕。由于房地產(chǎn)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是特別激烈的想要做好就必需要讓新人在最快的時(shí)間蛻變。第二步就是做好升華提升，我會(huì)把員工劃分成為多個(gè)等級(jí)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定的，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的，和沒(méi)有業(yè)績(jī)的三部分人，對(duì)于這些人的培育也是不同的，對(duì)于穩(wěn)定的員工，就會(huì)激勵(lì)，對(duì)于不穩(wěn)定的人就會(huì)找到他們的問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有業(yè)績(jī)的人通過(guò)比如辭退，減薪等手段讓他們努力去工作而不是安閑現(xiàn)狀。第三步就是提高團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，在工作中碰到事情彼此幫忙，培育大家的集體意識(shí)，不要只重視個(gè)人得失，當(dāng)碰到客戶(hù)時(shí)，一個(gè)人解決不了就可以共同合作努力拿下，可以共同分?jǐn)傋詈蟮臉I(yè)績(jī)，當(dāng)然最后的比列多少就看個(gè)人的最后付出和結(jié)果來(lái)計(jì)算，也可以彼此商討統(tǒng)一避開(kāi)顯現(xiàn)沖突。第四步就是培育員工的責(zé)任意識(shí)，基本的禮儀禮貌，在通過(guò)禮儀禮貌呈現(xiàn)我們公司的形象，呈現(xiàn)我們店的本領(lǐng)。二、加升工作效率對(duì)于客戶(hù)要求看房，要求面談，我們積極激勵(lì)，不會(huì)有任何的排斥，總會(huì)第一時(shí)間去做好由于客戶(hù)需要的是真實(shí)的數(shù)據(jù)，想來(lái)看房說(shuō)明客戶(hù)有購(gòu)買(mǎi)的欲望，不管事情多忙看房是第一位，必需要保證可會(huì)有需要的時(shí)候服務(wù)到位，有專(zhuān)人帶領(lǐng)，這是對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé)也是工作的需要，雖然我們也有線上商城，但是更多的是要重視結(jié)果，不能為了一些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)需要的人花費(fèi)時(shí)間。通過(guò)工作讓員工選擇到真正能夠購(gòu)買(mǎi)得起的客戶(hù)。找到真正的客戶(hù)需要通過(guò)工作的積累，需要一步步工作漸漸總結(jié)，當(dāng)然做為店長(zhǎng)在這個(gè)過(guò)程中我會(huì)自動(dòng)的去引導(dǎo)他們，讓他們找到并且找到這種感覺(jué)并一直工作下去。每天的工作嚴(yán)禁遲到，每天每個(gè)員工都必需要拿出本身的工作情況，證明工作程度，同時(shí)也便利讓我查看他們的工作情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題好解決問(wèn)題。對(duì)于得到客戶(hù)認(rèn)可并且有成績(jī)的員工嘉獎(jiǎng)并鼓舞，并且樹(shù)立工作形象標(biāo)桿，讓全部人想他學(xué)習(xí)，讓我們的工作效率得到提升。一名店長(zhǎng)，必需要帶領(lǐng)本身的店員去把銷(xiāo)售做好，去在一年里完成年度的目標(biāo)，作出業(yè)績(jī)，而新的20xx年也是快要來(lái)了，作為房產(chǎn)銷(xiāo)售的店長(zhǎng)，我也是要在這時(shí)候?qū)ξ襾?lái)年的一個(gè)工作好好的計(jì)劃下。在銷(xiāo)售方面，我要依據(jù)我們店面的一些房源，做好銷(xiāo)售的規(guī)劃，把年度的目標(biāo)分解到每一個(gè)月，每一個(gè)人身上。大家一起努力，去把銷(xiāo)售做好，依據(jù)一些節(jié)慶或者房子的情況，做一些促銷(xiāo)，以及買(mǎi)房送禮，購(gòu)房有獎(jiǎng)的活動(dòng)，來(lái)刺激客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲。同時(shí)在銷(xiāo)售的過(guò)程中，也是要多宣揚(yáng)，讓更多的人知道我們店面，了解到我們店面是有哪些房源出售的，多和客戶(hù)去溝通，一些有意向的客戶(hù)要跟緊，了解他們的想法，對(duì)于他們的疑問(wèn)也是要去解決，盡可能的留住，讓客戶(hù)在我們店面購(gòu)買(mǎi)。開(kāi)拓房源，只有店面的房源是充分的，那么客戶(hù)也是有更多的選擇，同時(shí)當(dāng)客戶(hù)想要在相近買(mǎi)房的時(shí)候，也是只能來(lái)找我們店面，所以新的一年我要連續(xù)的開(kāi)拓房源，盡可能的把周邊的房源都收上來(lái)，讓客戶(hù)知道我們店，會(huì)來(lái)我們店看房子。特別是相近一些優(yōu)質(zhì)的房源更是需要去搶到，不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給搶先了，同時(shí)對(duì)于業(yè)主，我們也是要供給更加優(yōu)惠的方式，讓他們把房源放到我們店面來(lái)。店鋪管理方面，我要積極的培訓(xùn)店員，了解他們的工作情況，督促他們?nèi)プ龊娩N(xiāo)售的工作，對(duì)于有困難的也是要適時(shí)的幫忙，了解他們，讓他們樂(lè)意為店面而做銷(xiāo)售，這樣更加的自動(dòng)，而不是被動(dòng)的工作，那樣的話也是沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)方法去把工作給做好的，特別是對(duì)于新來(lái)的店員更是要做好培訓(xùn)，激勵(lì)他們?nèi)ヤN(xiāo)售，把工作給做好，管理方面我的閱歷不是很足，我也是要去向其他的店長(zhǎng)學(xué)習(xí)，多溝通，了解該如何的做好，爭(zhēng)取在新的一年管理上我是有進(jìn)步，并能把銷(xiāo)售給做好的。個(gè)人也是要在新的一年多去學(xué)習(xí)，無(wú)論是管理方面或者個(gè)人的成長(zhǎng)，都是要努力的，既然作為店長(zhǎng)，那么更是需要努力進(jìn)步，讓本身變得更優(yōu)秀，這樣才能把店員給帶好了，一起去把店里面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給作出成就來(lái)，多去和其他店長(zhǎng)溝通，多看書(shū)，在網(wǎng)上學(xué)習(xí)要用到的管理學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧，團(tuán)結(jié)整個(gè)店鋪的一個(gè)氣力，在新的20xx年一起去做好房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作。剛剛接手店長(zhǎng)的工作，也是特別的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，樂(lè)意把這個(gè)門(mén)店的工作交給我來(lái)負(fù)責(zé)，我也是感到特別的壓力大，責(zé)任是很重的，但是我還是有信念去把工作給做好，既然有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，那么我就要把握住，去把我們這個(gè)門(mén)店給做好，在新的20xx年里取得好的成績(jī)，我也是對(duì)新年的一個(gè)門(mén)店工作做下計(jì)劃。訂立好新的一年的銷(xiāo)售計(jì)劃，我們是做二手房買(mǎi)賣(mài)的，當(dāng)然也是會(huì)有租售的業(yè)務(wù)，在新的一年里，盡力的幫忙業(yè)主找到買(mǎi)家和租客，盡量的縮減空窗期，讓業(yè)主能更快的出售或者出租，這樣我們的業(yè)績(jī)也是會(huì)有的，新的一年，除了原來(lái)負(fù)責(zé)片區(qū)的租售業(yè)務(wù)，我們也是要開(kāi)拓新的客戶(hù)，讓相近的業(yè)主知道有我們這么一個(gè)中介，樂(lè)意把房子掛到我們這邊來(lái)租售，只有門(mén)店的房源增多了，那么客戶(hù)也是選擇的空間更大，更能找到合適的房子。只有客戶(hù)在我們這購(gòu)買(mǎi)了房子，或者租了房子，那么我們的銷(xiāo)售工作也是完成了。管理好團(tuán)隊(duì)，門(mén)店的員工之前是和我一起工作的，有新人也是有老員工，剛升任店長(zhǎng)，我也是不太確定他們是否服氣，是否樂(lè)意聽(tīng)從我的話，來(lái)把工作給做好，在新的一年，我要積極的和大家溝通。了解他們的情況，管理好團(tuán)隊(duì)，大家一起努力，去做好銷(xiāo)售的工作，只有大家把話給說(shuō)開(kāi)了，很多事情就好解決了，而且以前我的銷(xiāo)售本領(lǐng)也是得到確定的，說(shuō)到底，門(mén)店也是憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，無(wú)論新老員工，只要業(yè)績(jī)優(yōu)秀，那么就是把工作給做好了的，所以在管理上，我會(huì)更多的以業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，做得好和做的不好是一眼就可以看出來(lái)的，不會(huì)說(shuō)由于我是個(gè)新店長(zhǎng)，就無(wú)法做好管理。當(dāng)然我也是要在管理上多去學(xué)，多把握一些管理的技巧。個(gè)人來(lái)說(shuō)，除了管理上面，其余的方面我也是要去提升，讓本身的綜合素養(yǎng)更好，我是以業(yè)績(jī)本領(lǐng)突出，而被領(lǐng)導(dǎo)信任成為店長(zhǎng)的，但是其余的方面我還是做得不是那么的好，在新年里做店長(zhǎng)的工作我也是有很大的壓力，為了做好，我也是要努力的學(xué)習(xí)，提升本身的一個(gè)管理水平，工作本領(lǐng)，讓本身能在新的20xx年里面去把我們門(mén)店的工作去給做好，并且在年底能完成一年的銷(xiāo)售任務(wù)，去給領(lǐng)導(dǎo)交差。新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃第4篇1.盡快進(jìn)入主角，開(kāi)展聘請(qǐng)，選拔，等工作。2.搭建銷(xiāo)售部門(mén)框架，依據(jù)公司制度及流程注入團(tuán)隊(duì)精神的培育。3.在一周時(shí)間內(nèi)完成員工配置。4.做好新員工培訓(xùn)工作，組織，協(xié)調(diào)，依據(jù)實(shí)際情景，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡可能統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)儉時(shí)間成本。5.新業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售前要學(xué)習(xí)的企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！6.有效培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎樣做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財(cái)力。7.對(duì)業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售中加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)，做到結(jié)果管理和過(guò)程工作有效結(jié)合；事后做好考核和獎(jiǎng)懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神嘉獎(jiǎng)，構(gòu)成一種健康的，積極向上的工作氛圍。8.業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)都要依照制度，程序有序進(jìn)行。培訓(xùn)1產(chǎn)品，功能特點(diǎn)，賣(mài)點(diǎn)。2公司情景，進(jìn)展遠(yuǎn)景，市場(chǎng)情景，業(yè)績(jī)，客戶(hù)情景，銷(xiāo)售技巧，案例等。3做業(yè)務(wù)的基本學(xué)問(wèn)和公司規(guī)章及要求。4新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰(zhàn)模擬。培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)進(jìn)度基本依照上頭次序，也可適當(dāng)交叉。2.培訓(xùn)時(shí)間：在一個(gè)星期內(nèi)完成。3.培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行。4.做業(yè)務(wù)員工作調(diào)配，讓他們清楚該干什么，和新老員工進(jìn)行溝通，諳習(xí)并把握他們的個(gè)人情景及工作情景（每日客戶(hù)資料查找，員工客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表，出入登記表）。5.業(yè)務(wù)人員工作布置。6.區(qū)域調(diào)配：依據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情景及個(gè)