綜合模擬2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模擬題(五)含答案

2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模

擬題(5)含答案

2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模擬題(5)

1.企業(yè)職能戰(zhàn)略具體包括()o

A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

B.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

E.人力資源管理戰(zhàn)略

【答案】ABCE

【解析】企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的

各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)

略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制

造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與

開發(fā)戰(zhàn)略等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（）o

A.確定企業(yè)愿景

B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

D.分析價(jià)值系統(tǒng)

E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

【答案】ABCE

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使

命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，評(píng)估和預(yù)測(cè)競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)容具體包括：①確定企

業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo);②準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案;③評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。

3.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可

分為（）o

A.奉獻(xiàn)

B盈利

C.服務(wù)

D.員工

E.社會(huì)責(zé)任

【答案】BCDE

【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。

一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)

該是積極的，能夠起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用的，應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)符

合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。

4.在評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）o

A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調(diào)原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權(quán)變?cè)瓌t

【答案】ABC

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。

決策者通過對(duì)制訂的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種較滿

意的戰(zhàn)略方案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)

作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原則有:

擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程包括（）o

A.戰(zhàn)略變化分析

B.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

C.衡量實(shí)際績(jī)效

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

E.制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

【答案】ABD

【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體

員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方

向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

的過程。戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析;②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)

施;③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。CE兩項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核方法主要有（）o

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

B.分支界限法

C.平衡計(jì)分卡法

D.線性規(guī)劃法

E.一元回歸法

【答案】AC

【解析】考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的

正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效

指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理

的獎(jiǎng)懲，從而鼓勵(lì)員工，提升員工滿意度。

7.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式除了指揮型模式，還有

()。

A.文化型模式

B.變革型模式

C.合作型模式

D.競(jìng)爭(zhēng)型模式

E.增長(zhǎng)型模式

【答案】ABCE

【解析】在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：①指揮型，

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略;②變

革型，在該模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略;③合

作型，該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了

高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性;④文化型，該模式是把合作型的參

與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的

戰(zhàn)略;⑤增長(zhǎng)型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地

產(chǎn)生。

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。

A.可能失去戰(zhàn)略的靈活性

B.要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間

C.可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

D.可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

E.企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)

【答案】BDE

【解析】文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低

層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性

為：①企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì);②企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多

的人力和時(shí)間;③強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。A

項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性;C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。

9.麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素包括（）o

A.共同價(jià)值觀

B.風(fēng)格

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.結(jié)構(gòu)

E.技能

【答案】ABE

【解析】麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，

需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這

7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，也需要綜合考慮這七大因

素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。

該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的"硬件〃，而風(fēng)格、

人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的"軟件"，只有將硬件要素與軟

件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

10.戰(zhàn)略控制過程的步驟有（）o

A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實(shí)際績(jī)效

C.監(jiān)控實(shí)施過程

D.審查結(jié)果

E.采取糾偏措施

【答案】ABDE

【解析】戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合

戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟:

①制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);②衡量實(shí)際績(jī)效;③審查結(jié)果;④采取糾偏措施。

2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模擬題⑷

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷

史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的

）的謀劃。

A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性

B.科學(xué)性、民主性

C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性

［答案］:C

［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總

結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作

出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。參見教材P1。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）o

A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

［答案］:D

［解析］:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。參見教材P2。

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）o

A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力

D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

［答案:A

［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目

標(biāo)。參見教材P2。

4.企業(yè)愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.未來前景和企業(yè)定位

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未

來前景兩部分。參見教材P3。

5.企業(yè)使命的定位不包括（）。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

B.生存目的

C.企業(yè)形象

D.企業(yè)風(fēng)氣

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)使命的定位一一生存目的、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企

業(yè)形象。參見教材P3。

6.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)

愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思

制定愿景。參見教材P3。

7.企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還

是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的（）o

A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

［答案］:B

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，

即戰(zhàn)略變化分析3戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，本

題考察的是對(duì)戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。參見教材P4。

8.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后

強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)

制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P4。

9.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大

的企業(yè)。

A.轉(zhuǎn)化型

B.增長(zhǎng)型

C.合作型

D.文化型

［答案］:A

［解析］:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。參見教材P5o

10.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層

管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.合作型

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模

式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人

員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P5。

11.()就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略

目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差

并糾正偏差的活動(dòng)。

A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定

B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

［答案］:C

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。參見教材P5。

12.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是()o

A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B彳置量實(shí)際績(jī)效

C.采取糾正措施

D.審查結(jié)果

［答案］:C

［解析］:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)。參見教材P6。

13.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)一，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式

正確的是（）。

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)

B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x（l-資產(chǎn)負(fù)債率）

D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）x（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

［答案］:A

［解析］:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率x資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率）-資產(chǎn)負(fù)債率）］。參見教材P6。

14.由羅伯特?西蒙斯在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于

企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是（）。

A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

B.杜邦分析法

C.平衡記分卡

D.模擬模型法

［答案］:A

［解析］:本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙

斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)

績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。參見教材P7。

15.在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的

顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。

A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面

B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

C.顧客層面

D.財(cái)務(wù)層面

［答案］:C

［解析］:本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客

層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位

在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。參見教材P7。

2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模擬題⑶

一、單項(xiàng)選擇題

1.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%,約

定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%,公司

所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。

A.4.42%

B.4.72%

C.5.63%

D.7.60%

［答案］:C

［解析］:本題考查長(zhǎng)期借款的資本成本率的計(jì)算。該貸款的資本

成本率近年利息額x(l-稅率)]/[籌資額x(l-籌資費(fèi)用

率)]=[lx7.5%x(l-25%)]/[lx(：L-0.1%)]=5.63%。參見教材P217。

2.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)

公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加

50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是

()萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

[答案]:C

[解析]:本題考查每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算。營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利

+折舊=稅后收入-稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅

=(1000-750)X(1-25%)+50X25%=200(T77L)O

3.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）。

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動(dòng)資產(chǎn)

D.所得稅

［答案］:C

［解析］:本題考查現(xiàn)金流量的相關(guān)內(nèi)容。初始現(xiàn)金流量包括流動(dòng)

資產(chǎn)投資，終結(jié)現(xiàn)金流量包括原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收

回，所以在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)均要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。

4.某公司發(fā)行10年期，年利率為13%的債券2000萬元，發(fā)行

費(fèi)率為3.25%,所得稅率為25%,則該債券的資本成本為（）o

A.2.80%

B.9%

C.10.08%

D.16.77%

[答案]:C

[解析]:本題考查長(zhǎng)期債券資本成本率的計(jì)算。

Kb=[lb(l-T)]/[B(l-Fb)]=[2000xl3%x(l-25%)]/[2000x(l-3.25%)]=10.08%。

參見教材P215o

5.某公司去年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,

該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1,根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股

權(quán)資本成本率為()o

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

［答案］:C

［解析］:本題考查股權(quán)的資本成本。在資本資產(chǎn)定價(jià)模型下，股

票的資本成本即為普通股投資的必要報(bào)酬率。普通股投資的必要報(bào)酬

率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X（市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率）=4.5%+Llx（12.5%-4.5%）=13.3%。參見教材P216。

6.綜合資本成本率的高低由（）和資本結(jié)構(gòu)決定。

A.所得稅率

B.籌資總量

C.籌資費(fèi)用

D.個(gè)別資本成本率

［答案］:D

［解析］:本題考查綜合資本成本率的決定因素。個(gè)別資本成本率

和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。參見教材P217o

7.在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低

的決定因素是企業(yè)的（）。

A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

B.股權(quán)結(jié)構(gòu)

C.債務(wù)結(jié)構(gòu)

D.資本結(jié)構(gòu)

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)綜合資本成本率的決定因素。在個(gè)別資本

成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決

定的。參見教材P217。

8.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的

比值。

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用

B.息稅前利潤(rùn)

C.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

D.變動(dòng)成本

［答案］:B

［解析］:營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）,也稱營(yíng)業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤(rùn)

的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。參見教材P218o

9.每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）o

A.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)

B?息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)

C.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)

D.息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)

［答案］:A

［解析］:本題考查每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)的概念。每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)

是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利

潤(rùn)點(diǎn)。

10.下列關(guān)于營(yíng)業(yè)杠桿度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的表述正確的是

()。

A.營(yíng)業(yè)杠桿度越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大;營(yíng)業(yè)杠桿度越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

也越小

B.營(yíng)業(yè)杠桿度越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小;營(yíng)業(yè)杠桿度越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

也越大

C.營(yíng)業(yè)杠桿度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)

D.營(yíng)業(yè)杠桿度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系無法確定

［答案］:A

［解析］:營(yíng)業(yè)杠桿度越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大;營(yíng)業(yè)杠桿度越低，經(jīng)

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小。參見教材P218。

11.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，

到期還本，企業(yè)所得稅率為25%,籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的

資本成本率為()0

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%

[答案]:B

[解析]:資本成本率=[5000X7%X(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%。參見

教材P215o

12.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指()o

A.息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于優(yōu)先股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)

B.優(yōu)先股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值

C.普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值

D.息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)

［答案］:C

［解析］:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股稅后利潤(rùn)(EPS)變動(dòng)

率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。參見教材P219。

13.當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)都為1.5時(shí)-，則聯(lián)合杠桿系

數(shù)為()o

A.3

B.2.25

C.1.5

D.1

［答案］:B

［解析］:本題考查總杠桿的計(jì)算。聯(lián)合杠桿系數(shù)即為總杠桿系數(shù)=

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)x營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=1.5x1.5=2.25。參見教材P220o

14.MM資本結(jié)構(gòu)理論的基本結(jié)論：在符合該理論的假設(shè)之下，

公司的價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)（）。

A.成正比

B.相關(guān)

C.成反比

D.無關(guān)

［答案］:D

［解析］:MM資本結(jié)構(gòu)理論的基本結(jié)論：在符合該理論的假設(shè)之

下，公司的價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。參見教材P221。

15.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是

()°

A.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資

B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資

C.債權(quán)籌資、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資

D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資

［答案］:A

［解析］:根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依

次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。參見教材P221。

2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模擬題(2)

1.既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是

()。

A.SPACE圖解法

B.波士頓矩陣法

C.SWOT矩陣法

D.戰(zhàn)略方案匯總表法

【答案】C

【解析】SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)

(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅任hreat)的分析方法。

應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)

略選擇和制定。

2.()的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心

是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等

領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.銷售物流成本控制是指對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有計(jì)劃、

有步驟地管理，以達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。下列關(guān)于銷售物流成本控制

方法的敘述中，錯(cuò)誤的是()。

A.過去業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)前期實(shí)際水平制定的標(biāo)準(zhǔn)

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是指在目前條件下，為提高效率、避免損失耗費(fèi)的情

況下所應(yīng)達(dá)到的水平

C.理想標(biāo)準(zhǔn)是在現(xiàn)有最理想、最有利的作業(yè)情況下，達(dá)到最優(yōu)水

平的成本指標(biāo)

D.相對(duì)成本控制是尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的

一種控制技術(shù)

【答案】B

【解析】銷售物流成本控制的方法包括：①絕對(duì)成本控制，是

指把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)余額以內(nèi)的控制方式標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算

控制是主要方法。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一定假設(shè)條件下應(yīng)該發(fā)生的

成本;理想標(biāo)準(zhǔn)是在現(xiàn)有最理想、最有利的作業(yè)情況下，達(dá)到最優(yōu)水

平的成本指標(biāo);正常標(biāo)準(zhǔn)是在目前條件下，為提高效率、避免損失、

耗費(fèi)的情況下所應(yīng)達(dá)到的水平;過去業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)前期實(shí)際水平制

定的標(biāo)準(zhǔn)。②相對(duì)成本控制，是指通過對(duì)成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)和服務(wù)

等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一

種控制技術(shù)。

4.企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形

成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。

A.高質(zhì)量戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

D.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧

客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其核心是取得某種對(duì)顧客

有價(jià)值的獨(dú)特性。

5.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與

個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.無差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】進(jìn)入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷

售額已難以增長(zhǎng);另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取

差異化戰(zhàn)略，通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求,

從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

6.將企業(yè)資源集中于狹小的細(xì)分市場(chǎng)上，尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差

異化優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.標(biāo)新立異戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中

于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。

與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而

是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，以期能比競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手更有效地為特定的目標(biāo)顧客群服務(wù)。

7.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用

新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）o

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向

更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、

一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長(zhǎng)戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷

開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工

數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位。

8.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）o

A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略又稱相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與

現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)

略。企業(yè)在自己經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展與其核心業(yè)務(wù)

相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

9.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)

公司采用的是（）成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】D

【解析】非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)

入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新

領(lǐng)域的戰(zhàn)略。題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),

所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

10.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)

張來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，稱為（）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

A.多向多元化

B.產(chǎn)品開發(fā)型多元化

C.縱向一體化

D.市場(chǎng)開發(fā)型多元化

【答案】C

【解析】縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向

后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供

最終產(chǎn)品。

2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》全真模擬題⑴

一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

L企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

和（）組成。［2012年真題］

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。

一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問

題。②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部

各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)

營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和

支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。

2.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投

資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車，并開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次

分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。［2014年真題］

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總

體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)

總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)

是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)

中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車

事業(yè)部，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的行為，屬于在

一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)中提供產(chǎn)品和服務(wù)并確立競(jìng)爭(zhēng)地位的做法，符合

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特征。

3.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)

銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)，從

企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）o[2013年真題]

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)

略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出

的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的

職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)

略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

4.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,

積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬

于（）o[2016年真題]

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略;②企業(yè)

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體

戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、

實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)

施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資

源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

5.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）o[2015年真題]

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

【答案】D

【解析】A項(xiàng)，企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)

討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向;企

業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲

學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，

為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專

屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，

通過溝通達(dá)成共識(shí)，通過制定企業(yè)愿景的過程可使企業(yè)愿景更有價(jià)值,

使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。C項(xiàng)，一般來說，企業(yè)愿景被看作是企業(yè)的一種

遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，不涉及具體的利潤(rùn)水平問題。

.企業(yè)愿景主要包括（）年真題]

6o[2011

A.核心信仰和未來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.未來前景和企業(yè)定位

【答案】A

【解析】企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心價(jià)值

觀和核心使命，它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)

長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。②未來前景。未

來前景是企業(yè)未來欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。

7.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（）。［2014年真題］

A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成

果

C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景

D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

【答案】B

【解析】企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明

企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng),

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理

想成果。

8.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理

集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略

加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。［2014年真

題］

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】c

【解析】在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：①指

揮型;②變革型;③合作型;④文化型;⑤增長(zhǎng)型。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)

略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”的作法，符合

合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式特征。

9.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種

戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。［2016年真題］

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型

【答案】A

【解析】在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合

作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)

高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高

層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定

戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

10.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這

種戰(zhàn)略模式為（）模式。［2012年真題］

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型

【答案】C

【解析】在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地

產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略,

使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。

1L某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)?/p>

時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)

沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。［2015年真題］

A.確保目標(biāo)

B.適度控制

C.適應(yīng)性

D.適時(shí)控制

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略控制的原則包括：①確保目標(biāo)原則;②適度控制原

則;③適時(shí)控制原貝IJ;④適應(yīng)性原則。其中，適時(shí)控制原則是指控制

要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不

該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

12.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)

績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）o[2012年真題]

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤(rùn)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

【答案】D

【解析】利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)

劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種

主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工

具。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分

組成。

13.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐

步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處

于（）o[2012年真題]

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額

已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)

爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行

業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。

14.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)

爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品

的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。［2012年真題］

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】A

【解析】邁克爾?波特教授提出的“五力模型"是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重

要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者

的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的

談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

15.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和

管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為

)o[2013年真題]

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

C.資源競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

【答案】C

【解析】企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、

資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可

以獲得的各種"資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材

料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、

區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并

聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)

力。

16.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）o[2014年

真題]

A.人力資源管理

B.市場(chǎng)營(yíng)銷

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購(gòu)

【答案】B

【解析】企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：①主體活動(dòng)，

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成

品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng);②輔助活動(dòng)，是指用以支持

主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人

力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。

17.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）"2013年真題］

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

【答案】B

【解析】企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)

運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活

動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源

管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。

18.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采

用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（）。［2014年真題］

A.金牛區(qū)

B.瘦狗區(qū)

C.幼童區(qū)

D.明星區(qū)

【答案】A

【解析】波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企

業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為：①金牛區(qū)。在這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)

務(wù)增長(zhǎng)率較低但市場(chǎng)占有率較高。②瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。③幼童區(qū)。在這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)

務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。④明星區(qū)。這里的產(chǎn)品有較高的業(yè)

務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。題中，該型號(hào)智能手機(jī)"業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，

但市場(chǎng)占有率較高〃的情況，符合金牛型產(chǎn)品特征。

19.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）"2011年真題］

A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高

【答案】C

【解析】波士頓矩陣圖如圖1-1所示。從圖1-1中可以看出，

位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。

20.SWOT分析法中的S和T是指()o[2011年真題]

A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢(shì)和威脅

D.劣勢(shì)和威脅

【答案】C

【解析】SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength,S)和劣勢(shì)

(Weakness,W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)

的分析方法。

21.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷

宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)

采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()□[2016年真題]

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)

有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從

而提高銷售收入和盈利水平。A項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服

務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略;B項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通

過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略;D

項(xiàng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。

22.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企

業(yè)采取的是（）o[2015年真題]

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中

于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。

題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的

是集中戰(zhàn)略。

23.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)

原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）□[2014年真題]

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】A項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,

企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交

易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，后向一體化戰(zhàn)

略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)

一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目

的的戰(zhàn)略。C項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷

規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓

縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供

資金的戰(zhàn)略方案。D項(xiàng)，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或

服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。題中，該火

力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)

的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

24.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰

箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。［2015年真題］

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】C

【解析】同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一

家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)〃為核心;造船廠

在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

25.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)

國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)

際市場(chǎng)的模式是（）o[2015年真題]

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

【答案】B

【解析】契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間

訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)

家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作制造、管理合同等多種形

式。

26.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立

戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。［2013年真題］

A.研發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營(yíng)銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】C

【解析】營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而

繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許

經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。

27.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生

產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o

[2011年真題]

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】D

【解析】產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生

產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包

等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)

與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品

聯(lián)盟。

28.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體

出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。［2012年真題］

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將

企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是

一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

29.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說法，錯(cuò)誤的是（）o［2014年真題］

A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基

礎(chǔ)上

【答案】A

【解析】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查

研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

的整個(gè)過程。決策是提出問題并解決問題的過程。科學(xué)的決策流程,

大致包括五個(gè)階段，即確定目標(biāo)階段、擬訂方案階段、選定方案階段、

方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。其中，確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的

前提，即確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。

30.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（）o[2010年真題]

A.確定決策目標(biāo)

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.評(píng)估決策備選方案

【答案】A

【解析】確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

建立在信息收集的基礎(chǔ)上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各

方面情報(bào)，并加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，以便

診斷出問題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目

標(biāo)。

31.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元,

產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。

[2015年真題]

A.5

B.10

C.12

D.15

【答案】C

【解析】盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固

定成本/（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)

的產(chǎn)量為：60/（17-12）=12（萬件）。

32.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)

及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場(chǎng)狀態(tài)

下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損

益值為（）萬元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】B

【解析】損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一

個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)

的概率的乘積之和。則該產(chǎn)品的期望損益值

=0.3x40+0.5x30+0.2x25=32（萬元）。

33.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)

營(yíng)決策時(shí)，采用的決策方法是（）o[2010年真題]

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】B

【解析】不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而

且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于

市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

34.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史

經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的

()的謀劃。

A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

B.科學(xué)性、民主性

C.指導(dǎo)性、激勵(lì)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性、合作性

【答案】A

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總

結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做

出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復(fù)雜

性;②穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性;③收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

35.()是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動(dòng)

綱領(lǐng)。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整

個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企

業(yè)總體目標(biāo)左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目

標(biāo)。

36.以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)

分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層

次是（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)

內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定

的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)

是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)

中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

37.主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的

企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各

項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略

與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造

戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開

發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利

用效率最大化。

38.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）。

A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

B.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化

D.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

【答案】B

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),

戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的

主體導(dǎo)向特征。

39.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其

中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工

充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和

途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

40.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。

A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析;②戰(zhàn)略方案的分

解與實(shí)施;③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。

41.()模式在實(shí)施過程中有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】B

【解析】在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作

型、文化型和增長(zhǎng)型五種不同的模式。其中，變革型模式的缺點(diǎn)是,

如過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

42.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后

強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.變革型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型

【答案】A

【解析】在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作

型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層管理

者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提

交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后,

向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

43.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，（）模式的企業(yè)管理者考慮的是如何制

定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型

【答案】A

【解析】B項(xiàng)，變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)考慮的是如

何實(shí)施戰(zhàn)略。C項(xiàng)，合作型模式中，管理者的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管

理人員。D項(xiàng)，增長(zhǎng)型模式中，關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定

與實(shí)施完善的戰(zhàn)略。

44.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手

段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）模式。

A.指揮型

B.合作型

C.增長(zhǎng)型

D.變革型

【答案】D

【解析】在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施

戰(zhàn)略。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)

略實(shí)施。

45.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，將戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集

體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實(shí)施模式是

）模式。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型

【答案】C

【解析】合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之

中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在合作型模式中，協(xié)調(diào)

高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基

礎(chǔ)上，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。

46.下列屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的是（）。

A.戰(zhàn)略

B.風(fēng)格

C.結(jié)構(gòu)

D.制度

【答案】B

【解析】麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，

需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這

7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，也需要綜合考慮這七大因

素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。

該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的"硬件"，而風(fēng)格、

人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的"軟件"，只有將硬件要素與軟

件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

47.()是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，并為全體員工

共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

A.戰(zhàn)略

B.共同價(jià)值觀

C.風(fēng)格

D.制度

【答案】C

【解析】麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，

需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、