施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第1篇施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第1篇（一）組織措施

1、建立施工進度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。（施工進度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示）

2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。

3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

4、在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。

5、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會

定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。

（二）資源調(diào)配措施

1、采用先進的垂直運輸機械設(shè)備和施工設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入1臺F0/23B（L=50m）和3臺附墻吊，一臺施工電梯。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運輸和水平倒運。塔機布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，常設(shè)1臺HBT-60型砼輸送泵，以滿足現(xiàn)場砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設(shè)置5臺砂漿攪拌機和一臺砼攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價。其它設(shè)備見施工機械表。

2、專業(yè)施工保證

【XXXX】建筑有限公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實體，專業(yè)公司有：裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設(shè)備動力公司、材料供應(yīng)公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的.專業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。

3、優(yōu)秀的施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。

（三）技術(shù)措施

1、先進的模板體系

地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結(jié)構(gòu)剪力墻采用全鋼大模板，平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。

梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。

2、采用均衡流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。

3、采用砼泵送工藝

采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆注速度，現(xiàn)場常備1臺砼泵，及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，因為砼量較大，采用3臺泵同時澆搗。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第2篇施工的安全是安全員要著重注意的點，我之后會做出自己的計劃，為施工制定安全可靠的計劃。以下是我的計劃書：

一、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至x月x日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情況

上半年，我項目部緊緊圍繞XX集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產(chǎn)

施工機械作業(yè)安全要求：

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第3篇1、本項工程可能導(dǎo)致的危險事故

◆由于違章操作機具而引致的人身傷害事故；

◆由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災(zāi)事故；

◆由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災(zāi)事故；◆在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故；

◆由于未按規(guī)程進行管理而引致的物品丟失、被盜事故；

◆各種可燃?xì)怏w、易燃液體等引致的火災(zāi)及爆炸事故；

◆由于第三者責(zé)任而引致的人身傷害及物品損失事故：

2、安全施工保障措施

安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：

2．1落實安全責(zé)任

◆項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人；

◆建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理

安全施工的責(zé)任。

◆建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，

詳細(xì)記錄，及時報償。

◆公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安

全管理。

2．2安全教育與培訓(xùn)

◆現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。

◆新的工序開工前由施工員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除

隱患。

◆結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。

◆受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、

作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。

◆特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察

部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。

2．3安全檢查

◆成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組?！艚踩珯z查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整

改、有總結(jié)、有處理。

◆定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢

查與操作人員自查相結(jié)合。

2．4施工現(xiàn)場防火規(guī)定

◆施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。

◆施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員?！艉?、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易

燃、易爆物品的距離不得少于30米。

◆氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。◆施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不

燒”規(guī)定。

◆焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行

焊割。

◆各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除

危險之前，不準(zhǔn)進行焊割。

◆有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施

之前，不準(zhǔn)焊割。

◆焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的.安全

防護措施之前，不準(zhǔn)焊割。

◆附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊割。

◆在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有

效的措施之前不準(zhǔn)焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。

◆施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，放置滅火裝

置和警示牌，由專人管理。

3提供健康及安全的工作環(huán)境

3．1現(xiàn)場管理措施

為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。

◆進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關(guān)人員，保安人員有權(quán)阻止其進

入施工現(xiàn)場，

◆施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場內(nèi)吵鬧、

喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情，工作時間不能會客。

◆施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并設(shè)專人

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第4篇一、組織準(zhǔn)備

組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。

1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

勞動力組織

我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對施工人員進行安全三級教育。

物資配備

做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

施工設(shè)備

現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進場和加工。

施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準(zhǔn)備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認(rèn)真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認(rèn)真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。

施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實施。

竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等,對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的`方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論,保證施工要求。

8、材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴(yán)格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。

9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：

為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。

工程質(zhì)量檢查：

項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

、質(zhì)量驗收制度：

主控項目

建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

返修：對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：

①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

②建筑工程施工應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。

③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

④工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。

10、工程技術(shù)檔案制度：

建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認(rèn)定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。

11、技術(shù)復(fù)核制度：

技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的復(fù)核。

技術(shù)文件復(fù)核,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙設(shè)計、變更設(shè)計對其下列內(nèi)容的復(fù)核：各專業(yè)設(shè)計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進行復(fù)核。

12、技術(shù)責(zé)任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負(fù)責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好工程各階段的施工。

三、材料準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第5篇目錄

一、安全工作目標(biāo)

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備

四、加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議

五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰

六、強化項目管理、制定達標(biāo)計劃

七、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作

九、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實做到?？顚Ｓ?/p>

十、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護措施工作

為加強對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》、《_建筑法》、《_關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一、安全工作目標(biāo)

本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備

1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。

2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實。

四、加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議

1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運行。

2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。

3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達100%。

6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《_安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。

7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰

嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的

將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。

凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予10000元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

六、強化項目管理、制定達標(biāo)計劃

結(jié)合單位及項目實際，制定達標(biāo)計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎罰。

1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。

3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。

七、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

1、實行安全防護用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

2、做好設(shè)備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進入施工現(xiàn)場的大、小型機械設(shè)備應(yīng)實行進場驗收并按規(guī)定辦理“準(zhǔn)用證”制度，

禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作

根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風(fēng)險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)

在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救援辦公室。

主任:

成員:

2、機構(gòu)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備的安全運行、使用、保管工作；

（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作；

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；

（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；

（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；

（6）負(fù)責(zé)其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

3、工作預(yù)案

（1）第一時間向公司報告突發(fā)重大事項：

（2）事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),包括與應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)：

（3）現(xiàn)場事故評估：

（4）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救援行動的執(zhí)行：

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第6篇施工計劃書

施工計劃書篇一

1成本控制目標(biāo)

項目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。

2管理機構(gòu)

為加強成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項目部應(yīng)以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。

公司預(yù)算部門下達工程預(yù)算指標(biāo)，項目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計劃和措施，負(fù)責(zé)組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。

3成本管理主要內(nèi)容

成本計劃

項目開工3個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理組織，配合技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

成本控制

主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本核算

技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進行成本核算和收支查證，測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。

成本分析

主管經(jīng)理定期組織進行成本分析，了解項目部當(dāng)期的成本運行狀態(tài);動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應(yīng)積極進行變更索賠，對于管理問題應(yīng)尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。

成本考核

公司、工程管理部、項目部應(yīng)逐級根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項目成本控制制度對成本控制責(zé)任中心進行成本考核。

4控制程序和要求

審閱合同文件

主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書，合同、協(xié)議，投標(biāo)書和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料。重點掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機用量。

進行施工現(xiàn)場和市場調(diào)查

分析項目的主要特點、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。

研究確定編制實施性施工組織設(shè)計方案和成本計劃方案的原則

在審閱合同文件和進行現(xiàn)場和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目特點、業(yè)主要求、內(nèi)部外部隊伍的施工能力等，確定資源配備和經(jīng)濟、合理、可行的實施性施工組織設(shè)計方案。

優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案

編制勞、材(輔料)、機、車使用計劃。

制項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)

在優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)。

制定月度成本計劃，測算保本點

工程管理部每月下達月度成本計劃，測算保本點。各項目部按月度計劃進行成本實施控制。

對各項目應(yīng)定期進行查證稽核

對各項目應(yīng)定期進行收支查證，對分包結(jié)算、材料采購和發(fā)放、設(shè)備費用、管理費用、運輸費用進行稽核;對收入進行查證，分析收入確認(rèn)的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性;督導(dǎo)設(shè)計變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標(biāo)。

建立項目成本核算制度

明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進行項目成本核算。

成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。

進行項目成本分析

步驟如下:

(1)收集實際成本數(shù)據(jù);

(2)實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進行比較;

(3)分析成本偏差及原因;

(4)采取措施糾正偏差;

(5)必要時修改成本計劃;

(6)編制成本報告。

成本分析應(yīng)采用分部分項成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

根據(jù)成本分析結(jié)果進行成本計劃動態(tài)調(diào)整

項目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對成本計劃進行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。

5成本控制措施

組織措施

主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本;配合負(fù)責(zé)工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算;工程部應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度;工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

技術(shù)措施

①制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、

新材料等降低成本的技術(shù)措施。

③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。

經(jīng)濟措施

①人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

②材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。

③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

④間接費及其他直接費控制。精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。

6項目成本考核

建立和健全項目成本考核制度

對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。

確定成本考核主要指標(biāo)

項目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進措施。

對實際成本綜合檢查與考核評價

根據(jù)成本目標(biāo)，按季、月度對項目實際成本進行綜合檢查與考核評價，分階段兌現(xiàn)合同約定。在項目竣工以后，對項目部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲，再進行末次兌現(xiàn)，做出評價結(jié)論，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

7設(shè)備安裝工程費用的構(gòu)成

設(shè)備安裝工程費用是指業(yè)主支付給從事設(shè)備安裝單位的全部生產(chǎn)費用。設(shè)備安裝工程費用的內(nèi)容包括:生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝的機械設(shè)備的裝配費用和與設(shè)備相連的工作臺、梯子、欄桿等裝設(shè)工程以及附設(shè)于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程和被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作的材料費和安裝費;為測定安裝工作質(zhì)量，對單個設(shè)備進行單機試運轉(zhuǎn)和對系統(tǒng)設(shè)備進行聯(lián)動無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)工作的調(diào)試費。

設(shè)備安裝工程費用的構(gòu)成和計算方式如表1所示。

表1設(shè)備安裝工程費用的構(gòu)成

直接費

安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成。

①直接工程費

直接工程費是指設(shè)備安裝過程中耗費的構(gòu)成工程實體所支付的各項費

用，包括人工費、材料費、機械使用費。

人工費是指直接從事設(shè)備安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費用，其計算公式為:

人工費=∑(工日消耗量X日工資單價)

其中，日工資單價的內(nèi)容包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。

B、材料費

材料費是指設(shè)備安裝過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，其計算公式為:

材料費=∑(材料消耗量X材料基價)+檢驗試驗費

其中，材料基價的內(nèi)容包括材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運雜費(指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用)、運輸損耗費、采購及保管費和檢驗試驗費。前四項構(gòu)成了材料基價，計算公式為:

材料基價=[(供應(yīng)價格+運雜費)X(1+運輸損耗率(%))]X(1+采購及保管費率(%))

檢驗試驗費是指對材料、構(gòu)件和安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。其計算公式為:

檢驗試驗費=∑(單位材料量檢驗試驗費X材料消耗量)

C、機械使用費

機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費，其計算公式為:

機械使用費=∑(機械臺班消耗量X機械臺班單價)

其中，機械臺班單價由七項費用組成:

臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費

+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費

+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅

②措施費

措施費是指為完成設(shè)備工程項目，發(fā)生于安裝前和安裝過程中非工程實體項目所支付的費用。設(shè)備安裝工程措施費主要包括:

1)環(huán)境保護費;

2)文明施工費;

3)安全施工費;

4)臨時設(shè)施費

5)夜間施工費;

6)二次搬運費;

7)大型機械設(shè)備進出場及安拆費;

8)腳手架費;

9)已完工程及設(shè)備保護費;

10)其他措施費。

間接費

間接費是指雖不直接由設(shè)備安裝的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關(guān)的、安裝企業(yè)為組織生產(chǎn)和進行經(jīng)營管理以及間接為安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費用。間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。

規(guī)費

規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括以下幾項內(nèi)容:

①工程排污費;

②工程定額測定費;

③社會保障費;

④住房公積金;

⑤危險作業(yè)意外傷害保險。

企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指安裝企業(yè)組織安裝生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，內(nèi)容包括:

①管理人員工資;

②辦公費;

③差旅交通費;

④固定資產(chǎn)使用費;

⑤工具用具使用費;

⑥勞動保險費;

⑦工會經(jīng)費;

⑧職工教育經(jīng)費;

⑨財產(chǎn)保險費;

⑩財務(wù)費;

9施工方案

1、本施工規(guī)范編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則;二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。

2、滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則;

3、滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則;

4、充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工;

5、采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案;

6、貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全;

7、采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本;

8、充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率;

9、充分利用原有和正式工程建筑和設(shè)施，減少臨時設(shè)施，節(jié)約施工用地;

10、合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。

適用范圍

本規(guī)范適用于新建、擴建及改建的公用和民用建筑物內(nèi)熱量表供熱計量系統(tǒng)安裝工程。

工程概況

施工進度

計劃20XX年4月25日戶用熱量表開始施工，到20XX年4月30日工程完畢。

施工操作程序

施工操作流程

材料預(yù)檢

管材在敷設(shè)前應(yīng)檢查內(nèi)、外壁表面是否光潔，有無毛刺、飛邊、

砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷。

線材在穿管前應(yīng)檢查電線絕緣體表面有無破損、龜裂等缺陷，檢

測導(dǎo)線是否導(dǎo)通。

設(shè)備在安裝前應(yīng)檢查殼體及表面有無損傷、銹蝕，字體有無脫落，

箱體有無變形等缺陷。

在設(shè)備進場前檢查所有附件資料是否齊全。

10施工準(zhǔn)備

終端設(shè)備:192塊超聲波熱計量表DN20、6個數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)箱(包括M-120集中、GPRS模塊、空開、天線等)

其它材料:鎖閉閥、過濾器、測溫自動溫控閥、球閥、數(shù)字平衡閥(利舊)、金屬膨脹螺栓、柔性導(dǎo)管、塑料脹管、機螺絲、平墊、彈簧墊圈、鉆頭、絕緣膠布、塑料膠布、各類水暖接頭及密封耗材等。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第7篇20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%

三、工程進度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。

4-2施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7總包計劃控制

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第8篇受建設(shè)行政主管部門委托，由我站對工程進行施工安全監(jiān)督，督編編號-號，工地安全工作計劃。為使安全監(jiān)督工作規(guī)范有序，保證有效實施，特制定如下監(jiān)督工作計劃：

一．工程概況

根據(jù)施工圖設(shè)計文件及有關(guān)報建資料，該工程為結(jié)構(gòu)，層，建筑面積㎡，預(yù)算總造價萬元。建設(shè)單位：，施工單位：。監(jiān)理單位：。

二．計劃編制依據(jù)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制定本計劃。

三．監(jiān)督工作內(nèi)容及要求

（一）行為監(jiān)督

監(jiān)督檢查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程各方責(zé)任主體在施工現(xiàn)場有無違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為和履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的相關(guān)安全責(zé)任情況。

（二）監(jiān)督執(zhí)法

監(jiān)督組每次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況監(jiān)督檢查后，填寫《施工安全監(jiān)督（抽查）記錄》，并由監(jiān)理、施工方簽字；對發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)不安全行為和重大事故隱患，發(fā)出整改通知書或暫時停工通知書，情節(jié)嚴(yán)重的依法給予處罰，并根據(jù)《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》規(guī)定對違規(guī)的施工企業(yè)、項目經(jīng)理、專職安全員及監(jiān)理企業(yè)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師扣分，記入工程各方主體不良行為檔案，工作計劃《工地安全工作計劃》。

（三）起重機設(shè)備的使用安全監(jiān)督：

檢查特種作業(yè)人員上崗證件，起重運輸機械設(shè)備、附著式升降腳手架等特殊專項作業(yè)隊伍的資格證書；施工起重機和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格證。

（四）監(jiān)督檢查專項安全組織設(shè)計、方案的編制：

檢查以下危險性較大的作業(yè)項目是否編制專項安全組織設(shè)計、方案（涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，有無組織專家進行論證、審查）：

1．土方開挖；

2．基坑支護與降水工程；

3．模板；

4．起重吊裝；

5．腳手架工程；

6．垂直運輸機械安裝拆卸；

7．施工現(xiàn)場臨時用電；

8．拆除爆破工程；

9．其它危險性較大的作業(yè)。

（五）施工安全評價

施工進行到以下各形象進度階段，施工單位進行自檢自評后，監(jiān)理方進行安全檢查評介：

1．施工準(zhǔn)備評價：在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后，對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施進行評價；

2．達標(biāo)評價：地下室深度不足3m或無地下室的房屋建筑工程施工至第三層樓面時；市政工程完成工程量為15%時；

3．結(jié)構(gòu)施工評價：結(jié)構(gòu)封頂時（十層以上每十層評價一次）；市政工程每3個月評價一次；

4．裝飾施工評價：在外腳手架拆除前。

工程竣工驗收前由我站進行工程竣工評價并簽發(fā)《建設(shè)工程施工安全評價書》。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第9篇1、施工組織機構(gòu)及職能

、分工及責(zé)任

總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。

工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。

現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。

現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。

項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。

施工組織管理由總包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。

2、具體工程進度安排:

項目工業(yè)園一層日期（以實際開工時間為準(zhǔn)）

工程內(nèi)容

總工期（45天）

、1-5天電工進場完成場所內(nèi)完成地面線路胡鋪設(shè)，木工進行放線。

同期木工進場12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。第二天隧道腳手架完成在進4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎(chǔ)工程。

、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農(nóng)業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺的吧臺，酒柜。在確認(rèn)電工地面線路已經(jīng)布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。

、10-15天所有成品門定制以及玻璃的成品定制（隔墻工程已完成就可定制這些成品）。

實驗室過道吊頂工程由2個木工開始制作至完成，實驗室內(nèi)部吊頂由4個木工開始制作至完成。泥工進場，由農(nóng)業(yè)展廳開始現(xiàn)行進行地面胡鋪磚。

隔斷墻木工完工后進行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）

、15-30天電工完成吊頂?shù)乃芯€路胡鋪設(shè)，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。泥工完成房間內(nèi)部瓷磚的鋪設(shè)。項目經(jīng)理在現(xiàn)場負(fù)責(zé)調(diào)配工種的交叉作業(yè)。

、30-36天木工完成吊頂作業(yè)，雙飛粉完成頂面噴黑工程，雙飛粉開始頂面吊頂雙飛粉的工程。

、36-45天成品安裝以及雙飛粉完工。

、45-50天自己內(nèi)部驗收，以及工程交付甲方驗收。

3、技術(shù)培訓(xùn):

我公司根據(jù)國家弱電系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場進行安裝和指導(dǎo)。

在工程施工進入到外圍設(shè)備測試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項目的進展情況提供工地的現(xiàn)場培訓(xùn)。在工程進行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，這一服務(wù)主要是為了用戶的長遠(yuǎn)利益考慮和保證整個系統(tǒng)的長期高穩(wěn)定地運行。

4、記錄與圖紙:

1、我公司按照_建筑施工圖設(shè)計規(guī)范提供施工圖紙，并負(fù)責(zé)辦理與設(shè)計審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。

2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現(xiàn)場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。

3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。

4、對各種線纜的走向、分配都有詳細(xì)的記錄，同時在線纜的兩端均有相應(yīng)的標(biāo)記。

5、施工依據(jù)文件及圖紙:

1、_國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第10篇施工計劃書樣本框架

1．編制說明

1．1編制說明

1．2編制依據(jù)

2．工程概況及施工特點

2．1工程概況

2．2施工特點

3．主要施工方法及技術(shù)措施

3．1電路管線敷設(shè)

3．2模板施工

3．3鋼筋施工

3．4混凝土施工

3．5磚砌體施工

3．6鋁合金門窗施工

3．7石材、飾面磚施工

4．?dāng)M投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況，主要施工機械進場計劃。

4．1施工機械準(zhǔn)備

4．2施工材料準(zhǔn)備

4．3施工勞動力準(zhǔn)備

4．4施工技術(shù)準(zhǔn)備

4．5施工試驗、檢測設(shè)備準(zhǔn)備

4．6冬雨季施工措施

5．施工組織與部署

5．1施工組織機構(gòu)及主要管理人員

5．2施工組織

5．3施工協(xié)調(diào)

5．4施工流向、施工段的劃分

5．5施工現(xiàn)場平面布置

6．施工進度計劃

6．1施工總進度計劃表

6．2施工進度計劃橫道圖

7．勞動力安排計劃

7．1勞動力用量計劃

7．2勞動力動態(tài)平衡表

8．確保工程質(zhì)量的.技術(shù)組織措施

8．1質(zhì)量管理目標(biāo)

8．2質(zhì)量管理體系

8．3質(zhì)量保證措施

9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施

9．1安全生產(chǎn)目標(biāo)

9．2安全技術(shù)管理體系

9．3安全管理制度

9．4安全技術(shù)措施

9．5現(xiàn)場文明施工措施

10．確保工期的技術(shù)組織措施

11．新技術(shù)、新工藝應(yīng)用

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第11篇1、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，按市建委文明施工的有關(guān)規(guī)定及施工平面布置，搭設(shè)好臨時設(shè)施，安排好該工程的技術(shù)管理人員長駐工地，具體負(fù)責(zé)該項目的施工指揮，安排各工種的施工工作，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)等。

2、協(xié)助甲方迅速向有關(guān)部門辦理供水、供電的報裝工作。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)員要認(rèn)真查看圖紙，對有關(guān)圖紙上不明及有關(guān)的問題應(yīng)作出書面記錄，由公司工程部及現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)對施工圖紙內(nèi)容會審交底工作。

4、在施工前應(yīng)和甲方監(jiān)理部門做好場地坐標(biāo)點、標(biāo)高控制點的交接工作。

5、抽調(diào)各機械進場，特別是地基處理中的深層攪拌樁機，及配套機械進場保證管渠地基處理施工進度，不影響其它工序進展，機械設(shè)備準(zhǔn)備如下表：

序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量進場時間

1、深層攪拌樁機GZB-500臺2根據(jù)開工時間提前進場

2、挖運填壓機械套1

3、挖土機E20xxB臺1

4、壓路機臺1

5、推土機臺1

6、硅式電動打夯機Hw-60臺1

7、柴式電動打夯機10kv套1

8、砼攪拌機JZC500臺2

9、砂漿機BQI-200臺2

10、交流電焊機BXI-28kvA臺2

11、鋼筋切斷機GJ4-40臺1

12、鋼筋調(diào)直機GJ4-14/1臺1

13、插入式振動器ZPN50套5

14、平板式振動器B-15臺2

15、瀝青運車YZY900L輛1

16、瀝青灑布車LS4500輛1

17、瀝青灑布車510ZGOSWL輛1

18、靜壓路機3Y8/10B臺1

19、靜壓路機2Y8/10B臺1

20、輪胎式壓路機YL16臺1

21、振動式壓路機W852臺1

22、振動式路機BW202AD臺1

23、瀝青砼攪拌機NOP40A臺1

24、瀝青砼攪拌機TBK-160A臺1

25、瀝青砼攤鋪機BK-171臺1

26、瀝青砼攤鋪機TITAN423臺1

27、瀝青加熱設(shè)備套1

28、瀝青脫桶設(shè)備TD-20套1

29、潛水泵φ75mm臺4

30、木工圓鋸MJ106臺2

31、經(jīng)緯儀JL0050臺1

32、水準(zhǔn)儀DS3-D81180臺1

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第12篇組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。

1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

1。1勞動力組織

我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進行安全三級教育。

1。2物資配備

做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

1。3施工設(shè)備

現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第13篇一、項目測量工作總體目標(biāo)

20XX年xx是xx線鐵路公司項目正式于xx成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作

20XX年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

四、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20XX年，全年安全生產(chǎn)無事故。

五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作

20XX年xx月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在xx月22日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。

六、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

20XX年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

七、完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作

我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如蘭渝項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入蘭渝之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌安排

公司承攬的xx交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。

九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第14篇根據(jù)《寶雞市陳倉區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案》及《寶雞市陳倉區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施管理辦法》要求，結(jié)合實際，特制定本制度。

一、營養(yǎng)改善計劃政策宣傳教育制度

1、校園宣傳。

2、社會宣傳。

學(xué)校每學(xué)期定期向?qū)W生家長發(fā)送公開信或告家長書，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，及時改進工作，努力營造全社會共同支持、共同監(jiān)督和共同推進的良好氛圍。

3、課堂宣傳。

學(xué)校要嚴(yán)格落實國家教學(xué)計劃規(guī)定的健康教育課時間，加強學(xué)生營養(yǎng)健康教育，宣傳營養(yǎng)知識和平衡膳食理念。每學(xué)期必須舉辦一次以營養(yǎng)知識為主要內(nèi)容的主題班會。

4、專項宣傳。

組織開展征文評選活動，及時總結(jié)宣傳開展農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作中涌現(xiàn)的先進集體和個人典型，發(fā)揮典型帶動作用，引導(dǎo)工作向深層次發(fā)展。

二、營養(yǎng)改善計劃日常管理制度

1、大力宣傳營養(yǎng)改善計劃實施的重大意義，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉，深入人心。

2、加強對學(xué)生的安全健康教育，開展“文明餐桌”活動，使學(xué)生養(yǎng)成安全、衛(wèi)生、健康、文明的生活習(xí)慣。

3、配備好后勤管理人員和生活教師，并加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保管理服務(wù)和教育工作扎實到位。

4、根據(jù)營養(yǎng)科學(xué)理論，結(jié)合學(xué)生實際，科學(xué)制訂食譜，準(zhǔn)確核定食品價格，為供餐提供依據(jù)。

5、學(xué)校應(yīng)堅持食堂衛(wèi)生每天打掃、定期消毒，確保食堂加工經(jīng)營場所環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，餐廳文化氛圍濃厚。

6、認(rèn)真做好營養(yǎng)改善計劃的檢查與指導(dǎo)工作。全面檢查用餐質(zhì)量、衛(wèi)生安全、專項資金管理使用、營養(yǎng)餐配送分發(fā)等工作，對發(fā)現(xiàn)的`問題要立即糾正和處理。

三、營養(yǎng)改善計劃資金管理制度

1、學(xué)校必須按照公開公正、客觀準(zhǔn)確的原則，在每學(xué)期開學(xué)15天內(nèi)，將在讀學(xué)生花名冊（電子文檔）報送區(qū)學(xué)生資助管理中心，區(qū)學(xué)生資助管理中心依據(jù)花名冊進入全區(qū)學(xué)籍系統(tǒng)審驗后，下發(fā)核定享受營養(yǎng)餐補助的學(xué)生名冊，學(xué)校在規(guī)定時間內(nèi)公示后存檔。

2、認(rèn)真做好營養(yǎng)改善計劃資金的管理工作，實行周清、月結(jié)、期審計制度。

3、營養(yǎng)改善計劃專項資金必須用于支付蛋、奶、肉、米、面、油、蔬菜及其他輔料食品的費用，堅決禁止擠占、挪用、截留或套取專項資金。

4、營養(yǎng)改善計劃專項資金實行專人負(fù)責(zé)、專帳管理，不得銷毀、丟失原始憑證，凡發(fā)生賬務(wù)混亂、支付不合理等行為，將嚴(yán)肅查處。

5、學(xué)校設(shè)立公示牌，定期公布專項資金收支情況和食品采購價格等相關(guān)信息，公開舉報電話、設(shè)立意見箱，廣泛接受家長和社會監(jiān)督。

四、營養(yǎng)改善計劃食材、食品采購管理制度

1、學(xué)校營養(yǎng)改善計劃食材、食品采購除區(qū)政府統(tǒng)一采購?fù)?，其余食材、食品采購由學(xué)校考察市場后確定供貨商以及價格，實行定點采購、定點供應(yīng)。

2、供貨商配送食材、食品到校后，向?qū)W校收貨人員出具本批次食品質(zhì)量檢驗報告單復(fù)印件。

3、收貨人應(yīng)查看食品品牌、出廠日期、產(chǎn)地和保質(zhì)期，查驗是否有變質(zhì)、過期、污染、劣質(zhì)、破損、量少及以次充好的產(chǎn)品，清點食品種類和數(shù)量。拒收不合格食品和過期食品。

4、查驗完畢后，由供貨商填寫供貨單，雙方共同簽字確認(rèn)后，各執(zhí)一份，完成食品交接手續(xù)。

5、對配送的雞蛋、牛奶、面包等食品及時進行一看、二聞、三品嘗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即封存并及時向區(qū)資助中心報告。

五、營養(yǎng)改善計劃儲藏室管理制度

1、學(xué)校設(shè)置專用的營養(yǎng)改善計劃儲藏室，配備好儲藏設(shè)備，保證室內(nèi)干凈衛(wèi)生，通風(fēng)良好，光線充足，并設(shè)有防鼠、防蠅、防塵相關(guān)設(shè)施。

2、嚴(yán)格加強對儲藏室的管理與監(jiān)督，任何人未經(jīng)許可不得進入儲存室。

3、嚴(yán)禁“三無”食品入庫，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、污染、破損食品要及時處理，屬于生產(chǎn)質(zhì)量問題的立即報告，留存實物等待處理，并做好檢查記錄。

4、各類食品及其原料必須存貯規(guī)范，做到離地10厘米，離墻15厘米存放于貨柜或貨架上。

5、儲存室物資實行“先進先出”的作業(yè)原則，并按此原則分別決定儲存方式及位置。

6、儲藏室管理人員對物品的進、出，應(yīng)當(dāng)立即辦理手續(xù)，不得事后補辦。

7、儲藏室管理人員下班離開前，應(yīng)巡視儲藏室門窗、電源是否關(guān)閉，以確保儲藏室的安全。

六、營養(yǎng)改善計劃食品留樣制度

1、為師生提供的每餐、每樣食品都必需由專人負(fù)責(zé)留樣。

2、每餐、每樣食品必須按要求不少于100g,分別盛放在己消毒的留樣盒中。

3、留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好（或加蓋），并在外面標(biāo)明留樣時間、品名、餐次、留樣人，并立即存入專用留樣冰箱內(nèi)，作好留樣記錄，便于日后備查。

4、留樣食品必須保留48小時，時間超過后方可倒掉。

5、留樣冰箱為專用設(shè)備，冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān)的其它食品。

七、營養(yǎng)改善計劃預(yù)防食品中毒制度

1、四季豆等蔬菜，必須煮熟煮透方能食用；馬鈴薯（土豆）發(fā)芽時，因芽內(nèi)含有龍葵素，必須將芽徹底挖掉，才可進行烹調(diào)食用；剩余米飯如未冷藏，隔夜后不能食用。

2、夏秋季多發(fā)細(xì)菌性食物中毒，要注意食物加工消毒及炊具、餐具消毒。

3、外部人員不得隨意進入食品加工出售間；注意炊事人員的思想教育，及時化解各種矛盾。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第15篇1施工現(xiàn)場測量

2“三通一平”準(zhǔn)備

（1）路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對于場內(nèi)臨時道路，在我方進場后需對原樁基承包施工單位設(shè)置的道路，根據(jù)施工總平面圖進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、補強、加寬、硬化等工作，場內(nèi)臨時道路位置最好擬利用規(guī)劃總圖上設(shè)計的永久性道路作為施工通道，若該處土質(zhì)較差，應(yīng)用建筑垃圾回填、夯實，面鋪碎石（待基層穩(wěn)定后再澆砼地坪），要求場內(nèi)道路四周環(huán)通，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件。

（3）電通及通訊：按照施工組織設(shè)計要求，接通電力和通訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。

（4）平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場后，立即進行場地平整工作。

3臨時設(shè)施的準(zhǔn)備

現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)加工場、棚（如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等）的建筑，按建設(shè)方審定的施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現(xiàn)場管理及達到標(biāo)化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區(qū)域、臨時設(shè)施前人行道路做砼地坪硬化，適當(dāng)空余位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環(huán)境。

4。作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備

1、本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過此類項目施工的作業(yè)人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)上崗人員。

5。物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是施工機具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備。

施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工機具進場計劃的先后，安排先用施工機具進場，按施工總平面布置進行機械設(shè)備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。

施工現(xiàn)場工作計劃怎么寫第16篇回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電