文具行業(yè)論文范文

文具行業(yè)論文范文第一篇文具行業(yè)論文范文第一篇寧波得力文具集團(tuán)調(diào)查報(bào)告

調(diào)查對(duì)象：寧波得力文具集團(tuán)

調(diào)查時(shí)間：2013年9月3日

調(diào)查人：徐子乃企業(yè)發(fā)展：

得力文具是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)文具的公司。文具行業(yè)的形成時(shí)間大概在20世紀(jì)80年代末與90年代初，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來(lái)的。文具行業(yè)在中國(guó)的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速、最完善的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)文具及辦公用品市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額超過(guò)1500億元人民幣。文具發(fā)展初期，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴(lài)進(jìn)口，且需求不斷增大。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文具行業(yè)從過(guò)去的簡(jiǎn)單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前全方位消費(fèi)，企業(yè)、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來(lái)越成熟。得力集團(tuán)始創(chuàng)于1988年，生產(chǎn)各類(lèi)文具和辦公用品，目前已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的綜合文具供應(yīng)商。2010年榮獲浙江名牌產(chǎn)品；浙江出口名牌；中國(guó)文教體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)企業(yè)；2011中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)第374位；2012年榮獲寧波市“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。得力集團(tuán)從20世紀(jì)90年代以來(lái)，連續(xù)保持高速增長(zhǎng)，2007年全球營(yíng)業(yè)收入超過(guò)12億元人民幣，5000多名員工遍布全國(guó)29個(gè)省市。2001年起，得力集團(tuán)每年均保持1億元的年遞增速度快速發(fā)展，2005年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破7億。2007得力集團(tuán)成立了泰國(guó)銷(xiāo)售分公司，標(biāo)志著得力品牌已成功進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，也標(biāo)志著得力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景：“讓世界每個(gè)辦公室都有得力”又成功的邁進(jìn)了一大步。作為中國(guó)最大的文具供應(yīng)商，得力品牌先后獲得“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)文具十大品牌”、“中國(guó)出口名牌”、“中國(guó)最暢銷(xiāo)文具品牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并先后通過(guò)ISO900

1、ISO14000等體系認(rèn)證。在未來(lái)，得力的發(fā)展目標(biāo)是成為世界領(lǐng)先的綜合文具供應(yīng)商，創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。得力公司成立伊始就特別重視產(chǎn)品品質(zhì)，把產(chǎn)品的品質(zhì)當(dāng)成是企業(yè)的生命。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，得力在國(guó)內(nèi)同行中率先建立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并以先進(jìn)的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制一步步地實(shí)踐著引領(lǐng)潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)。目前，得力已在文件管理用品、辦公設(shè)備等研發(fā)領(lǐng)域掌握了諸多關(guān)鍵技術(shù)和部分核心工藝，并且形成了獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)；得力一致都緊跟國(guó)際潮流，認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)才有生命力。得力產(chǎn)品不僅在產(chǎn)品功能、顏色、外觀造型等方面領(lǐng)先，而且還大膽嘗試新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，每年都有多項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品。

企業(yè)理念：

使命：致力于為全球消費(fèi)者提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，讓辦公學(xué)習(xí)更得力！愿景：創(chuàng)建世界一流的文具企業(yè)

價(jià)值觀：愛(ài)社會(huì)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)客戶、愛(ài)同事、愛(ài)家人

文化基因：務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、專(zhuān)注、創(chuàng)新

企業(yè)廣告語(yǔ)：得力，辦公當(dāng)然更得力！

品牌策略：

在不斷凸顯研發(fā)、制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，得力文具高舉品牌大旗，在品牌建設(shè)上堅(jiān)持整合行銷(xiāo)傳播理念，主攻終端品牌指名購(gòu)買(mǎi)率，并輔以專(zhuān)業(yè)展會(huì)傳播品牌形象，輔以各大主流行業(yè)刊物傳播品牌內(nèi)涵，輔以戶外媒體提升品牌終端知名度，輔以優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)提升品牌美譽(yù)度。正確的產(chǎn)品發(fā)展策略結(jié)合適當(dāng)?shù)钠放苽鞑ゲ呗?，得力文具品牌知名度與品牌美譽(yù)度急速提升，從而形成了龐大的、穩(wěn)定的得力品

牌消費(fèi)群。鑒于得力文具在中國(guó)文具市場(chǎng)中的出色表現(xiàn)，得力品牌先后被國(guó)家工商總局授予“馳名商標(biāo)”、中國(guó)文體協(xié)會(huì)授予“中國(guó)十大文具品牌”稱(chēng)號(hào)、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)最暢銷(xiāo)文具品牌”稱(chēng)號(hào)、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“消費(fèi)者信得過(guò)品牌”稱(chēng)號(hào)、浙江省工商局授予“浙江省著名商標(biāo)”以及浙江省技術(shù)監(jiān)督局授予“浙江省名牌”稱(chēng)號(hào)。所有榮譽(yù)的取得，為得力文具渠道伙伴的市場(chǎng)推廣提供的令人信服的利器。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景：

2010年全面完成得力辦公文具、得力學(xué)生文具、得力商用機(jī)器、得力書(shū)寫(xiě)工具、得力辦公電子、得力IT消耗品、得力紙制品的七大產(chǎn)業(yè)體系布局，并形成各個(gè)產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入行業(yè)前三名的目標(biāo)，并進(jìn)入國(guó)際頂級(jí)綜合文具供應(yīng)商的行列。2015年進(jìn)入國(guó)際文具行業(yè)前3名，讓世界每個(gè)辦公室都有得力。

企業(yè)文化：

得力品牌立足中國(guó)傳統(tǒng)文化，面向全球，積極倡導(dǎo)多元文化的融合以及先進(jìn)文化的匯集，通過(guò)溝通世界，致力于成為先進(jìn)創(chuàng)意的挖掘者，傳播者和創(chuàng)造者！得力品牌將中國(guó)文化的精髓向世界傳播，同時(shí)積極借鑒、融入國(guó)外的先進(jìn)文化，整合成為得力品牌的文化底蘊(yùn)和價(jià)值體系，形成得力特有的全球品牌定位！得力品牌價(jià)值體系的立意與定位，有利于與全世界分享文化精髓，可以被不同文化背景下的人們所解讀、接受、認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全球共識(shí)的文化符號(hào)。

綠色環(huán)保：

得力文具一如既往的推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展，保護(hù)人類(lèi)共有的生存環(huán)境，為創(chuàng)建和諧美好的可持續(xù)發(fā)展的人類(lèi)社會(huì)而不斷努力。

得力嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，宣傳環(huán)保理念，降低能耗，使用節(jié)能環(huán)保的材料和制造方式，擔(dān)負(fù)起企業(yè)作為世界公民的責(zé)任，為全球環(huán)保事業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

文具行業(yè)論文范文第二篇文具加盟店調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查目的

辦公文具及其系列用品將從百貨商店、綜合性超市賣(mài)場(chǎng)等終端分銷(xiāo)渠道中分離出來(lái)，以專(zhuān)業(yè)化的商品特征和服務(wù)特征進(jìn)行獨(dú)特的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)，這是辦公文具市場(chǎng)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

二、調(diào)查內(nèi)容

（一）辦公文具行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了300家連鎖店的美國(guó)辦公用品巨頭Office1已經(jīng)于2005年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，其橋頭堡選擇在華東區(qū)之首-----上海市。Office1采用特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在上海建立了大型辦公用品的連鎖超市。而專(zhuān)業(yè)化連鎖的超市經(jīng)營(yíng)模式則是外資的撒手锏。目前在國(guó)內(nèi)辦公文具行業(yè)1

的通路中，幾乎沒(méi)有一家強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，也沒(méi)有去做企業(yè)間的橫向聯(lián)系。辦公文具的經(jīng)銷(xiāo)商及代理商尚處在由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，行業(yè)市場(chǎng)化程度較低。而上海的“辦公伙伴OfficeMate”只是建立在經(jīng)銷(xiāo)商和代理商這一營(yíng)銷(xiāo)層面上，其組合模式為“松散的利益組合”，并非零售終端之橫向聯(lián)合！一旦洋品牌趁虛而入，很難想像國(guó)內(nèi)能有哪一家流通企業(yè)能抵抗洋品牌的挑戰(zhàn)和沖擊。

辦公文具零售連鎖店的策劃思路建立在傳統(tǒng)的超市和專(zhuān)業(yè)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式之上，結(jié)合文具市場(chǎng)之現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)訴求，將在最短的時(shí)間以第一先機(jī)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，從而成為行業(yè)驕子。縱觀國(guó)內(nèi)之各個(gè)行業(yè)，除農(nóng)業(yè)之外，有哪個(gè)行業(yè)能具備辦公文具領(lǐng)域的高成長(zhǎng)性、高獲利性、高發(fā)展性？！專(zhuān)業(yè)性零售終端資源的開(kāi)發(fā)和搶奪必將在不遠(yuǎn)的將來(lái)成為絕大部分企業(yè)重要的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略手段和市場(chǎng)目標(biāo)。但這種零售連鎖營(yíng)銷(xiāo)方式在國(guó)外已進(jìn)入成熟期，從OFFICE

1、7-

11、OK便利店等企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)便可見(jiàn)一斑。搶得先機(jī)，才有可能制勝！專(zhuān)業(yè)辦公文具零售連鎖店作為一種銷(xiāo)售模式的建立和逐步發(fā)展，必將引領(lǐng)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段。

（二）目前國(guó)內(nèi)辦公文具用品市場(chǎng)發(fā)展有如下特點(diǎn)：

文具行業(yè)論文范文第三篇晨光文具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

一、晨光介紹

晨光文具是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)注于文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)。晨光以提供舒適、有趣的書(shū)寫(xiě)工具，讓人們享受書(shū)寫(xiě)并激發(fā)創(chuàng)意為經(jīng)營(yíng)使命。同時(shí)，晨光將擔(dān)負(fù)起企業(yè)作為世界公民的責(zé)任，努力使用環(huán)保材料和制造方式，為地球環(huán)保和建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

晨光不是一個(gè)傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，而是“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”中的創(chuàng)意型企業(yè)，它能夠?qū)⒅圃靸?yōu)勢(shì)與創(chuàng)意價(jià)值進(jìn)行良性整合并以此為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)占據(jù)主動(dòng)地位.二、調(diào)查背景

近年來(lái)中國(guó)文具制造行業(yè)取得了很大的發(fā)展，近幾年來(lái)一直保持較高的增長(zhǎng)率，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展，書(shū)寫(xiě)文具品的市場(chǎng)需求量還將進(jìn)一步增大。市場(chǎng)作為資源配置的無(wú)形指揮棒，將會(huì)指導(dǎo)更多的投資者進(jìn)入文具行業(yè)的生產(chǎn)行列。文具用品，特別是書(shū)寫(xiě)用品的市場(chǎng)需求量極大。

三、調(diào)查目的

論證晨光文具進(jìn)入昆明各大高校市場(chǎng)具有可行性和良好的前景。并且通過(guò)調(diào)研大學(xué)生的各種文具消費(fèi)習(xí)慣，為晨光文具進(jìn)入高校學(xué)生市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做出合理的市場(chǎng)定位和各種詳細(xì)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。并且為晨光文具的管理和控制成本方面提出合理的建議。同時(shí)為了進(jìn)一步了解社會(huì)各行各業(yè)現(xiàn)狀和加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐的能力，同時(shí)增強(qiáng)自己對(duì)市場(chǎng)空間的敏感度。了解晨光文具品牌在大學(xué)生心中的印象。

四、調(diào)查研究方法

五、調(diào)查對(duì)象及調(diào)查內(nèi)容

六、調(diào)查分析

（一）消費(fèi)者市場(chǎng)分析

1、抽樣調(diào)查性別比例分析

為了更好的了解，分析男女生對(duì)晨光品牌的使用情況，我們選擇1:1的性別比例進(jìn)行調(diào)查。

2、筆類(lèi)文具品牌使用情況分析

文具行業(yè)論文范文第四篇文具廠社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告范文很遺憾，由于種種原因，我沒(méi)有爭(zhēng)取到在自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)去實(shí)踐我想鍛煉一下自己.但我深知社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是放開(kāi)思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，提高自己對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力!與社會(huì)零距離接觸，來(lái)了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，做一些能提高自己能力的事情，也想從工作中學(xué)的一些課本上沒(méi)有的知識(shí)，給自己充電。所以我還是選擇了羅弗公司作為在這個(gè)寒假接觸社會(huì)，深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)。在八天的工作中，我雖然沒(méi)有在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力上有所提升，但是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的美好回憶和認(rèn)識(shí)感悟也足以讓我受益終身。

一、待人接物

首先，我學(xué)到了：進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境，在待人接物方面我們應(yīng)該善意主動(dòng)，真誠(chéng)大方，不亢不卑。這樣，我們才能更好地受歡迎，被接納，更好地融入新集體。大家為了工作走到了一起，每個(gè)人都有自己的思想和性格，又由于年齡、性別、身份等方面的差異，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些分歧，要跟她們處理好關(guān)系確實(shí)需要許多技巧，把人際關(guān)系處理的好與壞，關(guān)鍵就看你怎么運(yùn)用這些技巧了。在這里，我慢慢變得成熟了，少了一份脆弱，多了一份堅(jiān)強(qiáng)，忘了如何怎樣去依靠，想的是如何去學(xué)習(xí)讓自己獨(dú)立、自強(qiáng)，在自己獨(dú)立接受生活中的挑戰(zhàn)是，沒(méi)有了父親和母親的關(guān)懷，沒(méi)有了老師和同學(xué)的指點(diǎn)幫助，自己的一切事物都得要親自去承受和解決，增強(qiáng)了自己的自信心，同時(shí)，不管我們是專(zhuān)科生，本科生還是研究生，請(qǐng)忘記這些，因?yàn)樵谶@些從未接觸過(guò)的工作面前，我們都是greenhand。所以我們要虛心謙恭地像身邊的每個(gè)人學(xué)習(xí)。千萬(wàn)不能自視清高，否則就會(huì)遇到像美曦一樣的尷尬：主管讓她趁空閑的時(shí)間把走廊的地拖一拖，她吃驚地說(shuō)：我是大學(xué)生?。≈鞴芑剡^(guò)神，哦，忘了！冷笑著說(shuō)，你們是大學(xué)生！那......那......我來(lái)教你拖。這是對(duì)我們高才低能多有力的諷刺啊！所以在工作面前，我們和任何人比學(xué)歷沒(méi)用，只能拼能力，比實(shí)力。我們一定要謙虛地學(xué)習(xí)，勤勉地工作，讓一些人改變對(duì)我們的看法。

二、留心學(xué)習(xí)

在這里，我學(xué)會(huì)了用心體察周?chē)囊磺?，留心學(xué)習(xí)任何有用。

工作的第一天，我跟兩個(gè)老工負(fù)責(zé)包裝機(jī)的生產(chǎn)。我們邊工作邊聊，攀談得知：他們一致認(rèn)為現(xiàn)在干的活是全車(chē)間最累的，明天無(wú)論如何多要去其他組干。我明白了：他們今天只是帶我干，明天很有可能就剩下我一個(gè)人了。我清楚：今天我要盡量把一切有用的東西都學(xué)會(huì)，只有這樣，才能在接下來(lái)的工作中得心應(yīng)手，游刃有余。果然，第二天，班長(zhǎng)帶來(lái)了像昨天的我的兩個(gè)新伙伴。

機(jī)器剛運(yùn)作沒(méi)多久就倒膜了，我準(zhǔn)備去修，而班長(zhǎng)恰好從旁邊經(jīng)過(guò)，瞪著我說(shuō)：干了一天，簡(jiǎn)單的修機(jī)器還不會(huì)？啊？昨天他有教嗎？主任給我們調(diào)來(lái)的看機(jī)器的小峰被他支走了?。课也蝗葑约憾嘞?，就信心滿滿的說(shuō)：我會(huì)。這是，我感覺(jué)到昨天的一切都值！我繃緊神經(jīng)，把昨天的情況和今天的故障比了比，想了想，很容易就搞定了。班長(zhǎng)看著又正常運(yùn)作的機(jī)器，溫和地說(shuō)：你只用看機(jī)器就行了。這個(gè)輕松的活兒和打心眼里的愉悅滿足不正來(lái)自于昨天的處處留心處處學(xué)嗎？

三、苦中作樂(lè)

在這里一天工作12個(gè)小時(shí)，每天3萬(wàn)多個(gè)橡皮從手中經(jīng)過(guò)?；詈苋菀?，就是將橡皮擺在傳送帶上，然后用筐子在后面接著。但正是這12個(gè)小時(shí)站立著重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作，還有不太聽(tīng)話的包裝機(jī)一直考驗(yàn)著我們。眼睛會(huì)看橡皮看得酸疼，胳膊和退會(huì)麻木的沒(méi)有任何知覺(jué)，手腳會(huì)動(dòng)的又紅又腫......很苦！但我知道：我已經(jīng)長(zhǎng)大了，好多苦應(yīng)該埋在心里，不能讓家人為自己擔(dān)心。況且，熱情而年輕的我們?cè)趺茨茉谶@點(diǎn)兒苦、這點(diǎn)兒難下自怨自艾，望而卻步呢？工作中，我和他倆輪換著做不同的工作，我們還時(shí)而陶醉在自己哼唱的小調(diào)中；時(shí)而打著節(jié)奏一起小幅度的搖頭晃腦；時(shí)而你一個(gè)笑話，我一個(gè)玩笑；時(shí)而再談?wù)勛约旱纳?、自己的理?.....就這樣，工作變得很輕松，很享受，但仍可以達(dá)到我們預(yù)定的產(chǎn)量。是的，有些事，快樂(lè)也要做，不快樂(lè)也要做，何不快快樂(lè)樂(lè)地做呢？這樣，既活得漂亮，又干的漂亮！

四、管理特色

在這里，車(chē)間里的班長(zhǎng)、主任、部長(zhǎng)、經(jīng)理，它們各有各的行事風(fēng)格，各有各的管理特色。但共同之處就是他們有威信，受人尊重和欽佩。班長(zhǎng)說(shuō)話的言簡(jiǎn)意賅，主人說(shuō)教的注意方式，部長(zhǎng)處事的方圓得當(dāng)，經(jīng)理辦事的雷厲風(fēng)行，說(shuō)到做到。仔細(xì)想想，作為現(xiàn)在的班委，未來(lái)的老師，在管理時(shí)，不也需要這樣嗎?看到幾個(gè)管理者的管理方式，真是同樣的事情有不同的人來(lái)處理會(huì)產(chǎn)生不同的效果，員工也會(huì)有不同的反應(yīng)，要進(jìn)行人性化管理，不能老批評(píng)這那的，都會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，所以在做某事及處理某事之前，要想一下怎樣會(huì)更好、讓大家滿意，凡事?lián)Q位思考一下，就會(huì)簡(jiǎn)單很多，也會(huì)得到別人的認(rèn)可，否能會(huì)南轅北轍，從他們身上我還看到：有些事情應(yīng)該睜一只眼閉一只眼，不必太在意，只要不是原則問(wèn)題，不能那么斤斤計(jì)較，還應(yīng)與員工和睦相處，一旦失去員工的擁護(hù)，首先是管理者的失敗，其次會(huì)有更嚴(yán)重的后果，在做工作時(shí)，管理者要起到帶頭作用，在這樣會(huì)事半功倍，員工會(huì)更加努力工作、擁護(hù)你。

五、獨(dú)立認(rèn)知

在這里，我發(fā)現(xiàn)社會(huì)并沒(méi)有在校園里所聽(tīng)到的，讀到的那么冰冷黑暗。這里的領(lǐng)導(dǎo)們都很有人情味，他們會(huì)和你攀談很多，會(huì)給你送電暖扇，會(huì)很耐心地解答你的疑問(wèn)，解決你的問(wèn)題。身邊的朋友都很好，她們會(huì)和你搶著xxx較累的活，會(huì)從家里給你帶好多好吃的，會(huì)為你的臉色差、精神不好而緊張難過(guò)......好想他們??！你對(duì)她笑，她也對(duì)你笑這句話真的很正確，以前總是不敢說(shuō)，很被動(dòng)，那里員工比我們學(xué)生大，我們都成他們姐姐，她們很能干，能力方面，我跟她們差很多，并且她們很照顧我們，認(rèn)真教我們，而且很為我們著想，但是她們很謙虛，把累活都自己攬下來(lái)，經(jīng)常為我們加油打氣，說(shuō)一些鼓勵(lì)的話，我感覺(jué)跟這樣的人接觸很好，可以了解到處處有該學(xué)的知識(shí)和人，更能體會(huì)到每個(gè)家庭多么不容易，體會(huì)到父母的艱辛，所以，在以后應(yīng)該主動(dòng)與人交流，你對(duì)他微笑你就會(huì)得到更多的微笑。的確，一些事情，只有自己去親身經(jīng)歷，獨(dú)立思考，才能真正地去認(rèn)識(shí)，去理解。才能真正地成長(zhǎng)！8天的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，我學(xué)到了很多東西，我會(huì)也得到了三句話：一：一切行動(dòng)決定于思想；二：一切決定取決于瞬間；三：一切機(jī)會(huì)都需要去爭(zhēng)取。感謝這段時(shí)光，這群人陪我一起走過(guò)，讓我擁有這么多美好的回憶和無(wú)形的提升。期待下一個(gè)假期，讓我有機(jī)會(huì)再次獨(dú)立地觀察，了解，發(fā)現(xiàn)，感悟社會(huì)，豐富自己的能力，提高自己的修養(yǎng)。

文具行業(yè)論文范文第五篇附錄：

關(guān)于小學(xué)生文具的調(diào)查問(wèn)卷

為了解小學(xué)生的喜好與文具的購(gòu)買(mǎi)意愿，設(shè)計(jì)出更加適合小學(xué)生的文具產(chǎn)品，特作此調(diào)查，希望能夠得到您的配合：

1、您的性別（）

A、男B、女

2、您所在的年級(jí)（）

Ａ、一年級(jí)B、二年級(jí)C、三年級(jí)D、四年級(jí)E、五年級(jí)

3、您對(duì)于學(xué)習(xí)文具的購(gòu)買(mǎi)頻率大約是:

A每周一次B兩周一次C每月一次D每季度一次

4、請(qǐng)問(wèn)你平均每次大概花多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)文具？

A5元以下B5~10元C10~50元D50元以上

5、您購(gòu)買(mǎi)文具的主要方式()

A自己在學(xué)校周邊購(gòu)買(mǎi)B去批發(fā)市場(chǎng)集中購(gòu)買(mǎi)C由父母代買(mǎi)D父母陪同購(gòu)買(mǎi)

E委托同學(xué)或朋友代買(mǎi)F其它

6、您對(duì)文具的選擇主要看重什么？

A用得舒服B質(zhì)量過(guò)硬C外觀吸引人D價(jià)錢(qián)便宜E朋友說(shuō)用得好，我買(mǎi)著試試

7、您正在使用的是哪些品牌(多選)

A、真彩B、得力C、渡邊D、齊心E、白雪F、三AG、西瓜太郎H、新代

I、三木J、ApK、姚記L、LGenvanaM、樹(shù)德SHUTERN、晨光O、其他

8、您更喜歡哪一種文具材質(zhì)

A、塑料B、金屬C、木頭D、竹子E、厚紙板F、布料

9、下面的文具分類(lèi)中，那些是您購(gòu)買(mǎi)所占的比例較大（多選）

A文件管理存儲(chǔ)（如文件夾、名片夾）

B桌面用品（如筆筒、筆袋、固體膠、回形針、訂書(shū)機(jī)等）

C展示用品（如白板、標(biāo)牌、掛鉤、展示架）

D印章及；相關(guān)

E紙制品（如賬冊(cè)、筆記本等）

F書(shū)寫(xiě)工具

G便簽、標(biāo)簽

H辦公用紙（復(fù)印紙、打印紙等）

10、您認(rèn)為目前整個(gè)校園文具市場(chǎng)的銷(xiāo)售方式

A很不方便B較不方便C一般D較方便E很方便

11、你會(huì)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)所喜歡偶像的相關(guān)商品嗎？如相片、鑰匙扣、偶像照片做封面的軟抄本等（）

A、不會(huì)B、很少C、會(huì)（請(qǐng)注明，除文具外，還會(huì)購(gòu)買(mǎi)什么相關(guān)產(chǎn)品）

12、您愿意花高額購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口文具嗎？如款式好看又新穎，但價(jià)格是普通同類(lèi)文具的好幾倍（）

A、如果喜歡就會(huì)買(mǎi)B、會(huì)考慮買(mǎi)一些新穎的小件商品C、不會(huì)感覺(jué)與普通文具沒(méi)什么區(qū)別其它

謝謝您的參與！

、1D

文具行業(yè)論文范文第六篇文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，公司員工1000多人，生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)位，由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，面臨的問(wèn)題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。

第一、控制生產(chǎn)成本，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

1、原材料的控制問(wèn)題

據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷(xiāo)售給該公司。由于零件的銷(xiāo)售價(jià)是基本上固定不變的，而原材料的價(jià)格一直受到市場(chǎng)價(jià)格影響，尤其是筆芯的原料(德國(guó)料，國(guó)產(chǎn)料，普通料)在市場(chǎng)上價(jià)格起伏很大。外協(xié)單位通過(guò)成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時(shí)他們會(huì)要求該公司調(diào)高零件價(jià)格。而這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到后，認(rèn)真分析原材料的未來(lái)走勢(shì)，看好市場(chǎng)，打聽(tīng)行情，盡可能以便宜的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，達(dá)到控制原材料費(fèi)用的目的。

2、零件控制問(wèn)題

外協(xié)單位加工完零件來(lái)該公司進(jìn)倉(cāng)，該公司專(zhuān)設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，對(duì)外購(gòu)零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)合格單送往倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后給予進(jìn)倉(cāng)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格或數(shù)量有誤，采取補(bǔ)退或調(diào)換措施。

對(duì)于車(chē)間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如：生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單，任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理?yè)p耗來(lái)配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話，那么車(chē)間就要寫(xiě)一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實(shí)由于員工操作不當(dāng)引起損耗，由品管部審批后交由倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料。如因工廠機(jī)器設(shè)備的原因引起損耗，則由倉(cāng)庫(kù)直接向工廠補(bǔ)料。通過(guò)一系列化的措施促使各部門(mén)提高警惕，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，減少零件虧損，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、日需品控制問(wèn)題

如需品的購(gòu)入一般由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)一張采購(gòu)確認(rèn)單，價(jià)格在100元以下的報(bào)送生產(chǎn)部審批后，交公司采購(gòu)員去采購(gòu)。價(jià)格在100元以上的，則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批，然后交公司采購(gòu)員。

該公司的日需品用量過(guò)高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對(duì)每個(gè)人的領(lǐng)用也實(shí)行限數(shù)領(lǐng)物。而對(duì)其它一些數(shù)量較少，價(jià)格低的物品則實(shí)行審批制度。這樣一來(lái)，大大減少了物資的浪費(fèi)。

第二，人力資源的控制，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益

1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變，來(lái)節(jié)約成本

據(jù)了解，該公司前兩年實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。例如，生產(chǎn)部任務(wù)下來(lái)，一車(chē)間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個(gè)員工，產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)就是大家有團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點(diǎn)就是讓那些不肯真正出力的人有機(jī)可乘，延遲完成產(chǎn)量。自從實(shí)行計(jì)件工資以后，采取多勞多得的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下，可實(shí)行工作分配，由兩個(gè)同時(shí)做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時(shí)間，加快了進(jìn)度，而且大大減少了工資費(fèi)用。

2、對(duì)某些人員實(shí)行一人多崗制度

由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個(gè)情況后，便采取裁員政策，對(duì)某些崗位實(shí)行一人多崗制度。例如：公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗(yàn)一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來(lái)送貨，所以也沒(méi)有很多零部件需要檢驗(yàn)，有空時(shí)會(huì)讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購(gòu)員，由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而采購(gòu)員只負(fù)責(zé)筆芯的采購(gòu)，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門(mén)的，不需要直接去買(mǎi)。所以采購(gòu)員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負(fù)責(zé)駕駛工作，有專(zhuān)職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車(chē)，跟著駕駛員