指揮大廳實施方案范文

指揮大廳實施方案范文第一篇指揮大廳實施方案范文第一篇為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,特制定探放水管理制度。

1、探水隊必須作好水害分析預(yù)報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。

2、在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。

3、采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。

4、有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點示意圖。

5、礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設(shè)專用電話,便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。

6、預(yù)計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設(shè)計承受水壓后,方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進。對特別危險的區(qū)域,應(yīng)有躲避場所,并規(guī)定避災(zāi)路線。

7、若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時,應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。

8、探水鉆鉆進時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進行處理。

9、探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。

10、探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。

指揮大廳實施方案范文第二篇為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

一、安措資金的提取:

1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。

2、購進的機電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護裝置,造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

3、安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

2)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。

3)提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措計劃編排

1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。

2、安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。

三、安措計劃的實施

1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。

2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對安全標(biāo)志進行登記存檔。

5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。

指揮大廳實施方案范文第三篇（一）、機構(gòu)設(shè)置：

安全指揮中心主任副主任

安全指揮中心內(nèi)設(shè)“四科一中心”：

安全監(jiān)察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控中心

（二）、人員配備

主任：馬有能（安全礦長）

副主任：宋忠平張華王成瑞楊賴小

安全監(jiān)察科：

科長宋忠平

成員：高復(fù)生成青平車艷平趙俊明

督察落實科

科長：張華

成員：霍志雄孫克全

信息處理科：

科長：張華

成員：曹小軍王海田

安全技術(shù)科

科長：王成瑞

成員：xxx崔安富王海軍劉鵬

安全監(jiān)控中心

科長：楊賴小

成員：地面值班：蘇明麗蘇亦婷任孝孝劉燕賀娟娟呼榮榮白牡丹

井下：任建軍李利平薛志東張建云馮永華劉林萬武俊生宋保平

指揮大廳實施方案范文第四篇（一）安全指揮中心職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令的貫徹落實；

2、負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)年度規(guī)劃、計劃及安全費用計劃的.編制和落實；

3、負(fù)責(zé)對本礦安全事項進行審核；

4、負(fù)責(zé)礦井各類安全隱患的排查和信息處理；

5、負(fù)責(zé)安全隱患處理的督查落實；

6、在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工安全和財產(chǎn)安全時，有權(quán)責(zé)令其立即停工或停產(chǎn)，并按規(guī)定處置上報；

7、負(fù)責(zé)對造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調(diào)查，做出最終處理決定，并督辦處理結(jié)果的落實；

8、負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資的考核和安全抵押基金的考核兌現(xiàn)。

（二）科室職責(zé)

1、安全監(jiān)控中心職責(zé)

充分利用監(jiān)控信息平臺，對井上（下）各系統(tǒng)及要害部位的安全運行狀態(tài)進行24小時不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告主任或分管副主任，同時報信息處理科，信息處理科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或工作職責(zé)，責(zé)成相關(guān)區(qū)隊、科室處理。

2、安全檢查科職責(zé)

對礦井所有系統(tǒng)及施工現(xiàn)場進行全天候全面檢查，并對重點事項進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。

3、信息處理科職責(zé)

對安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報的信息進行分類上報，并進行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門進行處置（指令要明確：處置部門、負(fù)責(zé)人、時限、標(biāo)準(zhǔn)等），同時提交督查落實科，督辦落實。

4、督查落實科職責(zé)

（1）對信息處理科提交事項和監(jiān)控中心安排事項完成情況進行督辦；

（2）對未按時按標(biāo)準(zhǔn)完成指令的單位進行責(zé)任追查和責(zé)任追究；

（3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進行事件（事故）追究處理；

（4）對礦井安全費用計劃的落實進行督辦，并對未按時按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的事項進行督查處理；

（5）對全礦月度安全結(jié)構(gòu)工資進行初步考核，對安全抵押基金運行情況進行考核，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定獎罰方案。

5、安全技術(shù)科職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)有關(guān)安全事項技術(shù)審查和審核；

（2）對全礦井各區(qū)隊提供安全技術(shù)服務(wù)，解決安全技術(shù)方面的問題；

（3）參與事件（事故）的調(diào)查處理，對涉及安全技術(shù)問題提出終結(jié)意見。

指揮大廳實施方案范文第五篇高速公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策,及時向中心主任請示、匯報工作情況,自覺遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)對宣大高速公路機電工程的管理,并根據(jù)機電系統(tǒng)的運行狀況,結(jié)合運營管理的實際需求,編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設(shè)計、預(yù)算。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規(guī)定,合理規(guī)劃,科學(xué)管理,盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備,節(jié)約資金、提高效率,加快機電工程建設(shè),逐步實現(xiàn)智能交通。

四、負(fù)責(zé)專項機電工程的招標(biāo)、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

五、負(fù)責(zé)組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

六、建立健全相關(guān)管理制度,完善應(yīng)急預(yù)案,細化操作程序,做好原始記錄,及時、準(zhǔn)確上報各類表格、數(shù)據(jù),工程資料統(tǒng)一建檔,為管理決策提供依據(jù)。

七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理,配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護、報廢、索賠等工作。

八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理,定期召開專題開會議并組織安全檢查,開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練,施工現(xiàn)場安全標(biāo)志擺放規(guī)范、齊全,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力,能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

十、完成上級交辦的其他工作。

指揮大廳實施方案范文第六篇交通指揮中心房屋使用維護和修繕管理

對物業(yè)進行合理有效的維護及修繕管理,目的在于延長物業(yè)的使用壽命,保證物業(yè)的使用功能和安全性能,保持物業(yè)形象和物業(yè)正常的完好率。

管理范圍

◆建筑樓宇結(jié)構(gòu)(地基基礎(chǔ)、承受構(gòu)件、非承重墻、屋面等)

◆建筑物外墻

◆紅線內(nèi)道路

◆停車場

◆樓內(nèi)地面、墻面、門窗、樓梯、公共天花等

管理內(nèi)容

樓宇的安全檢查:定期和不定期對樓宇房屋進行檢查,掌握房屋健康狀況。

樓宇維修施工管理:編制每年的修繕計劃,安排年度修繕投資、審核修繕方案、監(jiān)督施工。

樓宇維修檔案資料管理:對房屋建筑、房屋的各項技術(shù)資料、維修記錄等檔案資料,嚴(yán)格按照物業(yè)檔案管理規(guī)定進行管理。

管理要點

◆建立完善樓宇房屋使用、維修和養(yǎng)護的各項責(zé)任制度,落實責(zé)任人。

◆管理處有權(quán)對房屋使用進行正確地督導(dǎo)和建議。

◆所有維修項目必須嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及公司后勤保證體系文件的要求進行。

◆根據(jù)交通指揮中心物業(yè)之特點,制定嚴(yán)格的零修、中修、大修、翻修綜合維修的管理及施工制度,保證維修質(zhì)量。

◆科學(xué)地、規(guī)范地制定各項修繕方案,有效地控制成本。

◆維修工程完成后,要對業(yè)主(交通指揮中心)進行維修后回訪,聽取業(yè)主對維修的各種意見,了解業(yè)主滿意度。

◆各安全巡邏崗及保潔崗在工作中加強對房屋、停車場、道路等狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告補修,做到“零修不過夜”。

◆對于需承包的維修項目,嚴(yán)格進行分承包商評審,嚴(yán)格監(jiān)督施工,保證維修質(zhì)量。

◆定期總結(jié),就物業(yè)房屋的使用和維修情況,作出管理報告。

◆根據(jù)大廈的建筑設(shè)計、建筑施工、建材選用、裝修材料等特點,制定物業(yè)的年代改善計劃,保持物業(yè)面貌常新。

◆負(fù)責(zé)每半年對大廈外墻清洗一次。

◆定期檢查所有標(biāo)志,損壞或脫落的標(biāo)識類標(biāo)志,將在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)予以修復(fù)。大型標(biāo)志48小時內(nèi)修復(fù)。

指揮大廳實施方案范文第七篇為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,經(jīng)安全指揮中心二月二十八日科務(wù)會議決定,特制定以下制度:

一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領(lǐng)導(dǎo)有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領(lǐng)導(dǎo)請假;凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。

二、隱患處置制度:信息科負(fù)責(zé)隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負(fù)責(zé)將各類隱患分級三定,隱患處置隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。

三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍西服、白襯衫為準(zhǔn)),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準(zhǔn),不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。

五、強化勞動紀(jì)律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。

六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關(guān)掉手機,如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。

七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。

指揮大廳實施方案范文第八篇（一）、機構(gòu)設(shè)置：

安全指揮中心主任副主任

安全指揮中心內(nèi)設(shè)“四科一中心”：

安全監(jiān)察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控中心

（二）、人員配備

主任：馬有能（安全礦長）

副主任：宋忠平張華王成瑞楊賴小

安全監(jiān)察科：

科長宋忠平

成員：高復(fù)生成青平車艷平趙俊明

督察落實科

科長：張華

成員：霍志雄孫克全

信息處理科：

科長：張華

成員：曹小軍王海田

安全技術(shù)科

科長：王成瑞

成員：xxx崔安富王海軍劉鵬

安全監(jiān)控中心

科長：楊賴小

成員：地面值班：蘇明麗蘇亦婷任孝孝劉燕賀娟娟呼榮榮白牡丹

井下：任建軍李利平薛志東張建云馮永華劉林萬武俊生宋保平

指揮大廳實施方案范文第九篇交通指揮中心物業(yè)管理特色服務(wù)及優(yōu)惠服務(wù)措施

但凡稱得上“特色”的,皆不只在于其形式的如何新奇。物業(yè)管理服務(wù)的“特色”,其實更是一種企業(yè)精神和企業(yè)文化的沉淀。

s市vk物業(yè)管理有限公司致力于物業(yè)管理行業(yè)近十年來,經(jīng)過長期的行業(yè)經(jīng)驗積累和不斷創(chuàng)新,已形成被同行所公認(rèn)的vk特色。

vk物業(yè)管理的特色是樸實的,滲透在每個具體的工作細節(jié)之中。每一管理環(huán)節(jié)、每個管理人員都能充分地體現(xiàn)出vk物業(yè)的服務(wù)特色。

vk物業(yè)管理的特色也是具有創(chuàng)新精神的,始終能夠根據(jù)每個物業(yè)的特點制定出適宜的管理模式并不斷地完善。

我們始終清醒地認(rèn)識到,vk特色是源于“全心全意全為您”這樣的熱忱和執(zhí)著,它將融慣在我們共同締造交通指揮中心“酒店式管理”的每一步歷程中。

細致入微的體貼,這里,讓您一一體會繁忙工作之中,不失雅尚悠游

物業(yè)管理特色服務(wù)

1、個性化服務(wù)

*vk物業(yè)99年推行“個性化服務(wù)”,引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

*它是一種新的服務(wù)模式,在滿足顧客共同需求的基礎(chǔ)上,同時關(guān)注顧客個體的個性需求,并予以滿足。

*個性化服務(wù)基于物業(yè)公司對顧客個性需求的發(fā)現(xiàn)能力、預(yù)測能力。

*個性化服務(wù)同時要求物業(yè)公司具有極強的服務(wù)開發(fā)與實施能力。

*新型的服務(wù)體系和服務(wù)能力,服務(wù)始終更專業(yè)、更細致、更貼切。

*公司將針對交通指揮中心各科室特點,量身訂作個性化服務(wù)方案。

2、酒店式管理

*公司于94年在行業(yè)中首創(chuàng)高層商住樓“酒店式管理”模式。

*六年來的不斷創(chuàng)新,公司此項管理服務(wù)模式業(yè)已成熟。

*無論任一細處的硬件管理抑或軟性服務(wù),我們將令干警們倍感溫馨愜意,盡享“星級酒店式”的尊榮與便利。

3、callcentre顧客服務(wù)中心系統(tǒng)

*callcentre是目前國際流行的客戶服務(wù)管理系統(tǒng)。

*公司在行業(yè)內(nèi)首家采用該系統(tǒng),致力不斷提高服務(wù)品質(zhì)。

*該中心直接由公司管理,直接溝通顧客,全天24小時隨時接受顧客投訴,并負(fù)責(zé)即時服務(wù)回訪,監(jiān)督管理處的服務(wù)行為。

*您隨時可通過撥打9******3(vk專用號碼)與公司聯(lián)系。

4、管理報告制度

*每季度向交通指揮中心提交《季度管理報告》。

*該報告真實反映整體管理狀況和財務(wù)狀況。

*交通指揮中心能夠定期全面地掌握物業(yè)管理的整體情況。

5、物業(yè)管理懇談會

*定期與貴中心有關(guān)部門舉行懇談會,匯報管理情況,聽取意見。

6、公司職能部門、公司專業(yè)化委員會、協(xié)管運作制。

*在分管總經(jīng)理助理指揮下,以管理處為主體,公司職能部門,公司各專業(yè)化委員會對管理處工作進行督導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持,形成一個完善的管理體系。

7、便衣安全督察

*為保持大廈內(nèi)部輕松和諧的氣氛和優(yōu)雅的環(huán)境,同時增強樓內(nèi)安全管理的隱蔽性,白天樓內(nèi)安全機動崗和巡邏崗均著西裝或便衣上崗,配備隱蔽式開線對講機。

8、管理作業(yè)分時性

*根據(jù)大廈作息時間,將大廈的機電設(shè)備、公用設(shè)施維修及保潔和綠化消殺等各項工作,安排在適宜的時間。

*將管理活動對正常工作的影響降至最低程度。

9、辦公環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控

*環(huán)境與健康息息相關(guān),管理處將提供環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控服務(wù)

*首先推出空氣質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)。公司將配置一套空氣質(zhì)量檢測設(shè)備,定期對大廈主要的公共場所、辦公室、會議室、食堂等主要部位。

*定期對中央空調(diào)的通風(fēng)管道以及其它管道等進行監(jiān)測,測定空氣的溫度、濕度、潔凈度、co、co2等有害氣體濃度,管道內(nèi)細菌、霉菌等有害微生物、積垢等狀況。

*根據(jù)檢測情況,研究并實施環(huán)境質(zhì)量改善,使干警們擁有一個優(yōu)良的辦公環(huán)境。

10、醫(yī)務(wù)服務(wù)

*開設(shè)“醫(yī)務(wù)室”

*為干警提供常見疾病之醫(yī)療服務(wù)

*緊急救護服務(wù)

11、信報收發(fā)、報章雜志訂閱服務(wù)

*負(fù)責(zé)報刊訂閱辦理、信報分類收發(fā),信函發(fā)寄等工作,免除指揮中心日常瑣事。

12、ci標(biāo)識系統(tǒng)

*公司具有專業(yè)設(shè)計和制作能力,97年全面推行ci識別系統(tǒng)。

*公司將按照ci系統(tǒng)規(guī)則,建立完整的交通指揮中心標(biāo)識系統(tǒng),包括引導(dǎo)標(biāo)識、功能標(biāo)識、交通車輛停泊、樓層指示。公益標(biāo)識等各類標(biāo)志牌、標(biāo)識系統(tǒng)。

*采用統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格,使用標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩及款式、規(guī)范化裝設(shè)和使用,避免視覺污染,提高大廈的整體檔次。

13、公共信息發(fā)布及預(yù)警

*利用多種方式,及時發(fā)布有關(guān)的各類社會公共信息

*提前48小時發(fā)布臺風(fēng)、暴雨的預(yù)警

*負(fù)責(zé)發(fā)布或張貼各類通知、通告

14、商務(wù)服務(wù)

*代訂酒店、機票等商務(wù)

*代辦打字、傳真等事務(wù)

15、會務(wù)服務(wù)

*對外往來活動禮儀接待

*大型會務(wù)之全套后勤服務(wù)

*大型慶典會場設(shè)計

*日常會議會務(wù)準(zhǔn)備

16、節(jié)日裝飾

*節(jié)日燈飾

*節(jié)日綠化、鮮花裝飾

*節(jié)日景觀、小品制設(shè)

*其它節(jié)日裝飾

17、食堂服務(wù)

*可根據(jù)交管局需要,負(fù)責(zé)食堂膳食服務(wù)

*提供精致早點、豐盛中、晚餐,精美小炒、暑季降暑糖水、降暑涼茶、夜宵服務(wù)等。

*杜絕利潤,如有盈余則用作改善干警伙食之資。

18、制服、衣物洗燙

*利用物業(yè)洗衣房設(shè)施,為干警洗燙制服。

*負(fù)責(zé)公共物品如臺布、窗簾等的清洗工作。

19、室內(nèi)綠化設(shè)計、裝點

*根據(jù)樓內(nèi)各區(qū)域的建筑特點及室內(nèi)特點,進行綠化美化裝點

20、后勤供應(yīng)保障

*在交通指揮中心授權(quán)范圍,提供后勤供應(yīng)保障服務(wù)

*各類辦公用品、設(shè)施的購置,辦公家私用具的維修等

21、體育休閑、各類活動組織

*組織開展各類體育比賽、業(yè)余娛樂活動,

豐富干警業(yè)余生活

*邀請干警及其家屬參加vk集團及vk小區(qū)之各類活動

22、工間茶點

*安排專人于每天為干警提供下午茶服務(wù),提供多款飲品及糕點

23、社區(qū)文化建設(shè)

*除在正常開建的社區(qū)文化和社區(qū)精神文明建設(shè)之外,為保障交通指揮中心職工健康,保持良好的工作環(huán)境,公司將加強環(huán)保社區(qū)文化建設(shè)。

24、工間健身操

*建議交通指揮中心組織職工開展工間健身操,由管理處經(jīng)過健身操培訓(xùn)的人員,教授健身操運動,增強體質(zhì)。

25、三人籃球賽

*管理處將組織交通指揮中心職工開展三人籃球賽、帶動交通指揮中心職工群眾性體育活動的開展。

26、拔河比賽

*管理處將在秋冬季節(jié)舉行拔河比賽,豐富職工業(yè)余生活。

27、棋牌類娛樂

*組織喜愛棋牌類娛樂的職工組成象棋、圍棋、橋牌等各類愛好者協(xié)會,為各協(xié)會開展娛樂性的活動和比賽提供后勤組織報務(wù)。

28、登山俱樂部

*結(jié)合s市及附近座落有眾多風(fēng)景秀麗的名山的地理環(huán)境特點,管理處將組織交通指揮中心喜愛登山的職工登山俱樂部,有組織地開展登山活動,增強職工體質(zhì)。

29、職工書畫、攝影等展覽活動

*組織開展形式多樣的展覽活動,如職工書畫展、攝影展等展覽活動,豐富干警的文化生活。

30、體質(zhì)測試

*每年組織干警參加由s市體育發(fā)展中心體質(zhì)測定研究中心進行的“中國成年人體質(zhì)測定”。

*研究中心將測試結(jié)果經(jīng)電腦分析后,給出適宜的運動方式建議。

優(yōu)惠服務(wù)措施

1、萬客會

*萬客會是svk地產(chǎn)公司的一個會員組織,全稱“vk地產(chǎn)客戶俱樂部”。

*效能指揮中心的干警將享受萬客會資深會員之全部優(yōu)惠待遇。

2、贈閱《vk周刊》

*《vk周刊》位列s十佳企業(yè)刊物之首,有著較大的影響力。

*公司將向交通指揮中心贈閱每期《vk周刊》。

3、名譽業(yè)主

*公司授予交通指揮中心干警為“vk名譽業(yè)主”

*“名譽業(yè)主”可在vk任一小區(qū)免費辦理泳池準(zhǔn)用卡

*“名譽業(yè)主”可獲準(zhǔn)使用vk各小區(qū)內(nèi)會所設(shè)施

*公司贈送交通指揮中心vk俊園尊貴會所會員卡十張(常年卡)

4、美發(fā)服務(wù)

*開設(shè)美發(fā)室,為干警保持良好警容提供周到服務(wù)

5、汽車美容護理

*享受vk汽車美容中心最優(yōu)特惠服務(wù)

*為交管局車輛建立維修保養(yǎng)檔案

6、干警健康檔案

*為干警建立個人健康檔案,關(guān)愛干警健康。

*定期組織年度體檢和體質(zhì)測定。

7、職工家政服務(wù)

*有家政服務(wù)需求的干警,由vk物業(yè)家政服務(wù)專員為其料理家政。

*提供如鐘點工、家居清潔、代請家教,家電、電腦維修,代辦房屋維修等數(shù)十項便利服務(wù),為職工干警分憂解難。

*服務(wù)收費以服務(wù)成本為收費標(biāo)準(zhǔn)。

8、少兒夏令營活動

*vk傳統(tǒng)少兒活動――“vk暑期少兒夏令營”享譽鵬城,曾成功組織了“vk童軍旅英團”,“20**vk少兒奧運游學(xué)團”,體驗異國生活與情趣。

*干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營”

9、自助安全雨具架

*管理處將于辦公大堂設(shè)置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內(nèi)部環(huán)境的整潔美觀。

10、工間茶點

*安排專人于每天為干警提供下午茶服務(wù),提供多款飲品及糕點

重點說明

指揮大廳實施方案范文第十篇管理處信息處理指揮中心工作人員職責(zé)

信息處理指揮中心是整個住宅區(qū)的控制樞紐,負(fù)責(zé)對接到的各類信息進行分析處理,及時反饋、調(diào)度并安排有關(guān)人員執(zhí)行。它集各類業(yè)務(wù)信息處理中心、報警中心、交通指揮中心等于一體。其具體職責(zé)是:

一、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類管理人員的職責(zé)范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、單元戶數(shù)。業(yè)主、住戶情況及各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍。

二、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。

三、通過各類通訊設(shè)施,及時通知有關(guān)人員處理有關(guān)事宜。

四、受理顧客投訴,及時調(diào)配人員處理或報上級處理并做好記錄。

五、熟練操作指揮中心的各類器材,密切監(jiān)控報警系統(tǒng),及時處理并做好記錄。

六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時通知附近有關(guān)人員注意和處理,并記錄在案。

七、做好管理處所屬管理用房及公共部位鑰匙的管理。

八、服從部門經(jīng)理及經(jīng)理助理命令,指揮處理各類緊急情況,下達作戰(zhàn)方案,必要時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或向社會機構(gòu)求助,并做好詳細記錄。

九、協(xié)調(diào)好維修人員、保安員、保潔員之間的銜接工作。

十、顧客裝修或?qū)I(yè)技術(shù)人員需要暫時隔離某報警點時,應(yīng)積極配合,及時恢復(fù)并作好記錄。

十一、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。

十二、完成管理處經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

指揮大廳實施方案范文第十一篇1、礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。

3、礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標(biāo)明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。

4、每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、礦井主要進、回風(fēng)巷,采區(qū)進風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點,測風(fēng)站(點)的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、礦井每十天進行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風(fēng)。

7、局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。

8、通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。

指揮大廳實施方案范文第十二篇物業(yè)項目指揮中心管理程序

1.目的

規(guī)范指揮中心的工作內(nèi)容,明確指揮中心的職責(zé)

2.適用范圍

適用于**項目指揮中心,指揮中心設(shè)在**項目中控室。

3.職責(zé)

管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮中心工作的指導(dǎo)、檢查。

中心主管、值班管理員負(fù)責(zé)對指揮中心的工作具體組織、落實、實施。

4.方法和過程控制

對指揮中心值班員的要求

必須經(jīng)過相關(guān)消防知識、消防設(shè)備操作的培訓(xùn),且考核合格,具備處理緊急事件能力。

對在指揮中心代班、頂班的人員要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識的培訓(xùn),并由管理處經(jīng)理指定人員擔(dān)任,代班時間不得不超過30分鐘,并在中心交接班記錄的備注欄填寫代班人姓名、代班時間及代班期間的重要事項。指揮中心須保存經(jīng)管理處經(jīng)理確認(rèn)的可在指揮中心代班、頂班的人員名單。

指揮中心人員必須熟悉服務(wù)區(qū)域各類管理人員的職責(zé)范圍及特長,熟悉小區(qū)環(huán)境、樓宇結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備、器材布置及其控制范圍。

指揮中心工作內(nèi)容

指揮中心是整個小區(qū)的控制樞紐,需負(fù)責(zé)對接到的各種信息進行綜合處理,及時調(diào)度、安排相關(guān)人員執(zhí)行。

通過各類通訊設(shè)施,及時通知相關(guān)人員處理有關(guān)事宜及與公司相關(guān)部門的工作聯(lián)系。受理顧客投訴、及時調(diào)配人員處理,并做好《值班記錄表》記錄,同時向上級匯報,及時跟蹤處理結(jié)果。

指揮中心值班員必須了解公司各類工作人員每日工作安排及行動去向,協(xié)調(diào)安全管理員、保潔員、工程技術(shù)員的管理工作。

值班員應(yīng)認(rèn)真觀看閉路監(jiān)控的運行情況,密切注視小區(qū)內(nèi)人員、車輛的出入狀況,監(jiān)督各部現(xiàn)場工作人員的動態(tài),確保在各類事件發(fā)生能及時調(diào)動、協(xié)調(diào)、組織、控制、指揮現(xiàn)場人員進行處理。

監(jiān)督安全管理員嚴(yán)格履行物資搬運放行手續(xù)。

指揮中心必須有至少有一種有效方式與宿舍安全管理員及時聯(lián)系,以保證在緊急的情況下得到支援。

值班員在指揮處理各種緊急情況,下達處理方案時,必要時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或向社會機構(gòu)求援,事后做好詳細記錄。

任何時間、指揮中心值班員不得讓無關(guān)人員在指揮中心逗留。作好住戶資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。

認(rèn)真作好當(dāng)天各類客戶服務(wù)需求申報,重要電話及投訴內(nèi)容、對講信息、設(shè)備運行情況及交班情況記、錄像帶錄像起止時間等方面的詳細記錄。

指揮中心每天22:00-第二天7:00,每隔半小時對本公司各值班崗位呼叫一次,各值班崗位在收到中心呼叫后應(yīng)馬上答復(fù),若某值班崗位沒有答復(fù),指揮中心應(yīng)通過電話、轉(zhuǎn)呼等方式直到與其聯(lián)系。如指揮中心在此時間段與某部門經(jīng)各種渠道無法聯(lián)系上,應(yīng)于次日將此信息通知該部門,并作好記錄。

指揮大廳實施方案范文第十三篇（一）煤礦企業(yè)安全指揮中心要建立和完善安全培訓(xùn)、安全控制、應(yīng)急處置、隱患治理、督促檢查、責(zé)任追究等各項制度及相關(guān)圖紙。

（二）完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各科室負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制體系。

（三）建立各項工作流程，健全煤礦企業(yè)安全工作機制，形成一套完整的運行體系。

（四）及時與生產(chǎn)系統(tǒng)管理機構(gòu)搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。

（五）安全指揮中心為企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，其安全責(zé)任不能替代主體企業(yè)董事長、總經(jīng)理和煤礦礦長第一責(zé)任人的責(zé)任。因此，第一責(zé)任者還必須按照相關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)。煤礦主體企業(yè)和煤礦企業(yè)要加大安全投入，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經(jīng)費使用等。

（六）、煤礦企業(yè)要高度重視安全指揮中心成立工作，結(jié)合本煤礦企業(yè)實際，制定了工作方案，統(tǒng)一部署，加大工作力度，確保煤礦企業(yè)安全指揮中心按新體制快捷、高效運行。

指揮大廳實施方案范文第十四篇交通指揮中心保潔與綠化管理

保潔與綠化管理范圍

◆保潔與綠化管理工作將在交通指揮中心授權(quán)之區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

◆管理內(nèi)容主要為:樓內(nèi)保潔、樓外及外墻保潔、垃圾收集清運、綠化養(yǎng)護與“四害”消殺等。

管理模式與作業(yè)要求

◆管理模式:根據(jù)保潔區(qū)域劃分責(zé)任范圍(保潔崗),落實責(zé)任人;根據(jù)各保潔環(huán)節(jié)不同和交通指揮中心的物業(yè)特點,將定時或定期集中作業(yè)方式與日常巡視保潔的作業(yè)方式相結(jié)合,制定大廈保潔方案,實行全天候保潔。

◆作業(yè)要求:嚴(yán)格按照公司iso9002質(zhì)量保證體系文件有關(guān)

程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求,規(guī)范化作業(yè)。

保潔之目的及概念

保潔的目的

保潔作業(yè)的根本是清除建筑、建材表面附著的污垢,最終達到提高建筑美觀、保護建村壽命、潔凈環(huán)境衛(wèi)生的目的。

保潔的概念

物業(yè)的保潔因其建材、場所、使用者、用途的不同,其相應(yīng)的清潔方法也不同,清潔也是千變?nèi)f化,正是這樣的變化對作業(yè)人員也提出專業(yè)化、廣泛的建材和冼劑知識的要求。

*針對不同的建材采用不同清潔方法(如石材、金屬、塑膠等)

*針對不同的場所采用不同的清潔方法(洗手間、辦公區(qū)、走廊、停車場等)

*針對清潔分類采用不同的清潔方法(日常清潔、定期清潔、特種清潔等)

*針對用途不同采用不同的清潔方法

公司之保潔原則

*要求物業(yè)內(nèi)部任何部位必須干凈整潔,一塵不染,無衛(wèi)生死角

*關(guān)切的服務(wù),給人以溫馨的感覺

*垃圾及時清理,免除空氣的污染

*最大程度減少對辦公秩序和環(huán)境的影響,為師生提供最大便利。

保持建材常用常新

*使用適當(dāng)?shù)南磩?保持建材外觀干凈、常新,不受損壞

*使用無污染洗劑,保持環(huán)境的清新

*采用保護措施,避免建材使用中的最小磨損

作業(yè)情況督查

*現(xiàn)場管理者每日巡查作業(yè)完成情況,提供報告書

*各區(qū)域負(fù)責(zé)人每月進行互檢

*各區(qū)域負(fù)責(zé)人每月進行作業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查

樹立良好的社會形象,創(chuàng)造一流的教學(xué)環(huán)境

*使用高效作業(yè)設(shè)備,確保環(huán)境干凈、整潔

*選用高素質(zhì)作業(yè)人員,注重人員形象教育

*嚴(yán)格要求著裝整齊,服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)化

清潔作業(yè)的實施與方法

清潔的實施

正如前所述每幢大廈的情況不同,故對其作業(yè)的實施也相對不同:

1、進行詳細的調(diào)查

2、制定完善的作業(yè)計劃

3、劃分作業(yè)不同的區(qū)域進行

4、制定全面的建材保護措施及方法

清潔的方法

清潔五原則:為了出色完成保潔工作,公司制定了“清潔五原則”

*了解建材――我們所清潔的是什么樣的建材其特性是什么。

*掌握臟污物――我們必須掌握臟污物的特性

*掌握洗劑――有了以上兩點數(shù)據(jù),才能選擇什么樣洗劑為宜

*掌握作業(yè)方法――采用什么樣的作業(yè)方法順序,使其清潔得到高效、美觀的環(huán)境和妥善保養(yǎng)建材的效果

*盡量采用保護膜――其意義是對建材進行妥善的保護,防止建材的二次污染,減少對其它建材的損害。

綠化管理

*綠化維護與管理是高檔次物業(yè)管理必不可少的內(nèi)容,起到點綴美化的作用。

*根據(jù)大廈人員、地理、整體環(huán)境等因素進行科學(xué)養(yǎng)護。

*合理規(guī)劃大廈綠化布置,根據(jù)季節(jié)的不同選擇葉和花卉相匹配的盆景。并配備專業(yè)技術(shù)高的園藝師。

*各綠化區(qū)域?qū)⒃O(shè)溫馨提示,室外綠化植物配掛精致之品種名稱卡。

*日常養(yǎng)護:對公共部位及室內(nèi)盆景定時采取澆水、施肥、修枝、除雜草、松土、剪葉、補角、除蟲害日常保養(yǎng)工作。

*重點養(yǎng)護:對區(qū)域內(nèi)的名貴盆栽進行重點養(yǎng)護,悉心打理。

*科學(xué)澆灌:根據(jù)盆栽植物特點,設(shè)計科學(xué)的澆水、排水管理方法。

*病蟲害防治:加強病蟲害防治,預(yù)防為主,定期施以防治措施。

*低溫預(yù)防:特別注意植物的冬季保暖,制定周詳?shù)姆赖蜏毓芾碛媱?。冬季密切注意天氣預(yù)報,及早采取防凍措施。

*加強巡視:對名貴品種加強巡查頻度,做到萬無一失。

保潔、綠化管理特別事項

*對日常辦公環(huán)境和工作秩序可能造成影響的非日常保潔工作,將定期安排于非工作日進行。

*日常大面積保潔工作安排于上班前、下班后進