智慧醫(yī)療年度工作計劃范文

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第1篇智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第1篇一、指導思想

把關心和服務群眾作為第一職責，把群眾的評價作為衡量工作政績的第一尺度，建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高醫(yī)療服務水平，以黨的_、十六屆六中全會和“三個代表”重要思想為指導，以構建和諧衛(wèi)生為目標，結合今年開展的“醫(yī)院管理年活動”、“治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作”，以解決突出問題為重點，以“服務創(chuàng)優(yōu)質、滿意在衛(wèi)生”為主題，始終把維護人民的健康權益放在第一位，把群眾的呼聲和意愿作為指導工作的第一信號，建立一支政府放心、百姓滿意、適應時代要求的政治強、作風正、業(yè)務精的高素質的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，樹立“廉潔、勤政、務實、高效”的衛(wèi)生行業(yè)形象。

二、組織領導

為切實加強全院職業(yè)道德建設工作，特成立醫(yī)院職業(yè)道德建設工作領導小組：

組長:略；副組長：略；成員：略。

領導小組下設辦公室在院辦，同志兼任辦公室主任，負責日常工作。

三、目標

㈠加強職業(yè)紀律、職業(yè)責任教育，增強服務意識。通過組織醫(yī)務人員深入學習“三個代表”重要思想，開展以社會主義榮辱觀為主要內容的一系列活動，進一步增強全院職工全心全意為人民服務意識。

㈡加強正反典型教育，筑牢思想道德防線。通過開展向林成龍等先進人物的學習活動，弘揚白求恩精神，引導醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；通過剖析典型案例、觀看腐敗案例電教片等形式，認真開展警示教育，使廣大醫(yī)務人員以案明紀、引以為戒，增強道德約束力。

㈢加強法紀教育，提高群眾滿意度。加強醫(yī)務人員遵紀守法意識，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛，提高服務質量，規(guī)范服務行為，群眾滿意度達95％以上。

在教育活動中，要切實解決好以下問題：一是損害群眾利益問題，如大處方、濫檢查、亂收費等；二是違法違紀問題，如收紅包、拿回扣等；三是傷害群眾感情問題，如服務態(tài)度差、服務意識淡薄等。要通過此項活動的開展，使衛(wèi)生行業(yè)的形象得到較大幅度的改善。

四、方法步驟和內容

㈠宣傳動員階段。各科室要根據(jù)實施方案，制定相應的工作計劃，在職工中進行宣傳動員，使廣大職工認識到職業(yè)道德教育的重要性、必要性。

㈡學習階段。組織醫(yī)務人員認真學習“公民道德建設實施綱要”、“醫(yī)務人員道德規(guī)范”、“八條紀律”、“三條禁令”和“六不準”以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等相關法律法規(guī)，增強職工的責任感，增強道德約束力、筑牢思想道德防線；全面落實“三基三嚴”、“三查七對”、“三級查房制度”、“首診負責制”等核心制度，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛。

㈢組織實施階段。

1、有針對性地進一步健全完善“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設考核標準”、“職業(yè)道德考核辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范及實施辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲措施”、“職業(yè)廉潔自律規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成加強醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德建設考核、投訴舉報、激勵和懲戒等的長效機制。

2、開展以“愛心、耐心、細心、責任心”為主題的服務理念教育和醫(yī)務人員“學禮儀、講素養(yǎng)”百日競賽活動，建立完善以人為本的誠信服務體系，構建和諧的醫(yī)患關系，最大限度的尊重患者，關心患者，加強醫(yī)患溝通，做到文明服務。同時，強化后勤保障，加大方便患者就醫(yī)的基礎設施建設力度，努力為患者營造舒適、整潔、安靜、方便、安全的就醫(yī)環(huán)境。

3、建立各科室、醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，院考核領導小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設標準”對各科和醫(yī)務人員的職業(yè)道德建設、廉潔從業(yè)情況進行考核，將拒收紅包或收受“紅包”、“回扣”、“吃請”的情況，患者投訴的情況和其他有關醫(yī)德醫(yī)風建設等方面的內容納入考核范圍，認真進行登記，并與個人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員，在提職考查、職稱評審、評先選優(yōu)時，實行“一票否決”制。

4、醫(yī)院繼續(xù)與各業(yè)務單位、科室以及各科主任與醫(yī)務人員簽訂“醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務廉政責任書”，主管醫(yī)生與病人簽訂“醫(yī)德醫(yī)風雙向建設責任書”，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時加大對制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關規(guī)定嚴肅處理。

5、繼續(xù)聘請、同志為醫(yī)院長年行風評議代表，授予檢查權、監(jiān)督權和表決權。二位同志到門診、住院部發(fā)放問卷調查表300余份，月上旬，還將去社區(qū)和出院病人家中進行回訪調查，對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應的整改措施積極進行改進。院護理部、辦公室組織，院領導參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級和各科室行風建設座談會，征求意見建議并及時解決。

6、各科根據(jù)醫(yī)院實際，組織全體醫(yī)務人員以治理醫(yī)藥購銷領域中商業(yè)賄賂問題為重點，深入開展自查自糾工作，尤其是對藥品、醫(yī)用器材生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)及其經(jīng)銷人員給予的財物、回扣、提成等方面的不正當交易行為認真查改，找出的問題要逐條分析產(chǎn)生的原因，提出切實可行的整改措施，認真落實整改責任，嚴格把關，防止“走過場”。對能主動自查自糾的，按照中央和_的有關規(guī)定可以從輕、減輕或免予處分。

7、建立健全群眾投訴接待機制，認真受理和接待患者的投訴來訪，并及時辦理答復。

8、繼續(xù)在門診大廳、住院部大廳處對醫(yī)療收費項目、藥品價格等明碼標價并上墻公布，若有變動及時調整；全院實行“雙處方”制并隨時提供門診、住院病人費用清單，滿足患者查詢醫(yī)療費用的需要，嚴禁分解收費、重復收費、搭車開藥、搭車檢查等增加患者經(jīng)濟負責的做法，接受社會和患者的監(jiān)督。

㈣總結表彰階段。各科要將此項工作進行全面總結并以文字形式上報活動辦公室。同時，醫(yī)院還將評選出開展此項活動先進科室、“十佳醫(yī)生”、“十佳護士”等典型人物進行表彰獎勵，營造“比學趕超”的良好氛圍。

五、工作要求

㈠切實落實領導責任制和工作責任制，明確分工，落實責任，將目標任務細化、量化，做到責任到位、措施到位、工作到位。各科主任、護士長是此項活動的第一責任人，要集中精力安排部署、組織實施，檢查督導，保證該活動的深入發(fā)展。

㈡此項工作要與開展的醫(yī)院管理年活動、治理商業(yè)賄賂專項工作、糾正行業(yè)不正之風等緊密結合起來，做到統(tǒng)一安排部署，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實，并將此納入月考核兌現(xiàn)獎罰。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第2篇為進一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設步伐，結合醫(yī)院實際，現(xiàn)將xxxx年工作計劃如下：

一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設

1、加快數(shù)字化醫(yī)院建設，顧全大局，努力實現(xiàn)信息化系統(tǒng)新老交替，平穩(wěn)過渡，以滿足以后臨床信息系統(tǒng)，做好各項準備工作，實現(xiàn)我市區(qū)域醫(yī)療做出我的努力。

2、繼續(xù)加強對我院專業(yè)技術人員進行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫(yī)務人員的電腦操作指導，同時醫(yī)院定期考核。

3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的決策提供數(shù)據(jù)支持。

4、為提高我院的社會知名度將不斷更新醫(yī)院門戶網(wǎng)站，提升我院對外宣傳的平臺。

5、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設備的檢修記錄，確保系統(tǒng)正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務的正常開展。

6、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議。

二、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作

醫(yī)院統(tǒng)計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據(jù)。完善以病案為資料各項統(tǒng)計工作，按照市局和衛(wèi)生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規(guī)定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫(yī)院統(tǒng)計資料的月、季、年進行對比分析。

三、做好醫(yī)院信息服務

及時將我院醫(yī)德醫(yī)風建設、醫(yī)療、教學、科研、人事、財務、醫(yī)療設備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行發(fā)布和公開，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料。及時、準確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。

四、認真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料復印工作的.管理，認真審核復印手續(xù)，熱情接待前來復印者，并按照相關管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統(tǒng)計資料的報送工作。

五、加強圖書管理

做好醫(yī)學書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第3篇讓數(shù)據(jù)多跑路，老百姓少跑腿

——欒城人民醫(yī)院打造智慧醫(yī)院初見成效

印刷廠退休老工人趙增山每周都要到欒城人民醫(yī)院取一次老年病常用藥，談起醫(yī)院的變化深有感觸，他過去繳費、取藥排隊的等候五六分鐘甚至十來分鐘也是常事，自打醫(yī)院大廳里安上了一些繳費辦卡的機子之后，年輕人不用排隊就在機子上自己辦理了，而他再來這里繳費取藥也幾乎不再用排隊等候了。

這是欒城人民醫(yī)院開展智慧醫(yī)院建設的一個縮影。今年以來，欒城人民醫(yī)院為深入貫徹落實習_關于推進互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療等指示，根據(jù)欒城區(qū)利民實事建設規(guī)劃要求，在區(qū)衛(wèi)計局領導親自指導下，加快了智慧醫(yī)院建設步伐。

一是領導重視啟動快。區(qū)衛(wèi)計局局長王志軍帶隊多次到醫(yī)院進行調研，指導智慧醫(yī)院建設工作。院長王曉暉召集醫(yī)院黨政領導班子召開聯(lián)席會，研究智慧醫(yī)院建設工作。年初智慧醫(yī)院建設工作開始啟動，

不斷提升診療服務便捷化水平，讓數(shù)據(jù)多跑路，百姓少跑腿，讓人民群眾切實享受到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”創(chuàng)新成果帶來的實惠，我院加快了智慧醫(yī)院建設進度，預計2018年11月正式投入使用。通過智慧醫(yī)院建設可以實現(xiàn)網(wǎng)上預約掛號、繳費、檢驗檢查結果查詢、診療費用查詢等功能?，F(xiàn)將預期效果及工作進展匯報如下：

二是加大投入見效快。預計下一步，

一、患者直接參與診療服務，貼心、透明

智慧醫(yī)院建設貫通診前、診中、診后各環(huán)節(jié)，能有效改善患者的就醫(yī)體驗。該建設將提供在手機APP上實現(xiàn)分時段預約診療、檢驗、檢查結果查詢等線上服務，讓患者少跑路、少排隊?；颊哌€可以直接在手機APP上查看個人就診信息、就診記錄、診療費用等診療信息，讓患者的診療服務更透明。

我院現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了檢驗結果京津冀互認，通過網(wǎng)上查詢檢驗結果避免了患者重復檢查，減輕了患者經(jīng)濟負擔。

二、自助繳費、結算服務，方便、快捷

我院的智慧醫(yī)院建設涵蓋自助設備、手機客戶端等多種途徑結算模式，優(yōu)化了支付流程，改善了結算模式?；颊咄ㄟ^自助設備或手機客戶端可以進行診前、診中、診后繳費（銀聯(lián)卡、微信、支付寶）；檢驗和檢查結果、費用明細可以實現(xiàn)自助打印服務。

三、全方位提供信息服務，互動、高效

智慧醫(yī)院建設還為患者提供了科室介紹、醫(yī)生簡介、專家介紹、醫(yī)院公告等信息，使患者及時了解醫(yī)院動態(tài)，為患者就診提供了方便。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第4篇加強本院信息化建設以促進醫(yī)療質量管理，進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設，為臨床、患者提供高質量的服務。結合我院實際和國家衛(wèi)健委工作要求，推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設是我院現(xiàn)階段的當務之急，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委電子病歷系統(tǒng)應用水平分級評價標準為指導拓建我院的信息化系統(tǒng)。在此對20xx年信息科的工作進行了規(guī)劃：

一、把醫(yī)院信息安全、網(wǎng)絡安全放在第一位。

1、20xx年上半年完成信息系統(tǒng)安全等級保護測評工作。

2、擇期開展20xx年全院信息系統(tǒng)安全演練工作。

二、提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設。

1、加強思想教育，端正工作作風，樹立服務一線的思想，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確?？剖夜ぷ黜樌M行。健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權限劃分，設立監(jiān)督機制及管理辦法。

2、加強我院專業(yè)技術人員計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫(yī)務人員的電腦操作指導。

3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的'決策提供數(shù)據(jù)支持。

4、繼續(xù)推進智慧醫(yī)院服務號、體檢系統(tǒng)建設，做好各子系統(tǒng)與弘揚HIS信息系統(tǒng)的接口改造，完善醫(yī)院主要業(yè)務系統(tǒng)。

5、根據(jù)龍巖市醫(yī)療保障局要求加快推進定點醫(yī)療機構多點結算、根據(jù)市衛(wèi)健委要求推進定點醫(yī)療機構多碼融合改造升級工作。

6、20xx年上半年完成電子票據(jù)管理系統(tǒng)、PACS醫(yī)學影像管理系統(tǒng)的拓新上線、EMR結構化電子病歷系統(tǒng)的更新?lián)Q代工作，下半年建立門診全預約管理系統(tǒng)。

7、根據(jù)上級信息化_署和我院自身短板，三年內逐步完善我院信息系統(tǒng)，補缺補漏。如：合理用藥監(jiān)測管理系統(tǒng)、臨床藥學、物資二級庫管理系統(tǒng)、手術麻醉管理系統(tǒng)、麻醉質控管理系統(tǒng)、移動護理管理系統(tǒng)、CA電子簽名系統(tǒng)、遠程會診、院感軟件、防災備份等系統(tǒng)。

8、做好全院信息系統(tǒng)的軟硬件維護工作，保障臨床各科業(yè)務全年24小時的正常開展。

信息科工作人員將不斷加強理論和業(yè)務知識學習，提高自身綜合素質水平，盡職盡責把工作做到更好。領導交辦的每一項任務，分輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。為婦幼事業(yè)奉獻自己的青春！

信息科將進一步調動全體科室人員的積性，以“提高臨床工作效率、保障醫(yī)療安全、提升醫(yī)院管理水平”為目標，推動醫(yī)院的信息化建設。居安思危，未雨綢繆，才能有備無患。相信在院領導的帶領下，在全院工作人員的努力下，一定會開創(chuàng)婦幼保健院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展新局面，創(chuàng)造更美好的明天！

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第5篇關鍵詞：智慧醫(yī)院；信息化基礎設施；PDCA循環(huán)管理

1前言

醫(yī)院信息化管理是一個復雜而漫長的過程，完善的信息化管理需要不斷地吸納和完善。從20世紀70年代末開始，我國醫(yī)院信息化就慢慢建立起來了，截止到目前為止，我國的醫(yī)院信息化主要經(jīng)歷了三個階段：單機應用、部門級局域網(wǎng)、完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)。在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代，為了深化我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進我國醫(yī)院現(xiàn)代化的進程，醫(yī)院的智慧建設成為客觀需要。智慧醫(yī)院是我國醫(yī)院信息化發(fā)展的第四個階段，是智慧地球理念在醫(yī)療行業(yè)的一個具體應用，是當數(shù)字化醫(yī)院達到功能覆蓋全面、系統(tǒng)運行穩(wěn)定的程度后逐步實現(xiàn)的。所謂“智慧醫(yī)院”是醫(yī)療機構以信息化基礎設施為基礎，利用最先進的互通信技術，通過打造以電子病歷（EMR）為核心的醫(yī)療信息平臺，實現(xiàn)就醫(yī)患者、醫(yī)務人員、后勤管理人員、領導管理層、流程制度之間的互動，逐步達到醫(yī)院智慧化。

2智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀及體系架構

智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

目前一些信息化走在全國前列的三甲醫(yī)院已經(jīng)開始了智慧醫(yī)院的建設。上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院是由吉安市委市政府出資建設，委托上海市東方醫(yī)院經(jīng)營管理的一家公立三級醫(yī)院。在醫(yī)院建設過程中，上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院參考沿海發(fā)達城市醫(yī)院信息化建設的經(jīng)驗，充分調研，以建設綠色智慧醫(yī)院為總體目標，利用先進成熟的網(wǎng)絡技術、計算機信息技術、自控技術、現(xiàn)代通信與節(jié)能技術，向患者提供一個安全、高效、舒適、便利的就醫(yī)環(huán)境。自醫(yī)院開工建設以來，上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設已初見成效[1]。

智慧醫(yī)院的體系架構

智慧醫(yī)院通過信息集成及通信協(xié)同實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)之間的高效溝通協(xié)同，是醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療、后勤資源配置，持續(xù)為醫(yī)護人員、醫(yī)院管理層提供決策的高效生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)目前上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院醫(yī)院建筑設施建設、業(yè)務流程、科室分布等狀況，現(xiàn)階段智慧醫(yī)院的體系架構主要由五大部分構成[2]：（1）即信息化基礎設施。（2）業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸及集成。（3）臨床數(shù)據(jù)集成平臺。（4）以病人為中心的前臺作業(yè)平臺。（5）后勤運營管理平臺。五大部分需相互依存、數(shù)據(jù)共享、信息融合，實現(xiàn)五大部分總體集成，才能體現(xiàn)智慧醫(yī)院的智慧功能。

3智慧醫(yī)院信息化基礎設施的組成及功能

智慧醫(yī)院信息化基礎設施的組成

信息化基礎設施建設目標：應滿足醫(yī)院內高效、規(guī)范與信息化管理的需要；應為就醫(yī)患者緩解“看病難、看病貴”，促進廣大醫(yī)務人員的工作積極性，提高公共衛(wèi)生服務的可及性及均等性等提供技術保障；實現(xiàn)醫(yī)院“設備智能化、網(wǎng)絡互連無線化、辦公無紙化、醫(yī)療數(shù)據(jù)標準化、管理信息化”等功能。

以上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設為例，信息化基礎設施主要包括四個方面內容：（1）信息網(wǎng)絡設施，包括：綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)等，這是智慧醫(yī)院的信息傳輸系統(tǒng)；（2）信息共享基礎設施，包括服務器數(shù)據(jù)存儲中心、信息安全服務平臺等，這是智慧醫(yī)院的公共數(shù)據(jù)存儲、信息交換及運營支撐平臺；（3）建筑設備智能化系統(tǒng)，主要是包括綜合安防系統(tǒng)、防盜報警、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理、電子巡更、廣播系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)等；（4）多媒體集成系統(tǒng)，主要包括手術示教系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智能會議系統(tǒng)等[3]。

智慧醫(yī)院的功能

從信息化基礎設施在智慧醫(yī)院所扮演的角色來看，信息化基礎設施具有以下功能[4]：

（1）智慧醫(yī)院基礎數(shù)據(jù)的采集者。醫(yī)院信息化的離不開基礎數(shù)據(jù)的收集，就診患者的數(shù)據(jù)、醫(yī)務人員的數(shù)據(jù)、智能設備的實時數(shù)據(jù)以及其他臨床數(shù)據(jù)的采集都離不開信息化基礎設施。（2）智慧醫(yī)院信息的傳遞者?；A數(shù)據(jù)采集之后需要傳送到各個應用平臺進行分析，否則采集的數(shù)據(jù)所攜帶的信息就失去了作用。而信息的傳遞需要信息化基礎設施中的綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)來實現(xiàn)。（3）智慧醫(yī)院智能設備的監(jiān)控者。各種智能設備已經(jīng)廣泛應用在醫(yī)院管理中，這些智能設備的運行狀態(tài)、故障情況等需要得到有效監(jiān)控，而信息化基礎設施就能實現(xiàn)以上功能。例如空調能耗控制系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)等。（4）智慧醫(yī)院安全的守護者。醫(yī)院作為一個人員密集的公共場所，特別是在醫(yī)鬧事件層出不窮的社會環(huán)境下，日益嚴重的安全防范形勢必須得到有效解決。上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院綜合安防系統(tǒng)可以實現(xiàn)室內、室外無死角監(jiān)控。每個護士站均布放報警系統(tǒng)，重要區(qū)域實現(xiàn)了入侵檢測系統(tǒng)。這些信息化基礎設施為醫(yī)院的安全運營提供了最有利的保障。

4關于智慧醫(yī)院信息化基礎設施建設存在的問題和分析

在信息化基礎設施建設過程中，會遇到許許多多的問題，每個醫(yī)院建設的規(guī)模、需求、解決方案以及施工單位的實力等不一致，造成在實際建設過程中遇到的問題不一樣。以上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院為例，建設過程中主要遇到以下問題[5]：

（1）建設前期工程規(guī)劃與設計注重全局，忽略細節(jié)。在前期規(guī)劃過程中，方案設計考慮系統(tǒng)比較全面，各個子系統(tǒng)在功能上能滿足要求，但是各個子系統(tǒng)的內部方案考慮不全面，有些設計脫離了施工現(xiàn)場，造成在后期施工過程中必須變更，從而引起預算增加。例如：整個醫(yī)院由四棟大樓組成，且樓與樓之間間距較大，樓與樓之間互聯(lián)設計采用多模光纖；各個樓層弱電間重要接入設備沒有設計UPS供電；弱電間沒有防雷接地；災備機房沒有配備UPS；重要業(yè)務沒有采用雙鏈路等。（2）難以制定準確的工程建設計劃。由于智慧醫(yī)院信息化基礎設施的復雜性、不確定性以及各個科室的需求隨時會更改，導致在實施過程中存在較多的變數(shù)，很難制定準確的計劃。例如：某個醫(yī)技科室臨時更改信息點的布置和數(shù)量，造成工程返工和浪費；后勤保衛(wèi)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整監(jiān)控點位及要求，室外管路建設因冬雨期無法施工造成工期后延；無線網(wǎng)絡設計方案無法滿足使用要求，無線信號在某些區(qū)域較弱，導致需調整設計方案及施工方案。（3）各個專業(yè)工種的配合協(xié)調比較困難。信息化基礎設施建設與強電、給排水、暖通、裝修、凈化等專業(yè)有交叉面配合，而每個專業(yè)的現(xiàn)場負責人、施工方案不一樣，進度計劃安排不同步，各個專業(yè)在建設過程中缺乏聯(lián)絡和溝通，造成在建設過程中各專業(yè)相互扯皮，甚至會破化其他專業(yè)已完成作業(yè)面。（4）施工單位施工質量無法達到設計要求。信息化基礎設施子系統(tǒng)較多，專業(yè)性很強，因此對施工單位管理人員和施工人員的能力、經(jīng)驗、業(yè)務水平要求也比較高。工程招標時中標單位低價中標，由于中標單位中標價遠低于市場價，貨源得不到保證，造成施工單位在建設過程施工緩慢，施工過程中質量達不到設計要求。

5PDCA應用于智慧醫(yī)院信息化基礎設施建設的管控方法

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)或者持續(xù)改進螺旋（continuousimprovementspiral），最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）的第一個字母的組合，其內在含義是指在管理過程中采用以上四個步驟循環(huán)往復，保證目標持續(xù)改進的過程。

上海市東方醫(yī)院吉安醫(yī)院由四棟建筑物組成，建筑面積約為11萬m2，所有信息化基礎設施必須要在7個月內完成所有子系統(tǒng)的建設，使醫(yī)院滿足開業(yè)條件，這一要求使進度控制從項目開始之初便顯得尤為重要，為了保證該項目能在預定的期限內高質量地順利完成，項目業(yè)主在進度控制中引入PDCA循環(huán)理論，以便對整個工程的進度實施動態(tài)管理。

（1）計劃（P）。信息化基礎設施在建設之前，應組織相關人員進行討論，包括建設業(yè)主、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位等，分析各個領域的需求，同時對信息化系統(tǒng)實施的醫(yī)院進行參觀學習，然后制定具體實施計劃，實施計劃包括整個項目工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，每種進度計劃類型明確負責人、完成時間、具體措施、完成目標。實施計劃經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理人員批準后予以實施。建設業(yè)主以該計劃為依據(jù)，日后對項目進度進行動態(tài)的跟蹤控制，以便及時提出改進措施。（2）執(zhí)行（D）。施工單位根據(jù)制定的計劃嚴格執(zhí)行任務，建設業(yè)主、監(jiān)理工程師建立現(xiàn)場解決問題機制，將辦公地點直接設在施工現(xiàn)場，積極發(fā)現(xiàn)問題，對已發(fā)生影響進度計劃的問題及時處理。協(xié)調信息化基礎設施施工單位與其他工種交叉作業(yè)面，保證場內的正常的施工秩序；嚴格執(zhí)行材料、設備進場報驗制度，保證施工質量；監(jiān)督施工工序，做好隱蔽工程檢查、驗收；及時確定現(xiàn)場簽證；處理合理的工程進度支付憑證，確保施工單位施工流暢性，提高施工單位積極性。（3）檢查（C）。建立現(xiàn)場巡查、不定期抽查、周例會調度機制；檢查項目實際進度是否已經(jīng)超出的計劃，并判斷其在整個網(wǎng)絡計劃中對后續(xù)項目及總進度可能造成的影響。若超出，要求施工單位提出改進方案并要保證方案嚴格執(zhí)行；保證項目各子系統(tǒng)實施質量符合設計要求，排除對項目不利的人員或限制他的權限；發(fā)現(xiàn)項目存在的風險，盡早進行規(guī)避和做好應急預案，向領導決策層報告項目狀態(tài)、項目進展和存在問題及解決方案等。（4）處理（A）。在處理階段應對第一階段施工情況以及相關經(jīng)驗進行總結，并且根據(jù)實際情況對項目施工計劃實施有效的修正，在確保無誤的基礎上對各個環(huán)節(jié)的程序進行完善，從而提高信息化基礎設施建設的完善性。此外還應當將本階段乃至整個PDCA循環(huán)中尚未有效完成的計劃接入到下一個PDCA循環(huán)之中，進行二次循環(huán)。

6結語

隨著社會的不斷進步，信息化系統(tǒng)將會成為未來智慧型醫(yī)院的有利保障。完善的醫(yī)院信息化建設是一個漫長的過程，PDCA循環(huán)的使用使得信息化基礎設施建設在管理方面更加科學有效，使項目進度處于一種動態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提高了管理手段的科學性和有效性，保證工程建設費用、工期、質量、安全達到預期，建設成真正的智慧醫(yī)院。

參考文獻

[1]史洪飛.總醫(yī)院智慧醫(yī)院建設初探[J].解放醫(yī)學院學報，2013（5）：522-523.

[2]陳金雄.構建智能型數(shù)字化醫(yī)院[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2010（2）：1-4.

[3]吳艷艷，唐源.醫(yī)院智能化建設及其在智慧醫(yī)療發(fā)展中的作用[J].醫(yī)學信息學雜志，2015（36）：38-41.

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第6篇在過去的20xx年上半年，在院領導的大力支持下，在其他科室的協(xié)助配合下，信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項工作有序開展，較好的完成了各項任務，現(xiàn)將工作總結如下：

信息科始終以維護各科室信息系統(tǒng)和硬件穩(wěn)定運行為重點，及時響應各科室的故障維護，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時間，在20xx年上半年，信息科共接到各科室電話7000余次，排除維修電腦故障100余次，打印機故障1000余次，軟件問題700余次，排除網(wǎng)絡故障200余次，排除服務器故障10次，安裝或重裝應用終端300余臺次，有效提高了職工和患者對信息科服務的滿意度。

一、通過與醫(yī)保接口對接順利完成醫(yī)保、新農合系統(tǒng)合并與HIS系統(tǒng)的調整工作，順利完成第三代醫(yī)?？▓箐N程序和硬件的升級，使門診、住院患者實時通過HIS系統(tǒng)結算，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，暢通就診渠道。

二、結合醫(yī)院先有信息系統(tǒng)（HIS）與建行合作推出醫(yī)院自助服務設備，可以滿足病人對于醫(yī)院的自助掛號、自助預約、自助充值、收費項目、檢驗單查詢打印、信息查詢等需求，減少病患排隊時間，幫助醫(yī)院優(yōu)化業(yè)務流程，提升醫(yī)院日常營運效率和服務質量，有效緩解排隊問題、改善患者體驗。

三、順應工會要求，為職工謀福利，上線食堂刷卡系統(tǒng)，方便本院職工解決吃飯問題，同時改善了食堂管理，得到了食堂和本院職工的一致好評。

四、各科室全面啟用二級材料庫，很好地滿足了醫(yī)院管理工作的需要，有效地控制了常見的`關于醫(yī)療材料管理中存在的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，有效的控制了成本，減少醫(yī)院支出，又控制了衛(wèi)生材料收費中“少用多收”現(xiàn)象，降低了病人醫(yī)療費用，使衛(wèi)生材料在臨床科室的收、支實現(xiàn)了統(tǒng)一，確保了每一件材料的來源、去向明確，更加便于醫(yī)院的統(tǒng)一管理，提高了醫(yī)院的管理水平。

五、完成啟陽院區(qū)病房樓四樓機房的改造。隨著數(shù)據(jù)量的增加和技術發(fā)展，老院區(qū)四樓原機房已不能滿足病房樓的需求，通過重新規(guī)范布線和機柜的更換，地面鋪設實現(xiàn)機房的整體改造，滿足病房樓科室的網(wǎng)絡需求，也使信息科對機房的管理方便有序。

下半年工作計劃：

一、上線績效考管理系統(tǒng)。計算機技術快速發(fā)展，信息化管理的進程加快，結合審計科，財務科需求用先進的績效管理理設計績效管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)醫(yī)院對職工績效的信息化管理．從而充分發(fā)揮醫(yī)院各科室效能，增強個人積極性，提高醫(yī)院競爭力。

二、推出微信預約掛號等在線服務，實現(xiàn)患者利用微信遠程預約掛號，檢驗、體檢報告的查詢住院費用的查詢，提升患者就醫(yī)體驗，有效改善我院就醫(yī)流程，減少病患排隊時間，全面提升我院醫(yī)療服務水平和競爭力，后續(xù)將開放職工微信，實現(xiàn)院內通知、工資查詢等功能，推進醫(yī)院無紙化辦公的進程。

三、實現(xiàn)啟陽院區(qū)病房樓的無線的改造。啟陽院區(qū)無線由于設備陳舊等原因無線信號差強人意，為徹底解決這一問題，將于下半年進行無線信號設備的更換，及無線AP的檢修、替換和增加，為臨床科室無線查房提高更好的技術支持。

在今后的工作中，信息科要繼續(xù)提高認識，增強自身業(yè)務水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的技術支持工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第7篇海南省智慧醫(yī)院建設實施方案

一、項目背景

為貫徹落實_辦公廳《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，推動海南省人口健康信息惠民服務，落實“承諾與兌現(xiàn)”電視問政有關事項的要求，進一步轉變醫(yī)療衛(wèi)生服務模式，優(yōu)化服務流程，提升醫(yī)療服務效率，并考慮到醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)安全要求，省衛(wèi)生計生委決定，會同海南省農村信用社、廣東天澤陽光康眾醫(yī)療投資管理有限公司，共同建設由省衛(wèi)生計生委主導的，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療健康信息應用服務平臺——“海南省智慧醫(yī)院”項目。

二、建設目標

——建設全省統(tǒng)一的智慧醫(yī)院移動服務平臺，接入全省各級各類醫(yī)療衛(wèi)生和計生服務機構（包括醫(yī)院、免疫接種機構、計生服務機構等）。

——全面推廣應用海南省智慧醫(yī)院手機APP服務，實現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生和計生服務機構的預約掛號、自助繳費、檢查/檢驗報告查詢、住院費用查詢、電子病歷查詢、醫(yī)院查詢、居民電子健康檔案查詢、個人服務中心的移動互聯(lián)網(wǎng)服務等功能。改善患者的就醫(yī)體驗，減少就診和排隊時間，提升服務能力，構建海南省衛(wèi)生計生委“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務體系。

——依托海南省衛(wèi)生計生委區(qū)域人口健康信息平臺，最終建成醫(yī)院間的移動醫(yī)療服務、移動分級診療、移動遠程會診、移動居民電子健康檔案查詢等便民服務功能，為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務，改善人民群眾的看病就醫(yī)感受。

三、項目建設內容

（一）建設由海南省衛(wèi)生計生委主導的“海南省智慧醫(yī)院服務平臺”。該平臺主要作用是滿足全省醫(yī)療服務機構（包括醫(yī)院、免疫接種機構、計生服務機構等）相關數(shù)據(jù)實時接入、數(shù)據(jù)共享和交換、業(yè)務協(xié)作等應用要求，將數(shù)據(jù)信息由省衛(wèi)生計生委統(tǒng)一開放給各個基于海南省人口健康信息平臺的各業(yè)務應用系統(tǒng)使用，并確保醫(yī)療健康數(shù)據(jù)安全。公眾可以通過相關移動服務渠道（包括海南省智慧醫(yī)院官方手機APP、支付寶服務窗、微信公眾服務號等移動服務功能）使用“海南省智慧醫(yī)院”移動服務。

（二）依托海南省智慧醫(yī)院服務平臺，建設海南省智慧醫(yī)院統(tǒng)一API接口。支持第三方服務渠道（APP）予以應用（包括微信公眾服務號、支付寶服務窗、銀聯(lián)醫(yī)程通等），但僅限于預約掛號、掛號、診間繳費、醫(yī)生查詢、住院押金繳費等，其他相關檢查檢驗報告、個人就診信息、居民健康檔案、電子病歷等敏感醫(yī)療服務信息暫不在第三方服務渠道（APP）應用中開放。

（三）建設海南省智慧醫(yī)院的官方手機APP、支付寶服務窗、微信公眾服務號等移動互聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)。為患者提供統(tǒng)一的基于移動互聯(lián)網(wǎng)應用的預約掛號、診間結算、滿意度評價、候診查詢、住院繳費、住院清單查詢等相關便民功能。其中官方手機APP支持居民健康檔案、檢驗檢查報告、電子病歷等查詢功能。

（四）“海南省智慧醫(yī)院服務平臺”對接到海南省人口健康信息平臺。所進行的數(shù)據(jù)交互共享包括但不限于就診人的居民健康卡發(fā)放與使用情況、居民健康檔案共享、醫(yī)院信息資料、健康教育資訊等，以滿足公眾對個人健康檔案查詢、自我健康管理。

（五）醫(yī)療機構信息系統(tǒng)接入。實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS、LIS、RIS、PACS、EMR等）相關服務數(shù)據(jù)接入海南省智慧醫(yī)院服務平臺，包括醫(yī)院信息系統(tǒng)接口改造、完善功能，相關改造費用由海南智慧醫(yī)院項目承擔。

四、工作推進計劃計劃分三個階段推進：

——海南省智慧醫(yī)院服務平臺建設階段（2016年8月10日前）。完成平臺建設及調試和海南智慧醫(yī)院手機APP、統(tǒng)一API接口建設。

——試點階段（2016年8月30日前）。接入海南省一家三級醫(yī)院及一家二級醫(yī)院進行試運行，根據(jù)實際測試情況修改完善應用軟件和運行平臺。

——正式運行階段（2016年9月1日起）。在全省各市縣二級以上（含二級）醫(yī)療服務機構推廣應用海南省智慧醫(yī)院系統(tǒng)，年底前全面接入各家醫(yī)院信息服務數(shù)據(jù)。2017年第一季度前，完成所有公立醫(yī)療衛(wèi)生、計生服務機構的海南省智慧醫(yī)院手機APP應用部署和全面推廣使用。根據(jù)實際情況，逐步在民營醫(yī)療機構推廣使用。

五、工作要求

推進海南省智慧醫(yī)院項目建設，是落實“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務要求的一項重要舉措，各級衛(wèi)生計生行政部門和服務機構要高度重視，精心組織，積極配合省衛(wèi)生計生委及統(tǒng)計信息中心工作，確保取得預期效果。（一）加強組織領導。各級衛(wèi)生計生行政部門和服務機構要由分管信息化工作的領導具體負責，按照省衛(wèi)生計生委的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、全面覆蓋的要求，積極配合，周密組織，認真實施，確保海南省智慧醫(yī)院項目順利實施。

（二）醫(yī)療機構接入。各醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育服務機構負責落實本單位信息系統(tǒng)與海南省智慧醫(yī)院服務平臺對接，協(xié)調各自信息系統(tǒng)廠商進行系統(tǒng)功能修改及完善，支撐海南省智慧醫(yī)院項目落地開展應用。特別是各醫(yī)療機構要負責落實與海南省智慧醫(yī)院各相關支付渠道進行結算的商戶號或結算賬戶的開設，以及海南省智慧醫(yī)院APP通過相關支付渠道完成的賬務處理及相關對賬、錯賬處理等。

（三）保障信息安全。各醫(yī)療衛(wèi)生機構要嚴格按照有關政策規(guī)定和技術規(guī)范開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務，確保醫(yī)療衛(wèi)生服務信息數(shù)據(jù)安全。按照“優(yōu)先保障百姓健康信息和患者個人隱私”的原則，各醫(yī)療衛(wèi)生機構前期與其它企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司合作的手機APP應用，在海南省智慧醫(yī)院項目建設完成后均須遷回海南省智慧醫(yī)院平臺，由海南省智慧醫(yī)院服務平臺提供統(tǒng)一的第三方APP接入應用。嚴禁擅自將個人健康信息及患者隱私數(shù)據(jù)提供或存留在第三方機構。省衛(wèi)生計生委將強化信息安全督導檢查，適時會同市縣衛(wèi)生計生行政部門對各醫(yī)療衛(wèi)生機構與第三方機構合作開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務情況進行信息安全檢查，并納入各醫(yī)療機構年度目標的信息安全考核內容。

（四）廣泛開展宣傳普及。各市縣、各單位要采取多種形式，宣傳海南省智慧醫(yī)院項目建設的目的和意義，使相關政策家喻戶曉，讓社會公眾充分了解利用海南省智慧醫(yī)院，提升就醫(yī)體驗、便捷就醫(yī)帶來的好處。

（五）密切協(xié)調配合。海南省智慧醫(yī)院項目建設，時間緊、涉及面廣、政策性強、技術要求高。各級衛(wèi)生計生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生服務機構要按照實施方案要求，明確職責，密切協(xié)作，定期或不定期召開工作協(xié)調會議，及時反饋和解決出現(xiàn)的問題，確保各項具體工作落到實處。

六、保障措施

（一）協(xié)調推動。省衛(wèi)生計生委規(guī)劃處、醫(yī)政處、中醫(yī)局、婦幼處、疾控處、基層處等相關業(yè)務部門以及統(tǒng)計信息中心，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑，協(xié)調一致，共同推進海南省智慧醫(yī)院項目全省推廣應用工作。（二）技術保障。省衛(wèi)生計生委統(tǒng)計信息中心為該項目實施牽頭單位，與海南農信社科技處、廣州陽光康眾公司共同組成技術保障團隊，實施項目部署和建設。

（三）整體推進。各級醫(yī)療衛(wèi)生、計生服務機構及其信息化部門，負責配合完成輔助的技術支持工作及項目上線后的日常維護工作。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第8篇2016年度智慧醫(yī)院建設工作總結及2017年度工作計劃

根據(jù)2016年的完成情況，結合醫(yī)院的實際工作，把“以病人為中心”的建設目標放在首位，逐步開展我院電子病歷為基礎的醫(yī)院信息平臺建設，從而優(yōu)化醫(yī)院服務與管理流程，節(jié)約患者在醫(yī)院就醫(yī)時間，加快智慧醫(yī)院建設的步伐。

一、2016年度主要工作總結：

1.在新系統(tǒng)上線前做好基礎數(shù)據(jù)錄入工作，將舊系統(tǒng)中的部分數(shù)據(jù)導入到新系統(tǒng)中；在主管領導的帶領下多次召開多部門的信息化建設專題會議，對新舊系統(tǒng)切換可能出現(xiàn)的問題進行歸納整理，并準備好相應的解決方案；在新系統(tǒng)上線后，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，確保新舊系統(tǒng)切換后穩(wěn)定運行。

系統(tǒng)信息化新項目于1月份開始啟動，2月份再加LIS和RIS，電子病歷于4月份啟動，目前各應用已經(jīng)投入使用。

3.網(wǎng)絡優(yōu)化

（1）信息點位擴充：為滿足未來智慧醫(yī)院建設新增工作站和其他系統(tǒng)應用的網(wǎng)絡資源需求，微機室計劃擴充200個網(wǎng)絡信息點。其中療區(qū)增加點位50個、主樓機關辦公室增加50個、門診增加20個、藥房增加5個、住院處增加5個、后二樓增加40個和各種智能終端設備預留30個。

（2）網(wǎng)絡帶寬升級：醫(yī)院外網(wǎng)由原先的10M提升至20M。

（3）網(wǎng)絡改造：整改原本混亂的訊間，目_絡系統(tǒng)主訊間直觀、規(guī)范、便于維護與管理。

4.掌上APP系統(tǒng)：目前掌上APP系統(tǒng)已經(jīng)投入應用，方便患者及家屬咨詢醫(yī)院相關業(yè)務。

二、2017年度智慧醫(yī)院建設工作計劃

1.完善各類醫(yī)保接口，每個接口單獨配置專用服務器與醫(yī)保數(shù)據(jù)中心對接，保障數(shù)據(jù)安全，提高數(shù)據(jù)處理效率。

2.對信息化項目進行驗收，保證各個模塊穩(wěn)定可靠。3．加強機房安全建設：安裝專業(yè)的機房管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)中心消防系統(tǒng)，提高醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全系數(shù)

4.加強醫(yī)院終端工作站防病毒管理：安裝防病毒軟件，進行全員無死角覆蓋。

5.萬方數(shù)據(jù)知識平臺：計劃于2017上半年完建萬方醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺，為醫(yī)院專業(yè)技術人員提升業(yè)務水平提供幫助。

6.醫(yī)護人員電子簽章應用：目前正在與軟件廠商接洽，預計今年上半年投入使用。

7.電子病歷質控系統(tǒng)：病歷質控軟件已經(jīng)完成安裝并投入使用，預計今年3月份完成與醫(yī)院HIS系統(tǒng)接口，確保質控軟件與病歷質控系統(tǒng)的對接。

8.提升醫(yī)院網(wǎng)絡安全：2017年計劃安裝專業(yè)的防火墻系統(tǒng)、網(wǎng)上行為管理系統(tǒng)，提高網(wǎng)絡使用效率和核心數(shù)據(jù)的安全系數(shù)。

9.無線網(wǎng)絡覆蓋：計劃2017年上半年完成醫(yī)院大廳的無線網(wǎng)絡覆蓋。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第9篇醫(yī)院物資管理系統(tǒng)具有以下特點：第一，建立醫(yī)療物資生命周期全過程的質量保證體系及以提高醫(yī)療質量和服務質量為核心的新的醫(yī)療物資管理模式，制定醫(yī)院資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)分析的規(guī)范標準，為醫(yī)院管理者、決策者提供強大的分析與決策功能；第二，全面實現(xiàn)醫(yī)院設備處、總務處等后勤管理部門的信息化管理，制定合理的采購計劃，加快庫存物資的周轉，降低庫存，提高運營效率；第三，有效監(jiān)控采購計劃的執(zhí)行、采購價格的比較以及供應商交貨履約情況，對供應商進行有效管理。幫助采購部門選擇最佳的供應商和訂貨策略，提高工作效率，降低采購成本。

2我國醫(yī)院物資管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，在我國醫(yī)院物資管理工作中仍然存在著一定的問題，主要在于：醫(yī)院的庫存物資管理缺乏有效性，缺乏健全的核算體系，物資存取的記錄不完整。這是由于供應商方面并未對物資進行高質量的管理，而醫(yī)院方面在采購物資的時候，對于某些需要使用的產(chǎn)品在賬簿的記錄上較為混亂，容易導致賬簿不符實的狀況發(fā)生。醫(yī)院在采購物資的時候，并未進行有效的事前調查，對所購物資的組成材料并未進行分析，沒有根據(jù)醫(yī)院各科室的需求來制定合適的采購計劃，以至于許多材料出現(xiàn)供不應求的狀況，而有些材料供過于求，造成浪費。醫(yī)院物資管理人員的工作效率不高，缺乏工作積極性，從而導致物資管理工作質量得不到保障。

3信息化系統(tǒng)在醫(yī)院物資管理工作中的有效應用

醫(yī)院物資管理信息化系統(tǒng)設計運行流程

在物資管理需求計劃中對庫房物資設置存量上限，對科室請領進行額度管理；部門和庫房之間所有請領都以物資管理需求計劃為依據(jù)；購置申請匯總后可生成采購計劃，并生成相應請領單據(jù)；可對物資進行合同管理，制定付款計劃；所有的單據(jù)流轉過程中產(chǎn)生的費用都可進行核算分析；對庫房及部門中產(chǎn)生的所有成本進行統(tǒng)計及核算；通過一系列的數(shù)據(jù)整合分析為管理層提供有力的決策依據(jù)；以物資管理需求計劃為中心的系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)院對供應鏈、資金流、信息流的初步控制。

醫(yī)院物資管理信息化系統(tǒng)中的各個模塊

第一，計劃管理模塊。在這一模塊中主要是對醫(yī)院臨床部門中的請領資產(chǎn)進行管理，嚴格規(guī)范請領資產(chǎn)的行為，做出科學的金額預算；第二，采購管理模塊。在這一模塊中主要是規(guī)范醫(yī)院物資的采購流程，加強采購管理，保障采購資源的質量符合標準要求。第三，庫房管理模塊。這一模塊的設立適應了現(xiàn)代后勤管理的要求，重視對物資質量的控制，利用卡片的形式來加強對醫(yī)院資產(chǎn)的管理，并將管理工作貫穿于整個資產(chǎn)生命周期中。在此基礎上，根據(jù)所得到的信息對資產(chǎn)的效益回報進行分析，以為物資設備的采購工作提供可靠的依據(jù)。第四，二級庫房管理模塊。這一模塊主要是對庫房中的資產(chǎn)進行全方位的監(jiān)督，加強醫(yī)院后勤部門與業(yè)務部門之間的交流與溝通，完善前臺的收費系統(tǒng)。第五，預算管理模塊。這一模塊的主要工作是建立健全的預算管理制度，通過信息技術來有效的計算出醫(yī)院在物資方面的預算金額。第六，計量管理模塊。這一模塊是主要是搜集醫(yī)院現(xiàn)有計量設備的相關信息，以確保計量檢定報告的正確性。第七，績效考核模塊。這一模塊是對整個醫(yī)院各科室的醫(yī)務人員進行工作考核，加強對醫(yī)務人員的培訓。第八，業(yè)務拓展管理模塊。這一模塊的設立有利于提高醫(yī)院的管理水平，可推行醫(yī)院一卡通的實施。

4結語

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第10篇【關鍵詞】醫(yī)院統(tǒng)計；管理；工作質量

隨著醫(yī)療體制改革的深入推進和國內衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院統(tǒng)計工作是為完善醫(yī)院規(guī)劃、目標考核提供可靠依據(jù)的科學方法。統(tǒng)計工作已成為當今醫(yī)院管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但新時期下，醫(yī)院統(tǒng)計信息管理尚未形成完整的體系,而醫(yī)療事業(yè)要得以長遠的發(fā)展卻又不可避免地觸及這一領域。因此，如何充分認識醫(yī)院統(tǒng)計信息管理工作的現(xiàn)狀、如何充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計信息的職能。是當前亟待解決的問題。

1醫(yī)院統(tǒng)計信息的管理現(xiàn)狀

醫(yī)院統(tǒng)計工作是實現(xiàn)醫(yī)院內部發(fā)展的必要渠道，但統(tǒng)計工作現(xiàn)狀卻不盡人意，遠不能滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設和科學管理的需要，具體表現(xiàn)如下：

醫(yī)院統(tǒng)計專用程序體系相對落后。隨著科技信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,統(tǒng)計系統(tǒng)得以更新和完善,但醫(yī)療統(tǒng)計報表的固定模式和單一統(tǒng)計指標不能滿足醫(yī)院醫(yī)療管理的多層次需要。統(tǒng)計指標程序體系不完善,勢必影響醫(yī)院全方位、立體化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的展示,容易誤導醫(yī)院高層決策。同時,國內醫(yī)院的統(tǒng)計程序大都停留在單機運行和手工操作階段,使一些醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法直接提取利用,統(tǒng)計人員需要重新進行抄寫、計算、錄入,這就造成了醫(yī)院人力、物力資源不必要的消耗。

醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的重要性尚未得以充分認識?，F(xiàn)階段,大部分醫(yī)院的領導者認為統(tǒng)計只是簡單的數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計而已,是一項可有可無的不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的輔工作,卻忽略了對數(shù)據(jù)信息的有效利用,將統(tǒng)計科室其歸類于后勤部門,在人力、物力、財力上舍不得投入,導致使用醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)和醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HMIS)的醫(yī)療衛(wèi)生機構非常少,大大降低統(tǒng)計人員的主動性。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢驗方法匱乏造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真。國內醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集模式不相同,各科室按日或按月定期報送,統(tǒng)計人員再按其所報數(shù)據(jù)進行錄入整理。但所報送數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性卻缺少相應的檢驗措施。據(jù)不完全統(tǒng)計,醫(yī)院統(tǒng)計人員大部分并非專業(yè)出身,知識貯備陳舊,醫(yī)學統(tǒng)計理論匱乏,衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)技術人員更是少之又少,由于手工操作工作量大,又長期處于較封閉的環(huán)境中,以致于對統(tǒng)計信息缺乏深層次的研究和分析,跟不上新時期新形勢的要求。

2醫(yī)院統(tǒng)計工作的開展與拓寬

全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質控工作。衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調控、加強科學管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質量管理目標，把床位周轉次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術前后診斷符合率等質量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關注醫(yī)療質量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關業(yè)務信息服務，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結果進行考核或制定下一年工作計劃。深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理。時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預測職能，提供有預見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。

統(tǒng)計信息可指導醫(yī)院管理者對現(xiàn)有資源的有效利用。醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結構和變化趨勢。統(tǒng)計信息可以利用統(tǒng)計數(shù)字、圖表和文字相結合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營管理情況，同時作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對院外進行橫向的對比分析，據(jù)此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。

3加強醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的有效途徑.

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第11篇為提高醫(yī)院信息化發(fā)展水平，在醫(yī)院信息化建設領導小組帶領下，根據(jù)xx年信息科工作完成情況，結合醫(yī)院實際工作情況，特制定本工作計劃。

一、軟件建設

1、做好醫(yī)院LIS系統(tǒng)更新升級與體檢系統(tǒng)安裝工作。因醫(yī)院檢驗科擴展并添置了新的檢驗設備，聯(lián)系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗儀器的軟件接口，保證住院醫(yī)生站查看檢驗單需求。

2、做好醫(yī)院電子病歷、電子處方投入前的準備、安裝、培訓工作。對正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的問題，進行及時的維護修改。

3、實現(xiàn)醫(yī)院門診一卡通就診，極大地方便了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程。

4、做好醫(yī)院信息日常維護工作，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行、備份情況，保證醫(yī)院業(yè)務正常穩(wěn)定的運行。

二、硬件建設

1、對醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)工作站進行升級、更新工作。隨著醫(yī)院發(fā)展的日益加快，對醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數(shù)據(jù)安全要求也越來越高，xx年將購買新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益發(fā)展的需要。

2、購買新的'工作站用于醫(yī)院電子病歷、LIS系統(tǒng)使用，同時購買相應的一套UPS長延時型電源用于需要，以保證醫(yī)院停電對服務器不會造成影響。

3、及時處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時出現(xiàn)的硬件問題，做好定期除塵工作，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運行。

xx年信息系統(tǒng)的目標是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設核心是建立病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院，實現(xiàn)病人信息的共享，報告醫(yī)院各個科室之間與醫(yī)生、護士之間的即時信息共享，醫(yī)院信息化的目的是要在尊重醫(yī)療規(guī)律和病益、提高質量、改善服務、降低成本的基礎上，走質量效益型的內涵性發(fā)展模式；重點要在優(yōu)質，高效，低消耗的模式下，重復利用信息系統(tǒng)的現(xiàn)代管理手段實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第12篇智慧城市建設經(jīng)驗工作總結

××市位于××半島東端，北、東、南三面瀕臨黃海，北與遼東半島相對，東與朝鮮半島隔海相望，西與××接壤?？偯娣e5797平方公里，其中市區(qū)面積777平方公里，轄××區(qū)、××區(qū)、××市、××市。1984年，××成為第一批中國沿海開放城市。20××年常住人口萬人，常住人口城鎮(zhèn)化率，戶籍人口城鎮(zhèn)化率。社會發(fā)展水平綜合評價連續(xù)六年位居××省首位。

自20××年××省啟動智慧××和20××年住建部啟動國家智慧城市試點以來，××市制定了4大建設目標，即完善信息基礎設施、提升政府治理能力、帶動城市經(jīng)濟發(fā)展、服務社會便民惠民，在多個領域開展了智慧城市項目建設。××市是國家首批基于云計算的電子政務建設試點示范地區(qū)，也是國家首批信息消費試點市和信息惠民試點城市。

一、主要做法

（一）提升政府治理水平

一是整合部門資源，實現(xiàn)電子政務?！痢潦泄餐顿Y1350萬元建成電子政務云，敷設98條光纖鏈路，整合遷移了市直部門機房和服務器設施150多臺套。目前已實現(xiàn)200多個部門使用統(tǒng)一技術平臺、統(tǒng)一運算存儲、統(tǒng)一內外網(wǎng)絡、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口、統(tǒng)一安全防護、統(tǒng)一運行維護。二是運用智慧手段管理交通?！痢潦薪ǔ芍悄芄芸仄脚_和8個應用系統(tǒng)，整合和實時監(jiān)控路況事件天氣等情況，自動識別重點車輛并報警，每5分鐘發(fā)布重點路口路段信息，中心城區(qū)工作日早、晚高峰路網(wǎng)平均車速提升，路網(wǎng)平均擁堵時間下降。

四是推動智慧城市基礎設施建設?！痢潦?00%的骨干通信網(wǎng)和100%的接入網(wǎng)完成光纖化改造，城市出口帶寬574G，3G/4G普及率達55%，有線電視網(wǎng)絡互聯(lián)互通平臺覆蓋比例達80%。建立××云計算中心，并與湖北省云計算中心簽訂合作協(xié)議互為災備中心。

五是實現(xiàn)智慧水務、供電、供熱管理。建成供水管線數(shù)字化平臺和供排水調度指揮系統(tǒng)，與熱電、通信、燃氣等管線實現(xiàn)信息共享，提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時采集、自動報警、應急指揮調度等功能。建成智能供電平臺，131萬客戶實現(xiàn)用電信息自動采集和電費自動核算；開展光伏儲能微網(wǎng)、光導照明、節(jié)能路燈、智能用電控制、充電樁、居民家庭能效服務六位一體智能供電服務。建成智慧供熱管理平臺，全市完成改造安裝樓道智能電動調節(jié)閥12880個，安裝戶內溫控閥33萬個，服務用戶30萬戶，供熱機組效率提高35%，節(jié)能，年實現(xiàn)利稅7148萬元，實現(xiàn)供熱計量數(shù)字化、節(jié)能控制智能化、用熱自主化和政府監(jiān)督網(wǎng)格化。（二）推進智慧產(chǎn)業(yè)建設

一是推進智慧旅游建設。在4A以上景區(qū)普及電子導游、多媒體查詢應用，在熱點地區(qū)設置自助終端60臺，整合行業(yè)管理及300多家旅游企業(yè)信息資源，在8個重點景區(qū)實現(xiàn)了語音導游、景點導覽和電子票務應用，通過二維碼、微信等提供一站式綜合信息服務?！痢谅糜喂俜轿⒉┓劢z超過25萬人，微信粉絲超過萬人，旅游移動網(wǎng)站訪問量超過3萬。

二是建設××省智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)試點。園區(qū)內有省光纖傳感重點實驗室、省RFID工程技術研究中心等技術研發(fā)中心33個、院士工作站4個，去年重點物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入40億元，利稅13億元。去年全市信息產(chǎn)業(yè)銷售收入1007億元，軟件產(chǎn)值13億元，同比增長17%。

三是開展大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。基于部分政府開放數(shù)據(jù)和市民網(wǎng)信息資源，整合政務、公共和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，建立政府、企業(yè)、社會之間大數(shù)據(jù)互助共享協(xié)作體制，形成產(chǎn)學研用相結合的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新體系，營造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈的創(chuàng)業(yè)氛圍。

（三）智慧城市建設致力于服務社會、便民惠民

一是建立智慧社保服務平臺。作為國內醫(yī)保信息化最早實施城市，通過轉變人社系統(tǒng)業(yè)務集中經(jīng)辦模式，建設人力資源和社會保障城鄉(xiāng)一體化公共信息服務平臺，將各類民生服務真正延伸到街道和社區(qū)，惠及全市養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五大險種280萬參保人。二是公交運營管理智慧化。完成智能調度平臺和應用系統(tǒng)建設，95%營運線路、86%營運車輛已實現(xiàn)智能調度運行、GPS定位和自動語音報站，通過手機、PC、數(shù)字電視提供車次、位置、到站、導換乘查詢和最優(yōu)路線、到站提醒等智能化服務，日均訪問超過3萬次。新增電子站牌138套，實現(xiàn)公交樞紐電子站牌和視頻監(jiān)控全覆蓋。

三是建設智慧社區(qū)。按照區(qū)-街道-社區(qū)-網(wǎng)格4級管理，72個城市社區(qū)劃分為412個網(wǎng)格自助式健康小屋，已為5萬多名市民建立健康檔案，家庭醫(yī)生根據(jù)樓宇圖，對網(wǎng)格內人口、簽約服務人群、重點服務人群等一目了然。依托有線電視，搭建三大信息平臺，實現(xiàn)政企民全面互動，已在20個小區(qū)示范推廣。

二、建設成效

（一）整合了數(shù)據(jù)信息，提升了工作效率

目前，××市云計算中心已整合市直電政、交警、公交、圖書館等單位的機房、服務器和市直235個政務外網(wǎng)、90個政務網(wǎng)站和40個業(yè)務系統(tǒng)，年節(jié)省財政資金達千萬?！痢潦性诮K端整合方面也取得一定成效。在語音方面，整合了46條政務服務熱線、28條應急熱線、600多條行業(yè)或企業(yè)特服熱線。在視頻方面，聚合了社會治安、交通、執(zhí)法、森林防火等行業(yè)的共計2萬多個視頻終端。

（二）有力帶動實體經(jīng)濟發(fā)展

從反映信息消費的指標看，2014年××信息消費規(guī)模、電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入、電子商務交易額、網(wǎng)絡零售額四項指標的人均值，分別高出全國人均倍、倍、倍和倍；阿里公布的中國城市電商發(fā)展指數(shù)，××列50位，較經(jīng)濟總量百強城市的68位，提升了18位，說明信息消費已成為××經(jīng)濟的有力拉動者。2015年6月，中韓自貿協(xié)定正式簽署，××與仁川被選定為地方經(jīng)濟合作示范區(qū)。截至7月底，中韓海運跨境電商出口業(yè)務，海關共驗放跨境電商清單78735票、出口總值突破3000萬元。

（三）在便民惠民方面取得實質性進展

一是建設××市民網(wǎng)。以市民對政務和公共信息消費為導向，提供賬單繳費、戶政、教育、就業(yè)、社保、住房、婚育、行車、醫(yī)療、出行、旅游、文體、居家養(yǎng)老等眾多服務內容。到2014年底，市民網(wǎng)已上線1263項服務，其中辦事類538項，資訊類725項。到年底，提供服務1519項，政務類650項、公共類133項、便民類736項。訪問量已突破120萬次。

二是建設××12349居家服務呼叫中心。它是××祥云實業(yè)公司和移動于20××年共同投資成立的民辦非企業(yè)單位。按照政府主導，市場化運作模式，整合公共、公益及家政、養(yǎng)老、醫(yī)療、維修、導購、房屋租賃、人才招聘、法律、生活百事等10大類100多項公共、公益和有償服務資源，通過語音服務模式，向居民提供24小時全方位社會化服務。中心不向服務企業(yè)收取加盟費，對市民也不收取服務費，撥打按市話收費。去年，呼叫總量38萬次，入網(wǎng)居民21萬人，加盟服務企業(yè)3千家，上門服務4萬次，救助221人，居民滿意率達99%。

三、主要經(jīng)驗

（一）開展頂層設計，實現(xiàn)資源共享，避免重復投資××市在2007年制定市級信息化工程項目建設管理辦法。八年來，××信息化項目都必須根據(jù)全市信息化規(guī)劃，通過專家評審后才能立項。通不過論證不能立項，通過論證，不承諾信息共享或向社會提供服務，也不會得到批準，這就如同城市規(guī)劃一樣從頂層為智慧××建設把住關。

（二）積極調動社會力量，開展智慧城市合作

充分發(fā)揮××本地國有骨干企業(yè)北洋集團的力量。北洋原為國內專用打印掃描產(chǎn)品龍頭企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展機遇下開始轉型，自20××年深度參與智慧××建設，業(yè)務涵蓋云計算中心及相關項目的建設和運營管理。北洋與神州數(shù)碼合作成立智慧北洋公司，共同建設市民網(wǎng)。哈爾濱工業(yè)大學（××）與意大利帕維亞大學聯(lián)合建設中意服務工程國際聯(lián)合實驗室，以智慧××的應用為切入點進行合作。

（三）在市域范圍內統(tǒng)籌布局，逐步推開

應用快速普及，分調動所轄市區(qū)的積極性。的特點，式。服務試點，作效益的最大化。區(qū)，××、××、××入選××省信息消費試點縣，確保了智慧××全域推進工其中，××市確立市域一體、確定三個開發(fā)區(qū)與市直同步推進，××市成為國家智慧城市試點，××區(qū)成為國家電子商務示范基地，其他區(qū)域梯次跟進的全域協(xié)調發(fā)展局面?！痢料螺爟蓞^(qū)兩市和三個國家級開發(fā)區(qū)，分步實施策略，兩區(qū)兩市根據(jù)各自特點協(xié)同推進的?！痢潦谐蔀閲肄r村信息化綜合信息形成以主城區(qū)為引領，××區(qū)成為××省兩化融合試驗智慧××在推進中，各區(qū)市建成區(qū)根據(jù)各區(qū)市充

智慧醫(yī)療年度工作計劃范文第13篇關鍵詞：計算機技術；醫(yī)院管理；信息化

計算機網(wǎng)絡是計算機技術和通信技術緊密相結合的產(chǎn)物，在信息社會中起著舉足輕重的作用。計算機網(wǎng)絡的建立是醫(yī)院管理發(fā)展的方向。一個完備的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)包括門診收費系統(tǒng)、住院病人收費系統(tǒng)、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互集成、數(shù)據(jù)共享，建設成醫(yī)院內部快速可靠的計算機網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院管理信息化和臨床管理信息化。將傳統(tǒng)的醫(yī)院建設成為電子醫(yī)院，用電子化信息取代傳統(tǒng)的信息，網(wǎng)絡互連、信息交流，更好地開發(fā)了“以病人為中心”的服務體系，能確保整個數(shù)據(jù)處理工作的準確和統(tǒng)計結果的可靠性。為醫(yī)院臨床管理決策提供真實可信、及時客觀的理論與實踐依據(jù)。本文就計算機技術在醫(yī)院臨床管理系統(tǒng)中的應用進行了探討。

1醫(yī)院臨床系統(tǒng)應用計算機技術的重要意義

運用計算機系統(tǒng)處理醫(yī)囑使護理文書記錄和管理逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。其重要意義主要表現(xiàn)在四個方面。①減少差錯，保證患者的安全用藥。計算機處理醫(yī)囑只要輸入正確，打印的醫(yī)囑記錄單和各種執(zhí)行卡