安全分析生產(chǎn)分析范文

安全分析生產(chǎn)分析范文安全分析生產(chǎn)分析范文篇一近兩年來(lái)，在各級(jí)政府和安全監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，我公司的安全管理工作取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了零重大安全事故和達(dá)到安全管理的目的。主要工作報(bào)告如下:一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以周碩董事長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并成立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部門領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，組長(zhǎng)為組員。從而形成覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為安全工作提供組織保障。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，公司把建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程作為公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先，制定并頒布了各種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門在安全管理工作中有章可循。同時(shí)，公司還注重加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)車間必須建立四大臺(tái)帳:安全教育、五同時(shí)、安全檢查、隱患整改。并檢查考核各種臺(tái)帳的建立，加強(qiáng)基層單位的安全管理。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，近兩年來(lái)，我公司董事長(zhǎng)安全第一責(zé)任人周碩同志每年與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，然后董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn)副總和安全環(huán)保經(jīng)理簽訂內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，然后生產(chǎn)副總和安全環(huán)保經(jīng)理分別與各部門安全第一責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了各級(jí)責(zé)任安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)的責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，確保不發(fā)生安全事故。正是因?yàn)榘踩?zé)任層層落實(shí)到人，我們才成功提前完成了所有生產(chǎn)指標(biāo)，沒有發(fā)生重大安全事故，創(chuàng)造了工廠成立兩年來(lái)最好的成績(jī)。三、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳教育工作。公司認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”政策，明確“以人為本，持續(xù)改進(jìn)。安全理念，時(shí)刻關(guān)注安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴。為了提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各種安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的醒目位置，讓員工每天上班時(shí)都能看到；要求每班在班前班后召開安全小組會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班的安全工作，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步的要求。在安全教育和培訓(xùn)方面，公司每月對(duì)生產(chǎn)車間的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)。并編制了公司的《安全操作規(guī)程》，分發(fā)給各生產(chǎn)崗位，要求部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工學(xué)習(xí)。通過(guò)廣泛的安全知識(shí)宣傳教育，全體員工牢牢收緊了安全生產(chǎn)的繩子，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，自我保護(hù)技能普遍掌握和提高。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為重中之重，切實(shí)抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開每周安全會(huì)議，開展安全隱患排查整改工作。分析公司隱患，研究制定整改方案。只要有隱患，就要及時(shí)整改。隱患整改率必須達(dá)到100%，不得碰運(yùn)氣。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視隱患，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上親自部署消除隱患的解決方案。安全環(huán)保部應(yīng)及時(shí)監(jiān)督并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)格”字第一，實(shí)行“每天檢查兩次，每周進(jìn)行一次全面檢查，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的考核制度，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，并采取措施限期整改，防患于未然。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和威脅安全生產(chǎn)的人進(jìn)行揭發(fā)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各種維護(hù)過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢抓住安全屏障。所有工作，如動(dòng)火作業(yè)、入爐、攀爬作業(yè)等。應(yīng)嚴(yán)格按照安全維護(hù)程序辦理工作許可證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可操作。安全環(huán)保部將全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤操作，安全監(jiān)督人員在維修結(jié)束投產(chǎn)前不得離開維修現(xiàn)場(chǎng)。加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理的需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們認(rèn)識(shí)到僅僅加強(qiáng)管理是不夠的，必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要進(jìn)行必要的投入。這兩年公司花的錢比較多，一方面是用來(lái)購(gòu)買完整的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防用品；一方面用于潛在事故的整改。由于公司毫不猶豫地進(jìn)行了安全投入，安全管理有著強(qiáng)大的物質(zhì)保障，各種事故隱患得到了順利有效的整改，不僅保證了生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，也保證了年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來(lái)安全管理的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、實(shí)施和落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，把安全管理工作提高到一個(gè)新的水平。安全分析生產(chǎn)分析范文篇二1、地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題1.1安全意識(shí)不強(qiáng)近年來(lái)，我國(guó)對(duì)地質(zhì)勘探工作的安全管理已經(jīng)加強(qiáng)重視，但是操作人員在思想意識(shí)上還有些麻痹，部分操作人員認(rèn)為安全事故不會(huì)落在自己頭上，一些小違章不會(huì)造成什么后果，而心存僥幸；還有一些人員在操作過(guò)程中，認(rèn)為規(guī)范的操作程序繁復(fù)就投機(jī)取巧、偷工減料，或者因?yàn)橹貜?fù)性工作，對(duì)一些不安全行為習(xí)以為常，忽視安全重要性；新來(lái)人員因缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)崗位安全知識(shí)未引起重視，無(wú)安全概念；再加上地質(zhì)勘探單位在工程作業(yè)時(shí)聘請(qǐng)民工進(jìn)行相關(guān)操作，對(duì)他們的技術(shù)理論知識(shí)都沒有嚴(yán)格把關(guān)，只是基于人力的需求而未全面考慮民工的綜合素質(zhì)要求，這部分人員的安全觀念淺薄，因而也不仔細(xì)研讀我國(guó)推行的安全生產(chǎn)的管理制度，對(duì)體制的深層含義并未把握清楚。上述種種安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致野外實(shí)施作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。1.2安全生產(chǎn)的監(jiān)管體系不完善地質(zhì)勘探工程必須要有切實(shí)有效的機(jī)制保障，才能使整個(gè)工程運(yùn)行順利。我國(guó)的地質(zhì)勘探行業(yè)缺少機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)管體系，沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)系統(tǒng)零散不到位，沒有專門的管理秩序，使得整個(gè)安全管理紊亂無(wú)序。一些安檢部門對(duì)所調(diào)查的單位監(jiān)管不力，安檢人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，責(zé)任心不強(qiáng)，使得一些地質(zhì)勘探單位秩序懶散、管理松懈、漏洞百出，這不僅是企業(yè)的隱患，更是社會(huì)的隱患，還是國(guó)家的隱患。1.3工作性質(zhì)導(dǎo)致潛在問題眾多經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與礦產(chǎn)資源的需求是成正式，從而對(duì)地質(zhì)勘探行業(yè)的要求也越來(lái)越高。地質(zhì)勘探作業(yè)不再局限于固定范圍內(nèi)的勘測(cè)，而是慢慢向各地發(fā)展，開始適應(yīng)多種環(huán)境的地質(zhì)勘探。然而環(huán)境的種類變多后，就會(huì)對(duì)勘探人員造成不小的影響。當(dāng)勘測(cè)人員進(jìn)入到以前不曾到過(guò)的環(huán)境后，還得先適應(yīng)環(huán)境的特點(diǎn)，再開始熟悉當(dāng)?shù)氐牡匦谓Y(jié)構(gòu)。很多勘測(cè)人員因?yàn)椴涣?xí)慣環(huán)境的改變而發(fā)生很多意外情況，這對(duì)地質(zhì)勘探工作非常不利。隨著海外找礦熱的興起，走出國(guó)門從事地質(zhì)勘查工作的人員也日漸增多，但國(guó)外不穩(wěn)定的局勢(shì)都會(huì)帶來(lái)政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在社會(huì)中許多突發(fā)的不可預(yù)測(cè)因素也是原因之一，不完善的法律規(guī)范抑或是宗教信仰問題，不但如此，由于自然環(huán)境的差異與多變，使得方案的實(shí)施并不一帆風(fēng)順，從而造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。1.4事故處理過(guò)于簡(jiǎn)單地質(zhì)勘探過(guò)程中出現(xiàn)了意外事故后，相關(guān)部門并不引起重視，對(duì)事故結(jié)果不進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，使得許多問題一而再再而三地發(fā)生，治標(biāo)不治本的管理不能從根本上解決問題，使得安全問題的隱患一直埋在地質(zhì)工程的過(guò)程中。事故的不徹底處理，讓很多地質(zhì)單位誤以為事故的發(fā)生僅僅只是意外，給他們以錯(cuò)誤的信息，致使事故的真正原因無(wú)法被挖掘出來(lái)，不能從中吸取教訓(xùn)，結(jié)果使同樣的事或相似的事重復(fù)再現(xiàn)。2、針對(duì)改進(jìn)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的措施2.1建設(shè)體系完備的安全生產(chǎn)管理機(jī)制各單位以HSE管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立有效完備的安全生產(chǎn)管理制度，使得安全管理有據(jù)可依。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全層級(jí)管理，對(duì)每一層組織結(jié)構(gòu)的安全設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，監(jiān)管該組織的正常運(yùn)行。在安全管理時(shí)，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的每一步驟予以監(jiān)督管理，從細(xì)小的方面著手，統(tǒng)籌工程所有安排，杜絕一切有可能存在的安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則有針對(duì)性地進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)懲不貸。根據(jù)單位的相關(guān)情況設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上促進(jìn)員工的工作積極性與責(zé)任性。2.2增強(qiáng)安全管理觀念地質(zhì)勘探相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)安全性的要求極高，我曾統(tǒng)計(jì)多年以來(lái)地質(zhì)行業(yè)發(fā)生事故的基率和原因，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查業(yè)的天生性傷害遠(yuǎn)多于物化傷害，主觀性事故多于客觀性事故，突發(fā)性事故多于預(yù)見性事故。因此，增強(qiáng)員工安全意識(shí)刻不容緩。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)工作地區(qū)的特征對(duì)員工提前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識(shí)和防范意識(shí)，在心理層面上樹立安全生產(chǎn)的堅(jiān)定理念。而且，培訓(xùn)相關(guān)人員的室外實(shí)踐能力和自我防護(hù)能務(wù)，提高其在實(shí)地作業(yè)的勘察能力及應(yīng)變能力。在單位內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)的文化傳播，從側(cè)面來(lái)滲透安全的重要性。還可以從員工的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)不同的宣傳形式，通過(guò)吸引員工興趣的過(guò)程中，是他們潛移默化地接受安全生產(chǎn)觀念。2.3制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案地質(zhì)勘探行業(yè)中不可避免地會(huì)遇到安全問題，但關(guān)鍵在于相關(guān)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否落實(shí)到位。安全管理不是靜態(tài)不變化的，必須更具事態(tài)發(fā)展的需要而隨機(jī)應(yīng)變。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范必須根據(jù)工程的行進(jìn)而加以關(guān)注或改變，技術(shù)人員要有敏銳的覺察能力與預(yù)見能力，對(duì)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因地制宜、因事制宜地制定出內(nèi)容完備的應(yīng)急預(yù)案。2.4深化事故結(jié)果的研究分析安全事故發(fā)生后，不能以意外定義之。必須成