管理學原理試題及答案

管理學原理試題及答案

第一部分選擇題

一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共

30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符

合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括

號內。

1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c)

A.許諾原理B.目標統(tǒng)一原理

C.責權利一致原理D.命令一致原理

2.20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(A)

A.甘特B.泰羅

C.維納D.穆登

3.管理控制工作的基本目的是(A)

A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀

C.改變現(xiàn)狀D.實現(xiàn)創(chuàng)新

4.管理的主體是(D)

A.企業(yè)家B.全體員工

C.高層管理者D.管理者

5.利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法是(B)

A.因果法B.外推法

C.德爾菲法D.頭腦風暴法

6.一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是(D)

A.泰羅B.法約爾

C.韋伯D.德魯克

7.下列哪種組織結構又稱為"斯隆模型"（D）

A.多維立體結構B.矩陣結構

C.職能型D.事業(yè)部制

8.雙因素理論中的雙因素指的是（C）

A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素

C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素

9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采

用的管理方法是（C）

A.利用-命令B.溫和-命令

C.集體參與D.商議式

10.管理的核心是（D）

A.決策B.領導

C.激勵D.處理好人際關系

11.泰羅的科學管理理論出現(xiàn)在（A）

A.19世紀末20世紀初B.20世紀30年代

C.20世紀40年代D.20世紀60年代

12.頭腦風暴法屬于（B）

A.外推法B.直觀法

C.因果法D.德爾菲法

13.弗魯姆提出的激勵理論認為（A）

A.激勵力二期望值X效價

B.人是社會人

C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求

D.激勵不是一種簡單的因果關系

14.控制活動應該（D）

A.與計劃工作同時進行B.先于計劃工作進行

C.在計劃工作之后進行D.與計劃工作結合進行

15.組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是（D）

A.組織高層領導的偏好B.法律的規(guī)定

C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制

16.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次（D）

A.管理培訓B.管理實踐

C.勞動競賽D.心理革命

17.從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡，處

在這個信息網(wǎng)絡中心并對網(wǎng)絡的暢通負有責任的人是

（D）

A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者

C.一線員工D.主管人員

18.一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該（B）

A,越小B.越大

C.無法判斷D.無影響

19.古典管理理論階段的代表性理論是（A）

A.科學管理理論B.管理科學理論

C.行為科學理論D.權變理論

20.使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過

程中有機結合起來的是(A)

A.指導與領導工作B.組織工作

C.控制工作D.計劃工作

21.個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調查

結果顯示，在制定決策方面(A)

A.前者更有效B.后者更有效

C.兩者同樣有效D.兩者都無效

22.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的

主管人員評價方法為(B)

A.職務系數(shù)法B.時距判斷法

C.四象限法D.比較法

23.成功地履行管理職能最基本的要求是(C)

A.德才兼?zhèn)?/p>

B.具有管理能力

C.強烈的管理愿望

D.符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求

24.從某種意上說，既是計劃工作的基礎，又是控制的

基本標準的是(A)

A.實物標準B.費用標準

C.收入標準D.成本標準

25.被稱為決策"硬技術”的決策方法是指（A）

A.計量決策法B.主觀決策法

C.邊際分析法D.德爾菲法

26.在實際工作中，實際上不存在純粹的（A）

A.職能型組織結構B.直線-職能參謀型組織結構

C.直線-參謀型組織結構D.直線型組織結構

27.管理過程理論強調（A）

A.管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目標的過程

B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率

C.在管理中要重視人的因素

D.要建立正式的、非人格化的組織體系

28.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是（C）

A.從18世紀到19世紀末

B.從20世紀初到20世紀30年代

C.從20世紀30年代到20世紀60年代

D.從20世紀60年代至今

29.根據(jù)格拉丘納斯的上下級關系理論，管理寬度以算

術級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關

系將以（C）

A.算術級數(shù)增加B.算術級數(shù)減少

C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少

30.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內部提升，也

可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外

部招聘，都要鼓勵(D)

A.首先搞好群眾關系B.毛遂自薦

C.盡展所能D.公開競爭

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共

10分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是

符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的

括號內。多選、少選、錯選均無分。

31.扁平結構的優(yōu)點是(BCD)

A.易于橫向協(xié)調B.管理費用低

C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快

E.嚴密監(jiān)督下級

32.下列屬于運用前饋控制的是(BCD)

A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品

結構

B.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方

C.根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備

D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前

踩加速器

E.瞄準靶心射擊

33.董事會的主要職能有(ABD)

A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤分配C.制定預算

D.決定公司目標E.執(zhí)行日常決策

34.管理的二重性是指管理的（CD）

A.科學性B.藝術性C.自然屬性

D.社會屬性E.實踐性

35.最常用的綜合控制方法是（BCDE）

A.收支預算B.投資回收率C.損益控制

D.總預算E,企業(yè)自我審核

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共

15分）

36.管理管理是一個過程，是讓別人與自己一同去

實現(xiàn)既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺

少的要素。

37.保健因素

赫茨伯格通過調查發(fā)現(xiàn)人們對諸如本組織的政策和管

理、監(jiān)督、工作條件、人際關系、薪金、地位、職業(yè)

安定以及個人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，

得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為“保健因素”。

38.反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結果,

將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的

偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾

正措施并予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今

后再度發(fā)生。

39.命令一致原理命令一致原理，是指主管人員在

實現(xiàn)目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)

行命令中發(fā)生矛盾就越小，領導與被領導雙方對最終

成果的責任感也就越大。

40.商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的

一種。主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建

議；試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運用獎賞并

偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。

四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20

分)

41.簡述管理過程學派的基本觀點。

(1)管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目

標的過程。

⑵管理過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作,

人員配備，指揮(指導與領導)和控制。

⑶管理職能具有普遍性。

(4)管理應具有靈活性。

42.簡述決策的程序。

(1)確定決策目標，擬定備選方案。

⑵評價備選方案。

⑶選擇方案。

43.簡述組織工作的步驟。

組織工作的步驟包括六步：

(1)確定組織目標。

(2)對目標進行分解，擬定派生目標。

⑶確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務工作，并加以分

■

⑷根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方

法來劃分各種工作，由此形成部門。

⑸將進行業(yè)務活動所必須的職權授予各部門的負責

人，由此形成職務說明書，規(guī)定該職務的職責和權限。

(6)通過職權關系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務活動上

下左右緊密地聯(lián)系起來。

44.簡述計劃工作的步驟。

計劃工作的步驟包括以下八點：

⑴估量機會。

⑵確定目標。

⑶確定前提。

⑷確定可供選擇的方案。

⑸評價各種方案。

(6)選擇方案。

⑺制定派生計劃。

(8)用預算形式使計劃數(shù)字化。

五、論述題(本大題共1小題，共10分)

45.試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用

及其重要性。

(1)管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當而有

效地選拔、培訓和考評。其目的在于配備合適的人員

去充實組織結構中所規(guī)定的各種職務，保證組織活動

的正常進行，實現(xiàn)組織目標。

(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存

在著密切的聯(lián)系：目標與計劃是組織工作的依據(jù)，組

織結構決定了所需主管人員的數(shù)量和種類；適當?shù)娜?/p>

員配備有利于做好指導和領導工作；選拔優(yōu)秀的主管

人員也會促進控制工作；人員配備工作要采用開放的

方法，不僅從組織內部，也通過環(huán)境把各項管理職能

有機地聯(lián)系起來。

⑶人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效

活動的保證；人是實現(xiàn)組織目標最重要的資源，主管

人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人員配備

是組織發(fā)展的準備。適應組織目標和環(huán)境的變化，人

員配備工作還要對主管人員進行有效地選擇、培訓和

考評工作，滿足組織未來的需要。

六、案例分析題（本大題共1小題，共15分）

46.

北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目

標管理的內容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及

其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內

部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制

定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整

個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目

標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的

負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃完成

后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想

到的是中層經(jīng)理在收到任務書的第二天，就集體上書

表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利

實施。劉總感到很困惑。

(1)目標管理是指組織的最高領導層根據(jù)組織面臨的

形勢和社會需要制訂出一定時期內組織經(jīng)營活動所需

達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管

人員以至于每個職工根據(jù)上級制訂的目標，分別制訂

目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標的完

成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。

⑵根據(jù)目標管理的基本思想