企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則____公司成立企業(yè)文化建設(shè)小組?？偨?jīng)理為小組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門主管為小組成員。全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。____公司辦公室在企業(yè)文化建設(shè)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。辦公室依據(jù)新希望六和《企業(yè)文化手冊(cè)》和其他有關(guān)意見(jiàn)，指定人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，制定企業(yè)文化制度，落實(shí)崗位職責(zé)、權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的考核。3辦公室企業(yè)文化建設(shè)人員的基本職責(zé)：宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值取向，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。4.企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容就是企業(yè)管理層和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或基本觀點(diǎn)?？偨Y(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，鑄造各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的管理理念，形成以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善相關(guān)管理制度，提高管理效能；加強(qiáng)員工思想道德教育，提高綜合素質(zhì)；建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境；提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象；推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則5.1全員參與性原則。公司全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與企業(yè)文化的建設(shè)工作，彌補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。5.2導(dǎo)向性原則。各部門在企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文+化輿論氛圍，奉行并宣揚(yáng)公司所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地____和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。5.3關(guān)聯(lián)性原則。各部門要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。5.4持久性原則。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入部門的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從____、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。5.5效能性原則。各部門要從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。5.6協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮、服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。5.7合法性原則。各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。公司各部門主管在企業(yè)文化建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任中應(yīng)當(dāng)起到表率作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的交流溝通。6.2____實(shí)施把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系。通過(guò)集中培訓(xùn)，迅速地營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。通過(guò)各種會(huì)議或利用公司____、廣播、櫥窗等，加強(qiáng)對(duì)員工的理想信念教育，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，從而形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司也應(yīng)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。根據(jù)公司企業(yè)文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。結(jié)合公司企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)評(píng)選、發(fā)現(xiàn)培育一批明星員工，鑄就典型，成為企業(yè)的“文化標(biāo)兵”。密切配合公司的行為和價(jià)值觀，把握公司內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以具體行動(dòng)表明公司的企業(yè)文化的理念。充分利用業(yè)余時(shí)間，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，利用團(tuán)體互動(dòng)活動(dòng)，從而加強(qiáng)本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在進(jìn)行公司形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)公司形象的認(rèn)知，同時(shí)各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)公司形象。結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。7.企業(yè)文化的培訓(xùn)和：善待協(xié)作促共享，指待人。實(shí)：務(wù)實(shí)勤儉謀高效，指做事。謙：守正謙學(xué)鑄互信，指修身。此外，還可以通過(guò)建立文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館、企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、召開(kāi)座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高員工文化素養(yǎng)。宣傳欄、板報(bào)等至少每周更新一次。8.充分尊重員工主體地位，維護(hù)員工合法權(quán)益，關(guān)心員工工作、生活，保障員工身心健康，建立困難幫扶機(jī)制和員工心理疏導(dǎo)等工作機(jī)制，幫助員工形成自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)，為員工提供良好的文化服務(wù)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，重視員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（二）川歐亞集團(tuán)有限公司園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則一、適用范圍本細(xì)則適用于____歐亞集團(tuán)有限公司匯力達(dá)園區(qū)，具體包含公司正門、公司第一辦公區(qū)、公司第二辦公區(qū)、公司宿舍樓員工活動(dòng)中心、公司主干道。二、具體實(shí)施辦法1、公司正門公司正門左側(cè)草坪（門衛(wèi)室對(duì)面）設(shè)旗桿三根，分一高兩低，旗桿高度可考慮____米、____米，高旗桿居中，升國(guó)旗，左右兩邊旗桿稍低，分別升“歐亞公司標(biāo)志旗”和英國(guó)國(guó)旗（彰顯公司中英合資企業(yè)實(shí)力）歐亞公司標(biāo)志旗初步構(gòu)想為白底中含公司logo。三面旗幟由門衛(wèi)負(fù)責(zé)升降清洗和保管。2、公司主干道公司主干道即公司正大門直通第二辦公區(qū)主道，兩側(cè)設(shè)立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內(nèi)容為：歐亞公司介紹，董事長(zhǎng)介紹，公司高層介紹等內(nèi)容，將歐亞公司歷程，結(jié)構(gòu)，規(guī)模，發(fā)展模式，主要管理人員，簡(jiǎn)潔明了進(jìn)行描述；副宣傳欄主要內(nèi)容為：公司近期重大活動(dòng)，項(xiàng)目等介紹，政府或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)文件，對(duì)好人好事的鼓勵(lì)表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會(huì)、歐亞名佳標(biāo)識(shí)公司協(xié)同完成，由行政部負(fù)責(zé)內(nèi)容更新和清潔。3、公司第一辦公區(qū)公司第一辦公區(qū)共有三層為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域，同時(shí)也是主要的會(huì)客接待的場(chǎng)所，每層根據(jù)不同部門機(jī)構(gòu)應(yīng)有不同的搭配風(fēng)格，主要以彰顯歐亞企業(yè)文化內(nèi)涵的標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)為主，一樓為公司行政部和____辦公區(qū)域，正門兩側(cè)可考慮標(biāo)語(yǔ)為體現(xiàn)公司企業(yè)理念的一些內(nèi)容，主要讓到訪者或公司員工在進(jìn)入辦公區(qū)域內(nèi)能有感受到公司大氣磅礴的企業(yè)總體文化，諸如：企業(yè)精神：務(wù)實(shí)業(yè)精創(chuàng)新和諧；經(jīng)營(yíng)宗旨：誠(chéng)信為本服務(wù)取勝；經(jīng)營(yíng)方針。腳踏實(shí)地科學(xué)管理持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造典范；等等，主要布置于前臺(tái)接待區(qū)域左右兩邊墻面上。二樓為公司公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、支付中心、集團(tuán)副總經(jīng)理辦公區(qū)域，由于年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內(nèi)容詼諧幽默，激勵(lì)性強(qiáng)，健康向上的標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)，諸如：每天自我檢討，品質(zhì)自然更好力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益寧愿事前檢查，不可事后返工今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好有一份耕耘就有一份收貨忠忠實(shí)實(shí)做人實(shí)實(shí)在在做事努力工作是為了自己不努力工作是害了自己自律自強(qiáng)以身作則一等二看三落空，一想二干三成功。只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。用愛(ài)心做事業(yè)用感恩的心做人實(shí)事求是坦然做事有志者事竟成我行動(dòng)我定能欲望以提升熱忱毅力以磨平高山三樓為集團(tuán)總經(jīng)辦，為董事長(zhǎng)和常務(wù)副總的辦公區(qū)域，可多選擇有文化底蘊(yùn)的名人名言，哲理思想等內(nèi)容適度懸掛一些。4、公司第二辦公區(qū)公司第二辦公區(qū)為歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發(fā)展策劃部、審計(jì)部。一樓為技術(shù)車間，主要以安全、高效、規(guī)范等為設(shè)計(jì)主題，在車間正門兩側(cè)，可懸掛《車間操作安全規(guī)范制度》等等要求性文件；二樓辦公區(qū)域，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容可相應(yīng)的展現(xiàn)一些自身產(chǎn)品、業(yè)績(jī)，分公司自己的制度要求等等。5、員工活動(dòng)中心員工活動(dòng)中心是解決公司長(zhǎng)期留宿員工平時(shí)生活?yuàn)蕵?lè)等方面問(wèn)題的一個(gè)必要措施，現(xiàn)考慮為公司第二會(huì)議室（該會(huì)議室可利用面積較大，相應(yīng)設(shè)施齊全，相對(duì)利用率較低）員工活動(dòng)室主要構(gòu)思有____、電影電視播放等等，活動(dòng)室內(nèi)有____余張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調(diào)整即可滿足____娛樂(lè)等要求，曾加投影儀、電腦、網(wǎng)線設(shè)施，即可滿足電影電視播放等要求?；顒?dòng)室前后各留____張桌子，前部分位置不變，用于觀看電影電視，后半部分將桌子兩兩相對(duì)，可用于____娛樂(lè)，活動(dòng)室由于現(xiàn)無(wú)專人負(fù)責(zé)，可由一汽大眾安排留宿人員管理，集團(tuán)行政部監(jiān)管。三、部分補(bǔ)充由于集團(tuán)公司園區(qū)進(jìn)出人員復(fù)雜，公司要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管力度，將洗手間及公共區(qū)域等亂扔亂拋等現(xiàn)象的處理措施相應(yīng)配套，在公司各公共區(qū)域設(shè)立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺(tái)等處設(shè)立注意穿著，節(jié)約用水等標(biāo)語(yǔ)，公共照明等電源開(kāi)關(guān)處安排節(jié)約用電、綠色環(huán)保等標(biāo)識(shí)。盡快完善各項(xiàng)有利于公司的企業(yè)文化建設(shè)。____歐亞實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（三）1范圍1.1本細(xì)則規(guī)定了本廠企業(yè)安全文化建設(shè)工作的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。1.2本細(xì)則適用于本廠企業(yè)安全文化建設(shè)工作管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1企業(yè)安全文化建設(shè)工作在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力，互相配合，打造江西三和羅灣水電廠特色的企業(yè)安全文化。3.2通過(guò)建設(shè)成功的企業(yè)安全文化，提高員工的安全意識(shí)和企業(yè)的安全氛圍，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序的發(fā)展。4管理內(nèi)容與要求4.1企業(yè)安全文化工作要點(diǎn)：一