后工作技巧培訓(xùn)

后工作技巧培訓(xùn)

工作

技巧余

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目錄

X秘籍

一、百試不爽的30條職場經(jīng)驗(yàn)

二、成功人的20個(gè)好習(xí)慣

三、讓上司賞識你的十秘訣

四、開給八種職場弱智的處方

五、女白領(lǐng)時(shí)刻要保持六種心態(tài)

六、老板最愛的職場紅人5特質(zhì)

x溝通

一、職場好人緣的26個(gè)細(xì)節(jié)

二、眼神多交流，合作就順利

三、交談技巧

四、職場社交術(shù)之四大巧言秘笈

五、學(xué)會與同事與睦相處的三十個(gè)準(zhǔn)則-學(xué)會同事與睦

六、新人該如何巧對〃賣老〃同事

七、贏取辦公室人心七大招

X雷區(qū)

一、別碰辦公室5大雷區(qū)

二、工作中的八大注意

三、不該在辦公室犯的錯(cuò)誤

四、不當(dāng)辦公室里的“土包子”

五、辦公室里不能犯的19個(gè)錯(cuò)誤

x加薪

一、五種情況下別要求加薪

二、談加薪要明白加薪幅度.開口時(shí)機(jī).加薪理由

三、迫使老板給你加薪的六個(gè)小竅門-兩個(gè)案例

四、影響升遷的“五大職場殺手”規(guī)則

X識人

一、識人高招：六招看清別人

X拒絕

一、如何巧妙說“不”

X流言

一、職場中避免“流言”的技巧

二、英國心理學(xué)家解析職場謊言

三、警惕職場中的“小喇叭”

X跳槽

一、跳槽跳糟，懂得跳槽“六要”

二、正確辭職的四種做法

三、離職原因的最佳回答方案

X老板

一、學(xué)會向你的老板示弱

二、“抓住”上司的策略解讀

三、如何克服懼怕領(lǐng)導(dǎo)的心理

四、如何應(yīng)付小心眼上司

五、新人必看：20高招打動老板

六、職場中的“夾心派”員工

七、跟上司搞好關(guān)系的九個(gè)竅門

x秘籍

一、百試不爽的30條職場經(jīng)驗(yàn)

能夠說是很多本厚厚的職場經(jīng)驗(yàn)書籍的精華部分，掌握了這30條能夠說是

天下無敵了，但真要掌握這30條經(jīng)驗(yàn)可不是什么容易的情況，他們都是環(huán)

環(huán)相扣的，一條做不好可能有些能做好的項(xiàng)目就會落空，耐下性子，看看

你都能做到么？

1.不管發(fā)生什么情況，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。假如自己沒錯(cuò)（那

是不可能的），那么就站在對方的角度，體驗(yàn)一下對方的感受。

2.讓自己去習(xí)慣環(huán)境，由于環(huán)境永遠(yuǎn)不可能來習(xí)慣你。即使這是一個(gè)非常

非常痛苦的過程。

3.大方一點(diǎn)。不可能大方就學(xué)大方一點(diǎn)。假如大方確實(shí)會讓你很心疼，那

就裝大方一點(diǎn)。

4.低調(diào)一點(diǎn)，低調(diào)一點(diǎn)，再低調(diào)一點(diǎn)

5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。

6.假如你覺得最近一段時(shí)間工作順利的不得了，那你就要加小心了。

7.有禮貌。打招呼時(shí)要看著對方的眼睛。以長輩的稱呼與年紀(jì)大的人溝通,

由于你就是不折不扣小子輩。

8.少說多做。言多必失，人多的場合少說話。

9.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要明白感恩。

10.手高眼低。

11.遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間。

12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上并

信以為真。

一三.不要向同事借錢，假如借了，那么一定要準(zhǔn)時(shí)還。

14.不要借錢給同事，假如不得不借，那么就當(dāng)送給他好了。

一五.不要推脫責(zé)任（即使是別人的責(zé)任。偶爾承擔(dān)一次你會死?。浚﹐

16.在一個(gè)同事的后面不要說另一個(gè)同事的壞話。要堅(jiān)持在背后說別人好

話,別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。假如有人在你面前說某人壞話時(shí),

你要微笑。

17.避免與同事公開對立（包含公開提出反對意見,猛烈的更不可?。?/p>

一八.經(jīng)常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應(yīng)當(dāng)。

19.說實(shí)話會讓你倒大霉。

20.對事不對人；或者對事無情，對人要有情；或者做人第一，做事其

次。

21.經(jīng)常檢查自己是不是又自負(fù)了，又驕傲了，又看不起別人了

22.忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課

也不及格）

23.新到一個(gè)地方，不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。等到了足夠的時(shí)間,

屬于你的那個(gè)圈子會自動接納你。

24.有一顆平常心。沒什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處

想。

25.盡量不要發(fā)生辦公室戀情，假如實(shí)在避免不了，那就在辦公室避免任何

形式的身體接觸，包含眼神。（假如你或者者對方已婚，恭喜你，兄弟。你,

死，定，了！?。。?/p>

26.會拍馬屁（這是與頂頭上司溝通的重要途徑之一），但小心不要弄臟手。

切忌用舌頭去舔馬屁。

27.資歷非常重要。不要與老家伙們耍心眼斗法，否則你會死得很難看

的。

28.好心有的時(shí)候不可能有好結(jié)果，但不能因此而灰心。

29.待上以敬，待下以寬。

30.假如你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤都攬?jiān)谧约荷砩?，把功?/p>

都記在下屬身上。當(dāng)上司與下屬同時(shí)在場時(shí)要記得及時(shí)夸獎(jiǎng)你的下屬。批

判人的時(shí)候一定要在只有你們兩個(gè)人的情況下才能進(jìn)行。

二、成功人的20個(gè)好習(xí)慣

在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

人明白自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做

人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與贏得擁戴……

最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣與素養(yǎng)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠

脫穎而出。

第一個(gè)習(xí)慣：懂得做人

會做人，別人喜歡你，愿意與你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡

自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、

正直、公正、與善與寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

典型案例：臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從

來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界與民眾的極

大尊重，官員也因此從來不敢有意刁難他的企業(yè)。

第二個(gè)習(xí)慣：善于決策

面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各

類方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于

“做正確的情況”，同時(shí)幫助各階層的主管“把情況做正確”。

典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅

降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。

第三個(gè)習(xí)慣：相信自己

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,

也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果說明：成功的欲望

是制造與擁有財(cái)富的源泉。

典型案例：英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與

自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

第四個(gè)習(xí)慣：明確目標(biāo)

什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義:“制

造一個(gè)令下屬追求的前景與目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或者達(dá)

到所追求的前景與目標(biāo)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們明白，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共

同的遠(yuǎn)景，就務(wù)必使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，務(wù)必與每個(gè)員工信守

的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

典型案例：有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)制造紀(jì)錄，他所

帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

第五個(gè)習(xí)慣：充滿熱忱

熱忱有的時(shí)候候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)

生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)

到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做能夠提供興

奮與挑戰(zhàn)，如此就能夠幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。

第六個(gè)習(xí)慣：頑強(qiáng)精神

假如說有一種素養(yǎng)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑

強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得

結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是

一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

第七個(gè)習(xí)慣：重視人才

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于選擇好的合作伙伴。充

當(dāng)伯樂，選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備

的素養(yǎng)之外，他們找人要看3種東西：一是務(wù)必精力充沛。有精神、有氣

派，這樣的人能夠走長途，能夠感染人，習(xí)慣變動。二是要正直。考慮個(gè)

人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧與膽識，有進(jìn)行思

考的能力與魄力。

典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的

經(jīng)典例子。

第八個(gè)習(xí)慣：充分授權(quán)

人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。因此，作為一個(gè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以

責(zé)任、給予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

典型案例：美國前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重

要的情況，將其它情況交給手下得力的人去負(fù)貨，自己因此能夠經(jīng)常去打

球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

第九個(gè)習(xí)慣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難與重要的情況。激發(fā)起他們

的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成

功的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必是一個(gè)能激發(fā)起員

工動力的人。管理：主管魅力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展

第十個(gè)習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)

衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)

不讀書就沒有新思想，也就不可能有新策略與正確的決策?？鬃诱f：“朝

聞道，夕死可矣?！闭墙K生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

第十一個(gè)習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新

當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：假如你停步不前，你就

會失去自己的立足之地。這一點(diǎn)關(guān)于任何領(lǐng)導(dǎo)或者公司都是同樣的道理。

假如你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類進(jìn)展的要緊源泉。

具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

典型案例：耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動鞋，以習(xí)慣人類行走與奔跑的需

要；不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所同意的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是

“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代

拋棄。

第十二個(gè)習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系

一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們明白，關(guān)系已成為人際中

個(gè)人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、

群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的進(jìn)展，任

何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。

典型案例：西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己

的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。

第十三個(gè)習(xí)慣：抓住機(jī)會

每個(gè)人都被機(jī)會包圍著，但是機(jī)會只是在它們被看見時(shí)才存在，而且

機(jī)會只有在被尋找時(shí)才會被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機(jī)會，利用機(jī)會，

抓住機(jī)會與制造這些機(jī)會。

第十四個(gè)習(xí)慣：有效溝通

鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析

問題與處理有關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全

面參與者。

第十五個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營未來

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備

的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要情況，這只是為了眼

前的生計(jì)；而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的情況，抓住重點(diǎn)，這

是為了未來。

第十六個(gè)習(xí)慣：贏得擁戴

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持,

夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，

并找出他們共同的渴望是什么？假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的

話，那就是感受他人目的的能力。

第十七個(gè)習(xí)慣：勇于自制

具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重

要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實(shí)踐中，

一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好

自己的人才能成功。

典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時(shí)針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于4

0%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬

科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

第十八個(gè)習(xí)慣：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為

領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/p>

典型案例：聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶與郭為，

使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

第十九個(gè)習(xí)慣：注重家庭

比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后

援營地（家庭）上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山（干事業(yè)）的時(shí)間，

由于他們的生存、登山的高度，常常與后援營地是否牢固與存糧是否充足

有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在

干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營健康

許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是由于不能戰(zhàn)勝

一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一

個(gè)觀點(diǎn)：不可能管理自己身體的人亦無資格管理他人，不可能經(jīng)營自己健

康的人就不可能經(jīng)營自己的事業(yè)。

養(yǎng)成好習(xí)慣不是一朝一夕的情況，也正是這些好習(xí)慣的堅(jiān)持成就了一

些出色的職場人。

三、讓上司賞識你的十秘訣

1、讓上司看到你的表現(xiàn)。定期將自己的工作進(jìn)度及所完成的任務(wù)上報(bào)公司，

讓他看到并確信你的存在及奉獻(xiàn)。

2、要求更多的工作與授權(quán)。讓老板感受你對自己的期望與進(jìn)取精神，這是

他們考慮提拔的重要指標(biāo)。

3、借機(jī)會表現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)有新員工進(jìn)來時(shí)，可自告奮勇地“帶”他,

以此來表現(xiàn)你的熱忱及領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅能夠

得到最新的信息，也能在換工作、升職位時(shí)獲得較多的機(jī)會。

5、提早完成交付的工作，永遠(yuǎn)都提早完成上司交給你的工作。

6、膽大，勇于冒險(xiǎn)。向上司提出你的新看法，樂于同意新任務(wù)、新挑戰(zhàn),

讓他們看出你是可造之才。

7、熱心參加公司活動。借著公司大小活動加深上級主管對你的印象，也可

多與其他部門主管及人員交流。

8、向表現(xiàn)優(yōu)異的同事學(xué)習(xí)。認(rèn)真觀察辦公室其他表現(xiàn)優(yōu)異的同事，學(xué)習(xí)他

們身上具有的你所不足的部分。

9、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)外語與電腦，選修管理、財(cái)會及對未來升級

有益的課程。

10、規(guī)劃好自己的事業(yè)。妥善規(guī)劃自己的事業(yè)進(jìn)展方向與步驟，記?。哼@

是你自己的事業(yè)，得自己掌握。

四、開給八種職場弱智的處方

職業(yè)生涯第一傻：得過且過

典型癥狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過得去就

這樣過下去，也指對工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。

別看現(xiàn)在這個(gè)社會競爭猛烈，但總有人能“超然物外”、我行我

素，“按既定方針辦"，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)

系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶,

雖說也對生活有較高的要求，明白好日子過著舒服，但就是不愿意費(fèi)那個(gè)

勁。動腦子、花心思太累，有的時(shí)候間還是趁年輕多玩玩。

另一種人是裝傻，事實(shí)上往往很聰明、有能力、也不乏思想，表

面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓

我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著?。靠赡腔钯|(zhì)量如何？

咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點(diǎn)錢，值當(dāng)我拚命嘛！

有用處方:

1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的"最適合你，即使你

占過那么一兩次小便宜，一旦遇到裁員風(fēng)波，領(lǐng)導(dǎo)fire名單的第一行確信

有你。

2、假如你是第二種人，也許工作對你只是個(gè)解悶的工具，你不指望

靠它掙錢，那是個(gè)人生活觀的問題，誰也無法改變你，只是您最好自覺點(diǎn),

自動離職最好，等著讓人開就沒什么面子了。

3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看是否具有改進(jìn)的可能，

假如溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背后說你不留情面，既然他不

干活干脆fire了都省心。

職業(yè)生涯第二傻：沒有危機(jī)意識

典型癥狀：好像網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員比較愛這樣。

前一年各類媒體近乎沒有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致一大批熱血

青年投奔網(wǎng)站，大概認(rèn)定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠(yuǎn)了。拿著少說七八千,

動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，明白何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。而另一部分

是徹頭徹尾地暈菜了，什么裁員哪、納指降到一美元下列呀、某大網(wǎng)站被

迫關(guān)張呀這么負(fù)面消息大概對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸

地去上班，跟什么事沒有似的。

上個(gè)月到一家著名網(wǎng)站去玩，依舊一派歌舞升平，外面的世界跟

里面的世界沒關(guān)系。問一個(gè)主管，你們難道不覺得危機(jī)嗎？對方像看恐龍

一樣望著我，告訴我一個(gè)“真理”：到網(wǎng)絡(luò)公司，別提什么危機(jī)意識，我

們不懂。

病理分析：事實(shí)上不僅網(wǎng)絡(luò)公司，每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會遇到

危機(jī)，有競爭的危機(jī)，也有失業(yè)的危機(jī)。因此，咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這

根弦，早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備，才不可能在危機(jī)來臨之時(shí)抓瞎。

有用處方：每天看看競爭對手的工作情況；每隔一段時(shí)間念一遍

《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。

職業(yè)生涯第三傻：干耗不充電

典型癥狀：看似與本質(zhì)工作無關(guān)的東西，學(xué)它干嗎，又用不著！

病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次了。

徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時(shí)

半會兒沒有買車的計(jì)劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。而老公認(rèn)

為，開車是現(xiàn)在職業(yè)人的基本技能，就跟人務(wù)必還自己穿衣服一樣，再說,

歷來就有技不壓身的古訓(xùn)，同樣的機(jī)會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。

胡潔大本畢業(yè)，在一家公司工作，5年下來，盡管現(xiàn)在的工作她

空手駕輕就熟地完成，但總覺有被掏空的感受。這5年來，胡潔的日子踏

踏實(shí)實(shí)，她一直覺得有個(gè)大本就夠吃一輩子的?？涩F(xiàn)在看來，大概不是這

么回事了。

有用處方：

1、職場生涯沒有一通到底的possport,充電是務(wù)必的。曾有人

說，21世紀(jì)就業(yè)的3大基本技能是外語、電腦與開車。也許說得“邪乎”

了點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，假如這三樣技能你樣樣熟知，那就是好工作找你

多一些而不是你忙著去找好工作。因此你看，大街小巷的電腦、外語學(xué)習(xí)

班個(gè)個(gè)都火，駕校約車都困難。

2、不斷追求更高目標(biāo)：只有大學(xué)本科的學(xué)歷，最多再撐三、五年,

以后估計(jì)連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時(shí)你的大本文憑只相

當(dāng)于現(xiàn)在的中專，天哪，你不害怕嗎？因此，有的時(shí)候間還是讀個(gè)二學(xué)歷、

研究生、博士、MBA什么的，心里也踏實(shí)。

3、充電不盲目：不要看著別人報(bào)班就跟著起哄，最好選擇有有用

價(jià)值、有針對性地去學(xué)習(xí)。

4、充電是隨時(shí)隨地都能夠的，讀一本書、與同事探討都是充電的

過程。

職業(yè)生涯第四傻：兼職兼到頭暈

典型癥狀：“狗攬八泡屎”（話糙理不糙），有機(jī)會就要兼職掙錢,

腦袋都大了。

病理分析：兼職既能把一個(gè)人的特長發(fā)揮到極至，又能最大限度

地創(chuàng)收，因此很多人愿意做兼職的工作。假如有這個(gè)能力，機(jī)會又合適，

無可厚非（國家明令不同意兼職的人員除外）。但假如一人身兼4職、5職,

兼到頭暈?zāi)X脹的程度，確信會有得不償失的一天。

有用處方：

首先得明白一個(gè)道理：兼一百個(gè)職，也不見得能兼成富翁。

兼職太多，假如影響了本職工作，會不可能影響到職業(yè)基礎(chǔ)？假

如你覺得現(xiàn)在的工作本不如意，不如直接找個(gè)稱心的工作，畢竟兼職總有

點(diǎn)做賊的感受。

世上沒有不透風(fēng)的墻，兼職太多，傳到本單位去就比較煩惱，至

少要花心思去解釋呀！

兼職最好不要超過3個(gè)。

職業(yè)生涯第五傻：事不關(guān)己高高掛起

典型癥狀：凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好辦法爛在肚子

里。

病理分析：當(dāng)年我在一家公司做策劃部主任的時(shí)候，部門里就有

一個(gè)這樣的同志，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往外面冒，就是不說，

“你也沒問我呀！”開會的時(shí)候，她從來不主動發(fā)言，你問到她頭上，她

也不可能一次把所有的辦法都說出來。

可到讓她做什么策劃的時(shí)候，那些火花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得

不承認(rèn)她做得漂亮。我曾經(jīng)幾次跟她談過，我認(rèn)為每一個(gè)部門的成就是大

家一起制造的，在同一個(gè)集體里沒有與自己無關(guān)的事?？伤f，皇俏曳幟

詰笳慮棚椅裁匆姓鶉瞬儺摹聳譴廈魅耍褪敲揮型哦右保丁?n

bsp;

有用處方：換位思考

假如你是這樣的員工，請?zhí)婺愕念I(lǐng)導(dǎo)考慮考慮，假如你處在他的

位置上，你會怎么想？你是不是希望大家的勁兒往一塊使？你是不是希望

人人都有好創(chuàng)意？你是不是要講團(tuán)隊(duì)意識？

假如你手下有這樣的員工，請把自己放在他的位置考慮考慮。他

是不是怕話說多了讓領(lǐng)導(dǎo)誤以為他想怎么怎么著？你是否具有及時(shí)跟他溝

通自己的辦法，讓他明白你很在意、很看重他的意見與建議？建設(shè)一個(gè)好

的氛圍，讓人人都發(fā)表自己的見解，對你的幫助會是最大的。

職業(yè)生涯第六傻：機(jī)會來臨抹頭就跑

典型癥狀：由于害怕失敗，因此不敢嘗試新的、更高一層的工作。

病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。當(dāng)“兵”當(dāng)出彩來的

她，年底面臨一個(gè)好機(jī)會。總經(jīng)理找她談話，告訴她將有機(jī)會競爭一個(gè)部

門主任的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個(gè)，而

那3個(gè)人誰也沒有何惠更熟悉這個(gè)部門的工作，總經(jīng)理說：“假如你上，

還是有很大機(jī)會的。”話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經(jīng)理對她

寄予厚望，這個(gè)職位就應(yīng)該是她的了。可何惠思前想后，到最后居然回絕

了總經(jīng)理，由于她認(rèn)為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適，做管理工作沒有

經(jīng)驗(yàn)，怕干不好讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就這么個(gè)理由，阿惠把加薪晉級的大好機(jī)會

拱手送給了別人。

有用處方：當(dāng)仁不讓客氣什么

沒有人天生就會做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過程當(dāng)中學(xué)習(xí)

與積存出來的，由于害怕失敗就放棄機(jī)會，沒有比這更沒出息的了。你的

上級領(lǐng)導(dǎo)也會失望的，不是由于你沒做好工作，而是由于你連嘗試的意愿

都沒有。假如你確實(shí)努力做了，即使沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒什么關(guān)

系，至少你努力過了。而拒絕機(jī)會意味著什么？意味著你害怕、沒有勇氣,

這是不是職場大忌？

職業(yè)生涯第七傻：尋找靠山且急于表現(xiàn)

典型癥狀：話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人?！?/p>

病理分析：沒有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系，除非你自

己當(dāng)老板。跟老板搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？是你要有自己的一套，得能練

活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關(guān)系再好，也別讓別人認(rèn)為你把老

板當(dāng)成靠山，好讓別人不敢怎么怎么。

職場是個(gè)利益共同體，你跟老板再磁，他愿意為了你一個(gè)人而犯

眾怒嗎？再說，你干活到底是給誰干的？不是給老板干的，是給自己攢本

錢呢！萬一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山？靠

山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？

有用處方：跟各層領(lǐng)導(dǎo)都處好是非常重要的，但千萬別讓人以為

你是XXX的人。

職業(yè)生涯第八傻：把沒思想show給你看

典型癥狀：讓干什么就干什么，讓做“一”決不做“二”，不可

能做也不想怎么如何才能做。

病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只

有木頭才沒有自己的思想。通常而言，領(lǐng)導(dǎo)假如讓你做到1,他會點(diǎn)撥到0.

5,但他希望你能想到2甚至3,做到1.5或者2。假如你連想都不想，就

那么照方抓藥似的做了，確信不可能出彩。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是制造性地懂得，

然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看。

有用處方：凡事多動腦筋，多學(xué)習(xí)別人的長處。

五、女白領(lǐng)時(shí)刻要保持六種心態(tài)

1、煩惱“失憶癥”

難于相處的上司、痛切的失戀、人際關(guān)系的煩擾、事業(yè)失意等等,

人生煩惱無數(shù)，但我們不能對不愉快的經(jīng)歷耿耿于懷，任郁郁寡歡的情緒

徘徊不去。

但我們不能對不愉快的經(jīng)歷耿耿于懷，對煩惱與逆境要堅(jiān)決做一

個(gè)“沒心沒肺”的女人。

我們要盡量學(xué)著快速不記得煩惱，不如意時(shí)能夠找一種迅速轉(zhuǎn)換

煩惱情緒的方式，或者睡一大覺，或者加入朋友聚會，或者投入你最喜歡

的一項(xiàng)娛樂或者運(yùn)動中，總之是能讓你換上煩惱“失憶癥”的方式。而對

煩惱與逆境要堅(jiān)決做一個(gè)“沒心沒肺”的女人。

2、永遠(yuǎn)不要與別人較勁

有些女人總喜歡與人攀比，仿佛別人的風(fēng)光是她心頭的痛，別人

的得意之時(shí)就是她深感挫敗之日，久而久之，心態(tài)失衡，心靈扭曲，煩惱

叢生。斤斤計(jì)較與妒忌一定是快樂心境的克星。

事實(shí)上我們每個(gè)人都有旁人無法代替的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短用心經(jīng)營

好自己，才會駛?cè)敫鼘拸V的人生路，重要的是平與放松的心態(tài)。

3、找快樂

快樂并不是我們可遇不可求的東西，快樂完全取決于你自己的意

念。比如你手頭有一堆如山的公務(wù)，你能夠想象成這是你最喜歡的事，壓

力減輕，情緒高漲自然效率倍增，怨聲載道只能讓情況向相反方向進(jìn)展。

成功學(xué)專家卡耐基說，能同意最壞的情況就能在心理上讓你發(fā)揮

新的能力。人生低潮時(shí)你能夠轉(zhuǎn)念一想:我都到了低潮了還能壞到哪里去？

按進(jìn)展邏輯，低處就是向高處回轉(zhuǎn)之時(shí)，這樣的心境一定會很鼓舞士氣。

這決不是阿Q的精神勝利法，而是情況已經(jīng)糟糕了，不開心也于事無補(bǔ)，

不如轉(zhuǎn)換思路，盡量找樂，為自己打氣。

4、失去也是快樂

有的時(shí)候候，太多的不快是由于我們總想獲取卻懼怕失去，并為

失去東西郁悶不開心。事實(shí)上失去與獲得是一對連體嬰，互為依存。失去

青春獲得成熟與人生經(jīng)驗(yàn)，失去玩的時(shí)間獲得辛勤工作的報(bào)酬，失去高薪

職位卻獲得渴望過的休閑時(shí)刻，失去你愛的人獲得更愛你的人。這么想過,

我們真不應(yīng)為失而痛，而應(yīng)不時(shí)為失后的得而樂。

5、不在意別人的目光

有些女人丟棄了自己的意愿，像是活在別人的標(biāo)準(zhǔn)里，在別人的

評判里找尋自我的價(jià)值。如此女人，別人的一句詆毀足以泯滅她所有的信

心，由于她太在意別人對自己的看法。

6、在乎別人的看法只能擾亂自己的方寸，活得繁重。

只有我行我素，不為別人的目光違背自己的心意，尊重自己生活的行為方

式，做你真正想做的事，做想做的人，才會達(dá)到快樂自在的人生狀態(tài)，如

燕子一樣輕盈飛行。

六、老板最愛的職場紅人5特質(zhì)

有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見與老板不一

致，仍會做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者，與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。

1、低調(diào)忠誠

國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進(jìn)行分析，這些老板有男有女、

橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有

少數(shù)幾位擁有國外名校學(xué)歷，也不是每個(gè)人都會超時(shí)工作，但對公司忠誠、

對外低調(diào)，是這些明星員工共通的特質(zhì)。要長期追隨老板，必先博得信任,

凡事為老板多考量；要贏得老板信任，行事低調(diào)則是另一項(xiàng)特質(zhì)。

2、積極主動

在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。「積

極主動」，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公

司要求、突破日常工作慣例，以新的辦法為同事的工作或者公司營運(yùn)帶來

好處，且能落實(shí)執(zhí)行。

3、人脈網(wǎng)絡(luò)充沛高度自我管理

專業(yè)技巧與積極主動的精神只是基礎(chǔ)，要被老板重用，工作策略

包含要有充沛的人脈網(wǎng)絡(luò)，并能在工作中自我管理，確保高水平的工作表

現(xiàn)。

充沛人脈不只是要與相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透

過訊息交換，與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少

在工作中碰到的知識盲點(diǎn)。這個(gè)以專業(yè)知識為主軸建立起的人脈網(wǎng)，可讓

明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產(chǎn)力。

4、宏觀視野服從老板決策

有人脈網(wǎng)絡(luò)、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見與

老板不一致，仍會做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者，與領(lǐng)導(dǎo)者合作無間。

5、良好組織悟性善于表達(dá)溝通

明星員工務(wù)必有良好的組織悟性，熟悉組織真實(shí)的權(quán)力形勢，懂

得在利益猛烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達(dá)成工作目標(biāo)。

最后，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸與說服特定的聽眾

@溝通

一、職場好人緣的26個(gè)細(xì)節(jié)

想在職場中與大家相處的更好嗎？有些情況確實(shí)很在乎細(xì)節(jié)，職場中的好

人緣就需要你注意26個(gè)細(xì)節(jié)哦?

1.長相不令人討厭，假如長得不好，就讓自己有才氣；假如才氣也沒有，

那就總是微笑。

2.氣質(zhì)是關(guān)鍵。假如時(shí)尚學(xué)不好，寧愿純樸。

3.與人握手時(shí)，可多握一會兒。真誠是寶。

4.不必什么都用“我”做主語。

5.不要向朋友借錢。

6.不要“逼”客人看你的家庭相冊。

7.與人打“的”時(shí)，請搶先坐在司機(jī)旁。

8.堅(jiān)持在背后說別人好話，別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。

9.有人在你面前說某人壞話時(shí)，你只微笑。

10.自己開小車，不要特地停下來與一個(gè)騎自行車的同事打招呼。人家會以

為你在炫耀。

11.同事生病時(shí)，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再認(rèn)真洗手。

12.不要把過去的事全讓人明白。

一三.尊敬不喜歡你的人。

14.對事不對人；或者對事無情，對人要有情；或者做人第一，做事其次。

一五.自我批判總能讓人相信，自我夸獎(jiǎng)則不然。

16.沒有什么東西比圍觀者們更能提高你的保齡球的成績了。因此，平常不

要吝惜你的喝彩聲。

17.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然。要明白感恩。

一八.榕樹上的“八哥”在講，只講不聽，結(jié)果亂成一團(tuán)。學(xué)會聆聽。

19.尊重傳達(dá)室里的師傅及搞衛(wèi)生的阿姨。

20.說話的時(shí)候記得常用“我們”開頭。

21.為每一位上臺唱歌的人鼓掌。

22.有的時(shí)候要明知故問：你的鉆戒很貴吧！有的時(shí)候，即使想問也不能問,

比如：你多大了？

23.話多必失，人多的場合少說話。

24.把未出口的“不”改成：”這需要時(shí)間”、“我盡力”、“我不確定”、

“當(dāng)我決定后，會給你打電話”…

25.不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的

表現(xiàn)。

26.當(dāng)然，自己要喜歡自己

二、眼神多交流，合作就順利

美國19世紀(jì)著名哲學(xué)家勞夫?沃爾多？愛默生曾說：“人的眼睛與舌頭說的

話一樣多，不需要字典，卻能夠從眼睛的語言中熟悉整個(gè)世界。”也因此,

在交往中，眼神的交流就顯得至關(guān)重要。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)在交流中，語言所

占比重為7%,聲調(diào)占了37%,而眼神與肢體動作所占比重卻高達(dá)56%,

其中，眼神是最重要的交流武器。

眼神交流是本能

為證明眼神的力量，讓我們先看一個(gè)特殊的例子。2007年6月22日

開幕的第二屆世界聾人籃球錦標(biāo)賽中，盡管無法進(jìn)行語言交流，運(yùn)動員們

僅通過手勢與眼神就給觀眾送上了一場場精彩的比賽。這個(gè)例子盡管極端,

卻反映出眼神在合作中的作用。

眼神能讓人們更好地協(xié)作，這事實(shí)上是人類本能的心理反應(yīng)。心理學(xué)

家發(fā)現(xiàn)，嬰兒在學(xué)會說話之前，便會追隨他人的目光，與父母進(jìn)行眼神交

流。當(dāng)大人將目光投向天花板，嬰兒也會跟著看同一個(gè)方向。這是由于他

們明白，每次追隨父母的眼神，自己就會發(fā)現(xiàn)一些新奇的東西?？梢姡?/p>

類從嬰兒時(shí)代起，就懂得眼神交流或者許能帶來某些好處。

從進(jìn)化心理學(xué)上分析，我們能夠用“目光協(xié)作假說”來解釋這一現(xiàn)象。

人類誕生后經(jīng)歷了一段漫長的“無聲”時(shí)期。在這個(gè)階段，作為新生的人

類，最重要的任務(wù)就是保證整個(gè)種群能生存下去。如今，相互協(xié)作自然成

了不二的選擇。比如，一個(gè)人面對兇猛的野獸，正感到有心無力時(shí)，看到

同伴就在周圍。他們盡管沒有語言可供交流，卻能夠用眼神示意同伴如何

圍攻野獸。久而久之人們發(fā)現(xiàn)，假如同伴能夠明確自己眼神的方向，將幫

助他們推斷自己正在看什么或者計(jì)劃什么，這能夠讓協(xié)作更加順暢，成功

的幾率也大大增加。正因如此，眼神交流就在人類進(jìn)化的過程中傳承下來

了。

喜歡是合作的前提

英國心理學(xué)家研究說明，當(dāng)表示喜歡對方時(shí)，眼睛會熠熠有神，瞳孔

也會放大。因此，在人際交流中就出現(xiàn)了“看一喜歡”的原則，即喜歡誰

就會對誰多看幾眼；同時(shí)，這個(gè)原則又是雙向的，即說者對聽者凝視時(shí)間

長，反過來聽者也會更多地凝視說者，并對其產(chǎn)生好感。有了喜歡做前提,

合作起來就不那么難了。

比如在培養(yǎng)營銷人員的課程中，培訓(xùn)師都會告訴學(xué)員們，一張巧嘴固

然能說得人心動，但眼神的交流往往更能在短時(shí)間內(nèi)讓對方同意你的游說。

根據(jù)“看一喜歡”的原則，我們假定你拜訪客戶時(shí)，用真誠的眼神與他對

視，就會讓對方感受你懂得尊重他人、誠實(shí)可靠，對你的好感也會隨之增

加。同時(shí)，他的心理變化也會通過眼神反饋給你，你會因此受到鼓勵(lì)，更

愿意與他進(jìn)一步溝通。

眼神交流需有度

盡管我們明白眼神交流能讓合作更順暢，但肆無忌憚地凝視對方也會

適得其反。通常認(rèn)為，直視對方的眼睛是不禮貌的，專家建議交流時(shí)以望

著對方眉心位置，或者眼睛下方為宜。交談時(shí)，我們能夠在這幾處之間適

時(shí)轉(zhuǎn)移視線，這樣既不直接對視，又能被懂得為關(guān)注對方。

另外，盡管目光交流很難量化，但心理學(xué)家的研究還是能夠提供一些

參考。他們發(fā)現(xiàn)，人們在傾聽時(shí)有75%的時(shí)間在凝視講者，而在談話時(shí)人

們會有41%的時(shí)間在凝視對方。而且，平均每次凝視用時(shí)2.95秒，而每

次對視的時(shí)間是1.1秒。研究說明，在這個(gè)范圍的目光交流是安全適度的。

三、交談技巧

通常說來，人們在與自己同等級、同層次的人講話時(shí)，表現(xiàn)比較正常，行

為舉止都會比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時(shí)，就可

能感到緊張；表現(xiàn)比較拘謹(jǐn)，同時(shí)自卑感強(qiáng)；相反，在與社會地位低于自

己的人講話時(shí)，就會表現(xiàn)得比較自如、自信，甚至比較放肆。

比如，有的人在自己的上級面前從不敢“妄言”，在同一科室的也不

多說話，但是在自己的下級或者所管班組面前講話時(shí)，則落落大方，侃侃

而談。有的則在通常人面前總是擺出一副能者的架勢，但是一見到權(quán)威就

顯得十分馴服與虔誠。本文載于一技巧網(wǎng)評

因此，上下級之間的講話，上級要力求避免采取自鳴得意、命令、訓(xùn)

斥、使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。

這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫穿，才

談得上信息的交流。

平等的態(tài)度，除說話本身的內(nèi)容外，還通過語氣、語調(diào)、表情、動作

等表達(dá)出來。因此，不要以為是小節(jié)，純屬個(gè)人的習(xí)慣，不可能影響上下

級的談話。實(shí)際上，這往往關(guān)系到下級是否敢向你接近。此外，上級同下

級談話時(shí)，要重視開場白的作用。不妨與下級先扯幾句家常，以便使感情

接近，打掉拘束感。

上級同下級說話時(shí)，不宜作否定的表態(tài)：“你們這是怎么搞的？”“有

你們這樣做工作的嗎？”

在必要發(fā)表評論時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于掌握分寸。點(diǎn)個(gè)頭，搖個(gè)頭都會被人看

作是上級的“指示”而貫徹下去，因此，輕易的表態(tài)或者過于絕對的評價(jià)

都容易失誤。

比如一位下級匯報(bào)某改革試驗(yàn)的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)，只宜提一些問題，

或者作一些通常性的鼓勵(lì)：”這種試驗(yàn)很好，能夠多請一些人發(fā)表意見?！?/p>

“你們將來有了結(jié)果，希望及時(shí)告訴我們?！边@種評論不涉及具體問題，

留有余地。

如上級認(rèn)為下級的匯報(bào)中有什么不妥，表達(dá)更要慎重，盡可能使用勸

說或者建議性的措詞：“這個(gè)問題能不能有別的看法，比如……”“只是,

這是我個(gè)人的意見，你們能夠參考?！薄敖ㄗh你們看看最近到的一份材料,

看看有什么啟發(fā)？”這些話，起了一種啟發(fā)作用，主動權(quán)仍在下級手中，

對方容易同意。

下級對上級說話，則要避免使用過分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭、服從，甚至

唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠惶誠恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽與自信。

下級跟上級說話，成功與否，不只影響上級對你的觀感，有的時(shí)候甚

至?xí)绊懩愕墓ぷ髋c前途。

跟上級說話，要尊重，要慎重，但不能一味附與。“抬轎子”、“吹

喇叭”等等，只能有缺失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引

起上級的反感與輕視。

在保持獨(dú)立人格的前提下，你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，

你也不必害怕表示自己的不一致觀點(diǎn)，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)，講道

理，領(lǐng)導(dǎo)通常是予以考慮的。

還應(yīng)該熟悉上級的個(gè)性。上級固然是領(lǐng)導(dǎo)，但他首先是一個(gè)人。作為

一個(gè)人，他有他的性格、愛好，也有他的語言習(xí)慣等。如有些領(lǐng)導(dǎo)性格爽

快、干脆，有些領(lǐng)導(dǎo)則沉默寡言，事事多加思考，你務(wù)必熟悉清晰，不要

認(rèn)為這是“迎合”，這正是運(yùn)用心理學(xué)的一種學(xué)問。此外，與上級談話還

要選擇有利時(shí)機(jī)。

上級一天到晚要考慮的問題很多。因此，假若是個(gè)人瑣事，就不要在

他埋頭處理大事時(shí)去打攪他。你應(yīng)該根據(jù)自己的問題重要與否，去選擇適

當(dāng)時(shí)機(jī)反映。

四、職場社交術(shù)之四大巧言秘笈

很多人都有這樣的體驗(yàn)，在走進(jìn)一間陌生的房間，或者是與一個(gè)不熟悉的

人碰面時(shí)，在心里對自己說的最多的一句話，就是：“我該怎么樣打破僵

局，交到朋友？”不要急，現(xiàn)在我們教你幾招“巧言秘笈”。

秘笈之一陌生朋友攻略

在觥籌交錯(cuò)的party上，怎么能夠讓別人認(rèn)為你是一個(gè)沉默寡言的人

呢？不要說這里沒有你所熟悉的人，事實(shí)上有些看起來很親昵的人很可能

是剛剛認(rèn)識的朋友。只要勇敢地說出第一句話，你就已經(jīng)成功了一半。

首先，你能夠觀察一下你身邊的人（或者者你感興趣的人），看看他

們是否有比較特別的地方，如，有異族風(fēng)情的佩飾，或者是一款你也非常

青睞的手表。談?wù)撨@些細(xì)節(jié)很可能立刻吸引他們的興趣。聊天的話題最好

選擇節(jié)奏感比較輕松明快的，開心的一笑，會瞬時(shí)拉近你們之間的距離。

遇到自己感興趣的人，為了給第二次的見面做好鋪墊，你不妨直呼他

的名字，說點(diǎn)無傷大雅的笑話，講點(diǎn)輕松的小故事，給彼此留下輕松與諧

的印象。但要注意的是，交談中，盡量不要提出一些只能讓人回答yes或

者是no的問題來。這樣的話，等于在扼殺你們的談話。要給人能夠展開話

題的余地。而且，不要說出太隨便的話，否則很有可能會冒犯到你新認(rèn)識

的朋友，使得你之前所作的努力全部報(bào)廢。

秘笈之二求職捷徑

當(dāng)你邁進(jìn)面試的房間的時(shí)候，你的心跳會不可能加速到120次/分

鐘？那個(gè)面試官不管看起來有多么與藹可親，可他說的每一句話，都依然

讓你緊張得手心出汗。他的每一個(gè)問題你都覺得你想得腦袋都疼了，可能

還是不得要領(lǐng)……如何是好？

面試官對你的第一印象十分重要，與他在開始正式的面試前，來一點(diǎn)

兒小小的前奏，能夠給你加一點(diǎn)印象分。

你能夠?qū)ふ乙恍└行远p松的話題，最好你能火眼金睛地看出他的一

些興趣（比如說：小麥色的皮膚說明他很愛戶外運(yùn)動，說話中明顯的e時(shí)

代特色在告訴你他也是網(wǎng)絡(luò)一族），試著與他聊一聊，記住，在聊天的過

程中，要對他的話作出及時(shí)反應(yīng)，說一些不可能令自己“死機(jī)”的話，這

樣能夠使他提升對你的興趣。

有了好的開端，在面試的過程中，對面試官的提問要進(jìn)行有選擇的回

答。比如說，當(dāng)面試官要你來談?wù)勛约旱娜觞c(diǎn)時(shí)，面對自己往常的失敗，

你能夠?qū)⒒卮饐栴}的重點(diǎn)放在自己發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的方面，同時(shí)關(guān)于

自己的失敗要坦誠，但切忌過度渲染。這樣能夠讓面試官對你留下一個(gè)誠

懇、有能力，同時(shí)有自我完善能力的好印象。

善始要善終，面試后，與已經(jīng)有點(diǎn)兒熟悉的面試官多問些問題。這時(shí),

就能夠根據(jù)面試當(dāng)中的對話來提一些問題了。像公司的人事結(jié)構(gòu)、這次招

聘的要緊目的、招聘職員的未來進(jìn)展等等。

五、學(xué)會與同事與睦相處的三十個(gè)準(zhǔn)則-學(xué)會同事與睦

1.不管發(fā)生什么情況，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。假如自己沒錯(cuò)（那

是不可能的），那么就站在對方的角度，體驗(yàn)一下對方的感受。

2.讓自己去習(xí)慣環(huán)境，由于環(huán)境永遠(yuǎn)不可能來習(xí)慣你。即使這是一個(gè)

非常非常痛苦的過程。

3.大方一點(diǎn)。不可能大方就學(xué)大方一點(diǎn)。假如大方確實(shí)會讓你很心疼,

那就裝大方一點(diǎn)。

4.低調(diào)一點(diǎn)，低調(diào)一點(diǎn)，再低調(diào)一點(diǎn)（要比臨時(shí)工還要低調(diào)，可能在

別人眼中你還不如一個(gè)干了幾年的臨時(shí)工呢）。

5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。（會夸獎(jiǎng)人。好的夸獎(jiǎng)，會讓

人產(chǎn)生愉悅感，但不要過頭到令人反感。）

6.假如你覺得最近一段時(shí)間工作順利的不得了，那你就要加小心了。

7.有禮貌。打招呼時(shí)要看著對方的眼睛。以長輩的稱呼與年紀(jì)大的人

溝通，由于你就是不折不扣小子輩。

8.少說多做。言多必失，人多的場合少說話。

9.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要明白感恩。

10.手高眼低。

n.遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間。

12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心

上并信以為真。

一三.不要向同事借錢，假如借了，那么一定要準(zhǔn)時(shí)還。

14.不要借錢給同事，假如不得不借，那么就當(dāng)送給他好了。

一五.不要推脫責(zé)任（即使是別人的責(zé)任。偶爾承擔(dān)一次你會死啊？）。

16.在一個(gè)同事的后面不要說另一個(gè)同事的壞話。要堅(jiān)持在背后說別人

好話，別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。假如有人在你面前說某人壞話

時(shí)，你要微笑。

17.避免與同事公開對立（包含公開提出反對意見，猛烈的更不可?。?/p>

一八.經(jīng)常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應(yīng)當(dāng)。

19.說實(shí)話會讓你倒大霉。

20.對事不對人；或者對事無情，對人要有情；或者做人第一，做事其

次。

21.經(jīng)常檢查自己是不是又自負(fù)了，又驕傲了，又看不起別人了。（即

使你有通天之才沒有別人的合作與幫助也是白搭）

22.忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門

功課也不及格）

23.新到一個(gè)地方，不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。等到了足夠的

時(shí)間，屬于你的那個(gè)圈子會自動接納你。

24.有一顆平常心。沒什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處

想。

25.盡量不要發(fā)生辦公室戀情，假如實(shí)在避免不了，那就在辦公室避免

任何形式的身體接觸，包含眼神。（假如你或者者對方已婚，一一恭喜你,

兄弟。你，死，定，了?。。。?/p>

26.會拍馬屁（這是與頂頭上司溝通的重要途徑之一），但小心不要弄

臟手。切忌用舌頭去舔馬屁。

27.資歷非常重要。不要與老家伙們耍心眼斗法，否則你回死得很難看

的。

28.好心有的時(shí)候不可能有好結(jié)果，但不能因此而灰心。

29.待上以敬，待下以寬。

30.假如你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤都攬?jiān)谧约荷砩?，?/p>

功勞都記在下屬身上。當(dāng)上司與下屬同時(shí)在場時(shí)要記得及時(shí)夸獎(jiǎng)你的下屬。

批判人的時(shí)候一定要在只有你們兩個(gè)人的情況下才能進(jìn)行。

31.假如你看到一個(gè)貼子還值得一看的話，那么你一定要回復(fù)，由于你

的回復(fù)會給人繼續(xù)前進(jìn)的勇氣，會給人很大的激勵(lì)。同時(shí)也會讓人感激你。

六、新人該如何巧對〃賣老〃同事

新人一進(jìn)入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，

無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚

老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。

就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的

重點(diǎn)。年紀(jì)大又未獲升遷的人，反而會變得謙虛；但是在傳統(tǒng)或者本土的

企業(yè)里，講究職場倫理與年資，倚老賣老的情形較明顯。

尊重方為上策

會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升

不上去的人。只是，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼,

才敢如此倚老賣老；比如，他們在實(shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且

往往是部門的意見領(lǐng)袖，但是可能由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或者是廣大的格

局與視野，而未獲得升遷。

對一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，習(xí)慣企業(yè)

文化與環(huán)境。因此，新人不妨換個(gè)角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺

并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

新人能夠先觀察這位同事、藉以熟悉組織生態(tài)；此外，不要反駁

他的看法，以免由于得罪意見領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)

該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

萬一這位愛倚老賣老的同事，實(shí)在干涉過多，他的看法也與你、

甚至與主管相左時(shí)，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為

他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。由于真正過目、批準(zhǔn)文件的人

是主管，并不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然能夠

做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與老鳥爭論。

逆向操作善加運(yùn)用

除了謹(jǐn)守職場倫理、不要與老鳥正面沖突，事實(shí)上，不論老鳥是

否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自

省。新人能夠從主管與老鳥身上，看到一件情況不一致的角度，幫助新人

多面向的思考與推斷能力。

就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借

重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì)，熟悉新部門每位部屬的態(tài)勢；藉助老鳥的經(jīng)驗(yàn),

新主管才得以盡快掌握全局、熟悉團(tuán)隊(duì)，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

主管能夠利用投票的方式，在會議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥若

有不一致的意見，就得說服大家；或者是減少請教老鳥意見的機(jī)會，讓團(tuán)

隊(duì)的力量顯現(xiàn)；也能夠建立重視“專業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績效管理”與數(shù)

字等個(gè)人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免

談，才能對他有所約束。

人的緣份很奇妙，常?！安淮虿幌嘧R”，主管假如覺得這個(gè)倚老

賣老的部屬事實(shí)上還滿可取的，只是由于一些盲點(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會，不妨

真心地拉他一把，或者偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。

愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或者同事鬧翻

而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會不高，由于別的部門也會多方打聽對方的

工作情形，因此，看不清自己缺點(diǎn)的人，最后的下場就是另謀高就了。

七、贏取辦公室人心七大招

如何贏取人心人際關(guān)系對事業(yè)的進(jìn)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦

需要各同事配合。

與睦的工作環(huán)境，同事間親與融洽，上下一心，直接促成業(yè)務(wù)的

成功。能否成功，關(guān)鍵亦在于能否跟同事打成一片，與睦共處，盡得人心。

明白自己屬于哪類人，就務(wù)必積極努力改善不足之處，與同事打好關(guān)系。

1.合作與分享：

多跟別人分享看法，多聽取與同意別人意見，這樣你才能獲得眾

人接納與支持，方能順利推展工作大計(jì)。

2.微笑:

不管他是茶水阿姨、暑期練習(xí)生或者總經(jīng)理，無時(shí)無刻向人展示

燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，

年長的把你當(dāng)女兒看待，如此親與的人事關(guān)系必有利事業(yè)的進(jìn)展。

3.善解人意：

同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這

些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不可能陷于

孤立無援之境。

4.不搞小圈子：

跟每一位同事保持友好的關(guān)系，盡量不要被人卷標(biāo)為你是屬于哪

個(gè)圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò)，對你沒好處。盡可能跟不一

致的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或者斗爭，不搬事弄非，自能獲取

別人的信任與好感。

5.有原則而不固執(zhí)：

應(yīng)以真誠待人，虛偽的面具遲早會被人識破的。處事手腕靈活，

有原則，但卻懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主

見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

6.勿阿諛奉承：

只懂奉迎上司的勢利眼一定犯眾憎。完全沒把同事放在眼里，苛

待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。

7.勿太嚴(yán)厲：

也許你態(tài)度嚴(yán)厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻

是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè)，跟同事間的惟一接觸就

是開會或者交待工作，試問這樣的你又怎會得人心。

x雷區(qū)

一、別碰辦公室5大雷區(qū)

盡管你在工作上得心應(yīng)手,但有的時(shí)候還是難免遇到一些莫名其妙的阻力。

你應(yīng)認(rèn)真檢討一下自己是否在下列一些問題上做得不好，貽誤了自己的進(jìn)

展。

1.聽人是非。當(dāng)某同事向你轉(zhuǎn)述某人對你的不滿之后，你當(dāng)然很氣

憤，就會做出言語上的反擊。然而，這種做法恰恰中了散播是非者的計(jì)，

由于他能夠拿著你在氣憤時(shí)說出的話，向某人再度轉(zhuǎn)述。

2.估計(jì)公司的前景。不要自作聰明估計(jì)公司前景，然后再用專家的

口吻去推斷情況，這樣做是作為下屬的大忌。

3.亂講加薪幅度。在商業(yè)機(jī)構(gòu)中沒有絕對公平，每個(gè)人加薪幅度的

多少，只能證明老板對自己的印象與喜愛程度，而不一定標(biāo)志工作能力的

好壞。

4.穿著太名貴。切勿穿得比自己的老板更好。當(dāng)老板與這樣的下屬

一起與陌生人打交道時(shí)，假如陌生人不清晰，把下屬當(dāng)成了老板、老板當(dāng)

成了隨員，此種情況下更會使老板心懷不滿，一定在心里把該下屬打入了

“死囚”的行列。

5.說話太多。一些人在開會時(shí)滔滔不絕地發(fā)表意見，實(shí)際上是在自

招禍患。所謂“言多必失”。

二、工作中的八大注意

1.不要將您的工作與個(gè)人生活混在一起。假如您務(wù)必在工作中處理私人情

況，要留到中午吃飯時(shí)，不要在您工作時(shí)安排朋友到您的辦公室中來拜訪

您。

2.不要濫用您有權(quán)利使用的東西。比如，傳真機(jī)、抬頭信紙與其他辦公用

品。您的費(fèi)用賬戶只是用于辦公費(fèi)用，不是用于家庭與個(gè)人支出。

3.不要把各類情緒帶到辦公室里。特別是情緒不好時(shí)，您會操縱不住并與

別人發(fā)生沖突的。每個(gè)人都會有情緒不好的時(shí)候，但辦公室里是不同意這

樣的。

4.不要把粗俗的話帶到辦公室里。

5.不要在辦公室里大哭、大叫或者做其他感情沖動的事。假如實(shí)在忍不住

悲傷，關(guān)上門離開辦公室或者到休息室里去，等情緒好了再說。假如您操

縱不住憤怒，也采取這個(gè)辦法，深呼吸或者做些其他放松的情況。

6.不要不打招呼就突然闖到別人的辦公室里。先打電話或者面對面約一下。

打斷別人的談話，希望他能停下來并注意自己是很不禮貌的。

7.不要埋怨、發(fā)牢騷或者講那些不該講的故事。

8.不要將辦公室搞得亂糟糟。抓緊時(shí)間在每天下班前將能做的情況整理好,

或者至少將要放在一邊的工作簡單整理一下。

三、不該在辦公室犯的錯(cuò)誤

?不要在辦公室到處施展你的超人口才

也許你想給你的老板留下一個(gè)深刻的演說家的形象，但遺憾的是，幾

乎所有的老板都討厭看見一個(gè)喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的

羅嗦男人。記住，能用3分鐘表達(dá)完的情況千萬別說上3個(gè)小時(shí)。惜言如

金是你應(yīng)該恪守的最基本的職業(yè)素養(yǎng)之一，用最短的句子把你的觀點(diǎn)非常

職業(yè)地表達(dá)出來。還有，在別人，特別是老板講話時(shí)，別隨便打斷。

?不要說黃色笑話。

你要明白這種愛好與幽默無關(guān)。盡管你把你的女同事逗得喜笑顏開，

但她極有可能轉(zhuǎn)過身去對自己說：天那！這個(gè)家伙真無恥！連這種話都能

說的出來！

?不要跟你的同事交朋友。

盡管把同事想象成你的假想敵的做法有些過分，但至少能使你防止某

些糟糕的辦公室糾紛的發(fā)生，就把他們當(dāng)成一群你能夠叫得出名字的陌生

人好了。永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要推心置腹地把你的隱私告訴同事，這就好像在你身

邊理了一顆地雷，沒爆炸的時(shí)候風(fēng)平浪靜，可假如有一天爆炸了，你就完

全死定了。一個(gè)同事的殺傷力比一個(gè)親密朋友的殺傷力厲害多了。

?不要在背后議論老板的是非。

假如你實(shí)在憋得難受，干嘛不去找個(gè)沙袋吊起來，上面寫上老板的名

字，然后給那個(gè)家伙一頓好揍。起碼，與你向同事說老板壞話相比，這樣

沒什么危險(xiǎn)性。通常說，你背后說老板的那些話會很快傳到老板的耳朵里,

甚至比你說的那些還要難聽幾十倍。

?不要穿得像個(gè)朋克那樣進(jìn)辦公室。

假使你的工作環(huán)境不需要你穿正式的西裝領(lǐng)帶，那你就穿樣式最簡單

的休閑便裝吧，別配戴更多的飾品，否則會讓人看上去比你的女同事還女

人氣十足。盡量避免穿粉紅色系的衣服，假如不想把時(shí)間都花在選配衣服

上，那就都選深色系列。務(wù)必注意，在穿黑色皮鞋時(shí)千萬別穿白色襪子。

不時(shí)清理你的衣櫥，把那些有破洞的襪子堅(jiān)決扔出去。

?不要在辦公室的電腦里登陸色情網(wǎng)站。

假如你自以為覺得沒什么人注意到你正在干什么，或者者以為自己是

電腦高手，能夠?qū)⒛愕顷戇^的網(wǎng)站刪得不留痕跡一一你顯然過高地估計(jì)了

自己的手段。你的老板能夠非常簡單而迅速地查到你到底在用你的電腦干

什么，假如他想這樣做的話。特別在設(shè)施完善的大公司里，這點(diǎn)更是易如

反掌。因此假如你不想留什么把柄在老板手上的話，你就先忍忍，回家再

看吧，假如你老婆支持你看的話。

?不要不記得什么時(shí)候該關(guān)掉手機(jī)。

你的手機(jī)聲音只會讓身邊的同事感到厭煩，特別在老板跟你談話時(shí)，

或者者在重要的會議桌上。不要被手機(jī)廣告所欺騙，以為成功人士都是24

小時(shí)開著手機(jī)的。他們只只是是想多賣幾臺機(jī)子而已。

?不要把你的辦公桌弄得比垃圾簍還要臟亂。

即使你喜歡那種食物發(fā)酵的酸臭氣味，你也還是把這習(xí)慣留在家里吧。

在別人皺著眉頭通過你辦公桌之前把辦公桌收拾干凈，畢竟這不是你的私

人臥室，你務(wù)必要為其他同事的眼睛與鼻子著想。

?不要送價(jià)值昂貴的禮物給你的老板或者者同事。

這只會讓他感到難堪與讓其他同事胡思亂想。

?不要讓自己陷入公司里的人事斗爭。

公司的情況與秘密永遠(yuǎn)比你想象的還要復(fù)雜與深?yuàn)W，在你成為某次斗

爭的犧牲品之前，你也許還渾然不覺。不管哪一家的或者者哪個(gè)國的公司

都是如此，干嘛不老老實(shí)實(shí)把自己那份工作做好呢？

?不要在辦公室里接打超過10分鐘以上的電話。

在遇到令你尷尬的比如調(diào)情電話時(shí)，不要試圖用降低聲音或者者改變

說話的語氣來逃掉別人的注意力，這只會讓你的同事更加猜疑與好奇。

?不要輕信老板的許諾。

也許你是個(gè)心地善良的老實(shí)人，你相信老板對你說過的每一句話。你

相信你老板今年沒給你加薪水是由于老板處在水深火熱的危機(jī)關(guān)頭，務(wù)必

得拿你那點(diǎn)可憐的薪水去救火，或者者你相信老板話里話外要提拔你的暗

示，但是你務(wù)必做好什么都得不到的心理準(zhǔn)備。別理會老板說的要給你什

么，先看他已經(jīng)給了你什么吧，比較一下，然后再想想是否還有必要跟著

這樣的老板干。

四、不當(dāng)辦公室里的“土包子”

在辦公室里，假如你被人說：“真是個(gè)土包子”，那情況就大為不妙了。

假如你還不以為然，確信會有人在背后把你的“事跡”當(dāng)成笑料，在寫字

樓里傳頌，下面列出九條“土包子”標(biāo)準(zhǔn)，快來參照一下吧！

辦公室里“土包子”行徑

土在手機(jī)

假如你有了手機(jī)，卻從來不跟別人互發(fā)短消息、，就比較土了。假如你

把手機(jī)連同鑰匙圈、打火機(jī)、玉器掛件……統(tǒng)統(tǒng)別在腰上，就土得病入膏

肓了。假如你自從買手機(jī)到現(xiàn)在從來沒有換過，也比較土，由于時(shí)尚手機(jī)

玩家已經(jīng)換過三四次了。除此之外，還換外套、換手機(jī)繩、換彩殼、換鈴

聲。手機(jī)從它的功能性、有用性已經(jīng)轉(zhuǎn)變到手機(jī)的個(gè)人風(fēng)格了。

土在名字

調(diào)查

1、按照描述，您認(rèn)為自己是否屬于“土包子”一族

是的

不是

不土也不時(shí)尚

2、您認(rèn)為有必要成為一名職場時(shí)尚人物嗎？

十分有必要

根本沒必要

本色即可

3、您希望職場欄目多告訴您一些職場時(shí)尚方面的知識嗎？

十分需要

沒太多必要，點(diǎn)綴即可

我還是希望看策略類的文章

假如你只有一個(gè)中文名字而沒有英文名，就比較土了。如今的時(shí)尚男

女個(gè)個(gè)都有洋名，比如TONNY（托尼）、AMY（艾米）……辦公室里都以洋

名相互稱呼。白領(lǐng)新動態(tài)：取個(gè)受歡迎的英文名

土在服飾

穿衣服一件比一件短不是土，比如毛衣比襯衫短，外套比毛衣短。但

是，如下的穿法不管如何屬于土了：很貴的一件西裝，袖口上有個(gè)商標(biāo)；

領(lǐng)帶打得很標(biāo)準(zhǔn)，但是襯衫的里口露出一圈白色的棉毛衫；穿兩件V字領(lǐng)

的羊毛衫、戴上領(lǐng)帶，再穿上西裝；去旅游也是西裝筆挺、襯衫雪白、皮

鞋鋰亮；衣柜里連一套名牌的休閑服裝都沒有。教您一招：職場新人穿衣

新招數(shù)

土在現(xiàn)金

假如你的皮夾子打開出現(xiàn)厚厚一疊錢，就比較土了。這種做法或者許

能證明你是闊佬，但絕對是屬于鄉(xiāng)巴佬或者者暴發(fā)戶。假如你的皮夾子打

開是六七張或者七八張卡，就比較酷了。新新人類早就成為卡卡族了，誰

還用大把現(xiàn)金跟外界聯(lián)絡(luò)。

土在電腦

你假如還用手寫信，而不可能發(fā)E-mail,就土了；假如你逢年過節(jié)還

在忙忙碌碌給朋友貼郵票寄賀卡，而不可能設(shè)計(jì)一張E—CARD,就土了；

假如你不可能上網(wǎng)聊天，且對網(wǎng)言網(wǎng)語一無所知，或者者認(rèn)為菜鳥、大蝦

是兩種新培養(yǎng)出來的動物，就土得很厲害了。

土在化妝品

假如你的口紅只有一支，就比較土了。假如你認(rèn)為口紅就是紅的，或

者者認(rèn)為唇膏就是唇彩，就相當(dāng)土了。假如你（這里指男士）的頭發(fā)早上

起來像雞窩，到了單位像雀巢，出席晚會像亂稻草，那你就比較土了。但

是你到美容店有意把頭發(fā)處理成亂哄哄的“雞窩”型，這就不是土，而是

有型了。

士在閱讀

假如你只喜歡看故事類的雜志、法制類的報(bào)紙，而不翻翻時(shí)尚類、白

領(lǐng)族的報(bào)刊雜志，就有點(diǎn)土了。假如你只看武打書、艷情書，而不看名著,

或者大致熟悉最新暢銷書的內(nèi)容，也有點(diǎn)土。當(dāng)人家說你屬于“蛋白質(zhì)”，

說你家里確信有個(gè)“窮爸爸”時(shí)，你一點(diǎn)反應(yīng)都沒有，這等因此對人說：

“我是個(gè)很落伍的人?！?/p>

土在吃食

假如你只明白健康，而不明白亞健康；假如你信奉“藥補(bǔ)不如食補(bǔ),

食補(bǔ)不如睡補(bǔ)”，那就證明你還沒有脫離“土”線。如今的新新人類早已

是膠囊族，他們能夠少吃飯甚至不吃飯，也要大量吃維生素之類的保健品,

什么深海魚油、金施爾康……這是最新的關(guān)于“大吃大喝”的定義。

土在住宅

你結(jié)婚后還跟父母住在一起，那你就比較土了。你年紀(jì)輕輕就提倡“有

多少用多少”，同時(shí)譏笑借錢者是“債多不愁”，那你就比較土了。你怎

么就不明白，擁有一套自己的住房是多么的重要？你怎么就不去申請公積

金貸款、商業(yè)貸款，先弄它三四十萬，用上明天的錢，住上一套自己的新

房？聊聊有房一族：恨嫁！單身有房女孩的尷尬

各方評說一一職場中的“落伍”

“土包子”自語：我就是要“土”下去！

現(xiàn)在我的身邊怪的人太多，而在職場中根本沒必要如此的時(shí)尚，干工

作才是最要緊的，因此，我不與那些人“同流合污”。

職場時(shí)尚人士：為何不讓自己時(shí)尚起來

在我看來，時(shí)尚的感受是每天好心情的開始，畢竟，土包子之類是少

數(shù)，是他們不合群，而不是我，我能夠融入時(shí)尚人群與時(shí)尚生活當(dāng)中，這

才是新世紀(jì)的職場生活。

專家意見：打造自我時(shí)尚

多數(shù)人在工作的同時(shí)，忽略了自我形象與與工作氛圍的協(xié)調(diào)，有個(gè)好

的工作狀態(tài)是務(wù)必的，但當(dāng)今的職場不僅需要你的兢兢業(yè)業(yè)，同時(shí)也需要

良好的職業(yè)形象，職場形象包含職場禮儀、這種形象也是關(guān)于別人的一種

尊重。

如何打造“職場時(shí)尚”

時(shí)尚女性是城市流行的風(fēng)向標(biāo)，她們總站在時(shí)代的前列，引導(dǎo)著消費(fèi)

的走向。那么身在職場