會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，與會(huì)計(jì)審計(jì)工作之間存在密切關(guān)系，要求企業(yè)加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，為企業(yè)營造安全、健康、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作概述按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)審計(jì)工作需要在財(cái)務(wù)管理背景下開展，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作進(jìn)行審核與復(fù)核，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性與合法性，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展期間，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核與監(jiān)督，幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)格局與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化規(guī)律，利用充足的市場(chǎng)資源及財(cái)務(wù)信息，更加準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展期間面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避和防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的核心作用，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的核心，主要工作內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行識(shí)別、管理與監(jiān)督，當(dāng)前我國大部分企業(yè)均采用事后審計(jì)的方式開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響[1]。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)期間，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中管理，就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，仍存在諸多管理問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不佳，嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，影響財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量；二是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作相關(guān)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善、不健全，直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果；三是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性無法保證，為企業(yè)正常發(fā)展埋下潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重還將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為改變上述狀況，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，積極開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。三、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用（一）降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，由于財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容眾多，工作性質(zhì)較為復(fù)雜，需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生密切聯(lián)系，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，逐步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。期間，會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)人員工作流程及內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作起到管理與監(jiān)督作用，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理能力。（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控效果隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大企業(yè)在開展日常管理工作期間，將財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)審計(jì)的形式，對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況及內(nèi)部管理情況的審查，對(duì)企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理層掌握和了解企業(yè)運(yùn)營狀況，為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意義，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門的管理與控制能力[2]。（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力提升企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，要求內(nèi)部審計(jì)人員充分發(fā)揮自身職能，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行審查與核算，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)部門工作的管理與監(jiān)督職能，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作起到積極的促進(jìn)作用，促使相關(guān)人員工作能力及綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提升，為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)提供專業(yè)審計(jì)與核算人才。（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展，在一定程度上，能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的審計(jì)與復(fù)核，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r，從而生成企業(yè)收支情況核查報(bào)告，對(duì)企業(yè)管理層相關(guān)人員工作提供參考依據(jù)，一旦企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極改善或解決問題，減少或避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用的具體措施（一）重視和強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立與完善，各大企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭獲得發(fā)展機(jī)遇，必須加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的重視程度，在現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度愈發(fā)完善的行業(yè)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員及會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作專業(yè)性進(jìn)行提升，加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與教育，加快構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，全面提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供助力。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員及會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)知識(shí)與常識(shí)，避免工作人員因自身工作知識(shí)漏洞導(dǎo)致工作疏忽，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。其次，企業(yè)要在對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以會(huì)計(jì)審計(jì)工作相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其樹立正確的從業(yè)觀念，明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，培養(yǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員嫻熟的工作技巧與技能，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員通過長期的知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，全面掌握高級(jí)會(huì)計(jì)審計(jì)方法，加深對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的理解與認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。再次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過開展財(cái)務(wù)管理講座、組織財(cái)務(wù)違規(guī)案例分析會(huì)議、舉辦財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)知識(shí)競賽活動(dòng)等方式，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)自身工作職能的認(rèn)識(shí)與理解，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。最后，企業(yè)要積極制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)條款，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作形成約束與控制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，期間企業(yè)引進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)審計(jì)員，對(duì)有關(guān)人員工作進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，加快構(gòu)建一支專業(yè)能力強(qiáng)、環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門綜合管理效果。（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，要以相應(yīng)的管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開展效果，建立健全相關(guān)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員開展審計(jì)工作提供制度保證。首先，企業(yè)要建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員審計(jì)工作的合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)，結(jié)合審計(jì)內(nèi)容及工作形式，形成完整的會(huì)計(jì)審計(jì)工作運(yùn)行體制，引導(dǎo)審計(jì)人員明確自身職權(quán)范圍，并自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)人員責(zé)任意識(shí)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)部門管理工作的精準(zhǔn)定位，將會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作進(jìn)行精細(xì)化分工與處理，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度為參考，規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作行為，增強(qiáng)審計(jì)人員責(zé)任感與信念感，有效避免審計(jì)人員工作出現(xiàn)盲目性與不合理性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。再次，企業(yè)要加快建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，明確會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體位置，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作的具體環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)全過程中，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后核算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性與合規(guī)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。最后，企業(yè)要建立內(nèi)部控制制度，完善各項(xiàng)管理規(guī)章與管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容及工作效果的控制與監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善與發(fā)展，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。（三）加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念當(dāng)前，部分企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，一味重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的復(fù)核與審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的不重視，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展起到阻礙作用[3]。一方面，企業(yè)管理層要加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作重要性的重視程度，以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)為指導(dǎo)，形成以會(huì)計(jì)審計(jì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行機(jī)制，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，推行會(huì)計(jì)審計(jì)制度的發(fā)展與完善，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；另一方面，企業(yè)管理人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化審計(jì)發(fā)展進(jìn)程，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理資源的整合與優(yōu)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行集中