加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作的途徑探討

對(duì)于農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理來說，主要是結(jié)合國(guó)家政策與戰(zhàn)略方針對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制，利潤(rùn)分配等過程進(jìn)行追蹤和管理，其是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，滲透在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中，展現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性和煩瑣性特點(diǎn)。通過加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理職能全面發(fā)揮，幫助農(nóng)村信用社擺脫經(jīng)營(yíng)困境，扭虧為盈，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)定發(fā)展。一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的意義農(nóng)村信用社是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的重要金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)其效益最大化，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際過程中，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，能夠增強(qiáng)農(nóng)村信用社綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為農(nóng)村群眾提供更專業(yè)的金融服務(wù)，從而促進(jìn)農(nóng)村信用社更好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平能夠真實(shí)展現(xiàn)出農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)找出農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并根據(jù)不同問題提出改進(jìn)對(duì)策，這樣不但能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，也能為農(nóng)村信用社長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。二、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不具體對(duì)于企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有明確的發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)是股票價(jià)格最大化，也就是在維護(hù)股東利益的同時(shí)，讓股東可以享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得的利益。另一個(gè)是消費(fèi)者受益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，追求以最少成本提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，這也預(yù)示著在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要對(duì)客戶需求有充分了解，為其開發(fā)并提供所需的產(chǎn)品與服務(wù)。最后一個(gè)是客戶收益。在企業(yè)中展現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)，公司受到尊敬程度，讓客戶滿意能力，為股東提供價(jià)值的能力。員工在企業(yè)中工作時(shí)既能得到工作上的快樂，又能獲得財(cái)富回報(bào)，所以成功的企業(yè)應(yīng)該讓員工做到才盡其用，充分挖掘員工潛力，是每個(gè)企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。而對(duì)于農(nóng)村信用社來說，與企業(yè)之間有著明顯差別，不管是在員工團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)上，還是在經(jīng)營(yíng)理念上都展現(xiàn)出差異性特點(diǎn)。由于農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理上，沒有注重經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的確定，無法給后續(xù)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作開展提供支持。（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，可以給農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持。但是從目前情況來看，農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中比較注重金融服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視力度比較低，更不會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。從目前情況來看，隨著是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷改變，尤其是在利率市場(chǎng)化發(fā)展的情況下，其財(cái)務(wù)管理體系展現(xiàn)出局限性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。近幾年，農(nóng)村信用社內(nèi)部存在財(cái)務(wù)費(fèi)用使用途徑不明確、挪用公款等狀況，在具體財(cái)務(wù)管理過程中，下級(jí)根據(jù)上級(jí)下發(fā)的指令完成工作，形成一種為了完成工作而工作的狀況，缺少對(duì)農(nóng)村信用社整體效益的思考，更不會(huì)分析采取怎樣的方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；在財(cái)務(wù)核算方面主要為事后核算，沒有做到前期核算和事中控制；在財(cái)務(wù)支出方面比較隨意，沒有嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行；對(duì)于新開設(shè)的業(yè)務(wù)，農(nóng)村信用社沒有制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理體系缺失，在實(shí)際操作中容易發(fā)生無體系約束的狀況，使得農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理比較混亂，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利完成，導(dǎo)致成本虛高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降。并且，部分農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)監(jiān)管上缺少嚴(yán)肅性，只是簡(jiǎn)單對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行追蹤，忽略對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程的把控導(dǎo)致成本資源大量消耗，影響農(nóng)村信用社整體效益。（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，受到歷史遺留及現(xiàn)有工作體系的影響，缺乏專業(yè)的人才，部分財(cái)務(wù)人員在思想理念上過于傳統(tǒng)，采用的管理方法缺少創(chuàng)新性，在財(cái)務(wù)管理工作中，沒有意識(shí)到其對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展的影響，依然按照傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行，甚至有部分財(cái)務(wù)人員不具備從業(yè)資格，掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)比較片面，無法把現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中，引導(dǎo)農(nóng)村信用社更好發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村信用社在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，總體工作效率下降，無法保證工作效果。三、加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作的途徑（一）確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為了提高農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理，確定效益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以規(guī)范貸款等資金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入項(xiàng)目規(guī)范化管理。在實(shí)際中，農(nóng)村信用社除了要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育外，還要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行深入剖析，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題，引導(dǎo)信用社分支機(jī)構(gòu)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與管理，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利完成。農(nóng)村信用社可以利用多種渠道，例如成立財(cái)務(wù)管理教育機(jī)構(gòu)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員規(guī)范化工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。農(nóng)村信用社需要結(jié)合實(shí)際需求，確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，注重經(jīng)營(yíng)管理要素的科學(xué)分配，將經(jīng)營(yíng)者利益與農(nóng)村信用社長(zhǎng)期發(fā)展充分結(jié)合，增進(jìn)其對(duì)農(nóng)村信用社的忠誠度和認(rèn)可度，提高自身專業(yè)水平，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社效益最大化目標(biāo)。（二）完善財(cái)務(wù)管理體系首先，財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，將會(huì)給農(nóng)村信用社金融功能發(fā)揮帶來一定影響。相關(guān)人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過多種渠道將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)農(nóng)村信用社影響力。一方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，另一方面，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要想優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，需要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立一套滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展要求的管理模式，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r形成完善的管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理方面，隨著金融行業(yè)深入改革，導(dǎo)致農(nóng)村信用社管理狀況混亂，沒有形成一套滿足自身發(fā)展要求的管理模式，在日常管理工作中，無法通過具體要求來規(guī)范每個(gè)人員工作制度，從而影響財(cái)務(wù)管理效果。為了促進(jìn)農(nóng)村信用社更好發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，根據(jù)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定迎合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為農(nóng)村信用社后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持，順利完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，可以把集中化管理模式應(yīng)用其中，提高農(nóng)村信用社整體財(cái)務(wù)管理水平。其次，加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理體系建設(shè)。在初始階段，農(nóng)村信用社現(xiàn)有工作體系和管理模式，只是適合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不適合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。所以農(nóng)村信用社需要及時(shí)克服現(xiàn)有管理體系帶來的束縛，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理機(jī)制。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，能夠明確各個(gè)部門人員工作職責(zé)，提高其綜合水平，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，需要完善農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，保證農(nóng)村信用社每筆財(cái)務(wù)支出的合理性，做好財(cái)務(wù)備份工作，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)的考核，明確其在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的職責(zé)。對(duì)于對(duì)外放貸業(yè)務(wù)，應(yīng)該加大審核力度。在信用社實(shí)施對(duì)外放貸業(yè)務(wù)時(shí)，受到各種因素的影響，將會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，通過做好每筆放貸費(fèi)用審核與管理工作，能夠規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中，信用社需要加強(qiáng)對(duì)放貸人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，防止因?yàn)橹饔^判斷失誤而讓信用社面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)農(nóng)村信用社現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理體系上存在的問題，需要從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)角度入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行改革創(chuàng)新，獲取理想的財(cái)務(wù)管理效果。在實(shí)際中，確立把利益為重點(diǎn)的思想理念，提高財(cái)務(wù)管理地位，重視對(duì)整個(gè)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)體系建設(shè)過程的規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作。農(nóng)村信用社需要根據(jù)國(guó)家法律要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，建立農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)管理體系、抵債資產(chǎn)管理機(jī)制、成本控制管理機(jī)制等。（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)在農(nóng)村信用社進(jìn)行發(fā)展中，其面對(duì)的服務(wù)對(duì)象主要以農(nóng)村群眾為主，農(nóng)村群眾在信用社所需的業(yè)務(wù)就是資金，財(cái)務(wù)人員面臨的工作就是充當(dāng)農(nóng)村群眾與資金之間的中介。在當(dāng)前農(nóng)村信用社深入改革發(fā)展的環(huán)境下，給財(cái)務(wù)人員工作水平和專業(yè)素養(yǎng)提出嚴(yán)格要求。農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。除此之外，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，需要明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展的影響，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)教育培訓(xùn)，提高農(nóng)村信用社整體管理水平，獲取理想的財(cái)務(wù)管理效果。在管理層級(jí)上，需要定期為財(cái)務(wù)人員提供各種培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員也需要加強(qiáng)自身建設(shè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。通過日?？己耍皶r(shí)找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，形成一套滿足農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理要求的培訓(xùn)方法，便于財(cái)務(wù)人員在接受培訓(xùn)過程中了解自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。四、結(jié)束語總而言之，在農(nóng)村信用社深入改革以后，將會(huì)引發(fā)各種問題，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社更好發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，