施工現(xiàn)場簽證獎勵考核制度

項目部現(xiàn)場簽證單獎罰考核管理制度PAGE2精品資料.為你而備現(xiàn)場簽證單獎罰考核管理制度1目的為鼓勵項目部各部室及專業(yè)工地及時辦理簽證，以增加項目收入，節(jié)約工程成本。2職責分工及流程2.1項目經(jīng)理為監(jiān)督保證本辦法執(zhí)行的總負責人；2.2項目部各部室及專業(yè)工地一把手為保證本辦法能夠積極順暢執(zhí)行并具體執(zhí)行的責任人；2.3項目部及專業(yè)工地每一位員工都有提出、辦理簽證，為項目開源節(jié)流把好關(guān)的責任和義務；2.4項目部各部室為簽證的對外部門。專業(yè)工地提出的簽證，先報到項目部歸口部室，然后工地簽證發(fā)起人配合歸口部室專業(yè)負責人員將簽證單報送監(jiān)理業(yè)主辦理簽字手續(xù)。項目部各部室提出的簽證，由部室相關(guān)人員直接報監(jiān)理業(yè)主辦理簽證手續(xù)；2.5有簽證意向時，簽證發(fā)起人必須把簽證意向報知項目部經(jīng)營部，然后和項目部經(jīng)營部簽證負責人員共同填寫簽證單。填寫簽證單時，必須做到表述清楚，理由充分，措辭合理。需要做出簽證費用時，由經(jīng)營部具體負責人員做出費用預算；2.6簽證單在報送監(jiān)理業(yè)主之前，必須經(jīng)過項目部歸口部室部長及經(jīng)營部部長的審核，對于涉及重大費用或事件的索賠，必須經(jīng)過項目主管副經(jīng)理及項目經(jīng)理的審核；2.7簽證報監(jiān)理或業(yè)主后，項目部或?qū)I(yè)工地簽證辦理人員必須及時跟蹤所報簽證單的走向及監(jiān)理業(yè)主簽字情況。要積極和監(jiān)理業(yè)主溝通，縮短審批時間，爭取到有利于項目部索賠成功的審批措詞，當無法和監(jiān)理業(yè)主溝通時，必須及時將實際情況向本部室領(lǐng)導、經(jīng)營部長反饋，當部室領(lǐng)導也無法和監(jiān)理業(yè)主溝通時，部室部長必須及時地將情況匯報給項目主管領(lǐng)導甚至項目經(jīng)理；2.8經(jīng)營部負責監(jiān)理技經(jīng)專業(yè)和業(yè)主計經(jīng)部門的簽證辦理事宜，監(jiān)理和業(yè)主其它專業(yè)或部門的簽證審批由簽證發(fā)起人及項目部歸口部門具體辦理；2.9工地或項目部各部室要積極學習承包合同，深刻理解合同精髓，要善于找到承包合同未明確界定的部分，尋找索賠機會。工地或項目部各部室與項目經(jīng)營部之間要互相積極的溝通。3獎勵辦法3.1獎勵范圍：凡是涉及簽證的人員并能夠及時積極辦理簽證手續(xù)的；3.2獎勵時間：簽證單在業(yè)主同意付費并付款后，將一次性予以獎勵；3.3正常工程量簽證按照每份簽證50至5000元不等的金額核定獎勵，具體金額根據(jù)所簽證工程量大小，由相關(guān)部室部長與經(jīng)營部部長核定確認并報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。3.4在現(xiàn)場簽證或與業(yè)主核對施工圖工程量上，對于簽證多簽部分或核對工程量多要回的部分經(jīng)過監(jiān)理業(yè)主通過的，在工程款要回后，經(jīng)過工程部部長確認、經(jīng)營部核算并報項目經(jīng)理批準后，對多要回工程款部分的個人或部門予以獎勵，獎勵金額為多要回價款的1~5%（不低于50元）。3.5每月底由經(jīng)營部按照“附件1”對簽證單予以匯總，對符合獎勵條件的獎勵項目由工程部及經(jīng)營部確認，報項目經(jīng)理批準后，予以兌現(xiàn)。4處罰對于應當正常辦理工程量簽證而久拖不辦或者簽證單報審監(jiān)理業(yè)主后消極應對不積極追蹤的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由工程部及經(jīng)營部確認并報項目經(jīng)理批準后，對相關(guān)責任人予以50到1000元罰款，責任部室部長負連帶責任。5本制度自4月16本制度最終解釋權(quán)歸經(jīng)營部。附件1：現(xiàn)場（涉及費用）簽證單獎勵匯總表序號簽證單編號簽證單名稱簽證單最后核定金額獎勵金額獎勵人員備注