設(shè)備大修方案范文

一、目的為了加強設(shè)備管理，規(guī)范大修預(yù)算的使用程序，提高設(shè)備大修質(zhì)量，進一步發(fā)揮設(shè)備使用效能，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司所有設(shè)備的大修管理工作。三、術(shù)語解釋設(shè)備大修是為恢復(fù)設(shè)備原有生產(chǎn)能力，對設(shè)備進行全面地、徹底地修理。大修時根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要和技術(shù)發(fā)展水平，允許進行技術(shù)改造，通過大修應(yīng)使設(shè)備達到或接近設(shè)備出廠時的各項技術(shù)指標(biāo)。四、大修時間安排××設(shè)備大修方案于月日前提交設(shè)備部，設(shè)備部匯總報主管副總審核，月日匯總報總經(jīng)理審批。配件于月日先后到貨，月初開始大修，月底結(jié)束，年月進行大修驗收。五、大修內(nèi)容設(shè)備大修的具體內(nèi)容如下。1.更換全部磨蝕的零件2.檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線，改進設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部材料3.按規(guī)定對鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設(shè)備進行全面檢驗4.提高設(shè)備性能，完善設(shè)備技術(shù)狀況，進行設(shè)備改造六、大修費用管理大修配件嚴格執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)的大修配件計劃表進行采購、出庫，原則上許可各部門增補計劃一次（增補計劃由部門主管簽字、部門經(jīng)理審核、總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交采購部），凡在大修期間未經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)的配件一律按車間物料進行登記。為了控制設(shè)備大修費用總額不超預(yù)算，杜絕各部門大修計劃中做日常維護配件儲備，原則上許可在大修計劃更換數(shù)量上多計劃3-5個（易損、易磨件），以減少資金占用。七、大修實施管理1．設(shè)備部根據(jù)設(shè)備大修任務(wù)和時間要求，科學(xué)制訂大修計劃，并根據(jù)大修任務(wù)和人員專業(yè)特點，成立各類專業(yè)維修小組，明確其大修職責(zé)與任務(wù)。2．設(shè)備維修人員對設(shè)備進行維修，并做好大修記錄（記錄中應(yīng)標(biāo)明大修責(zé)任人、檢修人及零配件更換明細等）。3．設(shè)備部做好與外協(xié)單位的協(xié)調(diào)與配合，確保按時完成大修任務(wù)。4．設(shè)備大修完畢后，由設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部組成驗收小組，對設(shè)備進行驗收交接。八、大修安全管理設(shè)備檢修人員嚴格按照安全操作規(guī)程施工，各檢修單位要指定一名安全員，負責(zé)大修現(xiàn)場的安全督查工作。特別要加強對用電、動氧