護理工作日志范文

護理工作日志范文第1篇護理工作日志范文第1篇神經(jīng)內(nèi)科護士的六月份工作日記

凌晨三點多，夜深的神經(jīng)內(nèi)科病房，依然燈火通明。監(jiān)護儀頻繁的報警聲，家屬們焦灼的聒噪聲，早已讓人忘卻了這六月份的炎熱。夜班護士忙而不亂的穿梭于病房，翻身、拍背、吸痰、輸液、看瞳孔、測血壓；下夜班時間已到護士還在記錄著護理病史，認真而貫注，全然不理時間已晚矣。病人總數(shù)95人，一級護理3人，臥床病人15人；還要接收夜班急診送來的新病人，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，交班本上密密麻麻地寫滿交班筆記，無聲地訴說著這一天來的忙碌與疲憊，這便是神經(jīng)內(nèi)科的六月，每個人，每個班，每個時間段，都忙得和時間賽跑。夜班護士忙好一切，這才抬頭看了看時間，已經(jīng)比下班晚了一個小時。雖然委屈，但成功把這忙碌的夜班上了下來，保證了每個病人的治療護理安全，就是她們最欣慰的事情。

早上七點半，正是病房最忙的時候。27床患者突發(fā)意識喪失，心跳驟停，脈氧直線下降。護士正準備給患者翻身扣背，見此情形，她立即拉鈴叫來值班醫(yī)生和另一位正忙于采血的搭班護士，然后又飛奔拿來心電監(jiān)護、吸引器，建立靜脈通路，給藥，吸氧，吸痰??，所有搶救措施及時而到位，患者搶救成功。神經(jīng)內(nèi)科護士們面對應(yīng)急臨危不亂，搶救配合迅速敏捷，這也是神內(nèi)的護士，專業(yè)過硬，反應(yīng)靈敏，無論于誰都是科室的護理骨干。

神經(jīng)內(nèi)科住院患者，大多是腦血管疾病，年邁體弱偏癱者居多，病情危重，變化迅速，護理工作細瑣而繁重。但是神經(jīng)內(nèi)科的護士天使們時刻秉承著“尊重生命，以人為本”服務(wù)理念，為患者提供全面連續(xù)整體的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。從入院到住院期間到出院，責任護士對所負責的患者實施病情觀察、生活照顧、執(zhí)行醫(yī)囑、實施治療、配合搶救檢查、健康指導(dǎo)、康復(fù)鍛煉、心理疏導(dǎo)，主動巡視病房，及時了解和滿足患者所需。即使再忙，她們也不斷為患者提供創(chuàng)新服務(wù)和溫馨關(guān)懷。為癱瘓病人提供兜帶、翻身墊；為不能下床進食者送上小桌板；為睡眠不好的病人提供眼罩、耳塞；在病區(qū)設(shè)置便民盒和意見箱；為出院患者電話隨訪，延伸護理服務(wù)。她們做過的，也許已內(nèi)化為本職，但病人卻牢牢地記在了心里，她們每一個人的名字在患者口中不停流轉(zhuǎn)。這，是對她們工作最好的肯定。

時光依舊，窗外依舊，人兒依舊。神經(jīng)內(nèi)科的護士，依然忙碌充實地過著每一天，嚴謹有序地做著每一件事。她們每天用腳步丈量著生命的長度，用勤勞的雙手支撐起生命的重量。她們就是守護生命與健康的天使！

護理工作日志范文第2篇上班的第一天我就進了急診室，剛開始很茫然只是跟在老師后面*顛*顛的不知道做什么，最后我主動提出了幫助老師給病人做心肺復(fù)蘇，那是第一次與快死的人親密接觸(心梗的患者以至心衰)，也是第一次脫離電視看到心電圖的電波是直線跳動的，瞳孔似針尖樣。想想我們已經(jīng)盡力了但是我想想應(yīng)該繼續(xù)，因為他們的家屬不相信他的死亡。只能說是可怕恐怖的急診。

現(xiàn)在對于實習，我還是又憧憬又惶恐的。憧憬是因為實習是一次理論聯(lián)系實際的機會，將學(xué)了三年的理論去應(yīng)用于臨床，實在是非常新鮮而有意思。然后，要在病人身上操作，要想真正地透過癥狀看到疾病本質(zhì)，心中卻沒底，便難免惶恐了起來。也曾問過不少實習同學(xué)，各說紛紓總之是如人飲水，冷暖自知。但有一點是明確的，用實踐來驗證及鞏固所學(xué)。

護理工作日志范文第3篇今天是我上醫(yī)院實習的最后一天很興奮，同時又有些不舍

今天的工作很輕松，一個老大夫給我講起了學(xué)醫(yī)必須要注意的事情

首先，做事要認真記東西要注意記準對待病人要認真，否則將會因為你的一個失誤而造成大錯其次，責任心，這和認真的態(tài)度有些關(guān)聯(lián)，那就是認真的對待每一件事，每一個來求診的病人，對他們負責最后他還提到了學(xué)習，他說，像我們現(xiàn)在學(xué)習基礎(chǔ)理論知識的時候，一定要聯(lián)系一些實際，在實踐中去記住，記牢那些知識，那樣才能學(xué)好因為今后，如果你要當一名醫(yī)生的話，必須有過硬的動手能力，如果你只有理論知識而不聯(lián)系實際，那么到時候你也只能是一個只會背書的書呆子，終將一事無成

醫(yī)乃仁術(shù)，身為醫(yī)者，一定要把患者當成上帝，全心全意的去醫(yī)治作為將來要走向社會的醫(yī)學(xué)生，我下定決心學(xué)好理論知識，掌握過硬的動手能力，讓白衣天使的光環(huán)更加耀眼

護理工作日志范文第4篇經(jīng)過一學(xué)期的實踐和努力，結(jié)合本職工作和本校情況對工作思路進行了重新的思考和定位，本著“天下大事必作于細，天下難事必作于易”“小心做事方能最大程度減少意外發(fā)生”的思想，決心減少以往轟轟烈烈的活動，去除以往那種浮躁的心理，靜下心來抓好內(nèi)部管理，使學(xué)校工作回歸自然，回歸課堂教學(xué)，回歸常規(guī)的教育教學(xué)管理，努力將各項工作做精細、做規(guī)范、做踏實、做具體。圍繞這個思路，結(jié)合學(xué)校實際，我自己也進行了分析和深入的思考，我個人的拙見認為學(xué)校的管理應(yīng)做到：學(xué)校管理精細化、教師發(fā)展研究化。

學(xué)校管理的精細化：

學(xué)校工作計劃就是這一理念的具體體現(xiàn)，本學(xué)期我們沒有做大量的理論研討，而是對各項日常工作進行了細化，本學(xué)期的工作更加求真務(wù)實，更加注重學(xué)生、教師、學(xué)校的和諧發(fā)展。在我們的工作計劃中，領(lǐng)導(dǎo)工作的分工，什么人，什么時間，做什么事，全都一覽無余，領(lǐng)導(dǎo)分工明確，便于操作;教師工作有備無患，有條不紊。

1、精細化管理要求領(lǐng)導(dǎo)以身作則

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合學(xué)校實際，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要個個以身作則，人人爭當模范。要求老師做到的事情，全體領(lǐng)導(dǎo)都要做到，而且要做得更好。比如：要求教師幾點到校、幾點開會，班子成員必須早于教師到校、到會;要求教師參加的活動，班子成員也要以班子為單位派人參加;要求教師讀書、聽課教研，班子成員也要堅持讀書、聽課教研;

2、精細化管理要求領(lǐng)導(dǎo)有責任意識和協(xié)作意識

合作精神、協(xié)作能力，是現(xiàn)代社會中每一個人都需要具備的素質(zhì)。而作為領(lǐng)導(dǎo)集體中的成員，更需要具備這種素質(zhì)。有這樣一個口號，“像愛護自己的眼睛一樣愛護集體的形象和團結(jié)”。在這一口號的號召下再堅持求同存異，把思想統(tǒng)一到辦學(xué)立教上來，用共同的事業(yè)來成就個人，成就集體，把自己的全部心智和注意力都用到開創(chuàng)學(xué)校明天上，讓班子成員之間在風格特點、個性和才能等方面的差異成為互補的資源而不是矛盾的起源。我校的精細化管理做到了班子成員分工明確，并強化“我分管我負責”的責任意識，每項工作做到有布置、有督促、有檢查、有成效;同時強化協(xié)作意識，學(xué)校工作不論份內(nèi)份外，相互配合、相互協(xié)調(diào)。另外作為班子成員必須謙和，有禮、有節(jié)、不露鋒芒，有自知之明，善于調(diào)動和發(fā)揮班子其他成員的作用，形成整體合力。

引進教師學(xué)習性觀念提倡教師發(fā)展研究化：

一個教師超越其他教師不是最重要的，最重要的是不斷地超越過去的自己。教師要不斷地超越過去的自己，就要以樸素的感情，調(diào)整自已的心態(tài);以奉獻的精神，從事崇高的事業(yè);以高超的技藝，展示個人的才華;以不斷的追求，提升自身的價值。一個教師要想成為真正的名師，學(xué)習研究的速度務(wù)必大于教育變革的速度。教師要將“研究”作為最重要的職業(yè)需要，形成“人人是研究之人，時時是研究之時，處處是研究之處，事事是研究之事”的理念。

近幾年來，我們一直致力于打造一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教師隊伍，我們在校園內(nèi)開展了豐富多彩的讀書活動，舉辦了全員參與的“英語教學(xué)觀摩課”等各科比賽，組織學(xué)校各部門相互協(xié)作同時構(gòu)建起了校際間合作交流的平臺。我們先后與新源縣、伊寧市和我縣的多所兄弟學(xué)校舉行了互動研討交流，提高了教師的授課水平和業(yè)務(wù)能力，促進了教師隊伍整體素質(zhì)的提高。成績是不可磨滅的。但同時對多年的教學(xué)工作有幾點反思：

1、近幾年，為發(fā)展教師隊伍我們費盡心思，打造了多種形式的教研活動，無論從形式、內(nèi)容和效果，都讓人有新的感覺，這些活動雖生動，教師“看在眼里，聽在耳中”，但是否“深入心中”?

2、近幾年，無論優(yōu)質(zhì)課還是論文獲獎，教學(xué)成績頗多，但細數(shù)獲獎人員，無非有數(shù)的那么幾個，在近80名教師的學(xué)校中比例估計連15%都不到;每年論文獲獎數(shù)篇，但有幾位教師是自己的研究的真實經(jīng)驗?每每遇到上級檢查、評優(yōu)課，能站出來挑大梁的還是那么幾個。我們的教師目前勝任課堂教學(xué)毫無問題，但他們?nèi)狈Φ氖侨粘５难芯浚麄儜?yīng)該研究自己的課堂、研究別人的課堂，讓研究伴隨個人專業(yè)的成長。

3、目前倡導(dǎo)的教研活動非常的好，這是教師研究成長的一種途徑。在開展校本教研時學(xué)校就曾提出了“以會代培”“以學(xué)代訓(xùn)”的思路，教師通過自我學(xué)習，提升了自己的教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變了自己的教學(xué)方式，較好地把學(xué)到的理論知識與教學(xué)實踐相結(jié)合。學(xué)校在這方面力度比較大，教師的自覺性也在慢慢提高，我覺得在這個良好的基礎(chǔ)再加強一下組內(nèi)日常的讀書研究氛圍。

學(xué)校管理精細化、教師發(fā)展研究化對一個學(xué)校有著長遠的影響和作用，我校將繼續(xù)沿著這一思路實踐，爭取取得更好的工作成績。

護理工作日志范文第5篇還記得初參加工作時，內(nèi)心沒有多大熱情，因為考衛(wèi)校是媽媽的決定！現(xiàn)在不知不知覺已過了五年多，原本大腦中對護理一片空白，現(xiàn)在卻有了許多抹不去的記憶。之前常常為工作中的小事，因為不理解而情緒激動或是郁悶，甚至不想再繼續(xù)！常常聽說護理工作是高尚而受人尊敬的，可是為什么患者總會對我有不滿？

我們的工作是多么的辛苦，白班夜班倒得人生物鐘紊亂，穿梭于病房之間兩腿酸軟，還得時時小心、事事查對，做到萬無一失。但是隨著時間的推移，我了解了也明白了許多：護士所做的工作就是護理患者，讓患者受益，讓患者滿意，更要讓患者盡快的康復(fù)！這就是我的工作！患者對我提出的意見那是我的不足，并不是他們無理的要求！如果連患者的需要我都沒有了解到、沒有及時地給予，那就是我的失職，更沒有資格去談工作的高尚了！只有患者的贊許才最高的榮譽！

現(xiàn)在的我已經(jīng)不是以前的那個浮躁的我，而是一個穩(wěn)重樂觀、積極向上的我！這些都是過去的這些日子里那些曾給予我批評和指導(dǎo)的患者長輩們的功勞！是他們改變了我，是他們讓我變得成熟，是他們讓我知道如何去更好地做一名護士。

在護理工作中我們應(yīng)該是做和說同時進行的，甚至有些時候說要比做來得更為重要。在與病人溝通中技巧占據(jù)著很大的因素，我們科的責任護士陳護士在這方面有著很深的功力，讓人不得不服。經(jīng)過這么多年的熏陶我也有了自己的想法。我認為護理工作要順利展開，首先要取得患者信任，信任是雙方交往的基礎(chǔ)，是人和人之間最美麗的語言。一個信任的眼神可以化解矛盾的堅冰，一個信任的口吻足以讓人刻骨銘心，永難忘記。

對孩子，信任是母親眼里的慈祥；對老人，信任是肩上的那付擔子，正如老人擔不動時，兒女們接過來又默默地放在自己的肩上?；◣追昼姇r間和患者和家屬交流，就如母親將手放在患兒的額頭上，就如兒女攙扶著年老多病的父母坐在待診的長椅上，信任的暖流便散發(fā)著芬芳，溫暖著彼此的心房，讓其感覺我們是值得信任。在交流過程中，要講究語言的藝術(shù)性，避免套用生硬的醫(yī)學(xué)術(shù)語。善于使用非語言溝通技巧，運用親切的目光，良好的言行舉止，緩和患者因緊張造成的緊張心理，使患者積極配合治療，最后獲得雙羸。

信任是我們護士和病人之間最好的橋梁，讓我們把這座橋梁搭得牢固些吧。

護理工作日志范文第6篇《師說》是中學(xué)語文的傳統(tǒng)篇目，也是韓愈散文中一篇重要的論說文，文章論述了從事學(xué)習的必要性和原則，批判了當時社會上“恥學(xué)于師”的陋習，表現(xiàn)出非凡的勇氣和斗爭精神。文章不長，按照學(xué)生的理解程度和一般的講課進程，利用兩個課時完全可以完成教學(xué)任務(wù)。

案例一：這一段時間，我負責將學(xué)校老師的德育論文匯編成冊，在編錄的過程中，我發(fā)現(xiàn)引用率最高的名言即是本課的名句“師者，傳道受業(yè)解惑也”。

案例二：在講授《過秦論》時，我犯了一個錯誤講到陳涉“甕牖繩樞之子”我當時由于一個思維慣性將“甕”字的用法講成了名詞作狀語，課下一個同學(xué)來問時，我才反應(yīng)過來應(yīng)該是名詞做動詞，所以老師也不是什么圣人，只不過是“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”罷了。

案例三：辦公室一幫老師突然有一天說到一句話“獨樂樂不如眾樂樂dúlèlèbùrúzhònglèlè”這時就有另一個老師說這句話不應(yīng)該讀成“dúyuèlèbùrúzhòngyuèlè”么?于是爆發(fā)一場爭論，最后拿給所謂的權(quán)威——語文老師來判斷，但語文老師們的觀點也是對半分，最后還是上百度查詢了一下，確定其讀成dúyuèlèbùrúzhòngyuèlè。所以，無論是什么人，在什么時候都會有不明白的地方，這就是“人非生而知之者，孰能無惑?”

從這些鮮活的案例出發(fā)，學(xué)生會發(fā)現(xiàn)，文言文其實離我們的生活不遠，在學(xué)習時也能調(diào)動起積極性，當然這樣的課堂需要老師有著較強的課堂掌控力，有極富感染力的教學(xué)語言，這正是我缺乏的，所以在7班上這一課時，學(xué)生的參與度并不高。

課后我又進行了思考，那些案例都是發(fā)生在我身邊的事，是不是也可以引導(dǎo)學(xué)生講講他們的故事，談?wù)勊麄儗@些名句的看法，畢竟教這一課的目的就是讓他們感受中國傳統(tǒng)散文的魅力。

護理工作日志范文第7篇今天是一個讓人心酸的一天，相較于昨天的溫馨，今天發(fā)生了一件令我終生難忘的事

今天對一家人來說本應(yīng)是最讓他們自己和別人為他們高興的日子，因為即將有一個鮮活的小生命降臨到這個世上從產(chǎn)婦被推進產(chǎn)房時的欣喜與焦急，到一個多小時焦慮的等待，再到手術(shù)室燈滅的安心與期待，可是，最后他們迎來的卻是一個患有先天性心臟病的嬰兒小小的生命極其脆弱，稍有不慎就可能會離開這個他還未來得及看一眼的世界剛出生的他甚至都無法離開育嬰箱當他們聽到這個噩耗，頓時斂去了臉上的笑容，迷茫、不知所措的神情展現(xiàn)在這個本想歡天喜地做父親的年輕人臉上沒想到，等了十個月，盼了十個月，想了十個月，卻是這樣的結(jié)果

心酸的事情總會發(fā)生，但是要用平常心對待，在心里衷心的祝愿這個孩子能夠平安快樂的成長

今天的事情讓我體會到做父母的辛酸，父母從小到大對我們的愛是所么的珍貴，我們應(yīng)該盡所能孝順他們

護理工作日志范文第8篇通過本期教務(wù)主任培訓(xùn)，我對教務(wù)工作有了更深、更全面的認識。教務(wù)處歷來是學(xué)校教育教學(xué)工作思路執(zhí)行、過程管理、結(jié)果評價的重要職能部門，其工作涵蓋學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理、教研管理、活動開展、師生評價等。學(xué)校組織管理嚴密，牽一發(fā)尚且動全身，面對新課程改革與實施，教務(wù)處工作好壞成為學(xué)校執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵，至關(guān)重要。但在工作中經(jīng)常會有以下幾種現(xiàn)象：

1、不知道該怎么管。教學(xué)常規(guī)管理不常規(guī)，學(xué)?，F(xiàn)在的做法、領(lǐng)導(dǎo)的要求、上級的文件通常就是我們教導(dǎo)處工作的標準，同時無論誰都可以對教學(xué)管理指手畫腳，可是當面對問題時，卻又是誰都無法代替教務(wù)處去摸著石頭過河，在摸索中前進的責。

2、事情太雜來不及管!課程安排、常規(guī)檢查、聽課教研、談話指導(dǎo)，業(yè)已疲于奔命。統(tǒng)計填表，各種會議，各種任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)的意思，時不時還有臨時安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒有思路。再來個教師請假、外出學(xué)習或教學(xué)評比，代課安排不過來時，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現(xiàn)失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。

3、管了還有人不滿!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著上下兩級的許多不滿。開學(xué)排課有意見，代課安排不樂意，你還得憋著氣和聲細語，否則說你態(tài)度不好。年長教師不服你管，年輕教師聽不進意見，你管得多了教師反映壓力大，說你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導(dǎo)說你不負責任，認為工作開展不起來。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。

新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么?又怎么做?通過調(diào)查和學(xué)習其它學(xué)校的一些做法，結(jié)合自己的一些工作實踐，認為應(yīng)從以下方面進行探索：

一、學(xué)校教學(xué)常規(guī)

其實，教學(xué)常規(guī)工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個性化的工作，屬于個人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉?zhèn)€人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來對個人行為進行引導(dǎo)。而中國傳統(tǒng)的管理方式是管制(甚至于控制)，如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規(guī)要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽幾堂課……都有詳細的量化規(guī)定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開展頻繁的教學(xué)檢查、推門聽課，諸如此類，花樣翻新。然而，因此帶來的后果通常是：

1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應(yīng)付檢查，沒有檢查的話就可以不備了。教務(wù)處組織常規(guī)檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門心思去研究備課者條條框框有沒有備到，課后反思有沒有寫，寫得細不細;備課者臨檢查時才急急忙忙東拼西湊，忙于應(yīng)付，這在綜合科表現(xiàn)尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。

2、常規(guī)檢查方式的確能讓老師花更多的時間放在工作上，但作為管理者，我們更應(yīng)當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時間放在工作上，還是讓老師的工作更有效?作為教師這個特殊的專業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個人專業(yè)發(fā)展而言，重要的其實不是教學(xué)規(guī)范，而是符合現(xiàn)代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個教師走得更長遠。而這恰恰是常規(guī)檢查無法做到的，甚至會扼殺的。

因此，學(xué)校教導(dǎo)處管理教學(xué)常規(guī)，應(yīng)當分清哪些是教師個人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統(tǒng)一要求，可以管制。而像備課、上課之類的個人行為，應(yīng)當充分給教師以自主權(quán)。

因此，學(xué)校教導(dǎo)處管理教學(xué)常規(guī)，應(yīng)當分清哪些是教師個人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統(tǒng)一要求，可以管制。而像備課、上課之類的個人行為，應(yīng)當充分給教師以自主權(quán)。

老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規(guī)管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢?我歸納如下幾點：

1、少針對個人管理，設(shè)法找到協(xié)調(diào)群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規(guī)管理之道。如改一個個教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來單一的教務(wù)處評價，改為其他行政和教師群體評價。這樣做，既可以提高常規(guī)檢查的效果與影響面，同時可以減小教務(wù)處單一評價主體的矛盾對立面。

2、重過程管理，淡化結(jié)果意識。把推門課、規(guī)定公開課改成邀請聽課制，比如：規(guī)定每個學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽課，可以是領(lǐng)導(dǎo)、其它學(xué)科教師、家長等。這樣做的好處是：(1)促進教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導(dǎo)聽課評價給教師帶來的精神壓力。(2)教師自主教研意識增強。(3)真正讓學(xué)校里最應(yīng)當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。

這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規(guī)工作不再是監(jiān)督、檢查，而主要是組織、協(xié)調(diào)，負擔減輕了不少。

二、教務(wù)處工作重心

雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動，但事務(wù)繁多，借口無法兼顧教研，這是事實。事務(wù)性工作的特點是時間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長期性工作，難以在短期內(nèi)發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時間并不多。

如何處理這種矛盾?我個人認為，學(xué)校應(yīng)該將教務(wù)處平時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上交的表格、各類通知等一些雜務(wù)工作交給專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，使教務(wù)處騰出手來專心負責做好三件事情：

1、抓好教師評價管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價。

2、抓好教研活動。將一個月四次的科組教研，改成：第一次進行上個月的總結(jié)與思考;第二次是科組教研活動;第三次是隨堂聽課、評課;第四次領(lǐng)導(dǎo)及行政談各年級、各科組取得的成績和存在的不足，充分保證了教研活動、交流活動的時間。

管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個部門做最擅長的事，做最應(yīng)當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范而創(chuàng)新。

“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花?！币?guī)范要從“實”做起。作為領(lǐng)導(dǎo)既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區(qū)”的勇氣。思想上有新導(dǎo)向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。

通過本期教務(wù)主任培訓(xùn)，我對教務(wù)工作有了更深、更全面的認識。教務(wù)處歷來是學(xué)校教育教學(xué)工作思路執(zhí)行、過程管理、結(jié)果評價的重要職能部門，其工作涵蓋學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理、教研管理、活動開展、師生評價等。學(xué)校組織管理嚴密，牽一發(fā)尚且動全身，面對新課程改革與實施，教務(wù)處工作好壞成為學(xué)校執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵，至關(guān)重要。但在工作中經(jīng)常會有以下幾種現(xiàn)象：

1、不知道該怎么管。教學(xué)常規(guī)管理不常規(guī)，學(xué)?，F(xiàn)在的做法、領(lǐng)導(dǎo)的要求、上級的文件通常就是我們教導(dǎo)處工作的標準，同時無論誰都可以對教學(xué)管理指手畫腳，可是當面對問題時，卻又是誰都無法代替教務(wù)處去摸著石頭過河，在摸索中前進的責。

2、事情太雜來不及管!課程安排、常規(guī)檢查、聽課教研、談話指導(dǎo)，業(yè)已疲于奔命。統(tǒng)計填表，各種會議，各種任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)的意思，時不時還有臨時安排的工作，更是攪得教務(wù)處沒有思路。再來個教師請假、外出學(xué)習或教學(xué)評比，代課安排不過來時，難免顧了這頭失了那頭，壓力倍增。一旦出現(xiàn)失誤或顧及不到的地方，后果和責任只有自己承擔。

3、管了還有人不滿!教務(wù)處工作繁重，付出頗多。即便如此，仍然承受著上下兩級的許多不滿。開學(xué)排課有意見，代課安排不樂意，你還得憋著氣和聲細語，否則說你態(tài)度不好。年長教師不服你管，年輕教師聽不進意見，你管得多了教師反映壓力大，說你要人性管理，批評幾句也不行。你管得少了領(lǐng)導(dǎo)說你不負責任，認為工作開展不起來。有想法、有委屈也得咬碎了牙齒往肚子里咽，以免影響大局。

新課程改革大環(huán)境下，學(xué)校教務(wù)處究竟要做些什么?又怎么做?通過調(diào)查和學(xué)習其它學(xué)校的一些做法，結(jié)合自己的一些工作實踐，認為應(yīng)從以下方面進行探索：

一、學(xué)校教學(xué)常規(guī)

其實，教學(xué)常規(guī)工作范疇中，如教師備課、上課、批改作業(yè)、課后反思等都是非常個性化的工作，屬于個人行為，按西方國家的管理理念，管理絕不干涉?zhèn)€人行為，而是采用管理人與人之間的關(guān)系的方式來對個人行為進行引導(dǎo)。而中國傳統(tǒng)的管理方式是管制(甚至于控制)，如學(xué)校教務(wù)處通常都有一套常規(guī)要求，要求老師做什么、怎么做，一學(xué)期幾篇論文、聽幾堂課……都有詳細的量化規(guī)定，并制訂項目繁多的制度、量化評分標準，開展頻繁的教學(xué)檢查、推門聽課，諸如此類，花樣翻新。然而，因此帶來的后果通常是：

1、當備課、上課、批改成為任務(wù)時，教師便容易產(chǎn)生完成任務(wù)式的工作心理，產(chǎn)生消極的職業(yè)態(tài)度，喪失專業(yè)責任感。備課不再是為了上課，而是為了應(yīng)付檢查，沒有檢查的話就可以不備了。教務(wù)處組織常規(guī)檢查便成了貓捉老鼠的游戲，我們檢查者一門心思去研究備課者條條框框有沒有備到，課后反思有沒有寫，寫得細不細;備課者臨檢查時才急急忙忙東拼西湊，忙于應(yīng)付，這在綜合科表現(xiàn)尤為突出。備課的原本目的喪失殆盡。

2、常規(guī)檢查方式的確能讓老師花更多的時間放在工作上，但作為管理者，我們更應(yīng)當去思考的是：我們究竟是想讓老師花更多的時間放在工作上，還是讓老師的工作更有效?作為教師這個特殊的專業(yè)而言，參加各種評比除外，真正教育學(xué)生以及個人專業(yè)發(fā)展而言，重要的其實不是教學(xué)規(guī)范，而是符合現(xiàn)代教育發(fā)展的教學(xué)思想。讓教師更有思想，可以讓一個教師走得更長遠。而這恰恰是常規(guī)檢查無法做到的，甚至會扼殺的。

因此，學(xué)校教導(dǎo)處管理教學(xué)常規(guī)，應(yīng)當分清哪些是教師個人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統(tǒng)一要求，可以管制。而像備課、上課之類的個人行為，應(yīng)當充分給教師以自主權(quán)。

因此，學(xué)校教導(dǎo)處管理教學(xué)常規(guī)，應(yīng)當分清哪些是教師個人的行為，哪些是群體行為。群體行為可以統(tǒng)一要求，可以管制。而像備課、上課之類的個人行為，應(yīng)當充分給教師以自主權(quán)。

老辦法不行，不管肯定也不行，因為常規(guī)管理是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的保證。怎樣管理呢?我歸納如下幾點：

1、少針對個人管理，設(shè)法找到協(xié)調(diào)群體行為的方法與策略，才是真正的教學(xué)常規(guī)管理之道。如改一個個教師的備課檢查為教師群體備課經(jīng)驗的交流，作業(yè)批改教務(wù)處組織科組定期檢查再到各行政參與檢查。即由原來單一的教務(wù)處評價，改為其他行政和教師群體評價。這樣做，既可以提高常規(guī)檢查的效果與影響面，同時可以減小教務(wù)處單一評價主體的矛盾對立面。

2、重過程管理，淡化結(jié)果意識。把推門課、規(guī)定公開課改成邀請聽課制，比如：規(guī)定每個學(xué)期每人至少請15人次到教室里聽課，可以是領(lǐng)導(dǎo)、其它學(xué)科教師、家長等。這樣做的好處是：(1)促進教師人際關(guān)系，還可避免領(lǐng)導(dǎo)聽課評價給教師帶來的精神壓力。(2)教師自主教研意識增強。(3)真正讓學(xué)校里最應(yīng)當受到尊重的有水平的教師受到尊重，有利于學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成。

這樣，教務(wù)處原先教學(xué)常規(guī)工作不再是監(jiān)督、檢查，而主要是組織、協(xié)調(diào)，負擔減輕了不少。

二、教務(wù)處工作重心

雖然教務(wù)主任也參與各科的教研活動，但事務(wù)繁多，借口無法兼顧教研，這是事實。事務(wù)性工作的特點是時間緊急，完成較快，效果明顯，容易量化，做一件是一件。教研則是一項長期性工作，難以在短期內(nèi)發(fā)揮作用，且需要較為清靜的環(huán)境思考。因此，先做事務(wù)，再思考教研是通常的做法，以致真正放在教研上的時間并不多。

如何處理這種矛盾?我個人認為，學(xué)校應(yīng)該將教務(wù)處平時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上交的表格、各類通知等一些雜務(wù)工作交給專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，使教務(wù)處騰出手來專心負責做好三件事情：

1、抓好教師評價管理。包括教師業(yè)務(wù)水平考核、師德評價、課堂教學(xué)能力考核、教學(xué)質(zhì)量評價。

2、抓好教研活動。將一個月四次的科組教研，改成：第一次進行上個月的總結(jié)與思考;第二次是科組教研活動;第三次是隨堂聽課、評課;第四次領(lǐng)導(dǎo)及行政談各年級、各科組取得的成績和存在的不足，充分保證了教研活動、交流活動的時間。

管理之道，在于人人都能發(fā)揮自己的才能。每個部門做最擅長的事，做最應(yīng)當做的事，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范而創(chuàng)新。

“一潭死水濺不出漣漪，一塊銹石撞不出火花。”規(guī)范要從“實”做起。作為領(lǐng)導(dǎo)既要有果斷堅決的態(tài)度，更要有敢于涉足“雷區(qū)”的勇氣。思想上有新導(dǎo)向，工作上有新舉措，方能標新立異。相反，首鼠兩端，溥衍塞責，一團和氣，八面玲瓏，只把表面文章做好，根基不立，何以有作為。

護理工作日志范文第9篇是大班的一節(jié)科學(xué)課，在這個活動中，孩子們通過自己動手操作來發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，積極性和主動性得到了很大的發(fā)揮。這個活動主要在操作中完成，從線條的頂端開始，一顆挨著一顆，并且在線條上，給種子進行排隊。我把線條分別用三角形、花、正方形不能的記號來表示，以防止幼兒視覺錯亂找不到線條。在活動中操作，大多數(shù)幼兒能夠按照要求進行排隊操作。通過這個活動幫助幼兒感知物體的數(shù)量、形狀、空間位置等一些粗淺的知識，發(fā)展了幼兒的邏輯思維能力。

活動中孩子們用自己的語言來解釋他們的發(fā)現(xiàn)，當我問起幼兒：每一對的長短都一樣長嗎?

幼兒馬上積極的回答：不一樣長。

我又問：為什么都是10顆，隊伍卻不一樣長呢?

有幼兒回答：因為蠶豆扁扁的要大，所以它們的隊伍就排得最長。

小豪說：黃豆圓圓的小，所以它們排得短了。

安琪接著說：紅豆最小，所以排得最短了?？磥?，孩子們通過自己操作，更直觀的發(fā)現(xiàn)了三種.種子的不同。

這次活動由于考慮不周全，有一個不足之處就是材料的準備。我給每組孩子共同準備了一份操作材料，但孩子們不能很好的進行合作，再加上由于黃豆等種子容易到處亂滾，很多孩子排了半天也沒排好，花費了不少時間，就連集體討論時還在鍥而不舍地排著，影響了活動的效果。事后我想到，可以用kt板，上面壓上幾道凹槽來讓孩子們在上面給種子排隊，這樣種子就不會到處亂滾了。

護理工作日志范文第10篇時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實習五個月了，我也早已經(jīng)習慣了每天忙忙碌碌卻也很充實的上班生活。每天清晨看著溫暖的太陽，想著自己每天都在不斷的學(xué)習和進步，我的內(nèi)心充滿了力量。

很多時候我就在想，是否這就叫做幸運。很幸運的來到鄭大一附院實習，很幸運的遇到些可親的老師，支持理解我們的患者。在這里實習的五個月以來，有太多的人太多的事讓我感動不已，有時候就真的覺得內(nèi)心充滿的是感激，是幸福。實習剛剛開始的時候，是我第一次面對患者，第一次面對臨床技能操作，心里難免會有些束手無策，總感覺到書本上的知識與臨床實踐距離很大。可是我有那么的幸運，遇到的是泌尿三病區(qū)的好老師好患者，最讓我印象深刻的是鄧艷艷老師，她認認真真的教我們操作，即使有些嚴格，可卻教會我們最多。她教導(dǎo)我們所有的操作都要按正規(guī)操作來，不可以圖順手圖方便，因為那些操作面對的是人，是病人，而我們的義務(wù)是盡我們最大的努力去減輕他們的痛苦。護理是一個令人感到自豪的工作，我們盡心盡力為病人，但是不是對他們低三下四，更不是吆五喝六。都是互相的，他們對你工作的支持就是對你最大的肯定。我想說，這些話我一直都記得，而我也會如此，熟練的技術(shù)扎實的知識才是回報患者支持和理解的'最好感謝。

太多太多了，我很慶幸我遇到的帶教老師都是那么優(yōu)秀。她們也是我學(xué)習的榜樣，我也不會辜負她們對我的教導(dǎo)和幫助。身邊的.感動太多了，實習的日子已經(jīng)過了一多半了，而我也越來越喜歡我的工作，真的不后悔當初義無反顧的選擇護理這個專業(yè)。

護理工作日志范文第11篇好像一瞬間就過了7、8個月，先開始的煩躁和現(xiàn)在的麻木邪惡幾乎只是一天一夜的夢境，作為一個實習護士我會有更多的感觸和行動，與大多護士不一樣，我上的不是護校我是本科生，從來沒有和中專生打過交道的我一走近醫(yī)院身邊的同仁便都是中專的孩紙，開始我真是忍受不了，因為高中時期的我也是要求嚴格，作風正派學(xué)習嚴謹?shù)纳系壬?，自然不知道中專生的天下是怎么一回事，這八個月就是把我拉向地獄的一個奈何橋，我正在猶豫要不要喝這碗孟婆湯…

我也是實習護士。我是大專的，不是本科生。不過我實習的每一個科的護士長都對我很好，帶我的老師有很多大專的。也很多本科的。大部分人都很好啊，教會我很多問題的處理方法。只有一個才本科畢業(yè)的。我實在受不了她。每天在那里說自己是本科的，瞧不起這瞧不起那。很讓人受不了。科室沒有一個人肯和她一起上夜班。因為和她上夜班永遠忙不完。我在一個三甲醫(yī)院實習。夜班也挺忙的。總之沒有一個老師肯和她一起上班，不管是?？七€是本科都不愿。不知道為什么......

根本是因為本科的根本融入不到病房這種溫馨的氣氛里，滿腦子都是仁義道德，卻自己不能深入群眾，體恤民情，就像說書的說的一樣，只有俗才能夠適合現(xiàn)實生活，一味的文字和高學(xué)歷只是競爭激烈的產(chǎn)物，但這并不適合社會的人民生活，真正的為人民服務(wù)就得想人民之所想的，盡管是三甲，但中國看病的人大多是農(nóng)民和工薪階層的甚至更貧苦的人，對于一個從小到大都是只受高等教育，沒有深入到群眾的一個大學(xué)生來說，就算再怎么培養(yǎng)自己的愛心還是不能有身在其中為其所想的效果。說白了就是沒有同情心，沒有把自己當做和病人同一戰(zhàn)線的同志，這是怎么教育也教育不出來的。

而干這個完全是因為家里安排，沒有絲毫的自己的意愿，我也曾經(jīng)因為不想干護士而留級了兩年來抵抗家里的斗爭，離家出走過幾次，不過這都是無用功，我爸媽曾經(jīng)因為我不干護士而差點上吊自殺，這也是中國愚昧人民的慘痛下場，我只能暫時干這個來緩解我爸媽的情緒，這輩子也就這樣了吧！也許是我自己的問題，干哪行都不快樂并不是因為護士而已，但我心里尤其憎恨，但時間這個東西會把我的憎恨磨沒的，如果可以我希望一點一點的化解怨氣，我是一個成績很優(yōu)秀的人，在工作上絕對是一把手，就是從心里厭惡一幫人，我也不打算接受。

護理工作日志范文第12篇護士工作日記

3月19日星期四晴

下午終于可以休息下了，護士工作日記。

近來心情總是不甚佳，可我又說不是自己為什么不好！唉，總感覺心里有什么賭的慌而又無處發(fā)泄！早上有個小孩一歲多吧，醫(yī)生開輸液，一個護士給扎了一針，腫了，叫我去扎，我見還那么小的孩子，建議扎頭皮血管，但家屬以小孩會用手去扯為由，不同意。只好選擇足背的了，因為手太小不好固定，扎進去也不好抓住他的手來固定，工作總結(jié)《護士工作日記》。而足背一條走向不是很好，扎進去也算順利，可惜小孩老在蹬腿，