攪拌站維修工作計(jì)劃

攪拌站維修工作計(jì)劃第1篇攪拌站維修工作計(jì)劃第1篇設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識(shí)面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對(duì)本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動(dòng)，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。

希望在某某年，對(duì)某某工作所匯報(bào)的事件，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

攪拌站維修工作計(jì)劃第2篇搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計(jì)員工：__人。其中：本科1人，大專3人，高級(jí)工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國(guó)家證3人)，電工4人，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng))，管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)(1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái))，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級(jí)文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門的意見(jiàn)，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)，

攪拌站維修工作計(jì)劃第3篇篇1：2016年度混凝土攪拌站工作計(jì)劃總結(jié)2016年度工作計(jì)劃

新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開(kāi)始，我站每月堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤(rùn)小的局面。

（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與xxx等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。

（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開(kāi)始，我站每名職工每月輪休4天。

（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到

企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2：2010年攪拌站工作總結(jié)坤達(dá)混凝土公司

2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃

2011年是我們坤達(dá)混凝土有限公司取得進(jìn)步的一年。這一年在縣質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和指導(dǎo)下、在我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們公司從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達(dá)攪拌站緊密配合市縣質(zhì)檢的各項(xiàng)決策，在努力保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合上級(jí)的指示進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在2011年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

2011年工作總結(jié)：

1、圓滿完成2011年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。得更多的客戶和市場(chǎng)。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。

2011年我們陽(yáng)信混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合采購(gòu)部門隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行定崗定編。2011年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2011年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子施行獎(jiǎng)金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)2011年組織機(jī)構(gòu)的改革和獎(jiǎng)金及時(shí)分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在2011年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是2011年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平?，F(xiàn)在正值冬季，天氣越來(lái)越冷，已經(jīng)進(jìn)入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供應(yīng)我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運(yùn)輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來(lái)保證混凝土出機(jī)最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無(wú)一質(zhì)量事故發(fā)生。

以上是我站對(duì)2011年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站2012年的工作計(jì)劃。2012年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。

2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土

出廠質(zhì)量的合格率。

3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

4、重點(diǎn)配合結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是

對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

我相信2012年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成2012年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。謝謝大家！

坤達(dá)混凝土有限公司2011-12-6篇3：2015年度工作計(jì)劃(物設(shè)部)

2015年度工作計(jì)劃

物設(shè)部

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃以及一屆六次董、監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議的精神，公司今年要完成兩大工作任務(wù)。

一、建立健全公司組織管理機(jī)構(gòu)，完善公司主要管理制度；

二、企業(yè)全面投產(chǎn)正常運(yùn)行，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)；

其中的重點(diǎn)是完善基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理，啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)工作。

物設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的管理下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求計(jì)劃完成幾項(xiàng)工作，具體如下：

①對(duì)砂石場(chǎng)和攪拌站在保證正常生產(chǎn)的前提下，用一個(gè)月時(shí)間落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、年終制定中修等具體工作。

②對(duì)砂石場(chǎng)和攪拌站重要設(shè)備設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件庫(kù)存情況并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃，這項(xiàng)工作用三個(gè)月時(shí)間完成。

③根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司內(nèi)部設(shè)備具體運(yùn)行情況和設(shè)備構(gòu)造，組織公司機(jī)修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和參觀培訓(xùn)，具體實(shí)施方案根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)施。

④待攪拌站生產(chǎn)運(yùn)行正常三個(gè)月后，根據(jù)運(yùn)行狀況起草物設(shè)部考核方案，打破大鍋飯?bào)w制，與混凝土產(chǎn)量掛鉤重點(diǎn)考核設(shè)備運(yùn)行率

和備品物資消耗，真正做到修舊利費(fèi)和廢物利用。

⑤公司生產(chǎn)運(yùn)輸車輛（含挖機(jī)、鏟車和自卸車）在四月份前將出臺(tái)操作使用規(guī)程和保養(yǎng)制度，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，六月份前將出臺(tái)考核制度，重點(diǎn)考核運(yùn)輸設(shè)備完好率、技能水平和維修費(fèi)用，讓駕駛員由被動(dòng)保養(yǎng)車輛到主動(dòng)保養(yǎng)，做到真正愛(ài)護(hù)車輛的目的。

⑥根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況結(jié)合公司人員經(jīng)驗(yàn)，群策群力，發(fā)動(dòng)大家創(chuàng)新思路進(jìn)行一些小改革，小發(fā)明，只要是對(duì)公司生產(chǎn)有利，能節(jié)約生產(chǎn)成本，根據(jù)貢獻(xiàn)大小可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

物設(shè)部:何士俊2015年3月4日

試驗(yàn)室二0一三年度

試驗(yàn)室二0一三年工作總結(jié)

我公司從2010年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。

2013年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jc）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反

復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問(wèn)題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)2014年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

三具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在2014年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在2014年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司2014年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗(yàn)室

2013年12月8日

篇5：2013年試驗(yàn)室工作計(jì)劃內(nèi)蒙古g210樹(shù)東改建項(xiàng)目試驗(yàn)室2013試驗(yàn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以公司試驗(yàn)中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實(shí)項(xiàng)目部交代的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，扎實(shí)做好試驗(yàn)室建設(shè)、管理、檢測(cè)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測(cè)力度，提高試驗(yàn)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、大力提高試驗(yàn)室人員水平，加大學(xué)習(xí)力度；

2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮試驗(yàn)儀器設(shè)備的效益；

3、根據(jù)工程所需要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)真實(shí)可靠。

三、工作措施

1、完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的指導(dǎo)。試驗(yàn)人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗(yàn)內(nèi)容，制定試驗(yàn)計(jì)劃，了解試驗(yàn)進(jìn)度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時(shí)進(jìn)行儀器維護(hù)，各種檔案資料分門別類，完整無(wú)缺，妥善保管。

2、積極開(kāi)展試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)頻率和質(zhì)量。

四．2013年年度工作計(jì)劃：

根據(jù)施工具體安排，試驗(yàn)室工作計(jì)劃安排如下：2013年5月：

申報(bào)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì),混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加劑、鋼筋選定，資質(zhì)申報(bào)。

c30水下混凝土配合比申報(bào)，c15、c20、c25、c30、c35、c50普通混凝土配合比申報(bào)，各工區(qū)混凝土用水進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。

標(biāo)定各工區(qū)水泥混凝土拌合站

全線填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定。取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

土工格柵、混凝土用水、外加劑進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。2013年6月：

取土場(chǎng)土樣最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

c40普通混凝土配合比、c50水泥漿配合比計(jì)算、試配、申報(bào)。調(diào)試c30水下混凝土、c30、c35、c50等標(biāo)號(hào)普通混凝土配合比，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。

填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定，檢測(cè)填前碾壓段，填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。、m15砂漿配合比計(jì)算，施工配合比確定。2013年7月：

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行。

調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。2013年8月：

砂礫墊層最大干密度、最佳含水量確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年9月：

底基層配合比確定。

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年10月：

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年11月：

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。

攪拌站維修工作計(jì)劃第4篇一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

攪拌站維修工作計(jì)劃第5篇為促進(jìn)我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展，規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實(shí)〈江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，現(xiàn)頒布實(shí)施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點(diǎn)方案（2009）同時(shí)廢止。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)規(guī)模

全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家，分別為南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司，兩家企業(yè)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬(wàn)立方米。

（二）現(xiàn)有布點(diǎn)

南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的`富溪工業(yè)園。

二、布點(diǎn)原則和發(fā)展目標(biāo)

（一）布點(diǎn)原則

預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則：

1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃，滿足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場(chǎng)需求。

2、依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，建設(shè)環(huán)保型攪拌站，環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)“零”排放目標(biāo)，經(jīng)評(píng)估論證符合要求后方可建設(shè)。

3、立足節(jié)能減排，按照“就近供應(yīng)”的原則，原則上在城郊結(jié)合部位進(jìn)行規(guī)劃布局，力求消除供應(yīng)死角，最大限度錯(cuò)開(kāi)城市人流、車流量大的路段。

4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開(kāi)放市場(chǎng)，營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水平提升。

5、遠(yuǎn)離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū)，以及醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。

6、服務(wù)半徑30公里。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1、立足城市發(fā)展需要，按照“控制總量，優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則，20xx年至20xx年，全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站，總數(shù)量控制在3家之內(nèi)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制在200萬(wàn)立方米之內(nèi)。

2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，積極引導(dǎo)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。

（三）布點(diǎn)安排

河西片2家，河?xùn)|片1家。

三、申辦程序

投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求，報(bào)縣建設(shè)、國(guó)土等部門審批。建成后，及時(shí)向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機(jī)構(gòu)報(bào)備，并每月按時(shí)報(bào)送散裝水泥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、實(shí)施期限

本方案實(shí)施期限：從頒布之日起至20xx年12月31日。

攪拌站維修工作計(jì)劃第6篇1、在綜合總務(wù)(番禺總務(wù))處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常工作。

2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施(含館校自管住房供電設(shè)施)的安裝維護(hù)和檢修工作。

3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來(lái)用戶(簽定合同)供電設(shè)施的維修工作。

4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。

5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。

6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。

7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。

8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。

9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除(其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù))，做到小修不超過(guò)4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過(guò)夜。

10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹(shù)立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。

11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問(wèn)題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，接受科長(zhǎng)的檢查、監(jiān)督，及時(shí)完成經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作。

攪拌站維修工作計(jì)劃第7篇20xx年，分公司在總公司的正確**下，經(jīng)全部門員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。在過(guò)去一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產(chǎn)。在取得成績(jī)的同時(shí)，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中應(yīng)根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。生產(chǎn)上按公司戰(zhàn)略部署，增加生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛、泵送設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效**各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水*，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

一、20xx年年度安全目標(biāo)：

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

2、無(wú)因工**事故;

3、無(wú)重大泄漏、中毒事故;

4、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

5、無(wú)重大特種設(shè)備事故;

6、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;

7、無(wú)重傷事故。

二、20xx年年度工作要點(diǎn)：

⑴安全工作：

1、全方位對(duì)公司生產(chǎn)、辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查，檢查范圍涉及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)和外包工程現(xiàn)場(chǎng)等各種可能存在安全問(wèn)題的區(qū)域。

2、要求各級(jí)安全管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，按照公司安全管理**逐項(xiàng)開(kāi)展檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄。

3、加強(qiáng)安全管理精細(xì)化。安全管理精細(xì)化。通過(guò)全面梳理安全管理**，對(duì)滯后的管理**進(jìn)行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標(biāo)準(zhǔn)就不能有借口”、“安全第

一、嚴(yán)防死守”等安全理念。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任追究**，要確保了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)度和剛性。

4、積極提高培養(yǎng)安生部人員管理水*。實(shí)踐證明，公司安全建設(shè)的好壞，主要取決于職能部門安全管理人員水*的高低。提高公司安全建設(shè)與管理水*，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思想品德優(yōu)秀的員工擔(dān)任。**參加各級(jí)安全監(jiān)管部門**的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高公司管理人員的安全管理水*。

5、加部門、強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，加大隱患排查整改**，以安全生產(chǎn)、預(yù)防為主為目標(biāo)，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章**，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以**管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

6、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。**強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。督促所屬企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，深化從業(yè)人員三級(jí)安全教育。促使員工安全教育率達(dá)100％，安全執(zhí)法人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。

7、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司****的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕**、重傷和特大、重大事故，**一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。在20xx年加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)安全生產(chǎn)部，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境。

9、做好應(yīng)急救援和事故報(bào)告。制定和完善本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按規(guī)定上報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案，并適時(shí)**開(kāi)展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速**施救，同時(shí)，向上級(jí)*及****報(bào)告。認(rèn)真做好善后工作，維護(hù)公司穩(wěn)定。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不**、謊報(bào)或拖延不報(bào)。落實(shí)事故處理決定提出的`整改措施和對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)，吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

⑵生產(chǎn)工作：

1、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作?；炷恋捻樌麧仓x不開(kāi)公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門與我部配合完成澆筑計(jì)劃。

2、精細(xì)管理，強(qiáng)化責(zé)任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現(xiàn)開(kāi)盤時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，今年的工作中公司將精細(xì)管理、強(qiáng)化各崗責(zé)任，逐步形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

3、優(yōu)化提高設(shè)備使用率，細(xì)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任。20xx年公司生產(chǎn)設(shè)備配置不足，在今年公司增加了生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵送設(shè)備等情況的同時(shí)，產(chǎn)能目標(biāo)也翻倍，對(duì)公司也是新的挑戰(zhàn)，達(dá)到公司“要滿足和超越客戶要求”服務(wù)目標(biāo)。

4、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

5、今年將著力打造品牌形象，做好企業(yè)宣傳工作，讓公司混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗幟。

6、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能。堅(jiān)持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在員工隊(duì)伍中通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長(zhǎng)遠(yuǎn)。

7、強(qiáng)化生產(chǎn)**工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)**觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

⑶文明環(huán)保工作：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公司****的**指導(dǎo)下，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合、強(qiáng)化管理”的方針，對(duì)各部門劃分文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確各部門文明環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)的責(zé)任區(qū)，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，**好各部門開(kāi)展文明環(huán)保工作。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律和地方*有關(guān)規(guī)定落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”，采取各種作業(yè)防護(hù)措施，減少生產(chǎn)作業(yè)對(duì)沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。

3、今年文明生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)**批評(píng)，成為安全生產(chǎn)部年度工作中最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計(jì)劃于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理**，報(bào)公司**審批批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，使公司文明生產(chǎn)工作得到明顯改善。

⑷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水*。

1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程**力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，各級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)**和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

⑸做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

3、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

面對(duì)新的20xx年，將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級(jí)”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)工作**階，管理水*上層次，我們?nèi)w員工將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質(zhì)量，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，與各個(gè)部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

攪拌站維修工作計(jì)劃第8篇xx年是不*凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

xx年工作總結(jié)：

1、截至xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù)；

從xx年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

xx年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合物資部門隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)**機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的**。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在xx年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，**安全檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水*。

5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的**不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算**，如何才能把結(jié)算損失**在2%的范圍內(nèi)呢?在xx年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的xx年通過(guò)物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通**，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失**在范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站xx年的工作計(jì)劃。

xx年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。

2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的xx年生產(chǎn)任務(wù)。

3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、深化崗位**的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程**，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

我相信xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的**下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。

——攪拌站租賃合同樣本(菁華1篇)

攪拌站維修工作計(jì)劃第9篇一、目標(biāo)

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率；最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

二、現(xiàn)狀

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái)；同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應(yīng)依據(jù)。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督；對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

三、工作計(jì)劃

針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔；加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存；對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。

12.建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。

13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書(shū)。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)檢查違規(guī)操作。

14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號(hào)。

7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

五、重點(diǎn)難點(diǎn)

1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接；對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行；對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。

6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

攪拌站維修工作計(jì)劃第10篇攪拌站租賃合同篇1

甲方：

乙方：

經(jīng)協(xié)商甲方同意租賃乙方的HZHZ35（I）J-I混凝土攪拌站。為明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，特制定本合同供雙方共同遵守。

一、乙方將HZHZ35（I）J-I混凝土攪拌站一套（不含建筑材料）租賃給甲方，并保證設(shè)備的完好和完整性，以滿足甲方的要求。

二、混凝土質(zhì)量由甲、乙雙方共同**，甲方出具混凝土施工配合比，由乙方嚴(yán)格執(zhí)行，使混凝土順利輸送到具體作業(yè)部位。乙方根據(jù)施工要求積極配合甲方調(diào)整配合比、取樣等工作，進(jìn)場(chǎng)材料及混凝土試塊的檢驗(yàn)費(fèi)和送檢由甲方負(fù)責(zé)。工作人員及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

三、設(shè)備租賃單價(jià)：每立方混凝土35元。（此費(fèi)用中不包含砼送劑、外加劑、減水劑、防水劑、膨脹劑等任何建筑材料）砼不添加泵送劑（防水砼除外）

四、結(jié)算方式：混凝土量以攪拌站電腦計(jì)量為準(zhǔn)。每一次澆筑砼的數(shù)量必須經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，否則無(wú)效。

五、付款方式：簽訂合同厚，甲方在乙方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后預(yù)付壹萬(wàn)元工程款，乙方設(shè)備必須于20xx年2月18日前進(jìn)場(chǎng)，每月25日統(tǒng)計(jì)攪拌站的方量，次月25日前結(jié)算支付前一個(gè)月租賃價(jià)款的50％。余款在攪拌站拆除后，一月內(nèi)付清。

六、由于甲方資金不按時(shí)支付，乙方有權(quán)停止生產(chǎn)。由于甲方原因停工一月，甲方需向乙方另付超出一個(gè)月工期后的設(shè)備租賃費(fèi)近

七、進(jìn)出場(chǎng)由乙方自行負(fù)責(zé)。

八、乙方負(fù)責(zé)泵管的拆裝、清洗、現(xiàn)場(chǎng)外加劑的投放和相應(yīng)的配合。

九、乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方負(fù)責(zé)提供三通一*，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。生產(chǎn)用水、電費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。

十、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供辦公室、庫(kù)房一間。

十一、乙方提供的設(shè)備要保證正常使用，并充分保證甲方的施工進(jìn)度要求，要做到隨要隨攪，不能由于設(shè)備原因耽誤工期24小時(shí)，若由于設(shè)備原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)工期停工或工期延誤，甲方將按20xx元/天予以處罰。

十二、乙方工作人員進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，必須服從甲方項(xiàng)目部管理人員的指揮。

十三、乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備所要求的安全操作規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作。

十四、乙方進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)有義務(wù)協(xié)調(diào)甲方現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)工作。

十五、綿陽(yáng)九洲工業(yè)園綜合樓主體工期為20xx年2月18日到20xx年7月31日。

十六、乙方必須配備兩個(gè)班次的操作人員，保證任何時(shí)間均能打砼。

十七、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

十八、本合同一式四份，簽字后生效，雙方各二份，本協(xié)議終止日期為所有款項(xiàng)全部結(jié)清。

甲方：乙方：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

年月日年月日

攪拌站租賃合同篇2

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商根據(jù)《*******民法典》有關(guān)規(guī)定在雙方共同友好互利互惠的原則下達(dá)成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。

1、乙方為甲方提供型攪拌生產(chǎn)線，裝載機(jī)、地泵等機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)員工，員工工資由甲方每月先行墊付。

2、甲方承諾一年保底的生產(chǎn)量：每方按計(jì)算，每月不足方按方計(jì)算，生產(chǎn)方量以出廠票據(jù)與客戶簽字為準(zhǔn)。

3、甲方確保乙方不低于方的生產(chǎn)量。乙方的人工工資，機(jī)械維修，油料甲方應(yīng)每月先行墊付。從第四個(gè)月開(kāi)始甲方應(yīng)100%的支付給乙方每月的租賃費(fèi)，以此類推。在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。甲方如不按時(shí)付款給乙方，甲方應(yīng)支付所欠乙方金額的雙倍貸款利息。

4、甲方提供生產(chǎn)場(chǎng)地、水、電和場(chǎng)地基礎(chǔ)建設(shè)的一切費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但先由甲方墊付，半年后再分期逐月在機(jī)械租賃費(fèi)用中扣除。

5、乙方生產(chǎn)過(guò)程中必須按甲方出具的配合比進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格，若砼產(chǎn)品到達(dá)工地由于施工不當(dāng)（如：振搗不到位，加生水，不規(guī)范砼澆注原因造成的一切質(zhì)量問(wèn)題），與乙方無(wú)關(guān)。

6、生產(chǎn)過(guò)程中乙方提供的攪拌站、裝載機(jī)、地泵等機(jī)械的維修及油款乙方負(fù)責(zé)，此款由甲方先墊付。

7、在生產(chǎn)途中，站、泵，裝載機(jī)因機(jī)械突發(fā)事故，（包括堵管）無(wú)法避免的，乙方極積協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。造成的一切損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。

8、在生產(chǎn)過(guò)程中，甲方應(yīng)配備1—2名普工配合乙方生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生，服從乙方的安排。

9、辦公用品、票單、實(shí)驗(yàn)器材及伙食團(tuán)廚具由甲方負(fù)責(zé)提供。

10、生產(chǎn)過(guò)程中乙方必須制定相關(guān)的規(guī)章**及安全生產(chǎn)措施對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，如員工在生產(chǎn)中操作不當(dāng)所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

11、如合作過(guò)程中一方違約，除賠償對(duì)方相應(yīng)的損失外，還應(yīng)支付違約金萬(wàn)元。

12、甲方必須負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)與砼生產(chǎn)、銷售有關(guān)的一切手續(xù)和協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，如遇一切影響生產(chǎn)的因素，均為甲方負(fù)責(zé)，與乙方無(wú)關(guān)。

13、凡履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，甲乙雙方都有權(quán)向所在地人民****，依照有關(guān)法律進(jìn)行裁決。

14、本合同未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商，所作出的補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。

15、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字后生效，具有同等法律效應(yīng)，如有未盡事宜另行商議。

甲方（公章）：_________

法定**人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定**人（簽字）：_________

_________年____月____日

攪拌站租賃合同篇3

出租方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

承租方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

甲乙雙方就鳳縣廊橋工程租賃攪拌站一事，經(jīng)雙方充分協(xié)調(diào)達(dá)成以下條款，望雙方共同遵守。

一、攪拌站設(shè)備名稱：興立牌JS500型混凝土攪拌機(jī)兩臺(tái)；自動(dòng)配料機(jī)兩臺(tái)；水泥輸送機(jī)兩臺(tái)。

二、租金：從設(shè)備出庫(kù)后10個(gè)工作日起算租金，租金200。00元/日。

三、設(shè)備押金：乙方在合同簽訂后設(shè)備出庫(kù)前一個(gè)工作日交押金5萬(wàn)元。

四、甲方責(zé)任：

1、提供正常使用設(shè)備、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、安裝基礎(chǔ)圖。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)乙方安裝、調(diào)試。

3、在機(jī)械調(diào)試正常后交與乙方使用，以后故障乙方自理。

五、乙方責(zé)任：

1、每月5日前交付上個(gè)月租金。

2、按使用說(shuō)明書(shū)正常檢修、保養(yǎng)、使用；機(jī)械零件維修費(fèi)用自理。

3、在使用過(guò)程中違章操作造成的機(jī)械損壞及安全事故損失均由乙方承擔(dān)。

4、設(shè)備歸還時(shí)，乙方應(yīng)保證設(shè)備完好。

六、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章生效，設(shè)備歸還租金付清自動(dòng)**。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定**人（簽字）：_________法定**人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

攪拌站租賃合同篇4

承租方（甲方）**********有限公司

出租方（乙方）*************公司

根據(jù)《*******民法典》及其有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的**義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本*******租賃合同。

一、合同范圍

甲方租用乙方位于****公司東北角的混凝土攪拌站，范圍為：攪拌站院墻內(nèi)的土地、設(shè)備、廠房、化驗(yàn)室及有關(guān)工具等。

二、混凝土攪拌站人員

甲方如用原員工，可簽訂勞動(dòng)合同，待遇不低于原來(lái)水*。不用的乙方安排其它地方。

三、混凝土攪拌站運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)

甲方在承租期內(nèi)對(duì)所承租設(shè)備的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)。保證設(shè)備完好正常運(yùn)行，到期雙方檢驗(yàn)交接。損壞的甲方負(fù)責(zé)修理完好。

四、庫(kù)存原材料

交接時(shí)庫(kù)存的原料由乙方運(yùn)出，如甲方需要按原價(jià)值一次支付乙方。

五、租用期限

租期暫定一年，如延長(zhǎng)可雙方另行續(xù)簽合同。攪拌站有關(guān)的證件、執(zhí)照、票據(jù)、原經(jīng)營(yíng)合同、資料等乙方保存入檔。生效日期：20xx年*月1日至20xx年*月1日

六、租金

租金每年***：10萬(wàn)元。

七、租金支付方式

支付后合同生效，辦理交接。

八、到期交付

合同到期后，甲乙雙方依據(jù)原合同條款及相應(yīng)的合同設(shè)備清單現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交付。以原設(shè)備達(dá)到完好使用狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)。甲方在承租期間投入的固定設(shè)備可隨合同終止而搬遷。

九、附攪拌站設(shè)備、材料、器具詳細(xì)清單交接單，作為合同的附件。

十、解決合同的糾紛方式

雙方本著友好協(xié)商的原則解決爭(zhēng)議問(wèn)題，如不能協(xié)商解決由合同簽訂地人民**提**訟。

十一、合同簽訂地點(diǎn)

**縣**鎮(zhèn)

十二、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，自甲乙雙方**簽字并蓋章后生效。

甲方**簽字：乙方**簽字：

甲方單位蓋章：乙方單位蓋章

日期：日期：

攪拌站租賃合同篇5

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商根據(jù)《*******民法典》有關(guān)規(guī)定在雙方共同友好互利互惠的原則下達(dá)成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。

1、乙方為甲方提供攪拌生產(chǎn)線，裝載機(jī)、地泵等機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)員工，員工工資由甲方每月先行墊付。甲方供租賃租金（捌萬(wàn)柒仟肆佰零壹）元

2、在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。

3、甲方提供生產(chǎn)場(chǎng)地、水、電和場(chǎng)地的一切費(fèi)用，生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土原材料有甲方自行解決。乙方負(fù)責(zé)設(shè)備攪拌站、裝載機(jī)、地泵、天泵。

4、乙方生產(chǎn)過(guò)程中必須按甲方出具的配合比進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格，若砼產(chǎn)品到達(dá)工地由于施工不當(dāng)（如：振搗不到位，加生水，不規(guī)范砼澆注原因造成的一切質(zhì)量問(wèn)題），與乙方無(wú)關(guān)。

5、生產(chǎn)過(guò)程中乙方提供的攪拌站、裝載機(jī)、地泵等機(jī)械的維修及油款乙方負(fù)責(zé)，此款由甲方先墊付。

6、在生產(chǎn)途中，站、泵，裝載機(jī)因機(jī)械突發(fā)事故，（包括堵管）無(wú)法避免的，乙方極積協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。造成的一切損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，甲方應(yīng)配備1-2名普工配合乙方生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生，服從乙方的安排。

8、生產(chǎn)過(guò)程中乙方必須制定相關(guān)的規(guī)章**及安全生產(chǎn)措施對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，如員工在生產(chǎn)中操作不當(dāng)所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

9、凡履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，甲乙雙方都有權(quán)向所在地人民****，依照有關(guān)法律進(jìn)行裁決。

10、本合同未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商，所作出的補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。

11、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字后生效，具有同等法律效應(yīng)，如有未盡事宜另行商議。

甲方（章）：

甲方**：

_____年_____月_____日

乙方（章）：

乙方**：

_____年_____月_____日

攪拌站租賃合同篇6

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商根據(jù)《*******民法典》有關(guān)規(guī)定在雙方共同友好互利互惠的原則下達(dá)成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。

1、乙方為甲方提供攪拌生產(chǎn)線，裝載機(jī)、地泵等機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)員工，員工工資由甲方每月先行墊付。甲方供租賃租金（捌萬(wàn)柒仟肆佰零壹）元

2、在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。

3、甲方提供生產(chǎn)場(chǎng)地、水、電和場(chǎng)地的一切費(fèi)用，生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土原材料有甲方自行解決。乙方負(fù)責(zé)設(shè)備攪拌站、裝載機(jī)、地泵、天泵。

4、乙方生產(chǎn)過(guò)程中必須按甲方出具的配合比進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格，若砼產(chǎn)品到達(dá)工地由于施工不當(dāng)（如：振搗不到位，加生水，不規(guī)范砼澆注原因造成的一切質(zhì)量問(wèn)題），與乙方無(wú)關(guān)。

5、生產(chǎn)過(guò)程中乙方提供的攪拌站、裝載機(jī)、地泵等機(jī)械的維修及油款乙方負(fù)責(zé)，此款由甲方先墊付。

6、在生產(chǎn)途中，站、泵，裝載機(jī)因機(jī)械突發(fā)事故，（包括堵管）無(wú)法避免的，乙方極積協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。造成的一切損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，甲方應(yīng)配備1—2名普工配合乙方生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生，服從乙方的安排。

8、生產(chǎn)過(guò)程中乙方必須制定相關(guān)的規(guī)章**及安全生產(chǎn)措施對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，如員工在生產(chǎn)中操作不當(dāng)所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

9、凡履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，甲乙雙方都有權(quán)向所在地人民****，依照有關(guān)法律進(jìn)行裁決。

10、本合同未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商，所作出的補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。

11、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字后生效，具有同等法律效應(yīng)，如有未盡事宜另行商議。

甲方（公章）：_________

法定**人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定**人（簽字）：_________

_________年____月____日

攪拌站租賃合同篇7

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商根據(jù)《*******民法典》有關(guān)規(guī)定在雙方共同友好互利互惠的原則下達(dá)成以下條款便于甲乙雙方共同遵守。

1、乙方為甲方提供攪拌生產(chǎn)線，裝載機(jī)、地泵等機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)員工，員工工資由甲方每月先行墊付。甲方供租賃租金（捌萬(wàn)柒仟肆佰零壹）元

2、在工程完工后一個(gè)月內(nèi)，甲方必須一次性支付所欠乙方的余款。

3、甲方提供生產(chǎn)場(chǎng)地、水、電和場(chǎng)地的一切費(fèi)用，生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土原材料有甲方自行解決。乙方負(fù)責(zé)設(shè)備攪拌站、裝載機(jī)、地泵、天泵。

4、乙方生產(chǎn)過(guò)程中必須按甲方出具的配合比進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格，若砼產(chǎn)品到達(dá)工地由于施工不當(dāng)（如：振搗不到位，加生水，不規(guī)范砼澆注原因造成的一切質(zhì)量問(wèn)題），與乙方無(wú)關(guān)。

5、生產(chǎn)過(guò)程中乙方提供的攪拌站、裝載機(jī)、地泵等機(jī)械的維修及油款乙方負(fù)責(zé)，此款由甲方先墊付。

6、在生產(chǎn)途中，站、泵，裝載機(jī)因機(jī)械突發(fā)事故，（包括堵管）無(wú)法避免的，乙方極積協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。造成的一切損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，甲方應(yīng)配備1—2名普工配合乙方生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生，服從乙方的安排。

8、生產(chǎn)過(guò)程中乙方必須制定相關(guān)的規(guī)章**及安全生產(chǎn)措施對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，如員工在生產(chǎn)中操作不當(dāng)所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

9、凡履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，甲乙雙方都有權(quán)向所在地人民****，依照有關(guān)法律進(jìn)行裁決。

10、本合同未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商，所作出的補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。

11、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字后生效，具有同等法律效應(yīng)，如有未盡事宜另行商議。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定**人（簽字）：_________法定**人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

攪拌站租賃合同篇8

承租方（甲方）：

出租方（乙方）：

為確保津秦客運(yùn)專線三標(biāo)段工程工期，甲方需租用部分施工機(jī)械，乙方自愿為甲方提供所需機(jī)械設(shè)備，并同意納入甲方架子隊(duì)管理。根據(jù)《*******民法典》及其他相關(guān)規(guī)定，雙方在*等、互利、誠(chéng)實(shí)、守信的原則下，結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)機(jī)械租賃中的責(zé)任、**、義務(wù)進(jìn)行了充分協(xié)商達(dá)成如下合同條款，以資共同同遵守。

第一條機(jī)械租賃方式

1、乙方以自己的機(jī)械設(shè)備和操作人員為甲方提供服務(wù)，編入甲方架子隊(duì)并接受甲方施工管理，參與甲方**的施工生產(chǎn)。

2、乙方編入甲方隊(duì)伍后，稱謂為隊(duì)工班，乙方**人應(yīng)配合甲方對(duì)該工班的行為負(fù)責(zé)，接受甲方的各項(xiàng)施工管理。

3、雙方管理機(jī)構(gòu)：甲方：

隊(duì)長(zhǎng)：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：

質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人：

施工安全負(fù)責(zé)人：

計(jì)劃負(fù)責(zé)人：

調(diào)度：

乙方：

**人：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全負(fù)責(zé)人:，

第二條租賃機(jī)械名稱、范圍、計(jì)費(fèi)方式

1、機(jī)械名稱：成套混凝土攪拌站設(shè)備

2、租賃機(jī)械的使用范圍：工區(qū)**攪拌站

3、包含的工作內(nèi)容：混凝土攪拌、運(yùn)輸

4、計(jì)費(fèi)方式：為便于雙方各自的經(jīng)濟(jì)核算和**工程成本、保證工期和工程質(zhì)量，甲乙雙方協(xié)商一致同意將租賃機(jī)械的租賃費(fèi)用換算成以完成實(shí)物工作量方式進(jìn)行計(jì)費(fèi)，換算成的項(xiàng)目、單價(jià)及工作內(nèi)容、計(jì)量規(guī)則詳見(jiàn)本合同書(shū)附件1。

第三條機(jī)械租賃期限：

1、租賃期限：暫定20xx年×月×日至20xx年×月×日

2、甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面的提供時(shí)間，可對(duì)租賃期限進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體階段性期限以甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底資料為準(zhǔn)。若在施工過(guò)程當(dāng)中津秦鐵路客運(yùn)專線有限公司（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）、濟(jì)南鐵路順達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司津秦客專監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理”）及甲方根據(jù)工程總體進(jìn)度情況要求調(diào)整作業(yè)期限，則以最終調(diào)整后的租賃期限為準(zhǔn)，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行。因工期、進(jìn)度計(jì)劃、租賃期限變化而可能造成的人員、租賃設(shè)備的停窩工已在第二條第4款的計(jì)費(fèi)方式中充分考慮，乙方不得以任何理由向甲方索取額外費(fèi)用。

3、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：乙方按業(yè)主和甲方要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間**機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保按期完成施工任務(wù)。若乙方出租的施工機(jī)械的技術(shù)性能或操作人員的操作水*不能滿足甲方要求，已經(jīng)或預(yù)計(jì)會(huì)影響工程項(xiàng)目的合同工期時(shí)，甲方有權(quán)辭退乙方，另行租賃施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

4、租賃期限順延：如遇下列情況之一造成工期延誤的，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可相應(yīng)順延作業(yè)期限：

①重大工程數(shù)量變化和設(shè)計(jì)變更;

②不可抗力;

③甲方原因。

第四條合同價(jià)款及簽認(rèn)約定

1、租賃機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)詳見(jiàn)本合同附件1《租賃機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目及單價(jià)表》，合同單價(jià)為綜合單價(jià)包干，再不作調(diào)整。

2、本工程的稅金（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加）由甲方****，未含在綜合單價(jià)中;乙方應(yīng)繳納的設(shè)備租賃費(fèi)稅和乙方配屬人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等其他稅、費(fèi)已含在合同單價(jià)的其他費(fèi)用項(xiàng)下，乙方按有關(guān)規(guī)定自行繳納。

3、相關(guān)單價(jià)含租賃攪拌站所需的操作人員工資、消耗品、機(jī)械租賃費(fèi)、人員和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、設(shè)備安裝拆除修理費(fèi)、管理費(fèi)、標(biāo)定費(fèi)、水電（油）費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、文明施工費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用等一切費(fèi)用（除合同中明確約定由甲方承擔(dān)的`費(fèi)用外）。

4、工作量的簽認(rèn)：甲方指定×××，×××為現(xiàn)場(chǎng)工程量有權(quán)簽認(rèn)人，其他人簽認(rèn)的工程量屬于無(wú)效工作量。最終結(jié)算以甲方簽字、計(jì)價(jià)認(rèn)可的符合計(jì)量規(guī)則的合格工作量為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。

第五條租賃費(fèi)用的計(jì)量及支付程序

1、每月30日前，甲乙雙方共同對(duì)乙方所完成的機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目編制《已完工程數(shù)量表》，并對(duì)符合計(jì)量支付要求的項(xiàng)目編制《機(jī)械作業(yè)計(jì)費(fèi)結(jié)算表》。

2、《機(jī)械作業(yè)計(jì)費(fèi)結(jié)算表》的審核和審批按以下順序進(jìn)行：

①首先由甲方計(jì)劃合同部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)確認(rèn)人確認(rèn)的符合合同規(guī)定的《機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目已完工程數(shù)量表》編制《機(jī)械成果計(jì)算表》;

②工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部共同審核確認(rèn)；

③由甲方設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部計(jì)算應(yīng)扣款項(xiàng)；

④報(bào)甲方工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、費(fèi)用撥付：根據(jù)甲方項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后的《機(jī)械成果計(jì)算表》，按總額的90%并扣除甲方墊付款項(xiàng)后的余額撥付乙方;乙方在期中、結(jié)算撥付費(fèi)用時(shí)，應(yīng)向甲方財(cái)務(wù)部門出據(jù)征_據(jù);甲方向乙方撥付租賃費(fèi)用時(shí)均以支票轉(zhuǎn)賬。

甲方拔付乙方租賃費(fèi)用的多少，根據(jù)津秦鐵路客運(yùn)專線有限公司資金到位情況確定，甲乙雙方約定可分批、分期支付，到位滯后時(shí)可延期支付。

4、清算：工程完工并由甲方驗(yàn)收合格后，辦理費(fèi)用清算手續(xù)。甲方在資金到位的情況下及時(shí)結(jié)清機(jī)械租賃余款。

第六條攪拌站質(zhì)量保證和檢查驗(yàn)收

1、質(zhì)量**應(yīng)在甲方質(zhì)量**運(yùn)行體系下進(jìn)行。

2、乙方在甲方的**、**下，正確操作機(jī)械，確?；炷临|(zhì)量滿足津秦客運(yùn)專線鐵路工程對(duì)各類混凝土的質(zhì)量和工藝要求。

3、乙方無(wú)條件接受甲方、監(jiān)理和業(yè)主人員的檢查，執(zhí)行甲方制定的各種質(zhì)量**措施。

第七條雙方職責(zé)

一、共同