施工總結(jié)報(bào)告范文(篇一)

施工總結(jié)報(bào)告范文(篇一)施工總結(jié)報(bào)告范文(篇一)一、工程概況

本項(xiàng)目工程建筑面積㎡，建筑結(jié)構(gòu)為全框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ)，四層、頂層樓面為全現(xiàn)澆樓面，其余為裝配式構(gòu)件樓面板，屋面防水為SBS防水卷材，窗為塑鋼窗，進(jìn)戶門(mén)為防火、防盜門(mén)，設(shè)計(jì)合理使用年限xx年，三類建筑，二級(jí)防火等級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度。

二、施工技術(shù)管理

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，加強(qiáng)推行技術(shù)質(zhì)量管理及安全管理，以預(yù)防為主的方針貫徹到施工生產(chǎn)全過(guò)程中去，對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)兩級(jí)作用，提高工作效率，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、施工質(zhì)量管理

四、質(zhì)量檢查實(shí)施情況

本工程在施工過(guò)程中，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體及觀感檢查驗(yàn)收評(píng)定，譜寫(xiě)辦法采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、建筑工程施工強(qiáng)制性條文的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

五、竣工驗(yàn)收情況

本工程由建設(shè)單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程資料進(jìn)行核查，各分部分項(xiàng)資料的評(píng)定真實(shí)可靠。質(zhì)量保證資料均達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)體進(jìn)行觀感實(shí)測(cè)檢查驗(yàn)收資料齊全、正確、整潔、美觀。

六、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)

本項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，能嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)材料的把關(guān)和各工序的檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查合格，方可進(jìn)行下道工序施工，確保了工程質(zhì)量，驗(yàn)收組一致評(píng)為合格工程。

施工總結(jié)報(bào)告范文(篇二)通過(guò)雙方項(xiàng)目小組成員的共同努力，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目需求調(diào)研，系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資料：物料、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)年錄入，運(yùn)營(yíng)部人員投入較大的人力實(shí)施，目前系統(tǒng)運(yùn)行基本正常，現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)模塊使用驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：

一、采購(gòu)管理模塊

1、新系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

（1）可以通過(guò)《采購(gòu)訂單全程跟蹤表》、《采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購(gòu)訂單，交貨期、到貨情況、入庫(kù)情況、開(kāi)票情況以及付款的情況，從而幫助采購(gòu)員及時(shí)了解訂單進(jìn)度情況，并根據(jù)進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商催貨、催票以及及時(shí)付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況，為采購(gòu)部提供月度數(shù)據(jù)報(bào)表。

（2）從采購(gòu)訂單、品質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款的整個(gè)過(guò)程，除了采購(gòu)部以外，還有倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中，不同階段的任務(wù)由不同人員來(lái)完成，這個(gè)過(guò)程均在ERP系統(tǒng)中完成，達(dá)到過(guò)程有效監(jiān)督及資源共享。

2、新系統(tǒng)升級(jí)與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報(bào)如下：

3、存在的問(wèn)題點(diǎn)

（1）經(jīng)常出現(xiàn)K3采購(gòu)模塊無(wú)法打開(kāi)，提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是：多人同時(shí)打開(kāi)K3供應(yīng)鏈模塊，未及時(shí)關(guān)閉。購(gòu)買點(diǎn)數(shù)較少。允許同時(shí)進(jìn)入點(diǎn)數(shù)較小。

（2）未按照預(yù)期目標(biāo)啟用MRP計(jì)算形成MRP計(jì)劃訂單，投放自動(dòng)生成相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)，主要原因：生產(chǎn)計(jì)劃部BOM表設(shè)置于不準(zhǔn)確，物料的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存未設(shè)置，造成MRP數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確，無(wú)法直接使用。

4、改進(jìn)措施：

與生產(chǎn)計(jì)劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料，如安全庫(kù)存，最高庫(kù)存。由生產(chǎn)計(jì)劃部再次在系統(tǒng)中完成BOM表，使MRP數(shù)據(jù)能夠順利計(jì)算。

二、倉(cāng)庫(kù)管理模塊

新系統(tǒng)升及倉(cāng)儲(chǔ)部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級(jí)

1、報(bào)表分析改進(jìn)

（1）可以通過(guò)《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過(guò)的全程跟蹤。

（2）可以通過(guò)《庫(kù)存賬齡分析表》靈活的選擇庫(kù)存賬齡分析的期間，對(duì)庫(kù)存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉(cāng)庫(kù)和不同的物料進(jìn)行分析。

（3）可以通過(guò)《庫(kù)存呆滯料分析表》統(tǒng)計(jì)查詢各倉(cāng)庫(kù)，各物料沒(méi)有領(lǐng)料也沒(méi)有入庫(kù)的物料、數(shù)量及占用金額?？梢酝ㄟ^(guò)查詢條件了解各倉(cāng)庫(kù)，各種物料呆滯情況，近一步查找相關(guān)原因。

2、存在問(wèn)題點(diǎn)：

（1）部份報(bào)表功能無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，如：《安全庫(kù)存預(yù)警分析表》《超儲(chǔ)/短缺庫(kù)存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確。物料的安全庫(kù)和最高庫(kù)存未設(shè)置導(dǎo)致。

（2）半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，半成品質(zhì)量指標(biāo)較多。原預(yù)期倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)ERP即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告。以便庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫(kù)存查詢。經(jīng)過(guò)與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn)，金蝶無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)提供的報(bào)表無(wú)法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出，部份數(shù)據(jù)只能手工計(jì)算和錄入。

（4）現(xiàn)有的倉(cāng)管員ERP系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒(méi)有達(dá)到運(yùn)用效果。

3、改善目標(biāo)措施

（1）與各部門(mén)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售）溝通，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫(kù)存、最高庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃審核通過(guò)后在系統(tǒng)中設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照庫(kù)存控制計(jì)劃執(zhí)行。

（2）經(jīng)過(guò)是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報(bào)表功能的實(shí)施需要通過(guò)金蝶二次開(kāi)發(fā)

手段達(dá)到目前，希望通過(guò)二期完成。

（3）定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn)，

施工總結(jié)報(bào)告范文(篇三)一、工程概況

xxxx年度xxx工程開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目基地位于xxx,總建筑面積約xxx㎡，由xxx組成。

二、機(jī)構(gòu)組成

根據(jù)xx項(xiàng)目工程特點(diǎn)，我公司委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的工程部xx擔(dān)任本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由工程師xx擔(dān)任本工程的總工程師兼項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。另外，本工程還配備勞動(dòng)力xx人，其中施工員xx人，測(cè)繪放樣員xx人，資料員xx人，普工xx人，材料質(zhì)檢員xx人，施工質(zhì)檢員xx人，管理人員xx人，，安全員xx人。主要人員及各部門(mén)職責(zé)范圍：

成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。具體管理人員的權(quán)務(wù)和責(zé)任如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全方位負(fù)責(zé)該工程建設(shè)，同時(shí)是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。

2、項(xiàng)目工程師：分管該項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)牢牢把握工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程達(dá)到優(yōu)良。

3、施工處：按計(jì)劃組織各施工隊(duì)進(jìn)行工程施工，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，編排好工程材料計(jì)劃，使公司生產(chǎn)的材料能及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程需求。按要求編制好施工資料。

4、技術(shù)處：根據(jù)甲方及監(jiān)理的指示并按照技術(shù)文件的要求做好各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為施工人員做好技術(shù)保障。

本工程專業(yè)技術(shù)人員配備充足，（中高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員占總施工人員的xx%），所有人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程開(kāi)工及進(jìn)度情況予以合理安排，為確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供有力保障！

三、質(zhì)量管理情況

2，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門(mén)、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

3，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程！

4，建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、施工進(jìn)度控制

在接到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)后，我公司及時(shí)從公司本部和各個(gè)項(xiàng)目部按照合同要求抽調(diào)精干人員和機(jī)械設(shè)備組織成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部成立以后馬上投入臨時(shí)駐地建設(shè)，按照合同文件的要求完成了相關(guān)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行了完善，使之符合實(shí)際情況，施工進(jìn)度做了如下工作：

1、外部方面：增加了制作場(chǎng)所，加大了投入。

2、內(nèi)部方面：加大投入，保證人員、機(jī)料的及時(shí)供應(yīng)，確保施工的連續(xù)性。

（1）、人員方面：我部增加了管理人員、熟練施工人員，有效地解決了人員問(wèn)題。

（2）、材料方面：①針對(duì)材料價(jià)格上漲的壓力（xxx對(duì)xx需求大增，導(dǎo)致xx供給出現(xiàn)不平衡），xx項(xiàng)目部積極主動(dòng)采取相關(guān)措施，保證材料的正常供給。

3、設(shè)備方面：為保證設(shè)備的完好率及預(yù)防設(shè)備故障，在xx年x月高峰時(shí)xx部多投入了施工機(jī)械。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，

組員由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。并設(shè)專職安全員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一，與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧的關(guān)系。采用得當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，落?shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)及生活垃圾集中處理，嚴(yán)禁亂堆、亂埋、影響環(huán)境衛(wèi)生的事情發(fā)生。

七﹑對(duì)建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

建設(shè)單位,監(jiān)理單位,工作一絲不茍,嚴(yán)于律己,認(rèn)真負(fù)責(zé).在這里非常感謝甲方和監(jiān)理對(duì)我項(xiàng)目部工作的支持和關(guān)心.

八、施工體會(huì)

xx項(xiàng)目部在多部門(mén)配合下完成了xx工程的建設(shè)，一件藝術(shù)品也就此誕生！我們也感到無(wú)比的自豪！為xxx這座新起的xx城市交上一份滿意的答卷！

施工總結(jié)報(bào)告范文(篇四)一、工作完成情況：

作為設(shè)計(jì)人員，完成施工圖18個(gè)(門(mén)剛1個(gè)，平板5個(gè)，長(zhǎng)堆3個(gè)，球堡7個(gè)，桁架2個(gè))，校對(duì)12個(gè)，方案45個(gè);參與綠建研發(fā);自購(gòu)學(xué)習(xí)軟件積極探索管桁架設(shè)計(jì)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)。

服從公司安排出差多地。積極參加公司組織的拓展培訓(xùn)和集體活動(dòng)。

二、自身存在的問(wèn)題及不足：

心態(tài)需要調(diào)整，不善于排解工作壓力，創(chuàng)新能力有待提高。

三、下一步工作計(jì)劃：

在今年的基礎(chǔ)上，完成中標(biāo)的項(xiàng)目施工圖，認(rèn)真做好自己的投標(biāo)方案，繼續(xù)參與技術(shù)研發(fā)。不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和創(chuàng)新水平。

四、對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議：

希望公司根據(jù)不同的部門(mén)來(lái)組織學(xué)習(xí)，部門(mén)不同，培訓(xùn)的目的不同。

希望公司把設(shè)計(jì)部的老舊窗簾換掉，已無(wú)法使用。

施工總結(jié)報(bào)告范文(篇五)各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

廣元市工農(nóng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目13#--14#樓工程，由重慶宏筑建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地質(zhì)勘察，四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣元市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程監(jiān)督，由成都民正建設(shè)有限公司承建。現(xiàn)將工程施工情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

本工程總建筑面積，其中住宅建筑面積m2，商業(yè)用房建筑面積、架空層建筑面積。地上26層，其中24層住宅、2層商業(yè)用房，商業(yè)用房每層高，住宅每層高3m，建筑總高度為81m。本工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用人工挖孔樁，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。人工挖孔樁砼強(qiáng)度等級(jí)C30，樓層標(biāo)高21m以下砼強(qiáng)度等級(jí)C50，21--36m砼強(qiáng)度等級(jí)C45，36--45m砼強(qiáng)度等級(jí)C40，45--81m砼強(qiáng)度等級(jí)C35，以上砼強(qiáng)度等級(jí)C30。

本工程于20xx年x月x日開(kāi)工，其中基礎(chǔ)混凝土工程于20xx年x月x日完成，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成。于20xx年x月x日對(duì)本工程基礎(chǔ)主體進(jìn)行驗(yàn)收。

二、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施及控制情況

1、為確保工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，上至公司，下至項(xiàng)目部及各班組均高度重視，首先確定該工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到各施工班組，質(zhì)量保證措施始終有計(jì)劃、有組織、有步驟的進(jìn)行開(kāi)展。

2、實(shí)施目標(biāo)管理，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化為分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促使施工人員朝目標(biāo)努力實(shí)施。

3、規(guī)范施工行為。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為，項(xiàng)目部主要通過(guò)下列措施予以實(shí)施。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化、規(guī)范化。

2)編制施工組織設(shè)計(jì)和專頂施工方案，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的書(shū)面技術(shù)交底。來(lái)指導(dǎo)施工作業(yè)。

3）組織進(jìn)行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么，怎樣做，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求。

4）認(rèn)真搞好“三檢”，通過(guò)自檢、互檢、交接檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保每道工序的施工質(zhì)量，通過(guò)“三檢”不斷改進(jìn)自已的施工行為，使之符合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。

5）加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化專職質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步，質(zhì)量?jī)?yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)。

4、突擊重點(diǎn)，抓好分項(xiàng)工程（工序）的質(zhì)量管理工作，在施工全過(guò)程中，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)，混凝土、砂漿配合比與混凝土澆灌管理。

每一批原材料進(jìn)場(chǎng)都由見(jiàn)證員、監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)需測(cè)試的材料由監(jiān)理員指定，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用。

每層鋼筋綁扎安放好后，均根據(jù)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查對(duì)，經(jīng)過(guò)班組自查，專職質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員復(fù)查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理員復(fù)查，確保每根鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范的規(guī)定。

三、安全文明施工

加強(qiáng)對(duì)工地全體職工的三級(jí)安全教育，使他們自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除事故隱患，使本工程基礎(chǔ)主體順利地完成打好良好的基礎(chǔ)。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故。

四、分部工程質(zhì)量自查與自評(píng)

（一）地基與基礎(chǔ)

本分部質(zhì)量自評(píng)：分項(xiàng)工程分別有5項(xiàng)、鋼筋工程78項(xiàng)、模板工程21項(xiàng)、混凝土工程38項(xiàng)、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程38項(xiàng)、土方開(kāi)挖工程15項(xiàng)，共190個(gè)檢驗(yàn)批，均為合格。相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評(píng)為合格。

(二)主體結(jié)構(gòu)

本分部質(zhì)量自評(píng)：分項(xiàng)工程分別有6項(xiàng)，鋼筋工程394項(xiàng)、模板工程145項(xiàng)、混凝土工程145項(xiàng)、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程145項(xiàng)、砌體工程

29項(xiàng)，共858個(gè)檢驗(yàn)批。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評(píng)為合格。

五、沉降觀測(cè)記錄

本工程沉降觀測(cè)從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測(cè)22次，沉降穩(wěn)定，各觀測(cè)點(diǎn)的沉降量及沉降差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，滿足規(guī)范要求

六、質(zhì)量保證資料

（一）地基與基礎(chǔ)

1、鋼筋出廠合格證35份，各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格；

2、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告109份，均合格；

3、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗(yàn)收資料齊全。

(二)主體結(jié)構(gòu)

1、鋼筋出廠合格證51份，各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格；

2、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告220份，均合格；

3、砂漿試壓塊試驗(yàn)報(bào)告52份，均合格；

4、磚塊出廠合格證24份，各規(guī)格型號(hào)的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格；

5、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗(yàn)收資料齊全。

七、單位工程質(zhì)量自評(píng)

本單位工程基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量自評(píng)為合格。

以上是我施工單位對(duì)該工程基礎(chǔ)主體驗(yàn)收的施工總結(jié)匯報(bào)，但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識(shí)上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評(píng)指導(dǎo)，使我們能予以改正，并將以后的工作做的更好。謝射！

施工總結(jié)報(bào)告范文(篇六)一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

200X年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，并且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省很多資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)