班組簡(jiǎn)介范文200字

班組簡(jiǎn)介范文200字第1篇班組簡(jiǎn)介范文200字第1篇Ⅰ線生產(chǎn)二班成立于9月，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人，團(tuán)員5人，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作。近來班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過這種手段，提升全體組員的學(xué)習(xí)力，分析能力，判斷能力，問題解決能力，從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。

班組先后參與過國(guó)家西氣東輸1、2、3線、印度管線、中緬管線、中亞管線、中規(guī)管線、陜京管線等國(guó)家重大管線的建設(shè)。

班組主要肩負(fù)大口徑的管線防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手，覆蓋工作面各個(gè)崗位，其中班組長(zhǎng)1人，兩臺(tái)打砂機(jī)4人，主機(jī)4人，端切崗位3人，輔助崗位5人。

為了班組建設(shè)更有了推動(dòng)，下設(shè)兩長(zhǎng)五大員：

1、班長(zhǎng)：鄭寶強(qiáng)在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和決議，組織召開班委會(huì)及班組各種會(huì)議，檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作，帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工會(huì)小組長(zhǎng)：楊波在分廠工會(huì)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作，做好班組成員的穩(wěn)定工作。

3、安全員：康軍科在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況，組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

4、質(zhì)量員：劉江在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開展工作。

5、核算員：肖鵬在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

6、考勤員：齊小剛在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

4、質(zhì)量員：劉江在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開展工作。

5、核算員：肖鵬在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

6、考勤員：齊小剛在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

經(jīng)過班組全體組員不懈努力，班組獲得：公司、分廠“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù)。

結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)?！肮ぷ髦袑W(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”，真正做到“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。

班組口號(hào)：人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。班組精神：團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)。班組目標(biāo)：超越自我、打造一流班組。

班組簡(jiǎn)介范文200字第2篇35KV隆興供電所服務(wù)班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負(fù)責(zé)轄區(qū)隆興、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)投訴、故障報(bào)修、客戶電費(fèi)收繳工作。班組現(xiàn)有職工5人，男職工1人，女職工4人。

班組愿景：

按照“你用電，我用心”的服務(wù)理念結(jié)合工作實(shí)際，積極培養(yǎng)全班人員的工作責(zé)任感。提倡奉獻(xiàn)、追求理想、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)爭(zhēng)做知識(shí)型工人，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建一流班組

個(gè)人愿景：

李紅梅：工作中不斷完善自己，爭(zhēng)當(dāng)合格的班組，踐行服務(wù)承諾、追求技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)。

班組簡(jiǎn)介范文200字第3篇20XX年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。XX年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一、安全工作認(rèn)識(shí)，狠抓安全工作落實(shí)。

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓安全不放松，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20XX年的安全生產(chǎn)，在XX年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡安全有問題，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。

二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能。

1、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸??；充分利用公司開展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一，牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感。

明年，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

班組簡(jiǎn)介范文200字第4篇xxx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

1、責(zé)任心不強(qiáng);

2、違章作業(yè);

3、缺乏科學(xué)的安全管理;

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。

其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵