物料員工作計劃規(guī)劃及目標

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第1篇物料員工作計劃規(guī)劃及目標第1篇一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從**的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：****以前，能力**現(xiàn)在，努力**以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

今年是我第離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的**和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的**和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和**，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第2篇時間過得很快，我**x號廠房備料班長的工作已經有一年的時間了。在部門**及各位同事的**與幫助下，我以一位班長的'標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結：

一、完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從**班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。

二、保證發(fā)放物料的品質

備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質合格的。

三、熟記作業(yè)指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業(yè)指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又**由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

四、完善**梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水*迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的**梯隊已經基本構建完成。

五、完善備料班內部管理**和工作流程

國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理**，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我**備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理**和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使**和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

六、現(xiàn)場6S初見成效

前一段時間x號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發(fā)揮了巨大作用。在部門**的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

七、加強自身學習，提高業(yè)務水*

備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的**學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的**班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在**管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

在這一年的**班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在**的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水*、技能水*、工作水*。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第3篇1、人員運用競爭上崗

為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2、合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3、物料計劃的制訂及采購進度控制

各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

4、對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5、合理控制物料，減少產線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第4篇1.在村兩委會的領導下，負責本村計劃生育日常*工作，做好村兩委會計生工作參謀。

2.認真學習計劃生育有關政策法規(guī)，積極參加上級組織的計劃生育理論學習，提高計劃生育理論水平，熟悉計生工作業(yè)務。掌握并積極宣傳人口和計生政策法規(guī)、避孕節(jié)育和生殖保健基礎知識，帶頭實行計劃生育。組織育齡群眾參與人口與計劃生育知識的學習和教育，引導和鼓勵群眾自覺實行計劃生育。

3.健全完善人口與計劃生育各項工作規(guī)章制度，實行目標管理崗位責任制，做到崗位有人，責任分明。

4.建立月例會制度，月報告單制度與下基層入戶、隨訪制度，做

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第5篇我于20**年*月來***物資供應部工作，經過在電算員崗位上近一年的工作與學習，自身的*素質和業(yè)務能力有了很大的提高，并于2011年7月取得經濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步?，F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結

20xx年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第6篇1、制度建設

1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。

1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進行適當?shù)募?/p>

激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率

（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質

（1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總*衡

（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。

（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

（3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的*衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。

（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。

（9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

（10）提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

（12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的

效率和品質。

3、持續(xù)降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水*：

1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。

6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。

11)要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

c)召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

pmc工作計劃3篇（擴展2）

——pmc計劃員工作職責是什么3篇

1、銷售訂單及變更的評審。

2、生產訂單的審查，產銷評估和協(xié)調。

3、負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產部月產量的審查。

4、臨時采購和緊急采購的審批。

5、制定產品生產周期。

6、分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。

7、起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比。

8、加強各倉庫之間的工作的協(xié)調與控制，保障各倉庫之間協(xié)調運作。

9、參與供應商的評估和考核。

10、主持生產協(xié)調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協(xié)調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。

11、落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行。

12、統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產工作的完成情況。

13、教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施。

14、完成上級安排的其他工作。

pmc工作計劃3篇（擴展6）

——pmc試用期工作總結3篇

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第7篇又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：

一、貨比三家，直接降低藥品價格。

二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。

四、降低現(xiàn)金調貨，尋找新的供貨來源。

五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。

六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。

七、引進同類新品種。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經做到了。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，20xx年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用。

關于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的.思美泰，等等調換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協(xié)商后讓廠方調換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第8篇3自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結以及對來年的工作計劃與展望

一．珍惜機遇，認真工作，努力學習，工作與學習互相促進

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現(xiàn)在我已經能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

二．工作中存在的'問題

三．對來年工作的計劃與展望

零八年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第9篇1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定

對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。

2、在業(yè)務部下發(fā)生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。

公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，

我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩(wěn)成本，將完美的產品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年!

以上報告，謝謝!

物料員工作職責

1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。

2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數(shù)量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數(shù)量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。

3．發(fā)放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實損耗責任。

4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數(shù)量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數(shù)目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。

7．生產配件物品，按當天各組需要生產數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。

8．搞好安全生產和5S工作，保持物料區(qū)清潔整齊。

生產三課2009．4．7

物料員工作指引

工作職責：負責產線的物料領退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產區(qū)域的5S工作。

1、領料工作

A、生產部下達《領料單》后，物料員必須依據(jù)領料單要求、《BOM》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發(fā)物料。B、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產中有大批量不良現(xiàn)象。C、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。

D、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。E、在領取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。F、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并留底。

G、領取的物料必須分類（塑膠、五金、電子、包材）并按區(qū)域擺放在物料暫放區(qū)，不同訂單的需分開放置并標識

H、物料如有異常現(xiàn)象時必須及時向拉長及生產主管反饋。

2、退、換、借料工作

A、物料使用過程中，物料員應主動及時（1H周期）的收集產線上的不良物料。產品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。B、對于結單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。C、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。D、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質部、生產部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產運轉的持續(xù)性。

E、盡量排除生產斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現(xiàn)象做好借補的準備，確保生產的一次性完結。

3、單據(jù)管理

A、物料使用單據(jù)是生產管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

C、物料員文件資料必須按產品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。D、物料員需保存的資料有《生產領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。E、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。

4、物料管理

A、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。B、監(jiān)控物料在使用過程中的質量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。

C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產進度的有力實施和正常運作。

D、及時、定期向生產主管提供各訂單物料的相關數(shù)據(jù)。

4、其它責任或義務

A、協(xié)助拉長做好生產線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。B、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業(yè)。C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作。

物料員的工作計劃

1一、物料計劃員崗位職責

①在生產部門經理的領導下從事車間的生產計劃管理以及日常生產的各種物料供應的協(xié)

調組織工作。

②負責根據(jù)銷售的要貨計劃，結合車間的實際生產能力和設備狀況，編制公司的月度生產計劃，報部門經理審核。

③負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產部門經理匯報。④對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產部門經理匯報。⑤完成部門經理臨時安排的其他工作。

車間物控主要職責是什么？

其實主要目的就是為了降低成本，提高生產效率．車間物控部門的主要職責有

1、物料的分析計算及物料計劃的制定

2、物料的請購

3、存量的控制

4、物料進度的控制

5、物料報廢的預防、控制及處理

6、物料盤點的監(jiān)管等

物控員的職責是：

1.物料的分析與計算

2.物料的請購

4.存量控制

5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調

一、日常物料的計劃與跟進

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

2、接到外貿訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產品訂單的申購（計算產品規(guī)格，核實倉庫庫存）

4、與采購跟進有關材料的到貨情況

二、備料生產部生產指令的的制定及跟進

跟進備料生產部的生產進度及現(xiàn)場半成品庫存情況

三、材料分析類

1、所有包裝材料申購單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計

3、月計劃物料（主料）預測、分析、請購

物料員的工作計劃

2一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第10篇～xxxxx專修學院公共關系學本科

工作經驗至今13年7月工作經驗，曾在3家公司工作

xxx公司名稱(～)

公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：電力、電氣、水利

擔任職位：運營經理崗位類別：部門經理

工作描述：

1、負責整個企業(yè)各部門的日常運作管理。

2、協(xié)助CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經營計劃，業(yè)務發(fā)展計劃。

3、組織監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

4、負責將公司管理制度化，規(guī)范化。完善企業(yè)管理制度，建立標準化管理流程，監(jiān)控公司各項目進度。

5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用，內部利潤指標等計劃。

6、負責各部門工作的協(xié)作關系以及對企業(yè)文化的建設工作。

7、建立和健全公司規(guī)章制度，監(jiān)督管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，并及時優(yōu)化和調整。

8、制定年度報表審核和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標方案。

離職原因：個人發(fā)展

xxx公司名稱(～)

公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：電力、電氣、水利

擔任職位：PMC經理崗位類別：部門經理

工作描述：

1、負責制定PMC部門工作規(guī)劃，根據(jù)公司目標進行部門工作目標分解，并予以監(jiān)督落實。

2、擬定，修定部門管理制度與作業(yè)程序，工作流程，進行資源整合與優(yōu)化。

3、根據(jù)銷售計劃，全面協(xié)調生產運作中心下屬所有的生產，采購(PMC)計劃，提高及時交貨率和庫存周轉率。

4、編制生產排期，并監(jiān)督下屬跟進生產進度，以確保生產排期計劃之達成。

5、監(jiān)控跟蹤分析生產計劃目標實施情況，根據(jù)情況適時調整物料需求。

6、負責與采購，業(yè)務，生產等部門的工作溝通，確保生產排期的可行性。

7、負責從客戶訂單到物料計劃，請購到進出物料管控追蹤，生產安排協(xié)調到出貨的整個流程。

8、負責部門權限內的ERP系統(tǒng)的正常運作，并維護ISO相關管理體系的有效實行。

離職原因：個人發(fā)展

xxx公司名稱(～)

公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：計算機服務業(yè)(系統(tǒng)、維護、設備管理等)

擔任職位：資材部主管崗位類別：采購管理員

工作描述：

1、負責企業(yè)產品所需物料的市場開發(fā)。

2、對采購物料進行市場評比，控制采購成本。

3、對供需雙方合作進行跟蹤，確保物流通暢穩(wěn)定，采購交貨準時達成。

4、負責對市場產品進行研究，預測行情變化，供需保障，確保企業(yè)正常運作。

5、負責對供應商優(yōu)劣進行評審，考核;對部門人員進行選拔與培訓。

6、協(xié)調與理順部門中的所有生產運作，制定產品運作流程。

7、監(jiān)管物流正常運作，從材料訂購到成品出貨的整個物料過程控制。

8、負責跟蹤和落實資材部年度內部審核報告。

離職原因：個人發(fā)展

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第11篇1、根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2、根據(jù)生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3、根據(jù)物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

4、監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行;

5、各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6、各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力*衡調度;

7、生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9、控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

10、與供應商溝通、協(xié)調;

11、貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃;

12、部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13、產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理;

14、保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;

15、注塑車間安全培訓;

16、注塑車間技能培訓;

17、注塑車間產品質量;

18、提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

19、努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20、對本部人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21、部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

23、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

24、ERP系統(tǒng)推動及完善;

25、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公*、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第12篇1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第13篇**來，在區(qū)委、區(qū)*的正確**下，教育局認真落實《學校對口協(xié)作計劃》（以下學校含幼兒園），狠抓對口協(xié)作工作，各協(xié)作學校雙方按照《計劃》要求制定了具體的協(xié)作方案，積極開展工作，取得了較顯著的成效。隨著我區(qū)小學教育資源的優(yōu)化整合，一些學校已被撤并整合，為了繼續(xù)做好此項工作，促進全區(qū)教育均衡發(fā)展，經教育局研究決定，對協(xié)作學校進行重新調整安排，倡導各校自主聯(lián)校協(xié)作。

三、協(xié)作時間

本輪學校對口協(xié)作時間為三年（年3月至年3月）。

四、對口協(xié)作內容

（一）管理協(xié)作

協(xié)作學校要緊密聯(lián)系雙方學校實際，加強管理理念、管理方法等方面的協(xié)作與交流。要建立長期、穩(wěn)定的管理協(xié)作**。在管理協(xié)作中，規(guī)模較大、質量較好學校的***要帶領**成員深入對口學校，幫助對方學校樹立先進的辦學理念，提高管理水*；進一步完善管理**，修訂中長期發(fā)展規(guī)劃；規(guī)范辦學行為，加強和改進學校管理（教育教學常規(guī)管理、教師隊伍管理、教研管理等），特別要在學校品牌、特色建設、校園文化建設等方面加大管理幫扶的力度。規(guī)模較小學校的**成員要積極查找學校在管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，以謙虛的態(tài)度，主動尋求對口學校的幫扶。

（二）師資協(xié)作

協(xié)作學校要建立持久、有效的師資協(xié)作與交流。規(guī)模較大、教育質量較好的學校每年定期選派學科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師到對口學校做示范課、研討課，實施有效的教學引領。規(guī)模較小學校要主動、有計劃地分批選派教師到對口學校聽課學習。師資協(xié)作倡導落實一對一對口幫扶**，即雙方教師結成幫扶對子，每學期由協(xié)作學校雙方協(xié)商確定，開展不同形式的有關教學方面的幫扶。

（三）教育教學及教科研協(xié)作

協(xié)作學校要樹立通過教科研交流與協(xié)作，提升學校整體教育教學水*的意識。要加大教育教學及教科研工作的協(xié)作和交流力度。要善于發(fā)現(xiàn)教育教學、教科研工作環(huán)節(jié)中存在的問題，并通過開展有效的校本教研等方面的協(xié)作，予以改善。特別是要加強高效課堂和校本課程的研究和交流，每學期必須共同**相應的教育教學研討活動。

（四）硬件援助

辦學條件較好的學校應盡可能的給予對口學校財力和物力上的**，提供教育教學設施援助，改善其辦學條件。

四、對口協(xié)作具體要求

（一）對協(xié)作學校雙方共同的要求

1．協(xié)作學校雙方學校要****，明確責任，積極開展工作。第一、第二批協(xié)作學校，要盡快協(xié)商、制定具體的對口協(xié)作方案（方案于年4月底報送局協(xié)作**小組審批后實施），有計劃、有重點、有步驟地開展工作，切實將實施過程落到實處。

2．協(xié)作學校雙方每學期召開的對口協(xié)作會議不少于1次；雙方***參與的關于學校發(fā)展、品牌特色學校建設及校園文化建設的扶持、交流不少于1次；共同舉辦高效課堂的研究,進行有效教研、學校文化建設、減輕學生負擔等教育教學研討活動2次以上；共同開展的讀書節(jié)、科技節(jié)、藝術節(jié)、體育節(jié)等主題教育活動或團隊活動等交流活動1次以上。

3．協(xié)作學校雙方各學科（語、數(shù)為主）教師確定“一對一或一對二”幫扶關系，保證結成對子3對以上，指導教師每學期對幫扶對象聽評課2節(jié)次以上、指導課題研究2次以上。

（二）對規(guī)模較大學校的要求

1．要切實履行協(xié)作的責任，實施與對口學校的管理幫扶、師資幫扶、教育教學及教科研幫扶以及硬件援助，要切實通過有效幫扶，促進對口學校教育管理水*與教育教學質量的提升。在實施幫扶的同時也要保持自身良好發(fā)展。

2．每學期**由對方管理人員列席的學校工作例會2次以上；**骨干教師到對口學校進行集體備課、課題指導、教學示范和專題講座各2次以上。

（三）對規(guī)模較小學校的要求

1．要以積極、主動的態(tài)度開展對口協(xié)作工作，要借助對口幫扶，全面提升管理能力，切實提高教育教學質量。協(xié)作三年期間，教育教學質量要不斷提升，要有較快較好發(fā)展。

2．每學期**中層及團、隊、檔案等崗位管理人員到協(xié)作學校進行學習不少于1次；安排1名管理人員到協(xié)作學校進行至少一周時間的掛職鍛煉，學習管理經驗，學期結束前由協(xié)作學校對掛職人員的工作表現(xiàn)進行評價。

3．教師（以幫扶對象為主）每學期到協(xié)作學校聽課2節(jié)次以上；在指導教師指導下進行公開教學1次以上；要主動參與協(xié)作學校課題研究工作，撰寫教育教學論文或案例1篇以上。

（四）對相關部門的要求

1．局協(xié)作**小組負責協(xié)調、**、指導、檢查、評估各對口學校的協(xié)作工作。

2．教育科、督導室、教研室要定期深入到協(xié)作學校進行調研，幫助協(xié)作學校找準品牌、特色學校建設、教育教學常規(guī)管理、教師隊伍管理、教科研工作、課堂教學等方面存在的問題，指導學校修改協(xié)作實施方案，為雙方學校開展好對口協(xié)作工作提出建設性意見與建議，幫助、指導學校開展好對口協(xié)作工作。

五、表彰獎勵

1．教育局要將學校對口協(xié)作工作納入教育質量綜合評估和行政目標考核之中，加大考核權重，并進行捆綁式考核。協(xié)作雙方要共同發(fā)展和進步，若一方工作滯后或無進步另一方當年不予評獎；教育局每年進行過程性抽查和年終考核，在三年協(xié)作期結束前進行終結性評價，對協(xié)作成效顯著的學校雙方及協(xié)作期間有突出表現(xiàn)的個人進行重獎。

2．教育局對學校自主創(chuàng)新的各種對口協(xié)作方式，自主協(xié)作成效顯著的學校也將在認定后予以獎勵。

其他未指定對口協(xié)作的學校要自主與兄弟學校相互交流協(xié)作，形成協(xié)作共同體，全區(qū)各學校要積極開展聯(lián)校教研，互助互學，以研促教，整體提高教育質量和辦學水*。

物料員工作計劃規(guī)劃及目標第14篇光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點**，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由**次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?0xx年所經歷