煤礦先進班組事跡材料范文

煤礦先進班組事跡材料范文第1篇煤礦先進班組事跡材料范文第1篇趙軍同志現(xiàn)任綜合管理部內(nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，趙軍同志始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，堅持調(diào)整心態(tài)，擺正位臵；認真學(xué)習(xí)，虛心請教；恪盡職守，勤于實踐，以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變，以嚴謹求實的態(tài)度做好每一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。

作風(fēng)民主，形成合力。作為分公司班子成員，趙軍同志工作作風(fēng)民主，他能維護班子的形象和權(quán)威，注重班子的團結(jié)協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。

推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調(diào)動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)臵的要求，重新對部門和崗位的職責(zé)、有關(guān)制度進行修改和完善，明確各個部門的職責(zé)和工作任務(wù)，使各部門工作得以較好地開展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內(nèi)部推行以簡化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基礎(chǔ)、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點工作中，進一步調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉(zhuǎn)工作制，緩解了人員緊張的局面。

嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用的審核管理。制定各類措施，加強現(xiàn)場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把能源消耗控制在合理的范圍內(nèi)。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本核算單耗臺帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下，科學(xué)制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。

趙軍同志以自己在政治上求進步、學(xué)習(xí)上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風(fēng)上求樸實、生活上求自律的實際行動，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應(yīng)有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的良好形象。

煤礦先進班組事跡材料范文第2篇楊世珍同志現(xiàn)任南崗店理貨員，主要負責(zé)店鋪的蔬果區(qū)域，她工作勤勤懇懇，認真負責(zé)，是南崗店公認的標桿。在她工作的蔬果區(qū)，因為早上蔬菜送貨都比較早，楊世珍同志每天很早就來到店里，馬不停蹄地開始了一天的工作，接菜、上菜、整理排面，每天都重復(fù)著這樣的工作，而她卻樂在其中，她說，店鋪早點開門營業(yè)，顧客就能買到更加新鮮的蔬菜。

在工作中，楊世珍隨身攜帶一個筆記本，每個品種的蔬菜價格，購進蔬菜的季節(jié)，蔬菜的儲存方法都記在筆記本上，所以她對蔬菜價格做到了然于胸。在夏天天氣炎熱的時候，她的蔬菜存儲方法發(fā)揮了作用，帶葉的蔬菜和豆制品不能長時間放在排面上，否則就會變質(zhì)影響銷售，她經(jīng)常把這些易變質(zhì)的食品放到冷藏柜里，賣的時候及時上貨，這樣很好的控制了商品的損耗，也保證了顧客購買的蔬菜都是新鮮的。在工作中，楊世珍同志對于交給自己的任務(wù)總是想方設(shè)法完成，以身作則，起到良好的帶頭作用，她始終以“顧客永遠第一”作為自己的工作準則，真正做到把顧客當親人，把華運當成自己的家。她經(jīng)常在下班后到附近的飯店跑客情，附近飯店的蔬菜基本都是從南崗店進的，經(jīng)常光顧的老顧客對楊世珍的評價一直很高，因為她總是把顧客的需要當成自己的工作的頭等大事，特別是對待老年人，她格外照顧，老人的東西要是買的太多不好拿，她都拎起東西將老人送回家，即使工作忙沒有時間送他們，楊世珍也會囑咐他們多加小心。

楊世珍和店里員工相處也是非常融洽，店里有員工家里有事需要代班，她總是第一個站出來，從不計較個人得失。楊世珍不愧為南崗店的標桿!

煤礦先進班組事跡材料范文第3篇在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結(jié)、務(wù)實、精干的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升，不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué)。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。

相信大家對自己親人都關(guān)注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強化粗心人、大能人

安全知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現(xiàn)場管理，突出安全質(zhì)量管理重點。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的.行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標準，認真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設(shè)施、設(shè)備，勞動紀律、操作規(guī)范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結(jié)，強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進行。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發(fā)展目標。

沒有目標，就沒有動力。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領(lǐng)班組職工進行了認真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。

煤礦先進班組事跡材料范文第4篇方彥明，1987年出生，2005年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。2010年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽，2011選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負責(zé)車間安全、生產(chǎn)，

無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤――5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

加工制作零件吊運箱，由原先100公斤――500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達每小時500――1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強，延長涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不均勻，一般在30――250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%――30%。

空氣噴涂時，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環(huán)境，危害職工健康。

無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。

相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%――30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6――9噸，萬――萬圓

今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。

煤礦先進班組事跡材料范文第5篇班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目2012年7月份開工之后，我班組于2012年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。

二、緊靠施工計劃，保障項目施工進度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。

三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動真正地得到、收到實效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

煤礦先進班組事跡材料范文第6篇王艷梅，2011年3月加入集團，現(xiàn)任財務(wù)部出納。幾年來，工作積極主動，勇于奉獻，始終嚴格按照各項規(guī)章制度操作，以嚴謹細致的態(tài)度圓滿完成各項工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)及周邊的普遍認可。

一、主動作為，平凡崗位上創(chuàng)新突破

二、認真負責(zé)，嚴格按照規(guī)章制度辦事

出納是一項細致而又繁瑣的工作，由于公司快速發(fā)展，日常資金高效運轉(zhuǎn)，各種開支異常頻繁。在審核每筆單據(jù)報銷或付款時，她都堅持認認真真審核報賬手續(xù)是否齊全、報銷原始單據(jù)是否真實合法有效、大小寫金額是否正確、票據(jù)粘貼是否規(guī)范，只有完全符合公司管理規(guī)定才予以支付。不少同事都在她嚴格的要求下重新寫過報銷單；在財務(wù)轉(zhuǎn)款的時候，她更加小心，每一筆款的轉(zhuǎn)出，每一個數(shù)字的輸入，盡管已經(jīng)十分熟練，但她都要再三核對，確認無誤后再辦理業(yè)務(wù)。

三、無私奉獻，黃牛精神貫徹日常工作

從事出納這么多年，王艷梅養(yǎng)成了“當天事當天畢”的良好習(xí)慣，“日清月結(jié)”已成為她的一個工作原則。由于手頭的工作較多，每天都將現(xiàn)金及銀行賬核對完畢才能下班，經(jīng)常重大節(jié)日都能見到她在辦公室加班，與會計核對明細。

王艷梅說，她最感激的是家人的理解和支持，讓她可以一心放在工作上。

王艷梅不僅對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，也團結(jié)同事，積極配合部門其完成各項工作。每當看到其它同事忙不過來時，她總是主動伸出雙手，即使節(jié)假日幫忙加班也毫無怨言。她的這種奉獻精神深深感染并帶動了身邊的每一位同事，她們團結(jié)一心，高效高量完成本職工作，幾年來未出現(xiàn)重大差錯。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。正是這種不怕苦、不怕累的勁頭，她在平凡的崗位上做出不平凡的成績，生動詮釋了忠誠、嚴謹、奉獻的企業(yè)精神。

煤礦先進班組事跡材料范文第7篇xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的20*年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務(wù)。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。

一、隊班子求真務(wù)實，當好領(lǐng)頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設(shè)，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（×）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統(tǒng)一、三同時”，組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統(tǒng)一考試，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。

五、開展班隊自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實施意見》，該隊結(jié)合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

煤礦先進班組事跡材料范文第8篇***在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產(chǎn)班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實的基礎(chǔ)。

***把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點工作來抓，班組成員因責(zé)任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。

安全工作是煤礦各項工作的重中之重，***深知這一點，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，XX年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。

***擔任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一（1）隊建設(shè)精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。

素有“老黃?！敝Q的他，工作認真負責(zé)，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。

***深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。

他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤?？s小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工夫不負有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長王風(fēng)起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實的工作能力，擔負起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實現(xiàn)無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。

“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著這個目標，王風(fēng)起在電鏟司機這個崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習(xí)操作技術(shù)，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手，XX年，由于他突出的工作表現(xiàn)和較強業(yè)務(wù)能力，當上了電鏟包機組長，幾年后又當上了采剝段運行班班長。這時，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。

煤礦優(yōu)秀班組先進事跡材料6

光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。2014年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影?？纯醋哌^的每一個足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持貫徹公司各生產(chǎn)會議精神，以公司的發(fā)展建設(shè)為契機，以建設(shè)一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、高度重視安全管理

嚴格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責(zé)任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個輪班的安全學(xué)習(xí)活動中，分析當班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強安全意識。深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱點環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設(shè)備安全運行。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備，逐步提高值班員處理事故能力。

在過去一年里，我站負荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，對站內(nèi)各線路運行數(shù)據(jù)進行比對分析，重點排查事故隱患，加強對重點設(shè)施的特巡檢查，首先，明確提出對運行設(shè)備的薄弱點進行重點監(jiān)視運行，與上級管理部門的積極聯(lián)系，及時上報危機運行的設(shè)備隱患；其次，提前做好安全工器具的檢查，保證站內(nèi)無不合格工具，切實保護好運

行人員的人身安全，并對反應(yīng)不靈敏的驗電器向上級提出更換要求，做好事故突發(fā)時搶修保障。

二、