關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（五篇）

第2頁共2頁關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)____組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。____組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。____車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。____車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。____車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;7、負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理、流程培訓(xùn);8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成車間其他各項(xiàng)工作事宜關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（三）1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報(bào)表并加以總結(jié);2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時(shí)處理（不能因此影響相關(guān)部門工作）;6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（四）1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。4，生產(chǎn)管理：密切配合計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實(shí)施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地（考勤、培訓(xùn)、班組會(huì)議、安全培訓(xùn)等），生產(chǎn)異常問題分析、處理、防范;5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定、編制、督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)（出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等）進(jìn)行分析及改善;6，安全管理：組織對過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);7.團(tuán)隊(duì)管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力打造。關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)