景觀全過程管控要點

景觀全過程管控要點（2015年試行版）目錄總則 31、 編制目的 32、 適用范圍 33、 階段劃分 34、 模板使用要求 3各階段管控要點 3一、項目啟動階段 3（一）項目基礎(chǔ)資料收集 3（二）景觀設(shè)計任務(wù)書 3（三）設(shè)計單位選擇 4（四）項目啟動會 4二、設(shè)計階段 4（一）景觀設(shè)計啟動 4（二）景觀概念設(shè)計評審 5（三）景觀方案設(shè)計評審 5（四）景觀擴初設(shè)計評審 6（五）景觀施工圖設(shè)計評審 6三、招標階段 7（一）招標啟動會 7（二）施工單位考察 7（四）評標、定標 8四、施工階段 8（一）施工交底會 8（二）施工啟動會 9（三）樣板帶路 9（四）過程點評 9（五）交付前景觀風險排查 9五、項目交付后（質(zhì)保期） 10（一）移交物業(yè) 10（二）質(zhì)保期 10六、景觀成本復盤 10分工作，查明有無重疊項、有無漏項三不管地帶，落實重疊項、三不管地帶的界面歸屬；1.2明確人行、車行出入口及地面停車布局，入戶關(guān)系、高差關(guān)系等；1.3明確主軸、出入口、標準宅間、私家花園等尺度；1.4明確建筑消防、人防布置，地庫邊界、覆土情況等；1.5明確圍界關(guān)系，并落實紅線外需改造區(qū)域；1.6明確建筑技術(shù)指標（報建地面停車位、配套設(shè)施、康體設(shè)施、綠化率等）；1.7明確紅線外市政道路標高與園區(qū)標高關(guān)系；1.8明確景觀設(shè)計成本限額指標。2成果文件：《會議紀要》（二）景觀概念設(shè)計評審1管控要點：1.1景觀設(shè)計風格是否與建筑風格統(tǒng)一；1.2車行、人行流線組織是否合理；1.3功能空間的數(shù)量、面積是否滿足要求；1.4大型水景設(shè)計是否合理；1.5重要景觀節(jié)點布置是否合理；1.6私家花園劃分是否合理。2成果文件：《會議紀要》（三）景觀方案設(shè)計評審1管控要點：1.1結(jié)合建筑設(shè)計評審景觀設(shè)計是否合理，彼此之間風格是否和諧；1.2配套設(shè)施與建筑關(guān)系是否統(tǒng)一，是否與營銷承諾、樓書等文件相符，活動場地設(shè)計是否滿足需求；1.3交通組織是否合理，小區(qū)的出入口分級（主次）是否合理，是否考慮人車分流及滿足物業(yè)管理需要等；1.4綠化率等技術(shù)、經(jīng)濟指標能否達到要求；1.5是否方便物業(yè)管理和滿足安保要求等；1.6泳池、水景設(shè)置是否合理等；1.7項目風險點和不利因素的解決方案；1.8成本測算是否滿足目標成本要求。2成果文件：《會議紀要》、《景觀方案設(shè)計評審》（參見附件2）（四）景觀擴初設(shè)計評審1管控要點：1.1園路設(shè)計是否滿足消防要求，與建筑出口關(guān)系是否合理；1.2地下車庫人行、車行入口、地下室采光通風井等位置與周圍景觀銜接的合理性、統(tǒng)一性；1.3綜合管線、井蓋、配電設(shè)備、煤氣調(diào)壓站、垃圾房等的景觀處理是否得到綜合考慮；1.4水景結(jié)構(gòu)、園林小品的基礎(chǔ)及設(shè)備、標高與相關(guān)管線、井室位置等是否有沖突；1.5路燈間距是否滿足照明要求,燈光的顏色、布置的位置是否合理；1.6綠化配置是否合理，苗木含量是否合理，品種、規(guī)格等是否符合常規(guī)要求；1.7控制硬質(zhì)景觀材料選擇，控制異形石材加工數(shù)量；1.8成本測算是否滿足目標成本要求。2成果文件：《會議紀要》（五）景觀施工圖設(shè)計評審1管控要點：1.1施工圖設(shè)計是否符合國家及地方有關(guān)規(guī)范，尤其是編制深度是否達到要求；1.2施工圖審查，各專業(yè)設(shè)計之間是否存在互相矛盾，如豎向設(shè)計與綜合管線、室內(nèi)地坪、道路標高、室外附屬建筑物、構(gòu)筑物等之間是否矛盾；1.3硬景材料選擇、材料尺寸是否合理；1.4涼亭、花架等園林小品的風格與整體環(huán)境是否協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)是否合理；1.5苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的搭配是否合理；1.6不同生長習性的植物，栽植位置是否合理；1.7成本測算是否滿足目標成本要求。2成果文件：《會議紀要》三、招標階段（一）招標啟動會由平臺組織在景觀招標開始前召開，參加人員項目景觀工程管理人員、景觀成本管理人員等。1管控要點：1.1項目景觀總成本分配說明，景觀專項包含哪些合同，每個合同總價；1.2施工界面確認，查明有無施工重疊項、有無漏項三不管地帶，確定三不管地帶有誰施工；1.3配合規(guī)劃驗收、綠化驗收、消防驗收景觀工作安排；1.4項目管理人員對效果的理解，對施工重難點的管控思路，對合作單位的管理要求；1.5重點項目專項施工組織安排（泳池、大型水景等）；1.6項目風險點和不利因素的解決方案；1.7成本測算是否滿足目標成本要求。2成果文件：《會議紀要》、《景觀招標啟動會》（參見附件3）（二）施工單位考察1管控要點：1.1施工單位的信譽度、本身資金實力，目前承接的項目；1.2項目經(jīng)理履歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配合度；1.3班組工人的來源；1.4苗木基地考察等；1.5實地考察現(xiàn)場施工質(zhì)量標準，成品保護措施，安全文明施工等；1.6已有業(yè)務(wù)合作的合格承包方，可只考察擬派本項目的項目經(jīng)理，重點了解項目經(jīng)理履歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配合度。2成果文件：施工單位考察報告（三）標前交底1管控要點：1.1明確施工范圍，施工內(nèi)容；1.2明確工程質(zhì)量標準，特殊項目施工質(zhì)量標準；1.3明確施工工藝樣板施工要求；1.4明確施工工期要求；1.5講解現(xiàn)場管理要求，需要施工單位配合工作內(nèi)容。2成果文件：標前交底文件（四）評標、定標1管控要點：1.1商務(wù)標清標：重點分析工程量完整性、投標單價的合理性；1.2商務(wù)標詢標：對于工程量、投標單價差異較大的子項，以及清單包含范圍務(wù)必需向投標單位明確。1.3技術(shù)標評標：施工組織是否合理，是否有針對性；施工組織計劃是否滿足工期要求;人員組織是否滿足施工要求；工藝工法是否滿足項目需要，重點項目是否有專項技術(shù)措施；施工組織保障是否齊全，成品保護措施，工期保障措施，安全文明保障措施等。四、施工階段（一）施工交底會1管控要點：1.1工程概況、合同包含的內(nèi)容、工期節(jié)點要求；1.2設(shè)計效果交底，施工圖交底；1.3樣板實施內(nèi)容；1.4項目實施質(zhì)量標準；1.5現(xiàn)場管理要求，管理制度；1.6施工工藝工法交底；2成果文件：施工交底文件（二）施工啟動會由平臺組織在施工單位正式施工前召開，由施工單位編制完成，參與人員項目管理團隊、平臺景觀管理人員等。1管控要點：1.1工程概況、合同包含的內(nèi)容；1.2圖說理解、對各個節(jié)點設(shè)計效果的理解說明；1.3資源落實情況，重點苗木資源、硬景材料來源；1.4重難點分析，相應(yīng)的管理措施；1.5施工現(xiàn)場管理，施工進度安排，安全文明施工，過程中質(zhì)量控制等；1.6項目管理，管理人員安排、勞動力組織安排；1.7施工圖優(yōu)化建議，硬景施工排版圖；1.8施工工藝控制標準。2成果文件：《會議紀要》、《景觀施工啟動會》（參見附件4）（三）樣板帶路1管控要點：1.1根據(jù)項目設(shè)計特點，確定需要完成的工藝樣板；1.2樣板實施完成現(xiàn)場點評，確定后期景觀實施標準。（四）過程點評1管控要點1.1現(xiàn)場地形完成點評；1.2骨架喬木種植完成點評；1.3硬景面層完成及灌木樣板點評；1.4完工前效果點評。2成果文件《會議紀要》（五）交付前景觀風險排查結(jié)合過程評估、交付評估對項目存在風險進行排查1管控要點：1.1工期風險及應(yīng)對措施；1.2施工質(zhì)量缺陷，整改措施；1.3功能缺陷排查，后期整改措施；1.4業(yè)主私家花園大小，配套設(shè)施是否與售樓時承諾一致；1.5項目風險點和不利因素的解決方案。2成果文件：《會議紀要》、《交付啟動會（景觀部分）》五、項目交付后（質(zhì)保期）（一）移交物業(yè)1管控要點：1.1景觀整改完成，水電試運行良好，竣工驗收完成；1.2竣工圖紙完成，并且與現(xiàn)場施工吻合；1.3明確移交范圍，后期管理責任，后期甲乙方管理人員安排。2成果文件：移交記錄（二）質(zhì)保期1管控要點1.1各平臺應(yīng)根據(jù)自身的管理架構(gòu)、職能設(shè)置，與物業(yè)公司雙方責權(quán)劃分，確定行之有效的管理機制；1.2對施工單位要明確景觀工程養(yǎng)護管理標準；1.3平臺主管部門對已交付項目的景觀工程養(yǎng)護及維修情況，應(yīng)定期組織巡檢。六、景觀成本復盤景觀成本復盤是以景觀成本為主線的景觀復盤，從成本角度反映設(shè)計、過程管控存在問題，需求解決途徑，復盤完成時間項目結(jié)算后一個月內(nèi)。1管控要點：1.1對已結(jié)算完畢的景觀工程，按照景觀成本復盤模板進行成本拆分；1.2對于拆分后的子項進行分析，提煉成本敏感點，進