施工現(xiàn)場組織及勞動力安排

第二章施工現(xiàn)場組織及勞動力安排第一節(jié)施工現(xiàn)場組織若我公司中標本項目，則我司成立“紅云紅河煙草（集團）有限責任公司曲靖卷煙廠動力變電站增容設備購置安裝項目（第二次）”項目部。實行項目經(jīng)理負責制，為確保工程優(yōu)質、按期完成，我公司決定選派精干人員在施工現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部對本工程進行全面管理。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，代表公司履行合同，全面負責本工程施工組織實施及商務工作。組織機構關系圖監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目部項目經(jīng)理公司經(jīng)理公司總工公司副經(jīng)理項目法人項目總工工程管理部安全質量部物資采購及管理部經(jīng)營管理部綜合管理部調試隊安裝一隊安裝二隊安裝三隊安裝四隊 第二節(jié)施工現(xiàn)場分工管理一、項目經(jīng)理（一）項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權責任者，自覺維護項目法人及職工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（二）科學組織和調配參加工程施工的人、機、物，保證工程進度按計劃完成。（三）貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關施工安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。（四）協(xié)調各部門之間的關系，做好人力、物力和機械設備的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，并定期向公司匯報工程進展情況。二、項目總工（一）全面負責本工程的施工技術工作，處理本工程的技術問題。（二）執(zhí)行國家有關施工技術和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度。（三）領導和組織《施工組織設計》和施工技術資料的編制，組織項目經(jīng)理部及施工隊的技術交底。（四）貫徹執(zhí)行ISO9002標準和程序文件，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。三、工程管理部（1）對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備兼職質檢員和安全員。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員現(xiàn)場協(xié)調，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質量、安全培訓的操作工人一律不允許上崗。（二）勞動力保證措施1、公司成立工程領導小組，每周在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。3、管理人員：項目經(jīng)理部由技術素質高、組織能力強、作風優(yōu)良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個人干兩個人工作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時，應立即從公司抽調骨干補充。4、操作人員：按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進場隊伍素質高、技術過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。5、保證專款專用，不挪作他用。工程款撥付后，按合同實時發(fā)放工人工資。6、逢法定節(jié)假日，如必須趕工時，應作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性。7、對于節(jié)假日減少的工人，應做事前的預測、摸清情況，采取相應的措施，例如：用物質獎勵或從其它工地抽調不回家工人臨時突擊等手段解決。8、后勤保障，保證工人的伙食質量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務。9、動用工會力量為管理人員、工人服務，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。二、勞動力計劃（一）施工力量配置本項目部根據(jù)建設單位關于本工程竣工工期的要求和公司生產(chǎn)任務的計劃安排，針對本工程施工的工序次序，充分考慮到本工程的工程量、施工難度以及地方關系等周邊情況