施工項目目標責任書

施工項目目標責任書【篇一：項目目標責任書(超實用)】項目目標責任書（范本）為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項目目標管理責任書如下：一、工程概況及施工項目部機構(gòu)1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。2、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。三、管理目標1、工期目標：年＿月＿日開工，年＿月＿日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%；竣工結(jié)算工程價款回籠達到%。四、控制指標1、勞務(wù)分包⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。2、工程分包⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定并主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招（議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、物資采購按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招（議）標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。㈡、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益?！酒汗こ添椖磕繕素熑螘?范本)】工程項目內(nèi)部承包目標責任書xxxxxxxxx有限公司二〇一〇年xxxxxxxxxxxxxx有限公司工程項目內(nèi)部承包目標責任書為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部項目經(jīng)理：一、項目名稱：二、項目地址：三、項目建設(shè)方：四、項目承建方：五、目標責任書簽訂時間：年月日六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接（建），見附錄。土建：安裝：七、質(zhì)量嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。八、工期遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。九、安全嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。十、文明生產(chǎn)嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。十一、施工現(xiàn)場管理嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。十三、驗收標準按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。十四、工程財務(wù)計劃按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。十五、工程項目施工進度計劃依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。十七、風險責任（一）、項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-2000萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。（二）、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。（三）、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。甲方代表（章）：乙方代表：日期：日期：【篇三：工程項目管理目標責任書】工程項目管理目標責任書簽訂日期：年月日為全面有效履行項目《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱主合同），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。一、項目負責人的聘任公司法定代表人***聘任為工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。授權(quán)期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。項目負責人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負責人超越代理權(quán)限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建筑面積：4、建筑層數(shù)：5、結(jié)構(gòu)形式：6、工程總造價：三、工程項目責任范圍及責任目標1、責任范圍1）甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（或工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。2）施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。2、進度目標工程開工日期：2012年5月1日（以批準的開工報告日期為準），竣工日期：2014年4月17日?？傆行諝v天數(shù)：720天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。2、質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、安全目標至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、現(xiàn)場文明施工目標公司有關(guān)規(guī)定確定的目標。四、項目負責人職責、權(quán)利、義務(wù)（一）承擔主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責。（二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度。（三）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)；并承擔因不能完成目標責任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。（四）組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。（五）決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案；（六）對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（七）負責繳納各項保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔主合同中業(yè)主要求的墊資資金。（八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經(jīng)濟責任。（九）對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責任，并接受公司處罰。（十）項目負責人承擔因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責任、工傷事故的經(jīng)濟責任；（十一）嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；（十二）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十三）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負責按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款；（十四）做好項目部的解體和善后工作。五、工程質(zhì)量要求（一）項目負責人必須嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。（二）項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負責施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。（三）認真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。（四）工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。（五）項目負責人為本工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負終生責任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責任。六、工程安全要求（一）項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。（二）認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。（三）認真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。