班組安全活動內(nèi)容范文

班組安全活動內(nèi)容范文第1篇班組安全活動內(nèi)容范文第1篇大家好！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位。企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組管理素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量?！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設的誓言。班組既是煤礦安全生產(chǎn)的實施者，又是安全生產(chǎn)的實踐者。光陰似箭，日月如俊，眨眼間輝煌奮進的20xx年就要結(jié)束了，回顧我鐵峰公司一年來班組建設工作如下：

一、建立班組及班組長日志考核管理

班組員工每日填寫日志，對本班的工作任務及完成情況，安全事項逐一記錄列入考評。

二、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志，班組培訓記錄，安全管理臺帳，對各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標準。

三、規(guī)范班組考勤制

對各基層區(qū)隊班組及班組長出勤，根據(jù)本班出勤人員，工作任務，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，對其進行考核，定額分配工資、獎金。

四、建立班組學習培訓制度

除班組班前培訓學習外，每周必須組織班組長進行一次崗位技能、管理培訓學習工作。并對工作中遇到的各種問題進行分析，在集思廣益中找到解決的辦法，真正反映班組建設得以發(fā)揮其能動性。

五、建立人人參與考評機制，促進班組建設和諧發(fā)展

將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，通過這一年的考評，充分調(diào)動了職工工作的積極性，大力提倡以人為本、和諧發(fā)展、安全生產(chǎn)的指導思想，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產(chǎn)的整體勢力，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力促和諧，努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰。一年來，通過和諧班組建設的大力推進，使我公司各項安全生產(chǎn)指標均以達標，而且連續(xù)幾年保持百萬噸零事故記錄，實踐證明，維護班組的和諧團結(jié)是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧鐵峰做出貢獻。

六、突出“家文化”建設

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，各基層區(qū)隊換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。今年秋節(jié)我公司還組織了班組長家族旅游，真正體現(xiàn)了鐵峰公司班組建設“家文化”的和諧性和文明性。

七、總結(jié)一年班組建設

我們?yōu)橹采厦忌遥ㄟ^一年來扎實推進班組建設工作，我公司班組建設工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入，逐步納入規(guī)范化軌道，但也存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設工作只做表面形式，沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎比較薄弱，制度不健全、管理不到位，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是人才緊缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化，懂管理、會技術(shù)、年輕力強的班組長較少。這些問題必須在今后工作中認真加以改進。

八、下一年工作打算

1、提高認識，加強領導，全力抓好班組建設推進工作

班組是企業(yè)的細胞，加強基層班組建設是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設高素質(zhì)隊伍的重要手段，沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。要把基層班組建設當作自己義不容辭的責任，理清思路，準確定位，真抓落實。

2、加強制度建設，規(guī)范班組和職工行為

制度建設是班組建設的前提和基礎，各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務特點，從制度建設入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎管理工作，明確班組管理責任，完善教育培訓、安全生產(chǎn)，精神文明等各方面的規(guī)章制度，認真履行職責，真抓實干。

3、強化教育培訓，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力

沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成，必須把教育培訓和安全素質(zhì)及業(yè)務技能有機結(jié)合，努力營造學技術(shù)，鉆業(yè)務，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

4、組織開展形式多樣的班組活動

要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)約性企業(yè)建設，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，提高班組整體素質(zhì)。

5、加強班組長隊伍建設，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用

班組長是最基層的管理者，提高班組長素質(zhì)，直接決定安全生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使其發(fā)揮其能動性，帶領班組完成各項任務。

總之，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性，基礎性工作，事關我公司長遠發(fā)展，認真學習各單位班組建設先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作，為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅實基礎。

班組安全活動內(nèi)容范文第2篇玉門市第一幼兒園

“安全在我心中”安全教育周系列活動方案

一、教育目標

１.通過安全教育周系列活動，教育幼兒應保護自己不受傷害，提高幼兒自我保護意識。

２.初步了解一些危險行為及導致的后果，知道簡單的自救方法。

３.通過觀看視頻、學習安全兒歌、安全教育活動，增強幼兒安全知識，提高幼兒安全意識。

二、活動時間

2012年3月12日至16日

三、活動主題

安全在我心中

四、活動內(nèi)容

１.以班為單位做一次班級安全大檢查，排除幼兒活動室及游戲生活環(huán)境中的安全隱患。

２.以年級組為單位組織一次觀看安全視頻活動。內(nèi)容主要涉及：生活中的安全、用電安全、防火安全、交通安全、食品安全等。

３.以班為單位教會幼兒二——三首有關安全的兒歌。４.以班為單位對幼兒進行一次“安全在我心中”的主題教育。

玉門是第一幼兒園中班組

二○一二年三月十三日

班組安全活動內(nèi)容范文第3篇xx公司開展創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班

組”活動實施方案

為進一步夯實公司安全生產(chǎn)各項基礎工作，維護職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定創(chuàng)建活動方案，具體如下：

一、指導思想

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。加強班組安全建設是提高職工安全素質(zhì)，減少各類傷亡事故最切實最有效的辦法。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好職工群眾的生命健康權(quán)益，為推動公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。

二、活動主題

“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”

三、開展范圍和創(chuàng)建目標

開展范圍：主要在公司中開展星級安全合格班組。

創(chuàng)建目標：創(chuàng)建活動于2011年6月啟動，力爭用三年時間使公司三分之二的生產(chǎn)班組達到“安全合格班組”標準。

四、組織領導

成立公司創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動領導小組，領導小組組成人員如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxx

五、創(chuàng)建標準

1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡。

2、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。

3、積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

4、全面開展班組安全建設，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應急處置方法。

5、認真組織班組開展隱患排查治理活動。建立安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制及系統(tǒng)評價機制）。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。

6、堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

7、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務、強調(diào)安全、安全培訓、班前反饋

等步驟進行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。

8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。

9、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機制。落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設立工會小組勞動保護檢查員，協(xié)助班組長做好班組的安全生產(chǎn)工作。

10、不發(fā)生重傷及以上安全事故。

六、評選表彰

（一）評選時間、等級及名額

1、評選時間：“星級安全合格班組”評選活動，每年組織一次，評選時間定在每年12月。

2、評選等級：“星級安全合格班組”共分三個等級，分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評選；二星“安全合格班組”由部門組織相關人員評選；三星“安全合格班組”由車間組織相關人員評選。

（二）評選方式及程序

1、部門申報：對照創(chuàng)建標準，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向公司申報。

2、車間申報：對照創(chuàng)建標準，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向部門申報。

3、公示：公司通報表彰。

（三）獎勵及復查

1、由公司向無異議的班組，授予公司“三星安全合格班組”稱號。

2、公司對“星級安全合格班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。

3、每年對“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復查一次，經(jīng)復查不合格的，撤消其稱號。

4、發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的，隨即取消稱號，收回證書。

（四）其它事宜

各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動開展情況向公司創(chuàng)建活動辦公室作出書面報告。公司創(chuàng)建活動辦公室將對開展創(chuàng)建活動成績顯著的單位和人員給予表彰。

八、活動要求

1、提高認識，加強領導。公司各部門要深刻認識創(chuàng)建工作對加強企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動作用，公司將把創(chuàng)建活動納入年度安全生產(chǎn)目標責任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動員和引導企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動；要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導標準（試行）》，加強指導，精心實施。創(chuàng)建活動由公司組織實施。

2、建立機制，加大投入。各部門要認真研究制訂加強安全班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，要明確各有關組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔的具體任務。要把安全生產(chǎn)的責任落實到班組，將創(chuàng)建責任層層分解到班組，落實到每一個職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實

提高班組安全建設和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確安全班組建設的工作