模修工作計劃怎么寫

模修工作計劃怎么寫第1篇模修工作計劃怎么寫第1篇篇一：模具車間工作總結2011年模具車間工作總結

我們告別成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，一、2011工作總結1、2011年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值萬。

2、2011年5月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、2011年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、2012年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力

3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

5、提高服務質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。模具車間：張英本

2012-1-5篇二：模具工年終小結模具工年終小結

這個階段,我剛進公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。

工作內(nèi)容：

1，配合cp公司進行項目日程的管理與進度推進;2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽,協(xié)助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作;3，組織召開項目會議,并對相關問題點進行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實整改;4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;5，負責cp項目驗收相關技術文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauger&r報告等相關資料。

第二階段：xx年3月至xx年11月份

經(jīng)過上一階段的培訓和學習,我在項目管理、公司流程、模具相關知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段,由于cp項目的結束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps項目為重點,從事相關項目管理、商務并為客戶驗收提供相關服務等方面的工作。

工作內(nèi)容：

1,結合marujun和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃；2,配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進;3,負責接待marujun和新干線相關到訪人員；

3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關事宜；

4,根據(jù)marujun的裝車情況,負責相關取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關事項;5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關工作;6,負責項目驗收相關技術文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：xx年10月至今由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。?上一年度工作總結

總體來講,xx年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：值得自我勉勵的地方：1，通過領導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。2,自身的專業(yè)知識和技術素養(yǎng)得到了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的發(fā)展思路。需要提高的地方:1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達xx年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關,但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單

一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關標準,材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領導開拓國外高端市場。2,項目管理經(jīng)驗不足

目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。3.項目總結不夠正如年終總結有利用提高自身工作,一個好的項目總結總能為后期工作的開展提供建設性的意見,是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當中規(guī)范化程度不高,特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

5,項目成本管理缺位

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的配合財務部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。6,專業(yè)知識和技術素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關素養(yǎng),否則將會成為制約自身提高的瓶頸。?xx年度的工作計劃與思路

通過在公司一年多時間的學習與鍛煉,以及對過去工作的回顧,發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:1,加強外部市場的開拓力度

在xx年度,我的主要工作目標一方面是協(xié)助領導進行外部市場的開拓。另一方面是結合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進行。2,加強現(xiàn)有項目的管理主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶滿意度)三個關鍵指標入手,加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。3,提升自身語言能力

在外部市場開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業(yè)術語方面,自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項目管理能力的同時,也要在提升外語技能上面做好具體安排。

4,規(guī)范外部項目工作方法

目前我們在日常工作當中,不規(guī)范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個工作任務,例如加強對項目資料的管理與歸檔,學習unipres等先進公司工作方法用以指導日常工作等。5,自身技術素養(yǎng)的提升

自身技術素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸!在未來一年里,希望通過公司組織的培訓以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術素養(yǎng),從而彌補以前工作上的不足。同時xx年度計劃制定個人提升規(guī)劃,并嚴格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。?小結

xx年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災、xx、地震、世界性的金融危機等一重重風暴襲擊著中國,中國人面對災難選擇了堅強！xx年經(jīng)濟危機的暴風雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)！篇三：模具車間年終總結硬質(zhì)合金刀具

構成硬質(zhì)合金刀具的各個要素硬質(zhì)合金刀片的損傷規(guī)律切削刃的損傷及其分類刀片材料種類的名稱jis（日本工業(yè)標準）規(guī)定的硬質(zhì)合金刀片合適的材料硬質(zhì)合金刀片材料刀桿材料釬焊材料硬質(zhì)合金刀片的研磨硬質(zhì)合金刀具的制造過程硬質(zhì)合金刀片的制造過程①硬質(zhì)合金刀片的制造過程②硬質(zhì)合金車刀的制造過程①硬質(zhì)合金車刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程①硬質(zhì)合金銑刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程③關于硬質(zhì)合金硬質(zhì)合金刀具的種類刀片的種類選擇刀片的方法機械夾固式刀具用的刀片（可轉(zhuǎn)位刀片）可轉(zhuǎn)位刀片的規(guī)格硬質(zhì)合金車刀夾持器夾持器的規(guī)格夾持器的形狀硬質(zhì)合金車刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關系對切削刃進行珩磨空心立銑刀鑲齒式面銑刀裝有可轉(zhuǎn)位刀片的面銑刀面銑刀的裝配剛性面銑刀的齒數(shù)容屑槽立銑刀的種類和選擇方法三面刃銑刀的種類三面刃銑刀的選擇方法金屬鋸銑刀的大小和進刀角向上切削還是向下切削切削刃的珩磨麻花鉆鉆頭各部分的名稱鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta工具鉆頭的使用方法鉸刀的種類鉸刀的選擇方法鉸刀切削刃的名稱鉸刀的使用方法硬質(zhì)合金刀具的基礎知識車刀的切削刃角度車刀切削刃角度的作用車刀切削刃的應用實例車刀的使用方法銑刀的切削刃角度前角刃傾角側前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度銑刀的使用方法刀具的損傷及其對策擦傷磨損月牙洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的相互關系與損傷有關聯(lián)的特性及其組成加工中發(fā)生的故障及解決方法例1仿形車床上所用車刀的斷屑槽例2后角大小和刀具壽命關系的探討例3刀尖圓弧半徑和加工面精度的提高例4切削刃的缺損和切削刃的珩磨例5切削液的效果例6薄板切削時發(fā)生變形的對策例7加工硬化材料時銑刀齒數(shù)的選定例8對立銑刀進行珩磨的效果例9用面銑刀得到6s以下的表面粗糙度例10側面銑削加工場合切削刃的螺線例11用鉸刀加工孔時產(chǎn)生彎曲的對策例12用鉸刀加工時的加工余量和表面粗糙度例13鉸刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14鉸刀的給油方法和加工面的表面粗糙度例15硬質(zhì)合金麻花鉆的修磨例16用硬質(zhì)合金麻花鉆進行深孔加工例17針對難切削材料的特殊鉆頭例18槍管鉆的使用實例數(shù)據(jù)篇車床加工的切削條件精密鏜削加工的切削條件面銑刀加工的切削條件鉆頭加工的切削條件鉸刀加工的切削條件

模修工作計劃怎么寫第2篇2012年工作目標

尊敬的上級領導：2011年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計劃如下：

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關責任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員

工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修

提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

3、加強廢舊備件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作，具體實施為：篇2：2012維修班工作計劃

2012年總務科維修班工作計劃

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定2012年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

模修工作計劃怎么寫第3篇模具部201*年工作計劃和工作要求

配合工廠的發(fā)展，跟上工廠改革的步伐，模具部經(jīng)過討論，制定了201*年的工作計劃模具部201*年工作計劃如下：1模具生產(chǎn)制造實施標準化作業(yè)：○

建立月模具生產(chǎn)進度表。（完成）建立單付模具生產(chǎn)進度表，做到準確回復交期。（完成）建立模具（產(chǎn)品）變更記錄。（完成）建立模具驗收標準表單。（3月15號前完成并正式實施）建立模具檔案，做到單一模具配件標準化作業(yè)，提高模具維修效率。此項需技術部配合完成圖紙更新和打印。對舊模具檔案的建立需生產(chǎn)部支持，由生產(chǎn)部記錄部分數(shù)據(jù)，模具部歸檔，

做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新。

（3月5號前完成檔案框架，經(jīng)討論在3月15號正式實施）

○2逐步提高模具加工的工藝和細節(jié)，制定模具加工的工藝標準，使所有的工藝做到標準化做業(yè)，借此提高模具質(zhì)量，節(jié)約模具制造成本。

暫定每周二晚（7:30-8:30）開模具部周總結和技術討論的內(nèi)部例會（如有例外延后一天）。討論模具加工標準，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點，互相交流新得，不定期邀請技術骨干參加。（記錄筆記，編寫模具技術書，并歸檔，為公司積累技術資本）3完成新舊模具編碼，配合生產(chǎn)部對模具的規(guī)范化管理。新模具同步，舊模具以月○付的速度逐完成。

4對模具標準件分類存放，合理使用，杜絕浪費?！?/p>

5做到每月最少一次和技術骨干分享技術經(jīng)驗，一節(jié)課時的內(nèi)部員工技術培訓（講師內(nèi)○

定）講課內(nèi)容和課程安排2月29號前會有目錄交廠部審核選定。

模具部201*年工作要如下：

1接到技術部下達的模具生產(chǎn)指令，以最快的速度完成：并準確的回復交期?！?/p>

2部門人員互相激勵，隨時保持高度的工作熱情和工作狀態(tài)。○

3工作上互相監(jiān)督，互相審核，互相幫助，內(nèi)部實施abc職能循環(huán)管理，以避免人為的○

出錯為工廠帶來的不必要損失。

4積極配合好部門間的工作，做到不扯皮，不推諉?！?/p>

5做好模具生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，保持工作區(qū)域整潔，隨時解決部門人員的模具制造和○

生產(chǎn)的困難，提升效率。

6對模具制造設備做到規(guī)范操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機體。每月做一次○

大的設備清潔和保養(yǎng)。

201*生產(chǎn)設備的更新

現(xiàn)有的臺鉆已經(jīng)磨損嚴重，都是銑床在替代使用。本著保護設備和提高效率的原則，建議購買增加一臺搖臂鉆床，一臺小型臺鉆。

附：abc職能循環(huán)：

a負責目標模具，審核并協(xié)助b，c制作目標模具○

b負責目標模具，審核并協(xié)助a，c制作目標模具○

c負責目標模具，審核并協(xié)助a，b制作目標模具○

諄誠五金廠模具部

201*年2月22日

友情提示：本文中關于《模具部工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，模具部工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

模修工作計劃怎么寫第4篇pmc年終工作總結1：

伴隨著天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報，

1、物料計劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

2、生產(chǎn)計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。

3、交貨計劃：

20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結2：

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、PMC部達成的目標

部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好

的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執(zhí)行力

良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計劃的制訂及采購進度控制

各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行;

5.各車間生產(chǎn)進度安排及控制、檢查、調(diào)整;

6.各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

10.與供應商溝通、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃;

12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理;

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調(diào)控;

系統(tǒng)推動及完善;

25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

五、做好PMC部相關規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內(nèi)容，其實就是對PMC的一個定性

2.人員規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對PMC人員的一個定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

6.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

模修工作計劃怎么寫第5篇2019年維修工作計劃

2019年維修工作計劃

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前

模修工作計劃怎么寫第6篇一、團隊管理方面

(1)首先，自己以身作則，處事嚴謹，做事公平，互助團結。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所長，發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。

(2)建立部門制度，進行合理分工，明確每位員工的職責，定期對維修員進行考試，加強其責任心。

(3)注重下屬的技能水平，定期進行互助培訓，加強其業(yè)務技能水平。

(4)多與員工溝通，了解員工的思想動態(tài)，適時給予技能上的指導和幫助，關注員工士氣，在其有了成績時，給予表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀，相互鼓勵。

(5)適當?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標，讓員工自我突破完成，在完成后獲得成就的快樂。

二、細節(jié)服務的提升

(1)要求員工樹立良好的個人形象意識，上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗，儀容儀表干凈整潔。

(2)入戶維修穿鞋套進入，與業(yè)主溝通時使用文明用語，維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。

(3)按約定時間守時入戶，信守承諾，服務及時，行動迅速。

三、設備管理方面

1、與房產(chǎn)公司對接，匯總收集小區(qū)所有設備設施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。

2、建立小區(qū)所有設備設施臺帳、完善設備設施的檔案，包括：設備臺帳、設備維修記錄、設備養(yǎng)護記錄、運行記錄。

3、制定設備設施的年、月、季、周的養(yǎng)護計劃，根據(jù)維修保養(yǎng)計劃對設備設施定期進行養(yǎng)護，達到以“以保養(yǎng)修”目的。

4、供電系統(tǒng)的檢修

針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象，制定電力檢修計劃，按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修，保證業(yè)主的正常用電。

(1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢，確保各開關繼電器、控制線路、保護電器、上下接點、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。

(2)檢測三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動，殼體是否有銹蝕，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進行處理，保證業(yè)主的正常用電。

(3)對標識編號進行核對，包括：指示燈、開關按鈕、報警裝置等，并檢查損壞的情況。

(4)用電高峰期，每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查，確定是否有異響和異味。

(5)每半年對電纜標識進行一次核對，對電纜接頭井進行一次大檢查。

(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護裝置進行一次檢修測試。

(7)每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。

5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)

(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試，也可根據(jù)業(yè)主的要求進行變動。主要檢測項目為：窗磁、門磁、可視對講的檢測。

(2)每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設備運行的情況進行檢查，并制定檢查記錄。

(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗，反腐加固，對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查，確保其正常運轉(zhuǎn)。

(4)每月對遠紅外發(fā)射機、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗。

(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否牢固。

(6)每日隨機進行測試運行情況，每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修。

(7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進行一次檢查，確保正常運行，防止發(fā)生意外。

6、電梯升降系統(tǒng)

(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況，對電梯的外觀和試運行進行檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象，及時停運，聯(lián)系廠家進行檢修。

(2)根據(jù)電梯的運行維修養(yǎng)護要求，及時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng)，提前預防而不是等壞了再通知廠家維修。

(3)制定電梯困人、高層火災的應急預案，每年進行一次消防演練。

7、消防系統(tǒng)

(1)每日和消防人員檢查消防設施的運行情況。

(2)對消防的重點部位進行隨機檢查，主要對火災報警按鈕、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修，對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍、消防接頭進行銜接測試，保證消防設施能銜接完好。

(3)每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試，確保消防系統(tǒng)能正常啟用。

(4)修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應急預案》、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料。

8、供水水系統(tǒng)

(1)根據(jù)給水設備運行情況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護。

(2)制定突發(fā)停水應急預案

(4)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒，并做好記錄。

四、節(jié)能降耗方面

節(jié)電方面

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。不用的設備及時關閉。

(2采取技術措施

地下車庫所有燈雙燈管，只亮一組。

2.高層地下室燈，保證照明的情況下，其他全部關閉。

3.高層樓道的燈，在保證照明的情況下，減少燈組。

4.為加強公共設施用電監(jiān)管，對二期地下車庫配電室加裝一塊電表，對二期路燈、地燈、中心景觀區(qū)水泵，加裝一塊電表。

5.對施工用電建立一份臺賬。

2.節(jié)水方面

1每月查看小區(qū)各水管，及其他設施。保證無漏水、泡水。

2.在公共用水處，張貼提示，提升大家節(jié)水意識。

3.對綠化工給予指導，錯時澆水，保證綠化管線完好，合理規(guī)劃用水。

4.對施工用水建立一份臺賬。

模修工作計劃怎么寫第7篇模具部年度工作計劃

【篇1：模具管理2014年工作計劃】

模具管理2014年工作計劃

為加強模具的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮模具生產(chǎn)效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證模具的長周期、安全穩(wěn)定運行，故制定工作計劃如下：

1、明確崗位職責，熟悉公司所有生產(chǎn)模具，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。

2、實施模具臺賬的管理，負責對生產(chǎn)模具進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關鍵模具履歷表)、模具維修保養(yǎng)計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養(yǎng)計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。

3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場模具上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產(chǎn)。做好模具備件臺賬。

4、模具管理嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質(zhì)、定人”。從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。

【篇2：模具部工作計劃】

模具部工作計劃

一、訂單每月完成量50萬-60萬

二、人員定期進行培訓，培養(yǎng)員工集體榮譽感培訓定期培訓宣傳企業(yè)文化，5s培訓配置：

修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時

間修整。

共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月

能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬-60萬人民幣。三、新模

新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時品質(zhì)對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。

模具部每天召開生產(chǎn)早會，細化生產(chǎn)工作和工作總結任務安排會議。四、模具維修

1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。

2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。五、模具倉庫管控

2、部品倉庫：a、每個零部件出庫必須由領出人簽字注明日期、用途。

b、申購部品配件應注明用途及用在哪套

3、成品倉庫做好5s工作，每套模出庫必須由領出人

簽字并注明模具領出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領出后，在計劃訂單完成后必須第一時間

歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計劃。設備為保證模具制造精度，便于檢測。

為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關技術操作人員。

【篇3：模具車間年終工作總結及年度計劃】

工模部年終工作總結及年度計劃時間特快，2007年很快就要過去了，即將到了我們公司一年一度的管理評估報告和年終總結的時候了，工模部就07年度在設備管理、模具管理、人力資源管理、車間衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)管理和目標管理等方面的工作做出以下匯報和總結：

一、設備管理：1、目前我們工模房車間擁有cnc數(shù)控加工中心機一臺，火花機六臺，線割機十臺，其中有加工能力的線割機六臺，銑床八臺，磨床七臺，切割機一臺，車床一臺，萬能磨刀機一臺，從以上數(shù)據(jù)來看，我們工廠工模部的設備已具備一定的規(guī)模！這是我們與同行相比所擁有最大的成勢之一處，“工欲行其事，必先利其器”，只要我們合理充分利用好這些“武器”相信在這無比激烈的行業(yè)竟爭中，上名一定是未來的強者。2、為了確?，F(xiàn)有設備都能在正常狀態(tài)下作業(yè)，工模部制訂了年設備定期保養(yǎng)計劃、周保養(yǎng)計劃和日常保養(yǎng)計劃，給每臺機器都制作了日常保養(yǎng)計劃，卡上都指定了專員對其對行維護和保養(yǎng)，每天都有負責人對專員進行監(jiān)督和檢查設備，如發(fā)現(xiàn)沒有達到我們要求的，我們將按照公司設備管理條例執(zhí)行處罰，視情況輕重將予以警告及一定數(shù)額的罰款。

模修工作計劃怎么寫第8篇俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在2014新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。

但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。

這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。

上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作計劃的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2014內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)(企管部、相關部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四、其他工作計劃的安排。

因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

模修工作計劃怎么寫第9篇設備維修工作計劃范文

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。下面是關于設備維修工作計劃范文，希望對您有所幫助。

設備維修工作計劃(一)

一、201x年工作重點

201x年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、201x年工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合201x年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

模修工作計劃怎么寫第10篇ISO工作推行報告

自本廠ISO9001質(zhì)量管理體系和“5S”工作推行以來，本部做了大量的工作，設備保養(yǎng)、物品擺放、地面清潔等方面都有很大改善，機械操作指導書、安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行，減少了很多不必要的事故發(fā)生。本部使用的生產(chǎn)進度跟進表、日報表、周報表等表單記錄，體現(xiàn)了“凡事有案可查”，同時也體現(xiàn)了ISO的可追蹤性和持續(xù)改進的宗旨。

但是，我們還有很多地方做得不夠，刀具使用的控制、人員的素質(zhì)培訓、各工種的崗位職責不明確、ISO知識的理解不透徹、模具制造的質(zhì)量保證、以及各種記錄表單的完善等。

為了我們的明天，我們要以最大的熱情糾正我們錯誤的地方，改善不足的地方使各種問題得到有效解決，模具質(zhì)量滿足客戶的要求，全員參與、共同努力、發(fā)揚我們的團隊拼搏精神，一定能夠使我們的ISO認證工作順利通過，使公司的業(yè)績再創(chuàng)輝煌，常江的明天會更美好！

常西元

模修工作計劃怎么寫第11篇工模部生產(chǎn)主管崗位職責

一、職務

認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

2．明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．加強自身對管理對技術的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5．定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6．嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

7．負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8．負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術標準的修訂；

二、職責

對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；

2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務，影響公司聲譽負責；

3．對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4．對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6．對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

三、職權

對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權；

2．對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權；

3．對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權；

4．對不合理使用物資有制止權；

5．對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務

作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

2．認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

責對工模的安全擺放；

二、職責

對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4．對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

8．對本組學員技能的精進提升要負責；

9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

工模部工程工藝組職責

一、職務

．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發(fā)展；

2．把關每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術問題；負責質(zhì)量管理的技術方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關系；

6．負責本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責

．對未能正確把關技術成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

4．對技術資料私自coPy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；

5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；

三、職權

對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

2．有權制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立；

3．對汪履行技術管理制度，違反技術規(guī)范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

4．對工程技術人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權提出；

5．對生產(chǎn)中的技術問題的決策權。

工模部管理職責

一、模具辦公室管理職責

主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

2．協(xié)調(diào)各部門關系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設備的管理，監(jiān)控；

5．員工教育訓練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；

8．績效獎勵基準的設立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責

生產(chǎn)計劃的設立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

3．生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進度安排與控制；

5．用料管理及異常追蹤改善；

6．交貨期異常反應及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．安全生產(chǎn)的實施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

0．生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)；

1．生產(chǎn)加工技術的標準的確立與提升；

2．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

各標準技術的設立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4．制訂對異常反應的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6．成本的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

8．新技術的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；

0．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責

原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8．各項質(zhì)量有關工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

0．質(zhì)量不良原因分析報告；

1．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

2．品質(zhì)標準的建立與修訂；

3．儀器設備的校正。

工模部人員職責

工模部Qc檢查組長職責：

模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2．記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；

3．對模具異常情況應及時向上級反映；

4．提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責：

完成需要cNc加工的模具；

2．配合制造課工作進程；

3．安排本部人員的工作；

4．定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養(yǎng)。

火花機組長職責：

調(diào)配、指導和檢查組員的工作；

2．火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

3．保持機床清潔及車間清潔；

4．發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映；

省模組長的職責：

積極配合主管的工作，把握工作進程；

2．合理調(diào)配組員的工作；

3．指導督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4．檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；

5．加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；

6．對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；

7．保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責：

根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

2．選用價格合理，質(zhì)量保證的供應商；

3．負責發(fā)出訂單和跟催；

4．管理理倉庫內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責：

禮貌接聽電話，并管理辦公設備；

2．收發(fā)傳真，接待來賓；

3．做好本部門人事檔案登記工作；

模修工作計劃怎么寫第12篇模具廠工作計劃

經(jīng)過幾天的觀察和熟悉,對公司的發(fā)展目標和方向有個初步的了解。我覺得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中,在不久的時候要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢?下面請允許我從下面幾點闡述自己的一點見解,希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。

一:人員配置和設備需求及月完成量

1：人員配置和設備需求附表說明；

2：設計人員分為塑料模具設計和五金模具設計

設計主管1名(要有5年以上模具設計經(jīng)驗)；塑料模具設計師3名(要有3-5年塑料模具設計經(jīng)驗)；五金模具設計師1名(有3-5年五金模具設計經(jīng)驗)；繪圖員3名(有機械制圖經(jīng)驗)；

3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工,共4小組：

沖壓模具小組5人：1名5年以上經(jīng)驗的師傅、2名3年以上經(jīng)驗的普師及2名徒弟；

塑料模具組分為3組,其中修模組3人：1名5年以上經(jīng)驗的師傅、1名3年以上經(jīng)驗的普師及1名徒弟；制模組2組各5人：1名6

年以上經(jīng)驗的師傅、2名3年以上經(jīng)驗的普師及2名徒弟；

4：拋光組3-4人；

5：品管組3-4人,主要負責模具制程的零部件檢驗,控制不合格品,不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測,提供尺寸報告；

6：生產(chǎn)計劃人員1-2名,主要負責模具制程生產(chǎn)計劃安排和匯總；7：廠部文員1-2名,主要負責模具廠各種表單制作及每日工時記錄回收和輸入、設備利用率統(tǒng)計等上級安排的其他事務；

8：綜上所述,依目前公司安排的工作量,模具廠在3個月內(nèi)對人員的補充要逐步增加至50個員工左右,正常情況下每月可以完成塑料新模10-13套,五金新模5-7套及公司相關部門所要求完成的模具維修工作。

二:管理模式

1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計劃安排為主,依流水線作業(yè),模具鉗工裝

配,同時品質(zhì)部門對其質(zhì)量進行控制,讓生產(chǎn)部和品管部同時發(fā)展,嚴格控制每個零部件的質(zhì)量,一定不讓不合格品流入下道工序,充分發(fā)揮各方面的能動性.該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法,且是目前模具公司最先進的管理模式，模具制造整體周期較短,且人工成本低,模具質(zhì)量穩(wěn)定,收尾工作快,設計人員和生產(chǎn)計劃人員水平要求很高,可以充分發(fā)揮品管部的作用.用這種管理模式的公司,可以做高檔次的模具為發(fā)展目標。2：模具廠職能組織圖：

5人3人5人5人1人3人

另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名

總共人數(shù)：55人

3：模具廠生產(chǎn)流程圖

4：模具部和設計部每天召開生產(chǎn)工作早會,細化生產(chǎn)工作；模具廠每周6召開工作總結和任務安排會議；

5：績效考核：

為了對員工日常工作表現(xiàn)進行有效、合理的評估，并進一步發(fā)掘員工未來的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎工作，同時進一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。(附考核表)

6：設備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計(附表)

模具廠：傅黎生

2006年7月10日星期一

模修工作計劃怎么寫第13篇職責

一.工模部職能:

1.負責本公司的新產(chǎn)品模具制造.

2.負責本公司所有產(chǎn)品模具的更改及維修.

二.管理人員的職責:

1.部門經(jīng)理的職責:

(1)配合本公司的年度目標和發(fā)展計劃,制定出模具的工作目標,并負責達到目標.(2)負責開發(fā)新模具包括模具的報價,制定工作計劃.(3)負責部門人員的管理和考核.(4)負責接受客戶下達的訂單,確認訂單,(價格,交期)及回簽.(5)負責客戶模具的轉(zhuǎn)移,并歸檔.(6)參與成型上產(chǎn)生問題的設計分析,解決問題,使工人不斷地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì).(7)做模的模擬規(guī)劃,時程策劃.(8)對部門生產(chǎn)成本的核查及控制.2.模具部主管的職責:

(1)對部門行政紀律的執(zhí)行、員工表現(xiàn)記錄.(2)各機器設備、工治具量具的維護保養(yǎng)的監(jiān)督工作.(3)負責生產(chǎn)部與品管部文件的整理.(4)各機器設備、工治具上油、保養(yǎng)的監(jiān)督工作.(5)負責新模具所需用材料的請購及缺料物品追蹤.(6)部門人員的相互溝通,把模具在生產(chǎn)中所發(fā)事件、解決方法、注意事項,并做記錄.(7)新產(chǎn)品的圖面核對,樣品分析.(8)負責安排材料的交期及質(zhì)量跟蹤.(9)負責對所需材料的詢價、議價.(10)負責安排新模具的交期,跟蹤生產(chǎn)進度,確保新模如期完成.(11)負責制作模具的核對檢查,并做好狀況記錄,對存在的問題進行改善.(12)負責部門人員的教育訓練,作業(yè)指導.(13)負責向模具制作人員說清楚模具的要求,及產(chǎn)品要求,跟蹤新模具的尺寸和工作進度.(14)糾正員工違規(guī)操作機床的行為.(15)協(xié)調(diào)各加工環(huán)節(jié),以不影響工作效率和模具進度為準則.(16)以溝通方式為前提,及時紀正員工違反車間紀律和廠規(guī)的現(xiàn)象.(17)在了解真實情況后,給違規(guī)的員工以教導、檢討、書面等形式的警