流通企業(yè)總結(jié)怎么寫

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第1篇流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第1篇[關鍵詞]物流企業(yè)績效指標體系績效評價指標體系

一、國內(nèi)物流企業(yè)運作績效指標體系的研究現(xiàn)狀

國內(nèi)近年來也逐步重視物流績效評價的指標選取的研究,結(jié)合我國物流業(yè)實際情況,王娟、黃培清建立了物流績效的財務評價指標體系,主要從四個方面考慮,與商流結(jié)合的指標,如銷售凈利率等;與資金流結(jié)合評價指標,主要包括存貨周轉(zhuǎn)率等;反映物流投入效果的指標,如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;物流、商流與資金流綜合的指標,如凈值報酬率;孫宏嶺、戚世均等人從物流活動方面進行了分析,主要包括存貨、運輸、物流成本控制、顧客服務等,雖然能考核物流企業(yè)各個部門的相對績效,但對于整個物流企業(yè)而言,缺乏系統(tǒng)性;魏新軍等從物流能力、競爭能力、發(fā)展能力三個方面來衡量,選擇了七個一級指標,即物流成本費用、客戶服務、生產(chǎn)率、資產(chǎn)衡量、質(zhì)量、適應外界環(huán)境能力以及客戶滿意程度。

二、物流企業(yè)績效評價指標體系設計應注意的問題

1.可控因素與不可控因素:在衡量物流企業(yè)績效時,對于無法控制因素所產(chǎn)生的影響均應盡量排除,否則會有失公平,故對于可控制或者不可控制的因素,也應該明確的劃分。

2.量化與非量化:量化就是將所要考評的事物或作業(yè)予以數(shù)量化來表示。物流企業(yè)績效評價過程中,為使公平、合理,避免人為主觀成分的介入,應盡量采用量化方式,這樣有利于發(fā)揮績效評價對企業(yè)的促進作用。

3.財務性與非財務性:有些非財務性指標是績效衡量所必需的,如技術(shù)進步、生產(chǎn)率、市場占有率等,對企業(yè)長期運營也極為重要。因此,績效評價應運用財務指標與非財務指標相結(jié)合的原則,以保證績效評價的全面性。

4.單一性與多重性:衡量企業(yè)績效時,為顧及公平合理,不宜采用單一衡量指標評定其績效,應從多方面綜合考慮才能使績效評價更具客觀性。

5.長期性與短期性:為避免部門過度追求短期效益,有損企業(yè)長期發(fā)展?jié)撃?績效評價指標宜長短期并重。

三、物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)基本原則

物流績效指標體系的建立是進行物流績效評價的基本前提,全面、合理的指標體系是保證評價結(jié)果全面性和客觀性的關鍵所在。而建立一套完善的物流指標體系又必須以科學的物流理論和統(tǒng)計理論作為指南。一般來講,建立能有效評價物流企業(yè)績效的指標體系應遵循以下原則:目的性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟性原則、可比性原則、可操作性原則及通用性原則。

四、物流企業(yè)運作績效指標體系的建立

物流企業(yè)運作績效評價是一項比較復雜的工作,它涉及物流企業(yè)運行中各生產(chǎn)要素的投入、產(chǎn)出、效率等多方面的問題。本人認為一套科學、合理、易行的物流企業(yè)運作績效指標體系的構(gòu)建應從經(jīng)濟效益、運作質(zhì)量、服務質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿λ姆矫婕右钥紤]。

1.經(jīng)濟效益評價指標

經(jīng)濟效益指標主要用來評價企業(yè)經(jīng)營的最終成果,衡量企業(yè)的獲利能力。因此,物流企業(yè)經(jīng)濟效益指標是運作績效評價的首要方面。

2.客戶服務績效評價指標

(1)客戶滿意率:又稱客戶滿意度。客戶是企業(yè)發(fā)展的未來,因此我們選擇滿意客戶的數(shù)量與客戶總數(shù)量相比較,以反映企業(yè)客服工作的效率。(2)客戶保持率:客戶保持率這一指標反映的是顧客對企業(yè)的忠誠程度。(3)客戶獲得率::反映新客戶的增加程度。(4)市場占有率:是反映了物流企業(yè)提供的物流服務在市場上所占的業(yè)務比例。它可以通過一定時期內(nèi),物流企業(yè)提供的物流服務市場占有率指標來計算與評價

3.業(yè)務運營績效評價指標

業(yè)務運營績效指標反映了物流企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)能力。確定企業(yè)業(yè)務運營績效指標,需要關注那些影響物流企業(yè)競爭力的關鍵因素。物流正確率反映了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與顧客間的物流關系協(xié)調(diào),是對物流企業(yè)的評價管理的一個重要方面,屬于效益型指標。

4.企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價指標

發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)的優(yōu)勢所在以及其在未來時間內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展?jié)摿χ笜梭w系由以下幾個指標來衡量。

(1)市場開拓能力—新客戶開發(fā)能力:物流企業(yè)的市場開拓能力對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的影響。由于新競爭對手的不斷產(chǎn)生,以及國外先進的物流企業(yè)的不斷涌入,物流企業(yè)的競爭越來越激烈,生存空間越來越小,物流企業(yè)是否有能力保留己有的市場,并不斷開拓新的生存空間尤為重要。其市場開拓能力可以用新客戶開發(fā)能力來描述。

(2)企業(yè)文化認同度:企業(yè)文化認同度是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的,并且為企業(yè)所有成員普遍認可和遵循的具有企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。

(3)員工忠誠度:員工忠誠度反映員工是否對企業(yè)忠誠,可用員工穩(wěn)定程度來表示,體現(xiàn)出企業(yè)對員工的吸引力和員工對企業(yè)未來發(fā)展前景的看好程度,進而影響到員工是否努力及努力程度。

(4)設備投入增加率:該指標能反映物流企業(yè)的成長能力。

(5)研發(fā)費用增長率:企業(yè)的發(fā)展取決于技術(shù)的發(fā)展,研發(fā)費用的增長率在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展前景。

(6)員工培訓比例:員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵,對員工的培訓可以提高員工的技能,提高企業(yè)的運行效率。

五、綜合評價方法介紹

在物流企業(yè)運作績效評價指標確定后,接下來就要選擇績效評價方法。目前國內(nèi)外常用的綜合評價方法從總體上可分為:經(jīng)濟分析法、專家評分法、運籌學和其他數(shù)學方法。這里只介紹幾種主要的評價方法:1.經(jīng)濟分析法。2.專家評價法。3.運籌學和其他數(shù)學法。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第2篇市食品藥品監(jiān)督管理局召開了半年工作總結(jié)分析會，對上半年各項工作進行了總結(jié)，對下半年重點工作進行了安排部署。局領導和各科室、分局、所主要負責人參加了會議。

會上，該局各科室、分局、所負責人首先對照年初簽訂的工作目標責任書，對上半年工作完成情況、存在的困難和問題，以及下半年的工作思路進行了匯報。各分管領導就所分管的.工作進行了總結(jié)，對下階段的重點工作進行了安排。熊福安局長對上半年的工作給予了充分肯定，指出了工作中存在的問題，并強調(diào)指出，下半年的工作任務十分繁重，各單位一定要按照年初簽訂的工作目標責任書抓緊落實：

一是要提高認識，增強工作的緊迫感。當前社會對食品藥品的關注度和群眾對食品藥品安全的期望值不斷攀升，食品藥品監(jiān)管工作責任重大、使命光榮。加之，當前各項監(jiān)管任務將更加繁重，工作中長效機制還沒有完全建立起來，必須進一步增強工作的緊迫感，不斷加大工作的力度，確保全年各項目標任務的完成。

二是要強化責任意識，提高工作的執(zhí)行力。執(zhí)行力和落實力是工作成敗的關鍵，是保證工作順利進行的關鍵，當前各項工作思路已十分明確，必須在抓落實、抓執(zhí)行上狠下功夫。特別是今年開展的“四項示范創(chuàng)建”工作，必須結(jié)硬賬，見成效。

三是要勇于負重，勇于擔責。在當前機構(gòu)改革的關鍵時期，全市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)上下必須團結(jié)一心，對于各自職責范圍內(nèi)的工作任務，不能有畏難情緒，要勇于擔責，抓好落實。

四是要有良好的精神狀態(tài)做好下半年的工作。下半年，食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)將面臨機構(gòu)改革，加之目前各項工作任務十分繁重，各位中層干部一定要振作精神，率先垂范做好各項工作。

五是要爭創(chuàng)一流。在下半年的工作中，要努力追求工作質(zhì)量、工作效果，要在創(chuàng)亮點上下功夫，通過創(chuàng)一流，使今年的各項監(jiān)管工作邁上一個新臺階。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第3篇20xx年上半年，xx鄉(xiāng)食品安全監(jiān)督管理工作在石鼓區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)食安委及相關成員單位堅強有力的支持與關心下，我鄉(xiāng)認真貫徹落實年度工作指標任務同時，深入推進食品安全環(huán)境整頓治理與專項執(zhí)法整治，牢固樹立以保證群眾食品安全合法權(quán)益作為出發(fā)點，進一步規(guī)范我鄉(xiāng)食品安全生產(chǎn)領域秩序，正確履行政府監(jiān)督管理職責，有效發(fā)揮組織協(xié)調(diào)，聯(lián)動工作效能，為下半年我鄉(xiāng)順利開展食品安全工作創(chuàng)造了優(yōu)良的開局。

現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年食品安全工作總結(jié)如下：

一、加強組織領導，穩(wěn)步實施，“食品安全，群眾放心”的工作措施。

上半年，我鄉(xiāng)多次召開了食品安全專題工作會議，明確了具體的工作目標，成立了由鄉(xiāng)主要領導全面抓、分管領導具體抓、部門專干責任抓，相關站室配合抓好的機會，并在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)各村設立了食品安全監(jiān)管信息員，并以村為單位，負責全村的食品安全工作，及時上報各類安全信息，形成了村組自治、級級有人抓、層層有人管，橫向到位，縱向到點的模式，同時按照“誰主管，誰負責”的原則，加強責任，確保群眾在消費使用食品是安全感得以增強。

二、鞏固好食品安全工作基礎，力求我鄉(xiāng)食品安全信用體系，提升到更高的市場品質(zhì)。

一是宣傳引導食品安全觀念深入民心，增強宣傳力度，營造氛圍是否濃厚，是群眾對工作的認可和信任的關鍵所在。結(jié)合專項執(zhí)法活動，有針對性的對學校食堂、小餐館、商店、集貿(mào)市場、各類批發(fā)市場等場所定期地張貼宣傳橫幅，對人口密集的場所設立食品安全知識文化墻報，讓多種宣傳形式融入到群眾生活中，促使群眾對待食品安全就像對待自己的生活一樣。同時，組織專業(yè)人員參加區(qū)食安委舉辦的食品安全服務技能培訓，大大提高加強了從事食品安全服務的人員的技能與安全責任感。

上半年，我鄉(xiāng)始終不懈的把提升食品市場的安全品質(zhì)作為工作的重點在抓，堅持杜絕食品行業(yè)中的不正之風。近幾個月來，xx鄉(xiāng)多次開張了以節(jié)假日期間為平臺全方位進行食品安全市場預測整頓治理執(zhí)法活動為最佳時機的工作切入點，以專項執(zhí)法行動、隱患排查、專訪等工作形式對我鄉(xiāng)無證生產(chǎn)經(jīng)營、非法私屠宰場所、制假偽造等生產(chǎn)窩點進行了嚴厲的監(jiān)管執(zhí)法。半年來，我鄉(xiāng)依法取締制假窩點4處、無證無牌經(jīng)營店1處、非法屠宰點1處。半年來，鄉(xiāng)食安站參加失去執(zhí)法活動8次，出動執(zhí)法車輛20余臺次，整治好食品安全隱患違法違規(guī)行為6件，通過系列工作的開展，目前鄉(xiāng)食安工作已打下見識的基礎為下一步向高品質(zhì)食品安全意思，努力升級為今后工作筑牢食品安全這一道思想行為堅定防線。

三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)

1、部分食品加工作坊，由于生產(chǎn)設備簡陋，檔次上范圍的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營模式不適應于此類的工廠，且鄉(xiāng)監(jiān)管執(zhí)法工作人員對生產(chǎn)單位出廠的食品不具備檢測能力和控防標準。

2、下一步我鄉(xiāng)將繼續(xù)保持前階段的工作態(tài)度，有效的提高食品安全防范認識和責任行為，這將是我們工作的重點。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第4篇回顧公司7年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

7年來，在公司的領導下，各部門領導圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：年公司共完成產(chǎn)值所有者權(quán)益多大90以上元，累計銷售收入實現(xiàn)億元。同時，各條生產(chǎn)線都安裝了新的生產(chǎn)線。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的。

7年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新管理機制，健全責任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了生產(chǎn)成本，為不斷提高經(jīng)濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復雜、難度最大的一項工作。（總裁：熊志祥）

首先，在企業(yè)財務管理方面，我認為一個企業(yè)要在充分了解市場的前提下，規(guī)劃好生產(chǎn)線的建立，市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購買等問題后。才能做出決策；此外，還要考慮由于原材料有延期，而按時的生產(chǎn)必須要有在庫的原材料，所以原材料必須提前購買。然而，財務的管理尤為重要，資金是一個企業(yè)的'血液，只有有了足夠的資本，公司的建設才能健全，規(guī)模才能逐漸擴大。我們組起始年現(xiàn)金有67M，長貸20M，短貸20M，廠房有一個，生產(chǎn)線有三條手工線；以便公司的整體建設，鑒于未來的長遠發(fā)展，我們決定第一年第二季度安裝新的生產(chǎn)線全自動一條，用來生產(chǎn)Bery和Crystal兩種產(chǎn)品；由于第三年沒有訂單，第四年有Ruby的訂單，所以第三年第一季度安裝一條柔性線，到第四年開始用來生產(chǎn)Ruby。

其次，一個企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊合作。有效的團隊合作才會促進公司的高效的運轉(zhuǎn)，制造型企業(yè)更是如此，各個環(huán)節(jié)，各個部門的團結(jié)合作會直接影響一個企業(yè)的生產(chǎn)效率。

最后，給我一個很大的啟示是企業(yè)的運營風險無處不在。一不小心就有可能破產(chǎn)，每個崗位上的人都要盡職盡責，認真對待，企業(yè)才能得以發(fā)展；而作為領導層的人更要有全局觀念、有發(fā)展的眼光和敏銳的頭腦才能運營好一家企業(yè)。這個學期的企業(yè)模擬經(jīng)營讓我學到了很多，特別是理論之外的知識。同時，也為兩年后進入社會的我打了一個預防針，我們需要在實踐中學習，做到“學中做，做中學”；畢業(yè)后才能更好的融入社會。（財務總監(jiān)：羅禮雄）

在企業(yè)沙盤的模擬運營中,我知道了作為一個財務助理的基本職責,要計算資產(chǎn)負債表，有點慚愧，經(jīng)常會算不平，專業(yè)和實戰(zhàn)沒有很好的完全運用，也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經(jīng)驗。最重要的就是盤點現(xiàn)金和支付相關費用，要很小心的是記賬，深怕哪里錯漏，還有企業(yè)生存的問題。從財務助理的工作中，我知道了企業(yè)一個財務助理的重要性，一個小小的失誤就會釀成大錯。因為在企業(yè)運營模擬沙盤中，財務報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務助理，我的工作任務及壓力無疑是最大的。在起始年，我根據(jù)老師給出的財務數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（三條手工線和一條半自動化線）等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務報表并計算出企事業(yè)的資產(chǎn)負債表。之后，以小心，再小心的態(tài)度登帳，我堅持到了最后，從中我也學到了好多課本上學不到的知識。（財務助理：聶娟）

在企業(yè)模擬運營沙盤中，將我們置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運作過程，讓我們了解、認識企業(yè)復雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，親自體會并模擬企業(yè)的團隊建設、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作等等。

在沙盤操作的過程中，涉及如何為產(chǎn)品打廣告，如何進行融資，在何時融資，公司應當采取什么樣的戰(zhàn)略等一系列問題。我認為做決策時，一定要通盤考慮，不能只專注于一時的利益。我們在第一年的時候，由于資金問題上了一條手工線，也是考慮到不需轉(zhuǎn)產(chǎn)。

我從這門課上學到了很多東西。能親身大體上體會到創(chuàng)辦企業(yè)的流程與艱辛。也明白了“管理靠科學、經(jīng)營靠運氣”這句話的真諦。對很多東西有了不一樣的認識，像團隊合作、博弈、市場分析、專注于自己的戰(zhàn)略、做決策時要有長遠的目光要認真、不要一味抱怨做錯的事情、學習知識時注重理論與實踐的結(jié)合等。真的很開心能上這門課，我們在這個過程中難過過，爭吵過，但是也興奮過，激動過。我們真的很享受這個過程。在此我要謝謝老師！謝謝我們團隊中的每個人，是你們讓我明白了這些！（生產(chǎn)總監(jiān)：朱云才）

為期一個學期的沙盤課就這樣結(jié)束了，我對這門課程有了更深一層的理解和體會，學到了許多關于企業(yè)運營的情況。

在我公司我是擔任采購總監(jiān)的，我的職責是：編制采購計劃，供應商談判，簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程。到貨驗收，倉儲管理。采購支付抉擇，與財務部協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部門協(xié)同。我作為采購總監(jiān)，盡可能多的在不影響企業(yè)生產(chǎn)的前提下降低成本。在采購時要及時跟生產(chǎn)總監(jiān)溝通，確定本期入庫數(shù)量和下季度訂購數(shù)量。避免原材料的堆積和短缺，與此同時確定好主打產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，讓單價更高，成本較小的產(chǎn)品大量生產(chǎn)。（采購總監(jiān)：羅紅琴）

作為營銷總監(jiān)的我，我的職責是：

第一：根據(jù)市場的需求以及不同市場的研發(fā)周期制定市場開發(fā)策略。

第二：制定新產(chǎn)品開發(fā)和組合策略。

第三：建立并且維護市場地位。根據(jù)市場的競爭狀況來跟新和改良決策，必要時推出市場的策略。綜合考慮產(chǎn)品的銷售及銷售價格，預測每一年度要下多少原材料訂單，爭取要獲得多少銷售訂單，盡可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品獲得利益最大化。（營銷總監(jiān)：劉夢霞）

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第5篇X年上半年,我行在省行領導的正確帶領和指導下,堅持以科學發(fā)展觀為導向,我行各項工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個方面的工作：

一、黨建深入學習實踐科學發(fā)展觀取得實效

在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領導下，按照黨總支部關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提出的強化黨性樹形象，投身企業(yè)爭先進，與時俱進強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進黨建精神文明建設為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強員工的意識主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保障，

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中，各個部門加強協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實完成各項任務：

(一)、上半年財務完成情況

1-5月份全區(qū)累計完成金融業(yè)務總收入萬元，完成計劃的，完成率在全省排名;其中：銀行收入萬元，完成計劃的，比序時進度差，完成率在全省排名;郵政代理收入萬元，完成計劃的，完成率在全省排名。

1-5月份全區(qū)累計發(fā)生營業(yè)支出萬元，其中：業(yè)務及管理費萬元，營業(yè)稅金及附加萬元，資產(chǎn)減值準備萬元。

1-5月份全區(qū)累計完成利潤萬元，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關聯(lián)交易費用，一類網(wǎng)點中非骨干網(wǎng)點改造費用也未入賬，預計改造費用約210萬元(7個農(nóng)村網(wǎng)點)。

(二)、我行業(yè)務狀況良好

上半年，全市實現(xiàn)利差和中間業(yè)務收入萬元，完成年計劃的%，其中利差收入萬元，中間業(yè)務收入萬元，中間業(yè)務收入占比為%。新增儲蓄存款萬元，完成年計劃的%，公司存款達到萬元，完成年計劃的%;代理保險業(yè)務量達到萬元(標準保費)，完成年計劃的%;發(fā)放綠卡張，完成年計劃的%;商易通布放臺，完成年計劃的%;代理基金、國債、理財產(chǎn)品萬元，完成年計劃的%。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機，相關活動方案得到落實

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動方案并上報省分行風險合規(guī)部，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動領導小組，并將活動的內(nèi)容及具體要求傳達至各單位，同時要求各縣支行成立相應的活動領導小組。保證了小額貸款業(yè)務合規(guī)風險評估、法律事務管理、機構(gòu)合規(guī)評價等活動方案的落實。

(四)、以提升網(wǎng)絡支撐服務能力為目標，著力加強渠道的建設和管理，渠道與科技工作有序開展

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點改造工作為重點，完成了對洪澤湖路支行的選址、設計、施工等，已于5月29日正式開業(yè)，4月份，我們完成了對王官集鎮(zhèn)支行營業(yè)用房的租賃和設計，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點設立了自助區(qū)、VIP服務區(qū)、開放區(qū)，配備了客戶等待椅，其全新的郵儲銀行形象必將促進各項金融業(yè)務的快速發(fā)展。6月份，我們將對大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進行改造，不斷提升郵儲銀行的整體形象。

(五)、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，人力資源工作較好的完成了目標任務

人力資源工作堅持以科學發(fā)展觀為導向，堅持以人來本的原則，加強人事管理工作，加強工資管理，合理使用工資總額。每月逐一統(tǒng)計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計，以便省分行下達工資總額或勞務費費用計劃時合理的分配和管理。并且依法規(guī)范勞務工使用和管理，認真做好勞動保險、勞動保護工作和教育培訓、合規(guī)管理工作。

(六)、以案件防控為中心，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手，審計工作積極開展

1.以常規(guī)稽查、審計為抓手，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況，保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實，

上半年我部克服人少，工作量大，責任大的壓力，共對儲匯網(wǎng)點開展常規(guī)檢查86次，對重點崗位檢查16次，查出問題項，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實。

2.加強以電子稽查為主要手段的'非現(xiàn)場管理措施，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性。我部繼續(xù)加強電子稽查、遠程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應用，分工負責，每人每天對轄內(nèi)網(wǎng)點的操作現(xiàn)場進行遠程檢查，及時糾正違規(guī)操作，對稽查系統(tǒng)預警及時進行核對，上半年共排查電子稽查預警信息條，稽查工作的有效性顯著提高。

3.推進積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應用，提高問題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對問題整改促進作用顯而易見，今年以來，我們對于檢查出的問題逐一分析和歸類，建立專項資料把問題檢查、分析、整改、考核、后續(xù)檢查等全面反映出來。同時對發(fā)現(xiàn)的問題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大，給相關責任人的提示作用更明顯，上半年，共對人次累計積分。

4.開展專項審計活動，對重要風險環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營管理活動進行合規(guī)性審計，及時發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)范管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風險排查、整改考核”的中心開展了多項專項審計活動，如年初開展了公司業(yè)務和信貸業(yè)務專項審計;“春節(jié)、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動等，通過活動的開展，提高了全行內(nèi)控管理水平、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動二類網(wǎng)點內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設，共同做好案件防控工作。通過與郵政按月召開聯(lián)席會議，相互通報上月檢查存在問題，分析、解決問題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二、三類網(wǎng)點存在問題書面提交郵政局，進行落實責任、考核，并將考核結(jié)果反饋到審計部。通過我部的推動，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果。

6.加強審計隊伍建設，提升審計人員業(yè)務素質(zhì)，盡快適應新體制下的審計工作，將審計工作對象由負債類業(yè)務經(jīng)營管理逐漸向全業(yè)務，全崗位的轉(zhuǎn)型。今年以來，我部不斷加大對公司、信貸等新業(yè)務的介入程度，及時了解流程、風險點、操作要點及崗位設置等情況，為做好相關業(yè)務的審計工作，安排了全市審計人員系統(tǒng)性學習公司、信貸業(yè)務，不斷深入了解，為新業(yè)務的快速發(fā)展保駕護航。

(七)、信貸業(yè)務穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押、小額貸款業(yè)務的基礎上，順利開辦商務貸款業(yè)務，積極籌備開辦二手房抵押業(yè)務，今年以來，我行大力發(fā)展小額貸款、商務貸款業(yè)務，1-5月份，我行累計發(fā)放各類貸款筆，金額億元，截至5月30日，貸款結(jié)余筆，金額億元，比年初增加億元，增幅為xx%。各項貸款業(yè)務詳細情況如下：小額貸款結(jié)余筆，金額萬元，比年初增加xx萬元;商務貸款結(jié)余筆，金額萬元，比年初增加萬元;存單貸款結(jié)余筆，金額萬元，比年初減少萬元。共有各類逾期貸款2萬元，逾期率為xx%，不良貸款萬元，不良率%。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務。為大力支持地方經(jīng)濟建設，今年以來，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務。通過主動和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強溝通，及時通報最新價格，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務，實現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務。二手房貸款是客戶在購買二手房時以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款，貸款利率低于國家基準利率。此項業(yè)務正在申報中。

三、上半年工作存在問題

1.公司業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍不強，公司業(yè)務發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務客戶經(jīng)理隊伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設專職的客戶經(jīng)理隊伍，公司業(yè)務過分倚重財政等大客戶，業(yè)務流失的風險較大，公司業(yè)務發(fā)展緩慢。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年，對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，對VIP客戶差異化服務還未付諸實施，對高端客戶的分析、營銷工作還需進一步加強。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進一步提高

市縣行的營銷體系建設，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營能力還比較薄弱，在縣行大多未設專職的產(chǎn)品經(jīng)理。

4.存在計算機網(wǎng)絡安全問題

四、下半年工作計劃

1.以客戶經(jīng)理隊伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務

2.以能力建設為抓手，推進二級支行能力建設

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務部的支撐能力

4.進一步增設小額貸款營業(yè)網(wǎng)點，加快小額貸款業(yè)務發(fā)展

1-5月份，市行已增設4個小額貸款營業(yè)部。下半年，計劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設小額貸款營業(yè)部8-12個，使小額貸款營業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里，加強對農(nóng)村市場的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模。

5.大力發(fā)展商務貸款業(yè)務。我行商務貸款業(yè)務自1月份開辦以來，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對較慢。下半年，要進一步加大商務貸款的宣傳力度、時限管理，做大做強這項業(yè)務。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務。向省行爭取早日試點開辦，在初步試點成功的基礎上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。

7.加強信貸業(yè)務風險控制

為切實控制信貸業(yè)務的風險，將進一步健全業(yè)務制度、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務，提高全體信貸人員的風險意識。一旦有違規(guī)行為，嚴肅處理，用嚴格、明確的制度來管理每一名員工。

8.創(chuàng)新思維，大膽探索干部選拔新機制

進一步加大人事制度改革的力度，針對我分行實際，不斷探索適合我行長遠發(fā)展的新的用人機制，突破選人用人模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持實事求是，不斷探索和實踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統(tǒng)、科學民主的考核體系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場，善于經(jīng)營的管理人才不斷充實到基層領導崗位上來，切實加強了基層領導班子隊伍的能力。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第6篇半年來，按照縣委、縣政府和縣食安委的統(tǒng)一部署，xx縣商務局加強領導，明確責任，不斷加大宣傳，認真履行食品安全監(jiān)督職責，扎實抓好全縣酒類流通、生豬定點屠宰肉品的質(zhì)量安全監(jiān)管。1-6月，年全縣共計定點屠宰生豬xxxxx頭，同比增長，縣城生豬屠宰進點率xxx%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬屠宰進點率97%以上，全縣生豬定點屠宰場生豬肉品出場合格率xxxx%，沒有發(fā)生生豬肉品質(zhì)量安全和酒類流通安全事故。

一、加強領導，明確責任，食品安全監(jiān)管工作協(xié)調(diào)有序

為加強對商務領域食品安全的監(jiān)管工作，重點突出對生豬肉品質(zhì)量安全、酒類流通質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，明確一名副局長主要負責，主抓生豬定點屠宰工作和酒類管理工作，并建立了商務局食品安全工作協(xié)調(diào)機制，以便對商務領域食品安全工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全監(jiān)管、檢查工作的實施。制定下發(fā)了《xx縣商務局xx年食品安全工作計劃》，明確了xx年食品安全工作任務和責任目標。

二、加強宣傳力度，進一步增強全民食品安全意識

為全面落實食品安全工作各項任務，確保工作質(zhì)量和成效，我局切實加大了實施放心肉工程的宣傳力度，工作中充分利用宣傳欄、宣傳橫幅等形式及xx商務之窗等網(wǎng)絡媒體，加大了對《食品安全法》、《生豬屠宰管理條例》、《酒類流通管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳力度。半年來，在“消費者權(quán)益日”、縣首屆政務公開活動日和6月縣里組織開展的安全生產(chǎn)宣傳活動和食品安全宣傳周期間，通過設立咨詢臺、宣傳板報和發(fā)放宣傳資料等形式進行宣傳，共發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，接受群眾咨詢80多人次，同時通過“xx商務之窗”及時宣傳食品安全工作信息，取得了較好的宣傳效果。

三、突出重點，加強監(jiān)管，食品安全常態(tài)化管理有序推進

(一)加大投入，進一步完善縣城生豬定點屠宰場升級改造。上半年縣城屠宰場積極籌資對屠宰場附屬設施進行了完善，相關工程施工已完成，我縣城區(qū)肉品放心工程的實施得到了更有力的保障。在規(guī)范檢驗檢疫上，實現(xiàn)機械化屠宰與科學化檢疫檢驗的同步進行，有效規(guī)范生豬定點屠宰、檢驗檢疫的管理，確保市場肉品供應安全。

(二)認真落實屠宰企業(yè)食品安全第一責任人制度。我局與全縣15家屠宰場(點)簽訂了《肉品質(zhì)量安全責任狀》，屠宰場企業(yè)鄭重承諾：嚴格執(zhí)行肉品質(zhì)量安全責任制;守法誠信經(jīng)營;建立肉食品質(zhì)量安全可追溯體制;嚴格生豬收購、屠宰加工、檢疫檢驗;不宰殺含“瘦肉精”的生豬;嚴格執(zhí)行病害豬無害化處理。

(三)嚴格落實食品安全臺帳管理制度。開展了對屠宰場(點)執(zhí)行生豬進場(廠)查驗登記、生豬產(chǎn)品流向登記、病害豬(肉)無害化處理登記、生豬貨主和肉商(用肉單位)備案登記等情況和酒類流通經(jīng)營商進貨臺賬、銷售臺賬以及酒類產(chǎn)品流通隨附單使用情況督查，進一步完善屠宰環(huán)節(jié)生豬肉品質(zhì)量安全和酒類流通質(zhì)量安全可溯源制度。

(四)組織開展專項整治行動。5-6月組織開展了嚴厲