水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第1篇水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第1篇混凝土攪拌站工作計(jì)劃總結(jié)

新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成績；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開始，我站每月堅(jiān)持召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤小的局面。

（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與XXX等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。

（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。

（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到

企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭力。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第2篇攪拌站安全工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運(yùn)行。必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)。

2、安全教育和培訓(xùn)全體員工要樹立高度的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)國家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門要認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)工作，2.要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。2.新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn)，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。2.各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。2.各部門、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。3.安全生產(chǎn)管理職責(zé)總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。.組織制定公司的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。.根據(jù)公司生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。.采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)。.組織制定對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促相關(guān)部門實(shí)施。.組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。.主持重、特大事故的處理，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告事故。3.部門經(jīng)理安全生產(chǎn)管里職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的安全管理制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門的安全管理工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。.根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。.對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。.定期組織部門的兼職安全員對(duì)本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險(xiǎn)源的檢查每周一次，并有記錄。.有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。.定期對(duì)部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對(duì)本部門保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)意見，書面報(bào)告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。3.公司兼職安全員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。.監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第3篇攪拌站年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

攪拌站XX年工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃

XX年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

XX年工作總結(jié)：

1、截至XX年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1XX方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù)；從XX年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

XX年全國各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，牛牛文庫海量資料分享

也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

XX年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信XX年對(duì)我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在XX年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。

5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)

牛牛文庫海量資料分享

算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過程的控制不聞不問，這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢？在XX年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的XX年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)XX年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站XX年的工作計(jì)劃。

XX年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的XX年生產(chǎn)任務(wù)。

3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

牛牛文庫海量資料分享

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

我相信XX年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2XX年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

牛牛文庫海量資料分享

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第4篇實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

浙江虎鷹水泥有限公司是一家具有生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥能力的大型企業(yè)，注冊(cè)資本6000萬元，占地面積200畝，總資產(chǎn)1．85億元。2007年上半年中國建材為做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè)，在上海組建了南方水泥有限公司，對(duì)浙江虎鷹水泥有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組。公司現(xiàn)擁有一條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥100萬噸。

粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，粘土烘干，圣療粉末，熟料煅燒，熟料冷卻，水泥粉磨及成品包裝等多道工序，沒到工序都存在不同程度的粉塵外溢，其中烘干及煅燒發(fā)生的粉塵排放最為嚴(yán)重，約占水泥粉塵總排放的70%以上么人很多水泥廠在建廠初期根本就沒有考慮其窯爐或烘干機(jī)的除塵工藝，建成投產(chǎn)后甚至連一個(gè)簡易的沉降室都沒有，有少數(shù)廠雖然安裝了除塵設(shè)施，卻形同虛設(shè)，要么就屬于管理的擺設(shè)而已，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。粉塵有很多特殊的屬性，其中與粉塵工程密切相關(guān)的有懸浮特性，擴(kuò)散特性，附著特性，吸附特性，燃燒和爆炸特性，荷電特性。流動(dòng)特性等。

該廠的除塵采用的是布袋除塵器，它的工作原理是袋式除塵設(shè)備采用了慣性除塵器和袋除塵器相結(jié)合的方式，具有二級(jí)收塵的作用。含塵氣體首先進(jìn)入預(yù)收塵室，碰到設(shè)置的障礙物，迫使含塵氣流方向急劇改變。粗顆粒粉塵由于裝到障礙物而改變了原來的運(yùn)動(dòng)方向，一部分落入灰斗。余者隨氣流進(jìn)入裝有濾袋的過濾室。粉塵附著于濾袋的外表面，凈氣透過濾袋后經(jīng)過上部凈氣室、排風(fēng)道、風(fēng)機(jī)排出。

隨著濾袋織物表面附著粉塵的增厚，收塵器阻力隨即上升，需要進(jìn)行清灰，附著在濾袋外表面的粉塵，利用吹入濾袋內(nèi)部的脈動(dòng)氣流來進(jìn)行清灰，清灰工作逐室進(jìn)行。這種脈動(dòng)氣流在使濾袋整體獲得均勻震動(dòng)的同時(shí)，又可以從里向外吹透濾袋，因而有高效的青灰效果。清灰室的切換動(dòng)作是由電磁閥控制，壓縮空氣帶動(dòng)氣閥來完成的。整個(gè)清灰工作，由反吹風(fēng)機(jī)、脈動(dòng)閥、汽缸閥及清灰控制系統(tǒng)完成。

清灰控制方式分為定時(shí)、定阻兩種方式，定時(shí)控制根據(jù)達(dá)到設(shè)計(jì)阻力所需的時(shí)間調(diào)整清灰周期等時(shí)間參數(shù)，進(jìn)行自動(dòng)輪流清灰，周期運(yùn)行。定阻控制按達(dá)到事先設(shè)定的收塵器阻力自動(dòng)清灰。收塵器單室反吹風(fēng)時(shí)間、每室之間的反吹時(shí)間間隔，卸灰動(dòng)作時(shí)間、傳送時(shí)間等參數(shù)都可以人為改變。清灰控制裝置分微處理機(jī)自動(dòng)控制和手動(dòng)控制兩種，微機(jī)系統(tǒng)控制定時(shí)清灰、卸灰，手動(dòng)控制也可以分為定時(shí)定阻兩種。由操作工根據(jù)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)參數(shù)，按時(shí)間或壓力顯示儀表示阻力值進(jìn)行清灰操作。

粉塵過多會(huì)影響環(huán)境，給周邊環(huán)境帶來不便的影響，雖然該水泥廠的粉塵并不是很多，但是做到既能提高水泥生產(chǎn)效率，又能不對(duì)環(huán)境帶來很多的影響是非常難的，要是能在這些方面再有所突破那是非常不容易的。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第5篇水泥廠年度工作總結(jié)

水泥廠年度工作總結(jié)的進(jìn)行能使水泥廠反思工作上的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。水泥廠年度工作總結(jié)是想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

篇1：水泥廠年度工作總結(jié)

一、全年組干工作基本情況

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。

⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。

②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)常化;其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng)、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時(shí)地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。

我們還積極組織20Xx年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

㈢黨組織建設(shè)方面

二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，繼續(xù)開展了四無、四滿意、六保證黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。

1、黨委民主生活會(huì)召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，通過工會(huì)收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。

2、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展^v^員。今年我們嚴(yán)格控制^v^員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展^v^員10名，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31人被列為入黨積極分子。

3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。

⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

4、慶祝建黨xx周年活動(dòng)

七月份，值慶祝建黨xx周年之際，一是開展慶祝建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了黨員做好事活動(dòng)。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學(xué)校捐款;救助困難黨員;便民服務(wù)活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子、廣場(chǎng)道路等。

5、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。

㈣自身建設(shè)方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況

我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開展了四四六黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部40+5讀書學(xué)習(xí)和青工天天一小時(shí)讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭意識(shí)，變要我學(xué)為我要學(xué)，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。

3、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)^v^年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。

2、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。

3、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開展調(diào)研工作。

二、自身工作中存在的問題、差距與不足

1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。

2、深入基層時(shí)間不多，對(duì)基層情況了解不深，掌握情況不全。

3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。

4、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、二0xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法

我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭機(jī)制。

篇2：水泥廠年度工作總結(jié)

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第6篇按噪聲產(chǎn)生的機(jī)理,噪聲源可為機(jī)械噪聲、空氣動(dòng)力噪聲、電磁噪聲和燃燒噪聲。就水泥廠而言,其磨機(jī)、破碎機(jī)等工作時(shí)產(chǎn)生機(jī)械噪聲,風(fēng)機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生空氣動(dòng)力噪聲,電機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生電磁噪聲。因此,水泥企業(yè)噪聲源的性質(zhì)較復(fù)雜,本文就其噪聲污染狀況作一分析,并就噪聲的綜合治理作一探討。1水泥廠噪聲污染的特點(diǎn)

以某2000t/d熟料新型干法廠為例,其主要設(shè)備配置和生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的噪聲級(jí)統(tǒng)計(jì)見表1。表1主要設(shè)備的噪聲級(jí)序號(hào)設(shè)備名稱

聲源位置

/dB(A)85~100~8590~105~95~8512345煤磨

原料磨(立磨)窯尾預(yù)熱器風(fēng)機(jī)原料磨風(fēng)機(jī)電收塵器排風(fēng)機(jī)生料均化庫羅茨風(fēng)機(jī)

11111

煤磨車間內(nèi)原料磨車間內(nèi)窯尾原料磨車間窯尾

62~85均化庫底

7生料入窯羅茨風(fēng)機(jī)2~85窯尾

8熟料篦式冷機(jī)風(fēng)機(jī)6~105窯頭

91011熟料電收塵風(fēng)機(jī)水泥磨空壓機(jī)

113

~85~105~85

窯頭水泥磨房內(nèi)空壓機(jī)房內(nèi)

從表1可以看出,水泥廠噪聲的特點(diǎn)是:聲源點(diǎn)固定,聲源種類復(fù)雜、聲源分布廣,聲壓級(jí)別高,如原料磨、煤磨、水泥磨、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等聲壓級(jí)都在85~105dB,屬于強(qiáng)噪聲源。

(1)磨機(jī)噪聲污染。磨機(jī)是水泥廠重要的粉磨設(shè)備,水泥廠生產(chǎn)過程中,磨機(jī)主要用于煤粉、生料和水泥的制備。以球磨機(jī)為例,工作時(shí)筒體轉(zhuǎn)動(dòng),鋼球與鋼球、鋼球與筒體、鋼球與物料等相互撞擊后產(chǎn)生的機(jī)械噪聲由筒體表面向外輻射,聲壓級(jí)在85～105dB左右,峰值頻率為500~2000Hz之間。其特點(diǎn)是噪聲級(jí)高、頻帶寬、傳播距離遠(yuǎn),不僅影響操作工人的身體健康,而且對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重污染。新型干法水泥廠基本上采用立式磨粉磨生料,生料磨的噪聲較傳統(tǒng)管磨低。

(2)風(fēng)機(jī)。風(fēng)機(jī)是水泥廠主要的排風(fēng)和供風(fēng)設(shè)備,如水泥廠水泥磨、原料磨、窯尾、電除塵器等都有排風(fēng)機(jī)。風(fēng)機(jī)工作時(shí)由于進(jìn)出口空氣摩擦及風(fēng)機(jī)振動(dòng)會(huì)產(chǎn)生噪聲,其噪聲特點(diǎn)是聲壓級(jí)高,頻帶寬。2水泥廠噪聲的危害

據(jù)資料[1]介紹,水泥企業(yè)工人在較強(qiáng)的噪聲環(huán)境中,隨著工作時(shí)間的延長,工人的健康將會(huì)受到影響,見表2和表3。表2操作工健康狀況體檢結(jié)果中心聲級(jí)dB(A)85～90～95～100～105～合計(jì)受檢數(shù)/人1028820513232559

神經(jīng)衰弱癥候癥職業(yè)性噪聲高頻聽力損傷群檢出率/%

聾檢出率/%

檢出率/%工作環(huán)境按噪聲強(qiáng)度分級(jí)

從表2可以看出,噪聲達(dá)到100～105dB,神經(jīng)衰弱癥候癥群檢出率25%,職業(yè)性噪聲聾檢出率,高頻聽力損傷檢出率。表3顯示,工作20年以上,神經(jīng)衰弱癥候癥群檢出率,職業(yè)性噪聲聾檢出率,高頻聽力損傷檢出率。

研究結(jié)果還表明,長期工作在噪聲環(huán)境中,還會(huì)導(dǎo)致腸胃功能紊亂,如消化不良、食欲不振、惡心嘔吐等;易患心血管系統(tǒng)疾病,如冠心病和高血壓的發(fā)病率比正常情況高出2~3倍;噪聲對(duì)視覺器官也會(huì)造成不良影響,如會(huì)導(dǎo)致眼痛、視力減退、眼花等癥?？梢?噪聲對(duì)人健康的危害是多方面的,應(yīng)引起水泥企業(yè)的重視。

3噪聲污染綜合治理途徑采用低噪設(shè)備

用立磨或輥壓機(jī)替代管磨機(jī)。立式輥磨是通過擠壓原理對(duì)物料進(jìn)行粉磨,產(chǎn)生的噪聲低于靠沖擊力對(duì)物料進(jìn)行粉磨的管式磨約20dB(A)。采用低噪聲型的離心風(fēng)機(jī)、三葉羅茨風(fēng)機(jī)、螺桿式壓縮機(jī);或采用加工精度較高的進(jìn)口設(shè)備,都可降低噪聲。

合理布局噪聲設(shè)備

水泥廠應(yīng)綜合考慮噪聲設(shè)備整體布局的合理性。高噪聲的磨機(jī)、風(fēng)機(jī)等噪聲設(shè)備所在車間的布置,應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離廠前區(qū)、車間辦公室、化驗(yàn)室等對(duì)噪聲敏感的區(qū)域。如果條件允許,可用倉庫、食堂、圍墻等對(duì)噪聲不敏感的建筑物做屏障隔聲,或利用自然地形降低噪聲。球磨機(jī)降噪

球磨機(jī)是水泥廠重要的設(shè)備,也是水泥企業(yè)的強(qiáng)噪聲源,其聲壓級(jí)可達(dá)105dB,通常采用隔聲罩、隔聲屏、筒體阻尼包覆、用橡膠襯板代替錳鋼襯板、非球形鋼研磨體等措施進(jìn)行降噪,僅能降噪100dB左右,降噪效果不理想,要使噪聲級(jí)降低到85dB以下,較理想的途徑是采用隔聲室。隔聲室降噪就是將球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉,降低球磨機(jī)噪聲。一般水泥企業(yè)的球磨機(jī)房為兩面或三面磚墻,磚墻本身的隔聲量和阻尼作用已經(jīng)很大,一般不做考慮。隔聲室設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)是考慮門、窗和磨房內(nèi)墻的吸聲處理。

(1)安裝隔聲門。隔聲門的設(shè)計(jì)應(yīng)具有足夠的隔聲量而且開啟方便,面板可選用一定厚度木質(zhì)纖維板,夾層內(nèi)裝一定厚度的巖棉,隔聲量可達(dá)30db(A)左右(圖1)。隔聲門的大小應(yīng)考慮大修時(shí)設(shè)備的進(jìn)出,考慮大修時(shí)的安全與便利性,解決檢修、運(yùn)行檢查與降噪之間的矛盾。

(2)設(shè)置隔聲窗。在隔聲墻上設(shè)置非等距雙層梯形隔聲窗,雙層玻璃中間加空氣層,以進(jìn)行吸聲處理,玻璃與窗框、窗框與墻壁之間用橡皮嵌條密封(圖2)。操作人員在室外通過隔聲窗觀察磨機(jī)運(yùn)行情況,工人處于一個(gè)安全且符合國家噪聲標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境里,保護(hù)了職工的身體健康,改善了工作環(huán)境。

(3)對(duì)隔聲室內(nèi)梁柱及屋頂進(jìn)行隔聲和吸聲處理。根據(jù)球磨機(jī)噪聲的頻譜特性,在車間內(nèi)墻上設(shè)計(jì)吸聲層,最大限度地吸收噪聲(圖3)。也可在混凝土預(yù)制板結(jié)構(gòu)的屋面上增加阻尼層,在屋面下部適當(dāng)部位安裝隔聲裝飾板,進(jìn)一步增大隔聲量,還可起到裝飾作用。

(4)設(shè)置強(qiáng)制性機(jī)械通風(fēng)設(shè)備,保證室內(nèi)能有較好的清新環(huán)境。在進(jìn)氣口和排氣口裝排風(fēng)扇,并設(shè)置消聲裝置,消除增加通風(fēng)設(shè)備后產(chǎn)生的附加噪聲,盡量減少通風(fēng)口漏聲現(xiàn)象。風(fēng)機(jī)降噪

風(fēng)機(jī)也是水泥廠一大噪聲源,特別是新型干法水泥廠的窯尾排風(fēng)機(jī)和熟料篦式冷卻機(jī)風(fēng)機(jī),噪聲高達(dá)105dB(A)。對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行降噪處理,是減小水泥企業(yè)噪聲污染的重要方面。

(1)風(fēng)機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管道安裝消聲器。在氣流通過的管道內(nèi),將超細(xì)礦渣棉、礦渣棉、玻璃絲、工業(yè)毛氈等多孔消聲材料與管道內(nèi)壁緊密接觸,吸收噪聲。消聲材料的厚度可根據(jù)噪聲的頻率選擇,高頻噪聲應(yīng)選用較厚的消聲材料,消聲材料厚度小時(shí)對(duì)低頻聲的吸收效果較好。

(2)根據(jù)消聲量確定消聲器長度和消聲彎頭的數(shù)量。消聲器有效長度長,采用消聲彎頭時(shí),消聲效果好,但壓力損失大,較高的氣流速度又會(huì)產(chǎn)生新的噪聲。(3)風(fēng)管用阻尼材料外包扎減少通風(fēng)風(fēng)管傳播噪音,使用阻尼涂料粉刷風(fēng)機(jī)、風(fēng)管。

(4)增大增重風(fēng)機(jī)、電機(jī)基礎(chǔ)及采用橡膠隔振墊等隔振措施,也可用密封罩密封風(fēng)機(jī)等。

(5)風(fēng)機(jī)房屋采用吸聲的墻體,如多孔混凝土砌塊、內(nèi)貼吸聲材料,或采用雙墻隔聲墻處理等。改變管理制度表3操作工健康狀況體檢結(jié)果工齡/年高頻聽力損傷1～55～1010～1515～2020～22合計(jì)按工齡分組

從表3可以看出,減少工人接觸噪聲時(shí)間,可以大大降低噪聲對(duì)人的危害。操作工人可以采取改變工作制度,將一天三班變?yōu)樗陌?或者工人崗位輪換,將強(qiáng)噪聲車間崗位工和低噪聲車間的崗位工進(jìn)行輪換,減少工人在噪聲環(huán)境中的時(shí)間,既使職工適應(yīng)企業(yè)一專多能的要求,又能減少噪聲對(duì)工人身體健康的影響。另外工人可在噪聲接受點(diǎn)采取個(gè)人防護(hù)措施,如使用耳塞、防聲棉、頭盔等這些既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。設(shè)備在帶故障情況下運(yùn)轉(zhuǎn),噪聲就會(huì)加大,因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)噪聲設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修,減小其工作時(shí)發(fā)出的噪聲。其它措施

(1)利用距離衰減。強(qiáng)噪聲源應(yīng)距廠界有一定的距離,通過噪聲在傳播中隨距離的衰減,使廠界噪聲符合GB12348-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》二類,減少噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響。

(2)綠化降噪。通過綠化,既利用樹木、草坪等吸收聲波,也美化了工作環(huán)境,使人心情

暢，提

。受檢數(shù)/人2481301055422559

神經(jīng)衰弱癥候癥群檢出率/%

職業(yè)性噪聲聾檢出率/%

高頻聽力損傷檢出率/%4結(jié)語

水泥生產(chǎn)工藝過程中會(huì)產(chǎn)生廢氣、廢水和噪聲。水泥生產(chǎn)過程中的一些原料、半成品及成品均為粉料,一直以來,環(huán)保工作的重點(diǎn)都放在粉塵的治理上,并取得了較好的效果。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),水泥企業(yè)的噪聲污染也嚴(yán)重地影響到環(huán)境和人們的身體健康,水泥企業(yè)噪聲控制已得到重視。在生產(chǎn)中,通過對(duì)噪聲源分析,有針對(duì)性地采用吸聲、隔聲、消聲及改變管理制度等控制方法進(jìn)行綜合治理,具有較好的降噪效果。通過噪聲治理,改善車間的作環(huán)境和廠區(qū)周圍的生活環(huán)境,是利國利民和保證水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要方面。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第7篇一、工程概況..............................................................................................................................2

二、編制原則及攪拌站選用....................................................................................................2

三、主要配套設(shè)備.......................................................................................................................4

四、主要臨建及臨建主要注意事項(xiàng).....................................................................................41、場(chǎng)地平整........................................................................................................................................42、便道................................................................................................................................................33、料場(chǎng)................................................................................................................................................54、排水溝............................................................................................................................................55、住房................................................................................................................................................66、廁所................................................................................................................................................67、防撞墩............................................................................................................................................68、攪拌機(jī)基礎(chǔ)....................................................................................................................................79、油庫................................................................................................................................................7

五、施工過程控制.............................................................................................................................71、攪拌要求........................................................................................................................................72．材料配合比..................................................................................................................................83．?dāng)嚢钑r(shí)間控制................................................................................................................................84．季節(jié)施工........................................................................................................................................95．質(zhì)量要求........................................................................................................................................9

六、環(huán)保技術(shù)措施...........................................................................................................................10

七、攪拌站廢水、固體廢物的處理措施...................................................................................11

八、攪拌站的清潔、衛(wèi)生措施...................................................................................................12

九、安全管理措施...........................................................................................................................1

2晏溝（2#拌合站）方案

一、工程概況

為確?；炷恋陌柚坪凸?yīng)質(zhì)量，采取拌和站集中拌和，輸送車運(yùn)輸混凝土到各工點(diǎn)。在晏溝建立拌合站，主要提供上下客疏解線田灣1#大橋至胡家溝大橋及大部份安康東樞紐工程，供砼距離在半徑4公里左右，拌合站共用場(chǎng)地為8000m2。

二、編制原則及攪拌站選用

1、供應(yīng)區(qū)間^v^有結(jié)構(gòu)物橋

8個(gè)涵洞13個(gè)隧道5個(gè)共計(jì)砼128538方，工期為9個(gè)月為主要供砼時(shí)間，大約每日攪拌混凝土方量為500m3。

2、每日所需水泥205t，碎石400m3，砂300m3，粉煤灰30t考慮。

現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)4個(gè)100t水泥罐儲(chǔ)量為400t。能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)2天的用量。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能儲(chǔ)存砂、碎石為：

砂子：19*36*2=1368m31368/300=(天)

碎石：【（19+17）/2*（17+14）/2*39】*2=2487m32671/400=6(天)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)砂、碎石儲(chǔ)量可滿足6天的生產(chǎn)能力。

根據(jù)本工程特點(diǎn)以及本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著規(guī)模適度，投資節(jié)省，自動(dòng)化高，日產(chǎn)量要求，經(jīng)過充分論證后，在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)性砼集中攪拌站。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第8篇水泥廠設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃

第一節(jié)、水泥的發(fā)展史。

第二節(jié)、水泥工藝流程。

第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備在水泥工藝的應(yīng)用。

第四節(jié)、破碎設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第五節(jié)、輸送設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第六節(jié)、堆取料機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第七節(jié)、計(jì)量設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第八節(jié)、提升機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第九節(jié)、粉磨設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。

第十節(jié)、通風(fēng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十一節(jié)、煅燒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十二節(jié)、冷卻設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、種類及應(yīng)用。第十三節(jié)、設(shè)備的安全操作。

慶華環(huán)保建材公司2013年5月9日第十五節(jié)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。第十六節(jié)、設(shè)備的點(diǎn)巡檢。第十七節(jié)、設(shè)備的狀態(tài)分析。第十八節(jié)、機(jī)械設(shè)備的檢修。第十九節(jié)、設(shè)備管理制度。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第9篇篇1：2016年度混凝土攪拌站工作計(jì)劃總結(jié)2016年度工作計(jì)劃

新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：

（1）精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成績；年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開始，我站每月堅(jiān)持召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤小的局面。

（3）堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與xxx等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。

（4）細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。

（5）企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到

企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭力。

篇2：2010年攪拌站工作總結(jié)坤達(dá)混凝土公司

2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃

2011年是我們坤達(dá)混凝土有限公司取得進(jìn)步的一年。這一年在縣質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和指導(dǎo)下、在我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們公司從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達(dá)攪拌站緊密配合市縣質(zhì)檢的各項(xiàng)決策，在努力保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合上級(jí)的指示進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在2011年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2012年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

2011年工作總結(jié)：

1、圓滿完成2011年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。得更多的客戶和市場(chǎng)。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。

2011年我們陽信混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行定崗定編。2011年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2011年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子施行獎(jiǎng)金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過2011年組織機(jī)構(gòu)的改革和獎(jiǎng)金及時(shí)分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在2011年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是2011年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平?，F(xiàn)在正值冬季，天氣越來越冷，已經(jīng)進(jìn)入了冬季施工。為了保證混凝土保質(zhì)保量的供應(yīng)我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運(yùn)輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機(jī)最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無一質(zhì)量事故發(fā)生。

以上是我站對(duì)2011年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站2012年的工作計(jì)劃。2012年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。

2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土

出廠質(zhì)量的合格率。

3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

4、重點(diǎn)配合結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是

對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

我相信2012年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成2012年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。謝謝大家！

坤達(dá)混凝土有限公司2011-12-6篇3：2015年度工作計(jì)劃(物設(shè)部)

2015年度工作計(jì)劃

物設(shè)部

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃以及一屆六次董、監(jiān)事聯(lián)席會(huì)議的精神，公司今年要完成兩大工作任務(wù)。

一、建立健全公司組織管理機(jī)構(gòu)，完善公司主要管理制度；

二、企業(yè)全面投產(chǎn)正常運(yùn)行，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤；

其中的重點(diǎn)是完善基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理和營銷管理，啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)工作。

物設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的管理下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求計(jì)劃完成幾項(xiàng)工作，具體如下：

①對(duì)砂石場(chǎng)和攪拌站在保證正常生產(chǎn)的前提下，用一個(gè)月時(shí)間落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、潤滑維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、年終制定中修等具體工作。

②對(duì)砂石場(chǎng)和攪拌站重要設(shè)備設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件庫存情況并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃，這項(xiàng)工作用三個(gè)月時(shí)間完成。

③根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司內(nèi)部設(shè)備具體運(yùn)行情況和設(shè)備構(gòu)造，組織公司機(jī)修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和參觀培訓(xùn)，具體實(shí)施方案根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)施。

④待攪拌站生產(chǎn)運(yùn)行正常三個(gè)月后，根據(jù)運(yùn)行狀況起草物設(shè)部考核方案，打破大鍋飯?bào)w制，與混凝土產(chǎn)量掛鉤重點(diǎn)考核設(shè)備運(yùn)行率

和備品物資消耗，真正做到修舊利費(fèi)和廢物利用。

⑤公司生產(chǎn)運(yùn)輸車輛（含挖機(jī)、鏟車和自卸車）在四月份前將出臺(tái)操作使用規(guī)程和保養(yǎng)制度，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，六月份前將出臺(tái)考核制度，重點(diǎn)考核運(yùn)輸設(shè)備完好率、技能水平和維修費(fèi)用，讓駕駛員由被動(dòng)保養(yǎng)車輛到主動(dòng)保養(yǎng)，做到真正愛護(hù)車輛的目的。

⑥根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況結(jié)合公司人員經(jīng)驗(yàn)，群策群力，發(fā)動(dòng)大家創(chuàng)新思路進(jìn)行一些小改革，小發(fā)明，只要是對(duì)公司生產(chǎn)有利，能節(jié)約生產(chǎn)成本，根據(jù)貢獻(xiàn)大小可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

物設(shè)部:何士俊2015年3月4日

試驗(yàn)室二0一三年度

試驗(yàn)室二0一三年工作總結(jié)

我公司從2010年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2013年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jc）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評(píng)審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)2014年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

三具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在2014年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對(duì)混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端,在2014年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司2014年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗(yàn)室

2013年12月8日

篇5：2013年試驗(yàn)室工作計(jì)劃內(nèi)蒙古g210樹東改建項(xiàng)目試驗(yàn)室2013試驗(yàn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以公司試驗(yàn)中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實(shí)項(xiàng)目部交代的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，扎實(shí)做好試驗(yàn)室建設(shè)、管理、檢測(cè)工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測(cè)力度，提高試驗(yàn)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、大力提高試驗(yàn)室人員水平，加大學(xué)習(xí)力度；

2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮試驗(yàn)儀器設(shè)備的效益；

3、根據(jù)工程所需要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)真實(shí)可靠。

三、工作措施

1、完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室工作的指導(dǎo)。試驗(yàn)人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗(yàn)內(nèi)容，制定試驗(yàn)計(jì)劃，了解試驗(yàn)進(jìn)度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時(shí)進(jìn)行儀器維護(hù)，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。

2、積極開展試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)頻率和質(zhì)量。

四．2013年年度工作計(jì)劃：

根據(jù)施工具體安排，試驗(yàn)室工作計(jì)劃安排如下：2013年5月：

申報(bào)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì),混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加劑、鋼筋選定，資質(zhì)申報(bào)。

c30水下混凝土配合比申報(bào)，c

15、c20、c

25、c30、c

35、c50普通混凝土配合比申報(bào)，各工區(qū)混凝土用水進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。

標(biāo)定各工區(qū)水泥混凝土拌合站

全線填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定。取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

土工格柵、混凝土用水、外加劑進(jìn)行外委試驗(yàn)檢測(cè)。2013年6月：

取土場(chǎng)土樣最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行，取土場(chǎng)確定。

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

c40普通混凝土配合比、c50水泥漿配合比計(jì)算、試配、申報(bào)。調(diào)試c30水下混凝土、c30、c

35、c50等標(biāo)號(hào)普通混凝土配合比，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。

填前碾壓段擊實(shí)最大干密度、最佳含水量確定，檢測(cè)填前碾壓段，填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。、m15砂漿配合比計(jì)算，施工配合比確定。2013年7月：

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

取土場(chǎng)最大干密度，cbr試驗(yàn)，液塑限實(shí)驗(yàn)進(jìn)行。

調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。2013年8月：

砂礫墊層最大干密度、最佳含水量確定。檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年9月：

底基層配合比確定。

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年10月：

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。檢測(cè)填方段、低填淺挖段路基壓實(shí)度。2013年11月：

檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場(chǎng)水泥混凝土施工質(zhì)量。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第10篇設(shè)備

型攪拌機(jī)2套

2.罐車4輛（中聯(lián)重科或三一重工）（2輛6～8m3單

排方向輪，2輛9～12m3雙排方向輪）

3.地泵2臺(tái)（外加多少米硬管由施工情況決定）及配件

4.裝載機(jī)25.地磅16.設(shè)備清洗：黑貓清洗機(jī)

攪拌站2套，需操控室

裝載機(jī)

試驗(yàn)員

資料員

結(jié)算員

（外加多少米軟管由施工情況決定）及配件

臺(tái)（電腦磅單）

人員

1間（3m*4m）操作工人2人（如倒班加2人）需要司機(jī)4人（如倒班加2人）需操作工2人（如倒班加2人）需要司機(jī)2人（如倒班加2人）需操作人1人（電腦磅單）1人（可兼職調(diào)度）1人1人1人1人

收料員

1人機(jī)修

1人汽修

可找維修廠大師傅

1人保安

需要工作人員總數(shù)21人，如需倒班加人，需員工總數(shù)29人辦公用房

站長一間，調(diào)度一間，實(shí)驗(yàn)員一間，機(jī)修一間，庫房一間，操作工一間，養(yǎng)護(hù)室一間，結(jié)算室一間，司機(jī)休息室三間。

辦公用品、生活用品，由站長提計(jì)劃。儲(chǔ)料場(chǎng)地2500（用于堆放沙、石）

水：深井1個(gè)（已有），水泵2臺(tái)（其中一臺(tái)備用），配電箱，水

箱，大水池。

電：配電室一間，（3m*4m）配電柜，配電箱看設(shè)備定；

最好有應(yīng)急設(shè)備。

水泥攪拌廠安全工作計(jì)劃第11篇旋窯窯尾除塵系統(tǒng)(除塵器）技術(shù)方案

致：中陽縣桃園水泥有限公司張兵兵先生自：鹽城市艾立信節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司周峰事：旋窯窯尾除塵系統(tǒng)技術(shù)方案中陽縣桃園水泥有限公司旋窯窯尾除塵系統(tǒng)技術(shù)方案盡管每個(gè)好的細(xì)節(jié)不一定產(chǎn)生好的結(jié)果，但每個(gè)好的結(jié)果一定是由做好每個(gè)細(xì)節(jié)產(chǎn)生的，所以堅(jiān)持做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

一、概述中陽縣桃園水泥有限責(zé)任公司有一臺(tái)φ×42m旋窯生產(chǎn)線,目前窯尾采用一臺(tái)五電場(chǎng)電除塵，但效果不理想，對(duì)環(huán)境造成一定的污染，同時(shí)也讓費(fèi)了一定的資源。為了適應(yīng)國家環(huán)保要求，減少粉塵對(duì)人體健康的危害，同時(shí)也為了公司的自身發(fā)展，該司決定于近期對(duì)這臺(tái)旋窯進(jìn)行粉塵治理，將原來電除塵改為袋式除塵器，以期尾窯粉塵排放達(dá)標(biāo)，徹底改善廠區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。

二、設(shè)計(jì)依據(jù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

中陽縣桃園水泥有限公司提供的有關(guān)資料《水泥廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB4916-2004）《通風(fēng)除塵系統(tǒng)手冊(cè)》《水泥工程師手冊(cè)》《水泥廠工藝設(shè)計(jì)手冊(cè)》

《旋窯水泥廠粉塵治理技術(shù)文集》

三、窯尾除塵技術(shù)綜述

水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，窯尾煙氣溫度在350度左右；窯況異常時(shí)，煙氣溫度會(huì)更高。窯尾煙氣中粉塵濃度高，折合成標(biāo)況時(shí)一般在40～80g/Nm3；且粉塵中含有大量高溫分解成分，細(xì)粉多，20～30um以下的顆粒占50％以上。此外，由于冷卻方式的不同，如采用增濕塔、對(duì)原料進(jìn)行烘干、摻冷風(fēng)和余熱發(fā)電等，冷卻后的煙氣水份含量會(huì)有很大的不同。煙氣露點(diǎn)溫度也因冷卻方式不同而變化。過去國內(nèi)水泥生產(chǎn)線窯尾不論其規(guī)模大小基本上都是采用電除塵器,20世紀(jì)70年代，僅有少量的水泥生產(chǎn)企業(yè)窯尾煙氣采用了袋除塵器，但這些廠的處理煙氣量一般都在200000m3/h以下。2000t/d模的干法水泥生產(chǎn)線窯尾煙氣處理應(yīng)用袋除塵器始于90年代北京水泥廠，根據(jù)當(dāng)時(shí)引進(jìn)的美國富樂技術(shù)生產(chǎn)的反吹風(fēng)袋除塵器，后來山西水泥廠2000t/d干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)其窯尾煙氣量采用了低壓分室脈沖噴吹布袋除塵器。從此大型干法水泥生產(chǎn)線窯尾煙氣治理應(yīng)用低壓分室脈沖噴吹袋除塵技術(shù)得到水泥工作者的認(rèn)同?！端喙I(yè)大氣污染排隊(duì)放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布,極大的促進(jìn)了窯尾袋除塵器的推廣應(yīng)用。窯尾煙氣除塵系統(tǒng)經(jīng)歷了電除塵器、袋除塵器兩大技術(shù)的應(yīng)用階段，目前大型節(jié)能高