珠寶管理演講稿范文

珠寶管理演講稿范文第一篇珠寶管理演講稿范文第一篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的們：大家好是xx-x，參加了2015年1月人評會并通，很榮幸評為“優(yōu)秀主管”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。

心中除了喜悅，更多的是感動。

在此我要特別感謝陳剛店長和陸紅秀經(jīng)理對我的培養(yǎng)和期望，還要感謝我的團(tuán)隊和店內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和幫助，自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被得到最大的認(rèn)可,我會更加努力。

自進(jìn)xx工作至今已有10年的時間，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責(zé)，盡自己最大努力做好自己的本職工作，做為店內(nèi)招商部主管，我自認(rèn)為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。

被評為優(yōu)管，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要隨著陳剛店長正確的指引下和陸紅秀經(jīng)理細(xì)心的教導(dǎo)下更加勤奮、更加努力，盡我所能，為xx天山店貢獻(xiàn)一份力量。

也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家!我認(rèn)為做好一家店最重要的就是看這家店的管理層，一個優(yōu)秀的店肯定有一個優(yōu)秀的管理層-，一個優(yōu)秀的管理層必定有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，店長就是一家店的靈魂，經(jīng)理就是身體，主管領(lǐng)班就是手和腳，缺一不可。

大家都團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，為了天山店的銷售更上一層樓。

新的一年到了，希望大家能大展拳腳，把工作做得更好。

因?yàn)槲覀兲焐降陥F(tuán)隊是最成功的，也是最好的，我相信現(xiàn)在我們大家都奔著這樣的一個目標(biāo)去共同努力共同進(jìn)步。

天山店現(xiàn)取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。

我相信在天山店各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗下，我們天山店將會取得更加輝煌的業(yè)績。

希望我們xx的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團(tuán)結(jié)一心，干好我們的工作。

借用陳剛店長開會時經(jīng)常說的一句話“歷史只是一種參考，并不能預(yù)見未來。

”成績只能代表過去,我要更加任重道遠(yuǎn)。

繼續(xù)為天山店盡一份綿力。

這次能被評為優(yōu)秀主管，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。

我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

過去的榮譽(yù)已成為過去，xx天山店現(xiàn)面臨的形勢充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，附近商圈日趨成熟，競爭對手日漸增多，我們要配合好店長和店經(jīng)理的工作，并不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。

同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌!天山店的未來由我們大家攜手共同創(chuàng)造。

在此新年將至，我在這里這里恭祝大家新年快樂，萬事如意。

謝謝大家。

珠寶管理演講稿范文第二篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好！

我們共同的家－“食間”就如同金秋的紅葉一樣自開店以來一直紅紅火火，有了這樣的前景，我們公司即將開設(shè)一家新店，當(dāng)我聽到這個消息的那一刻，我激動的心情難以用語言來表達(dá)，這標(biāo)志著“食間”向著更加輝煌又邁進(jìn)了一大步，我與“食間”風(fēng)雨歷程走過了7個年頭，因?yàn)椤笆抽g”的未來就是我事業(yè)的未來，今天我能夠站在這競聘店長的競聘臺上，原因只有一個，那就是我要與“食間”同命運(yùn)，同發(fā)展，同進(jìn)步。

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對我也是非常了解，我在“食間”這個大家庭里整整7年，7年不是彈指一揮間，那是20xx多個日日夜夜，我對“食間”的感情已經(jīng)不能用了解、熟悉來表達(dá)，應(yīng)該說“食間”走過的每一步就如同我身體的血液在跳動一樣與我息息相關(guān)，我是從一名后廚切菜的小工干起，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下走到了今天，雖然我一直從事廚房工作，但我時刻關(guān)注每一個店的整體經(jīng)營，同一些店長的交談中也積累了一些經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，不能說我對店長一職垂憐以久，應(yīng)該說我時刻要求著我要進(jìn)步，我要盡我所能為“食間”的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量。7年的店內(nèi)工作和我自身的學(xué)習(xí)，我積累了一定的經(jīng)營店的經(jīng)驗(yàn)，今天競聘店長我的優(yōu)勢在于；我做事腳踏實(shí)的，做人誠懇，7年在“食間”的每一件事我都當(dāng)成我家的事來做。我熱愛這個職位，我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，當(dāng)然我也有

不足的地方，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要不斷地學(xué)習(xí)，同時象公司學(xué)習(xí)理念一樣：成事皆在于有恒學(xué)，學(xué)習(xí)要持之以恒，不三分鐘熱血。躬身入局，虛心實(shí)做，從自己做起，真真正正做一名專業(yè)的管理人員，樹立一個好榜樣。，我深信我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，做事一絲不茍，不弄虛作假，每一次遇到困難和難處我總是自我校驗(yàn)，從不怨天尤人，我不斷加強(qiáng)個人的修養(yǎng)，時刻嚴(yán)格要求自己。

如果我能有幸成為一名店長，我把對新店營銷的構(gòu)想和現(xiàn)實(shí)情況說一下：

作為一名店長，要經(jīng)營好這家店，首先要有全局意識，能夠?qū)嵤┎似凡邉澏ㄎ唬?wù)策劃定位，價格策劃定位，環(huán)境氛圍策劃定位，企業(yè)文化策劃定位，營銷與管理策劃定位，這樣才能使店正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，所有的這些都要體現(xiàn)在經(jīng)營之中，不能紙上談兵，對于光臨我店的顧客要如同上帝的到來那樣給予他們最真誠的接待。

在我的營銷策策略中包括兩個方面，第一：顧客，每天迎接我們的顧客即要給他們提供優(yōu)雅舒適感的就餐環(huán)境，又要提供滿意的飲食，同時要了解我們周圍的消費(fèi)人群，即將開業(yè)的新店地處繁華的重慶路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周邊員工，和居民，他們都有一定的經(jīng)濟(jì)條件，消費(fèi)水平很高，他們中大多都是成功人士，在餐飲方面，餐牌上的餐是有一定的檔次的，對于這樣的顧客我們還要為他們提供新鮮的消費(fèi)理念，定期為他們引進(jìn)新的餐品種類。時時滿足客人口味，要時刻洞察他們喜歡嘗試的心理，其次客源就是周圍的商場、超市的員工，他們經(jīng)常要午餐，可能會在我們店里消費(fèi)。這部分人的特點(diǎn)就是消費(fèi)水平居中。主要是中午休息時間有限，所以給他們配餐就像（一茶一坐）那樣的餐牌，給他們以快速、準(zhǔn)確、多樣選擇性。滿足他們對工作及口味的消費(fèi)需要。做好這兩部分顧客的服務(wù)那新店的營業(yè)額應(yīng)該基本能保證，但是我們追求的是更高的目標(biāo)，那就是我們的店能在重慶路餐飲業(yè)上占有一席之地，保證我們的營業(yè)額穩(wěn)中提升，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)我們還要從服務(wù)在抓。提供最好的服務(wù)，如何把服務(wù)做到最好最優(yōu)，我認(rèn)為行之有效的辦法就是，對于不同的消費(fèi)上帝，我們應(yīng)該為其量身定做一份服務(wù)，我們做的就是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)的好與壞，關(guān)系到我門店的生存，我們的消費(fèi)群有兩種，第一種成功人士的消費(fèi)群，我們的服務(wù)要很重質(zhì)量，做到希爾頓人生格言那樣：勤奮、微笑、自信。因?yàn)檫@這部分消費(fèi)群體重視的是享受生活，期望在一個輕松，愉悅的氛圍下享受他們的美食。第二種打工族消費(fèi)群，我們要給他們提供溫馨，舒適，如家的環(huán)境，物美價廉的可口美食。不論是哪一種消費(fèi)群體我們都要做到服務(wù)熱情周到，讓他們充分享受“食間”給他們提供的美食。

第二：就是我們內(nèi)部員工的管理，就如俗話所說國有國法，家有家規(guī)那樣，店要有店的規(guī)規(guī)章制度，做好人員培訓(xùn)，不管是前臺還是后廚都要選用優(yōu)秀的人才，這樣才可以保證新店以最快進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的營業(yè)，出色的，高素質(zhì)的，優(yōu)秀的員工也可以很快的樹立新店人文形象，為第一批進(jìn)入我店的客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，才能為新店樹立良好的口碑。那樣還能發(fā)展?jié)撛诘目驮矗唧w的人員管理我還有更深入的設(shè)想。由于時間有限不在這里細(xì)說，可以這么說我對新店店長一職很期盼，并為我這一期盼作出任何努力我都無怨無悔，但今天走上這個新店店長競聘演講臺我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼新店開業(yè)能夠開門紅，我們公司能夠在上一個新臺階的大局，我想出一份力，如果我當(dāng)選我將再接再厲、繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，做好職工的榜樣，如果我落選，我會一如既往的在湖西路店努力工作，繼續(xù)我的事業(yè)?！翱梢殉晒?，可以失敗，但我永遠(yuǎn)不會放棄”。我不確定競選成功與否，但我可以肯定的是，我會更加努力的在這里工作，因?yàn)檫@里是廣東的家，廣東要為家里的日子過好盡到全部的責(zé)任。

非常感謝大家這么多年來給予我的幫助和支持，歡迎大家給我提出寶貴意見，幫助我進(jìn)步，再一次謝謝大家！

珠寶管理演講稿范文第三篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好!

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和XX當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

珠寶管理演講稿范文第四篇假如我是一名店長每個人都有夢想，我也不例外。

今天，我在這里夢想了一回：假如我是一名店長。

假如我是店長，我要讓自己擁有淵博的學(xué)識和不斷拼搏進(jìn)取的精神，因?yàn)檫@些都是事業(yè)起步的基石。

然而，要把這些幻想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，任何人，無論是凡夫俗子，還是社會精英，都離不開與他人的真誠合作。

離開了與他人的合作，一切夢想都將無法實(shí)現(xiàn)。

因此，如何正確引導(dǎo)和帶動我的下屬員工，使之成為一個有朝氣，銳意進(jìn)取的團(tuán)隊，是很重要的。

首先，我要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識。

作為一名店長，無論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒有一個團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊有活力和發(fā)展空間，而且團(tuán)隊的智慧是取之不盡的、用之不竭的。

在制訂計劃時，我要向每一名參與者灌輸己任意識。

這樣才能使他們感受自己也是賣場的主人，店榮我榮，店損我損，才能真正為公司出謀劃策。

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機(jī)勃勃的團(tuán)隊，而不是用行政手段去壓制它。

其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負(fù)責(zé)任。

他們經(jīng)常什么事情都要問上司，什么事都要問怎么做。

上司沒有一個明確的指標(biāo)，就不知道如何操作了。

如果像這樣，凡是都逐一請示匯報后再運(yùn)作，公司必然浪費(fèi)了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司的操作模式和方法去做，這樣才不會遠(yuǎn)離目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。

員工在做每個決定前，都要仔細(xì)的想一想業(yè)務(wù)在操作的過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對和解決的方案是什么。

只有這樣才

珠寶管理演講稿范文第五篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好!

相信大家都聽過這首詩：白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。相信每個人都會選擇向前行進(jìn)，而不是后退。

一、個人簡介

今天，在這里。首先，自我介紹一下，我叫XXX，XX人，畢業(yè)于XXXXX，所學(xué)專業(yè)是連鎖經(jīng)營管理。從我一畢業(yè)，就在沃爾瑪工作過一年，從事的是理貨員?，F(xiàn)在，在這個超市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了，從事的是導(dǎo)購員。

我很榮幸能走上競聘演講臺，參加這次競聘店長的演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到大家的認(rèn)可。在這里公司員工的積極面與消極面也都能夠得以體現(xiàn)出來，讓真正有實(shí)力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)和鍛煉自己能力的態(tài)度來參加這次競選，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的指正。

我的競聘崗位是：樂天瑪特的店長。

二、個人優(yōu)勢

我競爭超市店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：有近二年的超市工作經(jīng)驗(yàn)，在工作的時候，謹(jǐn)慎小心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)常得到經(jīng)理的好評。由于我在樂天瑪特工作快兩年了，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，對產(chǎn)品的了解也相當(dāng)透徹。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、工作不弄虛作假；同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我的為人處事原則是：首先應(yīng)把公司利益及安全放在第一位，為公司創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)，識大體，顧大局對公司應(yīng)具有絕對的忠誠度。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道。

三、超市的未來

做為一名店長，最重要的是如何管理好這家超市、如何按照上級的指示做好自己的工作，所以我對超市的未來做了規(guī)劃，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，采取了以下措施:

1、實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念

2、嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；

3、進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放；

4、督促門店的促銷活動；

5、了解員工的困難，給予正確的指示，并鼓勵員工提出合理化建議

6、保障營運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維

7、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。要經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、(心態(tài)、經(jīng)驗(yàn))，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

8、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的

事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。

9、做到有問必答、有求必應(yīng)、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

10、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

四、店面管理

作為一家大型連鎖超市，店面行政管理應(yīng)放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、作為高級餅店企業(yè)，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

3、以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

4、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。

5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

五、經(jīng)營管理

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個人員。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4、盡可能的為公司降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

5、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力。只有團(tuán)隊的成功才是我們的成功。只有部屬的支持才有成功的店長。

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。當(dāng)今社會效率是第一、團(tuán)隊合作是主題、我們要加強(qiáng)個人綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)團(tuán)隊提升協(xié)作力?！畧?zhí)行力’對于一個企業(yè)是長期的戰(zhàn)略一步步的落實(shí)明確目標(biāo)后要讓大家知道怎樣去執(zhí)行如何去執(zhí)行，并且要對執(zhí)行人員的結(jié)果進(jìn)行檢查評估，對于我們的目標(biāo)不拋棄不放棄。

6、在培訓(xùn)新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓(xùn)與鍛煉新員工的基地。作為店長我必須擔(dān)起重任。我認(rèn)為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培養(yǎng)而來的，所以，我平時只要有空在不影響工作的'前提下，會不斷的與新同事互相交流、密切溝通、互動學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品知識，銷售技巧、與客戶溝通的經(jīng)驗(yàn)，輸入貫通到每個新人身上。讓新員工迅速成長為公司有用的人才。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。我相信，一分耕耘，十分收獲，只要我努力去做了，就一定能成功。我會在以后的工作中更加努力、勤奮，將我們的超市帶入另一個輝煌時期。

謝謝大家!

珠寶管理演講稿范文第六篇近來總有一個女孩子真誠的面孔在我腦海里浮現(xiàn)，一種無法釋懷心情總是縈繞在自己心中，一個老營銷人員的責(zé)任感逼迫著我拿起了筆，讓大家了解一個優(yōu)秀的好店長是怎么做的。

7月初的一個下午，為了能打上出租我繞了很遠(yuǎn)的路。

就在人行道上行走的時候，突然眼前一亮，一家專賣店的前的一張海報吸引了我。

上寫著“凡是虹橋大酒店、小浪底大酒店的顧客朋友，憑房卡或住宿證明來本店消費(fèi)，均可享受8折優(yōu)惠。

”區(qū)區(qū)數(shù)言，言簡意賅，很有創(chuàng)意。

我的職業(yè)興趣吸引著我推門進(jìn)去，想了解這個夏季銷售很淡，主要依靠禮品銷售的真想你棗片專賣店怎么就策劃了這個促銷活動。

因?yàn)槲业闹庇X是，這是個用心的人策劃的捆綁銷售策劃活動，這樣的促銷活動的效果是怎么樣的呢

捆綁銷售促銷，我們很常見。

冰箱和可樂進(jìn)行聯(lián)合促銷，都有優(yōu)惠，銷售效果很好；洗衣機(jī)和洗衣粉聯(lián)合促銷，都能帶動；電信公司和賓館聯(lián)合促銷，效果都很好，銷量提升都很明顯。

對賓館客人的禮品聯(lián)合促銷會怎么樣呢

我剛一進(jìn)門，就看見一個臉色個紅暈，眼睛放光、充滿激情的女孩子在給另外兩個女孩子講銷售技巧。

看見我進(jìn)來，這個女孩向我迎來，并用歡迎的笑容和體態(tài)向我傳遞了非常善意的信號--------歡迎光臨。

我是沒有買產(chǎn)品的意思的。

可是他的熱情“吸引”我很友善地向她搭訕并問道：“哦，隨便看看，你們這個店的活動很有意思啊，效果怎么樣

”“效果非常好。

你請坐吧。

”然后她就用非常得體的手勢示意我坐了下來。

我剛坐下來，她就隨手拿了一瓶棗汁飲料地道我手上說：“嘗嘗我公司新出的新品，棗汁飲料，像你這么講究的人，肯定不會喝碳酸飲料的。

”我心里暗暗稱厲“厲害”。

因?yàn)樗f的太準(zhǔn)了，我是很少喝碳酸飲料的，果汁類、奶制品確實(shí)是我的首選。

我剛放下瓶子，她又拿出了剛研發(fā)的新品酸棗片說，“這個很開胃，你嘗嘗”

我被她“熱情”得有點(diǎn)緊張：自己是來“取經(jīng)”的，不買別人的產(chǎn)品，怕傷了別人的“熱情”。

連忙說，我就是想問一下這個活動你們是怎么想起來的

我覺得很有創(chuàng)意。

她好像察覺了我的心里，說到，你坐下來品嘗我們的產(chǎn)品就是對我們的支持，買不買沒有關(guān)系的。

然后她告訴我，這個活動是她親自策劃的。

夏天是銷售淡季，自己一直在想用什么方法來銷得多一點(diǎn)。

一次一個外地的客人來這里買禮品送人，一下就買了10盒禮品裝，并且說自己在小浪底酒店住。

這給她帶來很多啟示：外地人有禮品需求，但對當(dāng)?shù)夭皇煜?，購買不方便；和酒店聯(lián)合做促銷，客人住酒店還有增值（優(yōu)惠）的服務(wù)，酒店肯定歡迎；如果對住在周圍酒店的客人主動出擊，目標(biāo)精準(zhǔn)，發(fā)放優(yōu)惠卡，實(shí)行團(tuán)購優(yōu)惠，肯定能實(shí)現(xiàn)銷售的增加。

說干就干，她很快形成方案，報公司審批完畢，取得費(fèi)用支持；接著，制作了10個易拉寶，放在酒店的電梯入口處和吧臺旁，上面突出顯示“憑酒店房卡購買真想你棗片，可享受8折優(yōu)惠”字樣；同時重點(diǎn)標(biāo)注從酒店去專賣店的路線指示；在專賣店的門頭上方懸掛“憑酒店房卡，購買“真想你”系列享受8折優(yōu)惠”字樣；當(dāng)然在專賣店門口還專門粘貼了海報，進(jìn)行告知；在專賣店門口還擺放了兩個易拉寶進(jìn)行宣傳。

是不是能進(jìn)行告知的形式都做完了

沒有。

她又專門印制了一些精美的彩色小卡片，背面是日歷，正面是公司的產(chǎn)品和活動內(nèi)容。

讓服務(wù)員幫忙送到了每個酒店的房間。

活動的內(nèi)容宣傳做完了，她又親自對店內(nèi)每一個營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，告訴她們怎么來講解活動內(nèi)容。

活動執(zhí)行下來，效果奇好!活動執(zhí)行一個月，前10天就完成了全月的任務(wù)量，是其它專賣店平均銷量的倍。

很多客人說，想不到住這一家酒店還能買點(diǎn)實(shí)惠的禮品，下次還住這里。

她說完后，我總覺得余猶未盡。

這個年輕人給人的那種自信、陽光、激情和成就感是很難從其它的營業(yè)員身上看到的。

我的直覺是她背后肯定還有故事。

便說，你這么年輕，做這么好真實(shí)不容易

看我這么說，她有點(diǎn)害羞地說，哪里

只是自己盡心了一些。

然后她向我索要了名片，接著說，怪不得呢，你才是專業(yè)啊

接著她說，她生完孩子后，不甘心在家里閑著，出來找工作，靠著自己的激情和信心，應(yīng)聘做了這個店的店長。

她說現(xiàn)在只是一家店的店長，她的目標(biāo)是年底當(dāng)上經(jīng)理，負(fù)責(zé)這個城市所有的專賣店。

我說，你一定能當(dāng)上經(jīng)理，而且你肯定不止是當(dāng)上經(jīng)理，恐怕用不了多長時間，你就會自己做上總經(jīng)理，或者老板。

她說應(yīng)該會，因?yàn)檫@也是她的目標(biāo)。

也許是她的真誠感動了我，我順口說給我挑幾個好的禮品袋，我要送人，言畢，我心里暗自笑了------我沒有客人要送啊

她趕緊親自走到貨架，認(rèn)真地幫我挑了兩個袋子說，你先少買點(diǎn)試試，好了下次打個電話，我們給你送

我起身告別，走到門口，她說，沒事就來坐坐，這里經(jīng)常有新品種來，來品嘗一下，給我們提提意見

故事就這樣結(jié)束了。

我買了我本來沒想要買的禮品回到了住處，絲毫沒有覺得買錯了

而且覺得以后還會去她那里買，總覺得在她那里買了就放心、安全，而且價格肯定是最低的。

回頭再想，這個女孩子可是真不簡單

真誠、熱情、自信、親和力是一個優(yōu)秀店長必須的能力

在她身上幾乎體驗(yàn)得淋漓盡致

她可謂是一個情商高手，不知不覺中，生意成了，絲毫沒有商業(yè)交易的赤裸

促銷策劃是店長必備的能力。

能夠根據(jù)自己周圍環(huán)境做出有創(chuàng)意的促銷活動的要求是非常高的。

但是她做到了

活動有創(chuàng)意不見得就復(fù)雜，她設(shè)計的活動就很簡單，但是有創(chuàng)意，好執(zhí)行，而且實(shí)現(xiàn)了與酒店的雙贏

聯(lián)合促銷再次顯示出威力

培訓(xùn)能力顯示基層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技能。

簡單的口頭培訓(xùn)在基層培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要率先垂范、演示、教練，但是她做到了

她能夠用自己的行動向營業(yè)員說明，“這個方法行”，“這個效果好”。

管理在實(shí)踐中永遠(yuǎn)是以結(jié)果來衡量的，沒有第二個指標(biāo)。

她對下屬可謂是“沒有管理”，但是每個人都樂意跟她干。

她是她們的大姐，更是工作環(huán)境（氣氛）的制造者

上進(jìn)心是每一個企業(yè)都愿意看到的員工。

她用自己的行動證明了自己的責(zé)任心，同時用自己的行動繼續(xù)證明著自己的上進(jìn)心

相信她用自己的行動來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)

一個好店長的榜樣是稀缺資源。

你有這么好的同事么

珠寶管理演講稿范文第七篇競聘連鎖超市店長演講稿店長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好

我叫XXX，是XXX學(xué)院08級經(jīng)濟(jì)管理系市場營銷專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。

當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。

正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。

我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務(wù)實(shí)：即是眼