派遣公司工人招聘預(yù)案范文

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第一篇派遣公司工人招聘預(yù)案范文第一篇為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)省廳〔20xx〕183號(hào)和市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開(kāi)展規(guī)范勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)和目標(biāo)

（一）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)。

以“勞動(dòng)合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠(chéng)信守法謀發(fā)展”為主題；以維護(hù)被派遣勞動(dòng)者和農(nóng)民工等特殊群體最迫切需要維護(hù)的勞動(dòng)保障合法權(quán)益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展一系列有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法檢查活動(dòng)，全面規(guī)范用人單位勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。

（二）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)。

創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動(dòng)合同、拖欠和克扣勞動(dòng)報(bào)酬、超時(shí)加班加點(diǎn)、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會(huì)保險(xiǎn)等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動(dòng)者同工不同酬和不參加社會(huì)保險(xiǎn)等侵害合法權(quán)益的突出問(wèn)題，妥善化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識(shí)和勞動(dòng)用工管理水平，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信、勞資和諧的良好氛圍形成。

二、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象和內(nèi)容

（一）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象。

本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象是全縣各類(lèi)用人單位，重點(diǎn)是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農(nóng)民工較多的建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數(shù)比例達(dá)30%以上的用工單位要進(jìn)行全面執(zhí)法檢查。

（二）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容。

本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容是用人單位遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣及社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動(dòng)合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況，遵守工作時(shí)間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會(huì)保險(xiǎn)登記和申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定情況等。

對(duì)勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內(nèi)容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容告知?jiǎng)趧?dòng)者情況，與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同期限情況，被派遣勞動(dòng)者與本單位勞動(dòng)者同工同酬權(quán)利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工、自設(shè)勞務(wù)派遣單位、派遣大量實(shí)習(xí)學(xué)生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務(wù)情況等。

三、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的方法和步驟

（一）對(duì)勞務(wù)派遣單位和用工單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)（5月30日前完成）。

指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20xx年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定對(duì)全縣10戶(hù)使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶(hù)勞務(wù)派遣單位開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。

指導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)：一是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；二是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、規(guī)范的職工名冊(cè)，制定和完善勞動(dòng)報(bào)酬、工時(shí)休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動(dòng)者享有組建或參加工會(huì)、集體協(xié)商以及其他民主管理權(quán)利；四是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動(dòng)者在用工所在地參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

指導(dǎo)服務(wù)工作方式：通過(guò)舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓(xùn)班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負(fù)責(zé)人、審查勞動(dòng)規(guī)章制度和用工管理資料、召開(kāi)勞資人員和職工座談會(huì)、下發(fā)勞動(dòng)保障監(jiān)察建議書(shū)等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問(wèn)題，引導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位主動(dòng)糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導(dǎo)服務(wù)工作所取得的成效，認(rèn)真填報(bào)《專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況表》（見(jiàn)附件4）。

（二）對(duì)勞務(wù)派遣單位等各類(lèi)用人單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。

執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20xx年3月入庫(kù)用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察員數(shù)，確定本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)對(duì)全縣共150戶(hù)用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開(kāi)展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第二篇1、對(duì)人才選拔方案要有正確的認(rèn)識(shí)

人才選拔方案是企業(yè)人才選拔的指導(dǎo)性文件，完整的選拔方案包括選拔目的、內(nèi)容、原則、方法、程序（步驟）、組織安排（參加人員、地所和時(shí)間安排）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。招聘和選拔是人力資源管理兩個(gè)不同階段的工作，選拔工作在招聘工作完成之后進(jìn)行，這兩個(gè)階段工作緊密聯(lián)系在一起，一般企業(yè)都會(huì)把招聘和選拔工作結(jié)合在一起進(jìn)行，在實(shí)際工作中往往根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對(duì)招聘和選拔進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成“人才招聘和選拔方案”。在技術(shù)上，招聘和選拔則是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，涉及到一系列不同的問(wèn)題，選拔系統(tǒng)的技術(shù)性更強(qiáng)，難度也更大。

企業(yè)在人才選拔工作中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到做好人才選拔方案設(shè)計(jì)對(duì)于成功地進(jìn)行人才選拔是極為重要的。在進(jìn)行人才選拔具體工作之前，企業(yè)決策層應(yīng)經(jīng)過(guò)研究，確定人才選拔的目的和基本原則，然后由人力資源部制定完整的人才選拔方案，使人才選拔工作在正確方案的指引下有效地進(jìn)行。

2、方案中應(yīng)明確人才選拔的目的和原則

人才選拔的目的從根本上說(shuō)是為了使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，人員選拔的目的在于從招聘到的候選人中選擇最適合企業(yè)要求的人員，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃，有效地執(zhí)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃各不相同，其所能招聘到的候選人也不一樣，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定人才選拔的目的。例如，中國(guó)人壽是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，要在全球市場(chǎng)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取了關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新或者合資等內(nèi)容的“內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略提出了一個(gè)獨(dú)特的雇員配備問(wèn)題，要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地招聘、調(diào)動(dòng)和提升員工，因此該企業(yè)制定了包括短期和長(zhǎng)期的完整的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃每年都從高校招聘一流的人才，其每年都進(jìn)行的選拔工作，就要從所招聘到的來(lái)自全國(guó)各地名牌高校的應(yīng)屆畢業(yè)生候選人中選出符合這一戰(zhàn)略要求的最優(yōu)秀的人才。

3、確界定選拔內(nèi)容并采用適當(dāng)?shù)倪x拔方法

人才選拔的內(nèi)容要解決的是在選拔中對(duì)候選人的哪些特征或條件進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)題，也就是要確定企業(yè)所需要的人才應(yīng)具備的特征或條件。企業(yè)應(yīng)根據(jù)選拔目的確定所選拔的人員要達(dá)到什么水準(zhǔn)，并針對(duì)擬錄用的不同職位的人員的不同要求確定所錄用的人員應(yīng)具備哪些具體的特征或條件。

在確定選拔內(nèi)容時(shí)，首先要確定不同層次的人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如高級(jí)管理人員，中層管理人員，一線員工等不同層次的人員，其所要求具備的特征或條件是不同的。其次，還要確定同一層次不同類(lèi)別人員應(yīng)具備的不同特征或條件。如同是中層管理人員，行政管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員等不同類(lèi)別的中層管理人員所要求具備的特征或條件是不同的。再次，要確定同一層次同一類(lèi)別不同職位的人員所要求具備的特征或條件。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第三篇一、了解基本信息：

了解附近村子的村委會(huì)，超市、集市、菜市場(chǎng)等人口密集地的具體位置：

暫定為香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續(xù)實(shí)施方案

二、準(zhǔn)備工作

1.招聘啟事的印刷

車(chē)上攜帶招聘啟事不少于200張

2.交通工具及人員的選擇

2-3人為一組：司機(jī)1人、人力資源1人、其它1人

3.膠帶、壁紙刀等工具

三、方案的實(shí)施：

1.村委會(huì)擴(kuò)音器廣告宣傳

1)和村委會(huì)溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次，中午時(shí)分

2)廣告的內(nèi)容：

招聘的崗位、人數(shù)：

內(nèi)容需要下載文檔才能查看

河北金坤工程材料有限公司

HEBEIJINKUNENGINEERINGMATERIALCO.，LTD

高分子材料專(zhuān)業(yè)人員10名、實(shí)驗(yàn)室人員5名、機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員10名、會(huì)計(jì)、庫(kù)管各5名、采購(gòu)文員1名、物流員1名、銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理若干名、銷(xiāo)售經(jīng)理助理若干車(chē)間工人若干名、外貿(mào)銷(xiāo)售人員若干名

工資、福利：面議，福利待遇優(yōu)厚

補(bǔ)充：

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第四篇為加強(qiáng)和規(guī)范我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位使用財(cái)政性資金支付勞動(dòng)報(bào)酬的聘用人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)編外用工人員）的管理，節(jié)約和控制行政成本，提高財(cái)政資金使用效能，保障有關(guān)人員合法權(quán)益，建立規(guī)范和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系，根據(jù)《_勞動(dòng)法》《_勞動(dòng)合同法》《_預(yù)算法》及象州縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)廣西象州縣匯通國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)縣匯通公司）組建人力資源勞務(wù)派遣公司廣西象州華象勞務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華象公司），負(fù)責(zé)承接我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工人員勞務(wù)派遣管理。從20xx年起，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位全部編外用工人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一派遣和管理。

二、工作步驟

（一）籌備階段。20xx年6月底前，縣匯通公司負(fù)責(zé)落實(shí)辦公場(chǎng)所、完成工商注冊(cè)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理）、資質(zhì)申辦、管理團(tuán)隊(duì)組建等工作。

責(zé)任單位：縣匯通公司

（二）運(yùn)行階段。20xx年6月至20xx年12月，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)本單位編外用工人員勞動(dòng)關(guān)系情況分批將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入華象公司統(tǒng)一管理。全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位每月通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付向華象公司撥付編外用工人員經(jīng)費(fèi)，由華象公司統(tǒng)一支付編外用工人員的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇。

責(zé)任單位：全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位

三、工作要求

（一）華象公司負(fù)責(zé)做好各單位編外用工人員勞務(wù)派遣工作。華象公司須設(shè)立編外用工人員勞務(wù)費(fèi)收支專(zhuān)戶(hù)，并接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)管。

（二）全縣各機(jī)關(guān)事業(yè)單位要按照象州縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理的相關(guān)規(guī)定和程序，全面梳理本單位現(xiàn)有編外用工人員信息。自20xx年7月1日起，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工人員按照控制數(shù)管理，實(shí)行一年一審制度，工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

（三）全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工人員實(shí)行勞動(dòng)合同制度。屬于本單位自聘自管的編外用工人員，根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議簽訂的具體情況，將勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)入華象公司，各單位負(fù)責(zé)向編外用工人員做好動(dòng)員宣傳解釋工作。20xx年6月前已通過(guò)本單位招標(biāo)委托其他勞務(wù)派遣公司聘用管理的編外用工人員，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂情況的具體情況，于本期合同到期之日起，將編外用工人員的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入華象公司，縣財(cái)政根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入情況安排編外用工人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（四）20xx年6月底前，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)象州縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本單位現(xiàn)有編外用工人員的崗位、人數(shù)、月工資、社保繳費(fèi)等情況，經(jīng)縣委編辦、縣人社局審核后報(bào)縣財(cái)政局?？h財(cái)政局根據(jù)縣委編辦、縣人社局核準(zhǔn)的編外用工人員崗位及人數(shù)安排編外用工人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算。各單位每月5日前按年初預(yù)算向縣財(cái)政局申請(qǐng)編外用工人員經(jīng)費(fèi)，縣財(cái)政局于每月10日前審核下達(dá)各單位編外用工人員經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃，各單位于每月15日前將工資發(fā)放花名冊(cè)電子版及加蓋公章的掃描件發(fā)送至華象公司郵箱，并將編外用工人員經(jīng)費(fèi)通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付撥付至華象公司，華象公司于3個(gè)工作日內(nèi)支付編外用工人員的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇，并編制資金撥付情況表報(bào)縣財(cái)政局備案。

（五）編外用工人員的社保等個(gè)人繳納部分根據(jù)有關(guān)規(guī)定由編外用工人員本人承擔(dān)，并由華象公司代扣。勞動(dòng)關(guān)系已轉(zhuǎn)至華象公司的編外用工人員，其社保等單位繳納部分由華象公司繳納；勞動(dòng)關(guān)系未轉(zhuǎn)至華象公司的編外用工人員，其社保等單位繳納部分由所在單位繳納，華象公司將代扣編外用工人員的社保等個(gè)人繳納部分返還至編外用工人員所在單位。

（六）華象公司負(fù)責(zé)編外用工人員的人事管理工作。華象公司應(yīng)建立健全勞動(dòng)規(guī)章制度，保障編外用工人員享有合法權(quán)利、履行應(yīng)盡義務(wù)，并依法按照勞動(dòng)規(guī)章制度在工作時(shí)間、崗位培訓(xùn)、休息休假、勞動(dòng)保護(hù)、計(jì)劃生育等方面進(jìn)行管理。編外用工人員聘用、續(xù)聘或解除勞動(dòng)合同關(guān)系等工作按照相關(guān)法律法規(guī)、象州縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理相關(guān)規(guī)定和華象公司有關(guān)制度執(zhí)行。

（七）用工單位負(fù)責(zé)編外用工人員的日常管理工作，并對(duì)編外用工人員實(shí)制，年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格等次，考核結(jié)果存入編外用工人員檔案，作為華象公司與用工人員續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同及獎(jiǎng)懲等依據(jù)！

（八）縣人社局負(fù)責(zé)指導(dǎo)華象公司做好編外用工人員勞務(wù)派遣管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)華象公司進(jìn)行事中、事后監(jiān)管?？h_、縣投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培育華象公司上規(guī)入統(tǒng)工作。

（九）各單位要高度重視編外用工集中勞務(wù)派遣工作，并指定1名聯(lián)系人負(fù)責(zé)對(duì)接工作開(kāi)展情況，每月定期向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)度。各單位在工作開(kāi)展過(guò)程中要積極溝通，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第五篇一、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)概述

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門(mén)地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無(wú)法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來(lái)的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速。

成長(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開(kāi)拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作越來(lái)越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問(wèn)題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ希疚闹饕治鋈肆Y源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

二、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人才需求分析

進(jìn)入成長(zhǎng)期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門(mén)、各層次人員需求量較大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門(mén)需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門(mén)需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見(jiàn)，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長(zhǎng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)招聘工作存在的問(wèn)題

1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長(zhǎng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jī)擴(kuò)展上，對(duì)于人力資源管理部門(mén)的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對(duì)于崗位分析、崗位工作說(shuō)明書(shū)、人才供需情況以及長(zhǎng)期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。

2、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長(zhǎng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加。

3、招聘渠道單一

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第六篇一、招聘目的

1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開(kāi)展正常運(yùn)營(yíng)工作；

2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位；

3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/p>

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：

與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應(yīng)注意：

面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

四、招聘途徑：

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第七篇經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院辦公室因工作需要，擬在校內(nèi)外公開(kāi)招聘辦公室行政秘書(shū)1名，具體要求如下：

一、招聘條件：

1、*黨員；校內(nèi)人員具有本科以上學(xué)歷（含本科）年齡原則在40歲以下，校外人員具有碩士學(xué)歷，年齡在35歲以下；

2、熟悉辦公室管理，具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能吃苦耐勞；

4、責(zé)任心強(qiáng)，秉公辦事；

5、具有經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景者優(yōu)先，具有管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

6、校外人員按人事代理方式引進(jìn)，特別優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定辦理事業(yè)錄用手續(xù)。

二、招聘待遇：錄用者按學(xué)校規(guī)定提供相應(yīng)的待遇。

三、應(yīng)聘方法：

1、應(yīng)聘材料：本人中文簡(jiǎn)歷，學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，學(xué)位、學(xué)歷證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等；

2、請(qǐng)將應(yīng)聘材料電子版發(fā)至電子郵箱：xx@；

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第八篇為加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)本級(jí)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、參公和事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）使用財(cái)政性資金支付勞動(dòng)報(bào)酬的聘用人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)編外用工人員）的管理，節(jié)約和控制行政成本，提高財(cái)政資金使用效能，規(guī)范編外用工人員管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，根據(jù)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《預(yù)算法》及《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》等文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)梧州市龍投發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍投集團(tuán)公司）組建勞務(wù)派遣公司，依法依規(guī)承接我區(qū)各單位編外用工人員勞務(wù)管理。到2022年末，各單位的編外用工人員實(shí)施集中勞務(wù)派遣；2023年末，各單位全部編外用工人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一派遣和管理。

二、工作步驟

（一）籌備階段。2022年8月底前龍投集團(tuán)公司完成勞務(wù)派遣公司組建工作，包括落實(shí)辦公場(chǎng)所、完成工商注冊(cè)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理）、資質(zhì)申辦、管理團(tuán)隊(duì)組建等工作。（責(zé)任單位：龍投集團(tuán)公司）

（二）移交階段。從2022年9月至2023年12月，各單位根據(jù)本單位編外用工人員勞動(dòng)關(guān)系情況分批將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一管理。（責(zé)任單位：區(qū)人力資源社會(huì)保障局，區(qū)財(cái)政局，各有關(guān)單位，龍投集團(tuán)公司）

年9月起，各單位根據(jù)《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定及核定的編外用工人員控制數(shù)內(nèi)，用人單位、勞務(wù)派遣公司與繼續(xù)留用的編外用工人員簽訂三方協(xié)議書(shū)，將繼續(xù)留用的編外用工人員勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司，勞動(dòng)關(guān)系不轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司的編外用工人員可與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同期滿依法終止。

各單位負(fù)責(zé)向編外用工人員做好動(dòng)員宣傳解釋工作，根據(jù)《2022年龍圩區(qū)各鎮(zhèn)各單位聘用人員控制數(shù)分配方案》分配到各單位的編外用工人員控制數(shù)，分兩批進(jìn)行：

（1）在崗編外用工人員不超控制數(shù)的，在2022年10月31日前統(tǒng)一移交勞務(wù)派遣公司。

（2）在崗編外用工人員超過(guò)控制數(shù)的，在2022年12月31日前在控制數(shù)以?xún)?nèi)統(tǒng)一移交勞務(wù)派遣公司。

編外用人員移交勞務(wù)派遣公司后，當(dāng)年次月崗位勞動(dòng)報(bào)酬待遇標(biāo)準(zhǔn)不低于原勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上按照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》執(zhí)行。

2.各單位將統(tǒng)計(jì)本單位現(xiàn)有編外用工人員的崗位、人數(shù)、月工資（由崗位工資、資歷工資、崗位津貼等構(gòu)成）、社保等，經(jīng)區(qū)人力資源社會(huì)保障局審核后報(bào)區(qū)財(cái)政局。區(qū)財(cái)政局根據(jù)區(qū)人力資源社會(huì)保障局核準(zhǔn)的編外用工崗位、人數(shù)及工資待遇安排編外用工人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并每月向各單位撥付編外用工人員經(jīng)費(fèi)，各單位派遣人數(shù)向勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)撥資金款項(xiàng)，勞務(wù)派遣公司向編外用工人員支付勞動(dòng)報(bào)酬。

三、工作措施

（一）龍投集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建勞務(wù)派遣公司，并通過(guò)委托勞務(wù)派遣公司做好各單位編外用工人員勞務(wù)派遣工作。勞務(wù)派遣公司必須設(shè)立編外用工人員勞務(wù)費(fèi)收支專(zhuān)戶(hù)，并接受龍投集團(tuán)公司監(jiān)管監(jiān)控，勞務(wù)派遣公司的運(yùn)營(yíng)成本及利潤(rùn)控制在合理區(qū)間內(nèi)。

（二）各單位要按照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定和程序，全面梳理本單位現(xiàn)有編外用工人員信息。

（三）自2023年1月起，各單位將本單位用工人數(shù)、金額報(bào)區(qū)人力資源社會(huì)保障局審核后，于每月8日前按年初預(yù)算向區(qū)財(cái)政局申請(qǐng)編外用工人員經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政局于每月15日前向各單位核撥編外用工人員經(jīng)費(fèi)，各單位于每月18日前將該款項(xiàng)全部轉(zhuǎn)撥至勞務(wù)派遣公司，不得以任何形式占用、挪用該款項(xiàng)，勞務(wù)派遣公司在收到款項(xiàng)后4個(gè)工作日內(nèi)向編外用工人員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。編外用工人員社保繳費(fèi)個(gè)人繳納部分根據(jù)有關(guān)規(guī)定由編外用工人員本人承擔(dān)，并由勞務(wù)派遣公司代扣代繳，單位繳費(fèi)部分由勞務(wù)派遣公司繳納。

（四）用工單位與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)協(xié)議約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任并將被派遣編外用工人員納入本單位統(tǒng)一管理。勞務(wù)派遣公司應(yīng)建立健全勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有合法權(quán)利、履行應(yīng)盡義務(wù)，并依法按照勞動(dòng)規(guī)章制度在工作時(shí)間、計(jì)劃生育、參加黨團(tuán)及工會(huì)組織等方面進(jìn)行管理。

（五）編外用工人員實(shí)行年度考核機(jī)制參照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》執(zhí)行，考核工作由用工單位負(fù)責(zé)。年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次，考核結(jié)果存入本人檔案，作為勞務(wù)派遣公司與用工人員續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲以及薪級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。

（六）編外用工人員招聘、續(xù)聘或解除勞動(dòng)合同關(guān)系等工作按照相關(guān)法律法規(guī)，參照《梧州市龍圩區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理暫行辦法》和勞務(wù)派遣公司有關(guān)制度執(zhí)行。編外用工人員招聘由勞務(wù)派遣公司、用工單位共同負(fù)責(zé)，并報(bào)區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)人力資源社會(huì)保障局）備案。

（七）區(qū)人力資源社會(huì)保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和配合龍投集團(tuán)公司做好編外用工人員勞務(wù)管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)派遣公司進(jìn)行監(jiān)管。

（八）區(qū)_、區(qū)發(fā)展改革局負(fù)責(zé)培育勞務(wù)派遣公司上限上規(guī)入統(tǒng)工作，及時(shí)將企業(yè)納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)范圍。

四、工作保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，做到主要負(fù)責(zé)人親自抓，具體工作專(zhuān)人抓，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（二）建立日常聯(lián)系制度。各單位要指定1名工作聯(lián)系人，及時(shí)對(duì)接工作開(kāi)展情況，不定期向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)度。需城區(qū)層面協(xié)調(diào)決策的重大事項(xiàng)和突發(fā)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告區(qū)政府。

（三）強(qiáng)化溝通，積極配合。各單位要充分認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)勞務(wù)派遣的重要性和必要性，在工作開(kāi)展過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第九篇2、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等;(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

3、初試

(1)、面談：形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?

(2)、筆試：心理承受能力測(cè)試;交際能力測(cè)試

4、復(fù)試

工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

5、最終復(fù)試

再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等

一項(xiàng)否決制

形象氣質(zhì);語(yǔ)言表達(dá);專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。

6、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

7、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

備注：關(guān)于招聘過(guò)程中的窗口問(wèn)題

由于招聘是企業(yè)對(duì)外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)試者本人對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

2、應(yīng)試者周?chē)娜藢?duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。

4、以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對(duì)我們的直接客戶(hù)接觸、得知而出現(xiàn)，客戶(hù)對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。

上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。

因此，非常有必要采取措施來(lái)規(guī)范我們的窗口部門(mén)。

1、門(mén)衛(wèi)等部門(mén)

對(duì)來(lái)訪人員要做到把來(lái)訪者當(dāng)成客戶(hù)，無(wú)論是來(lái)做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

(1)、接待三聲：來(lái)有迎聲;問(wèn)有答聲;去有送聲。

(2)、文明十字：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)“你好!”;請(qǐng)求語(yǔ)“請(qǐng)”字;感謝語(yǔ)“謝謝!”;抱歉語(yǔ)“對(duì)不起”;道別語(yǔ)“再見(jiàn)”。

(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對(duì)方，要平視);

二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對(duì)象，什么樣的人該講什么話)

三到要意到(有表情，和對(duì)方互動(dòng)，落落大方、不卑不亢)

2、人力資源部門(mén)

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專(zhuān)業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。

3、其他任何與來(lái)訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

處罰：一旦由于某部門(mén)或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第十篇根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面：

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)招聘過(guò)程是否緊湊;

(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求等。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第十一篇為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調(diào)動(dòng)編外人員工作積極性，加快推動(dòng)我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人力資源服務(wù)公司進(jìn)行管理，特制訂本方案。

一、勞務(wù)派遣管理范圍及要求

（一）經(jīng)縣人民政府審定同意的各類(lèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)一定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展實(shí)際需要，經(jīng)縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數(shù)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數(shù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實(shí)名聘用人員控制數(shù)、引進(jìn)人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級(jí)部門(mén)文件執(zhí)行的除外。）

（二）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，編外工作人員由政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對(duì)業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行滿意度評(píng)定，以此作為人力資源服務(wù)公司對(duì)員工考核的依據(jù)。為保證服務(wù)質(zhì)量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務(wù)公司共同商定。經(jīng)用工單位和人力資源服務(wù)公司共同確認(rèn)使用的服務(wù)人員，未經(jīng)用工單位許可，人力資源服務(wù)公司不得自行更換或辭退。

（三）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，管理費(fèi)用除工資待遇總額、單位應(yīng)繳部分的社會(huì)保險(xiǎn)等基本費(fèi)用外，按勞務(wù)派遣的實(shí)際在崗人員支付勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為120元／人／月，其中個(gè)人應(yīng)繳部分按有關(guān)規(guī)定由政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人力資源服務(wù)公司統(tǒng)一代扣代繳。基本費(fèi)用和委托管理服務(wù)費(fèi)由縣財(cái)政局按月劃撥給政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人力資源服務(wù)公司。

（四）實(shí)施勞務(wù)派遣管理后，經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)的編外聘用工作人員，由縣財(cái)政給予安排工資福利經(jīng)費(fèi)，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個(gè)類(lèi)別：

1.機(jī)關(guān)事業(yè)單位文秘及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員（文秘及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位編外聘用人員原則上應(yīng)為具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、維護(hù)社會(huì)治安的協(xié)警工資標(biāo)準(zhǔn)為：2700元/月。

2.城市公共管理人員、汽車(chē)駕駛員等工資標(biāo)準(zhǔn)為:2200元/月。

3.單位內(nèi)部公共設(shè)施的維護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)、清潔綠化等工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)為:1700元/月。

4.如用工單位要求服務(wù)人員出差或下鄉(xiāng)的，應(yīng)享受與在編人員同等差旅費(fèi)補(bǔ)貼。由用工單位按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定向服務(wù)人員支付。

編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當(dāng)?shù)禺?dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體標(biāo)準(zhǔn)由縣人社部門(mén)提出調(diào)整方案報(bào)縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類(lèi)別比例標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整核發(fā)。

（五）原在崗編外人員轉(zhuǎn)由人力資源服務(wù)公司管理后，其在原機(jī)關(guān)事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務(wù)公司管理期間的工齡合并計(jì)算。

二、編外人員招聘與轉(zhuǎn)續(xù)聘

（一）新招聘人員由政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，所聘用的服務(wù)人員應(yīng)符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)入政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的人力資源服務(wù)公司，同時(shí)，各單位負(fù)責(zé)向編外工作人員做好動(dòng)員宣傳解釋工作。

1.空缺崗位新聘：人力資源服務(wù)公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務(wù)公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務(wù)公司將報(bào)名情況反饋給用工單位—人力資源服務(wù)公司與用工單位共同確定服務(wù)人員（面試、考核、查閱遵紀(jì)守法證明等）—報(bào)縣人社局備案—人力資源服務(wù)公司與確定人選簽訂勞動(dòng)合同。

2.原在崗編外人員轉(zhuǎn)續(xù)聘：用工單位動(dòng)員原在崗人員轉(zhuǎn)續(xù)聘—人力資源服務(wù)公司與原在崗人員簽訂勞動(dòng)合同。

派遣公司工人招聘預(yù)案范文第十二篇一、確定招聘原則

品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

二、招聘方式的選用

三、招聘信息發(fā)布

1。公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應(yīng)聘。

2。崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。

如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫(xiě)、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶(hù)和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶(hù)項(xiàng)目要求，順利完