策劃工作計劃書

策劃工作計劃書第一篇策劃工作計劃書第一篇??企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

??第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

??1、負責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動。

??2、負責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。。

??第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

??第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。

??1、其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。

??2、各項活動的開展必須以正確的程序進行。

??具體計劃如下:

??(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設(shè)點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。

??1、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔(dān)。

??2、組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動策劃。

??3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

策劃工作計劃書第二篇磚眼間,這個學(xué)期伴隨著我們辛苦的勞作,時間霎時就到了期末.在這個學(xué)期,我們職協(xié)在院團委、各級靈導(dǎo)老師、主席團的靈導(dǎo)下,我們職協(xié)順力完成了我們的每項活動,會員對我們協(xié)會也十分的相信.每個人都喜歡不斷追球進步,不斷發(fā)展自己.所以,為了我們協(xié)會的更好發(fā)展,未雨綢繆是必需的,所以我們有必要在這個時候做出下個學(xué)期的工作計劃.以下是我們策劃蔀下學(xué)期的工作計劃:20xx年3月:協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼時間:1—3周(具體時間待定)內(nèi)容:以外出春游的形式進行,在某個地方游玩,玩游戲20xx年4月:

會員活動時間:4月中旬(具體時間待定)內(nèi)容:職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會員在新的學(xué)期有的氣象,同時早點確定職業(yè)目標(biāo)并為之奮斗.職協(xié)特別邀請了獲得_廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃_大賽一等獎的魏少容同鞋(暫定)參加本次的訪談節(jié)目.流程包括:魏少容同鞋談?wù)撀殬I(yè)生涯規(guī)劃的重要性,她參加比賽的感受和收獲,展示她的職規(guī)策劃書,自由提問(中間可加游戲環(huán)節(jié))20xx年5月:簡歷封面設(shè)計大賽(競標(biāo)成功的話)時間:5月中旬(具體時間待定)內(nèi)容:包括初賽;參賽者的培訓(xùn);決賽面臨全校的同鞋(主要針對大三),舉行下一屆的簡歷封面設(shè)計大賽.備選方案:專屬于職協(xié)的文化節(jié),即在一個星期內(nèi)或一段時間內(nèi)舉行一系列的活動.20xx年6月:干部歡送會

時間:6月初(具體時間待定)內(nèi)容:在這金色6月陽光的照曜下,我們曾今的晝夜相伴的同事即將離去我們,奔赴人生中新的征程.此時此刻,我們惟有感謝,感謝師兄師姐們在三年的付出,感謝師兄師姐們宵衣旰食的刻苦工作,感謝師兄師姐們對師弟師妹的萘心載培??與此同時,我們將會秉承師兄師姐們的心愿,無怨無悔的做好本責(zé)工作,使我們的協(xié)會更上一層樓.夸夸其談終凝為一句肺腑之言:一路有你,你我情系天涯,一路有你,你我天涯比鄰!流程:播放我們自己拍的視頻,游戲環(huán)節(jié),表演,游戲(可一起外出吃飯)

策劃工作計劃書第三篇我們08級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學(xué)期制定如下工作計劃：

1提高部門執(zhí)行力：

對上級交給的任務(wù)，要“及時”，“落實”，“按時”。

“及時”是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

“按時”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

2工作問責(zé)制：

將每項工作，每個任務(wù)進行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責(zé)任心。

3發(fā)展原創(chuàng)活動：

積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活的以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。

本學(xué)期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動如下：

1天氣預(yù)報

為了更好的服務(wù)同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況的。

2聯(lián)誼活動

為了加強我校與江北各大院校的交流與了解，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動。

3獻血活動

為了解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒情況的，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合舉行獻血活動，我們會吸取上次活動失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認(rèn)真做好策劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。

4國際志愿者日活動

作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日，擬定舉行系列活動，中心活動有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動。

5敬老院活動

繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求，扶住關(guān)愛老年人。

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴(yán)肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)動活動計劃安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標(biāo)努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們活動策劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的四大部門之一，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

策劃工作計劃書第四篇一、部門職責(zé)：

聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負責(zé)每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。

二、成立目的：

提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。

三、具體安排：

(一)在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

(二)招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

(三)邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時反饋。組織部門成員積極參與協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員交流，務(wù)必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員

(四)每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

(五)每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng)部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關(guān)部門進行經(jīng)驗交流。

四、內(nèi)部成員規(guī)范：

1、部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培養(yǎng)良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

2、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>

3、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

4、應(yīng)積極參加學(xué)生社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀(jì)律。

5、部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的機會，讓干事能夠在各方面得到提升。

6、干事應(yīng)積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請教，在學(xué)習(xí)中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時間和

條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。

五、活動規(guī)劃

1、九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

2、十月初邀請有經(jīng)驗人員進行策劃書寫作培訓(xùn)。

3、十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展。

4、十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行經(jīng)驗交流。

5、十一月部門外出活動。

6、十二月每人上交一份工作總結(jié)。

策劃工作計劃書第五篇目錄

【項目研究策劃目標(biāo)】

n掌握和了解成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓市場發(fā)展模式和規(guī)律

n掌握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓的市場競爭格局，找準(zhǔn)項目的市場切入點

n把握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓類置業(yè)群體的需求特征

n掌握和運用國家以及成都地方政策法規(guī)對商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)定

n掌握成都商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運作模式

n找準(zhǔn)和提煉本項目的核心價值和核心競爭力

n明確項目的核心概念

n明確項目市場定位和產(chǎn)品定位

n建立項目的開發(fā)策略

n建立項目銷售營銷推廣策略

【項目研究策劃核心命題】

n與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策、法規(guī)研究

n國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的研究

n成都商業(yè)、寫字樓及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

n成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢研究

n成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)消費者需求特征研究

n商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

n項目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究

n項目地塊開發(fā)條件解析

n項目開發(fā)策略研究

n項目營銷推廣策略研究

【項目研究策劃成果】

&《項目發(fā)展與競爭環(huán)境研究報告》

一、城市宏觀經(jīng)濟研究

成都的城市總體定位

成都市歷年gdp增長情況

成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況

近兩年成都市利用外資情況

近兩年成都市第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)狀況研究

未來經(jīng)濟增長趨勢

二、成都市市區(qū)城市形態(tài)和規(guī)劃

成都市城市性質(zhì)

主城區(qū)用地布局規(guī)劃

城市市政規(guī)劃調(diào)研

區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析

三、成都市房地產(chǎn)市場專題研究

成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀綜述

新政和地震對成都市房地產(chǎn)發(fā)展影響力分析

成都市房地產(chǎn)市場走勢分析

四、成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場專題研究

成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展概況

成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場特征分析

成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓產(chǎn)品特征分析

成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)未來發(fā)展預(yù)測

五、城南新區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃研究

城南新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

城南新區(qū)用地布局規(guī)劃

城南新區(qū)市政規(guī)劃調(diào)研(包括重要道路;地鐵等交通規(guī)劃;公園、大型文體娛樂設(shè)施等及其相應(yīng)時間表)

城南新區(qū)未來發(fā)展前景分析

六、商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)專題研究

與商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策法規(guī)研究

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)開發(fā)模式和成功經(jīng)驗的研究借鑒

商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)產(chǎn)品構(gòu)成

商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)功能構(gòu)成

運行機制(規(guī)劃建設(shè)模式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、銷售招商模式、商業(yè)運作模式)

成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

主題概念創(chuàng)新

建筑形態(tài)創(chuàng)新

品質(zhì)配套創(chuàng)新

&《成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)客戶需求調(diào)研報告》

客戶背景特征分析(行業(yè)、區(qū)域、年齡、收入狀況、學(xué)歷、喜好)

客戶滿意度分析(對現(xiàn)有物業(yè)的滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)

客戶需求特征分析(選擇區(qū)域、選擇物業(yè)面積、選擇檔次、進駐方式及價格承受能力、選擇物業(yè)最關(guān)心的問題、選擇物業(yè)最看重的配套設(shè)施)

項目相關(guān)需求調(diào)研(關(guān)于項目檔次的調(diào)研、適合入駐該項目的客戶、項目所必需的配套設(shè)施、對商業(yè)、商務(wù)、居住配套設(shè)施的具體要求、入駐本項目的意向)

&《項目定位及發(fā)展策略研究報告》

總體形象概念定位

規(guī)模定位

目標(biāo)客群定位

功能定位

產(chǎn)品定位(戶型、建筑風(fēng)格、層數(shù)、層高、配置)

價格定位

項目開發(fā)策略建議

&《項目規(guī)劃及建筑概念設(shè)計建議報告》

規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)意生成

項目功能組成

總體規(guī)劃(規(guī)劃原則、規(guī)劃依據(jù)、區(qū)域劃分)

建筑設(shè)計(設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、建筑風(fēng)格與色彩、結(jié)構(gòu)形式、平面布局、層高、層數(shù)、建筑設(shè)備配置)

&《項目投資效益分析》

財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

項目產(chǎn)值估算

成本費用估算

財務(wù)評價指標(biāo)

風(fēng)險分析與規(guī)避策略

策劃工作計劃書第六篇新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。__年工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、__年全公司營銷工作七項目標(biāo)：

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。

4、平均電價完成432。1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。

一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險;

二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;

三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;

四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

策劃工作計劃書第七篇??已經(jīng)基本完成，我們會在今后的幾天認(rèn)真細致的修改每一處細節(jié)，并虛心吸取其他人的意見。

??3）會按照策劃書上的方案，積極協(xié)調(diào)其他部門的工作。

??二、組建部內(nèi)工作小組。

??1）根據(jù)部內(nèi)委員的不同特長和，將其分成兩個小組。

??2）一個小組主要負責(zé)策劃，另一個小組主要負責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當(dāng)然，兩個小組也會相互幫助。

??3）小組之間也可以進行競賽，輸?shù)靡唤M將會給贏得一組一些小小的獎勵，通過這個計劃，會在我建立起一種互習(xí)，爭創(chuàng)完美活策的氛圍。

??三、加強組織內(nèi)部的各部之間交流。

??可以舉辦一個組織內(nèi)部的競賽，各部委員積極參加，增強各部之間的聯(lián)系。

??四、做好遇到特殊情況的應(yīng)急準(zhǔn)備。

??1）組織內(nèi)部的成員應(yīng)該團結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。

??2）當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)積極的和各部的部長聯(lián)系，若部長之間出現(xiàn)矛盾，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯(lián)系。

??3）當(dāng)委員犯一些錯誤時，不要先急著責(zé)備，問清具體情況，在做下一步的解決，部長應(yīng)積極幫助委員改正錯誤。

策劃工作計劃書第八篇項目策劃部標(biāo)準(zhǔn)

策劃部工作流程圖

第一部分

第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項目總體工作流程圖策劃部人職員作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖

一、項目前期可行性妍究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編致流程圖四、項目質(zhì)量控制流程圖

五、階段性營銷推廣計劃編致流程圖六、營銷采購控制流程圖七、柿場調(diào)研管理流程圖八、置信生活方式活動流程圖九、項目VI系統(tǒng)控制流程圖十、印刷品制作流程圖

十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖十三、外來作業(yè)工作流程圖十四、特舒工作流程圖

十五、策劃部內(nèi)審作業(yè)工作流程圖

第一部分策劃部項目總體工作流程圖

第二部分策劃部人職工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖

二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖

策劃工作計劃書第九篇醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色,如何定位,這對于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的,因此,我們對策劃部的職能定位是:戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn).其主要任務(wù)是:

1、戰(zhàn)略規(guī)劃:充分利用各種信息,對醫(yī)院的尤勢、劣勢、機會與威協(xié)進行,從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃,為醫(yī)院靈導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依劇,做好醫(yī)院靈導(dǎo)的參謀和助手.

2、柿場拓展:捅過拜坊客戶、柿場調(diào)研等多種形式積極拓展柿場,增多醫(yī)院客戶量,題高客戶忠誠度.捅過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和貲金,或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌,廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它有關(guān)項目的合作,題高醫(yī)院柿場沾有率.

3、品牌推廣:與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合,充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式,做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作,不斷題高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象.

4、客戶管理:建立要點客戶檔案(包括團體與個人),做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作.利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系,建立忠誠客戶群.特別是要加鏹大客戶的營銷關(guān)系管理,題高與大客戶的關(guān)系層級,變成利益共同體.抓好客戶服務(wù)中心的管理工作,為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質(zhì)的一體化服務(wù).指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護土行使數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作,變成院、科、個人三個層面的客戶群,對院、科、個人三級客戶群進行立體管理,肖滅服務(wù)盲點,題高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿義度.

5、科室指導(dǎo):經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調(diào),對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進行指導(dǎo),協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為,使醫(yī)療流程更加合理,梭短客戶等候時間等.

6、服務(wù)培訓(xùn):做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓(xùn),配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn),指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練,題高全員營銷水泙.

根劇以上職能定位,將制定策劃部工作職責(zé)范圍和有關(guān)制度,今后營銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定,規(guī)范化地開展?fàn)I銷工作.

策劃工作計劃書第十篇??（一）在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

??（二）招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

??（三）邀請一些有經(jīng)驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時反饋。組織部門成員積極參與協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員交流，務(wù)必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員

??（四）每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

??（五）每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng)部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關(guān)部門進行經(jīng)驗交流。四內(nèi)部成員規(guī)范：

??１、部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培養(yǎng)良好的.責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

??２、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>

??３、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

??４、應(yīng)積極參加學(xué)生社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀(jì)律。

??５、部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的機會，讓干事能夠在各方面得到提升。

??６、干事應(yīng)積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請教，在學(xué)習(xí)中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時間和

??條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。

策劃工作計劃書第十一篇??我們xx級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學(xué)期制定如下工作計劃：

??一、提高部門執(zhí)行力：

??對上級交給的任務(wù)，要及時，落實，按時。

??及時是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

??落實是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

??按時是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

??二、工作問責(zé)制：

??將每項工作，每個任務(wù)進行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責(zé)任心。

??三、發(fā)展原創(chuàng)活動：

??積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。

策劃工作計劃書第十二篇一．工作安排

1．納新工作：

新學(xué)期開始，開展納新工作。

2．干事選拔：

演講部初定計劃按成員的20%選拔干事，兩名干事負責(zé)一個小組，即每兩名干事分為一個小組，負責(zé)10名會員。

3．干事培訓(xùn)：

解干事們的能力及專長并向新干事介紹部門工作，分配工作及任務(wù)。鼓勵干事提出建議和積極參加活動。

4．會員培訓(xùn)：

定期對協(xié)會會員進行演講方面的培訓(xùn)，方式包括：

（1）邀請知名老師或?qū)W長作為嘉賓，為會員講授演講技巧和方法。

（2）組織活動，使會員可以相互交流、展示。

（3）組織或與其他部門聯(lián)合組織大型比賽，激發(fā)會員參賽興趣，提高會員口才。

二．部門活動

“mysuccess”大型主題演講。

（策劃書附后）

三．建議

1．定期舉辦演講部的內(nèi)部小型演講活動，不必局限于比賽形式?？梢詢H限于展示和交流，以提高會員口才。

2．活動不僅面向會員，可同時面向非會員。會員參加活動免費，非會員適當(dāng)收取一定費用。

3．增加各部之間的交流協(xié)作。

附：“mysuccess”大型主題演講策劃書

一．活動主題：

成功，可以是已經(jīng)收獲的，也可以是自己期待、正在努力的。讓我們大聲說出自己的成功，努力追求自己的成功。

二．活動目的：

為鍛煉語言能力，豐富校園生活，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采，激勵同學(xué)奮勇拼搏、追求成功，特組織此次比賽。

三．主辦單位：

山東大學(xué)中心校區(qū)演講協(xié)會演講部

四．活動對象：

山東大學(xué)演講協(xié)會全體會員（免費）

山東大學(xué)其他同學(xué)（收取一定報名費）

五．活動時間：

xx年10月——11月（確切時間待定）

六．活動地點：

（待定）

七．活動安排：

1.賽前：

(一)向協(xié)會會員通知比賽相關(guān)信息,并出展板、海報進行宣傳，將比賽范圍擴大到全校，也借此次比賽來提高演講協(xié)會的知名度。

（二）統(tǒng)計參賽者名單

（三）邀請比賽評委

（四）購買獎狀等比賽所需品

2.賽中：

（一）比賽主持人、后勤干事安排妥當(dāng)

（二）現(xiàn)場打分

（三）賽后頒發(fā)獎狀及獎品

3.賽后：

總結(jié)活動，了解其中存在的問題并反省改正。

八．獎項設(shè)置：比賽分為初賽、復(fù)賽、決賽三個部分，最終將產(chǎn)生

一等獎：1名榮譽證書一個精美禮品一份：

二等獎：2名榮譽證書一個精美禮品一份：

三等獎：3名榮譽證書一個精美禮品一份：

優(yōu)秀獎：（視情況而定）名榮譽證書一個

九．比賽規(guī)則：

1.參賽要求：

（一）初賽要求選手展示自己語言能力，題材不限。復(fù)賽要求選手即興演講，題目不限。決賽要求選手以“mysuccess”為主題進行演講。

（二）內(nèi)容積極向上，具有時代氣息，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采。

（三）比賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。

（四）比賽為顯示演講，演講時間為3—5分鐘。

（四）如有配樂，自帶mp3或u盤

2.比賽程序說明：

（一）評委及嘉賓入場

（二）主持人致詞

（三）主持人宣布比賽規(guī)則并介紹各比賽選手，

（四）比賽環(huán)節(jié)。選手須在演講前先介紹自己。

（五）評委點評并進行打分。

（六）統(tǒng)計結(jié)果，主持人宣布結(jié)果并頒獎。

（七）嘉賓點評本次比賽。

比賽結(jié)束。

策劃工作計劃書第十三篇20xx年剛剛過去,對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員,這是一個糾結(jié)的年頭,是一個磨練的年頭.在這一年中發(fā)生了許多重要的事情,主要源于對房地產(chǎn)柿場的大力調(diào)控,嚴(yán)重影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售,許多在售項目銷售速渡變緩,還有許多未入市的項目也放緩了開發(fā)進度.縱觀房地產(chǎn)柿場中期調(diào)整過程,這是全盤中國房地產(chǎn)發(fā)展的的必然,雖然伴隨著調(diào)整的陣痛,但不會詛礙其長期健康的發(fā)展.我認(rèn)為,不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整,都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和勝利者.只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)發(fā)展背景,自己所在行業(yè)背景中的位置,找到自己的定位和優(yōu)劣勢,才能真正在行業(yè)中求得生存,成為強者!房地產(chǎn)行業(yè)這樣,其他全部行業(yè)都是這樣.

20xx年,合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個方面,最主要的一個工作板塊,是完成多個省內(nèi)2、3級柿場項目的前期調(diào)研和定位工作.其中,達州_海川達項目_在年中完成了第三階段的策劃定位工作,后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計、開發(fā)幾輪規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整和修改,項目進入報規(guī)階段.川大江安校區(qū)的商業(yè)項目在完成柿場調(diào)查和投資預(yù)算的工作后,也進入到了規(guī)劃設(shè)計階段.另外還有西昌和廣漢項目完成了前期柿場調(diào)查工作.

另一方面工作板塊是配合高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進行的脅助工作,包括對成都城市綜和體和商圈的調(diào)查妍究,還有寫字樓柿場和有關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查妍究,同時還積極收集了少許商業(yè)物業(yè)資源和商家資源,完成了武侯精太科技園寫字樓柿場的調(diào)查工作.

同時,隨著發(fā)展計劃的推進,業(yè)務(wù)的長中短布局的實施,為満足業(yè)務(wù)量的飛快增多,策劃部必須不斷狀大,飛快題高自身業(yè)務(wù)水泙.所以20xx年策劃部在開展平常工作的同時,也不斷進行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),目前人員僅有2人,還將繼續(xù)狀大,策劃部是最需要專頁水泙、團隊精神和工作的部門,所以這個團隊的組建和題高也是來年部門工作中的要點之一.

總結(jié)的目的不在于簡單記錄,而在于捅過總結(jié)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識問題,進而不斷的改正和題高.在以上所做幾塊工作中,我對部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點歸鈉:

策劃工作計劃書第十四篇一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程

(一)[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部

報告名稱：《項目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議負責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《會議紀(jì)要匯總》《項目概念設(shè)計提示》

或《項目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄

(二)[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析

負責(zé)部門：策劃部、投資部

報告名稱：《項目土地價值與分析報告》

中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較

4、資源綜合及定位

負責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目綜合定位報告》

中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

負責(zé)部門：策劃部、研究部

報告名稱：《項目市場調(diào)查報告》

中心內(nèi)容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6、經(jīng)濟可行性分析

負責(zé)部門：投資部、策劃部

報告名稱：《項目經(jīng)濟可行性分析報告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本(地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》

中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤

負責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目初步營銷報告》《項目建筑概念設(shè)計》《項目環(huán)藝概念設(shè)計》或《項目設(shè)計修改意見》《項目設(shè)計要點》

中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)

(三)[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

負責(zé)部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目營銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟敏感分性

負責(zé)部門：投資部

報告名稱：《項目經(jīng)濟敏感性分析報告》

中心內(nèi)容：造價、進度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。

11、價格策略執(zhí)行計劃

負責(zé)部門：投資部、代理部

報告名稱：《項目價格策略報告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃

負責(zé)部門：投資部

報告名稱：《項目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準(zhǔn)備工作計劃

負責(zé)部門：代理部、策劃部報告名稱：《項目前期工作計劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算

14、項目包裝執(zhí)行計劃

負責(zé)部門：策劃部

報告名稱：《項目包裝概念設(shè)計》

中心內(nèi)容：vi設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計和制作計劃安排及費用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責(zé)部門：策劃部、代理部

報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

策劃工作計劃書第十五篇??公關(guān)策劃部的主要職責(zé)是促進學(xué)生會各部的溝通和聯(lián)系，保證學(xué)生會的高效運作，擴大學(xué)生會的影響，及時傳播、反饋信息，為學(xué)生會的橫向發(fā)展提供條件和參考意見，舉辦相關(guān)公關(guān)類活動等。我部隸屬于我院學(xué)生會，平時主要舉辦我部特色活動，同時協(xié)助學(xué)生會其他兄弟部門進行相關(guān)工作。

??本學(xué)期中，現(xiàn)本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐_的選拔和校學(xué)生會公關(guān)策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。

??在本學(xué)期中，我部將繼續(xù)努力，本著“服務(wù)全院同學(xué)”的理念，明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素質(zhì)教育，以身作則，在同學(xué)面前展現(xiàn)良好的面貌。在工作中，也會加強宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動同學(xué)們的主人翁意識，提高思想覺悟，調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。與此同時，我部將繼續(xù)協(xié)助其他兄弟部門的工作，全心全意服務(wù)于廣大院內(nèi)學(xué)生。加強和其他部門的聯(lián)系，汲取其他部門在活動中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，與其他部門共同分享。

??我部即將制定新學(xué)期的工作計劃，力求在原有基礎(chǔ)上，推陳出新。將原有薄弱的`地方加以改進，完善的地方繼續(xù)加強。

??我部本學(xué)期的工作計劃如下：

??1．我部已于第四周舉辦了校學(xué)生會“就業(yè)禮儀公關(guān)大賽”的初賽

??2．我部將于第五周舉行“關(guān)于開展‘安徽省十佳大學(xué)生’評選工作”的選拔。

??3．我部將于第十二周舉辦“紀(jì)念建團90周年系列活動閉幕式暨紀(jì)念建團90周年系列活動獲獎同學(xué)頒獎儀式”

??4.我部將積極配合我院其他部門舉辦院內(nèi)活動，積極團結(jié)其他部門。

??以上僅為初步計劃，若中途遇到意外情況將會再做整改。在以上計劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點，我部將加以改正。相信學(xué)生會在主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，將會再創(chuàng)輝煌!

策劃工作計劃書第十六篇一、確定宴請人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

1、準(zhǔn)備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則。

(2)制定心理價位，決定價位之后在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排除了一些酒店。

(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后，一定要實地考察。

在訂酒店之前只需要確定大概的人數(shù)，不需要考慮如何安排位子。統(tǒng)計人數(shù)一般分3大塊來統(tǒng)計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學(xué)、同事等)，這樣分類統(tǒng)計可以方便很多，也不容易遺漏。統(tǒng)計出大概的人數(shù)后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現(xiàn)在統(tǒng)計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數(shù)在婚禮前1個月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板。

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量。必定老人見多識廣，考慮的比較周到，多聽聽他們的意見。

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內(nèi)容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴(yán)重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節(jié)省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水，服裝，以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區(qū)等，當(dāng)然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(1)大的`問題基本滿意后再詢問一些細節(jié)問題。如：贈送項目、服務(wù)和酒店負責(zé)的項目可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

二、準(zhǔn)備物品

1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至