電廠項目監(jiān)理重點工作計劃

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第1篇電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第1篇一、編制依據

1、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-20xx

2、建設監(jiān)理合同、施工合同

3、監(jiān)理大綱

4、監(jiān)理規(guī)劃

5、工程設計文件

6、其他有關資料

二、關于監(jiān)理旁站的有關規(guī)定

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

2、承包單位項目經理部根據監(jiān)理部制定的旁站方案，在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理部，屆時監(jiān)理部派人實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理記錄上未有旁站監(jiān)理人員和承包單位現場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。

4、對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

三、旁站監(jiān)理人員的.職責

1、檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

2、在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況;

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗;

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料;

5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施。

6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。

四、關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施

1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。

2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現場旁站監(jiān)督做好準備。

3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執(zhí)行情況。

8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。

9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。

10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

11、將所發(fā)生的情況及現場檢驗結果詳細記錄在《旁站監(jiān)理值班記錄》JL35中，以便事后跟蹤、檢查。

12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統偏差，并減少偶然偏差的出現。

五、旁站監(jiān)理計劃

按有關要求，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為小時，旁站時間為小時，基本上與施工時間同步，保證了其施工質量達到設計要求

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第2篇（一）明確安全責任，層層簽訂安全責任書，落實安全生產責任制。落實節(jié)假日值班制、日常監(jiān)管、日常檢查制、重大事故專報制、安全責任追究和責任倒查制，進一步強化農機安全生產監(jiān)管主體責任，認真履行“一崗雙責”和安全生產“區(qū)域全覆蓋”的有關規(guī)定，貫徹“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的方針，強化對農業(yè)機械及其駕駛、操作人員的安全監(jiān)督管理，確保農機安全生產。與涉農街道辦事處農機安全管理部門簽訂20xx年農業(yè)機械安全生產責任書，并納入考核，結合拖拉機年度檢驗及農機監(jiān)理業(yè)務的辦理，與機手（車主）簽訂安全生產責任書，簽訂率達100%。

（二）加強拖拉機落戶源頭管理，規(guī)范拖拉機落戶。嚴格執(zhí)行《農業(yè)機械運行安全技術條件》（gb16151。1～16151。13—1996）的規(guī)定和《XX市農業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農業(yè)廳等五部門聯發(fā)關于印發(fā)的通知》（昆農通〔20xx〕226號）規(guī)定：1。發(fā)動機為單缸柴油機，額定功率不大于25kw；2。外形尺寸不超過5×1。85×2。2（m）；3。結構型式為雙軸，整機為4輪或6輪，輪胎規(guī)格不超過8。25—16；4。最高設計時速不大于40km/h。嚴禁超范圍、超標準、跨地區(qū)注冊登記。

（三）送檢下鄉(xiāng)，不斷提高檢驗率。充分調動基層農機部門的積極性，加大對拖拉機檢驗的宣傳和動員，采取方便群眾、送檢下鄉(xiāng)的方式開展檢驗。為方便群眾，提高檢審率，采取一年集中兩次到村組集中檢驗與按時到監(jiān)理站窗口檢驗相結合的辦法進行，在檢驗中，嚴格執(zhí)行拖拉機檢驗的有關規(guī)定，對不購買交強險、機具存在技術缺陷的，不予檢驗，杜絕不檢驗就簽章的情況發(fā)生，拖拉機檢驗率不低于85%。

（四）加強拖拉機駕駛人考試，把好駕駛人準入關，不斷提高持證率。認真受理培訓申請，嚴格審查申請人的資格，加強對培訓質量的檢查，在理論培訓、駕駛操作培訓期間，經常深入現場檢查，填寫檢查日志，拖拉機駕駛人持證率不低于85%。

（五）加強安全宣傳、教育、培訓，提高農民群眾的安全意識。利用拖拉機集中檢驗、農機駕駛（操作）培訓人員較集中的時機，開展農機安全操作知識、安全意識培訓、農機安全警示教育，提高安全意識。認真開展農機安全“五進”活動，切實深入田間地頭、農機操作場所，農副產品加工場、農機作業(yè)現場搞好安全宣傳，結合“安全宣傳月”、春運、歲末年初等重點時段，在農村集貿市場、農村節(jié)慶日、中小學校通過播放安全警示光碟，擺放宣傳展板、張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅、制作安裝固定農機安全宣傳牌，通過三農通短信發(fā)送“交通安全警示語”、“安全防范常識”等，深入淺出的宣傳《道路交通安全法》、《農業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》及其配套規(guī)章和安全生產常識，開展農機安全宣傳教育活動，普及拖拉機駕駛員交通安全常識，提高拖拉機駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺性，增強拖拉機駕駛員交通安全意識和廣大人民群眾的自我保護意識，不斷提高群眾對農業(yè)機械安全生產的關注，營造濃厚的安全生產氛圍。

（六）深入開展農機安全隱患排查治理工作。積極組織開展農機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現象，采取有效措施，大力提高拖拉機上牌率、檢驗率、持證率、提高安全監(jiān)管水平，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機，禁止未按規(guī)定檢驗的農業(yè)機械投入生產使用，逐步杜絕違法載人、超速超載、無證駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)，要進一步規(guī)范農機安全監(jiān)理執(zhí)法行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證，嚴禁給未檢驗或檢驗不合格的農業(yè)機械發(fā)放牌證，嚴禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證。

（七）深入開展“源頭治理”工作。嚴把拖拉機檢驗注冊關，嚴禁超標準、超范圍機型落戶；嚴格規(guī)范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制，有效解決無證駕機現象；采取“送教下鄉(xiāng)、送考下鄉(xiāng)”的辦法，極大地方便群眾，有效減少無證駕駛現象。

（八）深入開展“打非治違”專項行動。本著“尊重歷史、正視現實、積極穩(wěn)妥、確保實效”的原則，對存在的問題列出清單，逐一整治，限時辦結，并把農機安全生產領域“打非治違”專項行動與日常農機監(jiān)理工作結合起來，配合相關部門，嚴格整治拼裝、改裝的拖拉機、微耕機，加強對拖拉機、微耕機田間地頭的安全生產管理。

（九）加強對農機農田作業(yè)安全生產監(jiān)管。加強對拖拉機、微耕機在田間、場院作業(yè)的安全監(jiān)管，在春耕生產及農機作業(yè)量大的時段，深入田間地頭，采取宣傳教育與執(zhí)法監(jiān)管并重的方式，面對面開展工作，使宣傳教育入耳入心，使執(zhí)法行為取得實效，確保農民機手的安全意識明顯提高，拖拉機及微耕機事故明顯減少。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第3篇1、質量管理計劃

（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第4篇一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：

五、協助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五、復核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。

十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

二十、審批開工報告、工序開工報告。

二十一、約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的'各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

依據建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質量控制

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

(1)房屋室內空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質量;

(3)門窗、護欄安裝質量;

(4)室內防水工程質量;

(5)給排水及采暖系統安裝質量;

(6)室內電氣工程安裝質量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容;

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業(yè)之間的技術協調工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第5篇住宿樓現有施工藍圖，建設單位有進行優(yōu)化的意向，我將督促協調完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據充分。待住宿樓施工后，仍以工程質量控制位重點，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質量檢查和驗收。

YJ-32標施工單位整體水平差，技術人員匱乏，開工以來質量意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據不充分、其內業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協調力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時的辦理好相關變更手續(xù)及梳理工程資料，加強后續(xù)工程的質量控制管理。協調業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。

總體來說，20xx年的現場監(jiān)理工作任務依舊很重，我仍對施工質量進行控制重點，嚴把質量關，做好日常巡視及重點施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗檢測。督促各標段對進場原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的單元工程進行質量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫。

5、按照公司“一崗雙責”管生產就要管安全的要求，加大對施工現場的安全管理力度，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應。加強自身安全生產方面知識學習，并報名參加相關考試。

6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。

7、繼續(xù)做好工程量現場簽證及計量工作，完善臺賬。

8、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關監(jiān)理培訓、學習及考試。

20xx年12月26日

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第6篇1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；

（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第7篇《建筑工程安全生產管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產的監(jiān)理職責。由于《條例》頒布實施不久，監(jiān)理單位以往又未對安全生產進行監(jiān)理，相對缺乏相關的知識與經驗，面對《條例》賦予的安全生產這一權利，同樣也是一項義務，一種責任，監(jiān)理單位必須立即行動起來，按照《條例》的要求，按照國家安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著“以人為本”的精神，按照“安全第一，預防為主”的方針，認真行使安全生產監(jiān)理職責，保證安全生產，保障職工的安全與健康。

1.重點加強對安全管理體系、機構、制度以及安全生產責任制的監(jiān)理培訓。

安全管理體系的科學，安全管理機構的健全，安全管理制度的完善，安全生產責任制的產，是確保安全生產最基本、最關鍵的因素。沒有一個科學的安全管理體系，沒有一個高效運行的安全管理機構，沒有一套健全的安全管理制度，安全生產責任制無法落實，安全生產就無從說起，“安全生產”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證安全生產。

科學的安全管理體系，健全的安全管理機構是確保項目安全管理高效運行的基本保障。它關系到安全管理的成效性，關系到安全管理的高效性，關系到安全管理最終目標的實現與否。

安全管理制度的健全，安全生產責任制的落實是確保安全生產的基礎。只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產責任制，盡職盡責，方可保證生產安全。只有加強制度建設與落實，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實，最終保證生產安全，保障職工的安全與健康。

2.加強對安全管理目標的監(jiān)理。

沒有切實可行的、明確具體的安全管理目標，項目安全管理工作將會失去方向，項目管理人員的積極性、主動性將無從談起，最終將導致項目安全管理工作的癱瘓。

安全管理目標必須明確具體，針對地方、企業(yè)、項目的實際情況制定適用性強、操作性強、針對性強的全面、具體、詳細的安全管理目標、避免安全管理目標的過高過大。要充分體現行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進水平，同樣也應避免安全管理目標過低過粗，不利于安全管理工作的進步，不利于保證項目的安全生產，更不利于保障職工的安全與健康，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一，預防為主”的安全生產方針及相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程。

安全管理目標應包括以下內容：傷亡控制指標，安全達標情況，文明施工情況，安全教育培訓目標，安全檢查整改目標，持證上崗指標，安全技術措施費用目標，安全技術措施及安全交底目標，責任制落實目標，獎罰目標等等。

3.加強對持證上崗的監(jiān)理。

持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

管理人員持證上崗是安全生產最基本的要求。

管理人員包括項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、機管員、材料員等。

管理人員持證包括二層含義：

（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理。

（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓學習，學時數（具體學時因其任職崗位的不同而不同）應達到規(guī)定標準，持安全培訓學習合格證上崗管理。此外，專職安全員還應持年度培訓考核合格證上崗管理。

特種作業(yè)、尤其是對他人及周圍設施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機、卷揚機提升機操作工等。

特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復檢，未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。

4.加強對安全技術措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理，同時加強對安全技術交底的監(jiān)理。

施工組織設計應有安全技術措施。

施工組織設計、安全技術措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施。

必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如：施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。

必須對安全技術措施、專項安全施工方案、安全技術交底和貫徹法律、規(guī)范、標準、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監(jiān)理。

5.加強對安全教育的監(jiān)理。

安全是為了提高全員安全意識、安全技術水平與管理水平，確保安全生產。

嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度。新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴禁代簽。教育時間必須達到有關規(guī)定要求）。

對于轉崗、變換工種的作業(yè)人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業(yè)（教育、考試應有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習，時間必須達到相關規(guī)定要求。

加強對職工經常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育的監(jiān)理。

加強對新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監(jiān)理。

加強對重要安全設施（設備）、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習的監(jiān)理。

加強對班前安全活動教育的監(jiān)理。

6.加強對施工機械、施工用電等安全設施的監(jiān)理。

施工機械、施工用電電器元件，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證，或質量性能檢測報告。定期檢測重要設施、安全用品的性能。

必須制訂各專項檢查、驗收、維護、拆除等管理制度。

重點加強對各項安全防護措施、安全防護裝置（設備）的監(jiān)理。

加強對檢查、驗收、維護等過程中發(fā)現的重大安全隱患進行整改的監(jiān)理。

加強對各專項整治工作的監(jiān)理。

7.加強對事故應急救援預案、職工傷亡事故的監(jiān)理。

施工企業(yè)項目部應制訂安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練。安全事故應急救援預案應根據企業(yè)、項目的實際情況制訂。

加強對職工傷亡事故報告、調查、處理、結案的監(jiān)理，堅持“四不放過”原則。

8.加強對文明施工的監(jiān)理。

施工現場作為企業(yè)的一個窗口，城市的一個窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè)，進而影響到一個城市，因此，加強對施工現場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的`形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設盡一份力。

加強對文明施工措施的監(jiān)理。項目部必須制訂相應的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

9.加強對安全檢查的監(jiān)理。

安全檢查的目的是預知危險，消除危險，確保安全生產，這也是貫徹“安全第一，預防為主”這一安全生產方針的具體措施之一。安全檢查可以及時發(fā)現各種不安全因素，及時采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產這全，保障職工的人身安全與健康。同時這也是一次群眾性的安全教育活動。進一步宣傳、貫徹、落實安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項安全生產管理制度，提高全民安全意識及安全技術水平、管理水平，總結經驗、吸取教訓、取長補短、相互學習、相互促進，進一步提高安全生產工作水平。

重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設標準強制性條文（施工安全部分）的落實、執(zhí)行情況的監(jiān)理。

重點加強對重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴格按照定人、定時、定措施的“三定”要求整改，整改結果必須符合安全生產要求。

嚴格按照“誰檢查，誰負責”的原則落實安全檢查、整改、反饋、復檢工作。

安全檢查不能局限于檢查施工現場的安全防護情況，同時還應檢查職工的安全生產意識、安全管理制度及安全技術措施與費用的執(zhí)行情況、安全生產責任制的落實情況、職工遵章守紀情況等。

加強對季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、停復工前后的安全檢查的監(jiān)理。

加強對安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實、執(zhí)行情況的監(jiān)理。

10.加強對安全標牌的監(jiān)理。

加強對安全標牌平面布置圖的科學性、合理性、規(guī)范性、安全性、適用性、針對性、警示性等進行審查監(jiān)理。

施工現場必須嚴格按照安全標牌平面布置圖布置。

施工中如因生產等原因必須移拆安全標牌時，必須有項目經批準書，并采取其他安全可靠措施。

安全標牌包括：企業(yè)標志牌、五牌一圖、安全標志牌、安全標語、安全生產責任制牌、安全管理制度牌、操作規(guī)程牌、責任分工牌、施工機械準用證牌、荷載標志牌，以及其他有關安全生產的圖、文字符號標牌等。

總之，監(jiān)理單位應堅持事先控制，事中控制，事后控制相結合，以事先控制為主，加強對安全管理制度、安全管理目標、持證上崗、安全措施（方案）、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制，加強對安全檢查驗收及整改的監(jiān)理。輔以事后控制，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅持全面、全過程、全員安全監(jiān)理，貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程，結合項目、企業(yè)、地方的實際情況，進行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產，保障職工安全與健康。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第8篇目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

施工組織設計修改

根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

資源投入檢查與通報

根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第9篇監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年終監(jiān)理工作情況總結

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第10篇（一）、形勢分析

20xx年，《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施，《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表（第五版）》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質量管理統一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等，對建設工程的質量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關規(guī)范的.學習顯得尤為重要。

（二）、總體思路及工作重點根據以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1、繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布；

2、繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務；

3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網絡積極與現場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領導及相關部門提供有效信息；

4、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質移交。

5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。

6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。

（三）對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制；

2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質量考核制；

3、建議公司領導根據實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第11篇一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度重點做好20xx年x月xx日xx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。

根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗>培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。

對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的`人才隊伍。

擬在20xx年招聘應屆大學本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學專業(yè)xx人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第12篇1、全面推行管理制度標準化。全面開展整章建制活動，規(guī)范安全生產管理制度，建立長效機制。一是全面實現安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責和標準，實行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實的人員進行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長效清單，做到有章可循、有標可依。三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進行總結評價，抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實，及時糾正制度不落實、落實不徹底的問題。

2、全面落實安全生產例會標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產必須管安全”的原則，加強對建設項目的安全管理。成立安全生產管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結、布置安全生產重點工作，制定重點工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產評比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產月度分析例會，總結布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產管理專題會檢查、分析安全生產情況，考核、布置安全生產工作。要抓好安全質量隱患問題庫管理，對檢查發(fā)現的問題要及時梳理，分類歸檔，納入安全質量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，制定針對性措施，按照“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴格進行考核。

3、全面推進專業(yè)管理標準化。各級監(jiān)理要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現場安全管理。一是完善現場安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現問題的數量、質量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專業(yè)檢查指導。在落實監(jiān)理現場安全檢查量化制度的標準上，定期開展安全質量評估評價，促進管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質量。圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，按照要求檢查、發(fā)書、整改、驗收，實現閉環(huán)管理，切實做到“兩個防止”，即：防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復發(fā)生。

4、全面實現現場管理標準化。以推進標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現場工裝設備、原材料、現場作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必須滿足安全生產的要求，硬件設施滿足“三室五小”要求，標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場地場容規(guī)范，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低。三是現場工裝設備必須滿足現場施工質量和進度要求，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書，作業(yè)前必須進行技術和安全交底，確保作業(yè)人員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第13篇監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經_審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展歷程，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅持把工程質量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發(fā)展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大干快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監(jiān)管風暴，并確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。

一、安全監(jiān)理的難度分析

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完善；建設行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實現穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發(fā)生。對此，建設工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認為是監(jiān)理不力；而業(yè)內人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔憂，甚至稱監(jiān)理為“高風險，低收益的行業(yè)?！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設行業(yè)大環(huán)境中存在的問題進行深入分析：

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而并非工程質量與安全。

2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。

3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建筑市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的建筑工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發(fā)人群。

4．外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強調旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的`質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

二、健全安全監(jiān)理體系，加強安全監(jiān)理工作

根據《_建筑法》、《_安全生產法》，_頒布了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，_、_相應發(fā)布《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內容、工作程序、監(jiān)理責任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任?！薄鞍踩O(jiān)理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續(xù)改進等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。

1．通過貫標及持續(xù)改進，總結經驗，規(guī)范監(jiān)理行為

我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來_門出臺了一系列新文件，加強工程質量安全的監(jiān)管，為了適應新法律、法規(guī)的要求，總結監(jiān)理實踐，進一步規(guī)范監(jiān)理服務，加強安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監(jiān)審?！百|量、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監(jiān)理服務，將更好地滿足社會要求。

安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。

通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監(jiān)理工作，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。

2．強化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理的業(yè)務能力

首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》、《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》等重要文件，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監(jiān)理意識，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。

其次從加強人員培訓和再教育，提高業(yè)務能力著手。公司經常組織安排監(jiān)理人員參加有關專業(yè)培訓，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識，提高業(yè)務能力。公司還積極鼓勵監(jiān)理人員報考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。

公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達到各項目監(jiān)理部。今年公司oa辦公自動化網絡系統的運行，構筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發(fā)告知，及時傳達到每個項目監(jiān)理部，方便迅捷。

3．加大對監(jiān)理項目的管理和檢查

公司在初制定了《安全監(jiān)理管理辦法》，明確了安全監(jiān)理的職責、內容及公司對項目監(jiān)理機構的管理制度。為了保證公司安全監(jiān)理的管理體制有效運轉和各項規(guī)范制度的嚴格執(zhí)行，我們一方面要求各項目監(jiān)理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發(fā)現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監(jiān)例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監(jiān)理部狠抓安全監(jiān)理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防暑降溫、節(jié)假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監(jiān)理的事前控制及整改落實。

(1)突出抓好事前控制

監(jiān)理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂安全監(jiān)理方案、建立安全監(jiān)理組織機構、明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監(jiān)理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。

(2)落實整改

監(jiān)理現場往往發(fā)現問題不難，但落實整改卻很難，除了監(jiān)理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應把落實整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監(jiān)理通知，監(jiān)督部門的整改通知，包括會議紀要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監(jiān)理與施工方的“磨合”非常重要，監(jiān)理應將要求的程序、標準，以及將采取的措施(包括未經監(jiān)理簽認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監(jiān)理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利于工程的管理正?；?。

4．重拳出擊，狠抓關鍵環(huán)節(jié)

根據廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關文件要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個重點：

(1)高大模板及外腳手架

對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。

(2)建筑工程防火安全

認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位采取動火報批手續(xù)，配備相應的滅火器材、消防水源。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第14篇1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

3、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第15篇YJ-12標主要建設內容為教學樓和住宿樓兩部分，其中教學樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進行了集中會審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點。

YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據工期要求，20xx年5月30日將全部完工。

YJ-32標最關鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現狀，20xx年底完工的目標已不可能實現，只能邁入20xx年，工期需待進一步確定。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第16篇在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎、

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第17篇總體體思路:確保各項目標任務的完成

各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

方法：目標管理法

分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

將清單內容分解成具體的工作

根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

檢查各項工作的落實情況

根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

保持取得的成果

關鍵工作

隧道的安全貫通；

全線橋梁的預制與安裝；

路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

竣工文件的編制與審核。

質量管理方法

實體質量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

質量問題處理

對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理，監(jiān)理部

進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現的質量問題逐項進行處理。

竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量。

進度管理

目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

施工組織設計修改

根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

資源投入檢查與通報

根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

計量與合同管理

組建專門的班子

項目經理部組建專門的'計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

編制計量與變更管理計劃

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

及時完成收方計量

安全管理

月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

本工程的主要工作

清理剩余目標任務

由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

編制與審批工作計劃

由各項目經理部根據剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。

編制資金使用計劃

各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

完成春節(jié)前計量支付工作

各項目經理部應該關注的問題

工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；

材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

項目部流動資金不足。

人力資源

變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

合同管理

重大變更的報批要及時；

項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

路基與路面交接

確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

做好路基工程移交的各項準備工作。

交工驗收

監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；

研究確定交工驗收起算時間；

竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

便道維護

項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

紅線外便道

組織措施

項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進；

項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

技術措施

項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；

項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

經濟措施

提高計量工作效率；

不合格工程不計量。

合同措施

提高變更管理效率；

落實暫定金支付方案與辦法；

資源投入情況檢查。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第18篇依據建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制

原材料、構配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的'原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質量控制

一、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見。

二、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

四、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

五、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

（1）房屋室內空間尺寸；

（2）地面、墻面和頂棚面層質量；

（3）門窗、護欄安裝質量；

（4）室內防水工程質量；

（5）給排水及采暖系統安裝質量；

（6）室內電氣工程安裝質量；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容；

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度

控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業(yè)之間的技術協調工作。

五、安全管理工作

一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

四、施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

六、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第19篇作為一名工程監(jiān)理，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

一、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。

2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。

3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。

6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。

7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場；

10、審查承包人的施工機械設備。

三、質量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：

工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的.檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

電廠項目監(jiān)理重點工作計劃第20篇進入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，

堅持“抓經營，贏得市場；抓資質，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F將一年來的工作總結如下：

一、主要經營指標完成情況

一、目標任務完成情況

1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經營產值XXX萬元，上交局工會管理費XXX萬元，

2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。

3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。

二、重點工作完成情況

（一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。

（二）順應市場得市場，開辟經營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經營工作新局面。

1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。

3、發(fā)揮資質優(yōu)勢，開辟經營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平。

，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現了網上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產值大、利潤低的問題，嚴格落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢