裝飾裝修工程施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo) 13.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工 13.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 13.2.2項(xiàng)目人員職責(zé)分工 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 63.3.2工程大用宗物資安排一覽表 63.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 73.4施工流水段的劃分 73.4.1施工流水段劃分 73.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 93.6新技術(shù)應(yīng)用要求 103.7關(guān)鍵及特殊過程控制 103.1項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.1.1.1-1項(xiàng)目管理總目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值1工期總工期為690日歷天（精裝施工：184日歷天、設(shè)計(jì)：60日歷天）2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)蜀安杯、魯班獎(jiǎng)；質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本3安全文明目標(biāo)四川省安全文明標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)化工地4綠色施工目標(biāo)成都市綠色標(biāo)桿工地5科技目標(biāo)四川省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程6成本目標(biāo)建立健全的成本管理制度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量成本3.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工3.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖表3.2.1.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖3.2.2項(xiàng)目人員職責(zé)分工表3.2.2.1-1項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理孫濤中級(jí)工程師1）項(xiàng)目經(jīng)理作為施工管理的第一責(zé)任人，協(xié)調(diào)項(xiàng)目全面管理工作，對(duì)本標(biāo)段工程的施工安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的符合性和有效性，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；3）提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí)，規(guī)定并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量管理職責(zé)，組織開展質(zhì)量控制相關(guān)活動(dòng)；4）組織制定本項(xiàng)目各層次、各崗位工作目標(biāo)和指標(biāo)，并通過管理體系有效運(yùn)行和過程控制，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效調(diào)配和管理項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物資、設(shè)備、設(shè)施等資源，確保管理體系的有效運(yùn)行；6）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和作業(yè)指導(dǎo)書；7）規(guī)定各級(jí)管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)和權(quán)限，做好內(nèi)部信息溝通和交流，創(chuàng)造并保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的良好環(huán)境；8）定期或不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動(dòng)，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度；9）審核項(xiàng)目《質(zhì)量管理手冊(cè)》，批準(zhǔn)程序文件、培訓(xùn)計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告，定期主持本項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；10）支持、配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，接受監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，做好竣工交付、質(zhì)量回訪、工程保修和服務(wù)。2技術(shù)總工張?zhí)熘Z助理工程師1）技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人。2）批準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)管理方案；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真履行管理承諾，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)；4）組織圖紙審核、控制網(wǎng)復(fù)測(cè)和施工方案技術(shù)交底，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；5）對(duì)施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，組織編制和審核《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》或施工技術(shù)方案等技術(shù)文件；6）建立、完善并督促落實(shí)“雙預(yù)控”措施和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問題，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理人員的需求進(jìn)行確認(rèn)，組織對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理人員能力的考核、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，確保滿足管理體系運(yùn)行的需要；8）對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)違章、違規(guī)行為和技術(shù)、質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行整改和處理；9）服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令，接受監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，參與工程回訪及維修服務(wù)的實(shí)施，確保顧客和相關(guān)方滿意；10）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3生產(chǎn)經(jīng)理張?zhí)熘Z助理工程師1）主管工程部、物資部及裝飾管理部；2）對(duì)裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保總承包自行施工工程順利進(jìn)行；3）對(duì)總承包自行施工與其他各專項(xiàng)承包施工之間的生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合；4）審核各分包商制定的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制各分包商的計(jì)劃進(jìn)度情況，確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5）及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議；6）協(xié)助總承包項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府部門及周邊單位的社會(huì)關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。7）對(duì)裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理，確保裝飾與土建配合；8）對(duì)總包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。4商務(wù)工程師岳雷助理工程師1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資的計(jì)劃申請(qǐng)、采購使用、管理和協(xié)調(diào)的管理工作，并對(duì)物資人員的各項(xiàng)工作進(jìn)行督促和檢查；2）負(fù)責(zé)物資貨源和使用情況的協(xié)調(diào)工作，對(duì)所有物資進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保施工一線物資的正常供應(yīng)；3）負(fù)責(zé)主持商務(wù)合約部全面管理工作；4）負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、公司項(xiàng)目商務(wù)合約部等部門的工作；5）指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工區(qū)的商務(wù)合約工作；6）依據(jù)合同管理有關(guān)規(guī)定和要求，協(xié)調(diào)工區(qū)合同洽談、交底、合同履行情況的監(jiān)督、檢查工作；7）牽頭組織工程數(shù)量的審核與匯總、工程預(yù)結(jié)算、組織設(shè)計(jì)變更的議價(jià)等工作；8）牽頭組織項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；9）牽頭組織施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算工作；10）負(fù)責(zé)工程合約商務(wù)資料臺(tái)帳的建立和工程支付報(bào)表、施工進(jìn)度報(bào)表及其它報(bào)統(tǒng)工作；11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5商務(wù)工程師劉曉倩助理工程師1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本、施工成本及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、竣工決算報(bào)告及其他與商務(wù)方面的工作；4）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；5）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；6）定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本控制；7）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；8）配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作；9）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用，確保?？顚Ｓ?。6設(shè)計(jì)工程師馬權(quán)/1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作；2）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新材料、新工藝在本項(xiàng)目推廣和科技成果的總結(jié)。3）負(fù)責(zé)裝飾工程的圖紙深化設(shè)計(jì)。積極與業(yè)主顧問公司和設(shè)計(jì)單位溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。4）負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)互不沖突。5）負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)顧問公司或設(shè)計(jì)審批，同時(shí)將經(jīng)過審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。6）積極與項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)管理部聯(lián)系，獲取技術(shù)指導(dǎo)和支持。7質(zhì)量工程師張?zhí)熘Z助理工程師1）認(rèn)真宣傳貫徹國家、企業(yè)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；2）參與制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，通知監(jiān)理進(jìn)行檢查、簽證，對(duì)特殊工序旁站監(jiān)督；4）進(jìn)行工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查；5）參與不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告；6）參與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收交接工作；7）總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。8物資工程師羅磊/1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；3）負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理、倉儲(chǔ)管理以及對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；5）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；9安全工程師張松/1）熟悉掌握國家和有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)，組織制定相應(yīng)的安全管理規(guī)定；2）建立各種安全生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督、督促下屬單位落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織定期和不定期舉行的安全生產(chǎn)檢查；3）參與對(duì)傷亡事故及重大施工安全事故的調(diào)查和處理工作，督促下屬單位對(duì)事故隱患的消除，定人、定時(shí)、訂措施落實(shí)；4）監(jiān)督部門做好各分項(xiàng)工作前的安全技術(shù)交底和新進(jìn)場(chǎng)人員安全技術(shù)交底工作；5）組織做好防洪防汛、高空作業(yè)等應(yīng)急演練等工作，以更好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的發(fā)生；6）做好重大危險(xiǎn)源識(shí)別和監(jiān)管工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生；7）組織定期安全檢查，及時(shí)矯正現(xiàn)場(chǎng)不安全行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。10專業(yè)工程師張松羅磊李軍平（見習(xí)）/1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定；3）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與顧問公司、監(jiān)理工程師進(jìn)行裝飾工程檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1.1-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人一標(biāo)段精裝修四川冶川建筑工程有限公司/2022.4.25184勞務(wù)分包公開招標(biāo)孫濤岳雷二標(biāo)段精裝修四川興耀城建筑工程有限公司/2022.4.25184勞務(wù)分包公開招標(biāo)孫濤岳雷3.3.2工程大用宗物資安排一覽表表3.3.2.1-1工程大用宗物資安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鍍鋅方管、鋼埋板、角鋼中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都金大唐貿(mào)易有限公司已定標(biāo)2022.7羅磊輕鋼龍骨中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都蓉昌盛達(dá)商貿(mào)有限公司已定標(biāo)2022.5羅磊阻燃板、石膏板、FC板中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都蓉昌盛達(dá)商貿(mào)有限公司已定標(biāo)2022.5羅磊石材中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司云浮華星石材有限公司已定標(biāo)2022.5羅磊瓷磚中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都凡意建材有限公司已定標(biāo)2022.5羅磊木飾面、木門中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司平邑盛達(dá)木業(yè)有限公司已定標(biāo)2022.5羅磊不銹鋼中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都寶藝不銹鋼工程有限公司已定標(biāo)2022.5羅磊飾面漆中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都金桂智業(yè)科技有限公司已定標(biāo)2022.8羅磊鋁板中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司成都寶藝不銹鋼工程有限公司已定標(biāo)2022.8羅磊地毯中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司廣東堅(jiān)朗建材銷售有限公司已定標(biāo)2022.8羅磊木地板中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司平邑盛達(dá)木業(yè)有限公司已定標(biāo)2022.8羅磊成品木門中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司平邑盛達(dá)木業(yè)有限公司已定標(biāo)2022.8羅磊3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表表3.3.3.1-1施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人燈帶3000米周轉(zhuǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2022年10月20日羅磊5*10㎡鋁芯電纜1500米周轉(zhuǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2022年10月20日羅磊3.4施工流水段的劃分3.4.1施工流水段劃分1、根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)和資源狀況，就現(xiàn)場(chǎng)情況分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工作業(yè)，1）1#樓、8#樓為一標(biāo)段，2#樓、中庭、9#樓為二標(biāo)段。2）每個(gè)標(biāo)段每棟單體分施工層，實(shí)行平面分段流水作業(yè)，主體分層由下至上的施工方法。（1）1#樓總樓層為21層，每4層為一個(gè)施工段，每個(gè)施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。（2）2#樓總樓層為24層，每5層為一個(gè)施工段，每個(gè)施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。（3）8#樓總層數(shù)為27層，每5層為一個(gè)施工段，每個(gè)施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。（4）9#樓總層數(shù)為2層，每1層為一個(gè)施工段，每個(gè)施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。3）因現(xiàn)場(chǎng)施工單位眾多，地面工程和一層施工區(qū)域放置最后施工。2、施工段劃分應(yīng)科學(xué)、合理，一般應(yīng)遵循下列原則：1）流水段劃分應(yīng)分墻面施工、頂面施工、地面施工三個(gè)階段。2）同一專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過10％～15％。3）每個(gè)施工段內(nèi)確保足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動(dòng)組織的要求，見下表。表3.4.1.1-1施工流水段劃分表標(biāo)段劃分圖3、施工平面圖詳見附件二。3.4.2施工工藝流程1、地面工程：1）工藝流程（地磚、石材鋪貼）：基層處理→找標(biāo)高→排磚→鋪設(shè)結(jié)合層砂漿→鋪磚→清潔養(yǎng)護(hù)→勾縫→成品保護(hù)2）工藝流程（地板、地毯鋪貼）：基層處理→找標(biāo)高→排版→鋪設(shè)結(jié)合3）找平層→鋪設(shè)→清潔養(yǎng)護(hù)→成品保護(hù)2、墻面工程：1）工藝流程（石材干掛）：基層處理→測(cè)量、放線→配料→彈線定埋板位置→鉆孔→連接件固定→選材、開槽→焊主龍骨→二次放線→不銹鋼掛件安裝→石材臨時(shí)固定→調(diào)整固定打結(jié)構(gòu)膠→板縫嵌泡沫條打密封膠→板面清理→驗(yàn)收2）工藝流程（瓷磚鋪貼）：基層處理→掛網(wǎng)→抹灰→選磚→排磚、彈線→貼灰餅（或使用專用瓷磚粘結(jié)劑）→貼瓷磚→擦縫→成品保護(hù)3）工藝流程（木飾面、玻璃、鋁板）：放線定位→核查預(yù)埋件及洞口→涂刷防潮防腐涂料→龍骨安裝→基層板安裝→安裝成品飾面板4）工藝流程（硬包、軟包）：基層或底板處理→放線→套割襯板及試鋪→計(jì)算用料、套裁填充料和面料→粘貼填充料→包面料→安裝3、頂面工程：1）工藝流程（鋼架轉(zhuǎn)換層）：測(cè)量放線→打孔埋膨脹螺栓→安裝角鋼吊桿→焊接轉(zhuǎn)換層鋼架→滿刷防銹漆→驗(yàn)收2）工藝流程（石膏板吊頂）：圖紙復(fù)核、深化設(shè)計(jì)→現(xiàn)場(chǎng)放線→安裝水電管線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板→涂飾施工3）工藝流程（鋁單板吊頂）：基層彈線→安裝角鋼、方管骨架、吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→隱蔽驗(yàn)收→安裝鋁單板→飾面清理→驗(yàn)收4）工藝流程（玻纖布吊頂）：基層彈線→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→隱蔽驗(yàn)收→安裝玻纖布→飾面清理→驗(yàn)收根據(jù)土建及安裝施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，施工前保證現(xiàn)場(chǎng)土建安裝工作面移交完成。3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5.1.1-1施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期較為緊張?bào)w量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精裝施工工期短項(xiàng)目提前策劃、技術(shù)先行，將可能出現(xiàn)的問題或障礙提前清除，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工。合理編制總進(jìn)度計(jì)劃，過程中，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化到日，定期復(fù)核并采取糾偏措施，確保完美履約。張?zhí)熘Z2設(shè)計(jì)任務(wù)重體量大，出圖時(shí)間緊，且需植入設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通配合要求高增加設(shè)計(jì)人員，明確分工及職責(zé)；提前了解業(yè)主要求，避免返工；密切對(duì)接審圖單位，了解相關(guān)要求；加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合及內(nèi)部溝通。張?zhí)熘Z3立體交叉作業(yè)多本工程涉及多工種作業(yè)，精裝作為最后一道工序，前置工序較多，影響精裝工作面，施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配合難度大施工中項(xiàng)目部