施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

PAGEXX項(xiàng)目施工管理制度建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：目錄第一章概要 1第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 2一、工程會(huì)議管理 2二、工程文件管理 3三、施工現(xiàn)場(chǎng)作息制度及考勤管理 5四、工程進(jìn)度管理制度 6五、工程質(zhì)量管理制度 7六、安全及文明施工管理制度 13七、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理 15八、工程材料（設(shè)備）管理 15九、工程試驗(yàn)管理 16第三章項(xiàng)目參與各方的管理與協(xié)調(diào) 18一、施工過程中的設(shè)計(jì)配合 18二、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的管理 18三、對(duì)施工總承包的管理與協(xié)調(diào) 19四、專業(yè)分包單位的選擇與管理 20第四章工程成本控制管理制度 22一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度 22二、暫估價(jià)管理制度 24三、工程進(jìn)度款審批制度 25四、竣工結(jié)算管理制度 27第一章概要1、xx項(xiàng)目施工過程管理，應(yīng)在建設(shè)單位的主導(dǎo)下，明確項(xiàng)目參與各方的權(quán)利義務(wù)，保證各方項(xiàng)目參建人員全程參與，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，確保參建各方人員無論何時(shí)均有工作人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)管理真空期；3、建立多方會(huì)議機(jī)制，增加溝通，確保施工中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)，解決措施有效落實(shí)；確保參建各方協(xié)同作業(yè)，提高工作效率；4、制訂工程施工過程中各項(xiàng)工作的管理制度，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理做出明確要求，保證施工管理有序進(jìn)行；5、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程資料進(jìn)行有效的記錄，各方可通過檢查記錄檢驗(yàn)核實(shí)，以保證各分部分項(xiàng)工程的可追溯性；6、本工程實(shí)行層級(jí)垂直管理，除合同另有約定之外的分包單位及材料供應(yīng)商均服從施工總承包單位管理；總承包單位服從監(jiān)理單位管理；施工總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位及材料供應(yīng)商服從建設(shè)單位管理。除特殊情況外，各項(xiàng)指令應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位下達(dá)至總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)傳達(dá)至分包單位或材料供應(yīng)商。7、每一管理階層應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題，不得推諉扯皮。8、對(duì)違反管理規(guī)定的參建單位或個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰制度，《處罰通知單》一經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后立即生效，并交由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核，在下期工程進(jìn)度款項(xiàng)中扣除。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、工程會(huì)議管理1.1工程施工過程中主要會(huì)議：由監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，由建設(shè)單位或施工總承包單位組織的各分項(xiàng)工作專題會(huì)議、安全及文明施工管理專項(xiàng)會(huì)議。每月最后一次監(jiān)理例會(huì)合并為月例會(huì)。1.2監(jiān)理例會(huì)要求1.2.1會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)時(shí)間由建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工總承包方共同確定，時(shí)間一經(jīng)確定，除特殊情況另行通知外，不再修改。1.2.2參會(huì)人員要求：地點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)會(huì)議室，例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、指定執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全工程師、安全員為必須參會(huì)人員，其他需參會(huì)人員由各單位自行確定。監(jiān)理單位無須每次通知傳達(dá)開會(huì)時(shí)間和參會(huì)人員。1.2.3會(huì)議準(zhǔn)備：參會(huì)各單位必須攜帶上次會(huì)議記錄，準(zhǔn)備好本次會(huì)議需提出的問題，準(zhǔn)時(shí)參加。施工單位還需交付《工作周報(bào)》紙質(zhì)版和電子版各一份；由監(jiān)理單位會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理形成會(huì)議紀(jì)要。《工作周報(bào)》內(nèi)容包括但不限于：（1）例會(huì)之前7天已完工作及存在的質(zhì)量問題和未完工作及原因；（2）例會(huì)之后7天工程進(jìn)度計(jì)劃及需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包單位協(xié)調(diào)的工作，制定進(jìn)度糾偏措施；（3）預(yù)計(jì)需要進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)并需要復(fù)試的材料、成品、半成品、設(shè)備；（4）預(yù)計(jì)需要進(jìn)行的分部、分項(xiàng)驗(yàn)收；（5）需要落實(shí)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證及分包單位配合工作；（6）上周安全文明施工存在的問題及整改措施；工作周報(bào)具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際情況確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制周報(bào)。周報(bào)由各參建單位資料員負(fù)責(zé)收集存檔。1.2.4會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)各方不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)，遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場(chǎng)和早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)。會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論。請(qǐng)將手提xx設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽xx時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽。參會(huì)各方應(yīng)按監(jiān)理單位要求順序發(fā)言。1.2.5對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會(huì)單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)并簽字確認(rèn)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理單位進(jìn)行反饋，分包單位應(yīng)向施工總承包單位反饋。超過兩個(gè)工作日未反饋者，視為默認(rèn)。1.2.6會(huì)議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，提出進(jìn)度滯后的解決措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、洽商、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會(huì)后形成監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方。1.3工地其他專題會(huì)議參照監(jiān)理例會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，參會(huì)人員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，會(huì)議內(nèi)容由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位三方協(xié)商確定。如需其他單位，如設(shè)計(jì)、地勘等參會(huì)，應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)派遣專車接送，其他單位明確自行前往施工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的除外。二、工程文件管理2.1工程日常文件管理規(guī)定2.1.1除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動(dòng)往返文件必須采用書面形式，每份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，或加蓋公章（項(xiàng)目章）。緊急情況下建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對(duì)參建單位的口頭指令也應(yīng)在事后24小時(shí)內(nèi)辦理書面確認(rèn)。請(qǐng)各參建單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2.1.2為方便文件收發(fā)，各單位必須書面指定文件收發(fā)人，文件收發(fā)人應(yīng)主動(dòng)保持與參建各方的聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。2.1.3對(duì)于建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行5000元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰；若對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后七個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位提出報(bào)告或工作聯(lián)系函，闡述不同觀點(diǎn)。超過七個(gè)工作日未反饋意見者視為默認(rèn)。2.1.4為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對(duì)所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編號(hào)。文件編號(hào)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）規(guī)定編寫。規(guī)程中沒有相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理單位確定編號(hào)編寫格式（例如：文件簡名(兩個(gè)字或四個(gè)字漢語拼音首個(gè)字母大寫)+年份（17）+月份（07月）+序列號(hào)），各方統(tǒng)一執(zhí)行。2.2技術(shù)資料的形成和歸檔：項(xiàng)目參建各方應(yīng)把收集、整理、提供工程技術(shù)檔案的工作納入各項(xiàng)管理工作之中，列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中，并加以考核。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，建設(shè)單位項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項(xiàng)目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按北京市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。工程技術(shù)資料的歸檔時(shí)間：工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、編制、整理、報(bào)審應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步，得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交各方資料員保管，建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)隨時(shí)查閱由施工總承包單位保管的工程資料。待工程結(jié)束后施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合北京城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。2.3工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗(yàn)收，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）并結(jié)合檔案館的要求進(jìn)行整編。三、施工現(xiàn)場(chǎng)作息制度及考勤管理3.1施工現(xiàn)場(chǎng)作息制度3.1.1參建各方均應(yīng)保證在施工作業(yè)期內(nèi)24小時(shí)均有管理人員駐場(chǎng)，包括夜間和法定休息日。3.1.2參建各方作息制度不做統(tǒng)一管理，但集中工作時(shí)間不應(yīng)短于早晨8時(shí)至下午17時(shí)。在正常工作時(shí)間之外，參建各方均應(yīng)安排值班人員。建設(shè)單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名專業(yè)工程師駐場(chǎng)，工作日及休息日夜間一名專業(yè)工程師駐場(chǎng)；監(jiān)理單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名監(jiān)理工程師駐場(chǎng)，工作日及休息日夜間兩名監(jiān)理工程師駐場(chǎng)，如遇必須旁站的分項(xiàng)工程，另行安排監(jiān)理工程師駐場(chǎng)；施工單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天各部門均有至少一人駐場(chǎng)，工作日及休息日夜間由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其中一人代班，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門均有至少一人駐場(chǎng)，如遇特殊情況，應(yīng)相應(yīng)增加值班管理人員數(shù)量。3.2考勤管理制度3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)建立考勤制度?？记谠O(shè)備由建設(shè)單位統(tǒng)一準(zhǔn)備，施工總承包單位負(fù)責(zé)安裝。除建設(shè)單位工作人員工作時(shí)間簽到外，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表均需簽到確定出勤。建設(shè)單位管理人員需在上班和下班時(shí)各打卡一次，記錄出勤指標(biāo)，除特殊情況外，只有上班和下班均打卡簽到，才認(rèn)定當(dāng)天工作滿勤，當(dāng)月滿勤指標(biāo)，按照建設(shè)單位內(nèi)控制度計(jì)算。3.2.2施工單位和監(jiān)理單位對(duì)主要管理人員進(jìn)行考勤管理。施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，一周選任意三天打卡簽到即可，當(dāng)天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各打卡一次。滿足一周任意三天簽到，視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。3.2.3除項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，上述其他主要管理人員一周選取任意五天打卡簽到即可，當(dāng)天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各打卡一次。除特殊情況外，滿足一周任意五天打卡簽到視為滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。四、工程進(jìn)度管理制度4.1施工作業(yè)期間，所有工程進(jìn)度計(jì)劃，如周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃、材料采購及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專業(yè)分包工程招標(biāo)計(jì)劃等，均由施工總承包單位編制?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在《工程動(dòng)工申請(qǐng)表》審批后七天內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)送本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃除包含總承包合同內(nèi)全部工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含所有專業(yè)分包工程招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。注明各專業(yè)分包工程、材料設(shè)備工程最遲開始時(shí)間，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織工作?？偙O(jiān)理工程師在收到總進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在7個(gè)日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.2施工總承包單位應(yīng)在每月的25日?qǐng)?bào)送本月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃。上月進(jìn)度偏差情況應(yīng)予以說明并給出理由，制定合理糾偏措施。總監(jiān)理工程師在收到月進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在4個(gè)日歷天內(nèi)提出審核意見和建議上報(bào)建設(shè)單位，對(duì)糾偏措施提出見解，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.3周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)時(shí)上報(bào)，按照會(huì)議制度執(zhí)行。4.4建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會(huì)議上確定的“節(jié)點(diǎn)”工期和里程碑事件，施工單位應(yīng)及時(shí)提出建議和意見，一經(jīng)確定，必須按計(jì)劃完成。4.5進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理通知》的形式要求施工單位確定糾偏措施、修改施工方案、調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監(jiān)理通知》后若無異議，應(yīng)按《監(jiān)理通知》的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目部銜接、處理。周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，需按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)損失。4.6工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報(bào)兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項(xiàng)目部溝通后對(duì)施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有力措施后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。由施工單位原因造成的停工時(shí)間不得辦理工期延長。五、工程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、旁站的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013相關(guān)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部復(fù)查。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，由此造成的工期延誤，工期不順延。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出2個(gè)工作日內(nèi)，施工單位必須無條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)。施工單位應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)自檢，不符合要求且經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的必須拆除重建。5.2在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收過程資料，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。在任何情況下，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)論，應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，建設(shè)單位專業(yè)工程師可以提出建議和意見，指出質(zhì)量問題，但不得代替監(jiān)理工程師發(fā)出驗(yàn)收合格指令，否則視為影響監(jiān)理工程師正常工作，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴。遇夜間或法定節(jié)假日驗(yàn)收，如建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)的工程師不在現(xiàn)場(chǎng)，可由值班工程師會(huì)同監(jiān)理單位一同前往作業(yè)面驗(yàn)收。如建設(shè)單位專業(yè)工程師認(rèn)為沒必要跟隨監(jiān)理工程師一同驗(yàn)收，或建設(shè)單位專業(yè)工程師由于工作原因無法前往現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，可由監(jiān)理工程師獨(dú)自驗(yàn)收。5.3驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求暫停該分項(xiàng)工程施工，并要求施工單位剝離檢驗(yàn)，發(fā)生的全部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延5.4施工期間監(jiān)理工程師旁站工作制度《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013明確規(guī)定，對(duì)隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位應(yīng)進(jìn)行旁站。《北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》也規(guī)定應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)旁站的執(zhí)行情況，已經(jīng)成為監(jiān)理工作是否滿足規(guī)范和規(guī)程要求的一項(xiàng)重要標(biāo)志，也是否符合ISO9001質(zhì)量體系程序文件的一個(gè)重要方面。為了統(tǒng)一旁站工作，明確檢驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，特做如下規(guī)定：5.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的混凝土澆筑過程進(jìn)行旁站。其它需要進(jìn)行旁站的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位由項(xiàng)目監(jiān)理部自行確定，不做統(tǒng)一要求。5.4.2項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)確定需要進(jìn)行旁站的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，且應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位備查。5.4.3旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄。（1）工程名稱和旁站部位對(duì)應(yīng)旁站計(jì)劃的內(nèi)容填寫；（2）旁站時(shí)間的長短應(yīng)滿足對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制。在一次旁站中安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個(gè)時(shí)間段時(shí)，旁站時(shí)間應(yīng)將首次旁站開始時(shí)間和末次旁站的結(jié)束時(shí)間填入；（3）旁站人應(yīng)填寫實(shí)際執(zhí)行者。如果旁站執(zhí)行者多于1人時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫，但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄；（4）旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對(duì)施工過程進(jìn)行旁站控制所做工作的記錄。對(duì)混凝土坍落度的測(cè)試，每個(gè)工作班不得少于兩次，如澆注時(shí)間大于一個(gè)工作班時(shí)，旁站人所參與的砼坍落度測(cè)試應(yīng)不少于施工單位測(cè)試次數(shù)的30%；（5）重大問題處理情況。旁站執(zhí)行者在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取的措施和最終驗(yàn)證，都應(yīng)真實(shí)記錄，清楚明確。并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)抽查《旁站記錄》，并批示意見和簽字，兩次檢查時(shí)間間隔不應(yīng)超過15天。5.4.4旁站記錄應(yīng)分單位工程按月裝訂，周期為每個(gè)自然月的起止日期，應(yīng)設(shè)有封面，封面內(nèi)容有單位工程名稱、年月等。5.5施工樣板確認(rèn)程序：5.5.1施工樣板確認(rèn)程序要求：建議各分項(xiàng)工程開工之前均做施工樣板，涉及面層的主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程必須做施工樣板，具體細(xì)節(jié)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同確定。施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批；審批后，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)樣板進(jìn)行使用功能效果和維保方面的確認(rèn)或提供書面改進(jìn)意見。建設(shè)單位認(rèn)為必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師一同觀摩。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)《施工樣板確認(rèn)單》，確認(rèn)單格式由施工單位自行確定。建設(shè)、監(jiān)理、施工各方留存影像資料備查。確認(rèn)樣板后施工單位方能大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。5.5.2樣板確認(rèn)的內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面效果。原則上，裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)，如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛陶板、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝及施工措施。5.5.3樣板材料的確認(rèn)：施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對(duì)施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)前提供產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，實(shí)施比對(duì)監(jiān)控管理。5.5在施工過程中，如施工單位認(rèn)為施工圖需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目部核實(shí)確需變更，由施工單位辦理《工程洽商記錄》。經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章后生效，由建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)送各相關(guān)單位后實(shí)施。5.6質(zhì)量控制措施、方法5.6.1合同措施（1）在施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同中，加大對(duì)工程質(zhì)量的約束條件，對(duì)分項(xiàng)工程，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)隨意進(jìn)行下道工序，對(duì)分部工程、單位工程未達(dá)到合同要求，要予以懲罰。（2）合同中要注明承包單位、供應(yīng)商對(duì)圖紙深化的義務(wù)約束。5.6.2技術(shù)措施（1）設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并針對(duì)控制點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，要求必須具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性，尤其是關(guān)鍵的控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序要有控制、保證措施。（3）做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，通過熟悉圖紙，要了解分部分項(xiàng)工程的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工程質(zhì)量要求，要求發(fā)現(xiàn)和減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，消除質(zhì)量隱患。（4）做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)。5.6.3組織措施（1）在建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)立專門質(zhì)量管理員，明確工作內(nèi)責(zé)任。（2）建設(shè)單位定期組織各方對(duì)工程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的問題提出要求，施工總承包單位按期整改。（3）在工程質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部還要按照“一條原則、三個(gè)階段、四個(gè)手段”實(shí)施控制：①一條原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。②三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批配合比是否符合要求。施工階段：加強(qiáng)旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范、圖紙和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，確認(rèn)該分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范、合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③四種手段巡視和旁站：施工過程中建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行巡視，對(duì)有關(guān)問題及時(shí)反饋，并作記錄。對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和關(guān)鍵部位實(shí)施旁站。檢查施工過程中所用材料是否符合圖紙及規(guī)范要求，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。試驗(yàn)：各類材料進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范要求有計(jì)劃的見證取樣并送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，承包商應(yīng)提供配合條件。書面指令：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文件為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。對(duì)不合格的承包商及其工作人員，及時(shí)向建設(shè)單位提出撤換的建議。5.7質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)針對(duì)以下情況，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予施工單位處罰，標(biāo)明罰款的按罰款數(shù)量，未標(biāo)明罰款的按200元/項(xiàng)次。5.7.1模板支設(shè)完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格，但模板內(nèi)有積水，未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的；5.7.2土方回填不分層夯實(shí)；5.7.3混凝土保護(hù)層厚度達(dá)不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、狗洞及脹模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的按1000元/次處罰，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意擅自修復(fù)的按1000元/次處罰；5.7.4鋼筋制作、安裝兩次驗(yàn)收不合格，再次整改后仍然不符合要求的；5.7.5分部及竣工驗(yàn)收時(shí)，樓、地面裂縫及墻面開裂漏水；5.7.6防水工程兩次驗(yàn)收不合格，再次整改后仍然不符合要求的；5.7.7軸線、層高不符合要求；5.7.8門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的；5.7.9不注意成品保護(hù)，損壞成品的；5.7.10抹灰空鼓、線條不直；5.7.11現(xiàn)場(chǎng)使用與設(shè)計(jì)或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款5000元。5.8蓄意影響阻撓建設(shè)單位、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款2000元。5.9施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能有效的組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，不能與建設(shè)單位或監(jiān)理配合，建設(shè)、監(jiān)理有權(quán)建議撤換該管理人員。5.10監(jiān)理工程師下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行施工的，每次罰款50000元，并約談施工單位法定代表人。六、安全及文明施工管理制度6.1本工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)，施工單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。6.2現(xiàn)場(chǎng)安全按照國家及地方施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)對(duì)溝、井、坎、洞進(jìn)行有效覆蓋并設(shè)置醒目標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放，不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)后由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改，48小時(shí)仍未整改完畢的或拒不整改的，罰款1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。不按照規(guī)定的位置布置，由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款1000元。6.3每月月末，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工總承包單位定期對(duì)安全文明施工進(jìn)行檢查，按規(guī)定評(píng)分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令立即整改。6.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，應(yīng)按時(shí)清理排放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。6.5施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可規(guī)范施工。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位臨電工程是否符合規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改，施工單位拖延24小時(shí)以上仍未整改或拒不整改的，按照問題的嚴(yán)重程度處以罰款500至1000元。6.6建設(shè)單位和監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工單位應(yīng)在安全位置設(shè)置吸煙區(qū)；在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的、在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，發(fā)現(xiàn)后留存影像資料，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款200元，此項(xiàng)罰款一經(jīng)確認(rèn)即時(shí)生效，在當(dāng)月工程款中扣除。上述三項(xiàng)罰款，施工總承包單位應(yīng)及時(shí)向違規(guī)勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位或個(gè)人轉(zhuǎn)達(dá)，必要時(shí)可以對(duì)違規(guī)人員加倍處罰，確保整改措施落實(shí)到位。6.8“四口”“五臨邊”防護(hù)、安全通道指示標(biāo)志、照明、照明設(shè)施等，應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。6.9施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置消防器材，未在規(guī)定的位置上設(shè)置或消防器材數(shù)量不足的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改要求，施工單位拖延整改24小時(shí)以上或拒不整改的，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款500-1000元。6.10施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次，對(duì)施工總承包單位罰款5000元，涉事人員移交公安機(jī)關(guān)處理。6.11各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級(jí)承包單位承擔(dān)罰金10000元，并對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或企業(yè)法人進(jìn)行約談。6.12施工單位應(yīng)規(guī)范勞務(wù)用工，建立施工人員花名冊(cè)，按規(guī)定支付勞務(wù)人員工資，編制工資發(fā)放記錄。并報(bào)送建設(shè)單位存檔。七、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理7.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)中有關(guān)規(guī)定。7.2現(xiàn)場(chǎng)水電管理制度：7.2.1施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況向建設(shè)單位報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝，建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，加掛水表、電表計(jì)量，同時(shí)作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按合同有關(guān)規(guī)定給予處罰。水表及電表必須經(jīng)過強(qiáng)檢。施工用電負(fù)荷不得超過招標(biāo)文件規(guī)定，負(fù)荷不足部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。7.2.2施工單位必須派專職維修人員對(duì)管道線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)漏水或水表、電表損壞，施工單位應(yīng)及時(shí)派人修理。如在發(fā)現(xiàn)損壞后72小時(shí)仍未修理，或拒不修理，建設(shè)單位及監(jiān)理單位將有權(quán)按合同約定做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。7.2.3施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織分包單位對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)偅话聪嚓P(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。各施工分包單位用水、用電，均應(yīng)經(jīng)施工總承包單位同意。八、工程材料（設(shè)備）管理8.1施工總承包單位負(fù)有對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向監(jiān)理書面報(bào)告，并通知建設(shè)單位。因此所產(chǎn)生的損失由相關(guān)責(zé)任方負(fù)責(zé)。對(duì)于每一批進(jìn)場(chǎng)的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理和建設(shè)單位的監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)收，所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)資料，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理工程師，進(jìn)場(chǎng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、見證取樣或由此影響正常施工使用的，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，按規(guī)定時(shí)間退場(chǎng)，退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見證的，每次罰款1000元。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予以嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明、資料與實(shí)物不符的，不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備，施工單位擅自使用，每次罰款5000元，所造成的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復(fù)試合格后方可使用。8.2商混站需建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同考察后確認(rèn)。工程需要使用的商品混凝土，施工單位需在進(jìn)行混凝土澆筑前1天以書面形式告知商混站，并將商混站提交的開盤鑒定報(bào)送監(jiān)理單位審核確認(rèn)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)隨時(shí)查看混凝土小票。九、工程試驗(yàn)管理9.1根據(jù)北京市相關(guān)政策，本工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位直接委托。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。日常實(shí)驗(yàn)檢測(cè)事宜，由施工總承包單位負(fù)責(zé)與實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)接洽。施工單位不得以和試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒有合同關(guān)系為理由對(duì)應(yīng)履行的責(zé)任進(jìn)行推諉，除特殊情況外，施工總承包單負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理。9.2本工程指定的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)為中冶建筑研究總院建筑工程檢測(cè)中心，凡本工程涉及到的一切實(shí)驗(yàn)檢測(cè)委托，除特殊情況外（如政府制定檢測(cè)機(jī)構(gòu)），均應(yīng)在此檢測(cè)。施工總承包單位和專業(yè)分包單位不得以任何理由自行委托其他實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。施工總承包單位和專業(yè)分包單位無正當(dāng)理由委托其他實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的，建設(shè)單位對(duì)檢測(cè)結(jié)果不予承認(rèn)。遇上級(jí)主管部門（如建發(fā)局等）檢查，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)報(bào)告出具單位與建設(shè)單位所簽訂的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)合同不符，被上級(jí)主管機(jī)構(gòu)處以罰款的，造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。9.3施工總承包單位應(yīng)當(dāng)向?qū)嶒?yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供委托檢測(cè)的工程概況，并制定本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理單位審批。需要到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，施工總承包單位應(yīng)提前24小時(shí)通知中冶建筑研究總院試驗(yàn)檢測(cè)委托需求；接到試驗(yàn)檢測(cè)委托后，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)派遣專車前往施工現(xiàn)場(chǎng)取件。如遇特殊情況，實(shí)驗(yàn)室接件專車不能按時(shí)前來取件，施工單位應(yīng)安排車輛將需要檢測(cè)的材料送至實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理單位應(yīng)派遣專人與施工單位送件人一同前往實(shí)驗(yàn)室送件。需要現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的項(xiàng)目，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)工作日將現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)日期通知實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),并提供必要的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作條件。施工總承包單位每月?lián)碛形宕渭蛹蔽行枨蟮臋?quán)利，實(shí)驗(yàn)室承諾接到總承包單位加急委托需求后，立即派遣專車前往施工現(xiàn)場(chǎng)處理委托事宜。超出五次加急委托的，實(shí)驗(yàn)室收取加急費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為《北京建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)價(jià)（2011修訂版）》單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的150%。加急費(fèi)由施工總承包單位繳納，由建設(shè)單位在當(dāng)月支付工程款時(shí)扣除。9.4施工單位在收到試(檢)驗(yàn)報(bào)告單后，立即將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理單位留存。9.5施工單位及其取樣、送檢人員必須確保提供的檢測(cè)試樣具有真實(shí)性和代表性。見證人員必須對(duì)見證取樣和送檢的過程進(jìn)行見證，且必須確保見證取樣和送檢過程的真實(shí)性。（見《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190-2010中3.0.4及3.0.6）9.6凡需送檢的原材和鋼筋連接件，現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)必須要在監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目部的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣。必須從施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)外制取（《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190-2010中5.4.1），樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。具體進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)材料見《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190-2010附錄A，所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由施工總承包單位承擔(dān)。9.7其它材料見證取樣參照以上程序。9.8施工總承包單位每三個(gè)月與實(shí)驗(yàn)室核對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，按照合同約定執(zhí)行。第三章項(xiàng)目參與各方的管理與協(xié)調(diào)一、施工過程中的設(shè)計(jì)配合1.1建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)院對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)總交底及分項(xiàng)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議形成的各項(xiàng)資料。1.2施工過程中如遇疑難問題，需設(shè)計(jì)單位前往施工現(xiàn)場(chǎng)處理解決的，施工總承包單位應(yīng)提前7個(gè)工作日向建設(shè)單位提交申請(qǐng)，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)院派遣設(shè)計(jì)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題；無特殊情況，施工單位負(fù)責(zé)在約定的時(shí)間派遣車輛接設(shè)計(jì)師前往現(xiàn)場(chǎng)。1.3設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、洽商、深化設(shè)計(jì)圖、各類加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等有審核的義務(wù)；設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）的要求出具相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)變更等，施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理。1.4在日常施工過程中，施工單位遇到不涉及施工成本變化的技術(shù)問題可以直接與專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，無需通過建設(shè)單位傳達(dá)，但溝通結(jié)論必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。1.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)每月派遣專人前往施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，遇到問題及時(shí)解決。施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)碰頭會(huì)，建議每月組織一次。二、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的管理2.1根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施程序，項(xiàng)目監(jiān)理工作劃分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行：分包工程招投標(biāo)的監(jiān)理、施工過程的監(jiān)理、工程保修階段的監(jiān)理、物資材料和大宗設(shè)備的監(jiān)理。通過對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制及安全管理、合同管理、信息管理以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。2.2建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理監(jiān)理公司的工作；監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承擔(dān)監(jiān)理工作的內(nèi)容和工程特點(diǎn)，確立監(jiān)理模式、健全監(jiān)理程序和有關(guān)制度，同時(shí)作好外部條件的協(xié)調(diào)，采用多渠道與監(jiān)理部溝通，使項(xiàng)目監(jiān)理部能充分了解工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師做出的決定及指令的原因背景。2.3監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)提供月報(bào)表，以了解當(dāng)月工程的進(jìn)度和合同執(zhí)行的情況，如工程質(zhì)量情況、缺陷工程的處理情況、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程延期、承包人施工中存在的問題，以及對(duì)工程的建議等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條件，進(jìn)行妥善處理，把項(xiàng)目損失降到最低限。三、對(duì)施工總承包的管理與協(xié)調(diào)工程總承包主要職責(zé)是：在合同指定期限內(nèi)，按照合同要求，組織參與施工建設(shè)有關(guān)的各方完成施工建設(shè)任務(wù)，做好驗(yàn)收和移交等各項(xiàng)工作。并在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下完成。我公司對(duì)施工總承包主要管理協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下：3.1施工總承包單位要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選擇管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍，在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、主要材料等工程所需資源的配置上，周密安排，及早準(zhǔn)備。3.2施工總承包單位應(yīng)按照合同要求采取切實(shí)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全、文明生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3施工總承包單位按照項(xiàng)目總控制計(jì)劃分別編制切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃和成本控制計(jì)劃及相應(yīng)的保障措施，以確保實(shí)現(xiàn)已確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3.4施工總承包單位應(yīng)按照工程建設(shè)的需要，通過招投標(biāo)程序，分別選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)施工等分包隊(duì)伍，并簽訂合同。建設(shè)單位和監(jiān)理單位將進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反合同內(nèi)容，有可能影響工程建設(shè)質(zhì)量和工期的情況，我公司將依據(jù)與總承包商的合同，提出包括更換分包商的意見。3.5施工總承包單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)的相關(guān)會(huì)議，了解項(xiàng)目建設(shè)一手資料，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。3.6施工總承包單位應(yīng)上報(bào)周、月報(bào)，以及隨時(shí)需要上報(bào)的資料。周報(bào)應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上提交，月報(bào)應(yīng)在月底25日之前提交，主要闡述上個(gè)月基本工作情況和本月工作計(jì)劃。月報(bào)具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位確定模板，施工總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制。3.7施工總承包單位要接受并服從監(jiān)理單位的全面管理。四、專業(yè)分包單位的選擇與管理4.1專業(yè)工程分包商及相關(guān)供應(yīng)服務(wù)商，如：幕墻、潔凈車間、景觀與綠化、市政、消防、電梯、電力、暖通安裝等相關(guān)施工分包單位。做好對(duì)他們的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，把握主動(dòng)及時(shí)解決在項(xiàng)目中所遇到的各種問題，使得項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。無論在何種情況下，本工程都必須采取公開、公平、公正的招標(biāo)方式選擇專業(yè)分包單位。要求參與本項(xiàng)目的專業(yè)分包單位必須是通過IS09000國際質(zhì)量認(rèn)證。如果專業(yè)分包單位所提供的材料、產(chǎn)品及服務(wù)與項(xiàng)目的綠色環(huán)境要求有關(guān)，那么，專業(yè)分包單位還必須通過IS014001國際環(huán)境認(rèn)證。專業(yè)分包單位的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。專業(yè)分包單位必須具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的要求。要求專業(yè)分包單位較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)能力和良好的財(cái)務(wù)支持，以及必要的銀行擔(dān)保。施工總承包單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總體采購招標(biāo)計(jì)劃，包括采購、招標(biāo)項(xiàng)目，采購招標(biāo)方式、時(shí)間等?？傮w采購計(jì)劃應(yīng)與審批的設(shè)計(jì)概算和資金使用計(jì)劃吻合，并上報(bào)建設(shè)單位。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)選擇專業(yè)分包單位，與中標(biāo)單位簽訂合同。對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)或使用功能有重大影響的采購項(xiàng)目，必須在確保質(zhì)量、工期（含交貨期）的前提下選擇合理低價(jià)的專業(yè)分包單位（承包商、供應(yīng)商或服務(wù)商）。4.2專業(yè)分包單位的控制與管理加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理，在制定專業(yè)分包單位合同時(shí)，注意合同條款的針對(duì)性和充分性，使得合同真正起到好的約束作用。本工程中所有分包單位應(yīng)統(tǒng)一納入施工總承包單位管理范疇中，總承包單位不能以任何理由拒絕管理專業(yè)分包單位，并應(yīng)按照施工總承包合同的約定履行相應(yīng)的職責(zé)。第四章工程成本控制管理制度一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度1.1適用范圍1.1.1修正圖紙錯(cuò)誤，補(bǔ)充設(shè)計(jì)缺項(xiàng)，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)。1.1.2建設(shè)單位改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，調(diào)整施工范圍和工程內(nèi)容導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.3建設(shè)單位、施工單位確定或改變材料、設(shè)備從而導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.4施工圖設(shè)計(jì)無法滿足施工方案或施工工藝要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.5施工、監(jiān)理、建設(shè)單位施工過程中，采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.6已施工部位不可更改，導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.7建設(shè)單位在施工合同之外委托施工總承包單位完成的零星工程。1.2設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序1.2.1因設(shè)計(jì)單位認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)單位要求變更的，由設(shè)計(jì)單位填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，經(jīng)建設(shè)單位成本工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)變更可行性認(rèn)定、相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為技術(shù)文件實(shí)施，其設(shè)計(jì)變更損失按設(shè)計(jì)合同規(guī)定處理。對(duì)于不涉及經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)變更，要注明技術(shù)變更字樣。1.2.2因建設(shè)單位工程部、材料部、財(cái)務(wù)部等部門及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理，認(rèn)為有必要變更的，首先經(jīng)建設(shè)單位工程部、材料部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)簽《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單》，確定變更部位、變更內(nèi)容和變更原因，然后由成本工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性認(rèn)定，上報(bào)建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的負(fù)責(zé)人審批，專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1.2.3設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。1.2.4設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他原因，能用圖示的必須用圖示說明。1.3工程洽商、簽證簽發(fā)程序1.3.1因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出工程洽商申請(qǐng)，并說明工程量及價(jià)格，變更內(nèi)容、原因，監(jiān)理單位核審核并簽字后，交由專業(yè)工程師初審、經(jīng)成本工程師測(cè)算費(fèi)用，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性認(rèn)定確認(rèn)后按以下程序處理：（1）不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，且不產(chǎn)生工程造價(jià)變化的，由建設(shè)單位工程部在《工程變更洽商記錄》表中直接簽署，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何費(fèi)用變化”；（2）影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全，但不產(chǎn)生工程造價(jià)變化的，由建設(shè)單位工程部簽署意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后通知相關(guān)單位進(jìn)行修改，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何費(fèi)用變化”；（3）對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的工程洽商、簽證，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師簽署意見，成本工程師核算造價(jià)變化及經(jīng)濟(jì)可行性確認(rèn)后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，下發(fā)至各部門和單位實(shí)施。1.3.3所有工程洽商、簽證必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達(dá)清楚，以達(dá)到工程洽商及簽證的準(zhǔn)確性。由施工單位提出的洽商，如調(diào)整工藝流程，修改材料品種，降低施工難度、保證工程質(zhì)量等，理論上全部作為技術(shù)洽商處置。任何人不得在建設(shè)單位成本工程師審核前簽署涉及成本變化的洽商文件。1.3.4所有工程洽商、簽證均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。1.3.5所有工程洽商、簽證辦理完畢后交由資料員存檔，按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）的要求編制目錄，便于查詢。1.3.6在合同中約定的相關(guān)事項(xiàng)，不能以工程洽商、簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等；合同中有類似約定的，應(yīng)參照類似約定以補(bǔ)充協(xié)議的形式重新約定，各部門不能以工程洽商、簽證的形式取代。1.3.7已在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確的、或在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不能做簽證處理。例如：臨設(shè)的布局、塔吊數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確，在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不再做洽商、簽證處理。二、暫估價(jià)管理制度2.1認(rèn)價(jià)原則2.1.1透明公正原則：整個(gè)認(rèn)價(jià)過程務(wù)必有充分的透明度，杜絕暗箱操作。2.1.2在保障材料設(shè)備技術(shù)要求及供應(yīng)商合理利潤的基礎(chǔ)上，選合理低價(jià)為認(rèn)價(jià)原則（即滿足技術(shù)要求前提下的最低價(jià)）。2.1.3認(rèn)價(jià)材料的價(jià)格包含貨到工地的運(yùn)輸、裝卸等含稅價(jià)格。2.1.4對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較小的材料設(shè)備要求實(shí)行一次性認(rèn)價(jià)，未遇特殊情況價(jià)格認(rèn)定后不許再做出任何調(diào)整。2.1.5對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大且需多次采購的同一材料可分階段進(jìn)行認(rèn)價(jià)。2.2認(rèn)價(jià)工作主要內(nèi)容2.2.1認(rèn)價(jià)范圍（1）暫估價(jià)；（2）原合同中不含的如變更洽商中的材料設(shè)備及工程單價(jià)；（3）項(xiàng)目對(duì)外采購的工程施工和工程材料設(shè)備等，具體包括：工程分包類、材料設(shè)備類、市政園林獨(dú)立分包類。2.2.2價(jià)格申報(bào)由施工單位（暫估價(jià)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，新材料及設(shè)備在確定使用后散天內(nèi)）上報(bào)《材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位對(duì)該表中的材料（設(shè)備）的規(guī)格、數(shù)量審核確認(rèn)認(rèn)價(jià)的依據(jù)，無誤后將《材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表》報(bào)建設(shè)單位工程部。2.2.3詢價(jià)建設(shè)單位工程部收到《材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表》后再次對(duì)該表的內(nèi)容進(jìn)行審核；比對(duì)原合同、原清單，確認(rèn)該材料（設(shè)備）是否已經(jīng)存在，是否符合設(shè)計(jì)要求的規(guī)格、質(zhì)量；專業(yè)工程師提出對(duì)該材料（設(shè)備）的具體要求。審核無誤后項(xiàng)目成本工程師及物資部組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，如果所需認(rèn)價(jià)材料需觀感上的確認(rèn)（如裝修材料等）需組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)，如果所詢材料設(shè)備是屬于大型機(jī)械或數(shù)量巨大的材料要發(fā)詢價(jià)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。每一材料（設(shè)備）至少進(jìn)行3家以上的詢價(jià)，要記錄詳細(xì)的信息如：供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系方式等；然后與施工單位報(bào)價(jià)對(duì)比，應(yīng)符合低價(jià)優(yōu)質(zhì)原則，根據(jù)詢價(jià)及對(duì)比情況詳細(xì)填寫《材料（設(shè)備）詢價(jià)表》報(bào)總經(jīng)理審核。2.2.4商務(wù)談判詢價(jià)、審核工作結(jié)束后建設(shè)單位工程部、物資部會(huì)同監(jiān)理單位與施工單位或相關(guān)材料（設(shè)備）供應(yīng)商進(jìn)行初步的溝通，分析報(bào)價(jià)存在的問題,是否有讓利空間，如果條件允許的情況下進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。三、工程進(jìn)度款審批制度3.1施工單位報(bào)送每月資金計(jì)劃施工單位應(yīng)于每月5日上報(bào)本月資金計(jì)劃，填報(bào)《月度資金計(jì)劃報(bào)表》。3.2施工單位報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)施工單位應(yīng)該按合同約定的日期內(nèi)，定期向監(jiān)理單位報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)。如果進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告未按照合同約定日期上報(bào)，將由監(jiān)理單位對(duì)其形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，由造價(jià)咨詢單位計(jì)量工程量，建設(shè)單位工程部審核后，作為支付工程款的依據(jù)，并抄送施工單位。進(jìn)度款申請(qǐng)文件應(yīng)至少包含如下要件：●月進(jìn)度款報(bào)審表●月工程量計(jì)價(jià)表 ●月度形象進(jìn)度確認(rèn)表●影像資料（影像資料中應(yīng)能明顯表明形象進(jìn)度部位，專業(yè)工種，采用照片時(shí)，最少采集3張）3.3監(jiān)理單位的審核監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位按照合同約定時(shí)間上報(bào)的形象進(jìn)度進(jìn)行審核，需在《月度形象進(jìn)度確認(rèn)表》上對(duì)其形象進(jìn)度提出審核意見。監(jiān)理單位如果對(duì)施工單位所上報(bào)的材料有異議，可以要求施工單位提供更詳盡的資料。建設(shè)單位指定分包商或供應(yīng)商的付款，在指定分包商或供應(yīng)商收到付款后，三方應(yīng)出具付款確認(rèn)單，并簽字確認(rèn)。3.4造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的審核造價(jià)咨詢單位對(duì)監(jiān)理單位上報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)材料進(jìn)行審核。具體審核步驟如下：3.4.1對(duì)工程形象進(jìn)度與工程部進(jìn)行確認(rèn)，確保形象進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度一致；3.4.2與實(shí)際形象進(jìn)度結(jié)合，確認(rèn)所報(bào)工程量清單內(nèi)容符合實(shí)際進(jìn)度；3.4.3審核相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的單價(jià)是否與合同內(nèi)清單單價(jià)一致；3.4.4審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同規(guī)定；3.4.5審核累計(jì)支付進(jìn)度款是否超出合同總價(jià)款；3.4.6審核當(dāng)期是否發(fā)生其他扣款項(xiàng)目；3.4.7有預(yù)付款的項(xiàng)目，預(yù)付款是否應(yīng)開始回扣，回扣比例是否符合合同要求；3.4.8有保留金的項(xiàng)目，是否按比例扣除保留金；進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告滿足上述要求后，上報(bào)建設(shè)單位工程部成本工程師審核。3.5建設(shè)單位工程部的審核3.5.1工程部專業(yè)工程師對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出審核意見；3.5.2成本工程師負(fù)責(zé)全面審核造價(jià)咨詢單位審定的全部內(nèi)容，進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告滿足上述要求后，上報(bào)總經(jīng)理審核。3.5.3總經(jīng)理或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)入付款流程。四、竣工結(jié)算管理制度4.1工程結(jié)算管理原則4.1.1廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德；4.1.2準(zhǔn)確高效原則：工程結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；4.1.3可復(fù)查性原則：工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量價(jià)計(jì)算過程，審批記錄等文件