新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)模板

TOC\h\z\u\t"標(biāo)題1,2,標(biāo)題2,3,標(biāo)題3,1,標(biāo)題,1"第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述 5第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)內(nèi)容 5一、電力生產(chǎn)特點(diǎn) 5二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作關(guān)鍵性 5三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容 6第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu) 6一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定 6二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置 7第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制 8第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制要求 8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)作用 8二、生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制依據(jù) 8三、生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制步驟 8第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制 8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想 9二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 9三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求 11第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制 14第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制要求 14一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃作用 14二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制步驟 14第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編剎 14一、生產(chǎn)管理部分編制 14二、運(yùn)行部分編制 16三、維護(hù)部分編制 18第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn) 20第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)基礎(chǔ)要求 20一、培訓(xùn)必需性 20二、培訓(xùn)對(duì)象分類 20三、培訓(xùn)要求 20第二節(jié)生產(chǎn)管理人員格訓(xùn) 21一、生產(chǎn)指揮人員培訓(xùn) 21二、技術(shù)人員培訓(xùn)工作 22第三節(jié)運(yùn)行人員培訓(xùn) 22一、關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員培訓(xùn) 22二、通常運(yùn)行崗位人員培訓(xùn) 23第四節(jié)檢修維護(hù)人員培訓(xùn) 24一、關(guān)鍵檢修維護(hù)人員培訓(xùn) 24二、通常檢修維護(hù)人員培訓(xùn) 24三、機(jī)組維護(hù)人員培訓(xùn)要求 24第五章建章立制 26第一節(jié)建章立制基礎(chǔ)概念 26一、什么是建章立制 26二、建章立制關(guān)鍵性 26三、建章立制中要注意多個(gè)問題 26第二節(jié)規(guī)章制度制訂 27一、規(guī)章制度制訂程序 27二、規(guī)章制度體系 27三、兩票三制和設(shè)備缺點(diǎn)管理制度 29第三節(jié)圖紙、資料準(zhǔn)備 31一、系統(tǒng)圖冊(cè)準(zhǔn)備 31二、圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備 34三、各類統(tǒng)計(jì)、表格準(zhǔn)備 35第六章技術(shù)規(guī)程編制 38第一節(jié)技術(shù)規(guī)程編制要求 38一、技術(shù)規(guī)程分類 38二、技術(shù)規(guī)程編制程序 38三、技術(shù)規(guī)程審查 38四、制訂技術(shù)規(guī)程注意事項(xiàng) 39第二節(jié)技術(shù)規(guī)程編制內(nèi)容 41一、運(yùn)行規(guī)程編制內(nèi)容 41二、檢修規(guī)程編制內(nèi)容 42三、試驗(yàn)規(guī)程編制 43第七章新建機(jī)組投產(chǎn)前生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 45第一節(jié)燃料準(zhǔn)備 45一、燃料準(zhǔn)備關(guān)鍵性 45二、燃料準(zhǔn)備過程 45三、燃料管理系統(tǒng)建設(shè) 46第二節(jié)備品配件準(zhǔn)備 47一、備品配件分類 47二、事故性備品 47三、消耗、輪換性備品 48四、備用配件管理 48第三節(jié)儀器、儀表、量具、工具和運(yùn)行消耗材料準(zhǔn)備 49一、運(yùn)行消耗性材料準(zhǔn)備 49二、儀器、儀表、量具、工具準(zhǔn)備 49第八章新建機(jī)組開啟試運(yùn) 50第一節(jié) 火電廠析建機(jī)組開啟試運(yùn) 50一、開啟驗(yàn)收工作組織 50二、建筑工程驗(yàn)收 52三、分部試運(yùn) 53四、整套開啟試運(yùn) 53五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等移交 55六、試生產(chǎn)階段 56第二節(jié) 水電廠街建機(jī)組開啟試運(yùn) 57一、機(jī)組開啟驗(yàn)收應(yīng)含有條件 57二、機(jī)組開啟驗(yàn)收委員會(huì)機(jī)構(gòu) 57三、機(jī)組開啟試運(yùn)行 58四、機(jī)組72h帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行及可靠性運(yùn)行 58第九章發(fā)電廠運(yùn)行準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè) 60第一節(jié) 運(yùn)行準(zhǔn)備 60第二節(jié)系統(tǒng)信息建設(shè) 60一、信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 60二、信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容 61三、廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功效介紹 62

第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)內(nèi)容一、電力生產(chǎn)特點(diǎn)電力生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)各行業(yè)、各單位和千家萬戶。在現(xiàn)代化社會(huì)中，能夠說社會(huì)上每個(gè)人和每件事無不和電力直接發(fā)生關(guān)系。因?yàn)殡娔懿荒艽罅績(jī)?chǔ)存，決定了電力生產(chǎn)連續(xù)性，必需天天二十四小時(shí)連續(xù)供給合格電力，不然就會(huì)對(duì)社會(huì)造成影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重后果。電力生產(chǎn)特點(diǎn)是:(1)電力生產(chǎn)整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接起來一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)步驟配合不好，全部會(huì)影響電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)中，發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設(shè)備形成一個(gè)不可分割整體，缺乏哪一步驟，電力生產(chǎn)全部不可能完成。一樣，任何設(shè)備脫離電網(wǎng)全部將失去意義。(2)電力生產(chǎn)同時(shí)性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時(shí)完成，既不能中止，又不能儲(chǔ)存，必需是用多少、發(fā)多少，是經(jīng)典連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)過程。電能傳輸速度和光速相同，達(dá)成30萬千米/秒(萬km/s)。即使發(fā)電端和用電端相距千萬里，發(fā)、供、用電全部是在同一瞬間進(jìn)行和完成。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作關(guān)鍵性發(fā)電是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜生產(chǎn)過程，伴隨發(fā)電機(jī)組容量增大，技術(shù)性能提升，很多步驟全部應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)控制或調(diào)整，發(fā)電廠是屬于高技術(shù)型、裝備式企業(yè)。要使一臺(tái)新發(fā)電機(jī)組能夠順利投產(chǎn)，并能立即達(dá)成安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)目標(biāo)，就必需進(jìn)行大量、系統(tǒng)、扎實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，才能滿足電力生產(chǎn)需要。電力生產(chǎn)安全第一，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟(jì)效益。以300兆瓦機(jī)組為例，如機(jī)組發(fā)生一次停運(yùn)，其多種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直接損失達(dá)10萬元以上，事故停運(yùn)二十四小時(shí)，則少發(fā)電量約700萬千瓦時(shí)，降低產(chǎn)值約200萬元。發(fā)電廠建設(shè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而且建設(shè)周期較長(zhǎng)，如建設(shè)一臺(tái)300兆瓦火力發(fā)電機(jī)組投人資金約12億元左右，從破土動(dòng)工到發(fā)電，通常需要2年左右時(shí)間。發(fā)電機(jī)組能否準(zhǔn)期投產(chǎn)，電廠建設(shè)安裝工期是決定性原因，但試運(yùn)、調(diào)試也很關(guān)鍵，試運(yùn)、調(diào)試質(zhì)量和進(jìn)度是和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作密不可分，而且還決定著投產(chǎn)后安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。假如電廠運(yùn)行人員技術(shù)水平差或操作上失誤，一旦造成設(shè)備故障或損壞關(guān)鍵設(shè)備，其后果是嚴(yán)重，往往會(huì)使機(jī)組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至多個(gè)月，而且還要投人大量修復(fù)用資金。所以說新機(jī)組投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)電機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后正常生產(chǎn)是至關(guān)關(guān)鍵。發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備全壽命周期設(shè)備管理理論來管理，實(shí)施基建生產(chǎn)一體化管理模式，確保站在生產(chǎn)角度搞基建，實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合、無縫銜接產(chǎn)準(zhǔn)備也不是脫離基建單純被動(dòng)“準(zhǔn)備”，而是生產(chǎn)提前介人和控制。三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容通常應(yīng)包含成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)及定崗、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)行準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度制訂切實(shí)可行生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間通常應(yīng)從發(fā)電機(jī)組建設(shè)開始，到機(jī)組完成1(或72+24)小時(shí)試運(yùn)行，進(jìn)入試生產(chǎn)為止。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定是各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中基礎(chǔ)工作。經(jīng)過組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定，能夠決定全廠人員數(shù)量及對(duì)各類人員素質(zhì)要求，有了人才能進(jìn)行多種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其組織形式有多個(gè)方法，在考慮組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意以下標(biāo)準(zhǔn):(1)適應(yīng)電力生產(chǎn)特點(diǎn)要求;(2)適應(yīng)本單位機(jī)組大小、機(jī)組多少和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)要求;(3)適應(yīng)該地環(huán)境特點(diǎn)要求;(4)適應(yīng)可能達(dá)成本單位人員素質(zhì)水平要求。在滿足上述要求標(biāo)準(zhǔn)下，應(yīng)盡可能使組織形式簡(jiǎn)單，人員少而精。為此應(yīng)盡可能考慮有些工作向社會(huì)分包，如設(shè)備檢修工作，部分簡(jiǎn)單維護(hù)工作等可由社會(huì)上一些單位來負(fù)擔(dān)，可大量降低廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮人員定額。有些簡(jiǎn)單和重體力勞動(dòng)工作，應(yīng)采取雇用長(zhǎng)久臨時(shí)工方法來完成，如輸煤系統(tǒng)部分清理工作、設(shè)備檢修中部分簡(jiǎn)單重體力工作，均可由臨時(shí)工來負(fù)擔(dān)，但一定要把這些勞動(dòng)力組織好、管理好。這也是壓縮定員、降低正式職員一個(gè)手段。在生產(chǎn)方面組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)發(fā)電廠具體情況能夠因時(shí)因地制宜地選擇合適形式，通常應(yīng)包含運(yùn)行、維護(hù)和管理三個(gè)關(guān)鍵方面。組織形式可考慮分為運(yùn)行部、維護(hù)部和策劃部三大部門或運(yùn)行部和設(shè)備部?jī)纱蟛块T，統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)還能夠有多個(gè)形式，發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)本身需要和上級(jí)主管部門要求設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定以后，依據(jù)各個(gè)崗位訂出每一崗位職責(zé)范圍，用文字形式明確其責(zé)、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中任何事情全部有明確崗位來管理，預(yù)防有事無人管或一事多人管現(xiàn)象。在編制責(zé)任時(shí)，通常下層責(zé)任全部比較明確，而較難確定是部分中層管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)。在這方面應(yīng)尤其注意一定要明確，而且要落實(shí)。發(fā)電廠這么一個(gè)生產(chǎn)過程復(fù)雜企業(yè)，假如在生產(chǎn)上各個(gè)崗位和各級(jí)指揮生產(chǎn)人員沒有明確職責(zé)，生產(chǎn)工作就不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)就會(huì)混亂，各類生產(chǎn)事故就會(huì)常常發(fā)生，就不能確保安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能取得好經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置在確定組織機(jī)構(gòu)和明確崗位責(zé)任以后，就應(yīng)依據(jù)各崗位工作關(guān)鍵性及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量復(fù)雜程度逐步地落實(shí)相關(guān)崗位人員，如運(yùn)行關(guān)鍵崗位值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，關(guān)鍵崗位主值班工，維護(hù)關(guān)鍵專業(yè)班長(zhǎng)和技術(shù)工人，運(yùn)行、維護(hù)關(guān)鍵專責(zé)工程師和技術(shù)培訓(xùn)人員等。這些崗位有較多生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和大量生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。各類人員起源通常有兩種路徑:一條路徑是經(jīng)過相關(guān)方面調(diào)人符合崗位責(zé)任及相關(guān)學(xué)歷和資歷人員;另一路徑是經(jīng)過向社會(huì)公開招聘方法，吸引社會(huì)上符合條件人員來本單位工作。以上兩種方法中第二種方法更符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，而且能招聘到部分素質(zhì)較高人員。因?yàn)榘l(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，所以對(duì)人員文化素質(zhì)要求對(duì)應(yīng)較高。對(duì)生產(chǎn)一線崗位如機(jī)、電、爐主值班員，運(yùn)行班長(zhǎng)，檢修班長(zhǎng)等崗位人員要求含有中專以上文化水平，值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)含有大專以上文化水平并有一定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)其生產(chǎn)工作需要，不然在工作中就極難處理運(yùn)行中部分異常現(xiàn)象，甚至?xí)斐烧`操作，影響機(jī)組正常運(yùn)行。各級(jí)專責(zé)工程師應(yīng)含有大學(xué)本科學(xué)歷，并有3~5年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，方能適應(yīng)生產(chǎn)需要。

第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)作用(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)，是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)階段工作;(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)是新建機(jī)組基建階段開展生產(chǎn)管理基礎(chǔ)要素，是確保機(jī)組順利投產(chǎn)關(guān)鍵步驟;(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)是制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃依據(jù);(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)是表現(xiàn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段關(guān)鍵基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制依據(jù)新建機(jī)組單位應(yīng)依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng):(1)上級(jí)主管部門對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作相關(guān)要求;(2)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度;(3)工程施工進(jìn)度;(4)設(shè)備制造進(jìn)度;(5)技術(shù)協(xié)議協(xié)議;(6)機(jī)組定員標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制步驟(1)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)依據(jù);(2)確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);(3)合理劃分生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段工作內(nèi)容，確保涵蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備階段全部工作，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完成時(shí)間;(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論確定，行文下發(fā)實(shí)施。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求三個(gè)部分編制。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想是開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部要一直落實(shí)和圍繞指導(dǎo)思想來進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)思想應(yīng)立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備和項(xiàng)目推進(jìn)同時(shí)，確保人員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)堅(jiān)持基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):(1)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是人員配置和機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合;二是全能培訓(xùn)和確保關(guān)鍵專業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵系統(tǒng)相結(jié)合;三是平穩(wěn)接機(jī)和投產(chǎn)后提升相結(jié)合。(2)突出三個(gè)關(guān)鍵，即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容可分為整體計(jì)劃、收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全方面培訓(xùn)、建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€(gè)部分。各新建機(jī)組單位依據(jù)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間，具體安排各部分具體時(shí)間和工作內(nèi)容。綱領(lǐng)只簡(jiǎn)單列出各階段整體工作內(nèi)容和完成時(shí)間，對(duì)每一個(gè)階段分解將在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中深入表現(xiàn)。1.整體計(jì)劃關(guān)鍵工作內(nèi)容:(1)提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置計(jì)劃;(2)制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃;(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式;(4)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn);(5)在深人學(xué)習(xí)研究基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在問題提出提議。2。收資準(zhǔn)備關(guān)鍵工作內(nèi)容:(1)培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備;(2)制訂各項(xiàng)培訓(xùn)管理措施、目標(biāo)、要求;(3)組織到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資;(4)技術(shù)資料搜集、整理、歸檔、編目;(5)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、關(guān)鍵輔機(jī)特征及運(yùn)行要求;(6)熟悉相關(guān)技術(shù)資料，提出提議;(7)建立設(shè)備臺(tái)賬;(8)編制備品貯備計(jì)劃。3.培訓(xùn)準(zhǔn)備關(guān)鍵工作內(nèi)容:(l)編制培訓(xùn)計(jì)劃及管理措施;(Z)編制崗位責(zé)任制;(3)建立設(shè)備清冊(cè)，編制隨機(jī)備品清冊(cè);(4)提出各試驗(yàn)室、化驗(yàn)室儀器配置計(jì)劃;(5)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間;(6)聯(lián)絡(luò)相關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備，(7)消化相關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材;(8)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。4.全方面培訓(xùn)關(guān)鍵工作內(nèi)容:(1)依據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn);(2)成立相關(guān)部門，制訂相關(guān)管理制度;(3)運(yùn)行規(guī)程初稿完成;(4)系統(tǒng)圖繪制完成;(5)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí);(6)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)整方法方法;(7)舉行廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班(廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué);(8)維護(hù)人員外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠對(duì)應(yīng)班組，標(biāo)準(zhǔn)上要求參與中國(guó)同類型機(jī)組大修;(9)組織相關(guān)人員到相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn);(10)舉行維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5.建章立制關(guān)鍵工作內(nèi)容:(1)組織進(jìn)行規(guī)程修編，運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交企業(yè)會(huì)審，會(huì)審經(jīng)過，交付印刷;(2)熟悉相關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖;(3)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和多種規(guī)章制度;(4)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試，(5)多種生產(chǎn)用報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)成使用條件;(6)生產(chǎn)值斑室用具配置，編制《生產(chǎn)值班制度》，(7)編制《設(shè)備分工細(xì)則》;(8)化學(xué)試驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)成使用條件;(9)運(yùn)行多種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全;(10)維護(hù)班組編制建立，班組管理健全;(11)各專業(yè)維護(hù)人員全方面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、要求及相關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。6.定崗?fù)晟脐P(guān)鍵工作內(nèi)容:(1)生產(chǎn)人員全方面參與開啟工作;(2)設(shè)置技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，(3)和上級(jí)企業(yè)管理接口工作準(zhǔn)備;(4)設(shè)置消防專責(zé)人，編制《消防規(guī)程》;(5)介人灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫、鐵路管理;(6)集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)并取得合格證，定崗定責(zé);燃料、化學(xué)、灰水全部運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé);(7)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成;(8)運(yùn)行專業(yè)多種辦公用具、工器具、勞保用具配齊;(9)運(yùn)行人員依據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，參與分部試運(yùn)、整體開啟；(10)各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全方面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)調(diào)試工作，(11)依據(jù)協(xié)議派員參與部分設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)造;(12)全部特殊工種及須持證上崗人員必需取得對(duì)應(yīng)資格證書;(13)生產(chǎn)各部門工作進(jìn)人正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);(14)完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求應(yīng)關(guān)鍵表現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)要求和機(jī)組開啟前準(zhǔn)備工作要求四個(gè)方面。1，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置要求(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置要求。比如，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)在新建機(jī)組項(xiàng)目企業(yè)成立后2個(gè)月內(nèi)或在機(jī)組投產(chǎn)前2年組建，并由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)。委托運(yùn)行管理項(xiàng)目應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2年簽署委托運(yùn)行管理協(xié)議(協(xié)議)，協(xié)議(協(xié)議)應(yīng)按國(guó)家和上級(jí)主管單位要求，經(jīng)充足協(xié)商后，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容。(2)運(yùn)行和維護(hù)人員配置要求。比如，運(yùn)行和維護(hù)人員中技術(shù)熟練人員應(yīng)要求不低于每類人員總數(shù)二分之一。運(yùn)行人員中值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)有3年以上同類機(jī)組同崗位運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。新建單位新招職員中，大中專學(xué)生百分比不宜太高，且應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2年進(jìn)廠。發(fā)電廠運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量要求，在滿足工作要求情況下盡可能降低配置。新建機(jī)組單位有2臺(tái)及以上機(jī)組在建，運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)分批進(jìn)廠。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備墓礎(chǔ)資料編制要求(1)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。通常情況下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要在組建后1個(gè)月內(nèi)，制訂出符合實(shí)際、含有可操作性生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并立即下發(fā)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包含新機(jī)組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。(2)規(guī)程編寫和審查。機(jī)組運(yùn)行規(guī)程通常應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月完成編寫，機(jī)組檢修維護(hù)規(guī)程應(yīng)在機(jī)組總啟動(dòng)前完成初稿。(3)圖、票、卡準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票、操作卡及系統(tǒng)閥門檢驗(yàn)卡應(yīng)在機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月準(zhǔn)備完成。(4)建章立制。培訓(xùn)教材、反事故方法及各項(xiàng)規(guī)章制度原則上應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月完成，存檔備查，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類統(tǒng)計(jì)、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到相關(guān)崗位或班組。統(tǒng)計(jì)、表格印刷數(shù)量通?？紤]用六個(gè)月至十二個(gè)月。在使用中發(fā)覺有不妥之處，應(yīng)在重印時(shí)進(jìn)行修改。編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料應(yīng)注意搜集國(guó)家現(xiàn)行有效相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和地方規(guī)章，方便為規(guī)章制度編寫提供充足依據(jù)。3，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)要求(1)人員培訓(xùn)應(yīng)重視生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。(2)人員培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制訂系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)措施，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考評(píng)。(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)時(shí)間。新建機(jī)組單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度安排培訓(xùn)時(shí)間，運(yùn)行人員培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于12個(gè)月，設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于6個(gè)月。(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)每位職工每個(gè)階段培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)，在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足新機(jī)組安全生產(chǎn)要求。4.機(jī)組開啟前準(zhǔn)備工作要求(1)生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)相關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等相關(guān)審批手續(xù)，簽署新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議和購(gòu)售電協(xié)議。生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)相關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報(bào)新設(shè)備編號(hào)提議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、關(guān)鍵設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、關(guān)鍵運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。生產(chǎn)部門應(yīng)將并網(wǎng)協(xié)議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運(yùn)計(jì)劃。其內(nèi)容包含:開啟試運(yùn)方法、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對(duì)電網(wǎng)要求等。試運(yùn)前兩天向值班調(diào)度員提出申請(qǐng)。(2)生產(chǎn)部門應(yīng)提前2個(gè)月制訂出機(jī)組分部試運(yùn)和整體試運(yùn)綱領(lǐng)，機(jī)組開啟前分部試運(yùn)重大操作方法及安全方法。(3)在整套開啟試運(yùn)前1一3天全部參與整套開啟試運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運(yùn)要求，并經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)配備消防器材符合要求，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并達(dá)成上崗要求。(4)在機(jī)組總開啟前，配全各類維修工器具及運(yùn)行專用工器具;各專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)參考相關(guān)要求配置備品備件，并立即制訂下一步備品備件計(jì)劃。(5)新建機(jī)組應(yīng)在整體開啟前6個(gè)月簽署供煤和燃油協(xié)議或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗(yàn)，堆取料機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等人員培訓(xùn)并取證。新建機(jī)組整體開啟前3個(gè)月申報(bào)煤場(chǎng)墊底煤計(jì)劃，編報(bào)月、季、年用煤計(jì)劃，編制配煤方法。(6)機(jī)組總開啟前，應(yīng)制訂事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn)備。

第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃作用(1)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，是確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序、按期完成一項(xiàng)關(guān)鍵手段;(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是企業(yè)科學(xué)管理關(guān)鍵步驟;(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作關(guān)鍵確保;(4)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，.是要求生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制步驟(1)組織編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃人員深入熟悉、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)等編制生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù);(2)統(tǒng)籌安排(3)綜合平衡初步提出生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃各階段內(nèi)容確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完成時(shí)間(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論，最終確定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，行文下發(fā)實(shí)施。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編剎生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)按生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分分別編制，每個(gè)部分又可劃分為多個(gè)階段，不過要確保三個(gè)部分時(shí)間段劃分相同，工作內(nèi)容上相互對(duì)應(yīng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分通常可分別劃分為六個(gè)階段，六個(gè)階段時(shí)間應(yīng)依據(jù)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)有時(shí)間來劃分，倒排計(jì)劃，具體安排各個(gè)時(shí)間段工作。本節(jié)以生產(chǎn)準(zhǔn)備期為兩年為例進(jìn)行各部分時(shí)間段劃分。一、生產(chǎn)管理部分編制1.第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在問題提出提議。(2)建立設(shè)備臺(tái)賬。(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備。(2)了解中國(guó)外電廠，選定實(shí)習(xí)電廠。(3)技術(shù)資料搜集、整理、歸檔、編目。(4)聯(lián)絡(luò)專業(yè)學(xué)校，為舉行理論培訓(xùn)班作準(zhǔn)備。(5)建立生產(chǎn)管理體制。(6)制訂各項(xiàng)培訓(xùn)管理措施、目標(biāo)、要求。(7)制訂備品貯備計(jì)劃。(8)制訂工器具配置計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。3.第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)生產(chǎn)、技術(shù)各管理措施、制度出臺(tái)。(2)部門建制策劃出臺(tái)，編制崗位責(zé)任制。(3)培訓(xùn)教材印刷、出版。(4)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。(5)部分人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修。(6)提出各試驗(yàn)室、化驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃:人員、儀器配置。(7)提出質(zhì)檢計(jì)劃，成立質(zhì)檢站。(8)組織培創(chuàng)!I。4.第四階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)組織廠內(nèi)培訓(xùn)。(2)組織廠家培訓(xùn)。(3)成立相關(guān)部門，制訂相關(guān)管理制度。(4)提交常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制訂大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。5.第五階段時(shí)間:6個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安監(jiān)體系、制度。(2)組織進(jìn)行規(guī)程修編、管理制度學(xué)習(xí)、考試。(3)熟悉相關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(4)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和多種規(guī)章制度。(5)多種生產(chǎn)用報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)成使用條件。(6)成立鍋檢站，建立相關(guān)制度、工作程序。(7)調(diào)試期間燃料消耗、電量管理一。(8)生產(chǎn)值班室用具配置，編制《生產(chǎn)值班制度》。(9)編制《設(shè)備分工細(xì)則》。6.第六階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)生產(chǎn)人員全方面參與開啟工作。(2)設(shè)置技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。(3)和上級(jí)管理接口工作準(zhǔn)備。(4)設(shè)置消防專責(zé)人，編制《消防規(guī)程》。(5)介入灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān)測(cè)。(6)制訂《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《指標(biāo)分析制度》。(7)設(shè)置科技專責(zé)人、可靠性管理專責(zé)人。(8)完成檢修規(guī)程初稿。二、運(yùn)行部分編制1.第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)制訂投產(chǎn)前運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃。(2)到省內(nèi)外相關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。(4)在深人學(xué)習(xí)研究基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在間題提出提議。(5)第一批運(yùn)行人員掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)和關(guān)鍵輔機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)、運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)基礎(chǔ)情況、原理，熟悉DCS、DEH、MEH等系統(tǒng)資料。2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)編制運(yùn)行培訓(xùn)教材準(zhǔn)備。(2)確定中國(guó)實(shí)習(xí)電廠，到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。(3)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、關(guān)鍵輔機(jī)特征及運(yùn)行要求，到相關(guān)電廠實(shí)習(xí)。(4)熟悉相關(guān)技術(shù)資料，提出提議。(5)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間。(6)聯(lián)絡(luò)相關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備。(7)初步確定運(yùn)行崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理體制。3。第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)舉行全專業(yè)培訓(xùn)班，運(yùn)行人員換專業(yè)培訓(xùn)。(2)熱能動(dòng)力專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運(yùn)行、發(fā)電機(jī)及變壓器、電工學(xué)、發(fā)電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及運(yùn)行等。(3)電氣專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運(yùn)行、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行、汽機(jī)設(shè)備及運(yùn)行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵和風(fēng)機(jī)、熱力學(xué)等。(4)部分人員編寫運(yùn)行培訓(xùn)教材(運(yùn)行規(guī)程基礎(chǔ))。(5)部分人員省內(nèi)外電廠收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。(6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員取得上崗證。4.第四階段在本階段集控運(yùn)行人員按定員配齊，各輔助運(yùn)行單位關(guān)鍵生產(chǎn)骨干到位。時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)運(yùn)行規(guī)程初稿完成。(2)系統(tǒng)圖繪制完成。(3)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)。(4)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)整方法方法。(5).部分人員赴相關(guān)電廠實(shí)習(xí)。(6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，取得上崗證。(7)舉行廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班(廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué))。5.第五階段本階段全部運(yùn)行人員全部配齊。時(shí)間:6個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交企業(yè)會(huì)審，會(huì)審經(jīng)過，交付印刷。(2)建立健全運(yùn)行各項(xiàng)管理制度:各級(jí)人員崗位責(zé)任制，兩票三制，培訓(xùn)管理制度，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。(3)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試。(4)運(yùn)行專業(yè)多種辦公用具、工器具、勞保用具配齊。(5)化學(xué)試驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)成使用條件。(6)運(yùn)行多種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。(7)各專業(yè)部分運(yùn)行人員參與同類型機(jī)組運(yùn)行實(shí)習(xí)。(8)機(jī)組相關(guān)調(diào)試、運(yùn)行資料學(xué)習(xí)。(9)運(yùn)行管理人員配齊到位。6.第六階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)取得機(jī)組上崗證，定崗定責(zé)。燃料、化學(xué)、灰水全部運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé)。(2)設(shè)置正常生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，全部運(yùn)行管理人員上崗定責(zé)。(3)按要求建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。(4)缺點(diǎn)管理、運(yùn)行管理微機(jī)程序開發(fā)完成，含有使用條件。(5)現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成。(6)依據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參與分部試運(yùn)、整組開啟。三、維護(hù)部分編制1。第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)制訂投產(chǎn)前維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。(2)到相關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。(4).對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能在深人學(xué)習(xí)研究基礎(chǔ)上對(duì)存在問題提出提議。(5)掌握本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)情況，熟悉系統(tǒng)，了解專業(yè)相關(guān)設(shè)備概況。2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)著手編制熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)教材。(2)中國(guó)外同類型機(jī)組及相關(guān)中國(guó)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。(3)技術(shù)資料搜集、整理、歸檔、編目。(4)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，主機(jī)及關(guān)鍵輔機(jī)特征及運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)基礎(chǔ)情況。(5)配合設(shè)備驗(yàn)收、質(zhì)檢。(6)熟悉并消化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)相關(guān)資料，配合設(shè)計(jì)、訂貨及施工審查。(7)了解施工情況，提出完善提議。(8)制訂工器具配置計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。(9)建立設(shè)備臺(tái)賬。(10)編制備品貯備計(jì)劃。3，第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)準(zhǔn)備舉行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)班，編制培訓(xùn)綱要。(2)參與工程設(shè)計(jì)，配合設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收及施工監(jiān)督工作。(3)消化相關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材。(4)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷」、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。(5)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。(6)組織部分人員到相關(guān)單位學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修。(7)編制、學(xué)習(xí)專業(yè)維護(hù)手冊(cè)。4.第四階段時(shí)間:3個(gè)月左右-工作內(nèi)容:(1)外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠對(duì)應(yīng)班組，標(biāo)準(zhǔn)上要求參與中國(guó)同類型機(jī)組大修。(2)建立班組框架，初建班組管理模式。(3)微機(jī)、辦公用具、勞保用具配置，常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制訂大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。(4)組織相關(guān)人員到中國(guó)外相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。(5)舉行廠內(nèi)維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5.第五階段時(shí)間:6個(gè)月左右關(guān)鍵工作:(1)熟悉相關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(2)編制各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)章制度。(3)參與系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，參與主設(shè)備及關(guān)鍵輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)造。(4)班組編制建立，班組管理健全。(5)維護(hù)人員工作條件應(yīng)滿足:公用工器具、個(gè)人工器具、勞保用具、辦公用具設(shè)施器具等基礎(chǔ)配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設(shè)完成，多種生產(chǎn)用報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，部門關(guān)鍵崗位人員到位明確。(6)各專業(yè)維護(hù)人員全方面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、要求及相關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。(7)自編專業(yè)培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8)完成檢修規(guī)程初稿。6，第六階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)各專業(yè)人員結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。(2)各專業(yè)人員全部進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，全方面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)調(diào)試工作。(3)參與主設(shè)備及關(guān)鍵輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)造。(4)自編教材學(xué)習(xí)。(5)部門各項(xiàng)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)基礎(chǔ)要求一、培訓(xùn)必需性發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備自動(dòng)化水平高、各生產(chǎn)步驟聯(lián)絡(luò)親密企業(yè)，不管是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運(yùn)行、檢修維護(hù)人員，全部有學(xué)習(xí)培訓(xùn)必需。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技術(shù)培訓(xùn)工作，是確保機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后長(zhǎng)久運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好關(guān)鍵步驟。即使各類人員培訓(xùn)關(guān)鍵不一樣，對(duì)每個(gè)人來說其技術(shù)起點(diǎn)也不一樣，但最終目標(biāo)是經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升全部些人員崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)團(tuán)體合作能力、事故反應(yīng)能力及處理能力，達(dá)成生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進(jìn)行生產(chǎn)指揮;運(yùn)行人員正確.地操作和處理運(yùn)行中異?，F(xiàn)象;檢修維護(hù)人員能夠正確地檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生異常情況，以確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。新建、擴(kuò)建電廠生產(chǎn)人員必需經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過有資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得國(guó)家認(rèn)可資格證書，持證上崗。二、培訓(xùn)對(duì)象分類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員通常分為生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員三類。(1)生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員。(2)運(yùn)行人員是指在電廠從事集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、燃料運(yùn)行、除灰除渣、脫硫、水庫運(yùn)行人員。(3)檢修維護(hù)人員是指在電廠從事機(jī)、爐、水機(jī)、電、熱、燃料、化學(xué)等設(shè)備檢修維護(hù)、試驗(yàn)人員(含水工建筑物觀察、維護(hù)人員)。三、培訓(xùn)要求1.總體要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)必需落實(shí)培訓(xùn)管理部門，依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備綱領(lǐng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制訂具體培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)，分專業(yè)編制培訓(xùn)綱領(lǐng)，有針對(duì)性地選擇或編制培訓(xùn)教材。培訓(xùn)要制訂切實(shí)可行管理方法，不管是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)還是廠家講課，全部應(yīng)做到有統(tǒng)計(jì)、有檢驗(yàn)、有總結(jié)。2.培訓(xùn)目標(biāo)生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)為一專多能，運(yùn)行人員培養(yǎng)目標(biāo)為全能值班，檢修維護(hù)人員培養(yǎng)目標(biāo)為一工多藝。(l)生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管部門公布現(xiàn)行有效電力生產(chǎn)及安全管理法律法規(guī)、制度，熟悉電廠生產(chǎn)步驟，掌握關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握崗位要求含有專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)和技能。(2)運(yùn)行人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理及運(yùn)行要求，掌握設(shè)備運(yùn)行操作及故障事故處理，掌握設(shè)備日常維護(hù)操作技能;水庫運(yùn)行人員應(yīng)掌握水庫特征、水庫調(diào)度方法。(3)檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，掌握設(shè)備安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.培訓(xùn)時(shí)間單機(jī)容量30oMW及以上新建電廠，標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)不宜少于24個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員培訓(xùn)不宜少于18個(gè)月。單機(jī)容量300MW以下新建電廠，標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)不宜少于18個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員培訓(xùn)不宜少于12個(gè)月。擴(kuò)建電廠運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員培訓(xùn)時(shí)間能夠依據(jù)人員實(shí)際情況，比照新建電廠培訓(xùn)時(shí)間合適縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員格訓(xùn)一、生產(chǎn)指揮人員培訓(xùn)生產(chǎn)指揮人員是指廠級(jí)或車間級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作人員，她們必需掌握所管轄范圍內(nèi)各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)相互關(guān)系，了解各關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵結(jié)構(gòu)及其關(guān)鍵參數(shù)、工作特征，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)關(guān)鍵步驟和影響經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵指標(biāo)。通常情況下，生產(chǎn)指揮人員全部有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定技術(shù)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。但每個(gè)入基礎(chǔ)條件相差較多，如有原來是從事運(yùn)行工作，有原來是從事檢修工作，有原來是從事生產(chǎn)管理工作，每個(gè)人需要學(xué)習(xí)關(guān)鍵不一樣。所以，生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)該以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。自學(xué)方法有:能夠查閱部分設(shè)計(jì)資料圖紙，以掌握設(shè)備選型依據(jù)、各系統(tǒng)情況和布局情況;可從部分設(shè)備制造廠技術(shù)資料圖紙中了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及其特征、參數(shù)情況等;參與相關(guān)專業(yè)性會(huì)議，了解一些方面技術(shù)情況，如參與電廠可行性研究審查會(huì)議和初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，以了解電廠設(shè)計(jì)原始情況及電廠總體情況，如沒有條件參與時(shí)，應(yīng)閱讀上述兩種會(huì)議相關(guān)文件，方便掌握設(shè)計(jì)總體思緒。集中培訓(xùn)能夠由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員講課形式，其內(nèi)容應(yīng)包含:相關(guān)設(shè)備系數(shù)，主設(shè)備結(jié)構(gòu)、參數(shù)、特征等;設(shè)計(jì)中采取新產(chǎn)品、新技術(shù)相關(guān)特點(diǎn)、性能等情況;同類設(shè)備曾發(fā)生關(guān)鍵間題及處理對(duì)策;外單位其它好經(jīng)驗(yàn)、好措施和事故教訓(xùn)等。各級(jí)生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過程中，應(yīng)不停地深人施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)際情況，在施工中發(fā)覺一些不適應(yīng)生產(chǎn)間題可經(jīng)過相關(guān)設(shè)計(jì)或施工單位進(jìn)行處理。深人現(xiàn)場(chǎng)既能熟悉設(shè)備，又能發(fā)覺部分技術(shù)問題，對(duì)培訓(xùn)、對(duì)工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面全部很關(guān)鍵。二、技術(shù)人員培訓(xùn)工作技術(shù)人員包含各級(jí)、各專業(yè)專責(zé)工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出處理方案。這些人員即使全部含有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但要處理好一個(gè)新建電廠生產(chǎn)技術(shù)間題，一樣要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。她們學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以自學(xué)為主，能夠組織必需技術(shù)講座、專業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含:(l)閱讀電廠建設(shè)可行性匯報(bào)和初步設(shè)計(jì)相關(guān)資料和圖紙，以了解電廠建設(shè)必需性和可行性、電廠客觀環(huán)境情況、電廠建設(shè)和設(shè)計(jì)依據(jù)、電廠總體布局和電廠關(guān)鍵設(shè)備選型依據(jù)等。有條件時(shí)應(yīng)參與可行性研究和初步設(shè)計(jì)審核會(huì)議，不僅能夠更深入地了解設(shè)計(jì)意圖，還能夠提出個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)具體提議和意見。閱讀電廠施工設(shè)計(jì)相關(guān)資料和圖紙，了解本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)具體情況，對(duì)一些不適合現(xiàn)場(chǎng)具體情況設(shè)計(jì)，能夠在施工前向設(shè)計(jì)部門提出修改意見，以確保設(shè)計(jì)更能符合生產(chǎn)實(shí)際情況，為投產(chǎn)后安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。(2)深人了解制造廠家設(shè)備說明書及相關(guān)圖紙、資料，以掌握設(shè)備特征、特點(diǎn)和相關(guān)參數(shù)，及運(yùn)行和維修保養(yǎng)相關(guān)要求，作為編寫運(yùn)行規(guī)程可靠依據(jù)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)情況，作為編寫檢修工藝規(guī)程依據(jù)和處理設(shè)備異常技術(shù)基礎(chǔ)。(3)為了解同類設(shè)備在外單位實(shí)際運(yùn)行情況，接收外單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防設(shè)備投產(chǎn)后發(fā)生同類性責(zé)問題，需要到裝有同類型設(shè)備電廠和相關(guān)科研單位調(diào)研學(xué)習(xí)，搜集相關(guān)資料，而且爭(zhēng)取建立以后互通信息關(guān)系，結(jié)合本廠情況，吸收其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取對(duì)策，達(dá)成使設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。(4)學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門對(duì)同類設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求和指示文件，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)。技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平，不僅影響投產(chǎn)后運(yùn)行、管理水平，而且會(huì)直接影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作水平。因?yàn)楹芏嗌a(chǎn)技術(shù)方面準(zhǔn)備工作全部是由各專業(yè)技術(shù)人員來完成，她們不僅需要學(xué)好、用好，而且要早學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要。第三節(jié)運(yùn)行人員培訓(xùn)一、關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員是指各崗位運(yùn)行班長(zhǎng)和主值班員，這些人員是設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵操作人員，她們必需含有一定設(shè)備操作、調(diào)整異常運(yùn)行情況基礎(chǔ)理論知識(shí)，并有較熟練運(yùn)行操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些人技術(shù)水平和工作責(zé)任心決定設(shè)備試運(yùn)行和投產(chǎn)后運(yùn)行安全生產(chǎn)水平。她們培訓(xùn)學(xué)習(xí)是至關(guān)關(guān)鍵，經(jīng)過培訓(xùn)必需達(dá)成:(l)全方面掌握所管轄設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況，設(shè)備特征、參數(shù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況，并了解和所管轄設(shè)備系統(tǒng)有連帶關(guān)系設(shè)備系統(tǒng)情況，和各設(shè)備或系統(tǒng)之間相互影響關(guān)系。(2)全方面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行規(guī)程內(nèi)容，能正確進(jìn)行操作、調(diào)整相關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試和事故判定及處理。(3)了解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，關(guān)鍵步驟有哪些，和怎樣抓好這些步驟，以確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(4)了解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在同類電廠運(yùn)行中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，怎樣接收這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來搞好本職員作。具體培訓(xùn)內(nèi)容及方法為:(1)經(jīng)過培訓(xùn)講課，學(xué)習(xí)設(shè)備特征、結(jié)構(gòu)、參數(shù)運(yùn)行和維護(hù)方法，學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖紙，而且要熟練掌握。經(jīng)過深人現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備實(shí)際情況和系統(tǒng)真實(shí)情況。每次學(xué)習(xí)后應(yīng)經(jīng)考試合格。(2)學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程。經(jīng)過學(xué)習(xí)了解設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該怎樣正確地操作、調(diào)整，為何要這么操作、調(diào)整，不這么操作、調(diào)整有哪些危害，和不準(zhǔn)許部分操作、調(diào)整方法。初步掌握設(shè)備運(yùn)行異常判定及處理。必需熟知、熟記運(yùn)行規(guī)程相關(guān)要求和要求，學(xué)習(xí)后應(yīng)考試合格。(3)去同類型電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)3~4個(gè)月，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行相關(guān)知識(shí)，掌握部分實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備實(shí)際情況。實(shí)習(xí)結(jié)束后，每個(gè)人應(yīng)寫出實(shí)習(xí)總結(jié)匯報(bào)，內(nèi)容包含學(xué)習(xí)到哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和學(xué)習(xí)心得體會(huì)。經(jīng)過上述各項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)合格后，在正式上崗前，還必需進(jìn)行上崗前綜合考試，其內(nèi)容除上述內(nèi)容外，還應(yīng)包含;相關(guān)崗位責(zé)任制內(nèi)容，安全工作規(guī)程，消防規(guī)程，其它相關(guān)規(guī)程制度內(nèi)容。每個(gè)上崗人員上崗前必需取得考試合格證，不然不能上崗。二、通常運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)通常運(yùn)行崗位人員，關(guān)鍵有兩個(gè)起源，二是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工人，二是從大中專院校新畢業(yè)學(xué)生。以現(xiàn)在實(shí)際情況來看，新建電廠中大中專院校畢業(yè)生百分比較大，擴(kuò)建電廠中有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工人居多。對(duì)新畢業(yè)學(xué)生，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)她們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中關(guān)鍵性教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)教育，電力生產(chǎn)安全第一教育，和電廠生產(chǎn)過程教育，使她們樹立作為一個(gè)電力工人是光榮、其責(zé)任是重大思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，首先了解電廠設(shè)備系統(tǒng)情況，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程相關(guān)部分。學(xué)習(xí)考試合格后，率領(lǐng)她們深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況，熟悉設(shè)備名稱，掌握設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，掌握本崗位內(nèi)系統(tǒng)情況。在正式上崗前，必需進(jìn)行上崗前考試，合格后方可上崗。20OMW及以上容量機(jī)組和20oMW以下容量但實(shí)施集中運(yùn)行控制其它機(jī)組集控運(yùn)行人員，必需參與仿真機(jī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以訓(xùn)練其實(shí)際操作、調(diào)整和事故處理能力，并經(jīng)考試合格方能上崗。第四節(jié)檢修維護(hù)人員培訓(xùn)一、關(guān)鍵檢修維護(hù)人員培訓(xùn)關(guān)鍵檢修維護(hù)人員是指各檢修維護(hù)專業(yè)班長(zhǎng)和關(guān)鍵工作人員，她們是電廠檢修維護(hù)關(guān)鍵力量。關(guān)鍵檢修維護(hù)人員應(yīng)含有一定專業(yè)理論知識(shí)和較豐富檢修工作經(jīng)驗(yàn)，通常應(yīng)有五年以上檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠處理設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生通常故障。關(guān)鍵檢修維護(hù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法應(yīng)采取培訓(xùn)講課、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)和自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為:設(shè)備系統(tǒng)情況，設(shè)備結(jié)構(gòu)情況，設(shè)備系統(tǒng)上微弱步驟，設(shè)備關(guān)鍵檢修特點(diǎn)、方法，應(yīng)該使用專業(yè)工具和特殊材料等知識(shí)。培訓(xùn)講課關(guān)鍵應(yīng)由各專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，也能夠請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門或相關(guān)制造廠家專業(yè)人員進(jìn)行講課，到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，以達(dá)成深人了解設(shè)備特點(diǎn)及檢修工作經(jīng)驗(yàn)。在施工階段應(yīng)不停地深人現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量情況，同時(shí)也是熟悉設(shè)備和系統(tǒng)過程，對(duì)發(fā)覺施工質(zhì)量間題和設(shè)計(jì)上不合理問題，立即向相關(guān)專業(yè)人員反應(yīng)，以達(dá)成確保工程質(zhì)量和改變?cè)O(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象。關(guān)鍵檢修維護(hù)人員在機(jī)組整體開啟前，也應(yīng)進(jìn)行上崗前考試。二、通常檢修維護(hù)人員培訓(xùn)通常檢修維護(hù)人員和通常運(yùn)行崗位人員起源基礎(chǔ)相同，關(guān)鍵是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工人和從大中專院校新畢業(yè)學(xué)生。對(duì)新畢業(yè)學(xué)生，同通常運(yùn)行崗位一樣，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)她們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中關(guān)鍵性教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)教育，電力生產(chǎn)安全第一教育，和電廠生產(chǎn)過程教育，使她們樹立作為一個(gè)電力工人是光榮、其責(zé)任是重大思想。在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，通常檢修維護(hù)人員首先了解電廠設(shè)備系統(tǒng)情況，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備知識(shí)和檢修知識(shí)，到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)。學(xué)習(xí)考試合格后，在關(guān)鍵檢修維護(hù)人員率領(lǐng)下深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，掌握設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，掌握負(fù)責(zé)檢修維護(hù)設(shè)備情況。在正式上崗前，必需進(jìn)行上崗前考試，合格后方可上崗。全部檢修維護(hù)人員在上崗前應(yīng)參與同類型機(jī)組大修實(shí)習(xí)一次。三、機(jī)組維護(hù)人員培訓(xùn)要求不設(shè)檢修人員發(fā)電廠，對(duì)于機(jī)組維護(hù)人員提出了更高要求。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)維護(hù)人員一專多能培訓(xùn)目標(biāo)，熱機(jī)、電氣、熱工、燃料等專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)全方面學(xué)習(xí)、掌握本專業(yè)各個(gè)崗位專業(yè)技能。(l)熱機(jī)維護(hù)人員:學(xué)習(xí)汽輪機(jī)、鍋爐主輔機(jī)設(shè)備及其隸屬設(shè)備，和化學(xué)專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范。了解掌握各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備步驟、原理、結(jié)構(gòu)，掌握檢修維護(hù)工藝、工序步驟和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作安全確保要求。(2)電氣維護(hù):熟悉電氣一、二次回路圖，掌握各元器件參數(shù)、作用，掌握發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、工作原理及檢修維護(hù)工藝步驟，能夠使用多種儀器、儀表進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，并掌握試驗(yàn)方法、步驟及原理，同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作安全確保要求。(3)熱工維護(hù):掌握各控制系統(tǒng)基礎(chǔ)配置、原理，熟悉各個(gè)系統(tǒng)之間接口關(guān)系，了解各保護(hù)及控制原理和過程，掌握各儀器、儀表、測(cè)量裝置使用方法，能夠針對(duì)各控制系統(tǒng)出現(xiàn)異常、故障進(jìn)行分析查找原因，制訂檢修方法。同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作安全確保要求。(4)燃料維護(hù):熟悉掌握輸煤系統(tǒng)工作原理、系統(tǒng)步驟，各相關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理，掌握不一樣設(shè)備檢修工藝、工序步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵應(yīng)作好相關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)及檢修技能培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作安全確保要求。

第五章建章立制第一節(jié)建章立制基礎(chǔ)概念一、什么是建章立制為確保新建、擴(kuò)建發(fā)電廠投入生產(chǎn)后各項(xiàng)工作納人正軌，在機(jī)組投產(chǎn)前，應(yīng)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門要求，高標(biāo)準(zhǔn)地建立起各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度(包含規(guī)章制度、規(guī)程圖紙、各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬等)，是生產(chǎn)準(zhǔn)備一項(xiàng)關(guān)鍵工作。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)為了確保生產(chǎn)、工作等順利進(jìn)行、依據(jù)法律、法令和政策在自己權(quán)限范圍內(nèi)制訂，大家必需共同遵守行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面制度或行為準(zhǔn)則。企業(yè)建章立制就是建立企業(yè)制度和行為準(zhǔn)則。二、建章立制關(guān)鍵性因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，使得規(guī)章制度組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、保障設(shè)備和人身安全等關(guān)鍵功效顯得尤為突出，直接影響企業(yè)管理方方面面，包含面廣、工作量大、技術(shù)要求高，必需高標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作。而規(guī)章制度制訂含有很強(qiáng)技術(shù)性和技巧性，做好規(guī)章制度制訂工作需要花很大功夫。認(rèn)真地研究并緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況，配置齊全國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、要求、規(guī)章制度及必需專業(yè)工具書，確保其有效性，嚴(yán)格依據(jù)這些法規(guī)要求制訂規(guī)章制度，做到“正當(dāng)、合理、全方面、具體”。發(fā)電廠必需把制度建設(shè)看成很關(guān)鍵工作來認(rèn)真抓好。對(duì)一個(gè)優(yōu)異企業(yè)來講，建立健全制度是基礎(chǔ)，落實(shí)實(shí)施是關(guān)鍵。在機(jī)組投產(chǎn)前首要任務(wù)是把相關(guān)多種制度建立健全起來。因?yàn)榻ㄕ陆ㄖ瓢鎻V，工作量大，為確保順利完成此項(xiàng)任務(wù)，發(fā)電廠應(yīng)制訂具體工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完成。三、建章立制中要注意多個(gè)問題規(guī)章制度建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。在規(guī)章制度建設(shè)過程中應(yīng)注意到以下兩個(gè)方面間題。(1)規(guī)章制度建設(shè)一定要從實(shí)際出發(fā)，考慮到科學(xué)性和可行性。規(guī)章制度科學(xué)性和可行性是規(guī)章制度長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)揮作用關(guān)鍵原因。應(yīng)該做到規(guī)章制度相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)可能一時(shí)無法做到，臨時(shí)先不要要求。不然就失去規(guī)章制度嚴(yán)厲性和權(quán)威性，使規(guī)章制度只能流于形式。(2)規(guī)章制度制訂要盡可能發(fā)揚(yáng)民主。規(guī)章制度是廣大職員要共同遵守和實(shí)施規(guī)程，只有充足發(fā)揚(yáng)民主，才能得到職員了解，才會(huì)發(fā)揮制度效力和權(quán)威。考慮到新建發(fā)電廠在基建階段時(shí)期，生產(chǎn)運(yùn)行正式管理機(jī)構(gòu)還未建立，職責(zé)和權(quán)限還未明確，制度制訂難免會(huì)缺乏針對(duì)性及可操作性，需要在實(shí)踐中不停完善。第二節(jié)規(guī)章制度制訂一、規(guī)章制度制訂程序規(guī)章制度制訂應(yīng)按組織、收資、編寫、討論修改、同意等程序進(jìn)行。(l)組織。建立制度制訂小組，研究確定制度體系，分工負(fù)責(zé)。(2)收資。廣泛搜集同類機(jī)組電廠對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，消化吸收。(3)編寫。依據(jù)收資情況，結(jié)合單位具體需要編寫。(4)討論修改。制度編寫完成，應(yīng)組織電廠各方面人員參與討論，充足吸收各方面意見后深入修改。(5)同意。制度應(yīng)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)(生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))同意公布。各項(xiàng)規(guī)章制度通常應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前3個(gè)月公布，方便于學(xué)習(xí)、使用。二、規(guī)章制度體系規(guī)章制度體系包含安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行、檢修、計(jì)劃、物資等各方面。通常來說，表5一1所列出各項(xiàng)規(guī)章制度是發(fā)電廠應(yīng)含有。表5一1發(fā)電廠應(yīng)含有規(guī)章制度三、兩票三制和設(shè)備缺點(diǎn)管理制度“兩票三制”和設(shè)備缺點(diǎn)管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)確保體系兒項(xiàng)最基礎(chǔ)制度，是中國(guó)發(fā)電行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故分析，均能夠在其“兩票三制”和設(shè)備缺點(diǎn)管理制度實(shí)施間題上找到原因。發(fā)電廠應(yīng)下大力氣抓好“兩票三制”和設(shè)備缺點(diǎn)管理制度落實(shí)工作，把安全方針落到實(shí)處，提升預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故。1.兩票三制“兩票三制”即工作票制度、操作票制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)巡回檢驗(yàn)制度和設(shè)備定時(shí)輪換制。(1)工作票和操作票制度是對(duì)發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在開啟、運(yùn)行、停運(yùn)過程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)試等項(xiàng)工作，和運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類操作工作管理制度。該兩項(xiàng)制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求在《電力安全工作規(guī)程》中全部有明確要求，但發(fā)電廠還應(yīng)依據(jù)上述原財(cái)結(jié)合本單位實(shí)際情況編制具體可行管理制度，方便生產(chǎn)人員認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類維修檢修工作和操作時(shí)不發(fā)生錯(cuò)誤，確保發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行及預(yù)防人身事故發(fā)生。(2)交接班制度是連續(xù)性生產(chǎn)中不可缺乏制度。在電力生產(chǎn)中交接班制度就更為關(guān)鍵，這是因?yàn)殡姀S生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜性、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化和各生產(chǎn)崗位人員技術(shù)性較強(qiáng)，為確保發(fā)電設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行，搞好各崗位交接班工作就顯得更為關(guān)鍵，發(fā)電廠必需編制適應(yīng)電力設(shè)備特點(diǎn)、內(nèi)容全方面、便干實(shí)施交接班制度。制度中包含有制度管轄范圍(即哪些崗位應(yīng)實(shí)施本制度);各班次交接班時(shí)間，各崗位交接班地點(diǎn);各崗位交接內(nèi)容和相關(guān)交接班統(tǒng)計(jì)格式、簽字要求等。在交接班統(tǒng)計(jì)內(nèi)容中必需有:交接時(shí)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，即哪些設(shè)備運(yùn)行，哪些設(shè)備檢修;運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，是否有不正常情況;前一班設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生異?，F(xiàn)象處理結(jié)果，前一班在運(yùn)行方面上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有什么相關(guān)生產(chǎn)方面命令、指示或要求;其它需要向下一班說明運(yùn)行情況及事項(xiàng)。接斑人應(yīng)對(duì)交班人所交內(nèi)容了解清楚，如有疑間應(yīng)該面說清，或?qū)懺诮唤影嘟y(tǒng)計(jì)本上;當(dāng)發(fā)生雙方意見不一致時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員決定;在未得到正確處理之前，能夠暫不接班。總而言之，交接班工作是一項(xiàng)細(xì)致認(rèn)真工作，它是確保發(fā)電廠安全運(yùn)行一項(xiàng)關(guān)鍵方法，所以首先要編好制度，同時(shí)在運(yùn)行中認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。(3)設(shè)備巡回檢驗(yàn)制度。盡管現(xiàn)代化發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平較高，各類反應(yīng)運(yùn)行情況儀表較全方面，不過對(duì)設(shè)備定時(shí)巡回檢驗(yàn)工作還是十分必需。巡回檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是要發(fā)覺設(shè)備一些運(yùn)行異?，F(xiàn)象，得以立即處理或采取方法，預(yù)防因?yàn)楫惓，F(xiàn)象擴(kuò)大而造成設(shè)備停運(yùn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如一些轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或電氣設(shè)備漏油現(xiàn)象、油位不正常，設(shè)備系統(tǒng)漏汽、漏水、漏煤、漏粉、漏灰等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象通常是難以用儀表檢測(cè)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)巡回檢驗(yàn)就能夠被發(fā)覺。其次是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否有影響設(shè)備正常運(yùn)行現(xiàn)象，如嚴(yán)寒地域冬季防寒設(shè)施是否正常，夏季防暑、防風(fēng)、防雨設(shè)施是否影響設(shè)備運(yùn)行原因等?？偠灾F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，就是要立即發(fā)覺設(shè)備在運(yùn)行中部分不正常原因，預(yù)防影響設(shè)備安全運(yùn)行。在編制設(shè)備巡回檢驗(yàn)制度時(shí)，要依據(jù)各類設(shè)備特點(diǎn)來確定巡回檢驗(yàn)間隔時(shí)間、檢驗(yàn)路線、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)格式等。在落實(shí)實(shí)施巡回檢驗(yàn)工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些值班人員常常發(fā)覺設(shè)備異常情況，而一些人員卻極少發(fā)覺問題，這關(guān)鍵有兩個(gè)方面原因:一是檢驗(yàn)人員責(zé)任心，能否按檢驗(yàn)路線、檢驗(yàn)內(nèi)容認(rèn)真地檢驗(yàn);其次是檢驗(yàn)人員工作經(jīng)驗(yàn)，一些經(jīng)驗(yàn)少人對(duì)部分不正?，F(xiàn)象看不出來，對(duì)部分微小異?，F(xiàn)象缺乏分辨能力。所以，要使檢驗(yàn)制度能愈加好地落實(shí)落實(shí)，就必需從提升檢驗(yàn)人員責(zé)任心和技術(shù)水平人手，并不停地交流、講解設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)工作考評(píng)力度。(4)設(shè)備定時(shí)輪換制。設(shè)備定時(shí)輪換制是確保設(shè)備健康運(yùn)行關(guān)鍵方法，必需明確實(shí)施定時(shí)輪換設(shè)備種類、輪換期限和對(duì)操作人要求。每一臺(tái)設(shè)備定時(shí)輪換后，全部應(yīng)有翔實(shí)統(tǒng)計(jì)。2.設(shè)備缺點(diǎn)管理制度設(shè)備缺點(diǎn)管理是確保設(shè)備常常處于良好技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行一項(xiàng)關(guān)鍵手段，是發(fā)電設(shè)備在運(yùn)行中部分異?，F(xiàn)象能夠立即地發(fā)覺，并得到正確處理一整套管理措施。設(shè)備缺點(diǎn)管理是和運(yùn)行人員、維修人員、管理人員三方面共同完成工作。設(shè)備缺點(diǎn)管理制度編制，首先應(yīng)明確設(shè)備缺點(diǎn)定義范圍，它應(yīng)該是指發(fā)電設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生部分設(shè)備異?，F(xiàn)象。如各類操作、調(diào)整、控制設(shè)備及儀表失靈，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備震動(dòng)、溫度、聲音異常，各類泄漏現(xiàn)象等，屬于設(shè)備缺點(diǎn);而那些自投產(chǎn)就存在系統(tǒng)不合理、設(shè)備不完善等，應(yīng)屬設(shè)備改善項(xiàng)目，不屬于設(shè)備缺點(diǎn)。缺點(diǎn)管理應(yīng)分專業(yè)、分類進(jìn)行管理。分專業(yè)是按機(jī)、電、爐、熱工、燃、化、灰等技術(shù)專業(yè)分別管理;分類管理通常是將發(fā)生設(shè)備缺點(diǎn)按可消除難易程度，分類進(jìn)行管理。通常將設(shè)備缺點(diǎn)分為三類進(jìn)行管理，對(duì)部分無須停運(yùn)主設(shè)備即可消除設(shè)備缺點(diǎn)定為三類缺點(diǎn);對(duì)那些需要主設(shè)備，停運(yùn)時(shí)才能消除設(shè)備缺點(diǎn)定為二類缺點(diǎn);對(duì)部分必需在州B級(jí)檢修中才能消除或是尚需深入研究技術(shù)方案才能消除老、大、難缺點(diǎn)定為一類缺點(diǎn)。設(shè)備缺點(diǎn)管理制度就是將運(yùn)行設(shè)備中發(fā)生設(shè)備缺點(diǎn)，從被發(fā)覺進(jìn)行登記·(或輸入計(jì)算機(jī))開始，怎樣轉(zhuǎn)給維修人員，維修人員消除缺點(diǎn)手續(xù)，消除缺點(diǎn)后手續(xù)，運(yùn)行人員驗(yàn)收和對(duì)部分不能立即消除缺點(diǎn)怎樣管理措施，和對(duì)一些急需處理缺點(diǎn)怎樣得到愈加快消除具體措施，全部應(yīng)以制度形式明確要求下來。從管理上怎樣確保三類缺點(diǎn)立即消除，一、二類缺點(diǎn)確保在有條件時(shí)進(jìn)行消除管理方法。對(duì)各類缺點(diǎn)定時(shí)分析研究具體要求，全部屬該制度內(nèi)容?，F(xiàn)在，對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)管理，絕大部分電廠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，方便開展更深人、更細(xì)致設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，把設(shè)備缺點(diǎn)管理得更細(xì)致，分析得更全方面，科學(xué)地提升設(shè)備管理水平。第三節(jié)圖紙、資料準(zhǔn)備一、系統(tǒng)圖冊(cè)準(zhǔn)備系統(tǒng)圖冊(cè)準(zhǔn)備是和建立運(yùn)行規(guī)程有相同意義一項(xiàng)工作，它也能夠作為運(yùn)行規(guī)程一個(gè)關(guān)鍵附件。系統(tǒng)圖有三方面關(guān)鍵作用:一是使相關(guān)人員經(jīng)過系統(tǒng)圖來了解實(shí)際設(shè)備系統(tǒng)情況，方便于正確地進(jìn)行操作或調(diào)整工作;二是當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)在運(yùn)行過程中發(fā)生異常情況時(shí)，相關(guān)人員可經(jīng)過設(shè)備系統(tǒng)圖來分析研究設(shè)備系統(tǒng)異常運(yùn)行原因，從而找出處理對(duì)策，以達(dá)成設(shè)備正常運(yùn)行目標(biāo);三是經(jīng)過對(duì)系統(tǒng)圖分析研究，總結(jié)運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)覺一些設(shè)備系統(tǒng)不足之處，甚至是錯(cuò)誤之處，經(jīng)過認(rèn)真分析研究以后，對(duì)不合理系統(tǒng)進(jìn)行完善化改善，以提升系統(tǒng)科學(xué)性和正確性。系統(tǒng)圖繪制及編冊(cè)工作，應(yīng)尤其強(qiáng)調(diào)其正確性，就是一定要和實(shí)際設(shè)備系統(tǒng)情況一致，絕不能簡(jiǎn)單地把設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖或廠家提供系統(tǒng)圖拿來就用，而是要把這些系統(tǒng)圖進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，確實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)情況一致以后才能編人圖冊(cè)。因?yàn)樵谑┕ぶ型驗(yàn)橐恍┰?，把原設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行部分改動(dòng)，這么就必需選擇和現(xiàn)場(chǎng)一致系統(tǒng)圖，不然就會(huì)造成系統(tǒng)圖冊(cè)和實(shí)際不一樣，影響生產(chǎn)工作。系統(tǒng)圖冊(cè)應(yīng)按不一樣專業(yè)分別編制，如:汽輪機(jī)系統(tǒng)圖冊(cè)，鍋爐系統(tǒng)圖冊(cè)，電氣一次系統(tǒng)圖冊(cè)，電氣二次系統(tǒng)圖冊(cè)，熱力控制系統(tǒng)圖冊(cè)，化學(xué)水系統(tǒng)圖冊(cè)，除灰系統(tǒng)圖冊(cè)，輸煤系統(tǒng)圖冊(cè)等。表5一2列出了某4X600MW火力發(fā)電廠應(yīng)含有系統(tǒng)圖。二、圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備目標(biāo)是為了使各級(jí)工程技術(shù)人員、工人，領(lǐng)導(dǎo)人員能夠深人、細(xì)致、全方面地了解發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)和建筑物、地下設(shè)施情況;當(dāng)設(shè)備投入運(yùn)行后，能夠正確地進(jìn)行操作、維修管理;一旦發(fā)生異常情況時(shí)，能夠進(jìn)行有科學(xué)技術(shù)依據(jù)分析工作，以查出原因，提出處理對(duì)策。圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備關(guān)鍵內(nèi)容包含三個(gè)方面，即搜集、管理、復(fù)制測(cè)繪工作。圖紙、技術(shù)資料起源關(guān)鍵是:工程技術(shù)圖紙、資料，起源于設(shè)計(jì)部門，這是最基礎(chǔ)、最大量部分;制造廠家提供設(shè)備圖紙和資料;同類型電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及事故總結(jié)匯報(bào)，相關(guān)科研、院校對(duì)同類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析資料和試驗(yàn)研究匯報(bào);上級(jí)機(jī)頭織寸該類設(shè)備進(jìn)行相關(guān)科學(xué)技術(shù)分析和技術(shù)方面文件要求等。經(jīng)過設(shè)計(jì)部門和制造廠提供資料能夠了解設(shè)備和建筑設(shè)施原有技術(shù)情況。經(jīng)過多個(gè)路徑搜集技術(shù)資料，一能夠深入了解并掌握設(shè)備在運(yùn)行過程中部分動(dòng)態(tài)技術(shù)情況。以上多個(gè)方面技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后安全運(yùn)行會(huì)起到十分關(guān)鍵作用。(1)技術(shù)資料搜集工作。設(shè)計(jì)部門資料通常是比較齊全，但應(yīng)注意其提供技術(shù)資料和圖紙份數(shù)，其提供份數(shù)除應(yīng)滿足施工單位、籌建單位和生產(chǎn)準(zhǔn)備部門需要外，還應(yīng)滿足本廠技術(shù)檔案存檔和國(guó)家(地方)檔案部門所要求需要，其次是注意搜集在施工過程中設(shè)計(jì)變更相關(guān)補(bǔ)充圖紙、資料。制造廠家提供圖紙、資料通常只能滿足運(yùn)行操作和通常性了解設(shè)備技術(shù)情況需要，這就需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向廠家搜集那些必需圖紙資料，有時(shí)需要單獨(dú)購(gòu)置，或是經(jīng)過設(shè)計(jì)院或向裝有同類型設(shè)備電廠聯(lián)絡(luò)搜集。相關(guān)設(shè)備運(yùn)行部分動(dòng)態(tài)技術(shù)情況資料，就完全是各專業(yè)技術(shù)人員向相關(guān)單位和部門進(jìn)行搜集。(2)圖紙、技術(shù)資料管理必需從電廠建設(shè)時(shí)就要抓好，為投產(chǎn)前準(zhǔn)備和投產(chǎn)后技術(shù)資料管理打下良好基礎(chǔ)。在建設(shè)過程中，籌建單位應(yīng)設(shè)技術(shù)資料檔案室，專門管理施工中技術(shù)資料和圖紙，設(shè)備投產(chǎn)后移交給生產(chǎn)部門.不管是籌建過程，還是生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)后技術(shù)資料管理工作，全部必需嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)檔案管理要求，進(jìn)行分類、編號(hào)管理，并建立明確存檔、調(diào)檔、借閱具體措施，并認(rèn)真落實(shí)落實(shí)，以確保技術(shù)資料科學(xué)管理，達(dá)成預(yù)防丟失和借閱方便目標(biāo)。技術(shù)檔案管理關(guān)鍵步驟是存檔工作，必需認(rèn)真抓好，往往有些人員只為本單位或本人方便，對(duì)搜集來技術(shù)資料不能立即存檔，造成技術(shù)資料不能集中管理供大家使用，而是分散到很多個(gè)人手中。這么既輕易造成技術(shù)資料丟失，又不能達(dá)成為多數(shù)人服務(wù)作用。這方面工作就需要行政領(lǐng)導(dǎo)參與，要求各方面人員認(rèn)真落實(shí)存檔相關(guān)要求。(3)在注意加強(qiáng)技術(shù)資料集中管理同時(shí)，還應(yīng)注意方便使用技術(shù)資料、圖紙。在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，有些部門或班組使用圖紙較多，圖紙復(fù)制工作應(yīng)有明確要求，應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。三、各類統(tǒng)計(jì)、表格準(zhǔn)備機(jī)組投產(chǎn)后在運(yùn)行、檢修和管理方面需要各類統(tǒng)計(jì)、表格比較多，每一個(gè)統(tǒng)計(jì)、表格全部要由相關(guān)管理或技術(shù)人員依據(jù)其內(nèi)容確定統(tǒng)計(jì)、表格形式，畫出具體尺寸格式，交印刷單位進(jìn)行印制，裝訂成冊(cè)，在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到相關(guān)崗位或班組，印刷數(shù)量通?？紤]滿足用六個(gè)月至十二個(gè)月。統(tǒng)計(jì)、表格應(yīng)包含有:（1）運(yùn)行崗位方面通常應(yīng)準(zhǔn)備:崗位值班統(tǒng)計(jì)本;交接班統(tǒng)計(jì)本，設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和消除情況統(tǒng)計(jì)本;工作票統(tǒng)計(jì)本;操作票統(tǒng)計(jì)登記本;工具、儀器、儀表登記本或登記卡片;生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;設(shè)備巡回檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)卡;設(shè)備定時(shí)試驗(yàn)、測(cè)試登記卡等。(2)檢修維護(hù)班組通常應(yīng)準(zhǔn)備:班長(zhǎng)工作統(tǒng)計(jì)本;設(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析本;設(shè)備定時(shí)檢修統(tǒng)計(jì)本;設(shè)備檢修、維護(hù)登記卡，設(shè)備或儀器、儀表定時(shí)試驗(yàn)、測(cè)試登記卡;維修工具、儀器、儀表登記卡;設(shè)備異常情況分析本;班組工作月報(bào)表;材料、備件消耗統(tǒng)計(jì)表，班組技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)本及技術(shù)問答專用表等。(3)生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)準(zhǔn)備:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)表;設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表;運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、分析表;生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議統(tǒng)計(jì)本;設(shè)備運(yùn)行中異常、障礙、事故統(tǒng)計(jì)分析表;設(shè)備變更審批表;設(shè)備變更和設(shè)備改善統(tǒng)計(jì)表等。表5一3列出了發(fā)電廠應(yīng)含有基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、表格。

第六章技術(shù)規(guī)程編制第一節(jié)技術(shù)規(guī)程編制要求一、技術(shù)規(guī)程分類發(fā)電廠使用技術(shù)規(guī)程通常分為三類。(1)運(yùn)行規(guī)程。關(guān)鍵包含調(diào)度規(guī)程、集控運(yùn)行規(guī)程及各主機(jī)輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程、水庫運(yùn)行規(guī)程等。(2)檢修、試驗(yàn)規(guī)程。關(guān)鍵包含主機(jī)檢修規(guī)程及各輔機(jī)檢修規(guī)程、電氣設(shè)備檢修規(guī)程、燃料系統(tǒng)檢修規(guī)程、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置試驗(yàn)規(guī)程、儀控系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程等。(3)安全規(guī)程。安全工作規(guī)程(電氣、熱力和機(jī)械、水工)、消防規(guī)程等。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要編制技術(shù)規(guī)程關(guān)鍵是運(yùn)行規(guī)程和檢修、試驗(yàn)規(guī)程。規(guī)程編制是一項(xiàng)很關(guān)鍵生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，要求規(guī)程各項(xiàng)要求必需含有正確性、可操作性和全方面性，而且要確保其文字表示清楚。規(guī)程需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行專業(yè)工程技術(shù)人員來編制。二、技術(shù)規(guī)程編制程序技術(shù)規(guī)程編制應(yīng)按組織、收資、編寫、審核、同意、印刷等程序進(jìn)行。(1)組織。建立規(guī)程編制小組，分工負(fù)責(zé)規(guī)程編寫。(2)收資。搜集電廠新建機(jī)組相關(guān)技術(shù)資料，搜集同類機(jī)組電廠技術(shù)規(guī)程，搜集國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(3)編寫。依據(jù)電廠設(shè)備及其控制、保護(hù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試程序編寫。(4)審核。規(guī)程編寫完成，應(yīng)由分管技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)組織電廠各方面人員審核，必需時(shí)在電廠內(nèi)部審核完成后，聘用電廠外部教授進(jìn)行審核。(5)同意。審核完成規(guī)程應(yīng)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)(生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))同意。(6)印刷。經(jīng)同意后規(guī)程通常應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前百個(gè)月印刷出版。三、技術(shù)規(guī)程審查規(guī)程審查是標(biāo)準(zhǔn)制訂過程關(guān)鍵步驟，是確保標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量關(guān)鍵步驟，標(biāo)準(zhǔn)審查通常包含標(biāo)準(zhǔn)性審查、規(guī)范性審查、技術(shù)性審查和文字性審查等。1.標(biāo)準(zhǔn)性審查(l)落實(shí)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面法律、法規(guī);(2)有利于提升企業(yè)技術(shù)裝備配套能力;(3)要符合國(guó)家相關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2.規(guī)范性審查(1)審查規(guī)程封面、首頁、名稱、書眉、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)等是否規(guī)范;(2)序言內(nèi)容是否全方面，制訂規(guī)程依據(jù)、目標(biāo)、意義是否明確，基礎(chǔ)部分信息、特定部分給出信息是否全方面，是否有利于使用者透徹了解規(guī)程概貌;(3)范圍所要求內(nèi)容是否和規(guī)程內(nèi)容相協(xié)調(diào)一致;(4)規(guī)范性引用文件是否有導(dǎo)語，標(biāo)準(zhǔn)一覽表排列是否規(guī)范，引用標(biāo)準(zhǔn)名稱、年代號(hào)是否正確，文本中是否提及所引用標(biāo)準(zhǔn);(5)定義概念是否正確、嚴(yán)謹(jǐn)，和上下文是否一致，能否易于了解，(6)所用名詞、術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)是否統(tǒng)一;(7)是否和文本提及表圖內(nèi)容相呼應(yīng)，表、圖制訂是否規(guī)范;(8)法定計(jì)量單位是否正確;(9)章條劃分是否合理，層次結(jié)構(gòu)是否合理。3.技術(shù)性審查規(guī)程技術(shù)性審查是一項(xiàng)難度較大工作，在審查規(guī)程工作中，應(yīng)對(duì)規(guī)程技術(shù)內(nèi)容可行性、完整性、正確性進(jìn)行審查。審查應(yīng)注意以下方面內(nèi)容:(1)審查技術(shù)內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)要求是否優(yōu)異合理，技術(shù)要求是否表示了對(duì)質(zhì)量控制要求。(2)規(guī)程基礎(chǔ)技術(shù)參數(shù)審查，規(guī)程基礎(chǔ)參數(shù)是技術(shù)指標(biāo)中最基礎(chǔ)內(nèi)容，審查關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)參數(shù)制訂是否齊全有依據(jù)，要求參數(shù)是否合理，所要求參數(shù)能否反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)特征，參數(shù)之間是否符合標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容要求。技術(shù)參數(shù)定量要求要求時(shí)，均包含到數(shù)值有效位數(shù)怎樣正確確定和表示間題，也就是說，通常需標(biāo)明量數(shù)值時(shí)，均應(yīng)反應(yīng)出精度要求，試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)也應(yīng)和其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)盡可能統(tǒng)一。審查規(guī)程要對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、技術(shù)方法、工作步驟、技術(shù)優(yōu)異性等著重審核。技術(shù)性審查，要視不一樣對(duì)象來要求所審查技術(shù)內(nèi)容。4.文字性審查文字性審查是一項(xiàng)細(xì)致工作，審查時(shí)應(yīng)全方面地了解標(biāo)準(zhǔn)文本專題，審查文字使用是否正確，語句使用是否規(guī)范，條文措詞應(yīng)正確、邏輯性強(qiáng)、語氣肯定，切忌模棱兩可，文本表示語句應(yīng)簡(jiǎn)練明了，通俗易懂，要避免使用多義詞，文字要簡(jiǎn)練。四、制訂技術(shù)規(guī)程注意事項(xiàng)1.技術(shù)規(guī)程內(nèi)容要切題、目標(biāo)明確針對(duì)規(guī)程初稿適用范圍，起草標(biāo)準(zhǔn)過程，要做到所要求技術(shù)內(nèi)容應(yīng)切題，所提出技術(shù)要求應(yīng)具體，技術(shù)指標(biāo)不應(yīng)難以落實(shí)、不便于操作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容含有科學(xué)性和優(yōu)異性及可操作性。2.技術(shù)規(guī)程專題應(yīng)突出，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明這是對(duì)規(guī)程編寫基礎(chǔ)要求，確定好規(guī)程內(nèi)容及層次結(jié)構(gòu)是編好規(guī)程關(guān)鍵，是表現(xiàn)規(guī)程質(zhì)量關(guān)鍵標(biāo)志。規(guī)程應(yīng)注意突出關(guān)鍵部分，對(duì)技術(shù)要求及試驗(yàn)方法應(yīng)具體明了，應(yīng)避免對(duì)次要部分進(jìn)行過多贅述。規(guī)程編寫應(yīng)明確每章、每條、每段內(nèi)容，各章內(nèi)容要安排合理，使標(biāo)準(zhǔn)文本結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào)，層次自然清楚。3.技術(shù)規(guī)程中技術(shù)指標(biāo)應(yīng)優(yōu)異齊全技術(shù)規(guī)程技術(shù)指標(biāo)應(yīng)含有科學(xué)性、優(yōu)異性，為此，規(guī)程要求技術(shù)條件或技術(shù)特征各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)齊全，不能缺項(xiàng)。4.技術(shù)規(guī)程中提出質(zhì)量要求應(yīng)明確、合理規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)繩，也是控制質(zhì)量準(zhǔn)則。在規(guī)程中提出質(zhì)量要求應(yīng)有具體指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)要做到定量化，技術(shù)上要達(dá)成優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理。指標(biāo)不可含混，要求定量指標(biāo)，應(yīng)要求合理，含有可行性。質(zhì)量指標(biāo)不能定過低，不能遷就落后;質(zhì)量指標(biāo)確定應(yīng)概括產(chǎn)品性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面特征。5。技術(shù)規(guī)程中方法步驟應(yīng)具體、易操作制訂規(guī)程中所包含每項(xiàng)工作，方法要具體、可操作，以避免誤導(dǎo)操作者;操作方法應(yīng)簡(jiǎn)便易行，易于操作者掌握及實(shí)施，并要求能提升工效、省工省力。6。技術(shù)規(guī)程編制盡可能采取國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證制訂出來，所以，含有科學(xué)性和優(yōu)異性及協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。企業(yè)在制訂標(biāo)按時(shí)應(yīng)依據(jù)企業(yè)技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)，有選擇地引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.技術(shù)規(guī)程中引用各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和文本協(xié)調(diào)一致技術(shù)規(guī)程能夠引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在編制規(guī)程時(shí)，引用標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)起草規(guī)程科學(xué)、簡(jiǎn)便方法，經(jīng)過引用其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)這種方法，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)內(nèi)容納人所制訂規(guī)程中，并組成該規(guī)程一部分內(nèi)容，以避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容在制訂規(guī)程中反復(fù)敘述。8.采取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和其它標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致制訂技術(shù)規(guī)程采取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)是確保標(biāo)準(zhǔn)編制優(yōu)異性有效方法，但在制訂標(biāo)按時(shí)，必需考慮采取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)可行性，和采標(biāo)程度，即等同采取、修改采取，還是非等效轉(zhuǎn)化。同時(shí)，還應(yīng)考慮采取標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)一致，而組成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否完整，應(yīng)避免標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容出現(xiàn)反復(fù)和矛盾。9.技術(shù)規(guī)程中數(shù)據(jù)要正確、可靠、齊全技術(shù)規(guī)程需要有一定數(shù)據(jù)為依據(jù)，在制訂標(biāo)準(zhǔn)工作中，搜集多種數(shù)據(jù)，按不一樣要求進(jìn)行歸納、整理、分類、統(tǒng)計(jì)、分析，并加以利用，只有掌握了詳實(shí)數(shù)據(jù)，才會(huì)使制訂技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)查有依據(jù)。規(guī)程基礎(chǔ)參數(shù)應(yīng)齊全，參數(shù)之間應(yīng)符合生產(chǎn)規(guī)律。10.技術(shù)規(guī)程中計(jì)量單位及符號(hào)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求制訂規(guī)程所采取計(jì)量單位及符號(hào)應(yīng)符合國(guó)家法定計(jì)量單位。規(guī)程中所用數(shù)學(xué)符號(hào)、物理量符號(hào)及計(jì)量單位符號(hào)，還有其它代號(hào)，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，并應(yīng)分別符合國(guó)家相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁使用非法定計(jì)量單位。11.技術(shù)規(guī)程中計(jì)算公式應(yīng)正確制訂技術(shù)規(guī)程常出現(xiàn)部分計(jì)算公式，如計(jì)算公式出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)造成