安全中心工作計劃

安全管理中心年度工作目標(biāo)重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司安全文明施工目標(biāo)與指標(biāo)

分級管理思路創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)目錄日常管理目標(biāo)

第一部分：分級管理思路總部安全管理中心——區(qū)域安全部——施工現(xiàn)場安全組（安全員）

（總公司）（區(qū)域分公司）（項目部）實行分級管理，動態(tài)掌控后備力量（人才）的儲備重慶區(qū)域直營和事業(yè)合伙項目的安全管理人員進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，通過各種方式招聘執(zhí)行能力強安全技術(shù)管理和水平高的專職安全管理人員，各個項目的安全人員的調(diào)配由安全管理中心和人力資源中心共同進(jìn)行。加大執(zhí)行力度區(qū)域分公司和重慶區(qū)域項目部必須服從公司的管理，對公司下達(dá)的目標(biāo)、指標(biāo)和制定的制度及標(biāo)準(zhǔn)必須無條件執(zhí)行；做到整體均衡發(fā)展，政府、上級主管部門實行的誠信體系評分差距不大。安全文明施工目標(biāo)與指標(biāo)：1、全公司杜絕較大以上死亡事故；2、公司全年一般責(zé)任死亡事故不超過三人（單次不超過兩人）；3、重傷事故頻率不超過五起，每起控制在30萬以內(nèi)；4、輕傷事故頻率不超過用工人數(shù)的1%；5、不發(fā)生重大中毒事故以及群發(fā)性傳染??；6、媒體負(fù)面曝光率為零；

第二部分：安全文明施工目標(biāo)與指標(biāo)安全文明施工目標(biāo)與指標(biāo)：7、消防火災(zāi)事故杜絕一次性經(jīng)濟損失在30萬以上；公司全年火災(zāi)事故不超過3起且經(jīng)濟損失不超過2萬/起；8、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失不大于5萬元;9、安全隱患整改率達(dá)到100%；10、目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%；11、安全生產(chǎn)、文明施工總交底頻率100%；

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)：一、重慶區(qū)域1、重慶區(qū)域創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)兩個：①招商南坪項目，②黃花園項目；2、目標(biāo)：①招商南坪項目創(chuàng)市級文明工地，3A級標(biāo)化工②黃花園項目創(chuàng)市級文明工地，萬科項目杜絕拉閘停工，區(qū)域評估飛檢進(jìn)10%；第三部分：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)：二、昆明區(qū)域1、昆明區(qū)域創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)叁個：①xxxxxxx項目，②xxxxx項目，③xxxxxxx項目；2、目標(biāo)：①xxxxxxxxxx工地創(chuàng)昆明市級觀摩、昆明市標(biāo)化工地；②xxxxx項目創(chuàng)云南省優(yōu)質(zhì)工地；③xxxxxx項目創(chuàng)州觀摩工地和州標(biāo)化工地；3、萬科項目杜絕拉閘停工，創(chuàng)優(yōu)項目區(qū)域飛檢評估排名進(jìn)20%，體系進(jìn)50%4、碧桂園月檢體系進(jìn)50%；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)：三、貴陽區(qū)域1、貴陽區(qū)域創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)一個：xxxxxxxxxx項目（備選：xxxxxxxxx項目)）；2、目標(biāo)：省市級觀摩工地，省標(biāo)化工地；3、①萬科項目杜絕拉閘停工，創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)創(chuàng)優(yōu)項目區(qū)域飛檢評估排名進(jìn)30%（過程中至少一次進(jìn)10%），體系進(jìn)50%②碧桂園體系1-2個項目進(jìn)前五名，xxxxxx項目本年度過程至少三次進(jìn)前三名，其他進(jìn)50%；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)：四、西安區(qū)域1、西安區(qū)域創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)一個：xxxxx項目；2、目標(biāo)：區(qū)市級觀摩工地，市級文明工地；3、萬科項目杜絕拉閘停工，區(qū)域飛檢評估排名進(jìn)15%安全督促檢查安全管理中心組織牽頭的安全生產(chǎn)大檢查，全年2次（上下半年各一次）。節(jié)假日檢查，全年不少于4次。（元旦、五一、國慶、春節(jié)）專項安全檢查，全年不少于5次。定時、不定時安全檢查，做到動態(tài)管理，跟蹤落實，制定有效的防范措施，防范于未然。第四部分：日常管理目標(biāo)內(nèi)部教育培訓(xùn)交流要做到每月一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（公司相關(guān)部門責(zé)任人、項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）；通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話、實地檢查進(jìn)行交流，做到溝通無障礙。制定一系列標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助技術(shù)中心對“三區(qū)”安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的改版完善安全管理中心負(fù)責(zé)編制項目安全員管理指導(dǎo)手冊，用于指導(dǎo)各個新開工的項目的依據(jù)。對區(qū)域公司的管理通過實地檢查和遠(yuǎn)程監(jiān)控（網(wǎng)絡(luò)、上報報表）等方式，對區(qū)域公司進(jìn)行管理。提取安全專項資金工程開工前，項目部繳納專項費用，儲備于公司財務(wù)專項賬戶，用于文明施工、CI形象的布置；勞動防護(hù)用品的購置等。公司的明天屬于我們也屬于大家，我相信，在以董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)下，隨著公司各項管控制度的不斷完善，狠抓