基于精細成本管理的煙草企業(yè)經濟運行質量提升策略

[摘要]隨著社會經濟水平的提升，煙草行業(yè)得到了良好發(fā)展，人們對于煙草行業(yè)提出了極高的要求，該種要求呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形式?；诖?，煙草企業(yè)應全面迎接經濟環(huán)境變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，結合良好的發(fā)展機遇，對經營進行戰(zhàn)略規(guī)范性調整，確保企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，提升經濟效益。文章主要從煙草行業(yè)經濟運行質量入手，探究了煙草行業(yè)運行期間存在的不足之處，提出采取合理的策略提高煙草行業(yè)的運行效率，實現(xiàn)煙草行業(yè)的發(fā)展目標。[關鍵詞]精細成本管理；煙草企業(yè)；經濟運行；質量提升策略一、我國煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀煙草企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中有著較高的地位，該行業(yè)的發(fā)展情況影響著我國社會經濟的協(xié)調性。煙草行業(yè)的產量及銷量逐漸增加，能夠與市場的高要求相符合，可將行業(yè)整體經濟效益發(fā)揮到最大，未來發(fā)展趨勢良好。不過受社會背景和經濟運行等一系列因素的影響，煙草企業(yè)運營期間，依舊存在各種各樣的問題，不利于煙草企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。這就需要對煙草行業(yè)的經濟發(fā)展情況進行分析，采取合理的解決方式，加快煙草行業(yè)的運行進程。第一，煙草行業(yè)發(fā)展趨勢良好，不過整體水平依舊有待提升。第二，卷煙生產銷售過程中，呈現(xiàn)出一定的復雜性和煩瑣性。第三，我國將相關政策落實到了煙葉生產方面，收購價格逐漸提升，種植技術日益完善，這些方面均在企業(yè)發(fā)展過程中產生了極大的作用。第四，由于政治經濟體系及國際經濟環(huán)境變化等一系列因素的影響，卷煙產品在生產銷售過程中普遍受國家稅收政策變化的影響，銷售價格變動程度較大。二、煙草企業(yè)經濟運行中存在的問題（一）物流成本精細化管理水平較低煙草企業(yè)主要是面對最終的消費市場實施煙草產品的配送活動。配送成本是煙草物流成本中十分重要的內容，專賣商品的特殊性以及配送車輛在返程過程中空載率較高，增加了煙草制品的配送成本[2]。與此同時，配送區(qū)域以行政區(qū)域劃分為主，阻礙了配送路線的優(yōu)化，導致配送成本增加?；跓煵菪袠I(yè)會計核算制度，物流人員尚未明確物流成本的概念及核算方式，無法理順成本和企業(yè)經營費用之間的關系。物流部門沒有制定統(tǒng)一且規(guī)范的物流成本核算標準，其掌握的物流成本也只是總體物流成本的一部分，不能向企業(yè)提供精準的物流成本信息。會計人員水平較低，掌握的物流成本知識少，只是按照各崗位發(fā)生的經濟業(yè)務列支物流管理費用和倉儲費用，支出精確度有待提升。對此，需要有效優(yōu)化配送路線，改變以往傳統(tǒng)配送范圍以行政區(qū)域劃分為主的狀態(tài)，提高配送車輛的裝載率，按照交通條件的變化和客戶經營地址的遷移情況對配送路線進行全面調整，按照不同的成本動因歸集和核算物流成本，了解物流成本增加的原因，通過作業(yè)成本信息實施作業(yè)管理，提高作業(yè)效率[3]。（二）內部管理不到位煙草企業(yè)的內部財務管理過程包括企業(yè)經濟運行分析指標的確定及煙草企業(yè)整體發(fā)展目標的落實等。然而從我國煙草企業(yè)的經濟運行指標來看，還存在諸多不符合要求的現(xiàn)象。煙草企業(yè)在制定相關指標的過程中，沒有將企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀和市場實際情況結合到一起。煙草企業(yè)信息化建設力度不足，對于企業(yè)基本發(fā)展形勢掌握不全面，不利于整體經濟效益的提高。產生該種現(xiàn)象的主要因素是因為煙草企業(yè)中缺少專業(yè)性的經濟運行分析人員，部分人員的技能較低，水平有待提升，無法確保經濟運行分析的準確性。（三）成本控制指標體系有待進一步健全為提升煙草企業(yè)經濟效益，應加大煙草企業(yè)內部管理成本的控制力度。但是煙草企業(yè)在成本控制及內部管理過程中，還存在諸多缺陷。第一，沒有結合實際情況制定健全的成本控制指標體系。雖然部分煙草企業(yè)落實了內部管理的評估指標，可是該項指標評價在企業(yè)經濟運行過程中，難以清楚地反映煙草企業(yè)的具體情況，不利于提高數(shù)據(jù)的利用率。第二，煙草生產成本控制不到位，不符合精細化管理的基本要求。煙草生產階段通常采取提高工藝水平或減少工序消耗的方式控制整體成本，確保煙支質量。然而煙草企業(yè)對于這些方式的投入力度不夠，影響了整體控制的效果[4]。第三，沒有制定清晰的成本費用核算和預算控制指標。雖然我國政府部門對煙草行業(yè)加大了監(jiān)管力度，落實了一系列的調整措施，但是因為該行業(yè)正處于改革的關鍵階段，煙草企業(yè)在核算成本費用的過程中，采取的方式比較單一，沒有結合企業(yè)職能部門及重要崗位對費用進行統(tǒng)一核算，不利于控制整體成本。另外，煙草企業(yè)自身也有著各種各樣的問題，比如煙草企業(yè)在運行過程中，缺乏完善的管理制度及規(guī)章制度的約束，無法制定良好的經營決策。在卷煙生產銷售過程中，部分區(qū)域沒有結合實際情況成立專業(yè)性的監(jiān)督管理機構或制定完善的措施，核算標準不規(guī)范。（四）成本考核制度及監(jiān)督機制缺乏煙草企業(yè)在運行過程中，缺乏相應的成本考核及監(jiān)督機制，影響了企業(yè)內部管理的合理性，難以實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標。首先，制定的考核目標不精準，考核制度不完善，執(zhí)行力度不足，違法違規(guī)行為普遍存在。其次，監(jiān)督機制缺失，績效考核機制不科學。最后，員工存在敷衍了事的現(xiàn)象。（五）管控精細成本評價方式較為落后首先，管理角色處于逐漸轉型的階段，在管理方式上，成本管理從核算型轉變?yōu)楣芾硇?。從管理思路來看，將原來的事后管理轉變?yōu)槭虑邦A測及事中控制。其次，管理評價方式的合理性及規(guī)范性與管理效率的提升有關，決定了管理效果。煙草行業(yè)加大了費用及制造成本考核體系的落實力度，對于煙草行業(yè)成本管理考核評價指標體系的構建提出了十分嚴格的要求。然而，由于煙草行業(yè)評價預算考核的方式比較單一，只是將關注點放在了費用執(zhí)行率方面，因此加劇了成本費用的浪費，導致管控失效。最后，煙草行業(yè)考核中的費用指標是預算額度內的支出，其對費用支出在預算額度內的最大化造成了影響，資金消耗比較多。三、精細成本管理背景下煙草企業(yè)經濟運行質量提升策略面對煙草企業(yè)經濟運行中存在的各種問題，煙草企業(yè)有關部門制定了嚴格的規(guī)定。要想確保煙草企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要保持銷售量的平衡性，最大程度上發(fā)揮企業(yè)的經濟效益，確保煙草價格的穩(wěn)定性，提高煙草企業(yè)運行效率，采取精細化的管理方式，制定完善的運行策略。（一）采取精細化的方式管理生產成本第一，動態(tài)探究煙草企業(yè)生產經營期間各方面的價值活動，從企業(yè)戰(zhàn)略入手，有效地執(zhí)行成本費用預算，提高資源配置效率，實現(xiàn)生產經營目標。第二，規(guī)范監(jiān)管設備及物資采購情況，減少成本輸出。第三，綜合管理生產和運輸期間物料的消耗情況，優(yōu)化作業(yè)人員數(shù)量，使其產生良好的效果。第四，做好產品成本費用的監(jiān)管，重點評估企業(yè)的生產經營情況。第五，制定健全的營銷體系，營銷人員應全面分析和評估產品銷售情況，制定完善的對策，提升預測能力，滿足客戶要求。第六，加強員工成本費用管理，做好教育引導工作[5]。（二）優(yōu)化經濟增長方式，完善經濟結構當前，有效地優(yōu)化煙草企業(yè)的經濟增長方式，完善其經濟結構，有利于推動煙草企業(yè)的良好發(fā)展。應落實煙草企業(yè)的基本政策并加大執(zhí)行力度，加大煙草行業(yè)各部門的合作力度，建立煙草企業(yè)聯(lián)系機制，確保煙草企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位。煙草企業(yè)具有一定的特殊性，必須加大環(huán)保力度，避免其對周圍環(huán)境造成不良的影響。應優(yōu)化和改進企業(yè)的生產經營，將企業(yè)經濟結構和轉變經濟增長方式相互聯(lián)系起來，提高煙草企業(yè)的經濟運行效率。當前，我國煙草行業(yè)發(fā)展模式有了明顯的改變，正朝著質量效益型發(fā)展。煙草企業(yè)應以目前實際情況為主，加大改革力度，對產品進行研發(fā)創(chuàng)新，改進營銷方式，提高服務水平，實現(xiàn)煙草企業(yè)的經濟目標[6]。（三）制定規(guī)范性的內部流程目前，煙草企業(yè)應結合實際情況，制定規(guī)范性的企業(yè)內部業(yè)務流程。根據(jù)業(yè)務流程，對產品進行合理設計，實施產品生產工作，做好產品銷售工作，提供優(yōu)質的服務。規(guī)范業(yè)務流程是企業(yè)運營的要點，是管理成本的關鍵。煙草企業(yè)應結合實際情況，制定推動經濟運行的制度體系，應解決各項規(guī)章制度在具體執(zhí)行過程中的形式化問題，發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用。煙草企業(yè)管理層應正確認識到加強成本管理的必要性，依照精細化管理要求優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)，降低生產階段的材料消耗及能源費用。同時，為使煙草企業(yè)產品價值最大化，應根據(jù)企業(yè)實際提高利潤水平。在成本管控過程中，應當提前做好卷煙生產階段的預算管理工作，加大生產階段的監(jiān)督力度，通過制定健全的卷煙產品成本體系和經濟運行質量綜合評價體系，提升煙草企業(yè)的經濟效益[7]。（四）做好財務管理及會計核算工作，確保數(shù)據(jù)的準確性第一，制定財務管理體系及會計核算制度，遵循標準要求開展各項會計工作，保持內部控制的合理性和規(guī)范性。第二，對財務核算體系進一步優(yōu)化和改善?；跓煵萜髽I(yè)業(yè)務范圍的拓展和延伸，應當根據(jù)企業(yè)實際情況對會計核算工作加以完善，提高會計管理效率。借助信息化技術提高財務管理水平，采取合理的成本費用考核方式，全面控制成本費用。第三，做好數(shù)據(jù)質量管理工作，將單位內部數(shù)據(jù)全面整合到一起，保持經濟數(shù)據(jù)庫內數(shù)據(jù)的準確性與真實性[8]。（五）強化全體員工的成本管理理念實施成本管理工作的關鍵在于強化全體員工的成本管理意識。只有把成本管理意識當成實施企業(yè)經濟運行質量分析工作的重要基礎，才能達到全方面管理的目的，使企業(yè)經濟效益最大化。首先，加大宣傳力度。根據(jù)煙草企業(yè)的具體情況及行業(yè)發(fā)展的基本要求，采取多樣化的教育工作方式，讓全體員工正確認識到做好成本管理工作的重要性，在成本管理理念中落實核心價值理念，幫助員工樹立正確的價值取向。其次，開展監(jiān)督考核。通過制定相關的內部經濟運行質量分析制度，實施監(jiān)督考核工作，全面體現(xiàn)內部經濟運行質量分析考核在內部評價中的優(yōu)勢。最后，落實規(guī)范性的內部業(yè)務流程，制定優(yōu)化措施，加大員工的培訓教育力度，基于互聯(lián)網(wǎng)技術在各領域的普遍應用，在成本管理中可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，減少資源輸出，提高運行效率，確保整體質量。（六）實施精細化的成本管理從煙草企業(yè)經濟運行的實際情況來看，經濟效益的提升與成本控制有著密切的聯(lián)系，煙草企業(yè)務必加大成本方面的管理力度，開展成本預算，強化成本管理。對煙草企業(yè)財務管理要點進行有效優(yōu)