雨季施工各項施工管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 97.1.1資源利用管理計劃 97.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工 97.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 107.1.4資源利用管理制度 117.1.5環(huán)境管理目標 117.1.6辨別重大環(huán)境因素 127.1.7環(huán)境保護資源配置計劃 127.1.8環(huán)境管理制度 127.1.9環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工 137.1.10資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 137.2進度管理計劃 147.2.1施工進度控制點 147.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 147.2.3進度管理措施 167.3質(zhì)量管理計劃 187.3.1工程施工質(zhì)量目標及其目標分解 187.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工 187.3.3確定質(zhì)量控制點 197.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 197.3.5質(zhì)量保證措施 207.4安全管理計劃 217.4.1職業(yè)健康安全管理目標 217.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 217.4.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 227.4.4職業(yè)健康安全重大危險源 257.4.5職業(yè)健康安全資源配置計劃 257.4.6專項施工安全方案編制計劃 267.4.7施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 267.4.8職業(yè)健康安全保證措施 277.5成品保護計劃 287.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1）資源利用管理目標表7.1.1資源利用管理目標表序號工程名稱綠色施工總目標責任人1白馬河改道工程能源消耗指標68kWh/萬元王瑞鵬2水資源消耗指標4.8m3/萬元王瑞鵬3材料損耗率鋼材1.23%，商品混凝土1.05%，木材3.5%，磚、砌塊1.4%，周轉(zhuǎn)材料1.4%湯小龍7.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工1、組織機構(gòu)為了確保資源合理利用，成立以項目經(jīng)理為領導的資源利用管理組織機構(gòu)，具體人員如下：組長：王瑞鵬副組長：田銘項目總工：湯小龍成員：項目其他各管理人員2、資源利用管理職責分工表7.1.2資源利用管理職責分工表序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經(jīng)理王瑞鵬一級建造師組織綠色施工實施計劃分工；2技術負責人湯小龍助理工程師1）編制綠色施工實施計劃2）編制綠色施工方案；3）組織綠色施工方案交底；3監(jiān)督人員質(zhì)量總監(jiān)毛新善一級建造師在實施過程中對質(zhì)量、最終效果等相關要求實行監(jiān)督與管控；4安全總監(jiān)田銘/在實施過程中對安全、最終效果等相關要求實行監(jiān)督與管控；5管理層工程技術部專業(yè)工程師王萌、趙乾宗助理工程師實施措施中涉及到的圖紙、技術、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作；6實施措施中涉及到的圖紙、技術、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作；7技術質(zhì)量部技術工程師周佳亮、戴錦舟助理工程師實施措施中涉及到的圖紙、技術、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作；8商務部商務工程師陳佳俊助理工程師對綠色施工數(shù)據(jù)進行分析；7.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表7.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用保證措施責任人1節(jié)能和能源利用施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公和主要耗能設備應設有節(jié)能的控制措施喬棟梁2對主要耗能施工設備應定期進行耗能計量核算喬棟梁3國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰的施工設備、機具和產(chǎn)品不應使用喬棟梁4臨時用電設施喬棟梁5機械設備王瑞鵬6臨時設施王瑞鵬7材料運輸與施工王瑞鵬8節(jié)水與水資源利用簽訂標段分包或勞務合同時，應將節(jié)水指標納入合同條款喬棟梁9應有計量考核記錄喬棟梁10節(jié)約用水喬棟梁11水資源再利用喬棟梁12節(jié)材與材料資源利用應根據(jù)就地取材的原則進行材料選擇并有實施記錄湯小龍13應有健全的機械保養(yǎng)、限額領料、建筑垃圾再生利用等制度湯小龍14材料選擇湯小龍15材料節(jié)約湯小龍16資源再生利用喬棟梁17節(jié)地與施工用地保護1、施工場地布置應合理并應實施動態(tài)管理王瑞鵬182、施工臨時用地應有審批用地手續(xù)湯小龍193、施工單位應充分了解施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)人文景觀保護要求、工程地質(zhì)情況及基礎設施管線分布情況，制訂相應保護措施，并應報請相關方核準湯小龍204、節(jié)約用地王瑞鵬215、保護用地王瑞鵬7.1.4資源利用管理制度表7.1.4管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1噪聲管理制度分析確定噪聲源，合理組織施工；打樁等噪聲較大的活動避開夜間施工。安全部2粉塵管理制度確定粉塵發(fā)生源，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求。安全部3遺灑管理制度確定潛在遺灑的情況，編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求。安全部4易燃、易爆及化學危險品、油品管理制度編制控制措施，設立封閉式存放區(qū)。安全部5有毒有害廢棄物管理制度編制控制措施，確保滿足相關法律法規(guī)要求。技術部6光污染管理制度夜間照明采用定向式燈罩，夜間避免強光施工活動。安全部7火災、爆炸事故管理制度現(xiàn)場人員進行消防知識培訓，有隱患區(qū)域設置環(huán)保滅火器。安全部8生產(chǎn)生活污水管理制度污水集中處理，設置簡易化糞池。安全部9資源和能源消耗管理制度減少原材料消耗，節(jié)水節(jié)電，紙張雙面使用。物資部10對專業(yè)、勞務分包和物資供應、設備提供等管理制度告知書、安全生產(chǎn)協(xié)議、交底、教育等方式傳遞到作業(yè)人員。物資部7.1.5環(huán)境管理目標表7.1.5環(huán)境管理目標表序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1廢棄物按照要求分類處理按照可回收、不可回收分類處理王萌工程部安全部工程全過程2節(jié)約用電降低5%避免長明燈，走廊、樓梯等設置聲控燈王萌工程部安全部工程全過程3節(jié)約用水下降5%加強現(xiàn)場及生活區(qū)的巡查，發(fā)現(xiàn)損壞、未關閉的水龍頭及時處理王萌工程部安全部工程全過程4節(jié)約用紙下降5%非正式文件使用雙面打印，打印資料前仔細審查戴錦舟項目所有部門辦公室工程全過程5廢水排放達標達到政策要求標準王萌工程部安全部工程全過程7.1.6辨別重大環(huán)境因素7.1.6辨別重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1施工用電作業(yè)不符合“三級配電二級保護”要求導致防護不足觸電是非判斷法2安全管理對施工組織設計中安全措施的管理不符合要求各類事故是非判斷法3物料儲存易燃易爆及危險化學品的存放不符合要求泄漏、火災等是非判斷法4消防管理無消防措施、制度或消防設施火災等是非判斷法5生活設施管理私自在宿舍生爐火、使用電暖氣、電熱毯火災或一氧化碳中毒等是非判斷法7.1.7環(huán)境保護資源配置計劃表7.1.7環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1雨水收集器1清洗車輛，養(yǎng)護用水王萌2霧炮1降塵王萌3灑水車5施工現(xiàn)場降塵王萌4太陽能路燈1現(xiàn)場門口照明王萌5密目網(wǎng)2000裸土覆蓋王萌6紅外線感應節(jié)水器8節(jié)約用水王萌7太陽能熱水器2洗漱用水王萌7.1.8環(huán)境管理制度表7.1.8環(huán)境管理規(guī)章制度序號制度名稱主要內(nèi)容1環(huán)境保護制度建立健全項目部環(huán)境保護機構(gòu)和自我保護體系,項目部每月組織自檢兩次，并對檢查結(jié)果做記錄，施工現(xiàn)場設環(huán)保2施工現(xiàn)場防噪聲污染管理制度施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識3施工現(xiàn)場防水污染管理制度施工現(xiàn)場產(chǎn)生的任何水污染的管理與環(huán)境保護4施工現(xiàn)場防大氣污染管理制度對現(xiàn)場可能影響大氣環(huán)境的因素進行管理與預防5節(jié)材與材料資源利用管理制度應審核節(jié)材與材料資源利用的相關內(nèi)容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。6節(jié)水與水資源利用管理制度施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應根據(jù)用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損7節(jié)地與施工用地保護管理制度臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計7.1.9環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工1、組織機構(gòu)為了確保環(huán)境管理合理，成立以項目經(jīng)理為領導的環(huán)境管理組織機構(gòu)，具體人員如下：組長：王瑞鵬副組長：田銘項目總工：湯小龍成員：項目其他各管理人員2、環(huán)境管理職責分工王瑞鵬：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的全面管理。田銘：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。湯小龍：環(huán)境措施及方案的編制。專職安全員：施工現(xiàn)場的統(tǒng)一安全管理。項目施工員：環(huán)境保護工作的具體落實。7.1.10資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表7.1.10資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任部門1用電計劃計劃工人生活區(qū)控電措施工程部2用水計劃計劃雨水收集池循環(huán)利用工程部3現(xiàn)場場地使用計劃材料場地進行分區(qū)工程部4材料使用計劃材料循環(huán)利用工程部7.2進度管理計劃7.2.1施工進度控制點序號施工階段工期節(jié)點備注1開工2019/12/10/2河道開挖清淤工程FB0012021/7/30/3感潮段堤防工程FB0022021/9/30/4河道段堤防工程FB0032021/5/10/5感潮段堤防護岸工程FB0042021/9/30/6河道段堤防護岸工程FB0052021/5/30/7感潮段堤頂?shù)缆饭こ蘁B0062021/10/10/8河道段堤頂?shù)缆饭こ蘁B0072021/10/10/9涵閘建筑物工程FB0082021/7/10/10合同工程完工驗收2021/10/15/7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工1、施工進度管理組織機構(gòu)圖7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)2、施工進度管理職責分工表7.2.2施工進度管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導層項目經(jīng)理王瑞鵬一級建造師1）明確項目的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系；3）負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；4）負責各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)；2技術負責人湯小龍工程師1）負責編制施工總進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關鍵線路應變措施。2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管深化設計部、技術管理部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作；3）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題；4）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題；3項目管理部門施工管理部王萌，趙乾宗助理工程師1）編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制；2）編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結(jié)分析；3）負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制；4技術質(zhì)量部喬棟梁助理工程師1）負責制定月進度計劃；2）積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導項目貫標工作的正常進行；3）審核項目各種專項技術方案、技術變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作；5安全部田銘，孫健工程師1）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；2）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全日常安全管理的組織活動有效進行；3）負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；4）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；6技術質(zhì)量部毛新善工程師1）負責編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；2）對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；3）負責本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理等工作；7商務部陳佳俊工程師1）負責工程的預決算；2）負責工程的合同管理、商務洽談等工作；3）負責項目與財務有關的統(tǒng)計工作；7.2.3進度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1周例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)施工隊予以確認。王瑞鵬湯小龍2進度協(xié)調(diào)專題會議對一些施工中影響進度滯后存在的問題，必要時及時與業(yè)主溝通現(xiàn)場組織召開專項會議予以解決。王瑞鵬湯小龍3計劃協(xié)調(diào)管理工作協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。計劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時、靈活、準確、果斷。王瑞鵬湯小龍表7.2.3-2確保工期的技術措施表序號技術名稱保證措施責任人1流水施工技術（1）根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分施工段，合理進行工序穿插，縮短工期。（2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。湯小龍2綠色施工技術采用商品混凝土、節(jié)水器具、廢舊物資回收、合理規(guī)劃臨時設施等綠色施工技術，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地，保護環(huán)境。湯小龍3信息化施工技術項目組建BIM團隊，在項目經(jīng)理的直接領導下，與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的對建筑信息無障礙、高效率、全員性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在事前、事中模擬和分析建筑物各項指標和建造過程，從而真正地輔助項目管理者進行快速、正確的決策，最終確保工程順利、高速竣工。湯小龍4標準化施工技術實行標準化施工，通過集團《管理實施手冊》簡化管理制度、細化管理流程，通過《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工標準化圖集》規(guī)范臨時設施和安全防護的做法。湯小龍表7.2.3-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1簽證難點專題應對集中討論分包簽證與總包簽證及下周預計工作，做到雙贏。陳佳俊2資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。陳佳俊3支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場。陳佳俊4備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。陳佳俊表7.2.3-4確保工期的資源保障措施表序號資源配備保證措施責任人1勞動力制定勞動力使用計劃，提前確定勞動力隊伍，每日清點在建施工勞動力人數(shù)，保證勞動力不減員王萌2材料依據(jù)材料使用計劃，提前確定材料的供應單位，監(jiān)督材料加工情況，保證材料按時進場王萌3技術依據(jù)總進度計劃，制定方案編制計劃，落實方案編制施工湯小龍表7.2.3-5周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1與當?shù)夭块T溝通積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。王瑞鵬2后勤協(xié)調(diào)服務后勤、協(xié)調(diào)、服務：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持，確保工程順利進行。湯小龍3夜間施工保障施工準備期間，在場地四周搭設大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場夜間照明。加強進行安全設施管理，重點檢查基坑四周安全圍護和臨時用電安全，確保夜間施工安全。王萌表7.2.3-6趕工措施表序號趕工措施備注1一旦出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理組織各分包，進行勞動力調(diào)配，責任到人，三天內(nèi)支援人員陸續(xù)趕到工地。/2項目制定緊急調(diào)配人員預案，對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預先編制措施。/3組織開展勞動競賽，營造大干快上的工作氛圍，充分發(fā)揮工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。/4做好勞務人員的說服、激勵及后勤保障工作，營造和諧的搶工環(huán)境，吸引優(yōu)質(zhì)勞動力共同參與/5高溫季節(jié)現(xiàn)場茶水、防暑藥品等用品供應充足。/6雨季雨衣套鞋等勞保用品準備充分。/7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量目標及其目標分解序號分項工程質(zhì)量等級控制責任人1邊坡護砌工程優(yōu)良湯小龍2堤防填筑工程優(yōu)良湯小龍3地基處理工程優(yōu)良湯小龍4穿堤排水涵閘工程優(yōu)良湯小龍7.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、質(zhì)量管理職責分工表7.3.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經(jīng)理王瑞鵬一級建造師項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標；2技術負責人湯小龍助理工程師1）全面負責項目的技術質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場生產(chǎn)工；2）主持編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃或創(chuàng)優(yōu)工程策劃書。4監(jiān)督人員質(zhì)量總監(jiān)毛新善一級建造師1）對工序進行跟蹤檢查，對工程質(zhì)量問題缺陷下發(fā)整改通知單，并對處理結(jié)果進行驗證；2）對單元工程進行實測實量，組織質(zhì)量驗收；3）參加圖紙會審、工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施的編制，提出保證施工質(zhì)量的意見；5管理層專業(yè)工程師王萌、趙乾宗助理工程師1）做好分部工程的施工技術交底；2）負責現(xiàn)場施工組織，對工序施工質(zhì)量負責。按分工組織單元工程、分部工程的自檢、交接檢，并參加專檢及驗收；3）參加工程隱蔽驗收、物資設備進場驗收；4）組織工程樣板施工，并參加樣板驗收；5）負責一般工程質(zhì)量問題缺陷的整改工作；7.3.3確定質(zhì)量控制點表7.3.3質(zhì)量控制要點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備方案技術交底施工人員技術、安全交底王萌孫健是否按方案施工施工階段技術復核、實測實量落實旁站及驗收制度喬棟梁王萌是否按方案施工及成品質(zhì)量檢查驗收驗收流程把控各環(huán)節(jié)王萌喬棟梁主要隱蔽驗收及完工驗收7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容編制人編制時間1工程質(zhì)量負責制度我公司對本工程承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設單位負責；王瑞鵬2020.1.12技術交底制度工程開工前，項目經(jīng)理部技術設計部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工要點”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工要點”內(nèi)容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向施工員、班長進行技術交底；工技術交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)二人復核確認無誤后簽字。交底資料應妥善保存歸檔備查；湯小龍2020.1.13材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥和其它各種制成品、半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用；毛新善2020.1.14樣板引路制度實行樣板引路制度，以樣板指導施工，各分項工程實施前都要堅持做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查滿足要求并給予確認后，方可大面積施工，大面各施工質(zhì)量不得低于樣板。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量；湯小龍2020.1.15施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存；湯小龍2020.1.16過程三檢制度各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關，嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度；分部（分項）工程的檢查、驗收按相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行，做到本分項質(zhì)量不合格不得交驗，上道工序不符合要求，下道工序不得施工；湯小龍2020.1.17隱蔽工程驗收制度隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格；湯小龍2020.1.18成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責；王萌2020.1.19質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任；湯小龍2020.1.110工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任；湯小龍2020.1.17.3.5質(zhì)量保證措施表7.3.5質(zhì)量保證措施序號保證項保證措施1組織措施本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好與我們長期合作的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎；2技術措施分階段、分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施；設專人負責成品保護工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌；采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有保護措施損壞的，要及時修復；工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任；3經(jīng)濟措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和材料的正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，為其他班組、個人做出榜樣；對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名；4合同措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關，接受業(yè)主、監(jiān)理和設計以及政府相關質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查；7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標表7.4.1安全生產(chǎn)管理目標序號項目內(nèi)容1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標，注重事前策劃、源頭控制、全員管理；2管理目標1、杜絕死亡和重傷事故杜絕火災、機械設備、管線事故2、杜絕三人以上食物中毒事故3、不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴，無媒體負面曝光4、無場內(nèi)交通行車責任事故5、員工職業(yè)病發(fā)病率為零3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高管理水平；4危害辨識和評價根據(jù)我司的程序文件相關規(guī)定結(jié)合項目部實際情況對項目危險源進行辯識和評價，以便制訂預防措施，降低項目職業(yè)健康安全風險，保障員工的安全與健康；7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)7.4.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表7.4.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號機構(gòu)及人員安全生產(chǎn)職責1項目經(jīng)理1.項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。2.建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3.組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4.組織參加對項目管理人員和作業(yè)人員的安全教育。5.組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。6.負責安全措施費用的足額投入，有效實施。7.組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。8.組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。9.組織編制項目應急預案，并進行評審、交底、培訓和演練。10.組織編制“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動方案、實施計劃。11.組織方案宣貫、安全觀察技術培訓、行為安全之星評選、表彰等活動。12.組織開展“安全晨會”活動。13.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2安全總監(jiān)1.對項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領導責任。2.監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用、“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動經(jīng)費落實。3.參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4.落實本項目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動實施方案，活動推進計劃。對活動開展情況進行檢查、督導。5.組織方案宣貫、安全觀察技術培訓、行為安全之星評選、表彰等活動。6.監(jiān)督本項目“安全晨會”活動開展情況，統(tǒng)計分析，及時糾偏，數(shù)字量化項目活動成果。7.參與制定項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急救援預案。8.參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。9.參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。10.組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展。11.記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。12.發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。3技術負責人1.對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2..參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。4.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。項目技術經(jīng)理和項目總工5.組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項目應急救援預案及演練計劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。8.參與制訂本項目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動實施方案，活動推進計劃。對活動開展情況進行技術指導。4技術工程師負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查，指導安全設施的搭設；5工程管理部1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負責。2.嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4.參加危險作業(yè)審核、安生生產(chǎn)例會、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改。5.負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。6.負責對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7.參與本項目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動。根據(jù)活動推進計劃，對管轄范圍內(nèi)活動開展情況進行檢查、督導。8.組織開展本項目“安全晨會”活動，每日及時收集整理本項目“安全晨會”開展情況并上報安全部門。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。6物資設備管理部1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，對采購的勞動防護用品的質(zhì)量負責。組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。2.負責安全物資費用錄入云筑智聯(lián)智慧工地信息平臺。3.定期組織對在建項目物資安全、文明施工管理情況進行檢查，負責對存在的問題整改落實。4.負責對供應商提出安全及其它管理行為要求。5.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。6.參與本項目“行為安全之星”“安全講師”、“安全達標示范工程”活動，負責行為安全之星活動所需物資的供應。7合約商務部1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。商務經(jīng)理4.協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5.落實保障“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動經(jīng)費，監(jiān)督經(jīng)費使用。8各專業(yè)分包單位認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任；9工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)章制度；7.4.4職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.4職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員7.4.5職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.4.5職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽300個現(xiàn)場使用王萌2防護鞋300雙現(xiàn)場使用王萌3電工絕緣鞋3雙現(xiàn)場使用王萌4手套500雙現(xiàn)場使用王萌5絕緣手套3雙現(xiàn)場使用王萌6游標卡尺1個現(xiàn)場使用王萌7一次性口罩1000個人員佩戴王萌7.4.6專項施工安全方案編制計劃表7.4.6專項施工安全方案編制計劃序號名稱編制人完成時間審批或論證1雨季施工方案湯小龍2021.5.7公司總工7.4.7施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4.7施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負責。2安全生產(chǎn)責任制考核制度編制培訓計劃，明確責任人3安全生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關安全生產(chǎn)方面的工作。4安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實人，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄5總、分包管理制度公司對分包單位實行安全生產(chǎn)條件評價管理，與分包單位簽定分包合的同時，應簽定《建設工程總、分包安全管理協(xié)議》6安全生產(chǎn)教育和培訓制度每周一次組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦7班前安全活動制度執(zhí)行班組活動管理規(guī)范，不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅持開展班組安全活動8安全技術交底制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，管理人員需親自進行書面交底，并留存影像資料。9文明施工管理制度并結(jié)合現(xiàn)場實際，制定項目文明施工管理目標，落實責任，分解到人，保證項目管理目標的實現(xiàn)。10勞動防護用品管理制度建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案11危險性較大分部項工程分級管理制度加強對危險性較大的分項工程的安全管理；12現(xiàn)場消防管理制度應做好經(jīng)常性防火安全教育，提高從業(yè)人員的消防意識和消防技能，13安全設備、設施驗收制現(xiàn)場機械設備設施安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，14工傷事故管理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理；15特種作業(yè)人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作；16安全值班制度對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理；17應急預案制度若發(fā)生緊急情況，立即啟動應急預案，項目經(jīng)理是第一責任人，立即啟動應急預案；7.4.8職業(yè)健康安全保證措施表7.4.8職業(yè)健康安全保證措施序號措施名稱主要內(nèi)容1安全帽保證措施1）安全帽（1）安全帽應使用由正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須經(jīng)過技術質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定，有安全生產(chǎn)許可證、出廠合格證，營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和檢驗報（2）人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系好帽帶；（3）安全帽按照中建系統(tǒng)要求，必須在正面中間粘貼中建標志；安全帽實行分色管理：上級領導、來賓、安全員為紅色；項目管理人員為白色；施工工人為黃色；特種作業(yè)人員為藍色。當?shù)赜刑厥庖?guī)定的執(zhí)行當?shù)貥藴省?臨邊防護措施1）基坑臨邊防護（1）基坑開挖深度超過2000mm時，必須搭設基坑臨邊防護欄桿?；优R邊防護欄桿采用鋼管搭設，設置三道水平桿，立桿間距不1800mm，立桿打入地面以下深度≥700mm（若基坑頂面有混凝土壓頂梁則預埋1φ18鋼筋，深度≥500mm、外露150mm，與立桿焊接），防護欄桿下部設置180mm高15mm厚木膠合板擋腳板，防護欄桿的水平桿、立桿以及擋腳板。所有水平桿控制伸出立桿外側(cè)100mm；（2）防護欄桿靠基坑側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，在醒目處懸掛“當心墜落”等安全警示標志，并設置夜間警示燈