生產(chǎn)車間改善提案范文(篇一)

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇一)生產(chǎn)車間改善提案范文(篇一)您們好！我是制一課代理副課長(zhǎng)LH，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責(zé)任重大，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1、良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。

一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無從談起。因?yàn)槿绻龀鰜淼漠a(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫(kù)，就不會(huì)達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦]有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不及時(shí)堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問題改善水平展開，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力。

2、效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。

效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，并要輔助其改善提升，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、5S：5S是一個(gè)制造課的儀容。

一個(gè)5S良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開。布局細(xì)節(jié)：5S最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好，不放過任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5S要長(zhǎng)抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。

4、人員管理：管理最大的學(xué)問就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任，獨(dú)擋一面。第一：首先從改變其觀念意識(shí)開始，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí)，最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特別是重點(diǎn)針對(duì)聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。

5、有效落實(shí)SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。

新機(jī)種從PP開始，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次SOP是否與QC及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動(dòng)拿取本工位的SOP，并讓員工認(rèn)真閱讀SOP。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

6、提升送檢合格率。

一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良（對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析），每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對(duì)焊錫手工打膠聽音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7、節(jié)省其他制造成本。

節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機(jī)器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。

8、安全生產(chǎn)。

積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對(duì)員工吸煙問題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說明書及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝！

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇二)內(nèi)部改善提案管理制度

1.目的：提升我司經(jīng)營(yíng)管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動(dòng)）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點(diǎn)，提升全員改善的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項(xiàng)目的持續(xù)改善。

2.范圍：適用于涉及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項(xiàng)。

3、定義：

本制度所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施。

技術(shù)革新和開發(fā)主要指對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。

4、責(zé)任者：改善提案委員會(huì)（人員組成待討論確認(rèn)，申報(bào)流程圖待本制度確認(rèn)后補(bǔ)充）

5、作業(yè)方法：

一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目的來源

各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目.

2、項(xiàng)目的申報(bào),立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)表,交改善提案委員會(huì)

技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)改善提案委員會(huì).若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

由改善提案委員會(huì)組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選,匯總后報(bào)總經(jīng)理審批.

批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由改善提案委員會(huì)向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施.

成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)改善提案委員會(huì)

(一)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(二)技術(shù)設(shè)計(jì)方案,數(shù)據(jù),圖表,照片

(三)改善前后技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

成果的評(píng)審,鑒定

改善提案委員會(huì)在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)組織審閱,并答復(fù)是否同意評(píng)審鑒定.

成果的獎(jiǎng)勵(lì)

由公司提案改善委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)

公司提案改善委員會(huì)每季組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以

獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的評(píng)獎(jiǎng).評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

附則

任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng).

對(duì)弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司改善提案委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情

節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.

二,創(chuàng)意提案改善

為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng),激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法

1、范圍：提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。

各種操作方法,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；

有關(guān)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的改善；

有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等；

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),制造,包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等；

廢料,廢棄能源的回收利用；

促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

2、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；

(二)訴苦或要求改善待遇者；

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；

3、提案

提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時(shí)另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周

六開箱一次。

審查

審查組織

(一)生產(chǎn)部成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成；

(二)公司成立"提案審查委員會(huì)"由各有關(guān)部門主管組成；

審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案"審查小組"初審并經(jīng)評(píng)分通過后,(評(píng)分表如附表)始可匯報(bào)

提案審查委員會(huì)".

(二)"提案審查委員會(huì)"每月視提案需要,以召開委員會(huì),審查核定各小組匯送的提案表

及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合

a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%

d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合

a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%

d、投資收回期25%e、同效益25%

處理

（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并實(shí)施成效檢查.

（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.

（三）保留的提案:須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個(gè)月

為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)

成果檢查

(一)實(shí)施的提案,各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表)呈直屬主管

核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后(如附表),再呈提案審查委員會(huì)

(二)"提案審查委員會(huì)"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表作審查核定

獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由"審查委員會(huì)"評(píng)定,凡采用者，"審查委員會(huì)"依提案改善成果評(píng)分

表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì):

成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績(jī)效卓越者,由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效

益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.

（三）團(tuán)體特別獎(jiǎng):

以工序?yàn)閱挝?年度內(nèi),每個(gè)工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎(jiǎng):

第一名:獎(jiǎng)金1000元

三、員工提案改善

本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù),管理及技

術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法.

提案改善范圍含：

（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)

（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)

（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)

（四）有關(guān)成本的減低事項(xiàng)

（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)

（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項(xiàng)

1、本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部索取規(guī)定的改善提案建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列.如建議人缺乏良好的文字表

達(dá)能力者,可請(qǐng)他人代筆或單位主管協(xié)助填列.

2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

（一）提案人及所屬部門單位

（二）提案案由:簡(jiǎn)要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)

(一)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)

(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見

(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項(xiàng).

(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡(jiǎn)化作業(yè),增加銷售,創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目.

（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,送交辦公室主管親收.

建議書內(nèi)容如偏于批評(píng),或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各單位主管為當(dāng)

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時(shí)邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.

審委會(huì)的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng).

(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng).

(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng).

(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng).

(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng).

行政部收受建議書后,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會(huì)審議.如因案情特殊,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。

本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者.

(二)對(duì)于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者.

(三)對(duì)于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的.

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者.

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法,程序,報(bào)表等,提供改善意見,具有降低成本,簡(jiǎn)化作業(yè),提高工作

效率的功效者.

(六)對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者

前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)

訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額.

建議案經(jīng)審委會(huì)審定不宜采納施行者,由行政部經(jīng)理通知原建議人.

建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行,應(yīng)由審委會(huì)召集人于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn),核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表,一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定.

為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前,對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露.

建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給.

有下列情形之一者,不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金:

(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.

(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.

(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲

致的改進(jìn)建議者.

(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者.

員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均

應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng).

四、提案建議效益獎(jiǎng)的管理

1.提案建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段.各部門要積極發(fā)動(dòng),支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng).

2.本條例由總室和持續(xù)改善評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施.

獎(jiǎng)勵(lì)范圍

（一）本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:

A、一是被采納取得效果的合理化建議;

B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.

3.合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:

（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.

（二）改善經(jīng)營(yíng)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.

（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.

（五）改善勞動(dòng)組織,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.

（六）節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本

（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題

獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查

(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

5萬元以下100～1000元

5～10萬元1000～5000元

10萬元以上5000～30000元

(二)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,

推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí).

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額

特等2000元以上

一等500元

二等300元

三等200元

四等100元

五等50元

六等20元

附則

1、公司提案改善評(píng)審委員會(huì)必須公正,實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成.

2、對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的,須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì).

3、本條例自頒布之日起開始試行

******有限公司

2012-6-8

文檔為doc格式

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇三)To:XXCc:XXFrom:XXDATE:2008年4月4日Re：實(shí)習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入XX實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)期間，每踏入個(gè)車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當(dāng)、相輔相存、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計(jì)件。這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。

因此，能進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，我覺得萬分榮幸，也會(huì)為成為XX公司的一員而感到驕傲，我會(huì)努力。希望能與公司一起來成長(zhǎng)。

由于新進(jìn)公司，對(duì)環(huán)境，工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進(jìn)入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。

然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn)，這些問題皆在及時(shí)解決，這更堅(jiān)定我想加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心，不過，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長(zhǎng)迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時(shí)怎么做和學(xué)習(xí)充實(shí)自己的時(shí)間也相對(duì)減少，工作起來有時(shí)也就力不從心，出了問題大家再開會(huì)，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會(huì)給公司帶來金錢、信譽(yù)等損失。

改善措施：有條件可以安排培訓(xùn)，讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間；把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理，灌輸給各個(gè)崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風(fēng)，從而提高各個(gè)崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無法供給車間生產(chǎn)時(shí)才另找外協(xié)，導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無法把關(guān)，因?yàn)楹喜缓细褴囬g都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時(shí)就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無法保證，外協(xié)供應(yīng)商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對(duì)供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品入廠時(shí)要求品管檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入車間裝配。

確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流，員工的工作意識(shí)也相對(duì)需要提高。

庫(kù)存管理數(shù)據(jù)不正確，單據(jù)沒及時(shí)輸入，報(bào)廢品沒及時(shí)處理、仍占著庫(kù)存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品，更有倉(cāng)庫(kù)管理員明知是廢品卻沒上報(bào)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)車間時(shí)沒零部件或是根本無法裝配的零部件，如此一來，交貨期無法保證，公司信譽(yù)更無法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn)，工作效率底、無解決問題意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作技能不夠。

有的產(chǎn)品到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)無零部件或是上次裝配退回倉(cāng)庫(kù)的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗(yàn)記錄單出現(xiàn)不良記錄時(shí)巡檢應(yīng)簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；把倉(cāng)庫(kù)流程和品質(zhì)控制流程制定出來，實(shí)行考核制度，一切按照流程辦理。員工6S意識(shí)較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)時(shí)廢紙廢料地上隨處可見，下班時(shí)整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無從得知還阻塞通道。

注塑機(jī)上的噴塊雜料無人及時(shí)清理，窗戶、機(jī)臺(tái)以及一些死角積塵太厚改善措施：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、6S現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，做到工作時(shí)一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習(xí)慣，教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質(zhì)三員。ERP系統(tǒng)推行力度不夠，應(yīng)用混亂，致使庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將ERP操作列入考核，加強(qiáng)對(duì)所有ERP操作人員的管理，使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。

以減少生產(chǎn)，供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良、最低庫(kù)存、最低災(zāi)害（特殊情況）、最少的機(jī)械故障、最少的浪費(fèi)。以絕對(duì)必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地、時(shí)間來營(yíng)造產(chǎn)品的最高價(jià)值。

新進(jìn)入公司，對(duì)各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解供參考。

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇四)時(shí)光荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識(shí)的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用畫圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將x控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

二、及時(shí)處理生產(chǎn)事務(wù)

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；積極配合組人員調(diào)動(dòng)，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

三、工作中的不足

雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇五)改善提案要按照下面的格式進(jìn)行書寫：

1、標(biāo)題：如建議書/提案；關(guān)于——方面的建議/提案。

2、現(xiàn)狀：要以事實(shí)為依據(jù)。

3、提出現(xiàn)狀存在的問題。

4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時(shí)間/所需時(shí)間、怎么做、這樣做的成本是多少。

5、效果預(yù)測(cè)：如果這樣做的話，會(huì)有什么效果，如提高了效率？%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量（**件/天/人）、減少了多少損失等。

ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，所有的工廠都希望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成的停線損失。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展趨勢(shì)，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進(jìn)行切換。

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇六)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

P：計(jì)劃

（一）制定改善計(jì)劃

20xx年1月P公司派訓(xùn)的L工程師結(jié)訓(xùn)回到企業(yè)后，立即深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題調(diào)研，再結(jié)合參訓(xùn)前收集的現(xiàn)場(chǎng)管理問題點(diǎn)，然后召集改善工作籌組會(huì)議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔(dān)任IE改善工作小組組長(zhǎng)，制定出每位小組成員的工作職責(zé)及IE改善小組的工作計(jì)劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）設(shè)定改善目標(biāo)

兩周后，改善小組就改善主題對(duì)P公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現(xiàn)況展開討論，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運(yùn)用SMART原則來進(jìn)行改善目標(biāo)設(shè)定，并將改善目標(biāo)設(shè)定為：

1、從簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)上入手，運(yùn)用作業(yè)程序（流程）分析手法來降低產(chǎn)品加工成本，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上降低15%。

2、透過生產(chǎn)線工站重新部置及人員編成，運(yùn)用IE手法使生產(chǎn)線平衡，并提高裝配效率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)提升55%。

3、改善時(shí)間為五個(gè)月（20xx年1月20xx年5月）。

改善目標(biāo)確定下來，改善小組立即將主題及目標(biāo)進(jìn)行分解成小項(xiàng)目，由改善小組成員分別負(fù)責(zé)各個(gè)小項(xiàng)目，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。并定每?jī)芍苷匍_一次改善小組會(huì)議，共同探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

D：執(zhí)行

（一）執(zhí)行改善對(duì)策

20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會(huì)議，共同探討改善對(duì)策。決議改善初期先設(shè)計(jì)幾組新規(guī)格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對(duì)策的嘗試。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗(yàn)?zāi)：螅S即將此模具投入生產(chǎn)流程開始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過程中，肯定會(huì)有各式各樣的問題存在，到時(shí)改善小組成員需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的方法。

C：檢查

（一）改善對(duì)策執(zhí)行結(jié)果驗(yàn)證

20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會(huì)議，共同對(duì)改善對(duì)策的初期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對(duì)策是可行的。但以僅運(yùn)用此改善對(duì)策的情況來看，要達(dá)成改善計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。

A：整理及行動(dòng)

（一）對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行整理

于第三次改善小組會(huì)議中，發(fā)現(xiàn)若要達(dá)成改善計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點(diǎn)：

1、目前公司模具的數(shù)量不能滿足批量生產(chǎn)的要求。

2、以目前工作流程來看，每個(gè)工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費(fèi)。

最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項(xiàng)階段性的改善做法。

1、增加模具的數(shù)量并設(shè)計(jì)新規(guī)格的模具。

2、運(yùn)用新設(shè)計(jì)的模具簡(jiǎn)化工序。

3、簡(jiǎn)化工序后，變更生產(chǎn)流程。

整套階段性的改善做法預(yù)定于20xx年4月下旬完成。

在制定出篩選后的對(duì)策實(shí)施方案后，進(jìn)入下一個(gè)PDCA。

改善工作最終驗(yàn)證。

在歷經(jīng)兩個(gè)月的不斷的改善及檢討后，改善小組于20xx年4月底召開會(huì)議進(jìn)行改善工作期限內(nèi)最后一次檢討會(huì)議。

會(huì)議上改善小組針對(duì)改善活動(dòng)的結(jié)果提出報(bào)告

1、產(chǎn)品生產(chǎn)車間效率提高。

2、產(chǎn)品加工車間效率提高。

在生產(chǎn)改善之后，開始進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡工作。

1、改善后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算。

2、根據(jù)測(cè)算出之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡。

3、生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡后，測(cè)算出生產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)節(jié)拍。

4、改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測(cè)算。

以上工作于20xx年5月下旬前完成。

改善工作總結(jié)

經(jīng)過了五個(gè)月的努力，改善項(xiàng)目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下：

項(xiàng)目改進(jìn)：

1、針對(duì)模具做了改善，制作了專用模具。

2、簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序。

3、改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線站點(diǎn)平衡布置及人員平衡配置。

改善結(jié)果：

工作方法標(biāo)準(zhǔn)化

由上述的改善結(jié)果看來，改善的目標(biāo)基本達(dá)成，尤其在裝配效率的提高上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改善的原定目標(biāo)140%，而降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)達(dá)成率為84%。

改善活動(dòng)至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導(dǎo)書，予以規(guī)范化，并形成公司工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做為日后持續(xù)改善的依據(jù)。

在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續(xù)優(yōu)化公司其他產(chǎn)品，持續(xù)降低產(chǎn)品的加工成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

IE改善活動(dòng)，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗(yàn)到“IE—用最少的投入達(dá)到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時(shí)，IE改善小組也獲得了P公司高層的贊許，而L工程師也通過了福友企管對(duì)IE改善活動(dòng)的嚴(yán)格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點(diǎn)。

【企管建議】

1、企業(yè)派遣員工接受培訓(xùn)，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠后以團(tuán)隊(duì)方式（專案團(tuán)隊(duì)）推動(dòng)管理提升及生產(chǎn)改善工作；

2、高階主管應(yīng)重視，學(xué)員回廠后，應(yīng)組成專案小組進(jìn)行管理推動(dòng)，并提出推動(dòng)（改善）計(jì)劃；

3、推動(dòng)（改善）成果應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)賞（獎(jiǎng)金、晉升）；

4、上三項(xiàng)配合工作可以創(chuàng)造投資回報(bào)（企業(yè)及個(gè)人雙贏）并降低人員流動(dòng)；

5、人才投資是投資報(bào)酬率最有價(jià)值的工作。

報(bào)告人：xxx

日期：

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇七)改善提案

摘要：改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美

3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識(shí)，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

4.原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化

5.現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個(gè)人不滿事項(xiàng)

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的事項(xiàng)

6.會(huì)議上已經(jīng)公開的對(duì)策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項(xiàng)目及配合

（1）動(dòng)機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項(xiàng)目及配合

（1）動(dòng)機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。

（四）成果檢查

1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。

2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。

（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。

（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

余偉輝老師簡(jiǎn)介余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話/p>

QQ：188333627微信：ywh0801余老師助理聯(lián)系方式：電話Q：2412360481微信/p>

郵箱：ywh0801@

博客：

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇八)會(huì)議提案改善方案.txt心若無塵，一花一世界，一鳥一天堂。我曾經(jīng)喜歡過你，現(xiàn)在我依然愛你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飄滿雪的冬天，那個(gè)不帶傘的少年，那句被門擋住的誓言，那串被雪覆蓋的再見會(huì)議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率，并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：

1.有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。

2.提案規(guī)章的修訂。

3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。

5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。

6.有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。

7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。

8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。

9.部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

11.其他有利于本公司興革事項(xiàng)。

(三)提案手續(xù)如下：

1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。

2.提案建議書記載下列事項(xiàng)。

(1)提案人。

(2)所屬單位。

(3)案由。

(4)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。

(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫)。

(四)為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。

(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇九)改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。在評(píng)比當(dāng)天，經(jīng)過各評(píng)委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。

此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評(píng)比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評(píng)比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評(píng)比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動(dòng)作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇十)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

20XX年轉(zhuǎn)眼已成過去，我自從3月份進(jìn)入公司擔(dān)任裝配主任一職已整一年之久，在這一年當(dāng)中也經(jīng)歷了許多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個(gè)大家庭中也學(xué)會(huì)了許多、也犯了不少工作之中的錯(cuò)誤，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)。在我工作出現(xiàn)失職之時(shí)也感恩于領(lǐng)導(dǎo)給我的寬容與理解。幫助和支持我一路成長(zhǎng)、在此表示衷心地感謝！

回首20XX年、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時(shí)間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我，負(fù)有組織生產(chǎn)、控制成本、帶好團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)抓質(zhì)量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處，在此檢討不足之處，希望在新的一年20XX年將會(huì)更加做得更好?，F(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對(duì)以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略。

一、產(chǎn)量方面：

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施流水線每日量產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)！

2、加強(qiáng)與各部門、各車間、外檢溝通，及時(shí)處理和解決配件供應(yīng)不及時(shí)或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題。

3、平衡現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)拍，制定新的生產(chǎn)工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、作業(yè)改善完成后過渡到設(shè)備改善、

二、質(zhì)量方面：

一次性裝機(jī)合格率較低，人為質(zhì)量問題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時(shí)都有，包裝線的`外貿(mào)生產(chǎn)單出現(xiàn)頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對(duì)員工開展質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，真正落實(shí)培訓(xùn)效果。

2、及時(shí)加強(qiáng)巡檢力度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。

3、及時(shí)與各部門、車間、外檢、采購(gòu)、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題第一時(shí)間處理匯報(bào)解決。

4、注重細(xì)節(jié)管理，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。

改善方案：

1、落實(shí)崗位責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制，違反必罰。

2、制定獎(jiǎng)懲制度。

3、加強(qiáng)思想教育。

4、改善作業(yè)環(huán)境。

四、人員管理方面：

員工不守勞動(dòng)紀(jì)律、我行我素、無責(zé)任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)思想教育，不斷提高素質(zhì)。

2、人性化管理、重在溝通。

3、落實(shí)車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎(jiǎng)懲分明、公平公正。

除上述幾個(gè)方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇十一)20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結(jié)如下：

安全工作：

底盤一班設(shè)備較多，相對(duì)于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機(jī)可乘，經(jīng)常出入此處物流門。

質(zhì)量工作：

隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對(duì)于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評(píng)定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的.現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的現(xiàn)場(chǎng)得到有效改善。

改善方面：

班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇十二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行述職。

一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來年繼續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。

三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來

過去的不足，就要及時(shí)去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。

此致

敬禮!

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇十三)根據(jù)市政府系統(tǒng)建議提案辦理工作交辦會(huì)議精神，為切實(shí)做好我局20XX年建議提案辦理工作，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組高度重視建議提案辦理工作，經(jīng)研究，成立市人社局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：張運(yùn)華黨組書記、局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：羅尚杰黨組副書記、副局長(zhǎng)

成員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在宣傳調(diào)研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負(fù)責(zé)建議提案辦理工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、督辦、回復(fù)等日常工作。

二、辦理任務(wù)

今年，我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案42件（主辦件22件，會(huì)辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：

建議提案辦理工作任務(wù)按所涉及的工作內(nèi)容，交由本局相應(yīng)科室（單位）負(fù)責(zé)具體辦理回復(fù)。辦理責(zé)任分解見附表。

三、辦理目標(biāo)

辦理工作要求：確保做到三個(gè)100%。即：按時(shí)辦結(jié)率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對(duì)見面確有困難的要在書面正式回復(fù)前電話聯(lián)系溝通，盡最大努力提高問題解決率。

辦理時(shí)限要求：會(huì)辦件確保在3月8日之前書面或根據(jù)主辦單位要求采取其它形式送達(dá)主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結(jié)完畢并書面回復(fù)（各承辦科室、單位請(qǐng)于4月8日前報(bào)送宣調(diào)科）。

四、辦理程序

1、主辦件辦理程序：

（1）書面回復(fù)：承辦科室(單位)擬定回復(fù)意見→主辦領(lǐng)導(dǎo)審核→法制科審核（只審政策法規(guī)性要求強(qiáng)的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回復(fù)和電子文檔送宣調(diào)科→宣調(diào)科匯總、排格式、編文號(hào)→尚杰局長(zhǎng)會(huì)簽→運(yùn)華局長(zhǎng)簽發(fā)→宣調(diào)科送達(dá)。

2、會(huì)辦件辦理程序：

承辦科室（單位）擬定會(huì)辦意見→會(huì)辦領(lǐng)導(dǎo)審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經(jīng)辦科室（單位）將會(huì)辦意見送宣調(diào)科備存（書面和電子文檔）。

五、辦理要求

1、實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制。強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管科室（單位）辦理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。重要簽批件由局長(zhǎng)、書記及分管局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，其他辦理件原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦。領(lǐng)辦領(lǐng)導(dǎo)直接參與回復(fù)意見的討論審定工作。

2、加強(qiáng)日常調(diào)度督辦。宣傳調(diào)研科建立《建議提案辦理工作進(jìn)度督辦表》，每周收集一次辦理進(jìn)度，對(duì)辦理工作中出現(xiàn)的困難和問題及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常指導(dǎo)辦理工作，對(duì)經(jīng)辦科室（單位）出具的回復(fù)意見審核把關(guān)。

3、注重辦理工作質(zhì)量。語氣要委婉，態(tài)度要坦誠(chéng)，篇幅要適度(不能太短)。做到四個(gè)講清楚：一是已經(jīng)解決的問題要把辦理的過程和結(jié)果講清楚；二是對(duì)列入計(jì)劃解決的問題，要把解決的時(shí)間和解決的辦法講清楚；三是對(duì)列入規(guī)劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準(zhǔn)備解決的思路、辦法講清楚；四是由于各種原因確實(shí)無法解決的，要把現(xiàn)實(shí)困難和客觀原因講清楚，以增進(jìn)建議提案人對(duì)辦理工作的理解與支持。

4、做好信息報(bào)送工作。各經(jīng)辦科室（單位）要及時(shí)向宣調(diào)科反饋好的經(jīng)驗(yàn)、做法和典型事例等，加強(qiáng)宣傳推介，擴(kuò)大社會(huì)影響，確保辦理工作圓滿完成。

附件：（1）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（主辦件）》

（2）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（會(huì)辦件）》

提案格式06-29

提案回復(fù)04-16

職代會(huì)提案04-04

提案權(quán)03-28

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇十四)制造中心質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)策劃方案

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動(dòng)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒?dòng)方案如下：

一、主題：實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，追求卓越績(jī)效，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

二、活動(dòng)時(shí)間10月15日至12月31日

10月15日-10月21日（共2周）為活動(dòng)準(zhǔn)備期

10月22日-12月22日（共7周）為活動(dòng)實(shí)施期

12月23日-12月30日（共1周）為活動(dòng)總結(jié)期

三、參與工序/部門：生產(chǎn)一車間前處理、生產(chǎn)一車間后處理、生產(chǎn)二車間C線、

生產(chǎn)二車間D線，質(zhì)檢科，技術(shù)科，設(shè)備部，采購(gòu)部。

四、重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目：

1、投料一次性合格率≥97%，制程廢品率≦2%，

2、生產(chǎn)過程零異常（零品質(zhì)事故）；客戶零投訴；

3、交貨期達(dá)標(biāo)100%，實(shí)現(xiàn)零延誤。

五、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

1.組織部門：制造中心

2.活動(dòng)小組成員

組長(zhǎng)：

付組長(zhǎng)：

組員：各車間主任，班組長(zhǎng)，各科室部門主管。

3.各組員對(duì)各所屬部門人員負(fù)責(zé)

4.制造中心質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)小組負(fù)責(zé)策劃，制定，實(shí)施，監(jiān)督，評(píng)選，總結(jié)等有

關(guān)辦法及規(guī)則，以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)所轄活動(dòng)小組展開、

實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)事宜，并向組長(zhǎng)報(bào)告活動(dòng)情況。

六、活動(dòng)細(xì)則

1、活動(dòng)定位：本次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)活潑、熱烈、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

2、宣傳方式、活動(dòng)標(biāo)語：質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家；

3、活動(dòng)口號(hào)：人人品管、事事循章、嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)

4、具體活動(dòng)安排

1、動(dòng)員大會(huì)

●2012年10月10日由制造中心副總經(jīng)理組織各部門主管/班長(zhǎng)召開動(dòng)員大會(huì)，并商討有關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備事項(xiàng)。

●2012年10月12日由制造中心副總經(jīng)理組織召開制造中心全體員工召開質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)月“動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，并向員工宣傳本次活動(dòng)的口號(hào)、標(biāo)語及活動(dòng)精神、細(xì)節(jié)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)

●由副總在月度總結(jié)大會(huì)上對(duì)人員品質(zhì)觀念導(dǎo)入培訓(xùn)，并發(fā)起全面質(zhì)量控制改善

活動(dòng)內(nèi)容。10月15日前完成。

●由各車間主管導(dǎo)入各項(xiàng)操作技能培訓(xùn)。從A線開始每周四進(jìn)行。培訓(xùn)后定期進(jìn)

行考試。

●由技術(shù).品?？茖?duì)各車間人員導(dǎo)入工藝與檢控方法培訓(xùn)及目標(biāo)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，

引導(dǎo)員工自主進(jìn)行“三按”、“三自”、“一控”作業(yè)要求理念。10月17日一車

間，10月24日二車間。培訓(xùn)后定期進(jìn)行資料考試。

3.改善提案活動(dòng)

●繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法與工裝設(shè)備改善活動(dòng)，以車間班組為單位進(jìn)行開展，內(nèi)

容針對(duì)“四化”流程制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)簡(jiǎn)單化，設(shè)計(jì)愚巧法進(jìn)行展開，

鼓勵(lì)員工積極參與。

●成立與推行車間設(shè)備自主管理制度，做到設(shè)備“我使用，我愛護(hù)，我使用，我保全”宗旨，并由車間主管導(dǎo)入相關(guān)設(shè)備安定化管理知識(shí)，組織各車間班組人員形成設(shè)備改進(jìn)提案并配合設(shè)備部進(jìn)行改進(jìn)。

4、個(gè)人質(zhì)量提案有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)期間，要求各部門積極組織員

工勇躍投稿參與，征文內(nèi)容包括先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，方法。對(duì)做好產(chǎn)品質(zhì)量的感想心得，生產(chǎn)過程中較好的操作技能和方法等，300字以上。所有稿文

于10月5日前交各部門主管匯總上交，評(píng)選一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各1名，優(yōu)秀作品將在公司宣傳欄上刊登。

5、召開質(zhì)量分析會(huì)

1）活動(dòng)期間每周三由，生技部組織各科室部門召開周質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)本周所發(fā)

生的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，制定糾正預(yù)防措施，并實(shí)施改善計(jì)劃。

2）10，11，月底30日前由活動(dòng)組長(zhǎng)召開本月質(zhì)量分析會(huì)，按PDCA循環(huán)管理原

則，針對(duì)品質(zhì)變異的4MIE改善要素進(jìn)行分析總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)。

6、部門主管總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容：

1）生技部各車間總結(jié)本月本部門的合格率，并與上月進(jìn)行對(duì)比。

2）生技部各車間對(duì)本部門出現(xiàn)的有代表性的質(zhì)量問題，如何整改。

3）生技部各車間對(duì)本部門反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，所制定的糾正預(yù)防

措施。

4）設(shè)備部門對(duì)設(shè)備改進(jìn)與設(shè)備功能故障恢復(fù)工作進(jìn)行總結(jié)，出具改善設(shè)備故障

措施，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率方案等。

5）采購(gòu)部門對(duì)生產(chǎn)物料的質(zhì)量改善及采購(gòu)進(jìn)度服務(wù)與材料開發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)，

為生技部物料配置供給形成持續(xù)改進(jìn)方案。

7、技術(shù).品質(zhì)科分析總結(jié)。

1）對(duì)生產(chǎn)制造質(zhì)量體系文件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)。

2）總結(jié)和分析目前質(zhì)量管理中存在的問題和不足，提出質(zhì)量整改措施和意見。

3）在產(chǎn)品形成的全過程中一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地分析，排除可能發(fā)生的質(zhì)量問題。

4）在部門與部門之間，車間各崗位之間，牢固樹立服務(wù)的思想，“下道工序就是

上道工序的客戶”來規(guī)范我們的日常工作。真正把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量形成

的全過程及所有相關(guān)部門和人員。

5）鼓勵(lì)大家在工作中開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，集思廣益。

八、獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、評(píng)比方法：由改善活動(dòng)組針對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比

1）按重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)比；

2）各車間部門提供的“改善提案”的最終效果評(píng)比，

2.評(píng)比方案細(xì)則在10月16日公布

3.獎(jiǎng)項(xiàng)

1）產(chǎn)品一次性合格率達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：班組人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2）產(chǎn)品一次性合格率達(dá)98%：班組人均獎(jiǎng)勵(lì)300元.

3）產(chǎn)品一次性合格率達(dá)99%：班組人均獎(jiǎng)勵(lì)500元.

4）班組改善提案采納獎(jiǎng)：200元/例

5）班組改善提案突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1，2，3等獎(jiǎng)，5000元/3000元/1000元

6）征文采納獎(jiǎng)：100元/例。

7)征文改善提案突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1，2等獎(jiǎng)，1000元/500元.

.........

九、效果預(yù)測(cè)

通過全面質(zhì)量改善活動(dòng)，使各部門員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及員工素質(zhì)有大幅度提升。

生產(chǎn)車間改善提案范文(篇十五)隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗(yàn)，作為生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會(huì)帶領(lǐng)車間員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作，既對(duì)團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)安全的意識(shí)，在加上我在整體上服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排從而做出了不少成就，現(xiàn)對(duì)個(gè)人在生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

重視對(duì)車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對(duì)員工提出要求之前都會(huì)在車間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導(dǎo)致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績(jī)效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對(duì)我而言這既是對(duì)車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的安全影響，開會(huì)的時(shí)候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。

積極參與到一線工作中去從而調(diào)動(dòng)車間員工的生產(chǎn)熱情，保持對(duì)工作的積極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候也會(huì)向管理人員予以強(qiáng)調(diào)，我會(huì)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也