精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第1篇精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第1篇養(yǎng)護(hù)工作確保：

一、植物生長(zhǎng)旺盛，株形豐滿(mǎn)，葉色生長(zhǎng)季節(jié)無(wú)異常黃葉，無(wú)枯枝敗葉，無(wú)病蟲(chóng)危害；

二、植物保存率100%；

三、綠地?zé)o雜草，無(wú)垃圾；

四、植株無(wú)歪斜、倒伏現(xiàn)象；

五、植物施肥、修剪等及時(shí)到位。

具體為：

1、灌溉與排水

（1）灌溉

A、建立完善的灌溉系統(tǒng)，應(yīng)該盡量利用河道水，如無(wú)河道或者河道水無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向****辦理消防用水證，以備急用。

B、保證灌溉設(shè)備的供應(yīng)，結(jié)合公司能力和養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況配備充足的灌溉設(shè)備，包括抽水泵和灑水車(chē)等設(shè)備。

C、經(jīng)常對(duì)灌溉設(shè)備精心維修保養(yǎng)，保證其能夠正常使用。

D、灌溉方法：

根據(jù)養(yǎng)護(hù)對(duì)象實(shí)際情況合理選擇合適灌溉方法，包括：漫灌、樹(shù)盤(pán)灌溉、噴灌、溝灌等。一般新種樹(shù)木和長(zhǎng)期干旱時(shí)我們應(yīng)該選擇漫灌，針對(duì)單株植物生長(zhǎng)不良時(shí)，為節(jié)約能源我們應(yīng)該用人力挑水樹(shù)盤(pán)灌溉，先要在樹(shù)投影圈下做土埂，澆滿(mǎn)后復(fù)*既可。現(xiàn)場(chǎng)比較適合**隔離帶的大喬木的灌溉。噴灌比較適合大面積的綠地和草坪等，可能在夏季高溫季節(jié)運(yùn)用比較多，可以降低氣溫、增加濕度，建立小氣候。溝灌可能運(yùn)用較少，但羅山路延長(zhǎng)線綠地內(nèi)有很多一米水泥明溝，我公司在養(yǎng)護(hù)工作中或許可以靈活運(yùn)用，使它不僅是一個(gè)排**具，也成為一個(gè)蓄**具等。

E、灌溉注意事項(xiàng)

a.不論是自來(lái)水還是河道水或者是污水都可以用做灌溉水，但必須對(duì)植物無(wú)毒害作用。灌溉前先松土，灌溉后待水分滲入土壤，土表層稍干時(shí)，進(jìn)行松土保墑。

b.夏季灌溉應(yīng)該選擇在早晚進(jìn)行，冬季應(yīng)該在中午左右進(jìn)行為宜。

c.如果有條件可以適當(dāng)加入薄肥一道灌溉，以提高樹(shù)木的耐旱力。

F、灌水量

灌水量也與樹(shù)種、土質(zhì)、氣候及植株大小有關(guān)。耐旱的樹(shù)木相對(duì)不耐旱的樹(shù)木灌水量要少。在鹽堿地上，灌水量不宜一次過(guò)多，以防止返堿返鹽。土壤質(zhì)地疏松，保水保肥力差的地區(qū)不宜大水灌溉，以防養(yǎng)分流失。灌水應(yīng)該注意用小水灌透的原則，分幾次灌透使水分慢慢滲入土中。

G、灌水次數(shù)

在樹(shù)木生長(zhǎng)盛期和秋旱時(shí)一般2-3次，在春季和多風(fēng)季節(jié)次數(shù)應(yīng)該增加，在高溫干旱季節(jié)則需要每天早晚進(jìn)行灌溉。

（2）排水

A、建立完善的排水系統(tǒng)，保證道路紅線位置一米明溝和綠化帶內(nèi)人工開(kāi)設(shè)的盲溝的通暢。

B、保證擁有充足的排水設(shè)備，在雨季當(dāng)水位過(guò)高時(shí)，可人工做壩，利用灌溉水泵排水。

C、注意土壤坡度，經(jīng)常使用人力休整土壤坡度，保證沒(méi)有明顯的坑洼地段，保證地表無(wú)積水。

D、注意地下積水，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)部分地段土壤理化性質(zhì)不是很好，存在一定程度的地下積水，所以應(yīng)該經(jīng)常休整盲溝，必要時(shí)加深盲溝深度，同時(shí)定期進(jìn)行人工翻土和使用有機(jī)肥，改善土壤理化性質(zhì)。從而達(dá)到排除地下積水的目的。

2、施肥

（1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)所有地段苗木現(xiàn)有的生長(zhǎng)情況，從而確定各個(gè)苗木品種對(duì)肥料的需求情況。

（2）選擇合適現(xiàn)場(chǎng)使用的肥料，盡量選擇一些有機(jī)肥，如果使用化肥也應(yīng)該**數(shù)量。避免對(duì)苗木產(chǎn)生副作用，更不能夠因?yàn)槭┓识鴮?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)土壤板結(jié)等情況出現(xiàn)。應(yīng)使用一些能夠改善土壤理化性質(zhì)、增加土壤酸性、提高土壤微生物含量的肥料。

（3）施肥的方法

首先是土壤施肥，根據(jù)實(shí)際情況確定合理的施肥形式：環(huán)狀施肥法、放射狀施肥法、穴狀施肥法、全面施肥法等。前面3種方法主要使用于喬木的施肥，后面的全面施肥法主要運(yùn)用于大面積的花灌木，同時(shí)施肥后還應(yīng)該結(jié)合中耕松土和灌溉等，使肥力能夠滲透到植物根部，便于植株吸收。其次是根外追肥，主要是解決一些植株對(duì)某一元素缺乏造成的營(yíng)養(yǎng)缺乏癥，盡快恢復(fù)樹(shù)木生長(zhǎng)情況，或?yàn)楸；?、保果。比如葉片發(fā)黃，可噴施％的硫酸亞鐵或檸檬酸，重復(fù)噴施2-3次即可恢復(fù)綠色?；蛘呋ü嗄鹃_(kāi)花座果期，噴施磷、鉀和硼等，能促進(jìn)多開(kāi)花，減少落花、落果，提高座果率。另外是基肥，園林綠化生產(chǎn)過(guò)程中每每在冬季都一般要求進(jìn)行施用基肥。一般施用遲效性的有機(jī)肥，需較長(zhǎng)時(shí)期的腐熟分解，并要求一定的土壤濕度，結(jié)合冬耕應(yīng)該深施。這些施肥方法都要我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)不同肥料的性質(zhì)靈活運(yùn)用。

（4）施肥注意事項(xiàng)

A、大喬木要求每年施用一次肥料，花灌木每年施基肥，花前花后各追肥1-2次以上。施肥量應(yīng)根據(jù)樹(shù)木大小：雄徑8-10的樹(shù)木每年施堆肥25-50KG或者濃糞尿12-25KG。胸徑10以上的樹(shù)木，每年施用濃糞尿25-50KG?；ü嗄究梢宰们闇p少。

B、施肥時(shí)應(yīng)該注意衛(wèi)生，盡量避免產(chǎn)生惡臭，肥料不能污染枝葉，以免灼傷。

C、施肥結(jié)束期不能太遲，一般無(wú)特殊情況9月就應(yīng)該停止。選擇晴天且土壤干燥時(shí)施肥，粉施應(yīng)結(jié)合澆水進(jìn)行，夏季中午嚴(yán)禁施肥。

3、整形修剪

（1）首先應(yīng)該了解養(yǎng)護(hù)工程過(guò)程中整形修剪的目的：是**樹(shù)木體量不使生長(zhǎng)過(guò)大，是促使樹(shù)木開(kāi)花結(jié)實(shí)，是使衰老的植株或枝條更新復(fù)壯，是改善透光條件、提高抗逆能力還是**枝條的伸長(zhǎng)方向，以便造型。然后選擇不同的修剪方法和修剪時(shí)間。

（2）其次要了解樹(shù)木的芽、枝條的特性。比如根據(jù)芽的著生位置可以分：頂芽、側(cè)芽和不定芽。枝條根據(jù)性質(zhì)可以分為營(yíng)養(yǎng)枝和開(kāi)花結(jié)果枝，根據(jù)抽生時(shí)間及老熟程度可以分為：春梢、夏梢和秋梢。根據(jù)不同性質(zhì)的芽和枝條和整形修剪的目的決定應(yīng)該保留哪些枝條和芽，去除哪些枝條和芽。

（3）再次應(yīng)該了解樹(shù)木的分枝方式、頂端優(yōu)勢(shì)和樹(shù)型等確定該如何整形修剪，應(yīng)以此為依據(jù)，盡量避免破壞樹(shù)木的自然習(xí)性。比如保持一些具有固定樹(shù)型如：塔形、傘形、球形、圓柱形、匍匐形等樹(shù)木的自然樹(shù)形。同時(shí)細(xì)節(jié)上修剪根據(jù)分枝方式選擇杯形、開(kāi)心形、。圓球形等處理方式。

（4）同時(shí)在修剪過(guò)程中應(yīng)該考慮一些主、客觀因素。如樹(shù)種的生長(zhǎng)習(xí)性、樹(shù)木在園林綠化中的`功能、和周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)、樹(shù)齡樹(shù)資及樹(shù)木對(duì)不同程度的修剪的反應(yīng)來(lái)決定該如何修剪。

（5）整形修剪的時(shí)期

通常主要有休眠期修剪和生長(zhǎng)期修剪兩個(gè)修剪時(shí)期。休眠期修剪主要集中于樹(shù)木生長(zhǎng)明顯緩慢的早春進(jìn)行、但不應(yīng)該過(guò)晚過(guò)早。過(guò)晚可能會(huì)損失一些養(yǎng)分。過(guò)早就會(huì)使傷口受凍害。生長(zhǎng)期修剪主要是在樹(shù)木的花前花后及其他如延長(zhǎng)觀賞期階段。另外一些色塊的修剪就應(yīng)該根據(jù)組成的灌木的生長(zhǎng)情況而定的了。

（6）修剪方法

歸納起來(lái)基本是截、疏、傷、變、放等，可以根據(jù)修剪的目的靈活采用。

A、截（短截、短剪）

包括：輕短剪、中短剪、重短剪、極重短剪、回縮、摘心和剪梢。主要目的就是刺激剪口下的側(cè)芽萌發(fā)，抽發(fā)新梢，增加枝條數(shù)量，多發(fā)葉多開(kāi)花。程度越重刺激越大。我們現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)是就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的短剪方式。

B、傷

就是用破傷樹(shù)枝的方法以達(dá)到緩和樹(shù)勢(shì)、削弱受傷枝條的生長(zhǎng)勢(shì)。包括有環(huán)狀剝皮、刻傷、扭梢和折梢等。這種方法在我們實(shí)際工作中是一種輔助方法。如果有必要的話，也應(yīng)該使用的。

C、疏

又稱(chēng)疏剪，就是把枝條從分枝點(diǎn)基部剪去。針對(duì)一些分枝部合理、枝條過(guò)密的樹(shù)木應(yīng)該采取這樣的修剪方法。根據(jù)不同要求采用輕疏、中疏、重疏。部分枝條應(yīng)該分幾次進(jìn)行疏枝，因?yàn)檫@項(xiàng)工作對(duì)樹(shù)木的生長(zhǎng)影響較大。但也使得樹(shù)木枝條分布趨向合理與均稱(chēng)，加強(qiáng)樹(shù)冠內(nèi)膛的通風(fēng)與透光量等。

D、變

即改變枝條生長(zhǎng)方向、**枝條生長(zhǎng)勢(shì)的方法。這個(gè)方法在我們道路綠化養(yǎng)護(hù)中比較重要。如：雪松在頂梢壞死后，我們通常用一根竹竿附綁于其主干，然后另外扶起一根側(cè)枝通過(guò)竹竿綁住，使其生長(zhǎng)方向向上，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)側(cè)枝就生長(zhǎng)為主干。在其它方面運(yùn)用也是比較廣泛的，所以我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)一定要注意觀察，靈活運(yùn)用。

E、放

又稱(chēng)長(zhǎng)放、甩放利用單枝生長(zhǎng)勢(shì)逐年減弱的特性，對(duì)部分長(zhǎng)勢(shì)中等的枝條長(zhǎng)放不剪，保留大量的枝葉，利于營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的積累，能促進(jìn)花芽形成，使旺枝或幼旺枝提早開(kāi)花、結(jié)果。

F、剪口的處理

剪口有兩種：一種是水*的*剪口，小枝短剪中常用。另一種是斜剪口，呈45度的斜面，斜面的最低部分與芽基部相*。修剪時(shí)應(yīng)該注意任何剪口應(yīng)與枝干齊*或略凸，表面*滑，有利于剪口愈合。同時(shí)及時(shí)對(duì)剪口進(jìn)行保護(hù)，特別如意楊、泡桐、懸鈴木等樹(shù)木殺頭后傷口極大，應(yīng)該先用2％的硫酸銅溶液消毒，最后涂保護(hù)劑，起到防腐的作用。常用的保護(hù)劑有保護(hù)蠟、豆油銅素劑和化學(xué)品羊毛脂等。

G、修剪的順序

修剪時(shí)工人應(yīng)該注意掌握一看二剪三檢查的原則。即要先了解對(duì)象的特征，然后結(jié)合自己修剪的目的，明確修剪的方法。然后再進(jìn)行修剪。完成修剪后也應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣的進(jìn)行檢查，有無(wú)錯(cuò)剪和漏剪，再及時(shí)修復(fù)和補(bǔ)剪。

H、修剪的注意事項(xiàng)

a.隨時(shí)保證剪刀的使用效率，避免因?yàn)楣ぞ叩挠绊懡档凸ぷ髻|(zhì)量，特別是使剪口毛糙。

b.在高空和道路中修剪時(shí)注意安全問(wèn)題，同時(shí)，注意工具保管，必要時(shí)剪刀要進(jìn)行消毒工作。

c.修剪抹芽時(shí)不能撕破樹(shù)皮，以免影響樹(shù)木生長(zhǎng)和環(huán)境美觀。

d.修剪下的枝條應(yīng)該及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，避免影響交通、環(huán)境等。有病蟲(chóng)害的枝條應(yīng)該及時(shí)收集燒毀，避免交叉感染。

4、中耕除草

（1）通過(guò)本項(xiàng)工作必須做到使綠化帶中無(wú)明顯雜草，林下嚴(yán)禁出現(xiàn)大型野草。

（2）嚴(yán)重危害樹(shù)木生長(zhǎng)的藤蔓必須及時(shí)鏟除。

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第2篇接市愛(ài)衛(wèi)辦通知，省愛(ài)衛(wèi)辦將于2012年1月上旬對(duì)我市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作進(jìn)行考核驗(yàn)收。為了確保省衛(wèi)考核驗(yàn)收順利通過(guò)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和緊迫性

省愛(ài)衛(wèi)辦考核驗(yàn)收創(chuàng)衛(wèi)工作，標(biāo)準(zhǔn)高，把關(guān)嚴(yán)，事關(guān)我市創(chuàng)衛(wèi)工作的成敗?，F(xiàn)在考核距驗(yàn)收只有十多天，因此時(shí)間緊，任務(wù)重，形勢(shì)嚴(yán)峻，刻不容緩。各鎮(zhèn)辦、各單位一定要把創(chuàng)衛(wèi)工作作為當(dāng)前一切工作的重中之重，當(dāng)作頭等大事來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，認(rèn)清形勢(shì)，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心實(shí)施。各鎮(zhèn)辦、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，靠前指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾全力抓好落實(shí)，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到位，全面迎接省上考核驗(yàn)收。

二、抓緊完善各項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作

1、集中整治環(huán)境衛(wèi)生。各鎮(zhèn)辦、各單位從即日起，每天要認(rèn)真打掃環(huán)境衛(wèi)生，確保單位辦公室內(nèi)外、職工住宅區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)衛(wèi)生死角。城管局、東城辦、西城辦等單位要加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證城區(qū)和城郊環(huán)境衛(wèi)生全天保潔。衛(wèi)生、食藥、工商、質(zhì)監(jiān)、商務(wù)、交通、交警、文體廣電等單位也要加大管理力度，確保職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境秩序達(dá)標(biāo)。

2、精細(xì)化整治包抓路段環(huán)境衛(wèi)生。各包抓路段環(huán)境衛(wèi)生整治的部門(mén)要嚴(yán)格按照《包抓路段環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)要求》，建立長(zhǎng)效機(jī)制，劃段包干，責(zé)任到人，鞏固整治成果。同時(shí)要對(duì)各自包抓路段兩側(cè)行道樹(shù)刷白（1米），背街小巷臨路兩側(cè)墻體刷白（2米）;交警大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)道路的交通標(biāo)線、停車(chē)位進(jìn)行刷新。

3、全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。各鎮(zhèn)辦及創(chuàng)衛(wèi)工作牽頭部門(mén)、責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照《省衛(wèi)生城市檢查標(biāo)準(zhǔn)》、市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市實(shí)施方案、興三創(chuàng)辦發(fā)〔〕69號(hào)和三創(chuàng)辦整一字1至83號(hào)文件要求，加大力度，加快進(jìn)度，采取倒排工期和消號(hào)等辦法，保質(zhì)保量全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保省級(jí)考核驗(yàn)收一舉通過(guò)。

4、認(rèn)真完善各類(lèi)檔案資料。各鎮(zhèn)辦、各單位要進(jìn)一步完善創(chuàng)衛(wèi)檔案資料，按要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分類(lèi)存檔，編印裝訂，規(guī)范管理，確保軟件建設(shè)達(dá)標(biāo)。

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第3篇一、目的意義

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水*和運(yùn)行效率如何與時(shí)俱進(jìn)，成為一個(gè)重要課題。通過(guò)精細(xì)化管理內(nèi)在的系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性、程序性和透明性等來(lái)推進(jìn)城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學(xué)再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水*的有效**。城市精細(xì)化管理能夠以信息為先導(dǎo)來(lái)整合、引導(dǎo)和分配城市管理資源；能夠使城市管理從定性變?yōu)槎?，靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷?shí)時(shí)；能夠促進(jìn)城市管理**、管理模式的創(chuàng)新和*的職能轉(zhuǎn)變，提高城市的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)＂精細(xì)管理、嚴(yán)格執(zhí)法、立體**、提升形象＂的管理目標(biāo)。

二、工作原則

（一）科學(xué)發(fā)展，精細(xì)規(guī)劃的原則。城市建設(shè)必須堅(jiān)持人與自然、人與社會(huì)的**共融、科學(xué)發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。要按照＂xx＂和xx縣城市總體規(guī)劃，對(duì)區(qū)域定位、道路輻射、城市設(shè)施等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，尤其要對(duì)與市民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的細(xì)微之處進(jìn)行設(shè)計(jì)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，限度地方便市民的衣、食、住、行、購(gòu)、娛。同時(shí)，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設(shè)施、雕塑小品、廣場(chǎng)綠地、步行街、休閑場(chǎng)所、文化設(shè)施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨(dú)有的城市風(fēng)格。

（二）整合資源，綜合管理的原則。樹(shù)立＂大城管＂意識(shí)，探索實(shí)施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門(mén)要樹(shù)立大局觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確職責(zé)分工，把搞好城市管理作為共同目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。

（三）**行政，注重實(shí)效的原則。在執(zhí)法過(guò)程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水*，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格落實(shí)，做到不留死角，不留余地；**情況較輕的，要規(guī)范勸導(dǎo)，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)明顯違法者，要嚴(yán)厲查處，注重效果；對(duì)屢教不改者，要從嚴(yán)入手，從重處罰；對(duì)打＂擦邊球＂的，要堅(jiān)持原則、耐心說(shuō)服。

三、實(shí)施范圍

（一）地域范圍

實(shí)施城市精細(xì)化管理的地域范圍為整個(gè)縣城建成區(qū)域。按照**規(guī)劃，分步實(shí)施的辦法，先重點(diǎn)區(qū)域，后次要區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域20xx年xx月x日前實(shí)施運(yùn)行，次要區(qū)域20xx年xx月xx日前實(shí)施運(yùn)行。

（二）對(duì)象范圍

納入城市精細(xì)化管理對(duì)象的范圍，以《xx》中確定的四大類(lèi)（xx類(lèi)）為主。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)

要根據(jù)自身實(shí)際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學(xué)制定精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真加以落實(shí)。

（一）體現(xiàn)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要從城市的功能設(shè)定、區(qū)域規(guī)劃、設(shè)施管理等各個(gè)層面入手，全面進(jìn)行精細(xì)化管理。無(wú)論是一個(gè)小區(qū)還是一棟樓房，無(wú)論是一條道路還是一盞路燈，無(wú)論是一片綠地還是一處管網(wǎng)，無(wú)論是一條斑馬線還是一個(gè)禁行標(biāo)志，均需本著規(guī)范、服務(wù)、便民的原則，從點(diǎn)滴入手，精心設(shè)計(jì)、務(wù)求科學(xué)、認(rèn)真實(shí)施。

（二）體現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)快速。要特別注重處理問(wèn)題的時(shí)限，建立反應(yīng)迅速、行動(dòng)及時(shí)的工作機(jī)制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時(shí)的修補(bǔ)時(shí)限；沉陷扭曲的路沿石、臺(tái)階坡道、破損的人行道板的修復(fù)時(shí)限；接受市民訴求的受理時(shí)限和辦結(jié)時(shí)限；如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進(jìn)行安全警示，然后于多少工作日內(nèi)補(bǔ)裝、更換；雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內(nèi)補(bǔ)裝、更換等。

（三）嚴(yán)格考核評(píng)比。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行＂月考核、季獎(jiǎng)懲、年表彰＂**；同時(shí)加強(qiáng)督促檢查，以促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。對(duì)在精細(xì)化管理的過(guò)程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表?yè)P(yáng)；對(duì)工作敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力、缺乏責(zé)任心的，嚴(yán)格進(jìn)行處罰，從而形成一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

五、**實(shí)施

（一）依照標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則。依照城市管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，努力實(shí)現(xiàn)粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

（二）打造樣板，試點(diǎn)先行。采?。⒋蛟鞓影?、**試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步推行＂的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)槌鞘芯?xì)化管理的試點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，推行城市精細(xì)化管理。根據(jù)試點(diǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索研究城市精細(xì)化管理的規(guī)律，最后全面推廣。

（三）建立機(jī)制，明確責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制、暗訪**制、有獎(jiǎng)舉報(bào)制、陽(yáng)光公示制。明確管理任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限；嚴(yán)格落實(shí)城市精細(xì)化管理的責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使**層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)，做到人人都管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理，保證管理工作落到實(shí)處。

六、**機(jī)制

制定了科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)，就必須要有嚴(yán)密的機(jī)制來(lái)保障落實(shí)。因此，要建立*督導(dǎo)、部門(mén)督查、****、社會(huì)投訴的立體**機(jī)制。

（一）*督導(dǎo)。將城市綜合管理工作納入縣級(jí)相關(guān)部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理，加強(qiáng)縣級(jí)城市管理相關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評(píng)比**，加大城市綜合管理工作目標(biāo)的督查、考核和驗(yàn)收。

（二）部門(mén)督查。加強(qiáng)城市管理日常工作的**檢查，有效保障和**局屬單位及其執(zhí)法人員**履行職責(zé)、行使職權(quán)和遵守紀(jì)律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責(zé)等行為。

（三）****。利用金堂電視臺(tái)、金堂信息等****，以正面宣傳、反面**為主要**，加強(qiáng)對(duì)破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化等**違章行為的****力度，有效提升城市管理水*。

（四）社會(huì)投訴。采取設(shè)立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺(jué)接受群眾**，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)行訴求辦結(jié)回復(fù)制，暢通信息渠道，從而達(dá)到市民認(rèn)同，提升城管形象的目的。

七、宣傳教育

面對(duì)城市發(fā)展的新情況和新問(wèn)題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強(qiáng)宣傳，整合社會(huì)力量，形成強(qiáng)勁合力，通過(guò)社會(huì)各界的共同努力，不斷提高城市管理水*。

（一）管好執(zhí)法隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)城市精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)**單位和執(zhí)法隊(duì)員相互交流，隊(duì)員間、單位間開(kāi)展競(jìng)賽，不斷強(qiáng)化每個(gè)單位、每名隊(duì)員的＂精細(xì)化＂管理意識(shí)，提高執(zhí)法水*。

（二）提高市民素質(zhì)。采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團(tuán)體、學(xué)校為基本陣地，廣泛開(kāi)展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹(shù)新風(fēng)、愛(ài)家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識(shí)、法規(guī)意識(shí)，提高市民素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)法規(guī)宣傳。加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀(jì)律的宣傳和解釋?zhuān)詫?shí)現(xiàn)與廣大市民互動(dòng)為前提，搭建溝通和交流的*臺(tái)，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進(jìn)其對(duì)城管執(zhí)法工作的理解，增強(qiáng)行政執(zhí)法工作的透明度。

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第4篇一、指導(dǎo)思想

以國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以沈陽(yáng)市城市管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以落實(shí)《關(guān)于**加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn)，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水*為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

二、目標(biāo)和范圍

（一）目標(biāo)：

1、有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，年底前整改率到達(dá)90；對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修，維修及時(shí)率到達(dá)90。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達(dá)100；20xx年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤(pán)，在商品房銷(xiāo)售前要100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

3、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，要100取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》。

4、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的**及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá)100，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。

5、大力推行物業(yè)管理，年底前對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達(dá)100。

6、加強(qiáng)業(yè)主**自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá)80以上成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。

（二）范圍：對(duì)全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

三、工作資料

（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際情景，經(jīng)過(guò)調(diào)研，同時(shí)借鑒**先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快頒布實(shí)施《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》，**加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動(dòng)的**管理。

（二）全力解決開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住宅小區(qū)存在的問(wèn)題從新進(jìn)行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，按照各部門(mén)職責(zé)，落實(shí)到職責(zé)單位，做到誰(shuí)的問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)解決。并對(duì)存在開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題的住宅小區(qū)，逐個(gè)建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號(hào)。異常是存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要確保及時(shí)維修，年底前房屋維修職責(zé)要全部落實(shí)到單位、到個(gè)人，維修及時(shí)率確保在90以上。同時(shí)，****要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用**，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。

（三）加大對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的**和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公*、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，及時(shí)制定貼合我市實(shí)際的《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》。要求新建住宅小區(qū)實(shí)行招投標(biāo)**，建筑面積在5萬(wàn)*方米以上的（含5萬(wàn)*方米）的新建住宅區(qū)，必須采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬(wàn)米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)下能夠采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時(shí)，鼓勵(lì)業(yè)主大會(huì)采用招投標(biāo)的方式**選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且，及時(shí)簽訂《（前期）物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主（臨時(shí)）公約》，對(duì)于新建住宅小區(qū)要在商品房銷(xiāo)售前100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)**。在我市從事物業(yè)管理活動(dòng)的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求**取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，并遵照***《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級(jí)，承接物業(yè)管理項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評(píng)定，出現(xiàn)**違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。

三是強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的**及從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水*。建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，**物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情景，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行**誠(chéng)信考評(píng)**，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)違法、**、違諾現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級(jí)的要件，報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)，并在沈陽(yáng)房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)供給質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水*。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，與***培訓(xùn)中心聯(lián)合，繼續(xù)對(duì)我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)從業(yè)人員要持證上崗。異常是要對(duì)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)管理處**）進(jìn)行培訓(xùn)，在取得***《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)》的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管部門(mén)與**物業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)**，經(jīng)過(guò)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)》，不合格的取消其上崗資格。

四是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使**和履行義務(wù)。根據(jù)國(guó)家和***的有關(guān)文件，結(jié)合我市實(shí)際，爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確各部門(mén)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)的進(jìn)取性，依據(jù)《條例》**成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會(huì)，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、職責(zé)心強(qiáng)、有必須**本事的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)。規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和**決策，切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

（四）建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確職責(zé)體系。對(duì)于具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，爭(zhēng)取年底前物業(yè)化率到達(dá)100；對(duì)于尚不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅區(qū)，要確定管理單位，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，待具備條件后，推行物業(yè)管理。逐步構(gòu)成以社區(qū)為主，專(zhuān)業(yè)管理和業(yè)主**管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動(dòng)的相關(guān)單位、部門(mén)按各自的職責(zé)承擔(dān)社會(huì)管理的職責(zé)，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）采取多種形式，加大對(duì)物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。制定具體的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細(xì)致宣傳國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件，引起社會(huì)各界物業(yè)管理的重視，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的**法規(guī)，引導(dǎo)全社會(huì)樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念，促進(jìn)社會(huì)的**。

四、****

為使這項(xiàng)工作落到實(shí)處，市**成立**小組。

組長(zhǎng)：邢凱

副組長(zhǎng)：王鐵

成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、***、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)**。

**小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的**協(xié)調(diào)。各區(qū)**也要成立相應(yīng)的**機(jī)構(gòu)，抓好具體的**實(shí)施。

五、職責(zé)分工

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，市**小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的**、指導(dǎo)；市**小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和**、檢查；各區(qū)**要針對(duì)物業(yè)管理存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施；各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，密切配合各區(qū)**實(shí)施整改工作。各單位、各部門(mén)要明確分工，落實(shí)職責(zé)，相互配合，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，切實(shí)提高我市的物業(yè)管理水*。

市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、**，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問(wèn)題的整改工作，如：物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)**、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。

市建委、規(guī)劃局為開(kāi)發(fā)、建設(shè)單位的管理部門(mén)。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時(shí)，要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施，以方便后期的物業(yè)管理工作；二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對(duì)住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū)，不能予以驗(yàn)收，并限期整改；三是對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題，要制定整改工作方案，積極**整改，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

市行政執(zhí)法局、***負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動(dòng)更加規(guī)范，促進(jìn)物業(yè)管理水*的提高。

各區(qū)**為物業(yè)管理工作的職責(zé)主體，要針對(duì)目前物業(yè)管理工作存在的問(wèn)題，制定具體的整改工作方案，積極配合市**相關(guān)部門(mén)，加大管理力度，認(rèn)真**整改，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。

六、實(shí)施步驟

**加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為確保完成本方案確定的工作資料，今年要分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

（一）排查階段（20xx年5月10日至5月31日）

由市**小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、**、行政執(zhí)法等相關(guān)部門(mén)配合，各區(qū)****實(shí)施，對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，并進(jìn)行登記造冊(cè)，建立管理檔案。

（二）整改完善階段（20xx年6月1日至10月31日）

各區(qū)**對(duì)排查中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找根源，制定相應(yīng)的整改措施，報(bào)市**小組**，**合格后，方可按職責(zé)分工認(rèn)真**整改。

（三）驗(yàn)收階段（20xx年11月1日至11月15日）

**小組成員單位按照工作資料和標(biāo)準(zhǔn)，集中時(shí)間，認(rèn)真**，對(duì)整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個(gè)進(jìn)行審核，確保達(dá)標(biāo)。

七、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。各級(jí)**要把加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作當(dāng)作重要工作來(lái)抓，實(shí)行“***”負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)職責(zé)。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的職責(zé)體系和長(zhǎng)效管理機(jī)制。市**有關(guān)職能部門(mén)要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會(huì)管理職責(zé)，切實(shí)把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

（二）密切配合，抓好整改。市**相關(guān)部門(mén)和各區(qū)**要上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，針對(duì)物業(yè)管理存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真抓好整改。對(duì)整改不及時(shí)或不徹底的，****要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，確保全部達(dá)標(biāo)。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要結(jié)合開(kāi)展“貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)”活動(dòng)，大力宣傳物業(yè)管理的**法規(guī)及有關(guān)規(guī)章**，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)**和**義務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)參與意識(shí)和**意識(shí)，樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。

（四）強(qiáng)化管理，鞏固成果。市**相關(guān)部門(mén)和各區(qū)**要把物業(yè)管理作為社會(huì)管理的重要組成部分，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理。異常是對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改后，要進(jìn)一步明確管理單位和管理職責(zé)，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣大居民的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定。

園林綠化精細(xì)化管理方案3篇（擴(kuò)展6）

——園林綠化管理方案優(yōu)選【5】份

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第5篇為全面提升高速公路生態(tài)廊道的植被景觀，打造張北窗口形象，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放提供良好的形象，按照縣委、縣**的安排布署，結(jié)合我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，制定我鄉(xiāng)20xx年生態(tài)廊道建設(shè)工程綠化實(shí)施方案。

一、工程目標(biāo)

對(duì)高速公路防護(hù)欄兩側(cè)各50m范圍內(nèi)的荒山荒地、農(nóng)田等進(jìn)行綠化美化，其中未綠化的路段實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)，高規(guī)格的綠化工程，原有的綠化地段進(jìn)行完善提高。

二、工程建設(shè)的原則

1.堅(jiān)持生態(tài)、社會(huì)效益為主的原則。

2.堅(jiān)持適地適樹(shù)，爭(zhēng)取樹(shù)種多樣性、喬灌相結(jié)合、針闊混交、立體配置、色彩多元化的原則。

3.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，一次成林成景的原則。

三、工程建設(shè)內(nèi)容

20xx年油簍溝鄉(xiāng)高速公路生態(tài)廊道綠化范圍包括：補(bǔ)植：長(zhǎng)1113米、畝，新造林：長(zhǎng)8320米、畝，兩側(cè)全長(zhǎng)19450米。

（一）、新造林：全長(zhǎng)8320米、畝，重點(diǎn)綠化道路兩側(cè)未綠化的草地及耕地采取樟子松、丁香、火炬不同比例混交，樹(shù)種多樣性、喬灌相結(jié)合、針闊混交，達(dá)到一次成林的效果，共計(jì)劃植樹(shù)12038株，其中柳/楊5400株，丁香/刺玫3033株，火炬1100株，樟子松2505株。

（二）、補(bǔ)植：全長(zhǎng)11130米、畝，是原有綠化成果保留密度較低的荒地，主要栽植丁香、火炬、樟子松，共栽植9320株，其中柳/楊870株，樟子松4257株，火炬1784株，丁香/刺玫3729株。

（三）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

整地標(biāo)準(zhǔn)：按100x80x80cm、100x100x100cm、40x40x40cm整地，要求表土和生土分開(kāi)堆積，熱土回填，生土壘堰，揀凈石頭、草根，具體小班整地標(biāo)準(zhǔn)，苗木質(zhì)量要求及栽植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

四、工程建設(shè)及期限

（一）、工程建設(shè)走招投標(biāo)形式，要求有三級(jí)以上專(zhuān)業(yè)綠化資質(zhì)、有施工經(jīng)驗(yàn)、具備相當(dāng)能力的施工方，林業(yè)局、鄉(xiāng)分工負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長(zhǎng)為**的綠化**小組，各標(biāo)段均有鄉(xiāng)**負(fù)責(zé)，林業(yè)局負(fù)責(zé)苗木、技術(shù)把關(guān)。

（二）、整地時(shí)間：20xx年4月30日前完成。

栽植時(shí)間：柳/楊、落木為20xx年5月5日前完成，樟子松栽植時(shí)間為20xx年5月10日前完成。

補(bǔ)植時(shí)間：20xx年10月25日前完成所有未成活苗木的補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)。

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第6篇一、項(xiàng)目實(shí)施情況

2011年4月，在充分研討分析的基礎(chǔ)上，石景山區(qū)制定了《石景山區(qū)精細(xì)管理美化市容工作方案》，確立了建立健全市容環(huán)境責(zé)任區(qū)信息系統(tǒng)的基本思路，經(jīng)過(guò)洽商委托負(fù)責(zé)石景山區(qū)城市管理監(jiān)督指揮平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三友測(cè)繪公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。為方便系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，由區(qū)監(jiān)督指揮中心主抓，區(qū)市政市容委、區(qū)園林綠化局、區(qū)環(huán)衛(wèi)中心、區(qū)水務(wù)局、各街道辦事處等相關(guān)單位指定1名聯(lián)絡(luò)員，會(huì)同測(cè)繪公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和本單位相關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)階段。一是制定技術(shù)方案，選定地圖底圖。二是實(shí)施數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)施步驟有八項(xiàng)，分別是地形圖的修補(bǔ)測(cè)、責(zé)任區(qū)地圖指認(rèn)、赴現(xiàn)場(chǎng)采集調(diào)繪、按標(biāo)準(zhǔn)整理成果、赴街道核實(shí)數(shù)據(jù)、整理遺留的問(wèn)題、面對(duì)面集中交流、對(duì)成果確權(quán)認(rèn)定等。三是實(shí)施數(shù)據(jù)圖層入庫(kù)，屬性表錄入，初步形成電子地圖。四是做好輔助軟件開(kāi)發(fā)，完善系統(tǒng)監(jiān)督、考核、評(píng)比、分析功能，初步形成信息系統(tǒng)。五是導(dǎo)入平臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共通。

經(jīng)過(guò)為期一年的多方努力，市容環(huán)境責(zé)任區(qū)信息系統(tǒng)初具雛形。完成了《石景山區(qū)市容環(huán)境責(zé)任區(qū)統(tǒng)計(jì)表》第三次修訂，劃分責(zé)任區(qū)塊3875個(gè)。其中環(huán)衛(wèi)中心740個(gè)、園林局1036個(gè)、街道147個(gè)、小區(qū)物業(yè)315個(gè)、社會(huì)單位686個(gè)，在施工地、溝渠等951個(gè)。根據(jù)現(xiàn)有地形數(shù)據(jù)，道路清掃責(zé)任區(qū)細(xì)化到主干路、步道、門(mén)前三包及綠地（首鋼綠地）等。城市綠地細(xì)化到園林自管綠地、環(huán)衛(wèi)中心保潔綠地和公園自管綠地三類(lèi)。街巷胡同責(zé)任區(qū)初步劃分完成。完成了全區(qū)9個(gè)街道轄區(qū)的數(shù)據(jù)圖層入庫(kù)工作，初步形成電子地圖。屬性表錄入重點(diǎn)在老山街道進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用。

二、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了很多困難和問(wèn)題，一是需要對(duì)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行辨別和分析，工作量較大。有些臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)籠統(tǒng)模糊，口徑不一，不夠真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，或者隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，數(shù)字早已發(fā)生了變化，而臺(tái)賬并沒(méi)有實(shí)時(shí)更新。二是需要對(duì)責(zé)任區(qū)劃有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，工作難度較大。既要實(shí)地調(diào)研，又要多方論證，有些因歷史原因或產(chǎn)權(quán)糾紛等確實(shí)難以落實(shí)責(zé)任人的則要發(fā)揮決策、決斷的作用，指定一家單位負(fù)責(zé)。三是屬性表的錄入和信息系統(tǒng)的對(duì)接有一定難度。按照相關(guān)計(jì)劃，石景山區(qū)把市容環(huán)境責(zé)任區(qū)信息系統(tǒng)作為區(qū)城市管理監(jiān)督指揮平臺(tái)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)建設(shè)，兩者間即相對(duì)獨(dú)立，又信息互通，資源共享，實(shí)施過(guò)程中有一定難度。

項(xiàng)目實(shí)施的效果主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是市容環(huán)境責(zé)任體系更加完善。依據(jù)《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》，本市實(shí)行市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。責(zé)任人、責(zé)任范圍、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)則是奠定市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制的基石。傳統(tǒng)的責(zé)任區(qū)臺(tái)賬四至范圍以表格文字描述，具置難以判定，容易造成盲區(qū)、扯皮和交織。采用電子地圖和地理信息技術(shù)后，責(zé)任區(qū)劃分更形象，更直觀，信息存儲(chǔ)量更豐富，有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、電子地圖與地理位置的有效統(tǒng)一，方便城市環(huán)境的管理與監(jiān)督。

二是環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)工作更加全面。依托《石景山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)工作實(shí)施方案》，構(gòu)建區(qū)級(jí)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督巡查和考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)城市管理監(jiān)督指揮平臺(tái)等各渠道反饋的有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)和跟蹤督辦，結(jié)合區(qū)級(jí)環(huán)境衛(wèi)生檢查隊(duì)伍的監(jiān)督巡查，從履行職責(zé)、落實(shí)重要任務(wù)及日常檢查三部分實(shí)施考核?？己私Y(jié)果自動(dòng)生成，減少人為操作因素。統(tǒng)計(jì)分析功能更加強(qiáng)大，可按街道、按社區(qū)、按類(lèi)型、統(tǒng)計(jì)分析市容環(huán)境工作中的各類(lèi)問(wèn)題和事件，為落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)工作提供依據(jù)。

三是成本核算工作更加明晰。電子地圖生成后邊，各單位承擔(dān)的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)面積均為實(shí)地勘測(cè)后的實(shí)際數(shù)據(jù)，可作為成本核算的依據(jù)，納入環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算體系，有利于道路清掃、街巷保潔、綠地保潔等相關(guān)作業(yè)經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化核算。

建立地理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是提升綜合管理水平，服務(wù)城市環(huán)境管理工作，簡(jiǎn)化日常工作流程，解決部分責(zé)任區(qū)劃不明晰的問(wèn)題，達(dá)成各部門(mén)對(duì)自有作業(yè)范圍的確認(rèn)實(shí)施和對(duì)他人作業(yè)范圍的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)信息溝通和交流。簡(jiǎn)單一句話說(shuō)，信息系統(tǒng)是為日常管理工作服務(wù)的，應(yīng)充分地反映日常管理要求，并隨著管理要求的不斷提高而調(diào)整完善。因此，在推進(jìn)和實(shí)施的過(guò)程中，要緊緊圍繞“服務(wù)日常管理”這一工作目標(biāo)，明確實(shí)施步驟和工作流程，根據(jù)工作需要搭建科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、易操作的系統(tǒng)框架，而不是一味地追求復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，高、精、尖的技術(shù)性用，花哨而不實(shí)用的統(tǒng)計(jì)圖表。

精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第7篇關(guān)鍵詞：園林景觀;工程造價(jià);問(wèn)題;對(duì)策

正文：

1園林景觀工程造價(jià)存在的問(wèn)題

投資決策階段造價(jià)被忽視

在園林景觀工程建設(shè)過(guò)程中，決策階段在整個(gè)投資階段占的比重比較小，但是其作用卻非常重要，決策階段的工程造價(jià)直接決定了整個(gè)園林景觀工程建設(shè)是否成功。但是目前在一些園林景觀工程的預(yù)算決策階段，缺乏對(duì)園林建設(shè)的可行性研究，從而影響到整個(gè)工程的投資方案，最終影響到工程的總體進(jìn)度。

園林設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)未受重視

首先，目前缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效監(jiān)督，就我國(guó)現(xiàn)階段的法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，只規(guī)定了設(shè)計(jì)人員如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題，如何處罰，但是如果在設(shè)計(jì)階段造成投資浪費(fèi)，卻沒(méi)有明確的處罰規(guī)定，也就是說(shuō)目前的法律，只規(guī)定了技術(shù)上的責(zé)任，相關(guān)人員并不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段，只重技術(shù)不重視經(jīng)濟(jì)方面。其次，在園林建設(shè)階段，建筑商只追求園林外形美觀，而不重視園林內(nèi)涵。在園林工程中，不僅僅要求外觀美麗，更重要的是精神內(nèi)涵。而園林工程的精神內(nèi)涵更多是依靠建筑以及建筑物之間的搭配來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在我國(guó)一些園林建筑中，一些建筑單位只是片面的追求園林內(nèi)部建筑物的高大、結(jié)實(shí)，而不重視建筑物的其他功能，而且在建筑物上附加了許多不必要的功能，增加了建筑費(fèi)用，這非常不利于園林工程的造價(jià)控制。

園林施工階段的造價(jià)管理不到位，管理存在靜態(tài)化趨勢(shì)

在園林施工建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位往往缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際建設(shè)中，建設(shè)單位的管理往往都是由監(jiān)理單位進(jìn)行的，但是監(jiān)理單位的監(jiān)理行為主要集中在技術(shù)層面，不重視經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制度的時(shí)間比較晚，目前監(jiān)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)還欠缺，導(dǎo)致監(jiān)理單位在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，只重視工程質(zhì)量，不重視工程的投資狀況，使得園林景觀建造過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)管理不到位的問(wèn)題。

過(guò)度追求藝術(shù)性

在對(duì)園林景觀工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要調(diào)查研究當(dāng)?shù)氐臍v史情況以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，這樣可以更好的使得園林工程體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐臍v史文化以及人文氣息。但是如果對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，不能深入調(diào)查，就會(huì)無(wú)法對(duì)園林工程進(jìn)行準(zhǔn)確定位，不僅不能體現(xiàn)出園林景觀的美觀性，也不能體現(xiàn)出園林景觀的實(shí)用性，而且如果不能準(zhǔn)確定位園林工程，不僅設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖無(wú)法體現(xiàn)，而且會(huì)使得投資人的觀點(diǎn)影響到設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致園林作品出現(xiàn)過(guò)度奢華的情況。

2加強(qiáng)園林景觀工程造價(jià)管理的對(duì)策

建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

在我國(guó)目前的園林景觀工程造價(jià)中，大多數(shù)采用的是投資額乘以百分比的辦法，也就是用設(shè)計(jì)方案的投資估算乘以百分比的辦法。但是如果采取此種辦法，一些設(shè)計(jì)單位為了自身利益，盲目的提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，造成了極大的浪費(fèi)。因此必須建立一個(gè)合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前建議采用：面積*設(shè)計(jì)單價(jià)*難度系數(shù)*方案優(yōu)化系數(shù)的取費(fèi)方法，在上面的公式中，設(shè)計(jì)單價(jià)不是一成不變的，而是要根據(jù)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的不同而不同，而且也要根據(jù)項(xiàng)目的難以程度區(qū)分出難度系數(shù)，方案優(yōu)化系數(shù)是綜合園林工程的相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素而設(shè)置的一種獎(jiǎng)勵(lì)性系數(shù)，采用這種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)取費(fèi)，更具公平性、公正性以及客觀性，而且更有利于控制項(xiàng)目的造價(jià)。

投資決策階段重視園林的造價(jià)管理

在園林建設(shè)過(guò)程中，投資決策階段的造價(jià)管理尤為重要，首先投資決策者必須詳細(xì)了解園林的基本情況，一般包括有建造的地點(diǎn)、園林的設(shè)計(jì)面積以及園林的設(shè)計(jì)規(guī)模，再結(jié)合這些基本情況對(duì)投資方案進(jìn)行合理規(guī)劃。在決策階段，還要考慮到園林建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境，以確定此項(xiàng)園林工程是否能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐男枨?，另外還要考慮到當(dāng)?shù)卦牧系膬r(jià)格波動(dòng)，并制定出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)還要根據(jù)園林景觀的具體建設(shè)情況，采取相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)方案，充分重視園林施工技術(shù)水平，技術(shù)裝備以及管理水平。對(duì)于園林景觀所在地區(qū)的環(huán)境情況也要給予充分考慮，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行合理的投資，還要根據(jù)具體園林工程對(duì)質(zhì)量的要求，設(shè)計(jì)出合理的造價(jià)設(shè)計(jì)方案。此外在造價(jià)設(shè)計(jì)過(guò)程中，還要將當(dāng)?shù)氐耐恋貎r(jià)格，土地出讓費(fèi)用加入到整體的造價(jià)方案中去。綜合以上種種情況，制定出一份合理的造價(jià)方案，同時(shí)在以后的園林景觀施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，以控制園林工程的造價(jià)。

園林設(shè)計(jì)施工階段做好造價(jià)的管理與控制

在園林景觀工程的設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)人員首先根據(jù)設(shè)計(jì)安排，制定出一份詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)園林的實(shí)際情況編制初步的總體預(yù)算，并制定項(xiàng)目投資估算書(shū)，這對(duì)于園林景觀工程的施工階段有明確下的指引。所以必須充分的重視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)方案，施工單位需要根據(jù)造價(jià)方案對(duì)建造任務(wù)進(jìn)行合理安排。因此要求工程建設(shè)的所有人員要充分了造價(jià)方案，因?yàn)榻ㄔO(shè)人員才是施工方案的執(zhí)行人員，只有建設(shè)人員詳細(xì)了解了造價(jià)方案，才能在實(shí)際施工過(guò)程中采取一些針對(duì)性的措施。此外在園林景觀工程造價(jià)管理中，還必須重視招投標(biāo)的管理，在招投標(biāo)過(guò)程中，不僅要重視投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案，還必須重視投標(biāo)方對(duì)方案的實(shí)際執(zhí)行情況，并將其納入到日常的管理活動(dòng)中。

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在園林景觀工程中，竣工結(jié)算是整個(gè)工程的最后一道關(guān)口，同時(shí)也能最終確定整個(gè)工程的造價(jià)。因此需要相關(guān)企業(yè)建立健全完善的竣工造價(jià)管理以及審計(jì)制度，改善管理程序中的不足之處，使得整個(gè)工程的投資更加效率以及經(jīng)濟(jì)化，對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要求其具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠堅(jiān)持秉公辦事，嚴(yán)格把手質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。在整個(gè)工程結(jié)束時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查變更內(nèi)容以及相應(yīng)的工程量的變化情況，從而保證園林景觀工程的竣工結(jié)算高效的進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在整個(gè)園林景觀工程中，園林工程造價(jià)管理占據(jù)著非常重要的地位，所以要求相關(guān)部門(mén)必須在工程的整個(gè)施工過(guò)程中建立嚴(yán)格的成本意識(shí)，從而最大化的實(shí)現(xiàn)園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理方案范文第8篇【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設(shè)計(jì)階段；藝術(shù)性。

園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。

2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過(guò)度依賴(lài)投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。

3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理

相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。

4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大

其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。

5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施

要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。

對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)

設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方