石油事件的分析報(bào)告范文

石油事件的分析報(bào)告范文第一篇石油事件的分析報(bào)告范文第一篇石油實(shí)習(xí)報(bào)告xx4篇

本文是關(guān)于石油實(shí)習(xí)報(bào)告范文4篇，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，。

活動(dòng)主題：調(diào)查全球金融危機(jī)對(duì)**鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)情況的影響及農(nóng)民對(duì)于目前糧食生產(chǎn)狀況的看法

1、7月13日

上午：與**鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行當(dāng)面交流，向他們交代我隊(duì)本次實(shí)踐的任務(wù)、目的，及相關(guān)的計(jì)劃安排，了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)于農(nóng)民糧食問題的政策，同時(shí)聽取他們的意見和建議，最后基本達(dá)成共識(shí)；參觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)基地。

2、7月14日

上午：走訪xx，并與當(dāng)?shù)?/p>

村長、書記和村民進(jìn)行面對(duì)面交流，了解當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)和農(nóng)家樂的發(fā)展情況，并了解金融危機(jī)對(duì)該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。

下午：去當(dāng)?shù)厣止珗@實(shí)地考察，了解其旅游業(yè)的現(xiàn)狀。

3、7月15日

上午：走訪農(nóng)機(jī)局并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面交流，了解也**縣農(nóng)業(yè)機(jī)械的普及情況，以及金融危機(jī)對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售情況的影響，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)題詞。

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下午：走訪農(nóng)業(yè)局，并與農(nóng)機(jī)站、業(yè)務(wù)股相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面交流，了解**縣最近幾年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，以及金融危機(jī)后政府方針政策的變化，了解政府對(duì)提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性的措施，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)題詞。

石油事件的分析報(bào)告范文第二篇爭做文明學(xué)生共創(chuàng)和諧校園

今秋九月，我們的人生翻開了嶄新的一頁，告別了童年的頑皮，告別了少年的懵懂。我們踏上人生新的征程。放飛理想的翅膀，放飛青春的華章。無論未來多么艱辛，我們都會(huì)堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。無論未來多么坎坷，我們都會(huì)一路高歌學(xué)校是一個(gè)育人的搖籃，是一方純凈的沃土，校園文明直接折射出社會(huì)的文明。到底我們校園還是一個(gè)文明的校園嗎？對(duì)此，我做了一個(gè)小小的調(diào)查。良好的作風(fēng)還是很多的：見到老師主動(dòng)問好、拾到失物主動(dòng)聯(lián)系失主或交與場所管理部門、打飯依次排隊(duì)、不再公共場合吸煙、不再公共場合大聲喧嘩、注意個(gè)人衛(wèi)生，不影響他人。

但是，金無足赤人無完人，我們的學(xué)校里還是存在著許多問題：有人將廢棄物隨手扔在樓道里、操場中，以致整個(gè)校園滿是垃圾；有的人滿口臟話，不堪入耳；有的人在樓道里、宿舍內(nèi)大呼小叫，追逐打鬧，全然不分場合、不看時(shí)間；有的人躲在廁所里抽煙、打架，遇到矛盾總是講狠，像街上的小混混、二流子；有人騎車橫沖直撞，完全不遵守交通規(guī)則，車輛亂停亂放，阻塞道路；還有男女生在公共場所行為舉止過分親呢，旁若無人，絲毫沒有羞恥之心。這些行為常見我校的各個(gè)角落，給我們的校園環(huán)境帶來了極壞的影響。

到底造成這些種種不良現(xiàn)象的原因是什么呢？我們接下來一一進(jìn)行分析:

1.公共廁所使用完畢不沖廁所的現(xiàn)象

這是一個(gè)在我們生活中非常普遍的現(xiàn)象，到底是什么造成了這個(gè)原因呢？我認(rèn)為最為重要的一個(gè)原因就是新生很多人在之前沒有接觸過這種腳踏式、按壓式水沖廁所工具，在家里總是用習(xí)慣了坐便式的馬桶，而到了這里不會(huì)使用了；其次，我認(rèn)為很多器具因年久而損壞也是一個(gè)原因，我經(jīng)常在廁所看到有些水沖廁所按鈕損壞的，這也讓沖廁所的人沒有辦法沖了。

2.寢室不干凈整潔的問題

對(duì)于這個(gè)原因是顯而易見的，很多人在高中的時(shí)候都是走讀的，并沒有住過宿舍，沒有習(xí)慣住宿生活，因而把家里的懶散、邋遢的習(xí)慣帶到了學(xué)校，在寢室被子不疊，桌面臟亂也是很正常的事情。

3.玉蘭食堂、薈萃食堂的飯后不收餐具的問題

這個(gè)現(xiàn)象主要高發(fā)于軍訓(xùn)時(shí)期，同樣的新生們沒有住宿經(jīng)歷，也肯定沒有吃大食堂的經(jīng)歷，習(xí)慣在家里飯來張口，衣來生手的生活，怎么會(huì)有吃過完收拾餐具的習(xí)慣呢？如果有，這肯定還是反?，F(xiàn)象呢！

4.圖書館、教室的占座現(xiàn)象

這個(gè)現(xiàn)象在任何大學(xué)都是普遍的，也是百年來難以解決的問題。我認(rèn)為產(chǎn)生這種問題的原因可能是座位不夠，和個(gè)人的隱私心理，不愿意和不認(rèn)識(shí)的陌生人靠的太近而插空坐，就會(huì)使位子緊缺，然后就是有些人不愿意來的太早，而霸占的行為了。有舍友占座的，情侶占座的，都是為了熟悉人而苦了陌生人而已！

那到底如何去解決這些問題呢？

這就需要我們進(jìn)行實(shí)際行動(dòng)了，而不是坐在電腦前發(fā)表些言論了。對(duì)于廁所沖廁的問題，我想我們應(yīng)該進(jìn)行文明傳遞，教會(huì)不會(huì)使用這個(gè)按鈕的人；然后就是寢室的問題，我們可以舍友相互督促，或者安排學(xué)生會(huì)查寢等；對(duì)于食堂餐具的問題不用多說了，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的改善，多進(jìn)行宣傳我想已經(jīng)可以滿足需求了；占座的問題是自古以來的，我們只能加大宣傳力度，并且以身作則，呼吁大家只坐自己的座位。

文明行為，貴在實(shí)踐。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！睆默F(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，讓文明的畫卷布滿整個(gè)校園。在大學(xué)里，不斷提升思想道德境界和科學(xué)文化素質(zhì)，當(dāng)代大學(xué)生們才能以嶄新的形象和過硬的水平，找準(zhǔn)有價(jià)值和有意義的人生坐標(biāo)。才能在改革和發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)中更加自如地?fù)]灑壯麗青春。如果我們對(duì)這些不健康思想、不文明言行聽之任之，姑息遷就，就是對(duì)自己、對(duì)家長、對(duì)社會(huì)、對(duì)祖國的不負(fù)責(zé)任，就會(huì)走向良好愿望的反面。大學(xué)校園是走向社會(huì)前的最后一站，抓緊最后的機(jī)會(huì)改變自己的陋習(xí)，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)合格的、有道德、有修養(yǎng)的文明人，才是大學(xué)里最應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的一課！

知恥而后勇。所以我們要更加嚴(yán)格要求自己。我們不僅要贏在學(xué)業(yè)上，而且要贏在文明程度上。從今天開始，我們要以文明作為我們的標(biāo)志，讓追求卓越的我們，遠(yuǎn)離粗鄙，遠(yuǎn)離庸俗，擁抱文明。文明、禮儀，首先要以學(xué)會(huì)尊重他人為起點(diǎn)，禮儀從話中來，話從心中來，只有從內(nèi)心尊重人，才會(huì)有得體的禮儀言行。文明禮儀是我們學(xué)習(xí)、生活的根基，是我們健康成長的臂膀。沒有了文明，就沒有了基本的道德底線。千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人，說的就是學(xué)習(xí)應(yīng)先學(xué)做人，學(xué)做文明人。

對(duì)此我呼吁：

1、請(qǐng)將餐廳掉在地上的筷子撿起來，因?yàn)樗氤蔀槟闶种锌鞓返墓ぞ叨皇悄隳_下危險(xiǎn)的滑輪。

2、請(qǐng)不要亂丟垃圾，因?yàn)樗肼淙~歸根——垃圾箱，而不想居無定所、到處漂泊。

3、餐廳就餐時(shí)請(qǐng)將留下的食物殘留物帶走，它們想與自己的兄弟在一起，而不想孤獨(dú)地躺在冰冷的餐桌上。

4、教學(xué)樓（尤其是講堂群、圖書館）的一些廁所沖水腳踏板年久失修，行動(dòng)不靈活，有時(shí)踩下去就爬不起來了，請(qǐng)您抬起尊貴的腳將其扶起，不要讓它在那里無助地呼喊著Help，孤獨(dú)地流著鮮血——水。節(jié)約用水是一種美德。

5、教室是我們學(xué)習(xí)的主要場所，請(qǐng)盡量不要把早餐帶入教室。在帶走書本和知識(shí)的同時(shí)，請(qǐng)不要遺棄那些曾經(jīng)幫助過你的物品，也許它已經(jīng)成為垃圾，請(qǐng)給它一個(gè)好的去處——垃圾箱。

6、外出游玩時(shí)，請(qǐng)主動(dòng)給特殊群體讓座；請(qǐng)遵守交通規(guī)則，為了您也為了他人的安全。

7、擁擠的校園，請(qǐng)您自覺靠邊行走。

自動(dòng)化一班

2012-11-10

石油事件的分析報(bào)告范文第三篇中石油大連石化爆炸事故調(diào)查報(bào)告

2013年6月2日14時(shí)27分許，中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司（以下簡稱“大連石化公司”）第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)小罐區(qū)939#雜料罐在動(dòng)火作業(yè)過程中發(fā)生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個(gè)儲(chǔ)罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失697萬元。

一、事故單位及事故罐區(qū)基本情況

（一）事故單位基本情況

1.大連石化公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的大型煉油企業(yè)，現(xiàn)有煉油化工主體裝置37套，具備2050萬噸/年的原油加工能力和27萬噸/年的聚丙烯生產(chǎn)能力，員工總數(shù)6659人，主要從事原油加工、有機(jī)化工原料和合成樹脂制造等業(yè)務(wù)。大連石化公司持有的安全生產(chǎn)許可證有效期至2015年2月23日。

一、

二、

三、

五、

六、七等6個(gè)施工隊(duì)。

石油事件的分析報(bào)告范文第四篇“如果你控制了石油??”

20世紀(jì)70年代，世界市場上石油價(jià)格飆升了400%，糧食嚴(yán)重不足，給這個(gè)世界帶來了巨大的沖擊。美國國務(wù)卿亨利基辛格——當(dāng)時(shí)華盛頓和西方世界最有權(quán)勢的人物——曾說過：“如果你控制了石油，你就控制住了所有國家；如果你控制了糧食，你就控制住了所有的人；如果你控制了貨幣，你就控制住了整個(gè)世界。”

進(jìn)入到21世紀(jì)，隨著私家車步入普通人家庭的腳步越來越快，汽油價(jià)格也翻著跟頭往上漲，速度超過了滬深股市，甚至超過了GDP。在人們抱怨成品油價(jià)格太高的同時(shí)，也越來越真切地感覺到石油的重要性。石油，因其不可再生的珍貴屬性，被形象地稱作“黑色黃金”。在世界范圍內(nèi)，圍繞著石油展開的經(jīng)濟(jì)糾葛，政治紛爭乃至于戰(zhàn)爭此起彼伏，從未停止過。在中國，即便有大慶油田，即便有勝利油田，即便有聚寶盆柴達(dá)木，毋庸置疑的是，中國是一個(gè)貧油國。而現(xiàn)在“黑色黃金”正在消失。青海石油公司邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司經(jīng)理王德林的比喻很形象，中國是在石頭縫里“擠”石油。但是，即便如此，卻很少有人意識(shí)到，中國其實(shí)是一個(gè)貧油國，我國石油對(duì)外依存度也逐年提高。那么，中國石油生產(chǎn)的現(xiàn)狀究竟如何？

“天上沒有鳥，地上沒有草，風(fēng)吹石頭跑，氧氣吃不飽”這里是位于柴達(dá)木盆地西北邊緣的冷湖。6月底的正午時(shí)分，烈日和冷風(fēng)的迎接，讓來自遠(yuǎn)方的記者一下子分不清楚季節(jié)。直到被瘋狂聚集的高原蚊子襲擊，才知道這就是高山戈壁的夏天。

冷湖3號(hào)基地上全部的28名隊(duì)員一齊出現(xiàn)在記者面前，在他們的臉上綻放著或欣喜或羞澀的笑容。欣喜與羞澀源自寂寞。在這里工作17年的采油工馮永剛告訴記者，平時(shí)只能偶爾見到運(yùn)輸車的司機(jī)，大概一個(gè)星期有2到3輛運(yùn)輸車從這里經(jīng)過?；疽姴坏絼e人。

這里離哪里都遠(yuǎn)，條件艱苦，就連我們吃到的“新鮮菜”都是從基地3天以后才能運(yùn)到的。

忍受寂寞為的是在這片荒涼土地中蘊(yùn)含的石油。這種發(fā)現(xiàn)于100多年前的能源，驅(qū)動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們很難想象失去這種黑色的液體，世界將會(huì)怎樣？因?yàn)楹涞牡妹睦浜?jīng)是建國之初中國石油的四大金剛之一。54年前，這里的原油是噴薄而出3天3夜，日噴量達(dá)到了達(dá)到800噸。然而，與當(dāng)年人聲鼎沸的場面相比，今天的冷湖是寂寞荒涼的。曾發(fā)現(xiàn)自噴油井的地中四井，早已在78年停產(chǎn)。如今自噴井已經(jīng)絕跡，取爾代之的是機(jī)械壓采抽油機(jī)，也就是俗稱的“磕頭機(jī)”。從噴薄而出的原油，到人為擠壓抽取，采油方式的悄然變化暗含著石油資源的逐步枯竭。冷湖3號(hào)基地隊(duì)長李強(qiáng)嘆息，即便用這種“壓榨”的手段有些油井一天的產(chǎn)量只有不到100公斤。后來，冷湖油田的好多井都只能產(chǎn)噸了，但是沒有放棄，這是戰(zhàn)略物資嘛。為了國家的利益，雖然產(chǎn)量很低，但是工作量很高。

這就是冷湖油田傳承到今天的“噸精神”：即便井再深，油再少，哪怕有噸原油，也要把它采出來！所以今天，在這片青藏高原的荒漠中，大大小小的“磕頭機(jī)”和它的名字一樣，在竭力地上下挪移，向天地索要寶貴的石油！半個(gè)世紀(jì)里，幾代石油人在荒涼戈壁上燃燒生命，尋找石油。如今，冷湖油田，這座昔日輝煌的老油田，帶著英雄遲暮的悲涼感和時(shí)代的迫切感，以每天10噸原油的產(chǎn)量繼續(xù)

“戰(zhàn)斗”，而這10噸原油轉(zhuǎn)化而成的3800升汽油，僅僅能保障幾千多公里外的北京70幾輛汽車一天的耗油。伊拉克的石油都是自噴井，形象地講，拿鐵鍬在砂子里面挖幾鍬，油就出來了。而我們一口井打下去幾千米，還不見東西（油），你得射孔、壓裂多重措施。一口井，上百萬。一口井投入上百萬，但是油井打好后，由于儲(chǔ)量不同，壓力不同，開采的成本同樣令人驚愕。伊拉克一桶油的開采成本只要3美元，而在青海油田一桶油的成本要20美金，是前者的近七倍。上游采油成本高昂，但是，對(duì)處于下游的煉化板塊來說，形勢更不容樂觀。青海油田格爾木煉油廠黨委書記淡明盛的話耐人尋味：“我們?cè)?jīng)到了一個(gè)什么程度，液化氣已經(jīng)一滴賣不出去了，如果是地?zé)捑秃莒`活，虧損就可以不加工了，而我們虧損也還要加工，這就是我們責(zé)任和靈活性操作的問題?！保ㄓ浾撸耗窃蹅?nèi)ツ耆晏潛p了多少？）我們?cè)谥袊团琶€屬于中游，還算虧得少呢，誰煉得多，誰虧得就多。一邊是國內(nèi)對(duì)稀缺能源的高成本投入，一邊是國外價(jià)格相對(duì)低廉的原油，我們?yōu)楹尾恢苯舆x擇石油進(jìn)口？國家發(fā)改委價(jià)格司副司長周望軍一句道破天機(jī)：油價(jià)背后，不僅是價(jià)格博弈，更是國際政治博弈。

根據(jù)《2011年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)2012年中國石油消費(fèi)量接近5億噸，同比增長5%。2011年，中國全年原油產(chǎn)量只有2億噸左右，超過56%的原油依靠進(jìn)口，這種態(tài)勢還將繼續(xù)攀升。

（220萬桶/天）、法國（160萬桶/天）、西班牙（120萬桶/天）、意大利（110萬桶/天）和臺(tái)灣（110萬桶/天）。我們國家原油進(jìn)口，中東是最主要的進(jìn)口來源地。第二大進(jìn)口來源地是從西非，第三大進(jìn)口來源地是俄羅斯和中亞地區(qū)。我們的原油進(jìn)口，目前來講就是中東、西非加上中亞、俄羅斯地區(qū)。從國家來講，包括沙特，包括安哥拉，包括俄羅斯，包括哈薩克斯坦，這些都是我們重要的進(jìn)口來源地。此外還有其他的一些量相對(duì)小一些的，將來可能會(huì)包括從南美這些地區(qū)增大原油的進(jìn)口量。

目前中國90%以上進(jìn)口的石油需要從海上船運(yùn)，其中90%的海上船運(yùn)由外輪承擔(dān)。中石油、中石化、中石化龍禹公司三大石油公司的油運(yùn)業(yè)務(wù)，大多是從國際油輪聯(lián)營體、環(huán)球航運(yùn)、韓國現(xiàn)代等海外油輪公司租船承運(yùn)。這使得中國的原油運(yùn)輸受制于人，一旦遇到戰(zhàn)爭、外交或是其他不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，中國的石油運(yùn)輸安全將處于極為被動(dòng)的局面。我們是一個(gè)發(fā)展中大國，也是一個(gè)處在工業(yè)化初級(jí)階段的國家。這么大的國家完全依賴石油進(jìn)口是不可想象的。一旦遇到國家戰(zhàn)爭或者自然災(zāi)害，國外石油供應(yīng)一斷，就是死路一條。國內(nèi)的自給率是必須保證的。國際油價(jià)和地緣政治相關(guān)，環(huán)境惡劣，變化復(fù)雜。

我們的需求量太大，增長速度太快，必須兩條腿走路。僅僅靠進(jìn)口，或者僅僅靠國內(nèi)石油開發(fā)都不能解決這個(gè)問題。所以我們只能兩條腿走路，一方面在國內(nèi)加大勘探開發(fā)力度，另一方面千萬百計(jì)找資源，才能滿足我們的需要。

石油事件的分析報(bào)告范文第五篇對(duì)中國石化廣東XX石油分公司調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查的原因及目的

百年大計(jì)，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會(huì)，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會(huì)比他們的競爭對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，了解結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在中國石化廣東XX石油分公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級(jí)及員工級(jí)30份，現(xiàn)簡要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法1．調(diào)查時(shí)間：.

2、調(diào)查地點(diǎn)：中國石化廣東XX石油分公司3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析

中國石化是中國最大的石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，石化生產(chǎn)廠遍布中國東部、中部及南部等經(jīng)濟(jì)、市場發(fā)達(dá)地區(qū)，生產(chǎn)和銷售各類石化產(chǎn)品。石油和各類各類石化產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理直接關(guān)系到人民用油以及走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，對(duì)于加強(qiáng)職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及安全意識(shí)顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為，自己對(duì)本公司的以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi)。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用油安全。因而以“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到85％，而15％左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對(duì)此表示反對(duì)。此外，僅有65％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。

（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1、近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。

2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為中國石化廣東揭陽石油分公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，90％左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有10％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。（四）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。2、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國石化廣東揭陽石油分公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。（五）員工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80％，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見