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文檔簡介

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第一篇蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第一篇為提升教師的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,改善工作條件,減輕工作負擔(dān),讓每一位教師感受職業(yè)的幸福和榮耀,下面制定20xx年學(xué)期工作計劃。

工作目標

教師隊伍建設(shè)

1、加強小學(xué)校長隊伍建設(shè),推進校長選拔任用制度,加強校長培訓(xùn)工作;

2、加強干部作風(fēng)建設(shè),防腐倡廉,防微杜漸;

3、全面推行教職工聘任制度,將老教師充實到學(xué)校服務(wù)崗位工作,調(diào)整優(yōu)化教職工隊伍結(jié)構(gòu);

4、繼續(xù)加強教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,實施“名師工程”,建立骨干教師資源庫。注重加強師德檔案建設(shè),并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

書香校園建設(shè)

以打造學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型隊伍為目標,大力創(chuàng)辦書香校園,形成讀書的良好風(fēng)氣。

黨組織建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,充分發(fā)揮黨組織的先鋒堡壘作用,提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子防腐倡廉能力,進一步使班子有凝集力、團結(jié)力和戰(zhàn)斗力。

學(xué)校管理

進一步推進標準化學(xué)校創(chuàng)建工作,鼓勵學(xué)校辦出品位和特色。管理工作重心向課堂傾斜。結(jié)合布局調(diào)整后的學(xué)校實際,進一步改善辦學(xué)條件,強化校園*面管理。多途徑地扶持薄弱學(xué)校,努力解決我鎮(zhèn)學(xué)校之間發(fā)展的不*衡問題。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第二篇20xx級學(xué)生已經(jīng)進入大四,學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活重心轉(zhuǎn)向?qū)嵙?xí)與就業(yè)準備,針對這一情況,作為畢業(yè)班的班主任,將督促學(xué)生全面發(fā)展、加強引導(dǎo)學(xué)生提升就業(yè)技能作為了我的班主任工作目標,所以制定本學(xué)期班級工作計劃如下:

一、實習(xí)方面。

1.嚴肅紀律。詳細了解和核實學(xué)生實習(xí)的具體情況,了解學(xué)生是否按照要求到指定的實習(xí)單位實習(xí),強調(diào)實習(xí)期間的紀律,尤其是分散實習(xí)的學(xué)生,不得以實習(xí)的名義去做實習(xí)以外的事情。加強思想教育,確保學(xué)生在實習(xí)期間切實的掌握專業(yè)教學(xué)技能技巧,為隨后到來的就業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)方面

1.再次重點強調(diào)英語四、六級問題,要求學(xué)生認真學(xué)習(xí)英語,認真面對英語過級問題,不灰心不放棄,爭取過級。

2、有考研意向的同學(xué),要求制定有效的學(xué)習(xí)計劃,合理安排時間,分階段了解學(xué)生的學(xué)習(xí)進度,為學(xué)生備考提供各種相關(guān)的幫助。

4、對準備參加公務(wù)人員考試的同學(xué),認真了解其復(fù)習(xí)準備情況,為學(xué)生提供各種信息。

5.對于學(xué)習(xí)方面各問題,要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負責(zé)、所有班干團干團結(jié)協(xié)作,為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍,讓大家意識到實習(xí)期間,學(xué)習(xí)的重要性。

三、做好國家勵志獎學(xué)金和國家助學(xué)金的評定工作。

四、班級建設(shè):

1.增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第三篇一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

㈠蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,全鎮(zhèn)常年栽培面積達2萬余畝,擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來,通過政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣,蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是,仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后,蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低,生產(chǎn)管理粗放,經(jīng)營主體規(guī)模小等問題。同時,隨著**鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快,部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢,菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此,進行科學(xué)合理的規(guī)劃,加大無公害蔬菜基地建設(shè),有利于加快土地流轉(zhuǎn),促進水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整,豐富城區(qū)無公害蔬菜供應(yīng),實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、效益化和科技化發(fā)展,進一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。

㈡建設(shè)條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項目位于**鎮(zhèn)**村2組,該區(qū)域天然植被覆蓋率高,植被資源豐富,光照條件好,土地集中連片,氣候適宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源充足,交通便利,加之附近無工礦企業(yè),空氣清新,污染小,有利各種農(nóng)作物的生長,適合建設(shè)無公害蔬菜基地。

⒉市場需求分析隨著**區(qū)城市化建設(shè)的加快,城區(qū)面積進一步擴大,菜地面積逐年減少,本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前,全區(qū)各菜場供應(yīng)蔬菜有40%多依靠外地調(diào)入。今后,隨著**區(qū)城市建設(shè)步伐的加快,旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,城市人口聚集,蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè),擴大生產(chǎn)規(guī)模,豐富蔬菜品種,增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、項目任務(wù)計劃

㈠年度目標與預(yù)期效益

本基地建成后,總體配套設(shè)施全面完善,提高了農(nóng)田抗災(zāi)能力,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜,促進水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。蔬菜基地建成后,將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會效益:⒈有利于城區(qū)無公害蔬菜的供應(yīng),確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用,規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)萬元計算,年總產(chǎn)值可達240-300萬元,顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率。⒊有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善,實現(xiàn)一次性投入長期利益的目標,有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⒋有利于節(jié)水。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實現(xiàn)水改旱發(fā)展模式,基地全部安裝噴滴管,實現(xiàn)節(jié)水灌溉,每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸,有利于旱情的緩解。⒌有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值萬元,每畝純收入可達9000元以上。⒍有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計算,可吸納100個農(nóng)村剩余勞動力。

㈡項目建設(shè)區(qū)域

實施地點為**鎮(zhèn)**村2組,新建規(guī)模200畝。耕地集中連片,全部為標準農(nóng)田,蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模,示范帶動效果較好。

㈢項目建設(shè)內(nèi)容

本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為

⒈蓄水池:新建蓄水池口,共1000立方,建設(shè)規(guī)格:10米×20米×米。

⒉引水渠道:新修引水渠1條,xx米,建設(shè)規(guī)格:米×米×xx米。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

安裝噴滴管面積200畝,管道3000米,管道直徑20mm。

⒋鋼架大棚:新建鋼架大棚32個,建設(shè)規(guī)格20米×7米。

⒌工棚及管理房:10間,200平方米,建設(shè)規(guī)格:20平方米/間×10間。

⒍生產(chǎn)用具及辦公用品:購耕耘機等農(nóng)用機械1套、電腦1臺。

⒎洗菜池:新建洗菜池5口。

⒏燈光配置:新建補光系統(tǒng)xx米。

㈣建設(shè)期限和時間進度安排

⒈建設(shè)期限:xx年4月開工建設(shè),xx年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。

⒉時間進度安排

xx年4月――7月,完成翻地、播種,工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設(shè)。

xx年8月――12月,大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。

三、資金投入概算

㈠項目總投資及資金來源

項目總投資萬元,其資金來源:一是申請**區(qū)工程專項資金補助萬元,二是**區(qū)**農(nóng)業(yè)種植園自籌資金萬元。

㈡資金具體用途和投資標準

⒈蓄水池

1000立方米×120元/立方米=12萬元。

⒉引水渠道:xx米×90元/米=18萬元。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

pe管3000米及噴頭×60元/米=18萬元。

⒋鋼架大棚:鋼架大棚32個×萬元/個=萬元。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第四篇我即將成為一名武裝押運人員了,經(jīng)歷這段時間堅持不懈的體能訓(xùn)練和一系列相關(guān)理論知識的培訓(xùn),我明白,只有不斷強化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,才能提高自己的整體工作水*與戰(zhàn)斗力。所以我積極參加體能訓(xùn)練,內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、三十分鐘的俯臥撐、啞鈴等體能練習(xí),休息時還會去參加爬山等運動。堅持完成預(yù)期目標,保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃。我剛開始時出現(xiàn)了叫苦叫累的現(xiàn)象。但我明白即作為一名優(yōu)秀的押運人員,只有練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和有強壯的體能素質(zhì),才能更好地發(fā)揮其作用,_養(yǎng)兵千日、用兵一時_,沒有日??炭嗟挠?xùn)練,關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以,我不怕苦,不怕累一直堅持。

銀行押運是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,可我沒有因此而膽怯、畏懼。我相信在訓(xùn)練中能不斷的提升自身素質(zhì),能做到堅決_不怕苦,不怕累_的精神,我相信,所以我在不斷的努力。因此,我必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,要想得到,做得全。

我的崗位雖然很*凡,但愛我的職業(yè),愿將我*凡而又堅毅的青春與蓬勃朝氣傾注到自己所愛的職業(yè)中去,未來我將堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)做好自己的本職工作,更加嚴格要求自己,為工作貢獻自己的微薄之力!

二:押運員心得體會

都明白,武裝押運責(zé)任重于泰山。誰都知道,押運工作任務(wù)艱巨、風(fēng)險極高。

俗話說:_武裝押運無小事。_押運人員要清楚,不能滯留在口頭上,要付諸于行動。

每輛運鈔車,在運作過程中是一個整體,更是一個流動的_金庫_。在執(zhí)行押運任務(wù)時,隊員要遵紀守法、規(guī)范操作。在*時,多學(xué)習(xí)一些有關(guān)押運方面的業(yè)務(wù)知識(如在運行途中遇不法分子可能實施的犯罪手段與制敵的方式方法等)提高防范和處置能力,確保押運*安無事。

因押運工作特殊性,押運人員需要裝備槍**藥,對持有槍彈者的思想狀況、政治素質(zhì)等方面要嚴格把關(guān),慎重考慮是否具備持有配發(fā)槍**藥的`條件和資格。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第五篇(一)計劃與預(yù)算職責(zé)

1、負責(zé)生鮮品類預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的達成,包括:生鮮銷售額、生鮮毛利、營運可控費用、人工、物料、修理費、商品損耗。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉(zhuǎn)情況,能夠很好的*衡銷售和商品庫存的關(guān)系。

3、負責(zé)實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率,包括:坪效、人效(人均銷售、主要崗位的人均工作量)。

4、具有制定預(yù)算的能力,生鮮毛利表的組成部分及其含義,并根據(jù)生鮮品類預(yù)算表來監(jiān)管可利用資源。

5、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質(zhì)管理的特性,能對不合理庫存采取相應(yīng)的措施,以確保滿足商品的銷售和周轉(zhuǎn)。

6、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿,熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素,并采取相應(yīng)的措施。

(二)業(yè)務(wù)(商品)職責(zé)

1、計劃和管理競爭對手調(diào)查和消費者調(diào)查,了解其動態(tài)和價格,及時應(yīng)對,對生鮮商品的配置、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等向采購提出建議,以確保門店的競爭處于領(lǐng)先優(yōu)勢。

2、及時了解顧客的西求,指導(dǎo)生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營方案,對各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進行合理的安排和調(diào)整。

3、負責(zé)采購及促銷部安排的促銷計劃的實施,制定生鮮促銷計劃。

4、對生鮮商品的進貨、銷售和庫存管理等進行合理科學(xué)的管理,指導(dǎo)生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量。

5、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作,強化所有生鮮員工的損耗控制意識,規(guī)范相關(guān)操作。

6、負責(zé)生鮮商品的質(zhì)量管理工作,確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準,滿足顧客的需求。

7、負責(zé)生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確。

8、負責(zé)門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全。

9、負責(zé)生鮮區(qū)所有員工能實施生鮮各自區(qū)域的所有流程,審閱各部單據(jù)保證其傳送。

10、了解市場調(diào)查的原則和常用方式,采集分析相關(guān)數(shù)據(jù),能制訂實施應(yīng)對措施;熟悉生鮮商品競爭的要點及店內(nèi)調(diào)價流程。

11、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范、陳列方式及價簽的使用規(guī)范,能根據(jù)商品的組合特點,對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式。

12、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比,掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點,掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范,并能結(jié)合商品的特點合理的使用各種道具,工作計劃《超市生鮮員工工作計劃》。

13、熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨、生產(chǎn)加工等操作的關(guān)鍵控制點,掌握科學(xué)定貨、合理生產(chǎn)的管理方法。

14、熟悉生鮮品類商品經(jīng)營過程中的損耗控制點,有較強的成本控制意識及成本控制方法。

15、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質(zhì)量要求,能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r的采取措施。

16、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程,對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性,并對盤點結(jié)果進行分析。

17、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求。

18、熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則,熟練應(yīng)用關(guān)鍵表單和系統(tǒng)報表。

(三)人事職責(zé)

1、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2、定期主持店內(nèi)列會,保持與員工的良好溝通,領(lǐng)導(dǎo)和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工,建設(shè)積極上進高效的團隊。

3、計劃并實施對生鮮部門經(jīng)理的的目標管理,對其評估和考核

4、培養(yǎng)指導(dǎo)生鮮部門經(jīng)理,幫助其自我提升,并培養(yǎng)好本崗位的***人。

5、對生鮮部門經(jīng)理的工作質(zhì)量提出建議權(quán),對生鮮部門主管的招聘、提升、獎勵、辭退有決定權(quán),并知會店總和人事經(jīng)理。

6、積極執(zhí)行店總經(jīng)理的工作安排,能提出創(chuàng)造性的見解,并付之于實施。

7、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門、分店各區(qū)域保持良好的協(xié)作。

8、負責(zé)生鮮區(qū)域促銷員的培訓(xùn)、管理。

9、負責(zé)安排生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班,審核生鮮主管排班情況,確保合理安排生鮮區(qū)人員工作。

10、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度。

11、具有公正、開放的人格,良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)能力。

12、掌握公司的考核、評估政策,并能合理運用。

13、具有教練能力,對下屬實行人性化的管理。

14、了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī),并能合理的運用。

15、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

16、較強的人際關(guān)系處理和溝通。

17、熟悉公司的促銷員制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

18、熟悉門店的排班原則和方法。

(四)設(shè)備職責(zé)

1、負責(zé)生鮮區(qū)域的設(shè)備、存貨等資產(chǎn)的安全。

2、確保設(shè)備正常運營,督促日常維護、保養(yǎng)工作的實施。

3、負責(zé)生鮮區(qū)域的常用設(shè)備、用具、物料的嚴格管理,提高設(shè)備的使用效率。

4、了解主要設(shè)備的維護、保養(yǎng)等原則。

5、具有設(shè)備使用安全意識及開源節(jié)流的理念。

6、熟悉生鮮商品常用設(shè)備的使用要求及生鮮物料消耗定額,能及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及物料消耗異常情況。

(五)服務(wù)職責(zé)

1、為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環(huán)境。

2、確保生鮮員工能為顧客提供專業(yè)、熱情、及時的服務(wù),提高顧客的滿意度。

3、確保分管區(qū)域為顧客提供周到的售后服務(wù),包括:退換貨、送貨等。

4、處理顧客投訴,與顧客保持良好的溝通,根據(jù)顧客投訴改進工作。

5、熟悉燈光、裝飾、服務(wù)標志、賣場音樂等因素對所管區(qū)域的購物環(huán)境的影響,并能根據(jù)顧客的需求合理調(diào)整。

6、熟悉員工儀容儀表、服務(wù)技巧的.規(guī)范要求,并監(jiān)督執(zhí)行。

7、熟悉店內(nèi)的售后服務(wù)標準及國家相關(guān)消法和質(zhì)量法等。

8、有顧客導(dǎo)向意識,并能針對顧客投訴進行自我改進,了解顧客對品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求。

(六)主管崗位職責(zé)

1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù),與顧客保持良好的溝通,妥善處理顧客投訴。

2、負責(zé)制定本部門的市調(diào)計劃并組織實施,向生鮮經(jīng)理匯報,即使采取店內(nèi)促銷、降價、調(diào)價等應(yīng)對措施,就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等問題即使與采購處理。

3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機,根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調(diào)整商品和陳列位,合理安排商品陳列排面、陳列方式等,保持規(guī)范清晰的價格標識。

4、負責(zé)執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃,安排店內(nèi)促銷,并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結(jié)分析。

5、負責(zé)審核商品的訂貨計劃,熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況,滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫存。

6、負責(zé)商品在驗收、儲存、銷售全過程的質(zhì)量控制,掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點,對供應(yīng)商的嚴重質(zhì)量問題應(yīng)及時通知經(jīng)理并與采購部門溝通。

7、指導(dǎo)員工對各類商品進行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r、報損,盡可能的降低損耗。

8、負責(zé)本部門周轉(zhuǎn)倉、冷庫,操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標準。

9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求,確保安全、衛(wèi)生。

10、確保本部門各種設(shè)備設(shè)施的正常使用,督促日常維護保養(yǎng)。

11、負責(zé)組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第六篇第一章中心簡介

簡介:

蔬菜配送中心地處合肥市,選址于東南邊的一環(huán)和二環(huán)之間,是一家前期專注于向中小餐館和個人的專業(yè)配送蔬菜的中心。宗旨:永葆安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、價廉的蔬菜配送服務(wù)經(jīng)營理念:倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費理念展望未來,蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場!

1.租賃店面、冷凍庫租金萬元/年/套

購買東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備汽車2萬元/輛保鮮設(shè)備2萬元/套

購置辦公設(shè)備共計1萬元

創(chuàng)業(yè)資金籌備情況:申請貸款和父母資助

第二章市場前景

隨市場經(jīng)濟的競爭和社會的進步,城市人生活節(jié)奏加快,時間觀念越來越強,簡化事務(wù)、方便消費,使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費社會化的需要.

因此蔬菜配送市場是一塊巨大的市場!

第三章市場機會

1、市場特征

首先,以農(nóng)為主,立足安徽,面向全國,合肥百大周谷堆市場作為華東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、具有價格平穩(wěn)、交通便捷、服務(wù)周到、收費低廉等優(yōu)勢,使市場輻射范圍不斷擴大,場內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品平均日成交量近750萬公斤、成交額4700多萬元,并形成了“買全國、賣全國”的流通局面,成為區(qū)域重要的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價格形成中心、信息發(fā)布中心,作為華東地區(qū)的“大菜籃子”,合肥百大集團周谷堆市場為推動農(nóng)產(chǎn)品大流通,豐富城市農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)等方面發(fā)揮著重要作用。

2、細分市場:餐館和個人細分市場理念:帶來現(xiàn)金流和利于蔬菜配送餐館市場細分:

1.餐館細分:分為大型餐廳和中小餐館

大型餐廳:雖然蔬菜的消費量相對較大,但是其賬期一般在有一個月以上,影響現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)。(建立關(guān)系,但不首選)

中小餐館:它是進入市場的首選。眾多的中小餐館主要分布在北路,子路,及東路、西路等路道兩邊,有利于蔬菜的集中配送服務(wù)。

3、蔬菜配送市場競爭狀況

批發(fā)市場現(xiàn)狀:

優(yōu)勢:1、從蔬菜原產(chǎn)地直接進貨,貨源充足,價格便宜。2、經(jīng)營規(guī)模相對較大,從事蔬菜批發(fā),市場經(jīng)驗豐富。3、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式。

劣勢:1、距離消費市場較遠,遠離消費人群。

2、為便于采購,批發(fā)商常常經(jīng)營單一的品種,菜品不夠豐富3、經(jīng)營模式為個體經(jīng)營,不利于吸取資金,做大做強。農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀:1、菜品齊全,但新鮮度不夠,且菜價較高

2、采購成本高,需要在農(nóng)產(chǎn)品交易市場進貨

第四章市場戰(zhàn)略

穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營!

讓人們足不出門,就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家!

第五章物流配送

1、公司擬以倉庫(中轉(zhuǎn)站)為據(jù)點于內(nèi)進行蔬菜的存放,對外進行快速配送。在這個環(huán)節(jié)里,在具體的運輸需求中,必要時借用第三方力量,即如小型個體運輸戶,與之簽約,負責(zé)相應(yīng)的運輸工作,此成本短期內(nèi)較小,也省人力。但是最為穩(wěn)妥的解決方案就是自購車,組建自己的運輸團隊,形成具體的運輸體系,就可以隨時自由而準確的對客戶的需求進行有針對性的快速配送。這樣就可以根據(jù)片區(qū)進行更有效的配送,節(jié)省運輸成本和人力成本??紤]到初建現(xiàn)金流并不充裕,前期以購置兩輛小型運輸車為宜,但可根據(jù)具體市場需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運輸力量服務(wù)。

2、市場運作中,在采購、銷售方面以獲取廣泛的業(yè)內(nèi)信息與人際資源,運營前景遠大。

3、配送程序

(1)集貨

將分散的或小批量的貨物集中起來,以便進行運輸、配送的作業(yè)。

(2)配貨

使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置,將存放的貨物,按客戶的要求分揀出來,配備齊全,送入指定發(fā)貨區(qū)(地點)。

(3)配裝

配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本,同時能緩解交通流量過大造成交通堵塞,減少運次,降低空氣污染。

(4)送達服務(wù)

要圓滿地實現(xiàn)運到貨的移交,并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算,還應(yīng)當(dāng)講究卸貨地點、卸貨方式等。

通過系統(tǒng)或者人工安排的路線,對配送單進行分類,劃分出該單貨物的配送方向。然后,物流公司根據(jù)配送到達期限對配送商品進行再分類,使配送單進入時間排序階段,根據(jù)運輸?shù)截浧谙?,安排車輛批次,按時發(fā)運。

1、定時配送按規(guī)定的時間間隔進行配送,每次配送的品種、數(shù)量可按計劃執(zhí)行,也可以在配送之前以商定的聯(lián)絡(luò)方式通知配送時間和數(shù)量。

2、即時配送完全按用戶提出的配送時間和數(shù)量隨即進行配送。

3、綜合配送配送的種類較多,且來源渠道不同,但在一個配送據(jù)點中組織對用戶的配送,因此綜合性強。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第七篇(一)視力保護:

1、建立學(xué)生視力檢查制度,每學(xué)期為學(xué)生測查視力,詳細記錄,及時統(tǒng)計,分析視力減退的主要原因,對不同程度視力不良的學(xué)生進行分檔管理,對視力正常的學(xué)生要積極預(yù)防近視眼發(fā)生。并把視力結(jié)果告知家長。

2、學(xué)校要建立用以保護學(xué)生視力的相關(guān)措施,并且保證認真執(zhí)行。

(1)學(xué)生在教室內(nèi)進行上課、游戲時,室內(nèi)光線要充足,盡量采取自然光,室內(nèi)照明符合要求;定期粉刷教師和黑板。

(2)配齊和調(diào)整符合國家衛(wèi)生標準規(guī)定的桌椅。

(3)學(xué)生讀書、寫字時應(yīng)該保證光線從學(xué)生的左側(cè)射入,不能在過強或過暗的燈光下閱讀、寫、畫。

(4)為了防止學(xué)生眼睛疲勞,每天按時做眼保健操,嚴格按照以下要求:

每天上下午做兩次眼保健操,專時專用不得做其他事情。

要求當(dāng)堂課老師應(yīng)在場監(jiān)督并予以輔導(dǎo)。

每班有1—2名領(lǐng)操員。

做眼操前應(yīng)洗手。

每個同學(xué)都能認真做操,穴位準確。

教室內(nèi)應(yīng)該安靜。

每天由衛(wèi)生委員進行檢查,以此為標準,定期進行檢查并做出評比。促進學(xué)生做眼保健操的積極性。

3、定期利用廣播、黑板報、墻報等各種形式對師生進行保護視力的宣傳,定期對紅十字少年進行防治近視眼的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),充分發(fā)揮班干部的作用。

4、每學(xué)期開學(xué)對學(xué)生進行身高測量,并根據(jù)標準對學(xué)生桌椅進行調(diào)試。

5、各班班主任:

(1)掌握本班學(xué)生視力變化情況,積極配合校醫(yī)做好學(xué)生視力檢查、教師采光檢查、桌椅配套和學(xué)生座位調(diào)整工作。

(2)教育學(xué)生養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣,做到讀、寫姿勢和握筆方法正確,眼睛距書本之間保持30——35㎝的距離,書與桌面應(yīng)成30—40度角。寫字一個小時要休息片刻,不躺在床上看書,不在行進的車中看書,不在暗弱或強光下看書、寫字。

(3)督促學(xué)生課間休息時到室外去活動或遠眺,積極參加體育活動,保證每天有一個小時的體育鍛煉。

(4)加強與任課教師的聯(lián)系,控制隨意多留課外作業(yè)或利用各種方式變相占用學(xué)生課間休息的現(xiàn)象發(fā)生。

(5)定期與家長聯(lián)系,并督促家長配合做好子女的視力保護工作。

(6)組織班級干部、紅十字青少年、衛(wèi)生委員,分工負責(zé),共同做好班級的視力保護工作。

6、課任教師:

(1)根據(jù)學(xué)生的年齡特征和學(xué)習(xí)的規(guī)律組織教學(xué),按時下課,并督促學(xué)生到室外活動或遠眺。

(2)在教學(xué)過程中,隨時指導(dǎo)學(xué)生注意讀寫姿勢,培養(yǎng)學(xué)生良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣;板書的字體要粗大,字跡規(guī)范化,使用左右兩邊學(xué)生均能看清。

(3)嚴格控制測驗和考試次數(shù),按照規(guī)定布置課外作業(yè)量。不任意增加課時或在節(jié)假日補課。教師在*時的教學(xué)活動中,隨時糾正學(xué)生讀寫姿勢。

(4)教育學(xué)生不用手揉眼睛,注意用眼衛(wèi)生。使用刺激性物品的時候要及時洗手以防異物進入眼睛。

(二)齲齒與牙周疾病綜合防治:

1、建立健全學(xué)生口腔衛(wèi)生檢查制度,保證每間隔兩年對學(xué)生口腔狀況進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)齲齒要及時通知家長進行矯治。

2、培養(yǎng)學(xué)生良好的口腔衛(wèi)生習(xí)慣:

(1)教育學(xué)生三餐后要立即漱口,培養(yǎng)學(xué)生早晚刷牙的習(xí)慣。

(2)向家長推薦使用保健牙刷和保健牙膏。提倡刷牙時選用保健牙刷,即牙刷毛束為3排,每排8束毛,毛質(zhì)軟,并且每三月更換一把牙刷。選擇牙膏時要選擇兒童專用的含氟牙膏,每次用量為黃豆大小的膏體

(3)保健醫(yī)與各班老師配合,教給學(xué)生正確的刷牙方法:上牙從上往下刷,下牙從下往上刷,刷牙時要順著牙縫刷,咬合面前后來回刷。每個部位反復(fù)刷10次,每次刷牙2—3分鐘。

(4)教師在*時的活動中要隨時糾正學(xué)生吮指、吐舌、咬唇、口呼吸、偏側(cè)咀嚼等可以導(dǎo)致牙齒畸形的不良習(xí)慣。

3、學(xué)校負責(zé)每間隔半年請教育局為學(xué)生局部做防齲齒治療。

(三)沙眼的防治

(1)加*生知識教育,培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

(2)向家長宣傳一人一巾、一盆或用流動水洗臉。寄宿學(xué)生處以上要求外還必須毛巾一周回家消毒一次

(3)教育學(xué)生勤洗手,不用臟手揉眼,減少傳染機會。

(4)每兩年進行一次,體檢結(jié)果及時通知家長,取得家長的配合。

(5)中度以上沙眼,通知家長去醫(yī)院治療。

(四)腸道蠕蟲的防治

(1)利用多種形式開展對學(xué)生進行常見腸道蠕蟲感染的健康教育活動。(板報、廣播、展覽、幻燈等)。

(2)為學(xué)生提供安全飲用水。

(3)保證學(xué)生用水、洗手方便。

(4)集體服藥。

(5)教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生,不吃腐爛變質(zhì)的食物,不買不是正常渠道進貨的食品。

(6)利用多種形式向家長進行宣傳教育(家長會、板報、廣播等)。

(五)營養(yǎng)不良

(1)宣傳教育改善學(xué)生營養(yǎng)不良的飲食習(xí)慣,提高自我保健能力。

(2)教育學(xué)生不挑食,不偏食。

(3)每1————2年對學(xué)生進行一次體檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與家長取得聯(lián)系,及時去醫(yī)院就診。

(4)對患有肥胖的學(xué)生要進行個體膳食指導(dǎo),并鼓勵其多參加體育活動,在醫(yī)生得指導(dǎo)下進行減肥。

(六)貧血的防治

(1)普及營養(yǎng)知識,改善膳食結(jié)構(gòu),進行營養(yǎng)干預(yù)。

(2)利用各種形式向家長、老師、炊事人員進行宣傳指導(dǎo),加強*衡膳的意識。

(3)如果查出本校有貧血的學(xué)生,針對病因,采取有效的措施,盡可能消除病因,及時到醫(yī)院就診。

(4)對集體就餐的學(xué)生要實行營養(yǎng)午餐,非集體就餐的學(xué)生提倡課間加餐,強化食品。

(5)指導(dǎo)學(xué)生*衡膳食,合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)。

——農(nóng)工工作計劃3篇

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第八篇一、指導(dǎo)思想:

教師的使命就是教育好每一位學(xué)生,而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長為首要任務(wù)。班主任的任務(wù)是神圣而又光榮,學(xué)生應(yīng)以自己的班主任為榮,班主任也因以自己的學(xué)生而光榮。所以身為班主任,首先就是要對得起學(xué)生,其次還是要對得起學(xué)生,最后仍是要對得起學(xué)生。

二、班級基本情況和目標:

由于政策和擇校熱的影響,我班僅有學(xué)生43人。其中男生21人,女生22人。本學(xué)期我班的基本目標是:建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍,全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的',形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,弘揚正氣,逐步形成守紀、進取、勤奮的班風(fēng)。

1、*時多強調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生手冊》上的日常行為規(guī)范,保證學(xué)生的行為習(xí)慣,懂得明禮誠信,使學(xué)生的綜合素質(zhì)在*時就能有意識的養(yǎng)成。

2、開展多樣生動的主題班會,在培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的同時,發(fā)展學(xué)生各方面的能力,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。.以人為本,教育學(xué)生成為一個正直,善良,智慧,健康的人。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部,在各方面督促班級紀律、學(xué)習(xí)等,使學(xué)生通過自主管理,更有效的提高整個班級的素質(zhì),同時也進一步*了教師的許多煩瑣事務(wù)。

4、關(guān)愛每一個學(xué)生,走進每一個學(xué)生的心里,成為學(xué)生的真正意義上的朋友,為學(xué)生排憂解難,樹立信心。與學(xué)生融洽相處,建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。

三、具體措施

(一)思想教育:

1.每天一總結(jié),針對學(xué)生的實際行為強調(diào)文明禮貌,加強《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,教育學(xué)生做到“事前三秒鐘,事后三分鐘”,努力克制插言等不良習(xí)慣。

2.定期召開班干部會議,及時了解班級情況,做好班干部的培養(yǎng)工作。

3.多多了解關(guān)心學(xué)生,努力開導(dǎo)學(xué)生,盡力做好“心理專家”和“引導(dǎo)者”。

4.適時開展各種專題會。。

(二)常規(guī)工作:

1.建立班級公約和完成班委選舉工作,建立新的強有力的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)班子。充分利用公約的約束作用和小助手的輔助作用。班級公約是規(guī)范學(xué)生行為的標準,利用此法可以有效的幫助班主任管理學(xué)生,更能為班干提供管理班級的依據(jù),這也能更好的發(fā)揮班干的小助手作用。任用班干應(yīng)通過民主投票選舉,讓學(xué)生挑選自己信得過的學(xué)生擔(dān)任班干。對產(chǎn)生的班干明確各自的職責(zé),團結(jié)協(xié)作,共同管理班級適當(dāng)調(diào)整班干部組織,每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù),培養(yǎng)工作能力。

2、值日生日記,值日生檔案,班級日記。值日生小結(jié),總結(jié)當(dāng)天的值日情況,提出問題并建議改正措施。自習(xí)課的管理,要養(yǎng)成學(xué)生自覺的上自習(xí)。放學(xué)以前的工作小結(jié),布置作業(yè)。檢查學(xué)生的行為規(guī)范,由學(xué)生自己檢查。

3.每半個月?lián)Q一次座位。

4.抓清潔衛(wèi)生習(xí)慣。由班主任帶領(lǐng)生活委員親自監(jiān)督上路。適當(dāng)調(diào)整大掃除、*時值日輪流表,做到“人人有事干,事事有人干”并制定行之有效的班級衛(wèi)生檢查制度

5.作好班級美化布置工作,營造學(xué)風(fēng)濃郁,充滿青春朝氣的班級氛圍。以禮,美,誠,信為主題出好黑板報和學(xué)習(xí)園地,做到常換常新。建立生物角。

6.出操做到快、靜、齊。

(三)學(xué)風(fēng)建設(shè):

1.,加強與各任課老師的聯(lián)系,抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。適應(yīng)新學(xué)科,配合科任老師學(xué)好第一周課、第一天課和第一節(jié)課。協(xié)調(diào)好各科之間的關(guān)系,使各學(xué)科教師能夠各盡其能,做好學(xué)生的輔導(dǎo)與教學(xué)工作,各門學(xué)科都能均衡發(fā)展,全面提高學(xué)生的各科成績。

2.做好“后進生”轉(zhuǎn)化工作。常言道:榜樣的作用是無窮的。我班擁有一些的優(yōu)秀的學(xué)生,、用她(他)們的學(xué)習(xí)態(tài)度和精神做榜樣,影響班級中的其他同學(xué)。同時加強對后進生的愛護,引導(dǎo)這批學(xué)生自覺參加學(xué)習(xí)生活,激發(fā)他(她)們的學(xué)習(xí)激情,提高學(xué)習(xí)興趣與成績。*時充分利用課余時間對學(xué)生開展前途教育,深入學(xué)生當(dāng)中做好思想教育,樹立正確的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

3.加強對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,開展形式多樣的活動,如知識競賽、讀書交流會、辯論會等。

4.加強自主作業(yè)時的自主管理。

5.引進競爭機制,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,充分調(diào)動學(xué)生的積極性。

一、班級基本情況和目標:

又迎來了新學(xué)期,為了更好的完成自己的責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)將班主任工作計劃如下:本班上學(xué)期共有53人參加期末考試,這學(xué)期報到人數(shù)是50人,三人輟學(xué)。本學(xué)期的主要目標是:全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目標,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,形成守紀、進取、勤奮的班風(fēng)。

二、具體措施:

1、召開主題班會:新學(xué)期新起點新希望,幫助學(xué)生制定個人奮斗目標。

2、認真完成開學(xué)初對輟學(xué)生的家訪工作。

3、抓好班級日常管理工作,特別是學(xué)生的思想工作以及自習(xí)課紀律,以便提高學(xué)習(xí)效率。

4、認真跟操檢查,提高早操,間操,眼保健操的質(zhì)量。

5、爭取經(jīng)常深入宿舍,了解學(xué)生的生活情況。

6、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動,力爭在各項活動中取得好成績。

7、定期開展學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

8、定期與學(xué)生談心交流。

9、了解學(xué)生的思想動態(tài)。

10、及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第九篇(一)歷陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)

示范區(qū)按照“政府主導(dǎo)、部門配合、農(nóng)民參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施,整體推進”的思路和園區(qū)規(guī)劃建設(shè)要求,積極開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資,重點開展核心區(qū)建設(shè)。截止目前,已開工建設(shè)面積萬畝,完成園區(qū)內(nèi)搬遷1698戶5646人,完成基礎(chǔ)設(shè)施投資億元,示范區(qū)已招商企業(yè)13家,全部項目協(xié)議投資億元,已完成投資億元。其中:蔬菜產(chǎn)學(xué)研版塊,重點建設(shè)蔬菜工廠化育苗中心。蔬菜流通加工版塊,重點對皖江大市場改擴建和培林食品科技有限公司擴建,培林食品與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建植物食品研發(fā)中心,圍繞蔬菜保鮮、精深加工和綜合利用,實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷可持續(xù)發(fā)展。在臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園引進棟泰食品公司,建設(shè)大型冷庫。蔬菜標準化生產(chǎn)基地版塊,重點建設(shè)老菜區(qū)棚體轉(zhuǎn)型核心區(qū)和德生農(nóng)業(yè)科技園,棚體轉(zhuǎn)型核心區(qū)面積300畝,德生農(nóng)業(yè)科技園新建3000畝蔬菜標準化生產(chǎn)基地。精品蔬菜版塊,重點建設(shè)濟洪蔬菜綜合服務(wù)區(qū)。休閑蔬菜版塊,重點建設(shè)五星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園和茅圩、戚鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)示范園,打造1000畝設(shè)施與露地蔬菜生產(chǎn),苗木花卉,生態(tài)觀光休閑采摘農(nóng)業(yè)示范園。

目前,示范區(qū)已完成土地流轉(zhuǎn)10000多畝,新建智能溫控大棚萬平方米、連棟棚萬平方米和復(fù)式日光溫棚1100畝。另建有連棟陽光板溫室2座、薄膜溫室3座、玻璃溫室2座及配套設(shè)施,建成新型鋼骨架大棚50個。示范區(qū)內(nèi)3個500畝的.蔬菜標準園已建設(shè)完工投入生產(chǎn),一個3000畝的農(nóng)業(yè)科技園和一個500畝的高檔苗木花卉生產(chǎn)基地正在建設(shè)。

(二)善厚蔬菜種業(yè)示范區(qū)

善厚蔬菜種業(yè)示范區(qū)規(guī)劃到2020年,建設(shè)布局合理、設(shè)施完善、相對集中、長期穩(wěn)定的標準化、規(guī)?;?、集約化蔬菜種子繁育基地8萬畝,其中核心區(qū)萬畝,輻射區(qū)萬畝。年產(chǎn)蔬菜良種1210萬公斤(常規(guī)種子631萬公斤、雜交種子579萬公斤),總產(chǎn)值億元(核心區(qū)億元),利潤約億元(核心區(qū)億元);千畝以上核心示范片4~5個,百畝示范點5-10個;建設(shè)8~10條現(xiàn)代化種子加工生產(chǎn)線,1條蔬菜種子精細化加工生產(chǎn)線,蔬菜種子年生產(chǎn)加工能力達12100噸,其中種子精細化加工率達到15%左右;不結(jié)球葉菜類品種國內(nèi)市場占有率達30%以上。

同時通過招商引資、土地流轉(zhuǎn)、政策扶持等措施,分別引進了南京秋田蔬菜研究所、綠和蔬菜種植有限公司兩家公司落戶示范區(qū);幫助本土華禾種業(yè)有限公司、綠豐種業(yè)有限公司兩家企業(yè)建設(shè)蔬菜制種核心基地。根據(jù)規(guī)劃南京秋田蔬菜研究所在示范區(qū)陶店村流轉(zhuǎn)土地200畝打造蔬菜制種核心基地;綠和蔬菜種植有限公司在示范區(qū)皂角村流轉(zhuǎn)土地700多畝,建設(shè)綠和蔬菜種植產(chǎn)業(yè)園。華禾種業(yè)有限公司、綠豐種業(yè)有限公司合資在五月村流轉(zhuǎn)土地近600畝,建設(shè)全潤蔬菜種子科技園,目前土地已流轉(zhuǎn),各類制種蔬菜長勢良好,二代棚體、曬場、辦公室、倉庫、車間等設(shè)施正在建設(shè);寶蘭生態(tài)農(nóng)業(yè)園20xx年新增流轉(zhuǎn)土地面積1000多畝,新建二代棚體200多畝,葡萄園200多畝、露地蔬菜100多畝,辦公室、曬場、生產(chǎn)分裝車間、檢測室等硬件設(shè)施建設(shè)完畢。

在20xx年武漢種子項目推介會上善厚鎮(zhèn)政府分別和農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院、農(nóng)科院園藝研究所簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。結(jié)合善厚鎮(zhèn)的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢條件,依靠學(xué)校的科研能力,盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十篇今年以來,在縣委縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞全縣農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神,依托農(nóng)業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題,立足“提質(zhì)增效”這個核心,大力實施品牌戰(zhàn)略,全力推進品質(zhì)蔬菜基地建設(shè),蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。通過一年的努力,蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模,各項工作穩(wěn)步開展,蔬菜生產(chǎn)形勢很好,成為近幾年來最好的發(fā)展年份。

一、今年工作亮點

(一)促項目

去年7月份以來,我縣共承擔(dān)上級財政扶持性資金640萬元,主要包括山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目、國家蔬菜標準園創(chuàng)建項目、全省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創(chuàng)建項目等,目前已全部完成,這些項目的.引進,有力的促進了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。

上半年,重點承擔(dān)了山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目,由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施,新建、擴建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年5月份,項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評,被評為全省優(yōu)秀等級。

(二)上園區(qū)

今年以來,我們按照規(guī)?;N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求,實施了“百園興菜”戰(zhàn)略,并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動,借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過招商引資,先后引進了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東XX區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區(qū)建設(shè)項目,總投資近3億元,總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園,一期項目將建設(shè)高標準磚混結(jié)構(gòu)陰陽棚40個,實現(xiàn)蔬菜和食用菌的同時生產(chǎn),在園區(qū)設(shè)施設(shè)計、茬口安排、市場切入等方面,均走在同行前列,建成后將成為全省新的溫室棚型結(jié)構(gòu)的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成后,將實現(xiàn)食用菌生產(chǎn)的全部自動化,將成為全國最先進的食用菌全自動化生產(chǎn)基地。二是對傳統(tǒng)蔬菜園區(qū)進行升級改造。以現(xiàn)有傳統(tǒng)園區(qū)為依托,進行更新?lián)Q代,改造升級,提升園區(qū)檔次,膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前,全縣新增蔬菜標準園區(qū)5處,各類規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計發(fā)展到100處,1000畝以上蔬菜園區(qū)累計發(fā)展到11處,“百園興菜”工程已基本實現(xiàn)。

(三)搞服務(wù)

上半年,我們在做好技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上,重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點,以重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點,做好產(chǎn)品市場銷售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會為依托,先后組織重點蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)與德百集團、濟南華聯(lián)、濟南老牛農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司等企業(yè)進行了對接,提高了園區(qū)及其產(chǎn)品的知名度和影響力,有效的促進了產(chǎn)品的銷售。值得一提的是,今年5月20日,我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區(qū)與濟南鐵龍農(nóng)貿(mào)有限公司進行了對接,就產(chǎn)品在濟南設(shè)立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步,各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會這一*臺走進省城。二是配合執(zhí)法職能建設(shè),健全蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點村均由專人負責(zé)蔬菜產(chǎn)品安全工作,全縣蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系已經(jīng)形成。三是繼續(xù)實施技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系,進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(四)創(chuàng)品牌

上半年,蔬菜三品認證數(shù)量取得突破性進展,認證總數(shù)已達到98個,其中,無公害蔬菜產(chǎn)品53個,綠色35個,有機10個。三品認證總數(shù)雖多,但缺乏知名品牌,這一設(shè)想得到了縣委縣*的高度認可,并專門下發(fā)文件,目的是將全縣諸多品牌統(tǒng)一起來,形成抱團闖市場的格局,徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規(guī)模、市場影響力差的問題。在此基礎(chǔ)上,我們充分立足縣*辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設(shè)的文件精神,重點對“齊河生態(tài)蔬菜”統(tǒng)一品牌標識的規(guī)范和使用進行了強勢推動,把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點工作,注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌,以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前,企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高,已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個大家庭中,大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進品牌創(chuàng)建工作,華店鄉(xiāng)積極申請全國西瓜地理性標志,相關(guān)手續(xù)正在辦理中。

(五)宣傳質(zhì)量安全

為切實做好蔬菜產(chǎn)品安全工作,我們?nèi)氩⑴e抓治理,并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度,創(chuàng)造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作,加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費的宣傳力度;積極參與縣食安辦活動,接受群眾咨詢,宣傳蔬菜安全常識;深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識,主要通過食品安全宣傳周系列活動,廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性,接受群眾咨詢服務(wù)1000多人次,發(fā)放宣傳材料20xx多份,提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認識、消費者選購健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產(chǎn)。通過印發(fā)技術(shù)標準、召開會議、舉辦培訓(xùn)班等形式,促進蔬菜生產(chǎn)者嚴格按技術(shù)標準規(guī)范生產(chǎn),并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準出等檔案,從源頭和細節(jié)管理上,保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結(jié)合市里抽檢,對生產(chǎn)企業(yè)和標準化基地每年開展三次例行監(jiān)測,蔬菜批發(fā)市場進行不定期銷前抽檢,同時鼓勵生產(chǎn)基地認真開展自檢工作,做好檢測記錄,建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯*臺,建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準出、市場準入制度,搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前,蔬菜質(zhì)量抽檢*均合格率達98%。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十一篇為規(guī)范安全保衛(wèi)管理秩序,增強安全管理實效,確保我行可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)省聯(lián)社安全管理要求,結(jié)合我行安全保衛(wèi)工作管理實際,特制定本計劃。

一、工作目標

堅持以“預(yù)防為主、防查并舉、標本兼治、重在預(yù)防”的工作方針,堅持“誰主管,誰負責(zé)”的原則,以“防盜竊、防搶劫、防詐騙、防破壞、防治安災(zāi)害事故,維護正常的工作秩序,保證農(nóng)商行員工生命和財產(chǎn)安全”的基本工作任務(wù)為重點,以切實抓好安全保衛(wèi)工作為目的,促進我行安全保衛(wèi)工作整體水*再上新臺階。

二、工作思路

2、組織全轄員工進行安全保衛(wèi)專業(yè)技能培訓(xùn);

3、每月至少召開一次安全保衛(wèi)工作列會,安排落實安全保衛(wèi)及安全防范教育工作。

(二)構(gòu)鑄“防火墻”

二要繼續(xù)加強技防建設(shè)。充分發(fā)揮物防設(shè)施的多重作用。組織全體員工進行物防設(shè)施使用維護和管理的培訓(xùn),使員工熟練掌握安全防范設(shè)施的使用功能,充分發(fā)揮安防設(shè)施的作用,尤其要正確使用監(jiān)控系統(tǒng)開啟程序,“110”的撤、設(shè)防功能、滅火器、滅火槍的正確使用等,以確保安防設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)有的功效。加快建設(shè)遠程監(jiān)控系統(tǒng),進一步延伸監(jiān)控范圍。

三要繼續(xù)加強人防建設(shè)。加強保衛(wèi)隊伍的全面建設(shè),提高整體素質(zhì)和防范風(fēng)險的能力。一要加強政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)和思想教育,不斷提高政治思想覺悟和理論水*。切實加強保衛(wèi)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn),今年內(nèi)要采取多種培訓(xùn)方式,包括實彈演練、體能訓(xùn)練、防搶及防爆、野外拓展訓(xùn)練等。一是為進一步加強金融護衛(wèi)隊伍正規(guī)化、軍事化建設(shè),努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的作戰(zhàn)隊伍,計劃于3—4月份進行軍事化訓(xùn)練,邀請惠東縣*中隊仕官指導(dǎo)訓(xùn)練,內(nèi)容包括部隊政治、紀律教育、列隊訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、軍體拳訓(xùn)練等;二是為進一步強化安全保衛(wèi)人員對槍*的規(guī)范操作,提高保衛(wèi)人員抵御風(fēng)險和對突發(fā)事件應(yīng)急處置下防暴、防搶實戰(zhàn)能力,計劃于第二季度舉辦實彈射擊演練;三是為進一步增強團隊精神,釋放壓力,激發(fā)員工潛能,陶冶心智,提高工作熱情,更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。計劃于第三季度舉辦一次野外拓展訓(xùn)練;四是為進一步掌握突發(fā)應(yīng)急處置要點,熟練了應(yīng)急操作程序,提高了突發(fā)事件處置能力,更使員工進一步增強了安全防范意識,增強了做好奧運穩(wěn)定工作的緊迫感、責(zé)任感。計劃于第四季度舉辦一次防搶、防爆應(yīng)急演練。二要強化員工隊伍管理,大力倡導(dǎo)學(xué)法、知法、守法以及用制度來規(guī)范約束自己言行的自覺性,正確引導(dǎo)和嚴格落實有關(guān)安全保衛(wèi)工作的管理措施和處罰辦法,通過強化管理,把安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)成為一支“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍。

(三)強化檢查監(jiān)督,嚴格落實各項安全保衛(wèi)制度。各項安全保衛(wèi)工作制度是多年實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。要不折不扣地貫徹執(zhí)行。認真分析過去所發(fā)生的案件事故,無不與違章操作有密切的關(guān)系。十案九違規(guī)已是不爭的事實。因此,加大安全檢查監(jiān)督,保證各項規(guī)章制度落實,是做好安全保衛(wèi)工作的重中之重。安全檢查要注重實效,切忌走過場,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決矛盾,將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)。對屢查屢犯或一些問題、隱患長期得不到糾正的,不管涉及到誰,都要按規(guī)定處理,決不姑息遷就。

(四)提高認識,加快推進異地庫建設(shè)。要充分認識到異地庫設(shè)立能有效減少押運途中的風(fēng)險,節(jié)省人力、物力,

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十二篇采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),在新的20xx年度,采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn),按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?,F(xiàn)將主要工作計劃如下:

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標,針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持“同等質(zhì)量比價格。同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃。并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標:

1、加強物資采購的計劃性,與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大物資與設(shè)備的催交力度,確保各重要物資,設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計劃采購物資,在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,在本年度,采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度,做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,在采購工作中做到公開、公*、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,既確保工作的透明,同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,根據(jù)市場的變動,及時采購和更換供應(yīng)商,為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制,提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工

作程序,增加采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送財務(wù)部,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理,搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄,在進行報價之前,對商家進行評估、評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展,從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強團隊建設(shè),搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓(xùn),使每一位員工在*時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證對材料、設(shè)備有效的追蹤,并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決辦法

目前,采購部存在的問題主要有以下幾點:一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,加之資金有時短缺,對于很多的供應(yīng)商,有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長,導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說,在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后,企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購,而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化,可能還要重新審批,加之合同與付款審批流程時間太長,浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大,難度較大。針對這些問題,新的一年我們將從以下幾方面解決:

1、抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水*。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,提高資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應(yīng)商付款,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程,提高工作效率,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中,我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水*,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準,降低成本,提高效率,為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

——婦保工作計劃3篇

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十三篇今年以來,我部緊緊圍繞各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神,結(jié)合縣委、縣*“四爭一搶”工作任務(wù),以周例會、月計劃的賬單式工作思路來進行工作總結(jié)和安排部署,適應(yīng)新常態(tài),搶抓新機遇,狠抓落實,各項工作進展順利。

一.xxx年工作完成情況

我部確定了“一核兩園三亮點,四項改革促發(fā)展”的工作思路,并圍繞這一思路開展各項工作,取得一定成績。

(一)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作

xxx年美麗鄉(xiāng)村項目區(qū)包括宣風(fēng)鎮(zhèn)竹垣村、吐霞村、栗灣村開展建設(shè),總面積達*方公里,主要圍繞“一軸兩街三村四園多基地”的總體思路安排建設(shè)項目。

一是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主要圍繞竹垣火龍果基地,完成了停車場建設(shè)(竹垣村火龍果基地旁)面積1300m2,游客接待及產(chǎn)品展示廳4000m2,火龍果基地鋪設(shè)瀝青路面,建設(shè)了木質(zhì)文化藝術(shù)長廊200余米,新修和維修排灌渠道3800米,新修硬化機耕路2500米,綠化苗木達5萬余株,新增了火龍果基地鋼架種植大棚230畝。二是居住條件改善。完成了房屋立面刷白161棟、萬m2,其中竹垣村109棟、10300m2,栗灣村52棟、5700m2。三是完善基礎(chǔ)建設(shè)。新修了320國道至石斛基地的水泥路面硬化。四是服務(wù)中心建設(shè)。在竹垣村委會一樓,建立了便民服務(wù)中心,設(shè)置了包括美麗鄉(xiāng)村展示廳、實景沙盤,惠農(nóng)業(yè)務(wù)廳、農(nóng)村e郵電商*臺、愛心超市、農(nóng)家書屋等功能區(qū)。五是特色文化建設(shè)。目前繪制了文化藝術(shù)墻繪畫15副1200余m2,竹垣以歷史名人、宣風(fēng)谷酒等傳統(tǒng)工藝畫風(fēng)格為主;吐霞以水岸、瓜果等農(nóng)家風(fēng)格為主;栗灣以花卉苗木綠色風(fēng)格為主。

(二)新農(nóng)村建設(shè)工作

今年省批復(fù)我縣新農(nóng)村點55個,其中20個中心村點安排在6個村,一般點35個,包括21個自建點,在布點安排上,以320國道為主,輻射武功山旅游公路、蘆南公路,大富路沿線。

(三)農(nóng)村生活垃圾治理工作

圍繞“兩年提前驗收”的目標,按照“三合一處理模式”、“12345工作措施”開展各項工作。目前,該項工作被省、市評價為“七個有”(有基礎(chǔ)、有強度、有隊伍、有機制、有目標、有行動、有成效)。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十四篇一、指導(dǎo)思想

20xx年全縣婦幼衛(wèi)生工作繼續(xù)貫徹落實婦幼衛(wèi)生工作方針,堅持保健與臨床相結(jié)合,充分履行保健公共衛(wèi)生職能,加強基層督導(dǎo),狠抓降消項目工作存在的不足,拓展母嬰保健技術(shù)服務(wù),鞏固愛嬰醫(yī)院成果,加強托幼機構(gòu)管理,啟動婦女健康行動,積極開展二級優(yōu)秀保健院創(chuàng)建,全面完成婦幼衛(wèi)生目標任務(wù)。

二、主要生命指標

孕產(chǎn)婦死亡率控制在25/十萬以內(nèi)

嬰兒死亡率控制在13‰以內(nèi)

全縣五歲以下兒童死亡率控制在15‰以內(nèi)

全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰以內(nèi)

三、主要服務(wù)指標孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率:農(nóng)村達85%以上,城鎮(zhèn)達95%以上

2、兒童系統(tǒng)管理率達60%

3、產(chǎn)婦住院分娩率達95%以上;高危孕產(chǎn)婦篩查率達100%;高危孕產(chǎn)婦管理率100%

4、剖宮產(chǎn)率縣級醫(yī)療保健機構(gòu)控制在40%以內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)控制在25%以內(nèi)

5、預(yù)防艾滋病母嬰傳播hiv檢測率達95%,其中hiv早孕檢測率達80%

6、新生兒疾病篩查工作全縣鋪開,篩查率達90%

7、婦女病普查率60%,普治率90%

8、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助率達到100%

四、主要工作措施

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十五篇一、目標任務(wù):

全縣蔬菜生產(chǎn)計劃播種面積萬畝(含復(fù)種套種),其中辣椒5萬畝,生姜萬畝,全縣蔬菜總產(chǎn)量萬噸,產(chǎn)值3億元以上,保證城鎮(zhèn)居民食菜安全和蔬菜市場供應(yīng)穩(wěn)定。

二、工作思路:

深入貫徹落實縣委、縣*相關(guān)會議精神,按照保供增收惠民生的工作目標,以“推進亮點工程,打造特色”為契機,通過*引導(dǎo)、市場運作,做大做強做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鎮(zhèn)蔬菜有效供給的目標。

三、工作重點:

完成州對縣目標管理各項指標,新建251個蔬菜大棚,加強2595畝城鎮(zhèn)專業(yè)蔬菜基地建設(shè),加大生姜、辣椒特色產(chǎn)業(yè)建設(shè),加強科技興菜體系建設(shè),培訓(xùn)菜農(nóng)20xx人次。

四、工作措施:

1、加強蔬菜基地建設(shè)。

一是穩(wěn)定現(xiàn)有城鎮(zhèn)蔬菜基地面積,抓好、白沙、浦市、洗溪四鎮(zhèn)9個城鎮(zhèn)蔬菜基地共2595畝的建設(shè),確保蔬菜*均復(fù)種指數(shù)達3次以上,葉類蔬菜、時令蔬菜等重要蔬菜產(chǎn)品自給率70%以上,保障城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng);二是抓好特色蔬菜基地建設(shè),形成以興隆場鎮(zhèn)、永興場鄉(xiāng)、小章鄉(xiāng)為中心的5萬畝辣椒生產(chǎn)基地,以*巖鄉(xiāng)為中心的5000畝生姜基地;三是積極爭取項目經(jīng)費加強基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),清理淤塘、修建水源排灌溝渠設(shè)施等。

2、加強科技興菜體系建設(shè)。

一是抓好新品種、新技術(shù)等“五新”成果的推廣,在鎮(zhèn)村試驗示范蔬菜新品種10余個,新技術(shù)、新材料2項,篩選出適宜本地的好品種、好技術(shù)等,提高蔬菜品種質(zhì)量,進一步推廣示范,確?;亓挤N覆蓋率達90%以上,農(nóng)區(qū)商品菜基地的良種覆蓋率達到50%以上;二是聘請蔬菜專家、教授對全縣蔬菜種植大戶和主產(chǎn)區(qū)的菜農(nóng)進行培訓(xùn),有針對性地開展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等無公害栽培技術(shù)培訓(xùn),提高菜農(nóng)的科技素養(yǎng),全年培訓(xùn)人員不少于20xx人次。三是繼續(xù)做好優(yōu)新辣椒等品種在我縣的引種示范工作。

3、加強蔬菜營銷建設(shè)。

一是引導(dǎo)蔬菜基地和超市對接,以減少流通環(huán)節(jié)降低市場價格和保障蔬菜質(zhì)量。二是積極培育營銷大戶和蔬菜經(jīng)紀人,采取引進來走出去的方式,擴大營銷渠道,增加蔬菜產(chǎn)值。三是繼續(xù)加大對專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù),切實幫助解決專業(yè)合作社在蔬菜生產(chǎn)、管理、運行和銷售中存在的問題。

4、加強蔬菜加工企業(yè)和品牌建設(shè)。

一是繼續(xù)培育蔬菜加工企業(yè),在興隆場鎮(zhèn)培育蔬菜生產(chǎn)加工企業(yè)1個,與各基地蔬菜專業(yè)合作社建立固定的產(chǎn)銷銜接關(guān)系,實現(xiàn)商品化、品牌化、規(guī)?;渌弯N售。二是推進蔬菜品牌化建設(shè),突出抓好玻璃椒、*巖生姜兩個蔬菜知名品牌,完善蔬菜品牌建設(shè)。

5、加強蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,推行質(zhì)量安全兩級承諾制和產(chǎn)銷登記制度。

抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度,進一步完善產(chǎn)品基地準出和市場準入制度;加強蔬菜農(nóng)殘投入品的監(jiān)管力度,蔬菜農(nóng)藥殘留檢查合格率98%以上,確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

蔬菜流通環(huán)節(jié)工作計劃第十六篇20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。

現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

一、年度大事件

1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè),海辰OA的功能修改,逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程,使信息*臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā),后續(xù)工作外包給開發(fā)商,與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進,測試修改程序,以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并根據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案和實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案;

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、部門人員流動,做好人員及時補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

1、發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進地進行這些工作。

2、不斷跟進開發(fā)商修改的進度,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫,并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,時間截止到20xx年5月31日。

(二)遇到的問題:

1、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2、整理出的錯誤數(shù)據(jù),在修訂后仍然還會存在問題,與驛若人員溝通,重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,發(fā)現(xiàn)存在很多問題,有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,通過程序調(diào)試找出錯誤,提交驛若公司重新修訂,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)驗積累:

1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識

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