耐克兒童公司簡介范文

耐克兒童公司簡介范文第1篇耐克兒童公司簡介范文第1篇公司的主要合伙人（Phil，Strasser，Hayes-Phil之前在會計所的老板，加入耐克負責(zé)財務(wù)）坐飛機第一次來到了北京和上海，當(dāng)時他們看到中國制鞋工廠做出來的鞋子甚至左右都不對稱，但他們還是在上海簽下了合作協(xié)議

Phil通過政界關(guān)系的介入試圖解決海關(guān)2500萬美元的巨額罰款，最終他們交掉了1500萬美元，永久性地解決了這個問題

在多次討論后，NIKE最終決定向美國SEC提交上市申請，實行雙層股權(quán)架構(gòu)，發(fā)行2000萬A類股+3000萬B類股（B類股沒有投票權(quán)），保全了管理層對公司的控制，發(fā)行后PhilKnight持股46%，公司管理層、BillBowerman和其他早期股東合計持股約10%在1964年注資500美金成立BlueRibbon十六年之后，Phil手上的股權(quán)價值億美元

耐克兒童公司簡介范文第2篇NIKEistheworld'sleadingsportsbrand,theoriginalEnglishmeaningoftheGreekgoddessofvictory,theChinesetranslatedasNike.

ThecompanyisheadquarteredinPortland,Oregon.Thecompanyproducesallkindsofsportinggoods,suchasclothing,footwear,sportsequipmentandsoon.

Nikelogoisasmallhook.Nikehasbeentoinspireeveryplayerintheworldandofferthebestproductasaglorioustask.Nike'sfirstaircushiontechnologytothesportsindustryhasbroughtarevolution.Theuseofthistechnologytocreatesportsshoescanbeagoodprotectionoftheathlete'skneeinitsstrenuousexercisewhenlandingtoreducetheimpactontheknee.

June18,2022,^v^2022BrandZtheworld'smostvaluablebrandhundredlist^v^announcedthatNikeranked24th.

September8,2022,ApplehandsNikeofficiallylaunchedthesecondgenerationofAppleWatchsecondgenerationproducts.

March15,2022,eveningexposure,NikeHyperdunk08FTB(SKU:869611-001)basketballshoeswerefoundtobeincorrectdescriptionoftheaircushion.

耐克兒童公司簡介范文第3篇耐克品牌廣告詞

科比廣告語完整版：

Ifyoureallywantit

只要心夠決

you'llpushbackpain

就能征服痛苦

useit

利用它

controlit

控制它

ifyoureallywantit

只要心夠決

livingyourdreams

實現(xiàn)你的夢想

ifyoureallywantit

只要心夠決

learnfromthefails

從挫折中學(xué)習(xí)

learnhowtowin

學(xué)習(xí)勝利

ifyoureallywantit

只要心夠決

everythingtoyourfire

將所有燃燒成激情

allthepain

所有痛苦

failures

criticisms

glory

taketheball

出手奪球

takethelastshot

出手絕殺

youcandoanythingyouwantto

你可以做到任何事

ifyoureallywantit只要心夠決

詹姆斯在NIKE廣告中的一句廣告詞讓人們對他過目難忘：you'dbetterbring(你最好全心關(guān)注），causeI’llbringeveryI’vegotit(因為我會全力以赴）

是什么讓人變得了不起

是拿牛奶箱當(dāng)籃筐練習(xí)投籃

是連續(xù)三年當(dāng)選俄亥俄州籃球先生

連續(xù)三次為高中奪得州際籃賽冠軍

或是當(dāng)選狀元秀

年度新人

最年輕得8000總得分前鋒

還是率領(lǐng)球隊歷史上第一次進入總決賽

如果在22歲前，你就做到這一切

這些都很了不起

但是，這一些都會過去

你在乎的是贏得未來

whatmakessomeonegreat?

isitlearntoshootonamillframe?

whataboutbeingnamedmrbasketballofOhio3timesinaroll?

whatiswhenhanging3statechampionshipsinyourhighschoolgym?

maybebeingnumberonenbadraftpick,rookieoftheyear,score8thousandspoints，leadingyourteamintothefinal,firsttimeinourhistory，whatifyoudidallthatbeforeageof22,allthosethingsbeengreat,that’swhathappened.，andwhatyoucareabout,iswhatyouhaven'tdoneyet!

易建聯(lián)最新耐克廣告詞完整版：你可以15歲加入職業(yè)聯(lián)賽，你可以入選國家隊，你可以連奪3次冠軍，你可以成為MVP，但這還不夠。因為你可以是---不斷走向下一步的自己。

Justdoit只管去做

耐克最新廣告——一用運動總會贏

用運動贏到想要的用運動打成一片也打出名堂用運動玩得開心更玩出心跳

用運動，要么給對手點顏色要么，給隊友些回報就算他們都說你做不到用運動證明

因為運動，絕不會看不起誰

用運動趕走無聊交遍朋友走遍世界見到心中的神創(chuàng)造出自己的奇跡用運動不管為什么

因為運動，從不在乎理由

用運動改變自己改變一切誰都可以

無論你是誰，無論從哪里來就算失敗再敗再失敗總會贏

因為運動，永遠不會說你不行！

用運動趕走無聊交遍朋友走遍世界見到心中的神創(chuàng)造出自己的傳奇用運動不管為什么

因為運動，從不在乎理由！

justdoit

用跑步分享故事，用跑步贏得關(guān)注！

用跑步探索城市，用跑步結(jié)識好友。用跑步，跑進城市的夜空。用跑步，再晚點回家！

這個夏天，分享你的#用跑步#故事，不但能奪取最新款LunarGlide+3跑鞋，更有機會出現(xiàn)在Nike為你拍攝的短片中。現(xiàn)在就前往活動平臺NikeRunning

用運動傾注熱愛用運動不斷嘗試用運動放肆玩

狂熱每一刻，科比布萊恩特黑白膠卷，不會錯過任何運動色彩

他們輸，我們贏

五枚總冠軍戒指。兩屆總決賽MVP。13次入選全明星陣容。第六位最佳得分手。這些數(shù)字，可以描述他球場上的卓越表現(xiàn)，卻無法展現(xiàn)他如何做到這些：當(dāng)看臺上空無一人時，他仍然追求一切完美，靈感和動力來自那些偉大的前輩。故事在他腦海里，你能自他的眼神中讀到這一切，如同他最喜愛的嘻哈音樂節(jié)奏一般，推動自己。問他的話，他會告訴你，他還沒有做到最好，總有新的目標，新挑戰(zhàn)要去面對。在球場上淬煉自己。

無論以哪種方式，進攻時間總是分秒在流逝。狂熱每一刻

克里斯蒂亞諾?羅納爾多沒有想過要進球。當(dāng)他在球場上為葡萄牙國家隊而戰(zhàn)時，他并沒有想過要以一過二，或傳中球。他并沒有想過成為最好的足球運動員之一。他只是簡單地做到了，充滿自信。笑容洋溢在他臉上，這是他從賽場上帶走的最好的態(tài)度。活在當(dāng)下，做好自己的事情，不步人后塵，傾注所有的熱愛在比賽當(dāng)中?？駸崦恳豢?/p>

每一次跳躍都是一次旅程

那榮耀，那名聲。一位俄羅斯新秀創(chuàng)造了跳遠新紀錄。米的紀錄可以精確衡量，然而，你所無法衡量的是，實現(xiàn)這一記錄的過程。達里婭?克莉許娜并非靠她的天才成就這一切，每一分成績，都是汗水澆筑。每一次訓(xùn)練，膳食和雜志封面。每一天都朝著白線跨越一大步。每一個箭步都代表著艱辛和優(yōu)雅。每一個箭步都通向遙遠的征程。最終，她的雙腳穩(wěn)穩(wěn)的站立在沙中。

狂熱每一刻

追逐第六顆星帕托是個好人。

當(dāng)他在9萬球迷前修理你的時候也是。踩單車，掃踢，凌空踢出。成就傳奇。

這位巴西球員成名甚早，他讓一切動作看起來都很隨性，其實他對自己很嚴厲。因為足球給他自由，讓他自由的選擇追求他的熱情，讓他自由的接受意大利的邀請，讓他照顧心愛的人，證明最好的助攻有時是來自場外，狂熱每一刻。

為什么不？

拉塞爾·威斯布魯克會斷下你手中的球。他會遠投3分，能在一次比賽中打出12個漂亮的傳球。

不過這位俄克拉荷馬市的控球后衛(wèi)，仍在努力提高。

為什么不呢？

為什么不在訓(xùn)練館里多呆一會兒？為什么不在七尺大漢面前灌籃？為什么不爭當(dāng)聯(lián)盟最佳？

這是一個態(tài)度，貫穿他的所有比賽。

從場上到場下，從電玩到保齡球道，場地并不重要。因為即使脫掉球衣，上面依舊留有名字?？駸崦恳豢?/p>

耐克08“摩天爭霸”籃球賽暨城市巡展

曾經(jīng)，你不可戰(zhàn)勝，無堅不摧！

曾經(jīng)，你夢想登頂，征服世界！

賽場的哨音已再度吹響

今天就是你的時代！

排山倒海的進攻，球場何容孬種！

勇者無敵的霸氣，迎戰(zhàn)強中之強！

一起來，球場見真章

燃燒對榮耀的渴望，邁向強者的巔峰！

讓我們戰(zhàn)起來！

耐克練盟

每一次我都有備而來比你的快速更快，比你的精準更準，我隨時可以改寫戰(zhàn)局，讓我的潛能完全爆發(fā)，一切，我說了算耐克練盟

籃球部

無論在場上或場下，你都能夠成為眾人矚目的焦點，那樣光芒四射，那樣沉穩(wěn)持重。

一步步扎實的訓(xùn)練，每個動作、每次呼吸、每回出手，都讓你耀眼無比、霸氣十足，就像你所景仰的那位明星一樣。

耐克博文收錄：

只要有一個夢想，去實現(xiàn)它，永遠不會太遲，從今天開始，昨天你已經(jīng)說過等明天再說了

籃球不只是籃球，籃球就像是生命中的一輛車，帶你去到理想的彼岸。對我來說，理想不是睡著做夢，而是能去實現(xiàn)的東西。即使再有天賦，也需要不斷訓(xùn)練。我并不想成為小皇帝，我只想成為一個更好的球員！如果你有一個夢想就去實現(xiàn)，別管別人說你不行。

你想打好籃球，你想保護好籃板，你想跳得高。這些不是你想想就能做到，你得下功夫去練習(xí)。

無論你做什么，你可以實現(xiàn)任何你想要的，只要你相信自己，只要你肯去做，你有一個夢想你就去追求它，不要讓別人說你行或不行，只要你相信自己！

喬丹：也許我錯了

也許是我讓你誤解，認為籃球是一項簡單的運動

也許是我讓你相信我的籃球精華存在于罰球線起跳的閃耀瞬間，而不是在體育館里的揮汗如雨；

也許我讓你覺得我的每一次出手都能決定比賽的勝負；比賽里，我不用拼盡全力就能震懾全場；

也許是我的不對，沒有讓你看到失敗是如何賜予我力量，傷痛是如何激勵我前進的；

也許是我，讓你相信籃球是上帝給的天分，而不是需要日日夜夜努力加強的技巧；也許是我毀滅了這項運動亦或是，這不過是你們給自己找的借口而已！

耐克廣告

耐克兒童公司簡介范文第4篇企業(yè)簡介

廈門狄耐克電子科技有限公司是一家專業(yè)從事樓宇對講、數(shù)字智能家居產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)、廈門最具成長性企業(yè)，品牌榮獲廈門市著名商標、福建省著名商標，是中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事單位，中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑分會常務(wù)理事單位、中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟常務(wù)理事單位、中國標準化協(xié)會常務(wù)理事單位、中國安防百強企業(yè)。

多年的發(fā)展中，狄耐克依靠堅硬的技術(shù)、出色的服務(wù)及其自身綜合實力，深得各相關(guān)部門的認可與支持，取得了以下榮譽：

★中國安防百強企業(yè)

★中國安防樓宇對講類最具影響力十大品牌

★中國智能建筑十大樓宇對講品牌

★中國市場十大住宅智能化產(chǎn)品品牌

★中國安防產(chǎn)品市場占有率十佳品牌

★中國安防十大新銳產(chǎn)品獎

★中國安防十大民族品牌

★中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位

★中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事單位

★中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑分會常務(wù)理事單位

★中國房地產(chǎn)工程采購聯(lián)盟常務(wù)理事單位

★中國標準化協(xié)會常務(wù)理事單位

★中國安防知名品牌

★中國安防十大滿意品牌

★中國平安城市建設(shè)推薦品牌

★中國綠色節(jié)能建材部品

★中國國際公共安全博覽會金鼎獎★中國安防產(chǎn)品質(zhì)量用戶信得過企業(yè)★中國閩商建筑部品典范企業(yè)

★保障房精品工程首選品牌

★國家^v^智能化示范小區(qū)推薦產(chǎn)品★國家高新技術(shù)企業(yè)

★國家軟件企業(yè)認定

★福建省著名商標

★廈門市最具成長型中小企業(yè)

★廈門市著名商標

耐克兒童公司簡介范文第5篇耐克招貼的調(diào)查報告

系（部）：藝術(shù)設(shè)計系專業(yè)班：廣告0091班姓

名：彭露學(xué)

號：0917040021指導(dǎo)教師：唐映梅、談向榮

2011年

5月

15日

目錄

摘要????????????????????????????????????2緒論????????????????????????????????????3

一、中國運動服飾行業(yè)及耐克成長經(jīng)歷簡介????????????????????3

二、目前經(jīng)銷商和消費者對該品牌的看法?????????????????????3

（一）、經(jīng)銷商的看法?????????????????????????????3

（二）、消費者的看法?????????????????????????????4

三、耐克品牌運作情況?????????????????????????????4

（一）耐克形象????????????????????????????????4

（二）耐克定位及目標市場???????????????????????????4

四、耐克面臨的問題??????????????????????????????5

（一）耐克公司需要突破自我??????????????????????????5

（二）外部環(huán)境的改變，消費需求的改變?????????????????????5

（三）競爭對手的攻勢?????????????????????????????5

五、耐克面對的問題，應(yīng)采取的措施???????????????????????5

（一）耐克公司需要自我突破??????????????????????????5(二)向二三線城市發(fā)展擴大市場份額??????????????????????5

（三）以電子商務(wù)開拓新的市場?????????????????????????5

（四）多種傳播方式相組合推廣模式???????????????????????5

六、實施改方案具備的條件，及可能的限制????????????????????6

七、耐克創(chuàng)意分析???????????????????????????????6

（一）運動品牌招貼的設(shè)計元素????????????????????????7

（二）耐克運動品牌為主的招貼創(chuàng)意??????????????????????8

（三）品牌創(chuàng)意綜述?????????????????????????????12

八、總結(jié)???????????????????????????????????12

耐克兒童公司簡介范文第6篇耐克公司廣告策劃

一．企業(yè)公司的概況

公司簡介:1972年NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及比爾鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。1973年全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。1978年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。1979年第一款運用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。1980年NIKE進入中國，在北京設(shè)立了第一個NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。1996年正式在中國成立了全資子公司。NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。2002年5月NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐

14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。2002年8月耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國籃協(xié)捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

二.產(chǎn)品分析

1．品牌類型：NIKE生產(chǎn)的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹“NIKE”的運動鞋。

2．主要目標：為運動員創(chuàng)造一流的鞋，占領(lǐng)整個世界的運動界市場。

3．口號：“JUSTDOIT”

三.市場分析

1．目標市場

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質(zhì)享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時間長，更講究的是他對我們腳的保護，和整個身體的保護，這是遠遠高于鞋子本身的價值的。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示：80%的青少年買過運動鞋，說明“NIKE”的重點市場應(yīng)該放在青年人和運動員身上；的青少年買過名牌運動鞋，的青少年買過“NIKE”運動鞋，說明運動是一種現(xiàn)代潮流，不少人愿意為這種潮流而花錢買雙能在運動場上享受時代氣息的鞋；在調(diào)查報告中顯示，“NIKE”運動鞋的質(zhì)量和售后服務(wù)是非常令人滿意的，滿意百分比分別為96%和94%。這說明在運動鞋市場上“NIIKE”占有很大一部分市場和影響力。但是價錢卻是一個比較嚴重的問題。的人雖然愿意花“重金”來買“NIKE”，但是還是覺得整體價位偏高，希望能多點折價，說明“NIKE”還是屬于上層人士的專利產(chǎn)品，沒有群眾化。

2．競爭對手調(diào)查

目前，世界上有許多運動品牌，其中有相當(dāng)一部分有著雄厚的勢力。因此，運動鞋市場的競爭是十分激烈的。我國市場的同類產(chǎn)品主要有以下幾種牌子：品牌簡介

市場占有率（百分比）adidas德國品牌，世界著名的運動鞋生產(chǎn)商，具有雄厚的經(jīng)濟技術(shù)勢力。推出的“天足概念”系列產(chǎn)品，深受用戶的喜愛，市場占有率為。reebok英國品牌，世界運動行業(yè)巨子。蜂巢技術(shù)科技含量高，具有較高的影響力，市場占有率為。converse美國原創(chuàng)，歷史悠久，性能優(yōu)良，價格適中，頗具競爭力，市場占有率為。And1美國街頭品牌，進入國內(nèi)不久，質(zhì)量較好，價格中等，市場占有率為。puma大眾品牌，價格偏低，頗能吸引消費者，市場占有率為。李寧中國原創(chuàng)，發(fā)展較快，價格較低，質(zhì)量也不錯，不乏支持者，市場占有率為。雙星價格較低，屬普通大眾消費，市場占有率為。其他品牌。

四.消費者分析

1．消費者總體態(tài)勢：

NIKE是消費者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場占有率是，REEBOK的市場占有率是，CONVERSE的市場占有率是，其它品牌都相對比較少。

2．消費者購買因素：

首先是為了運動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計經(jīng)典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。

五.廣告策略

1.廣告目標策劃

通過各種媒體進行對“NIKE”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運動市場上的領(lǐng)先地位。

2.消費市場策略

（1）看準市場，大力著手于廣大運動員和青少年。

隨著現(xiàn)代運動的發(fā)展，運動員對自己的運動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強運動員的實力也越來越重視?！癗IKE”作為世界第一運動品牌，運動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市

場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買“NIKE”。我們要抓住這個心態(tài)，把名牌打的更響，把款式做的更新。

（2）把產(chǎn)品價位更加清晰化。

產(chǎn)品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應(yīng)該首先把價位調(diào)整好。對于不同的消費層次應(yīng)該有不同的價位讓其選擇。讓產(chǎn)品更加群眾化。

（3）保持良好的品牌形象。

“NIKE”在普遍消費者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設(shè)計和良好的質(zhì)量外，還有不錯的售后服務(wù)，這幾點都是消費者比較重視的。建議企業(yè)在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。

（4）因地制宜的采取營銷策略。

雖然“NIKE”公司在中國代理只有三家（北京、上海、廣東），但是在各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來，多開展和消費者的聯(lián)誼活動，開展運動潮流的有關(guān)活動，讓大家都先愛上運動為前提?？梢赃m當(dāng)開展展銷活動，并通過有獎銷售、贈送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費水平的顧客也能享受到“NIKE”的關(guān)愛。

六.廣告設(shè)計

一.平面招貼和特大霓虹燈廣告

1.平面招貼選用“NIKE”平時一貫的風(fēng)格——簡單、樸素、時尚。招貼選用白底黑字，增加對比度，突出的表現(xiàn)“NIKE”標志，再加上簡單的線條作為裝飾，增加時代感和運動的速度感。使觀賞者過目不望。

2.特大霓虹燈廣告安放在旅游區(qū)和中心廣場最醒目的地方。畫面采用生動幽默的動畫來體現(xiàn)“NIKE”精神、以及各詳細介紹“NIKE”鞋的各種強大功能，讓人覺得物有所值。

耐克兒童公司簡介范文第7篇Phil前往日本同Onitsuka簽下了一份為期3年的新合約

巨大的市場需求和快速增長的銷售額對公司的現(xiàn)金流提出了挑戰(zhàn)，藍帶公司只能不斷地向銀行貸款來支付日本鞋廠的應(yīng)付款，而由于當(dāng)時海運時間長，付款跟到貨之間往往相差幾個月，給供應(yīng)鏈造成了極大的壓力，因此Phil考慮進行適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)融資

藍帶公司的股權(quán)融資計劃不出意外到處碰壁，Phil到處推銷公司的商業(yè)模式，可當(dāng)時投資人的熱情在于高科技公司，對于一個代理賣鞋的生意毫無興趣。令人感動的是，Woodwell的父母把自己的養(yǎng)老金5000美元拿了出來給了藍帶公司，他們這樣說道，“如果我們不相信我們兒子傾注的事業(yè)，我們還能相信什么呢”，當(dāng)然這5000美元在耐克上市后價值百萬

公司最終通過可轉(zhuǎn)債的形式募集到數(shù)十萬美元，日本財團Nissho開始投資BlueRibbon

耐克兒童公司簡介范文第8篇Onitsuka提出收購藍帶公司51%的股份，否則踢Phil出局（中斷代理授權(quán)），Phil的創(chuàng)業(yè)計劃命懸一線

在生死抉擇面前，他選擇放手一搏，去墨西哥一家代工廠定制了一批足球鞋（在Onitsuka合同要求的范圍之外），并貼上全新的NIKELogo，耐克品牌誕生

NIKE這個名字源于古希臘神話中的勝利女神^v^（AthenaNike），與公司倡導(dǎo)的體育精神不謀而合。同NIKE一道被Phil考慮的品牌名字還有Falcon，Bengal，DimensionSix，前兩者是動物的名字（獵鷹和孟加拉貓），而Phil本人最喜歡DimensionSix，不過這遭到所有員工反對

NIKE標志性的SwooshLogo由一名兼職大學(xué)生設(shè)計完成，用時小時，工資是2美元/小時。不過這個細節(jié)有一個happyending，在耐克上市前設(shè)計師小姐姐分到了500股原始股，而她一直持有到今天，價值不菲

1971年，公司整年的銷售額達到了~130萬美元

耐克兒童公司簡介范文第9篇耐克文化的個性

（一）把公司文化個性化

“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，是由公司創(chuàng)始人菲利普·耐特創(chuàng)立的。

耐克公司初創(chuàng)時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業(yè)研究生院上學(xué)時寫的一篇論文為模擬創(chuàng)建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers（虎牌）。

作為公司的創(chuàng)始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業(yè)倫理貫穿于企業(yè)運營的始終。對奈特被選入俄勒岡州大學(xué)田徑隊，成為專業(yè)中長跑隊員后，他對體育用品的激情被磨掉了。后來他曾在波蘭pricewaterhouse當(dāng)了5年會計師，他的商業(yè)意識也就是在那時培養(yǎng)起來。俄勒岡傳奇人特式的田徑教練彼爾·鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。而pricewaterhouse給了的啟示是“商業(yè)行為有最基本的原則”。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業(yè)約束相協(xié)調(diào)的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創(chuàng)辦藍帶，并于1972年更名為耐克，從那以后，它開始設(shè)計帶本公司商標的鞋，并在亞洲生產(chǎn)。

永不停息是耐克的公司文化。當(dāng)時，在美國運動鞋市場占據(jù)統(tǒng)治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數(shù)百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象征——這就是大多數(shù)人向往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發(fā)展趨勢，“耐克”卻跑步進入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，制成一種新型鞋底。這種鞋底是“華爾餅干”式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產(chǎn)品革新推動了奈特的事業(yè)，產(chǎn)品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發(fā)展起業(yè)，公司為開發(fā)新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學(xué)、實驗生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)位。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計的。這些風(fēng)格各異，價格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發(fā)展的行業(yè)里是個非常吸引人的形象。

靠著永不停息的企業(yè)理念，到了1979年，耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市及其強勁推銷，市場占有率達33%，終于擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達到50%，遙遙領(lǐng)先于阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國富有400人之列。耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經(jīng)培育出一種精心設(shè)計的文化，耐克一位老資格的經(jīng)理曾回憶：“那就像是在一

個充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談?wù)擉w育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物?！泵?個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。這個在吵大鬧的聯(lián)歡會以“針鋒相對”著稱。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責(zé)。耐克企業(yè)的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創(chuàng)造出一個祥和的工作環(huán)境，他認為世界已經(jīng)夠混亂的了，工作時間應(yīng)像家一樣自由。

耐克憑著自己的企業(yè)精神最好終在美國市場打敗阿迪達斯，但當(dāng)銳步作為主要競爭對手于80年代初冒出來之后，耐克公司以生產(chǎn)男士體育為重點的文化顯得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能預(yù)見軟皮areobic鞋的重要性這類鞋深受女性的青睞。1986年，銳步公司超過耐克公司，成為行業(yè)的帶頭人。奈特從中得到啟發(fā)，他制定了管理細則，以此支持維護商標信譽的中心工作。1981年，他著手對公司內(nèi)部進行新的改造。他把一個大的鞋類部門分成幾個較小的部門，每個小部門分管一種體育項目的運動鞋，這樣就加快了產(chǎn)品開發(fā)的進程，他通過建立一套生產(chǎn)、銷售、廣告宣傳相連的體系把公司組成一個整體。結(jié)果是，公司群策群力開發(fā)各種鞋型，并以廣告宣傳為手段，給耐克鞋塑造一個強大的、具有轟動效應(yīng)的形象。

（二）營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力來自文化理念的創(chuàng)新

塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象是公司的戰(zhàn)略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經(jīng)常會成為模仿的對象，因此只要設(shè)法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數(shù)眾多的人的模仿。最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質(zhì)，即完美且充滿活力的工作作風(fēng)。耐克通過贊助這位“第一飛人”，同時也成為千萬喜愛運動者的偶像?，F(xiàn)在耐克成為銷售額達40億美元的大型公司后，其反傳統(tǒng)的形象正受到威脅，一位商業(yè)評論家罵道：“奈特發(fā)現(xiàn)，耐克公司在迅速變成美國商業(yè)和體育相結(jié)合而產(chǎn)生的普通矛盾心理的避雷針。”奈特自己也認為：“當(dāng)你的家業(yè)越來越大時，你必須注意使企業(yè)降溫，但千萬不要把火熄滅掉。”在美國，雖然每賣出的3雙旅游鞋中便有一雙標有耐克公司的商標Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度財政總收入將下降6%，跌到37億美元。最大的籃球鞋銷售市場也急劇下降，耐克公司最重要的，有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鍪菤W洲和日本，但這兩個國家的經(jīng)濟卻不怎么景氣。

問題的核心在于，過去幾年曾推動耐克公司發(fā)展的消費者——青少年及20出頭的年輕一代已經(jīng)紛紛放棄了旅游鞋，他們厭倦了泛濫成災(zāi)的運動員參與的鞋類廣告。他們在尋找新穎的、少一點商業(yè)氣的產(chǎn)品——類似粗皺的皮鞋。這一切影響了耐克的股票，股價1990年11月達到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，過去價值23億美元，現(xiàn)在只值13億美元。很多分析家認為，耐克公司已跌到最低谷，他們估計，1995年，耐克的利潤將升到12%，約為億美元。盡管仍然落后于1992年財政年度的利潤，但3月15日公布的的3/4結(jié)果，使華爾街發(fā)現(xiàn)了他們一直找尋的好消息的跡象。夏季幾個月的訂貨情況已出現(xiàn)一點好轉(zhuǎn)，新的款式——包括新推出的一系列籃球鞋——將受零售商歡迎，但是，56歲的耐克公司董事長仍然憂心忡忡，他深知要在已經(jīng)飽和的美國市場再次實現(xiàn)他曾創(chuàng)造的那種增長，已經(jīng)不再可能。他花了大量的時間考慮兩件事；怎樣才能既實現(xiàn)上述目標，又不喪失對公司成功至關(guān)重要的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的精神。奈特高深莫測而又孤僻。

要實現(xiàn)公司目標，企業(yè)文化的改革勢在必行。奈特已經(jīng)連續(xù)幾個月沒有過問耐克公司的日常事務(wù)。為了應(yīng)付公司目前難以駕馭的境況，奈特再次參與公司決策。事實正是如此，耐克公司對部門主管克里斯·范戴克來說：“奈特又回來了。”2月中旬，董事長召集了31位高級管理層經(jīng)理在俄勒岡海邊別墅開會，其中8位是駐海外分公司的經(jīng)理。會上，他宣布6月份，42歲的克拉克將接替耐克公司66歲的總裁查德·多納休。這一新任命受到公司上下普遍擁護。它充分肯定了克拉克以加強通訊聯(lián)系為手段，博采眾長的才干，同時也為耐克公司這位“落伍者”搭起了充分施展的大舞臺。但這一新戰(zhàn)略要求耐克公司各部門全力合作。在一次中層管理會議，總裁克位克向60名經(jīng)理闡述“合作經(jīng)營方式”的重要性，奈特雖然平時不喜歡開會，但也在后排列席了會議?？死苏劦?，耐克公司在使交流渠道更加暢通及加快決策方面做的還很不夠?！拔覀兊幕蚶锷L著合作意識，”他總結(jié)說：“但以前那種一部分人聚集在大廳里決策的日子已一去不復(fù)返了?！蹦翁啬托牡貎A聽著，直到克拉克邀請他——這位意外的來賓——到前臺去，他身著雙排扣西服及一雙寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他緩步穿過走道，當(dāng)燈光著他時，他瞇起了黯淡的眼睛，他用笑話強調(diào)溝通渠道的重要性：“幾天前，肖恩·?？斯仡^頂一只青蛙走進一家酒巴。酒巴招待員問：?那是什么?青蛙回答說：?我也不知道。開始的時候，它只是我屁股上長的一個肉瘤??！蹦翁赝ㄟ^笑話向經(jīng)理們傳授的信息是：我們必須走向成功，但不能丟掉幽默感，還有我們的叛逆文化。到美國，只有少數(shù)首席行政總裁能像奈特那樣，一出現(xiàn)在雇員面前，就能令他們歡欣鼓舞，他的傳奇魅力在于他打出一個最微不足道的手勢，也能讓人回憶起耐克整個輝煌的歷史。

體育精神和商業(yè)精神構(gòu)筑了耐克，錘煉了奈特的精明和強干。奈特起家時，耐克公司只是無名小卒，但他打敗了阿迪達斯，打出自己的牌子。他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而后是打破商業(yè)行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登在雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情愿與他共同創(chuàng)造耐克神話，除此之外，別無他求。盡管如此，奈特首先是一位精明強干的人。他清楚的知道，在過去的歲月中，當(dāng)他們?yōu)槟茉诟偁幹腥俣鲴R拉松式的不懈努力時，耐克公司碰過壁，經(jīng)過6年最艱難的發(fā)展，公司成為體育世界中最強大的一支力量。如今，由于年銷售額總是停留在近40億美元，奈特正在尋求擺脫這種滯留不前狀況的途徑。

（三）進一步改革創(chuàng)新、實施營銷新策略

為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新“外觀”技術(shù)，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓(xùn)練用鞋。他還將致力于擴大范戴克主管的資金達2億美元的房租外運動品部門。旅游鞋外表粗皺的鞋類是鞋行業(yè)中惟一熱門的產(chǎn)品。戶外運動用品部門將在此領(lǐng)域與廷伯蘭德公司等有實力的同行競爭，它的產(chǎn)量已增長了1倍，利潤也高出1倍數(shù)。奈特信心十足地認為，到1996年，它將成為耐克公司盈利最佳的部門，銷售額將達到5億美元。

同時，耐克也改變銷售方式。戶外用品部門已把銷售的焦點對準了雅皮士和新一代未知的顧客，但耐克公司能否通過運動員認可和電視廣告使他們對耐克鞋感興趣，這一點令人疑慮。為了吸引他們，同時，為了回擊公眾對耐克公司的冷嘲熱諷，耐克公司開展了有史以來最大的宣傳活動。1994年春天，耐克公司調(diào)整了廣告形式。退役的籃球明星邁克爾·喬丹穿著芝加哥WhiteSox的隊服出現(xiàn)在成年棒球春季回聯(lián)賽上，耐克公司趁此機會，把它弄成一次旅游商品展示，這使純粹的棒球愛好者非常惱火。

在策劃企業(yè)形象的同時，還有一項重要的是：存貨控制體系，但公司卻常常忽視了它。這種體系被稱為“期貨”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關(guān)鍵所在。耐克要求零售商業(yè)必須提前6—8個月就預(yù)訂其總購量的80%，只有這樣耐克才能保證發(fā)貨時間并給予10%的折扣。結(jié)果，由于耐克公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來安排生產(chǎn)。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現(xiàn)差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們?nèi)ピ囋囘\氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當(dāng)耐克公司按照已經(jīng)達成的交易開始發(fā)貨時，它就已經(jīng)領(lǐng)先對手一程。銳步公司的卡莫迪說：“耐克擁有一個強大的后勤體系，比我們的后勤體系要強大的多?！?/p>

（四）營銷中的跨文化問題

跨文化問題是每一個跨國公司在經(jīng)營和管理中都要遇到的問題。德國的阿迪達斯是耐克和銳步在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出于本能，偏愛歐洲大陸上生產(chǎn)的一切。阿迪達斯正是利用這點向耐克展開強大攻勢。此外，耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。比如法國青年好