工作報(bào)告之戰(zhàn)略管理論文開(kāi)題報(bào)告

戰(zhàn)略管理論文開(kāi)題報(bào)告【篇一：張曉軍戰(zhàn)略管理論文開(kāi)題報(bào)告(正式)】***公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究一、課題的來(lái)源、研究的意義、研究的目的2001年11月10日，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織。這一歷史性的時(shí)刻，成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的里程碑。入世把我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向歷史發(fā)展的新階段，也使我國(guó)更加融入了世界經(jīng)濟(jì)的大潮之中。從“十五”（2001～2005）期間到2020年的十幾年里，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，依靠什么樣的組織思想和的運(yùn)營(yíng)機(jī)制去迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)和制度競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，這個(gè)對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵和最重要的問(wèn)題，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，思想有多高,舞臺(tái)有多大,企業(yè)的成功從戰(zhàn)略開(kāi)始。二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題研究概況為什么曾經(jīng)是世界上最成功的蘋(píng)果、王安公司卻在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了難以維持的局面，而他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾公司卻一步步走向成功？，為什么微軟、因特爾公司能夠持續(xù)性地表現(xiàn)出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出色表現(xiàn)？是什么使海爾、聯(lián)想和華為獲得成功？這些都與戰(zhàn)略有極大的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？在西方的戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)有不同的說(shuō)法，有如盲人摸象見(jiàn)仁見(jiàn)智。美國(guó)學(xué)者霍弗（c.w.hofer）和申德?tīng)?d.schendel)的觀點(diǎn)比較符合戰(zhàn)略管理的思想：“戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。”戰(zhàn)略從某種意義上說(shuō)是一種定位，是一個(gè)企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置。早在1938年美國(guó)學(xué)者巴納德在他的《經(jīng)理的職能》一書(shū)中提出了“戰(zhàn)略”這一構(gòu)思。到了1965年著名學(xué)者安索夫提出的“產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略”模型使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣泛應(yīng)用。到了1978年，著名學(xué)者蘇恩提出了戰(zhàn)略的三個(gè)層次觀點(diǎn)。在“戰(zhàn)略”這一概念的隨后發(fā)展過(guò)程中，又分別出現(xiàn)了諸如：“戰(zhàn)略是一種決策模式并決定和揭示企業(yè)的目標(biāo)”；“戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，它將企業(yè)的主要目標(biāo)、政策和活動(dòng)按照一定的順序連接成一個(gè)有效的整體”；和“戰(zhàn)略是計(jì)劃（plan）、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)這5ps的有效組合”等諸多不同的觀點(diǎn)。歐洲戰(zhàn)略學(xué)認(rèn)為，戰(zhàn)略不是一件簡(jiǎn)單的事情，而且很復(fù)雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力資源、企業(yè)管理等方面的知識(shí)在戰(zhàn)略的分析過(guò)程都會(huì)有所涉及。其中，以英國(guó)著名學(xué)者杰森和舒勒1999年對(duì)戰(zhàn)略的定義最有影響。他們認(rèn)為：戰(zhàn)略是通過(guò)有效地組合企業(yè)內(nèi)資部源，以在變化的環(huán)境(dynamic)中確定企業(yè)的發(fā)展方向(diretion)和經(jīng)營(yíng)范圍(scope)，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitiveadvantage)，以滿足市場(chǎng)的需求和企業(yè)擁有人(stakeholder)的需求。在這個(gè)定義中的一些關(guān)鍵詞如“發(fā)展方向”，“經(jīng)營(yíng)范圍”，“變化的環(huán)境”都應(yīng)定義得恰到好處。公司戰(zhàn)略在西方企業(yè)界，也經(jīng)歷了興起、熱潮、回落、重振的過(guò)程。今天，隨著國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)的格局變化與重組，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的環(huán)境將比以往任何一個(gè)時(shí)期來(lái)的更艱難、更復(fù)雜。在這種態(tài)勢(shì)下，西方企業(yè)界比任何時(shí)期都更加注重企業(yè)戰(zhàn)略管理。從某種程度上看，企業(yè)戰(zhàn)略管理已是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的“法寶”。正如著名的未來(lái)學(xué)家托夫勒所說(shuō)，對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就尤如飛行在險(xiǎn)惡氣候中飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛機(jī)有幸不墜毀，也有耗盡燃料之險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)重振往日雄風(fēng)、再鑄輝煌從而獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成功寶典。許多西方企業(yè)制定的“十年計(jì)劃”乃至“百年戰(zhàn)略計(jì)劃”更是屢見(jiàn)不鮮。我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理---經(jīng)營(yíng)管理---戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)興衰成敗的前提條件。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)入手，以趕超國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的決策程序，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。三、論文研究的研究方法、主要內(nèi)容（一）、研究方法和主要內(nèi)容筆者將采用歷史考察法、系統(tǒng)研究法、對(duì)比分析法、文獻(xiàn)研究法、哲學(xué)思辨法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，應(yīng)用文字、圖表、分析模型工具，營(yíng)》（valuebasedmanagement）,云南：人民出版社，2002年，isbn：7-222-03517-6/f.356。10.[美]邁克爾.波特著，陳小悅譯，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（competitiveadvantage）,【篇二：戰(zhàn)略管理論文開(kāi)題思路】企業(yè)業(yè)務(wù)組合類(lèi)型與企業(yè)成長(zhǎng)類(lèi)型關(guān)系研究—以綜合類(lèi)上市公司為例一、研究背景與問(wèn)題的提出在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及全球化背景下，我國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)更加開(kāi)放更加動(dòng)態(tài)化的世界，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深和各種保護(hù)壁壘的逐步消除，很多單一業(yè)務(wù)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)組合的方式實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)，其多元化程度也逐步加深。然而，這些通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的企業(yè)，有的成功了，有的卻陷入了困境。企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目的而進(jìn)行業(yè)務(wù)組合，那么企業(yè)如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。關(guān)于業(yè)務(wù)組合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究是理論界研究的熱點(diǎn)。企業(yè)多元化程度反映了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的業(yè)務(wù)組合類(lèi)型。國(guó)內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)組合類(lèi)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的研究有很多，但得出的結(jié)果卻莫衷一是。有的研究認(rèn)為企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)價(jià)值，業(yè)務(wù)組合對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響。有的研究卻認(rèn)為業(yè)務(wù)組合會(huì)給企業(yè)造成“多元化折價(jià)”，對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)向影響。palich等（2000）提出通過(guò)多元化程度來(lái)反映的企業(yè)業(yè)務(wù)組合類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效之間存在一種倒u型關(guān)系，企業(yè)業(yè)務(wù)組合相關(guān)程度的高低對(duì)企業(yè)績(jī)效有不同的影響。還有的研究認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)組合與企業(yè)績(jī)效之間沒(méi)有顯著的相關(guān)性。在理論分析和測(cè)量方法方面，對(duì)業(yè)務(wù)組合的測(cè)量大多使用wrigley類(lèi)別法、rumelt類(lèi)別法、收入herfindahl指數(shù)、收入熵指數(shù)等，這些測(cè)量方法有的實(shí)施起來(lái)比較困難，但在研究中被廣大研究者所接受。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的測(cè)量指標(biāo)主要有財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)或超額價(jià)值指標(biāo)，幾乎所有關(guān)于多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系之間的研究都采用這些指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而沒(méi)有考慮這些指標(biāo)本身所具有的局限性。這些單純以財(cái)務(wù)收益為目標(biāo)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)未能反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略過(guò)程。因此這些指標(biāo)并不是反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略績(jī)效的有效標(biāo)準(zhǔn)，那么理論分析與測(cè)量方法就存在內(nèi)在的不一致，或許正是因?yàn)檫@一“不一致”導(dǎo)致業(yè)務(wù)組合與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的不確定。基于上述現(xiàn)實(shí)和理論背景，本文擬從企業(yè)成長(zhǎng)的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)提出質(zhì)疑，根據(jù)戰(zhàn)略成熟度研究（王玉，2007）將企業(yè)成長(zhǎng)類(lèi)型分為四種，并使用戰(zhàn)略洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、戰(zhàn)略成熟度指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，不同業(yè)務(wù)組合類(lèi)型的企業(yè)有著不同的成長(zhǎng)類(lèi)型，兩者之間的關(guān)系如何，是否存在其他變量調(diào)和兩者之間的關(guān)系，是本文研究的主要問(wèn)題。二、選題的理論和實(shí)踐意義首先，就理論意義而言，希望通過(guò)本研究，能更加深入地研究企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，從而更好地理解業(yè)務(wù)組合在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的作用機(jī)制，并試圖解決前述兩個(gè)“不一致”的問(wèn)題；根據(jù)業(yè)務(wù)組合的多元化程度而劃分的業(yè)務(wù)組合類(lèi)型對(duì)應(yīng)著不同的企業(yè)成長(zhǎng)類(lèi)型，希望通過(guò)本研究找出兩者之間的相關(guān)性，并將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作為調(diào)節(jié)變量，探討動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中是否影響企業(yè)的成長(zhǎng)。而在這方面的理論研究還比較少，從而進(jìn)一步豐富了企業(yè)戰(zhàn)略理論。其次，就實(shí)踐意義而言，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)是很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段，但是所取得的效果卻千差萬(wàn)別。希望通過(guò)本研究能為企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，使企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中能夠更加有效的選擇和執(zhí)行其成長(zhǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）業(yè)務(wù)組合研究現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)組合的涵義2、業(yè)務(wù)組合研究中的方法3、業(yè)務(wù)組企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究（二）戰(zhàn)略本質(zhì)及戰(zhàn)略成熟度研究1、對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)的理解2、戰(zhàn)略成熟度思想3、戰(zhàn)略成熟度測(cè)評(píng)（三）企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究現(xiàn)狀（四）企業(yè)成長(zhǎng)理論研究現(xiàn)狀（五）研究現(xiàn)狀評(píng)述四、理論模型的構(gòu)建業(yè)務(wù)組合是企業(yè)將外部資源和自身資源相匹配做出的戰(zhàn)略決策，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略能力，即識(shí)別內(nèi)外部資源的洞察力和將洞察力識(shí)別的結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略有效實(shí)施的執(zhí)行力的能力，也是企業(yè)戰(zhàn)略是否成功、有效的直接表現(xiàn)。單純地使用財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)來(lái)測(cè)度業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略績(jī)效并不能充分的評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，它僅僅反映了企業(yè)的“獲利能力”，而沒(méi)有反映企業(yè)的“成長(zhǎng)能力”。從企業(yè)成長(zhǎng)的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略一方面要反映在環(huán)境選擇上的能力，也就是形成有效的業(yè)務(wù)組合類(lèi)型，發(fā)揮業(yè)務(wù)組合的優(yōu)勢(shì)；另一方面要反映企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)行為相對(duì)于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否取得了更好的績(jī)效。戰(zhàn)略成熟度研究（王玉，2007）從戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個(gè)維度反映了戰(zhàn)略的這兩個(gè)本質(zhì)特征，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個(gè)維度的高低，企業(yè)戰(zhàn)略成熟度可以分為四種類(lèi)型：高洞察力-低執(zhí)行力、低洞察力-低執(zhí)行力、低洞察力-高執(zhí)行力、高洞察力-高執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略成熟度反映了企業(yè)的成長(zhǎng)能力，因此戰(zhàn)略成熟度的四種類(lèi)型便構(gòu)成了企業(yè)成長(zhǎng)的四種類(lèi)型。企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性所有行業(yè)平均盈利性企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性業(yè)務(wù)組合所在行業(yè)的平均盈利性（一）企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略成熟度研究，將企業(yè)戰(zhàn)略能力的分為識(shí)別外部機(jī)會(huì)、配置自身資源的能力和形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這兩方面能力才是真正反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略績(jī)效的完善標(biāo)準(zhǔn)。（二）研究假設(shè)企業(yè)的多元化程度反映了業(yè)務(wù)組合的類(lèi)型。適度的多元化能夠使企業(yè)資源得到有效利用，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合之間的協(xié)同作用、形成內(nèi)部資本市場(chǎng)從而降低成本分散風(fēng)險(xiǎn)。但是，多元化也會(huì)導(dǎo)致過(guò)度投資，降低企業(yè)資本利用效率；多元化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間溝通減少，為爭(zhēng)奪資源而產(chǎn)生沖突，不利于組織間協(xié)調(diào)，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；多元化產(chǎn)生的交叉補(bǔ)貼現(xiàn)象，造成經(jīng)營(yíng)差的部門(mén)給企業(yè)“拖后腿”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。據(jù)此，提出假設(shè)：h1：多元化業(yè)務(wù)組合對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力有顯著的負(fù)影響。h2：多元化業(yè)務(wù)組合對(duì)戰(zhàn)路洞察力有顯著的負(fù)影響。h3：多元化業(yè)務(wù)組合對(duì)戰(zhàn)略成熟度有顯著的負(fù)影響。teece等學(xué)者首次提出了動(dòng)態(tài)能力的概念和理論，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包含兩個(gè)側(cè)面：一是動(dòng)態(tài)性，即企業(yè)要依據(jù)外部環(huán)境變化而改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；二是能動(dòng)性，即企業(yè)要能根據(jù)環(huán)境變化來(lái)重新配置和整合內(nèi)部各項(xiàng)資源和技能。eisenhart和martin（2000）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是公司利用自愿來(lái)匹配甚至創(chuàng)造市場(chǎng)變革的過(guò)程，特別是整合、重構(gòu)、獲得和釋放資源的過(guò)程。zollohe和winter提出動(dòng)態(tài)能力是一種集體的學(xué)習(xí)方式，企業(yè)通過(guò)它能夠系統(tǒng)的產(chǎn)生和修正其經(jīng)營(yíng)慣例從而提高企業(yè)效率。r.s.rosenbloom根據(jù)ncr公司的實(shí)證研究證明了動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)變革和進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)程中關(guān)鍵作用。據(jù)此提出假設(shè)：h4a：動(dòng)態(tài)能力對(duì)多元化業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略洞察力之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，高動(dòng)態(tài)能力下，多元化業(yè)務(wù)組合對(duì)戰(zhàn)略洞察力的負(fù)影響較弱，反之，較強(qiáng)。h4b：動(dòng)態(tài)能力對(duì)多元化業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，高動(dòng)態(tài)能力下，多元化業(yè)務(wù)組合對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的負(fù)影響較弱，反之，較強(qiáng)。h4c：動(dòng)態(tài)能力對(duì)多元化業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略成熟度之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，高動(dòng)態(tài)能力下，多元化業(yè)務(wù)組合對(duì)戰(zhàn)略成熟度的負(fù)影響較弱，反之，較強(qiáng)。（三）基本模型構(gòu)建五、研究方法與設(shè)計(jì)（一）業(yè)務(wù)組合觀測(cè)變量的測(cè)度對(duì)業(yè)務(wù)組合分類(lèi)采用wrigley類(lèi)別法（相關(guān)數(shù)據(jù)只能計(jì)算出專(zhuān)業(yè)化比率rs，僅僅根據(jù)rs企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型可分為單一業(yè)務(wù)型和主導(dǎo)業(yè)務(wù)型）業(yè)務(wù)組合的多元化程度依據(jù)上市公司年報(bào)中公布的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按行業(yè)分類(lèi)的信息來(lái)計(jì)算herfindahl指數(shù)值。（二）動(dòng)態(tài)能力觀測(cè)變量的測(cè)度關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的實(shí)證研究中，大多是采用問(wèn)卷調(diào)查的方式來(lái)對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行測(cè)量，很少有研究采用財(cái)務(wù)指標(biāo)及其他二手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)測(cè)量動(dòng)態(tài)能力。根據(jù)teece給動(dòng)態(tài)能力所下定義，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、建立以及重構(gòu)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的能力。動(dòng)態(tài)能力內(nèi)嵌于企業(yè)組織與管理過(guò)程中，包括協(xié)調(diào)與整合能力、學(xué)習(xí)能力以及重構(gòu)能力。據(jù)此，本文擬采用無(wú)形資產(chǎn)比重、董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)所占比例、資產(chǎn)報(bào)酬率三個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)度動(dòng)態(tài)能力。無(wú)形資產(chǎn)一定程度上反映了企業(yè)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新等能力，無(wú)形資產(chǎn)所占比例越高，企業(yè)越能以其自身知識(shí)和創(chuàng)新適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，對(duì)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境作出更準(zhǔn)確的判斷并能迅速適應(yīng)，有利于企業(yè)的成長(zhǎng)。通過(guò)年報(bào)信息及其他金融網(wǎng)站所披露的信息發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)幾乎都是本科及以上學(xué)歷，受教育水平越高，學(xué)習(xí)能力、掌握及運(yùn)用新知識(shí)新技術(shù)的能力、溝通能力、商業(yè)直覺(jué)及戰(zhàn)略認(rèn)同能力越強(qiáng)，越有利于制定和實(shí)施正確的戰(zhàn)略。joseignacio（2003）